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+0900","凄いエネルギーに圧倒されました。ありがとうございました。\n挑戦しないリスク、常に心に留め置いているつもりですが、最近ちょっとビビってたな、と自らで反省しました。\n挑戦→失敗→反省→成長のサイクルを得られるのも、挑戦する効果でもありますし、果敢に取り組んでいきたいと、改めて思いました。",{"fieldId":232,"avatar":239,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":117},"koki963","販売・サービス・事務","2022-05-11 09:24:23 +0900","やらずに後悔する事、よりやって後悔する方を取る\nとにかく前向き。少しでも近づきたい",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-05-15 18:18:17 +0900","素晴らしい方ですね。ラグビーが今以上に、ロッテが更に、玉塚さんがもっと、もっと好きになりました。スポーツマンで挑戦し、新しいコトをこなそうとしている経営者（方針、理念）が大好きです。何度も見返して、自分も、ドンドン経営（ビジネスマンとして）に挑戦、改善、改革をして行こう、と思います。ありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":117},"mikijin22","営業","2022-05-17 18:31:25 +0900","5つの視点は、とても勉強になりました。特に徹底的に勉強して、客観的な視点を忘れないようにしていきます。",{"fieldId":232,"avatar":264,"username":265,"occupation":235,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2022-05-25 09:04:37 +0900","柳井さんとのやりとりが印象的でした。\n\nこれだけの立場になられても、当時の自分の能力不足、経験不足と発信される姿勢に感銘を覚えました。\n\nまた、挑戦するリスクと挑戦しないリスクを比較して、前者を選ぶという考えにも刺激を頂きました。\n\n学びの多い動画でした！",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":269,"occupation":260,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":117},"marimo21","2022-08-16 07:55:14 +0900","期待を上回る圧倒的な存在感。挑戦を楽しむことにひたむきな姿勢に刺激を受けます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":117},"s-shinoda","その他","2025-02-02 13:07:52 +0900","学んだキーワード\n常に高い本質を考えて、追求目標をセットする\n知恵を引き出して目的遂行に対して諦めない\n努力すれば巨象を倒せる\n分からないことは絶対に先延ばしにしない\n相談して巻き込んでいく\n花となるより根となろう\nチャレンジを通じてまだ成長したい\nスピードを持ってすぐに実行する\n練習は不可能を可能にする\n創業者の強みと自分の強みを上手く役割分担する\n挑戦と反省と次なる打ちての改善のサイクルを自分自身で回し続ける\n失敗して落ち込むヒマがない\n客観的に事実を把握する事\n徹底的にヒアリングする\n本当の意味での事実ベースの仮説を現場のプロ達にぶつけ合う\n会社の血液文化を変える\n骨格、仕組み、システム、カルチャー等の本質的なところに目を向ける\n巻き込む能力\nタイミング、ステージ、ご縁\n経験値の積み上げ、アウトプット\nそれぞれのミッションを期待以上に果たす事の小さい積み上げが信頼関係\n同じ目線で刺激し合う\nリーダー自身の多様性が重要",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":278,"occupation":40,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"satoakira","2022-05-02 16:59:11 +0900","挑戦するリスクと挑戦しないリスクに対する考え方は参考になりました！しっかり基礎ベースを固めて、自身の来たる挑戦に向き合っていきたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"tatsuro-kochi","メーカー技術・研究・開発","2022-05-04 17:15:56 +0900","①客観的な視点を大切に周囲を巻き込んで把握、実行する勢い\n②挑戦しないリスクと付き物の失敗を次に活かす反映の徹底\n③マクロ多様な考えと個別具体的な考えを行ったり来たりしながら最適解を見つける\nという考え方を参考にしていく。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":287,"occupation":40,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-05-04 19:52:28 +0900","玉塚さんがロッテの社長になられたのは非常に楽しみです。友人もいるので色々と聞いてみたいと思います。挑戦しないリスクを考えて、挑戦していきたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":239,"username":291,"occupation":260,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"16mori16","2022-05-05 21:48:50 +0900","いろんなことに挑戦してみようと思います。",{"fieldId":232,"avatar":239,"username":295,"occupation":283,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"sphsph","2022-05-06 07:41:11 +0900","思考と行動。\n教えてもらって、考えて、巻き込んで、実行。\n基本を100倍のパワーで邁進し続ける。\n当たり前ですが、簡単にはできません。\nスーパーマンです。",{"fieldId":232,"avatar":239,"username":299,"occupation":260,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"taikai","2022-05-06 10:50:07 +0900","前向き思考と健康が全ての源泉となっている様に感じました。これは大きな魅力であり、人々を引き付ける引力を生み出している様に思えます。また、「分からない事を明日に残さない」、シンプルな言葉で且つ非常に感銘を受けました。私も実行していきたいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"kamado","経理・財務","2022-05-07 07:30:02 +0900","玉塚さんのラグビー仕込みの熱量に圧倒されました。僭越ではありますが、猪突猛進型の方だという印象を持ちました。わからないことをわかっている人に徹底的に聞くという姿勢を、とても大事にされている方だと感じました。その点は仕事をするうえで参考にしたいです。玉塚さんの真似はできませんが、玉塚さんのメンタリティーからは学びを得られました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"tozaki3104","専門職","2022-05-09 19:52:55 +0900","いくつになっても挑戦し続けることの大切さを学びました。沢山の「元気」と「やる気」を頂きました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":313,"occupation":255,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"jamesb007","2022-05-10 12:25:16 +0900","すぐ行動する姿勢、諦めない姿勢、そして、すべてを受け入れ楽しんでいる姿勢が印象的でした。80歳まで現役でいる！との宣言も視聴していて、嬉しい気持ちになりました。