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07:19:14 +0900","明るい方で意志の固さを感じる内容でした。志の重要性を学べました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"gintaku","金融・不動産　関連職","2023-03-31 19:53:52 +0900","chance favors prepare mind\nチャンスの準備ができた人に宿る\nパスツールの素敵な言葉を知りました\n\n米良さんのご活躍を応援いたします",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":181,"occupation":116,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"yosshi--","2023-04-02 17:59:26 +0900","下記のような点を念頭におき、今後リーダーシップを取っていきたいと思います。\n\n- 軸を明確に持つ\n- パーパスを持ち仲間を集める\n- 社会の課題を解決することを楽しむ",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"chikayan","経営・経営企画","2023-04-09 18:20:24 +0900","病気されてからのご復帰ということもあり、誰にでも遭遇する事態からの経過、自ら変化したこと一方で社会や事業への変わらぬ想いなどを拝聴できて、大いに参考になりました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":190,"occupation":116,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"f-kitashiba","2023-04-10 18:37:31 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+0900","時代の流れに身を委ねつつも自分の目指す世界観の実現に邁進する、という姿勢を学びたいと思った。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"rgk_fukasawa","その他","2023-06-25 08:34:09 +0900","日時の忙しさに追われ、物事をしっかり考える時間を取っていなかったことを実感しました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":215,"occupation":116,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"captain","2023-07-03 09:21:36 +0900","AI研究松尾先生のもとに学びに行く等、興味あるものに対して周囲の目関係なく突き進む姿に感銘を受けました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":219,"occupation":167,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"firecat","2023-07-08 15:24:55 +0900","社長がいなくても理念が伝わっていれば事業を持続できたエピソードが印象的だった",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"sora9802","建設・土木　関連職","2023-09-22 14:54:36 +0900","迷った際の参考になります。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":228,"occupation":116,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"hitommy","2023-09-22 21:17:43 +0900","世代で分断するのが問題。\n志で世代を繋げていくことが大事。\n\nチャンスは準備できた人に宿る",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":232,"occupation":140,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"ishiiyusuke","2023-10-11 08:10:35 +0900","自分一人がいくら頑張っても得られる成果は少ないと考えております。だからこそ、多くの人に共感してもらい、共同体で成果に結びつけていくことがリーダーとしての在り方ではないかと感じております。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":236,"occupation":211,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"inaka_4451","2023-10-29 10:50:46 +0900","学んだこと。\nチャンスは準備された心にのみ降り立つ。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":240,"occupation":131,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"rokuhana","2023-11-14 21:03:52 +0900","完璧なリーダーはいない、仲間を信じて権限移譲をする",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":244,"occupation":149,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"sai-3448","2023-11-15 09:41:16 +0900","とにかく明るく前向きな米良さんのお話を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":248,"occupation":211,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"seki-tds","2023-12-05 14:48:34 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+0900","志で世代を繋げるという発想は私もものすごく共感です。そのためにはパーパスを掲げることが大事だと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":273,"occupation":125,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"h-f-00","2024-01-06 08:12:54 +0900","パワフルな方だと感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":277,"occupation":211,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"satomiit","2024-01-31 22:35:56 +0900","歴史を紐解く中でリーダー像を確立してこられたところから、実務と同等に学びのフェーズの重要性を感じました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":281,"occupation":186,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"little_ryohei","2024-02-07 19:42:36 +0900","いきている中で、一番重要なことをやる、というシンプルなことをに時間とエネルギーを費やす。\n組織の力を一点に結集するために、旗を掲げる。\n自分の事業領域で一番詳しくなる。\nたくさんの情報源、人、から学ぶ。イメージを膨らませる。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":285,"occupation":186,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"belltreeeve","2024-03-24 18:41:43 +0900","子どもを通じて未来を想像するという言葉は大変共感できた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":289,"occupation":116,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"cozyhayakawa","2024-04-28 09:40:43 +0900","松尾さんからのアドバイス、100の事例を知る、の実践が礎でいらっしゃると思いました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":293,"occupation":116,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"ha","2024-05-30 05:42:41 +0900","学生時代のその道で一番の情報通になｒことを目指し100通りを調べる方法を取り組んでいたということが今に繋がっているように思え、かつ、その情報源は周尾参考となる人と事実に基づいたものと厳選している点が参考となりました。また志において好きな言葉では常に準備をしていないといけないということを改めて認識でき、引き続き自分も取り組んでいこうと思えました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":297,"occupation":167,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"hiroshi237","2024-06-20 07:39:15 +0900","人を引き付ける力が有ると感じました。病気をしたことがきっかけで社長として人に任せる事の重要性に気付かれたこと。私も人材を育ててリーダーを育てて行きたいと強く思いました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":301,"occupation":211,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"hori_taku","2024-09-08 14:42:50 +0900","自身が興味のあるところ、学びに対する探究心、その実行力、大変興味深く理解できました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":305,"occupation":211,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"yuko0617","2024-09-10 08:01:39 +0900","ストレスを減らすために、自分でコントロールできる状態にするということに共感を得ました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":309,"occupation":211,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"ben3369","2024-10-08 17:18:44 +0900","東大松尾先生からの「この分野で世界一になれ！」