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~職場のメンタルヘルスケア~","実践知",895,176,"マネジャーがメンタルヘルスを理解することは、トラブルを未然に防ぐだけでなく、チームのパフォーマンスを引き出すことにもつながります。このシリーズではメンタルヘルスに関するキーワードを短時間で学びます。\r\n今回のテーマは「職場のメンタルヘルスケア」。ぜひ日々のマネジメントにお役立てください。\r\n\r\n併せて、以下の関連コースを視聴することをお薦めします。\r\n・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~ストレスと向き合う~        \r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe983e080\u002Flearn\u002Fsteps\u002F56729\r\n・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~マネジャーの役割~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7cb96d43\u002Flearn\u002Fsteps\u002F56733\r\n・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場復帰支援~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fa1545a8d\u002Flearn\u002Fsteps\u002F56735\r\n・職場のメンタルヘルス・マネジメント\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F60a022f8\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33451\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月制作）",2,[498,504],{"name":499,"videos":500},"オープニング",[501],{"name":502,"is_public":9,"video_duration":92,"preview_url_l":503,"index":88},"Video 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+0900","今回の動画を視聴して、メンタルヘルスの重要性を理解した。自分は、管理職ではないが、自分自身の健康管理は、自分で管理し、異変が起きたら早めに医師の診察を受けるなどの対応をしていきたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":518,"occupation":519,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"kyo1227","営業","2025-01-23 13:08:48 +0900","メンタルヘルスケアは大事です。モチベーションを維持しつつ業務効率向上に繋げられるよう邁進します。",{"fieldId":512,"avatar":523,"username":524,"occupation":525,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-01-24 08:17:42 +0900","最重要とに認識です。\n組織のベースの部分なので、これが瓦解すると何も残りません。\nマネジャーとしてその一端をしっかり担う。ハードルが高いですが、\n一人で抱えず、色々な人と情報共有しながら対応しています。\nプライバシーへの配慮も両立させないといけません。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":529,"occupation":519,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":88},"hiroshige_f","2025-01-25 15:47:23 +0900","メンタル不全は職場・個人の生産性、ひいては業績への悪影響を及ぼす点において十分に認識し責任者は安全配慮義務を負う立場として適切な対応を行って行く必要がある。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"1001006965","建設・土木　関連職","2025-01-26 12:32:17 +0900","メンタルヘルスが低下した職場は業績低迷や生産性の損失などのリスクが発生するため、メンタルヘルス適用マップにて従業員のメンタルヘルスリスクを視覚的に把握し、心の健康を保つための４つのケアをしっかり理解することで従業員と自身の健康を保っていきます。",{"fieldId":512,"avatar":523,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"k_yuna","販売・サービス・事務","2025-01-27 07:29:14 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":543,"occupation":259,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"e-s-y","2025-01-27 08:10:29 +0900","メンタル不調者の対応は迅速かつ慎重にすることをここをがけている。しかし、ほとんどの人が専門知識はもっていないので、できるだけ、独自判断をせずに専門的な知識を持つひとや、産業医など相談しながら対応する必要があると考えている。\n出さないが一番であるが、出てしまった時の対応をしっかりとしていきたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":547,"occupation":539,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"anhs52","2025-01-27 15:26:55 +0900","メンタルヘルスケアはマネージャーの重要課題だと認識しているが，職場の人数が多いほどメンタルに問題を抱えている人が多い実態にある。本人とマネージャーの取り組みも重要だが，同僚の理解も必要である。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":551,"occupation":519,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"ik_hrs","2025-01-27 17:56:35 +0900","職場におけるメンタルヘルスの取り組みはその重要度が増してきていると感じており、今後もその重要性を認識しながら、対処に気を付けていきたいと思った。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":88},"mo-k","IT・WEB・エンジニア","2025-01-27 20:06:54 +0900","メンタルは個人で解決することのみではなく、周りのサポートが必須だと認識し、日々のマネジメントに役立てたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":88},"suna0615","経営・経営企画","2025-01-28 14:35:49 +0900","・日頃からケアを行うことで、組織のパフォーマンス向上にもつなげたい",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":565,"occupation":519,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":88},"morimotoa","2025-01-29 10:57:48 +0900","安全配慮義務を確実に履行したい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":88},"hochiko","金融・不動産　関連職","2025-01-29 13:55:43 +0900","マネジャーのメンタルヘルスが重要という点は、共感できました。会社側にもこの点に留意して貰えると良いと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":574,"occupation":519,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":88},"oikawamasato","2025-01-29 18:39:28 +0900","B群をどう減らすか、参考になりました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":578,"occupation":525,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":88},"tsuchi23aki","2025-01-29 21:26:40 +0900","It is very important to keep healthy in the office. I will not do any bad practice  in the office. The human is most important asset.",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"k_pns","人事・労務・法務","2025-01-30 12:23:14 +0900","既知の内容が多かったがよい振り返りとなった。