ありがとうございます。",{"fieldId":232,"avatar":317,"username":318,"occupation":283,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F347042\u002F15.jpg","milano2021","2022-05-11 22:10:44 +0900","よかったです　ありがとうございます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":322,"occupation":250,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"utsunomiya_h","2022-05-13 08:17:56 +0900","\n、",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":326,"occupation":235,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"imaaki","2022-05-17 05:58:33 +0900","こうなりたいという個人のビジョンは特になく、目の前の事を一生懸命にやっていたら、結果的に今の自分になったという言葉が自分と重なった。ボロボロになるまで挑戦するという言葉に勇気をもらった。挑戦して失敗して、振り返って次の打ち手を考えてスピード感をもって実行するという自分ＰＤＣＡサイクルを回すという事が成長の原理原則だと改めて学んだ。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":330,"occupation":250,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"0140_nro","2022-05-17 06:14:17 +0900","挑戦しないことのリスクを意識して高速でPDCAを回す行動力",{"fieldId":232,"avatar":239,"username":334,"occupation":40,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"yskkw76","2022-05-17 22:18:34 +0900","良い意味で玉塚元一氏への見方が変わった。\n世間的には柳井氏に首を切られたように言われていたが、柳井氏のことは決して悪くは言わないし、その他に歩んできた会社にも感謝しポジティブなコメントを残している。\nプロ経営者と揶揄されている面もあるが、この前向きな姿勢や常に向上心、向学心を持つことこそが経営に限らず人間として大事なのだと教えてくれた。自分も見習いたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":338,"occupation":235,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"jun0","2022-05-18 01:31:16 +0900","挑戦しないリスクを念頭に日々の決断をしたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":342,"occupation":250,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"shimada0725","2022-05-18 08:29:39 +0900","大変勉強になった。\n素晴らしい方の考え方をバイタリティ溢れるお話しに感動した。\n自分の弱さに気づき立て直そうと思えた。\n私も挑戦していきます。\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":346,"occupation":260,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"sugasyo","2022-05-18 20:02:31 +0900","挑戦しないリスクの怖さを学んだ。\n逃げない挑み続ける？",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":350,"occupation":260,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"sarend6-","2022-05-22 10:41:16 +0900","挑戦しないことがリスクになる。わたしと同じ考えでした。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"ta-run","金融・不動産　関連職","2022-05-25 17:41:31 +0900","精通してる人に徹底的に聞く\n現状を把握する\nやるリスクをとり成長の糧とする\n\n是非実践していきたい",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":359,"occupation":250,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"kenyakobayashi","2022-06-04 15:59:04 +0900","花より根になります。\n挑戦するリスクより、挑戦しないリスクを恐れます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":363,"occupation":260,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"toru19831101","2022-06-10 10:14:25 +0900","日々の業務に流されることなく、客観性をもって常に疑問を抱き実行すること。\nまたわからないことは迅速に解決するように心がけて行動したいと思う。",{"fieldId":232,"avatar":239,"username":367,"occupation":274,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"hisa0730","2022-07-08 12:23:20 +0900","信頼関係\nそれぞれのミッションを期待値以上に果たすことの\n小さい積み上げによって信頼関係が築ける",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":371,"occupation":235,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"fumiteru","2022-07-25 10:41:10 +0900","エネルギ―、パワーに圧倒された。\n”チャレンジする”　”逃げない”　”先送りしない”\n自分自身の芯に植えつけられるよう精進する！\n　\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":375,"occupation":260,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"kabuoyaji","2022-08-03 11:09:18 +0900","花となるより根となろう。心に刺さりました!勇気が出る話しありがとうございます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":379,"occupation":235,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"aki_iwanami","2022-08-23 08:31:00 +0900","豪快さや朗らかさなどバランスのとれた方とお見受けしました。隠しきれない体育会系にも好感が持てました。\n挑戦しないリスクを選ばない、こちらは率先して見習います。",{"fieldId":232,"avatar":383,"username":384,"occupation":283,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F753823\u002F________________________.jpeg","guri_yoshi","2022-08-24 06:21:12 +0900","チャレンジするリスクとチャレンジしないリスクを考え，その上でチャレンジしなかった時に何も成長できないことをリスクと考える。\n普段，変化に対するリスクばかり考えがちなので，この考え方は参考になりました。",{"fieldId":232,"avatar":239,"username":388,"occupation":260,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"m-akiy","2022-08-25 11:44:25 +0900","自分の知らないことを明日に伸ばさない考え方は凄いと感じます。普通の人は知らないままにすると思います。知ったふりとか、わかったことにするのが常人です。知らない世界を知りたい、飛び込む力はやはりすごいと感じます。