の指導は、はどんな世界でも通じる普遍的な目標であると共感した。病気をされて変わった価値観のようなものは非常に参考になった。クローズドの世界が苦手と言われているように、広くて高い視座をもつことはどんな世界にも役立つだろうと思う。\n",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"k_takeshi","経理・財務","2024-10-11 11:03:49 +0900","素晴らしい女性\n素晴らしい",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":318,"occupation":211,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"fukamidori","2024-10-16 06:39:12 +0900","病気を克服されることで、さらに大きく視野広げられたんだなぁと思う。時代の流れの中で納得していくこと共感した。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":322,"occupation":116,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"chibibei91","2024-10-17 07:43:39 +0900","元気、好奇心旺盛で、人と話す事、知らない事を聞くことが大切だと思う",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":326,"occupation":140,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"joan","2024-10-22 12:45:19 +0900","「自分にしかできないことをやる」というのは、目の前の業務に追われている状況だと、意識しないとできないと思います。今は難しいですが、少しずつでも、その割合を増やせるように取り組んでいきたいです。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":330,"occupation":211,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"cafe1226","2024-11-04 12:54:29 +0900","経営者、リーダーになる人の多くは社会課題の解決に取り組んでいきたいという思いが強く、そのために起業してる側面があるなど、年齢とか関係なしに高い志を持った人が多いと改めて感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":334,"occupation":314,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"ponde0627","2024-11-27 00:59:41 +0900","似た事例を100個調べるは新しいことを始めようとした際に実践してみたいと思った。ダイバーシティを志で繋ぐというのは良い視点だと思った。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":338,"occupation":131,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"taka-p007","2024-11-27 22:21:34 +0900","健康法の一つとして（ストレスを溜めないために）\n•自分の得意なことをやる\n•自分で動かせる状況を作る\nとの事でしたが、この考え方を軸に信念を持ってアクションされている事こそがまさしくビジネス成功の秘訣ではと感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":342,"occupation":224,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"358ki","2024-12-05 08:48:11 +0900","リーダーは常に挑戦する志を持つ必要がありるが、逆境の中での周囲の支えの大切さを感じました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":346,"occupation":149,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"nkffk","2024-12-22 11:40:25 +0900","・組織をつくる、自分でグリップしすぎない\n・大きな流れの中では一人の力は限られているからこそ、自分が付きたい側に立つ",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":350,"occupation":211,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"m-masa-2311","2024-12-25 10:40:56 +0900","とても参考になりました。\nチャンスは準備した人に宿る\nこの言葉は何気なく自分でも実践していたにですが、明確に聞けて、今後も色々準備して行きたいと思った。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":354,"occupation":211,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"s-shinoda","2025-01-08 22:46:09 +0900","学んだキーワード\nリーダーのあり方\n長期で考える\nパーパス、ミッション、ビジョン\nチャンスは準備が出来た人に宿る\n自分にとって満足する人生だなと思える事に一生懸命になりたい\n旗を掲げてやる",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":358,"occupation":149,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"miurajunji","2025-01-09 11:19:16 +0900","パーパスを社外にも発信することの重要性、時代の流れをキャッチするためには社外メンバーとのコミュニケーションも大切であることを再認識出来ました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":362,"occupation":140,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"memememememe","2025-01-11 22:32:24 +0900","人は生まれた瞬間からその人独自の価値観を持っている。だから、違って当たり前ということを前提として向き合うことが大切である。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":366,"occupation":116,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"luweedakris","2025-01-12 00:23:25 +0900","リーダーはチャンスが来たときに逃さない。Change＝Chance",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":370,"occupation":211,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"elmundo","2025-01-22 20:26:49 +0900","改めて現代における社長という立場の人の立ち居振る舞いや部下への対応の仕方などを学んだ。プレイヤーとゼネラリストは両立できないと思った。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":374,"occupation":224,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"yamashitataka","2025-01-24 07:05:03 +0900","チャンスは準備した者に宿る。\n良い言葉です。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":378,"occupation":116,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"tomo-tom","2025-01-27 21:29:29 +0900","運も味方につけ、自ら動く事で成功を掴んだ良い例でした。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":382,"occupation":177,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"jiro0211","2025-02-05 08:16:13 +0900","同世代の経営者の話を聞く機会はなかったので、良い機会になりました。私も志を持って社会貢献できればと思います。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":386,"occupation":131,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"blurrylamp","2025-02-17 08:50:47 +0900","自分自身の中にパーパスがある人。自己分析をしっかりされており、ぶれがない。参考にしたい。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":390,"occupation":149,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"jay6019","2025-03-09 15:56:31 +0900","アダムスミス　共感の経済学\nパーパスで人を集める\nChance favors preferred mind",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":394,"occupation":116,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"yu-suke10289","2025-03-09 20:16:03 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":398,"occupation":167,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"be-seiya","2025-03-29 23:46:57 +0900","組織の代表の話を聞ける事は為になる",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":402,"occupation":211,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"n46","2025-04-11 17:41:27 +0900","仲間を信じる事ですね。