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":587,"occupation":570,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"akosuge","2025-01-30 20:27:55 +0900","メンタル不調に影響を受けやすいので、客観的にサポートできるようになりたい",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":591,"occupation":519,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"tomo-tom","2025-01-30 22:11:51 +0900","義務を怠るとマネージャー個人も罰せられる可能性について理解できた。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"bb-x","専門職","2025-01-31 07:12:57 +0900","多くの管理者が知っておいたらよい",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":88},"skillup","資材・購買・物流","2025-01-31 07:49:01 +0900","周りのサポートが必要。周辺で最近変化がないか行動を確認することも大事",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":605,"occupation":519,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":88},"kazuaki2160","2025-01-31 11:26:50 +0900","メンバーが多い職場なので、安全配慮業務を意識してメンタルヘルスケアを行います",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":609,"occupation":259,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":88},"t185870","2025-01-31 13:30:58 +0900","安全配慮義務の理解を深め、職場環境の維持、向上に努めたいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":613,"occupation":525,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":88},"yuhamita","2025-02-01 17:06:09 +0900","部下のメンタルヘルスをケアするのはマネージャーの役割なのは理解出来る。しかし、部下の一挙手一投足に気を配っていたら、マネージャー自身がメンタル不調になってしまうと感じる。マネージャーも含めた組織全体のメンタルヘルスケアが大事と言うが、どうすれば両立出来るのだろうか。個人のメンタルの強さ、個人のメンタルヘルスケア以外に良い対策があるなら知りたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":617,"occupation":618,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"9047889","経理・財務","2025-02-02 08:38:24 +0900","メンタルヘルスの重要性を理解しました。特に４つのケアは重要であると思いました。セルフケアだけでは限界がありますし\n会社の職場環境作りが重要でその最前線で担当すべきがマネージャーですが、この意識が低い人が多いことが問題だと思います。\n会社側にも大きな損害が発生するので、マネージャーの教育や適性の多面評価などを積極に行う必要があると思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":622,"occupation":519,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"ta1520","2025-02-02 09:38:40 +0900","メンバーの行動や発言に違和感を感じたら、1人で抱えずに相談し解消するようにする",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":626,"occupation":601,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"satona-k","2025-02-03 09:00:49 +0900","誰しもが話しやすい環境を作ることが大切だと感じました",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":630,"occupation":259,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":88},"endoy","2025-02-04 12:42:06 +0900","法律に基づき罰則等あるので、日ごろから意識してメンタルケアに取り組みます。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":634,"occupation":525,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":88},"ymmtr","2025-02-04 14:16:24 +0900","メンタルヘルスについては今まで抽象的な理解しか持っていなかったため、法規や医療機関としての基準や扱いを知れたことで今後の対人関係に活かすことができる。まだマネジメントを行う機会は多くはないが、参考になった。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":638,"occupation":259,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":88},"t_yonemoto","2025-02-04 17:44:59 +0900","メンタルヘルスについて理解できました。メンタルヘルスに関しては注意したいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":642,"occupation":596,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":88},"takeshi_ko","2025-02-04 17:49:45 +0900","業務配分において、特定の人に負荷が集中していないか特に注意しなければならない",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":646,"occupation":539,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":88},"takuharu0328","2025-02-04 22:19:50 +0900","従業員のメンタルヘルスを維持しておかないと、パフォーマンスが落ちるなど生産性が低下するとともに、訴訟のリスクなど会社にとってマイナスな事象が発生し、対応に追われることで更に会社にとって生産性の低下や信用が失墜する可能性がある。\nサービス業においては、特に人員を抱えているためメンタルヘルスは、無視できないので管理者の教育や、メンタルヘルスに関する理解を深める機会を研修などで設けて対応していきたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":650,"occupation":525,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":88},"shinzou1983","2025-02-07 14:59:38 +0900","日頃のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝで大切にしている",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":654,"occupation":259,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":88},"atom0701","2025-02-12 12:02:24 +0900","メンタルヘルス予備軍。　こころが壊れる前に気づきたいと思う。　