大切なことだと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":392,"occupation":304,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"hide1871","2022-08-25 14:19:04 +0900","バイタリティの維持はリーダーの共通点だと思うが、ここまでは難しいので、時々には参考に出来るようにしたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":396,"occupation":397,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"yusei0206","メディカル　関連職","2022-09-04 20:40:03 +0900","誰しも新しいことを行う時には抵抗がある。それを客観性をもって本質を求めて進めることの重要性を勉強させていただきました。この先の見えにくい現状を進める勇気をいただきました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":401,"occupation":402,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"hideo0429","建設・土木　関連職","2022-09-07 15:22:07 +0900","貴重なお話しありがとうございました。\n大変ためにありました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":406,"occupation":260,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"kazuya-o","2022-09-09 18:10:22 +0900","さまざまな業種の話が聞けて良かった。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":410,"occupation":255,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"kou-kon","2022-09-11 16:46:37 +0900","社内コミュニケーションをさらに強化し、わからないことはわかっていそうなキーパーソンに質問する。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":414,"occupation":309,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"kawahara_shin","2022-09-11 16:58:41 +0900","できる人を見つけて、前向きにどんどんチャレンジしていくことが重要だなと感じました。人は大切だと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":418,"occupation":274,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"shusuke-yamada","2022-09-12 15:46:34 +0900","ラグビーとユニクロで学ばれたことを各社の代表取締役として、活かしている感じがします。\n熱量がそうさせているといえます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":422,"occupation":255,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"tom1971","2022-09-14 14:09:08 +0900","客観性、大切ですね。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":426,"occupation":427,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"o22","IT・WEB・エンジニア","2022-09-14 16:37:00 +0900","常に高い目標をセットし追い続けたい。客観的に分析する視点を意識したい\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":431,"occupation":304,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"splash","2022-09-21 17:25:59 +0900","挑戦しないリスクは選ばないという猛突進な気持ちを60歳でもキープできるという励みを頂きました。わからない事はその日の内に、先送りをしないスピード感を持ちたいです。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":435,"occupation":304,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"derosa_sk","2022-09-24 14:42:37 +0900","明日に持ち越さない、どうすればできるか、真剣に考えてみたいです。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":439,"occupation":235,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"dai-chance","2022-09-28 22:45:43 +0900","客観的見る、今一度事業を客観的に見てみたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":443,"occupation":235,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"mehima","2022-10-02 21:45:39 +0900","リーダー自身の多様性が重要。\n挑戦と反省と次なる打ち手の改善のサイクルを自分自身で回し続ける。\nいろんなレイヤーの人たちに相談し巻き込みながら会社を変えていく。\n挑戦しないリスクのほうが怖い。\n\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":447,"occupation":241,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"kimutaka3","2022-12-02 20:32:08 +0900","玉塚さん　写真でしか拝見した事がなかったのですが、とてもパワーのある方ですね。\nわからない事は、その日の内に解決する事と行動力は素晴らしいと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":451,"occupation":309,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"y_cerezo","2022-12-07 17:17:12 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":455,"occupation":260,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"tuessa","2022-12-10 23:42:37 +0900","挑戦する大切さを経験の中から学ばせて頂きました。同じように出来ないという考えでなく、やるんだという気持ちを持つよう、明日から取り組んで参りたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":239,"username":459,"occupation":355,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"oroshiuriman","2022-12-27 23:00:31 +0900","表面的役割分担という用語が印象的。誰を敵とせず、まっすぐに反省できる玉塚さんの作法、学びたい",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":463,"occupation":250,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"fujimurashouji","2023-01-26 17:11:16 +0900","自分が適応するため当たり前にこなすこと企業経営の真髄を学びました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":467,"occupation":235,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"chikayan","2023-02-10 14:59:17 +0900","ラグビー始め各社でのご経験が随所でその後花開くという素晴らしいエピソード満載のお話でした。このリーダーのインタビューシリーズ全般に言えることですが、挑戦することを厭わないことが重要になると改めて痛感したところです。