\nどうしても疑い深くなってしまう部分は反省です。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":406,"occupation":186,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"m_miyawaki","2025-04-27 13:02:41 +0900","リーダーとして、パーパス、ビジョン、ミッションを強く掲げることの大切さを学びました",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":410,"occupation":116,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"everest","2025-05-13 20:38:42 +0900","共感とビジョンで人を巻き込む力はチームを動かし変革を実現する際の原動力になると感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":414,"occupation":131,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-06-20 14:38:08 +0900","米良さんのように、行動します！",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":418,"occupation":224,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"k-yanagi51","2025-07-09 19:35:49 +0900","業務では率先して挑戦する姿勢を見せることで活用できると思います",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":422,"occupation":158,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"osadar","2025-09-23 16:45:45 +0900","組織をつくるうえで自分でグリップしすぎないというところに感銘を受けた\n任せることの必要性を学んだ",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":426,"occupation":140,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"toshimasa-fujii","2025-09-26 22:02:10 +0900","現代における社長の立ち居振る舞いや部下への対応の仕方などを学びました。プレイヤーとゼネラリストは両立できないと思いました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":430,"occupation":116,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"kenchage","2025-10-02 08:41:34 +0900","経済合理性だけではお金が流れにくい所にお金を繋ぐ仕事、素敵です！",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":434,"occupation":140,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"8317823","2025-10-15 12:59:38 +0900","大病を経験し、肉体的精神的にどん底におちたことから、物ごとの考え方が激変していったのですね。\n感服しました。\n自分の得意な分野を集中して本気でとことん突き詰めることの重要性、そこから自信をつけ\n各方面に臨んでいくスタイル、自分もマネしていこうかと思います",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":438,"occupation":186,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"aomoriyamagata","2025-11-02 00:55:39 +0900","下記点が気になった\n・自分がサービスを作っていくまでに、日本で一番、世界で一番 この領域に対してのスペシャリストになる。 そのために誰にどんな質問が聞かれたとしても 自分が回答できるようになっていく。 大体似たようなサービスや似たような思想でやっている事業を 100個、ビジネスモデルや創業者 いつからやってるか、いくら儲かっていのかを 全部まとめる。構造を理解した上で進める \n・チャンス・フェイバー・ザ・プリペアド・マインド。チャンスは準備できた人に宿る \n・自分がこれだったら満足できるなとか これだったら自分にとって満足する人生だなって思えることに 一生懸命になりたい \n・経済合理性ではなかなか難しい領域に対して インパクト投資をする \n・旗を掲げてきちっとやる",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":442,"occupation":158,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"shuao","2025-11-18 07:43:33 +0900","情報収集が参考になりました。\n信用している人の発信とファクトを信じる。\n世界一詳しくなるために情報収集する。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":446,"occupation":140,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"yoshino_4434","2025-11-19 15:13:21 +0900","常に準備することが大切",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":450,"occupation":158,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"yamamoto-y","2025-11-28 17:59:29 +0900","仲間は大事にして仕事しないといけないと改めて実感",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":454,"occupation":116,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"ange104","2025-12-07 19:40:57 +0900","色々と考えさせられました",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":458,"occupation":211,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"maita_9706","2025-12-09 10:51:54 +0900","クラウドファンディングの企業を行っていくにあたって，それが世の中をサステナブルにするきっかけになってると考えるが，資金を支援する側として考えた時に将来世の中のためになるかを考えて投資する事になるので企業側としても具体的なサステナブル設計をすることが大事と考えます。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":462,"occupation":131,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"t__mizu","2025-12-30 16:15:06 +0900","「チャンスは準備した者に宿る」と聞いて自分が中長期的な視点が欠けていると認識できた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":466,"occupation":177,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"chika0225","2026-01-16 07:51:49 +0900","自分が得意とすることをつくる大切さや、仲間に思いを伝えて、役割を託す重要性について再認識した。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":470,"occupation":131,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"tatnisi","2026-01-21 00:14:31 +0900","優れたリーダーの条件として、はっきりした軸がある人というお話が印象的でした。自分に軸はあるか、それは何だろうかを考えてみます。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":474,"occupation":140,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"s_acha","2026-01-29 10:15:05 +0900","２点\n子供を通して将来（未来）を考える\n軸がある人\nという言葉、会話が印象に残った",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":478,"occupation":177,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"raskolnikov","2026-02-01 11:32:22 +0900","チャンスを確実につかむためには、準備が必要というのは妙に納得できるものであった。準備ができていなければ、チャンスが目の前にあることに気が付かないし、そもそもチャンスは準備から生まれてくるものだと思う。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":482,"occupation":177,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"megumu","2026-02-12 19:06:11 +0900","・愛される人なんだなと感じた。\n・自分がやろうとしていることをしている会社100社の事例を徹底的に調べる、というなはとても良いなと参考になった。