なんか変・・・を\n放置してはいけないと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":658,"occupation":525,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":88},"re_mi","2025-02-12 12:41:15 +0900","メンタルヘルスが良好な方が会社としてのパフォーマンスも上がる",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":662,"occupation":556,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":88},"nishimura4900","2025-02-14 11:39:39 +0900","このような機会をいただき感謝してます",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":666,"occupation":525,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":88},"gooshu","2025-02-14 18:15:12 +0900","部下のメンタルヘルにも気をつけは",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":670,"occupation":525,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":88},"user14775984","2025-02-14 18:35:25 +0900","普段の業務をこなしながらメンタルヘルスにも配慮していくことが必要",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":674,"occupation":259,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":88},"norishige_i","2025-02-15 17:19:29 +0900","自分は予備軍のような気がする",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":678,"occupation":539,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":88},"yuu_2009","2025-02-18 12:51:34 +0900","メンバー個人個人のメンタルタフネス度も異なることを認識して、職場全体のメンタルヘルスケアが機能するように対応したい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":682,"occupation":583,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":88},"shinya_hikawa","2025-02-19 10:46:46 +0900","メンタルヘルスは社員の健康と健全な職場環境を維持していくために非常に重要な事項であること。\nそれらには、\n・兆候：職場におけるモラル、生産性、パフォーマンスの低下や社員における意欲、食欲、やる気の低減\n・法令：安全衛生法、民法の順守\n・予防：定期的な社員へのストレスチェック、健康つくり計画\nなど、会社やマネージャーがこれらを認識の上、取り組んでいかなければならいことを学習できました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":686,"occupation":525,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":88},"jaishi","2025-02-19 14:16:18 +0900","用語が良く理解出来ました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":690,"occupation":691,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":88},"yumi07115618","メディカル　関連職","2025-02-19 19:00:12 +0900","メンタルヘルスへの関心と知識の取得は、従業員及び企業の将来に大きな影響を与えることを再認識した。常に部下を観察し情報把握をしながら必要な対応について考えていく必要がある。また、自分だけで考えず専門家などの意見も考慮しながら対応していく。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":695,"occupation":556,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":88},"amokamtom","2025-02-20 02:11:55 +0900","メンタルヘルスがおろそかにならないよう日頃の行動を把握してケアしていく",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":699,"occupation":601,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":88},"kanazawahideo","2025-02-20 09:42:16 +0900","メンタル不全による企業リスクは大きく分けると2つあり、生産性・業績への影響と訴訟リスクの高まりであることを理解した。リーダーとしてラインケアを活用し、職場環境改善や心の健康について理解し対応して行きます。また、ストレスチェック制度を理解し実施対応していく。従業員の安全配慮義務をリーダーの立場で理解し、対応が必要な場合は業務量の軽減や受診の進めも実施して行く。メンタルヘルスは、マネージャー自身も含めた組織全体の健全さを保つことの継続した取り組みを実施して行く。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":703,"occupation":525,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":88},"tetsu-jin-082","2025-02-20 13:08:22 +0900","部下のメンタルヘルスケアと同時にマネージャー自身のメンタルヘルスケアを実現するための、体制であったり、仕組みを企業として構築できているか、客観的に継続的に確認していく必要があると、日頃から認識しています。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":707,"occupation":259,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":88},"muradayo","2025-02-20 15:02:27 +0900","労働安全衛生法をきちんと勉強しよゆと思います",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":711,"occupation":539,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":88},"jin121204","2025-02-21 00:08:18 +0900","前向きに考えて頑張ります",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":715,"occupation":259,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":88},"shima-natsu","2025-02-21 12:54:34 +0900","ちょっとした変化に対応し、病気が発症するまえに対応策を構築することが大切だと思います",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":719,"occupation":534,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":88},"masasamink","2025-02-24 19:20:04 +0900","部下や仲間がメンタルヘルスにならないように注意しないといけないが、私自身がならないようにも注意が必要である。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":723,"occupation":583,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":88},"047361-5511","2025-02-25 20:16:57 +0900","日常業務の中で、常に受講者に対して過度なストレスを掛けない様に教育を進めて行く。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":727,"occupation":539,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":88},"kaneo-n","2025-02-27 00:01:27 +0900","以前よりメンタルヘルスケアの重要性を認識している。