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":471,"occupation":309,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"shigeki14","2023-02-19 21:43:20 +0900","会社を理解するためにヒアリング\nをしまくったというのはとても印象に残った。じぶんのなかで本当に理解して経営をしているという重みを感じた\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":475,"occupation":304,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"t-komu","2023-02-22 12:44:37 +0900","期待以上の成果を出す\nこれを積み重ねていくことが信頼につながる\nという言葉が心に残りました、私も意識しているつもりではありましたが、改めて強く意識しようと思わせてくれました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":479,"occupation":260,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"tomoaki_matsuda","2023-02-25 18:05:28 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":483,"occupation":250,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"akihito1992","2023-02-25 20:15:37 +0900","挑戦することの大切さを改めて学んだ。挑戦しないことのリスクを抱えるよりも、失敗してもいいから、挑戦して、チャレンジから学びを得るというプロセスは、勇気は必要なことだが、自身の成長のためには必須なことだと感じた。",{"fieldId":232,"avatar":239,"username":487,"occupation":427,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"fineshot","2023-03-22 09:59:23 +0900","エネルギッシュでチャレンジングな姿に刺激をいただきました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":491,"occupation":260,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"hide1119","2023-04-01 21:53:02 +0900","・分からない事は先延ばしにしない\n→その日に調べる、解決する、遅くても数日以内\n\n・実行力とスピード\n→ファーストリテイリング柳井さんから学んだ\n→大抵の人はやれば良い事を言うだけでやらない\n\n・仮説、行動、検証を繰り返す\n→高速で何度も繰り返し続ける\n→失敗しても落ち込まなくなる",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":495,"occupation":260,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"f-kitashiba","2023-04-13 19:24:22 +0900","本質を見て，本気で全力で取り組む姿勢に明るさと元気を兼ね備えていることを活かしている",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":499,"occupation":260,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"takahikos","2023-04-29 14:06:28 +0900","非常に熱い方であり、努力家だと思いました。よくユニクロ退任の話は現時点でも聞かれる内容だと思いますが、非常に真摯に柳井さんとの関係性を率直に話されている点が印象的でした。本当はもっとドロドロしたところがあるとは思いますが、玉塚さんの人柄が出ている内容だったと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":503,"occupation":260,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"thosoi55","2023-04-29 23:46:41 +0900","私も挑戦という言葉が好きです。私はせっかちな性格なのでチャンスがあると後先考えずに飛びついてしまい、もちろん失敗することもありますが、成功した時は、挑戦していなかったらこの成功はなかったと考えると玉塚さんが仰る通り挑戦しないことのリスクの方が大きいように感じます。というわけで、今の時代せっかち経営が重要なのではないかと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":507,"occupation":235,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"rico125","2023-06-05 17:24:38 +0900","玉塚さんの挑戦する精神",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":511,"occupation":260,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"kanli","2023-08-02 13:33:35 +0900","「人と人をかけ合わせる」「人を巻き込みながら」という発言があり、人を大事にしながら大きな仕事をやり遂げるという意志を強く感じました。\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":515,"occupation":260,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"gers","2023-08-03 07:36:19 +0900","話を聞いていて元気になった。これぞ経営者という方ですね。PDCAのサイクルを高速でまわす話が印象的でした。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":519,"occupation":241,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"yamauck8","2023-08-24 08:27:36 +0900","同じラガーマンとして共通する考え方があり、よい刺激となりました。人生において、いくつになっても常に本質を考えて高い目標設定をしていきたいと思いました。スピードをもってすぐに実行することの大切さも学びました。今後もチャレンジを通してまだまだ成長していきたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":523,"occupation":260,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"kokubutakao","2023-08-26 14:57:32 +0900","元気の良い人でエネルギッシュな所が凄いと感じましたが、チャレンジ精神と徹底的ヒアリングがメインで、経営者の話にしてはOUTPUTが意外に少なかったと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":527,"occupation":235,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"ng1987","2023-09-01 11:47:25 +0900","リアルな生活の一部が聞けて参考になりました。一部（朝活）の実践したいと思います\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":531,"occupation":283,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"mayunochichi","2023-09-07 13:00:42 +0900","諦めずに挑戦し続けることの重要性を再認識させられました。根っこにはラグビーで培った負けてたまるか、という信念を玉塚社長はお持ちだと感じます。\n",{"fieldId":232,"avatar":535,"username":536,"occupation":427,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F920106\u002F______.jpg","futoshi_abe","2023-09-18 16:41:34 +0900","自分は玉塚氏より年下ですが既にオワコンです。