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":486,"occupation":131,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"take-suzu","2026-02-25 08:27:05 +0900","とても参考になりました",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":490,"occupation":149,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"reiko-015","2026-02-28 22:21:58 +0900","若いのに前向きでパワフル。刺激を受けました",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":494,"occupation":211,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"mana77","2026-05-31 12:29:03 +0900","READYFORを利用したこともありますし、利用するための説明を受けたこともあるので（手数料も確り取りますし、利用者も色々考えさせられる、なかなかな･･･仕組みです）、興味深く拝聴しました。\n\n自分の知り合いもマネジメントで苦しんでいる時に同じ癌を患っていました。\n米良さんと同じように手術後放射線治療などもあり、少しお休みもされていましたが、仕事を続けながら治療をされていたので、医療の発展は凄い！と感じました。\n何が言いたいかというと、ストレスは自分の身体を痛めますね。\n仕事を離れ、自分を見つめ直す時間を持つことが出来たのは大きいですね。\n\nお子さまと一緒に成長していくことで新たな気づきも生まれることでしょう。\n益々のご活躍をお祈りしています。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":498,"occupation":140,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"kenyakobayashi","2026-06-23 17:13:22 +0900","チャンスは準備している人のところに来る。一番の健康法はストレスをためない事。リーダーとは軸のある人。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":502,"occupation":116,"created_at":503,"comment":356,"likes_count":5},"sasshi3800","2026-06-27 18:16:42 +0900",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":505,"occupation":131,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"tomikeda","2026-07-29 09:24:18 +0900","仲間を増やして生の声を情報源として行動するという考えに共感しました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":509,"occupation":211,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"yoshitomo_arai","2026-08-07 12:39:34 +0900","いつ来るかわからないことに対しても、来てからやるのではなく、変革の激しい今だからこそ、いつ来てもできるように準備をしておくことが大事だと感じました。また、やらされてやるのではなく、自分が旗振りするように、自分で思ったことを考え、行動していくことが大事だと思いました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":513,"occupation":167,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"rea0423","2026-08-10 08:58:19 +0900","言っている事，やっている事は理解できるが，私は「自分らしさ」が全てと思っているので共感すべきものはありません",{"fieldId":113,"avatar":171,"username":517,"occupation":149,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"tanabota_","2026-08-28 11:32:51 +0900","従業員から「社長、社長をやってください」と言われたとのエピソードがとても印象に残りました。\n当初は事業を推進する仲間であっても、進むべき道が違うとの違和感が出始めると去っていく人もいると思います。別れも出会いもありますが、それこそが人生の醍醐味であり、お仕事の面白いところだと思いました。\n今、明日をより良くするために行動できるか、その仲間を見つけて一緒に前に進めるように、これからもビジネスの旅を続けたいと思います。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":521,"occupation":116,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"kozo-yasui","2026-09-02 09:37:25 +0900","『もっと社長をやって下さい』、リーダーはパーパス・ビジョンを掲げる事が大事、あらためて学びました。。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":525,"occupation":186,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"yoko-taku","2026-09-25 12:57:01 +0900","・病気という大きな出来事をきっかけに自分の軸・価値観をクリアにしている。\n・相互信頼：自分が信頼していない人からは、自分は信頼されない。仲間を信じ、自分が信頼するところから始める。\n・Chance favors the prepared mind（幸運は準備された心にのみ宿る）：日々の努力の積み重ねが大事\n・1人1人のリーダーが何かを変えるのではなく、変化の流れの中にリーダーがいる。1人でできることは限られているし、変化の流れを作れるわけでもないが、それでもリーダーとして行動することが重要。",[529,534,538,543,548,549,554,559,564,569,574,579,584,589,594,599],{"id":530,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":81},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":535,"name":158,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":81},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":81},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":81},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":81},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":81},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":81},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":81},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":81},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":81},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":81},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":565,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":566,"description":567,"ordinal":629,"courses_count":568,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1270,1277,1282,1287,1291,1295,1299,1303,1307],{"fieldId":1271,"name":1272,"videos":1273},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1274,1276],{"preview_url_s":1275,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1278,"videos":1279},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1280,1281],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1283,"videos":1284},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1285,1286],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1290],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1294],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1298],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1302],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1304,"videos":1305},"大手企業の勝ち筋は？",[1306],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1309},"まとめ",[1310],{"is_public":81},{"id":974,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1267,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":530,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