\n部下や仲間がメンタル不調にならないように注意しないといけないが、私自身も注意する。\n自身に合うストレス解消法を見つけ実践する。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":731,"occupation":601,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":88},"tsukamotoya","2025-02-28 15:27:27 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":735,"occupation":519,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":88},"godspeed123","2025-03-01 15:22:40 +0900","課員のメンバーの仕事ぶりを確認し、必要に応じて仕事を減らす等の処置を講じたいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":739,"occupation":556,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":88},"shu_0208","2025-03-06 15:16:46 +0900","朝礼で健康確認、製造現場では、当たり前に実施されますが、事務所ではなかなか実施されることがありません。\nまた、プレイングマネージャーが多い職場では、気付かないことが多かったように思います。\nまた、職場に危機感のある状態の時は、披露している部下が多いはずですが、アドレナリンが邪魔をして倒れるまで分からなかったケースもあったように思います。\nストレスチェックは、気づきの項目があるので有効だとは思います。しかし、自部門のマネージャーが見るのではなく、他部門のマネージャーが評価・監察するなど、より客観的な目で確認できる工夫をするなどして実施してみたいと思います。同じ職場では、当たり前のハードルの高低差が判断できない可能性が高いからです",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":743,"occupation":618,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":88},"katarashi","2025-03-07 08:17:19 +0900","ラインケアを意識する",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":747,"occupation":596,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":88},"masanori_0222","2025-03-07 14:34:51 +0900","従業員のメンタルヘルスを維持しておかないと、パフォーマンスが落ちるなど生産性が低下する。\n対応に追われることで更に会社にとって生産性の低下や信用が失墜する可能性がある。\n製造業においては、人員を抱えているためメンタルヘルスは、無視できないので管理者の教育や、メンタルヘルスに関する理解を深める機会を研修などで設けて対応していきたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":751,"occupation":534,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":88},"takuya-inui","2025-03-11 14:00:26 +0900","メンタルケアの中で一番大事なのは職場環境の改善（ラインケア）と思いますね。\n従業員のストレスケアは、一番難しいと思います。\nしかし、職場での良い環境づくりによって集中して仕事に取り組み又、楽しいと思える仕事とは、本人自身のモチベーションもアップしなければ\n先に進まないと思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":755,"occupation":259,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":88},"uchino_mst","2025-03-12 16:53:51 +0900","自身のメンタルヘルスもケアしながら業務を行おうと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":759,"occupation":519,"created_at":760,"comment":541,"likes_count":88},"0314201303","2025-04-02 16:10:57 +0900",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":762,"occupation":519,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":88},"rm49","2025-04-17 21:28:38 +0900","マネージャーとしてメンバーのメンタルヘルスの管理も必要な点がわかりました。日頃の挨拶で元気があるか確認し会話できるようにしていこうと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":766,"occupation":519,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"fighters_win","2025-05-13 14:42:21 +0900","実は私自身が今まさにうつ病を患っており、二ヶ月間の休職中です。\n約5年前にもうつ病と診断されたことがあり、医師から休職も選択肢の一つと言われましたが、自らの意思で休職をせずに薬を服用しながら普通に仕事を継続する道を選びました。\nしかし、今振り返ると当時のほうが今回よりも状態が良くなかったと感じております。\n当時の私は、本講座で示された9つの基準のほとんど全てが当てはまっておりました。\n本講座を聴講した今、あの時に無理をせずに休職も含めて適切な対策を講じるべきであったと強く感じるとともに、今後は9つの基準で時々セルフチェックを図るべきと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":770,"occupation":519,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":88},"yamamaru8","2025-05-22 00:46:29 +0900","よく理解しました\n部下も自分自身も例外では無いです。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":774,"occupation":519,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"k-sejimo","2025-05-23 14:51:36 +0900","部下のメンタルヘルスに注意を払うことは重要である。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":778,"occupation":556,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"hatenahatena","2025-06-03 07:34:30 +0900","法律との関係性を理解しつつ、人間的な対応に心がけバランスよく取り組みたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":782,"occupation":570,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"mayumi10486","2025-06-06 09:53:50 +0900","鬱を発症して個人が訴えられることもあるとのですが、そこに不安を持って仕事はしたくないので、コミュニケーションをしっかり取っていきたいと思った",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":786,"occupation":618,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"maru048","2025-06-06 17:26:42 +0900","高パフォーマンスの人でストレスが多い人に一番注意深く観察する必要があること。\n基本的には訴訟リスクを意識していたが、それ以外に生産性の低下リスクも意識する必要があることを学んだ。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":790,"occupation":556,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"fukucchi","2025-06-10 07:03:54 +0900","ハイパフォーマーの方がメンタル不調になる潜在リスクが高い事実には驚いている。一時的に表層だけをみて従業員の状態を判断するのではなく、継続的に状態をチェックして変化を見逃さない様にする事が必要だと感じた。