生まれ変われるならば玉塚氏のような、燃えるようにエネルギッシュな人間になりたい。そう思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":540,"occupation":250,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"sakado","2023-09-21 15:04:35 +0900","印象に残ったワード\n事象を客観的に観て方向性を導く\nいろんなレイヤーから確認する\n疑問点は早く潰す\nそうして導いた決定事項はスピードを持って実施する\n周りを巻き込む能力が大事\n自身のビジネスに対する結果で周りから信頼を得る\nです。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":544,"occupation":283,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"tetsuya1121","2023-09-22 12:49:40 +0900","企業の経営者の意見を聞くことは、自分の視野拡大につながり参考になった。\nやるリスクとやらないリスクの、どっちを取るかの話しが印象的で、失敗してもいいからチャレンジする精神を持つようにしたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":548,"occupation":255,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"sayasoya","2023-09-24 18:00:25 +0900","すぐに行動に起こす、挑戦し続ける",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":552,"occupation":283,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"dekaneko","2023-09-25 11:57:42 +0900","さっきまでは挑戦するリスクばかり考えていたと感じる。挑戦しないリスクを考えると、今の時代は、何事にもチャレンジが必要だと感じた。本質を見極めながら、諦めず、スピード感を持って、チャレンジしていこうと思う。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":556,"occupation":304,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"hiwatari-susumu","2023-09-25 15:51:53 +0900","仕事の疑問点や確認したいことはその日に解決\n自分が納得するまで調べる\n常識や前例にとらわれない",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":560,"occupation":402,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"hkazu","2023-09-28 14:46:18 +0900","エネルギッシュに前向きでチャレンジするということに感銘を受けました。自身は業務の中でうまくいかず後ろ向きな考えをしがちだなと感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":564,"occupation":260,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"manabiwamaru","2023-10-13 07:44:25 +0900","やり遂げる意志、執念と、それを支える学びによるインプット及び尊敬できる経営者からの学びが大切であることが確認できた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":568,"occupation":255,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"ozzee","2023-10-21 21:32:50 +0900","えねるぎがすごい！\n\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":572,"occupation":260,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"kenchage","2023-10-22 05:58:42 +0900","玉塚さんエネルギーがあるし、大事にしている仕事の考え方が言語化されていて、\n80歳まで1人リヴアンプやりたいと言う目標すごいなと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":576,"occupation":260,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"s_yamaguchi0617","2023-11-02 16:30:05 +0900","常にチャレンジをし続け、仮説をたて実行し検証するというサイクルを回し続けることが重要だと思いました。学び、さまざまな人と関わることで、自分の視野も広がると思いますし、置かれる環境も変わっていく。自分自身の考え方を変えていかないといけないと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":580,"occupation":260,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"dragon23","2023-11-08 20:38:24 +0900","挑戦するら大切さを学んだ",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":584,"occupation":260,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"okushi","2023-11-10 14:39:14 +0900","本質を見極める力　挑戦する気持ち　同じ仕事していると薄れていくと思われます。\nやはり高い目標を持つことは大事だとおもいました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":588,"occupation":255,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"sai-3448","2023-11-15 10:25:05 +0900","大変熱い玉塚さんのお話を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":592,"occupation":260,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"takahillow","2023-11-22 07:56:10 +0900","常に勉強\n常に成長\nパッションを持って人と接する",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":596,"occupation":260,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"hhhhhmmmmm","2023-11-22 12:51:03 +0900","社内コミュニケーションの必要なことに大きく共感しました。\n意欲を持って取り組んでいくことで道を切り開いていけるようにしていけれればと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":600,"occupation":260,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"akashi3661","2023-11-24 10:52:22 +0900","客観的な視点への意識を日々の活動の中で大事にしていきたいと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":604,"occupation":283,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"satoshi_w","2023-11-27 15:00:07 +0900","パワフル！\"挑戦するリスクより挑戦しないリスクを恐れる\"が非常に心に残りました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":608,"occupation":250,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"user-name01","2023-11-29 08:14:27 +0900","スピード感を持つこと。