":531,"description":532,"ordinal":6,"courses_count":533,"has_new_courses":81},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1321,1326,1330,1335,1340],{"fieldId":1271,"name":1322,"videos":1323},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1271,"name":1327,"videos":1328},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1329],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1331,"videos":1332},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1333,1334],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1336,"videos":1337},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1338,1339],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1341},[1342],{"is_public":81},{"id":977,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":544,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":545,"description":546,"ordinal":97,"courses_count":547,"has_new_courses":81},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1354,1359,1363,1367],{"fieldId":1271,"name":1355,"videos":1356},"プレイングマネジャーの実態",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1271,"name":1360,"videos":1361},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1362],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1364,"videos":1365},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1366],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1368},[1369],{"is_public":81},{"id":980,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1351,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":575,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":576,"description":577,"ordinal":1378,"courses_count":578,"has_new_courses":81},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1271,"name":1382,"videos":1383},"現代社会の階層化と上下関係について",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1271,"name":1387,"videos":1388},"〜Being〜どうありたいか",[1389],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1391,"videos":1392},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1393],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1395,"videos":1396},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1397],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1399,"videos":1400},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1401],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1403,"videos":1404},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1405],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1407,"videos":1408},"生成AI時代に最も重要なこと",[1409],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1411,"videos":1412},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1413],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1415,"videos":1416},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1417],{"is_public":81},{"id":983,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1267,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":530,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":531,"description":532,"ordinal":6,"courses_count":533,"has_new_courses":81},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1271,"name":63,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1271,"name":1431,"videos":1432},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1433],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1435,"videos":1436},"コーチングとは何か",[1437],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1439,"videos":1440},"リーダーとしてのコーチング",[1441],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1443,"videos":1444},"メンバーとの会話例",[1445],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1447,"videos":1448},"実践する上でのコツと留意点",[1449],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1451},[1452],{"is_public":81},{"id":986,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":1267,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":565,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":566,"description":567,"ordinal":629,"courses_count":568,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478,1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1271,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1271,"name":1467,"videos":1468},"AI活用の現状は？",[1469],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1471,"videos":1472},"経営者目線でのAIによる効率化",[1473],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1475,"videos":1476},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1477],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1479,"videos":1480},"情報システム部門でのAI活用",[1481],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1485,1486],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1488,"videos":1489},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1490],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1492,"videos":1493},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1494],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1496,"videos":1497},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1498],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1500,"videos":1501},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