挑戦しないことがリスクであること。これらを意識したい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":612,"occupation":40,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"koji_wada","2023-12-02 16:12:04 +0900","ボロボロに失敗して大変だけど成長する3年間と、平穏無事だけど成長のない3年間なら、間違いなく前者を選ぶというお言葉が印象に残りました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"yosukeoshima","クリエイティブ","2023-12-03 13:00:21 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":621,"occupation":250,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"ka1977","2023-12-03 17:44:02 +0900","コミュニケーションをさらに強くしたいと思った。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":625,"occupation":260,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":116},"hiroaki-ando","2023-12-15 12:43:32 +0900","こんな経営者の下で働ける人は、大変だけど幸せだろうなと感じました。\nこの熱量を維持した状態で、自分も同年代まで走り続けれるかどうか甚だ疑問ではありますが\n少しでも近づけるよう毎日を、無駄に過ごさないよう生きていきたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":629,"occupation":309,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"ishikatsu_logo","2023-12-28 15:54:56 +0900","アクティブに行動する、やるべきことは今日中にやる、という大事なことを学びました。還暦なのに若さがあるので、ジム通いなど見習うところが多かった。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":633,"occupation":260,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":116},"kinatoshi","2024-01-01 13:09:25 +0900","挑戦する。困難な状況でも挑戦して失敗から学びを得ることから、能力を上げる事ができる。\n周りを巻き込む事で、自分の力以上の成果出す事ができる。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":637,"occupation":255,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":116},"164164","2024-01-02 10:43:33 +0900","「挑戦しないで3年間過ごすよりもし失敗しても挑戦した方がいい、きっと自分が成長しているから」という言葉が記憶に残りました。ただし、失敗に対して寛大である組織、または立場でないと出来ないことでもあるとも思います。\n\n\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":641,"occupation":40,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":116},"h-tada","2024-01-05 14:42:01 +0900","挑戦してボロボロになってもその3年を選ぶ、この言葉に本質を感じました。どの経営者もやはり勉強していて、理論と現実を行き来しながら考える必要性を感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":645,"occupation":260,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":116},"so_itagaki","2024-01-06 17:20:50 +0900","常に新しい事に挑戦するには勇気が必要だと思いますが、自身の成長と捉えた時に挑戦しないリスクを考えて失敗を恐れずに飛び込む姿勢が凄いと思いました。\n自分はどちらかといえばリスクを恐れる傾向があるので、成長の機会と考えて前向きに挑戦しようと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":649,"occupation":304,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":116},"ruru_ruly","2024-01-09 16:15:10 +0900","熱意有るとても頼もしいリーダー像を目の当たりにして圧倒された。\n花になるより根の精神でラクビーのように仕事に取り組む姿勢に元気をもらった。",[653,672,681,690,699,708,717,726,735,744,752,761,778,788,797,806,815,824,833,856,865,875,885,893,901,910,919,928,952,961],{"id":654,"name":655,"parent":179,"post_tag":179,"description":656,"course_categories":657},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[658],{"fieldId":659,"course_series":660},"course_series",[661,662,663,664,665,666,668,669,670,671],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":667},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":179,"description":676,"course_categories":677},"g1summit","G1サミット",{"id":654},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":659,"course_series":679},[680],{"id":120},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":179,"description":685,"course_categories":686},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":654},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":659,"course_series":688},[689],{"id":120},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":179,"description":694,"course_categories":695},"g1executive","G1経営者会議",{"id":654},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":659,"course_series":697},[698],{"id":120},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":179,"description":703,"course_categories":704},"g1region","G1地域会議",{"id":654},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":659,"course_series":706},[707],{"id":120},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":179,"description":712,"course_categories":713},"g1college","G1カレッジ",{"id":654},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":659,"course_series":715},[716],{"id":120},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":179,"description":721,"course_categories":722},"askaconference","あすか会議",{"id":654},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[723],{"fieldId":659,"course_series":724},[725],{"id":120},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":179,"description":730,"course_categories":731},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":654},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[732],{"fieldId":659,"course_series":733},[734],{"id":120},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":179,"description":739,"course_categories":740},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":654},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[741],{"fieldId":659,"course_series":742},[743],{"id":120},{"id":745,"name":274,"parent":746,"post_tag":179,"description":747,"course_categories":748},"others",{"id":654},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[749],{"fieldId":659,"course_series":750},[751],{"id":120},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":179,"description":756,"course_categories":757},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":654},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[758],{"fieldId":659,"course_series":759},[760],{"id":120},{"id":762,"name":763,"parent":179,"post_tag":179,"description":764,"course_categories":765},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[766],{"fieldId":659,"course_series":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":667},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":179,"description":782,"course_categories":783},"technology","テクノロジー",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":785,"course_categories":786},"course_categories",[787],{"id":75},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":179,"description":792,"course_categories":793},"education","教育",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":785,"course_categories":795},[796],{"id":80},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":179,"description":801,"course_categories":802},"society","社会",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":785,"course_categories":804},[805],{"id":75},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":179,"description":810,"course_categories":811},"politics","政治",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":785,"course_categories":813},[814],{"id":75},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":179,"description":819,"course_categories":820},"economy","経済",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":785,"course_categories":822},[823],{"id":80},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":179,"description":828,"course_categories":829},"entertainment","エンタメ",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":785,"course_categories":831},[832],{"id":80},{"id":834,"name":835,"parent":179,"post_tag":179,"description":836,"course_categories":837},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[838],{"fieldId":785,"course_categories":839},[840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853,854,855],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":43},{"id":981,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1274,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":43},{"id":984,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":51,"description":52,"ordinal":216,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1278,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1375},[1376],{"is_public":43},{"id":987,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1278,"name":183,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1458},[1459],{"is_public":43},{"id":993,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1274,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1278,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":43},{"id":996,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":175,"description":1516,"learning_points":1517},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1518,