1502],{"is_public":81},{"id":989,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":56,"description":1509,"learning_points":1510},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1511,1515,1518,1521,1524,1527,1530],{"fieldId":1271,"name":63,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1271,"name":70,"videos":1516},[1517],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":77,"videos":1519},[1520],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":85,"videos":1522},[1523],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":92,"videos":1525},[1526],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":99,"videos":1528},[1529],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1531,"videos":1532},"質問・回答",[1533],{"is_public":81},{"id":992,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":530,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":531,"description":532,"ordinal":6,"courses_count":533,"has_new_courses":81},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1543,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1271,"name":1544,"videos":1545},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1271,"name":1549,"videos":1550},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1551],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1553,"videos":1554},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1555],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1557,"videos":1558},"戦略的オフィスでの立ち話",[1559],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1561,"videos":1562},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1563],{"is_public":47},{"id":995,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":1570,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":530,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":531,"description":532,"ordinal":6,"courses_count":533,"has_new_courses":81},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609],{"fieldId":1271,"name":63,"videos":1574},[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1271,"name":1578,"videos":1579},"プレゼンのステップの変化",[1580],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1582,"videos":1583},"「伝える練習」の難しさ",[1584],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を分析",[1588],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1590,"videos":1591},"アナウンサー目線の評価軸",[1592],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン講師目線の評価軸",[1596],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1600],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1604],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1606,"videos":1607},"AI評価の活用法",[1608],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1610},[1611],{"is_public":81},{"id":998,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":1570,"description":1618,"learning_points":1619},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":544,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":545,"description":546,"ordinal":97,"courses_count":547,"has_new_courses":81},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1620,1625,1629,1634,1640],{"fieldId":1271,"name":1621,"videos":1622},"オープニング",[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1271,"name":1626,"videos":1627},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1628],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1630,"videos":1631},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1632,1633],{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1635,"videos":1636},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1637,1638,1639],{"is_public":81},{"is_public":81},{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1641,"videos":1642},"ここまでのまとめ",[1643],{"is_public":81},{"id":1001,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1570,"description":1650,"learning_points":1651},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":530,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":531,"description":532,"ordinal":6,"courses_count":533,"has_new_courses":81},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1652,1656,1660,1664,1668,1672],{"fieldId":1271,"name":1621,"videos":1653},[1654],{"preview_url_s":1655,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1271,"name":1657,"videos":1658},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1659],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1661,"videos":1662},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1663],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1665,"videos":1666},"枠組みとは？",[1667],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1669,"videos":1670},"生成AIを使うプロセスは？",[1671],{"is_public":81},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1673},[1674],{"is_public":81},{"contents":1676,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1677],{"title":1678,"description":1679},"米良はるかが語るリーダーシップと挑戦の本質","リーダーシップとは、信頼と柔軟性を持って社会問題解決に貢献すること。動画で米良はるか氏が実例を交え、ビジネススキルと組織マネジメントの秘訣を解説します。",{"fieldId":1681,"title":1682,"description":1683},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]