1522,1525,1528,1531,1534,1537],{"fieldId":1278,"name":183,"videos":1519},[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":190,"videos":1523},[1524],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":197,"videos":1526},[1527],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":204,"videos":1529},[1530],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":211,"videos":1532},[1533],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":218,"videos":1535},[1536],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1538,"videos":1539},"質問・回答",[1540],{"is_public":43},{"id":999,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1550,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1278,"name":1551,"videos":1552},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1556,"videos":1557},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1558],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1560,"videos":1561},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1562],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1564,"videos":1565},"戦略的オフィスでの立ち話",[1566],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1568,"videos":1569},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1570],{"is_public":37},{"id":1002,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1577,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1278,"name":183,"videos":1581},[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1585,"videos":1586},"プレゼンのステップの変化",[1587],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1589,"videos":1590},"「伝える練習」の難しさ",[1591],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を分析",[1595],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1597,"videos":1598},"アナウンサー目線の評価軸",[1599],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン講師目線の評価軸",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1607],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1611],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1613,"videos":1614},"AI評価の活用法",[1615],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1617},[1618],{"is_public":43},{"id":1005,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1577,"description":1625,"learning_points":1626},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":51,"description":52,"ordinal":216,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1627,1632,1636,1641,1647],{"fieldId":1278,"name":1628,"videos":1629},"オープニング",[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1633,"videos":1634},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1635],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1638},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1639,1640],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1642,"videos":1643},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1644,1645,1646],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1648,"videos":1649},"ここまでのまとめ",[1650],{"is_public":43},{"id":1008,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1577,"description":1657,"learning_points":1658},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1659,1663,1667,1671,1675,1679],{"fieldId":1278,"name":1628,"videos":1660},[1661],{"preview_url_s":1662,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1664,"videos":1665},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1666],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1668,"videos":1669},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1670],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1672,"videos":1673},"枠組みとは？",[1674],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1676,"videos":1677},"生成AIを使うプロセスは？",[1678],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1680},[1681],{"is_public":43},{"contents":1683,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1684],{"title":1685,"description":1686},"玉塚元一のリーダーシップ論：変化と挑戦を超えて","動画で解説する「リーダーシップ」とは、変化への対応力、挑戦、仲間との関係性の重要性を指します。ロッテ社長・玉塚元一氏が企業再生の経験を語り、ビジネススキルを磨くヒントを提供します。",{"fieldId":1688,"title":1689,"description":1690},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]