\n管理監督者側も法律にて労働安全衛生関連法の存在を再認識し、経営を行っていく事が重要だと感じた。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":794,"occupation":561,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"makt_na","2025-07-01 18:27:26 +0900","業務上の評価が高い社員が、うつ病になるリスクも高いという点は、とても参考になった。職場との適応についても良く話しを聞くなどしたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":798,"occupation":12,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"tsuyo-pom","2025-07-05 15:46:13 +0900","タイトルから想定していた講義内容とは違ったが、有意義な内容だった。\n「ストレスチェックの評価」「ストレスチェックとメンタルヘルスケア（４つ）」「マネージャーのリスク（３つ）」など。特にストレスチェック結果の３つのポイントは興味深かった。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":802,"occupation":534,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"5208d0118","2025-07-09 07:59:11 +0900","メンタルヘルスの問題はとても難しいが、部下に寄り添った対応をするよう心がけていきたい。\n少しでも異変を感じれば、組織として対策する必要があると感じた。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":806,"occupation":618,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"777_pachinko","2025-07-10 15:32:22 +0900","マネージャーのメンタルケアの第一歩は、部下を観察することだと痛感しています。まずは見ること、そして適切な対応が取れるようやっていきたい。\nただやっぱり、プライベートな部分にどこまで入るのか、産業医や社外の専門家への連携するタイミングは悩みます。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":810,"occupation":570,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"kawanaka_","2025-07-15 19:07:50 +0900","メンタルヘルスは重要だと感じます",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":814,"occupation":583,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":88},"123hanahana","2025-07-24 12:28:51 +0900","セルフケアだけでなく、職場、会社として進めていくものであることを再認識できた",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":818,"occupation":519,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":88},"yoshida6996","2025-07-31 18:54:29 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":822,"occupation":596,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":88},"kenkazisa","2025-08-09 14:14:09 +0900","日常のパフォーマンスをキープしているが、精神的には不安定となっているＢ群が\nメンタルヘルス上のリスクが高いという点は、新しい発見だった。\n今後、注視していきたい",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":826,"occupation":519,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":88},"katsutoshi-ide","2025-08-12 11:02:51 +0900","環境が変化して、職場のメンタルヘルスにも配慮していく時代になっていることを改めて認識しました。\nメンバーの能力を十分発揮して貰う上でもメンタルの部分に配慮して対応したいと思います。\nまた、そのことが自分自身の為でもあることを認識したいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":830,"occupation":596,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":88},"wave125i","2025-08-14 14:48:34 +0900","ストレス発散の陰湿な仕打ちかと思っていたが\n案外それが解消法かもしれぬ",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":834,"occupation":519,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":88},"seto0715","2025-08-14 14:49:23 +0900","とても参考になりました。参考にいたします。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":838,"occupation":259,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":88},"k-kajikawa","2025-08-17 16:40:30 +0900","職場内で、職員のメンタルヘルスを良好に保つ方策を考えているが、それには自分自身のメンタルが良好でなければできないことである。メンタルを良好に保つにはどうしたらよいか、そこから考えていければと思っている。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":842,"occupation":539,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"rarapanko","2025-08-27 18:48:51 +0900","精神の健康度と職場の健康度によるうつ病リスクについては勉強になった",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":846,"occupation":618,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":88},"reddragonfruit","2025-08-31 11:45:11 +0900","マネジャーとして部下のメンタルヘルスに関わったことはありますが、一生懸命対応に取り組みましたが、周囲の理解が希薄で、私自身、心が折れました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":850,"occupation":539,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":88},"rs-tani","2025-09-10 11:03:03 +0900","部下の中で、仕事はちゃんとしているがメンタル不調になっている人がいないか、気を付けていこうと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":854,"occupation":570,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":88},"maeyopi","2025-09-11 16:30:49 +0900","メンタルを安定させてこその、高いパフォーマンスを常に念頭におきたいと思いました",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":858,"occupation":259,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":88},"masatomohiro","2025-09-13 12:20:44 +0900","およそは理解していたが復習になった。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":862,"occupation":539,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":88},"hamada-yuriko","2025-09-17 20:52:31 +0900","メンタル不全が企業にもたらす影響は、企業業績や生産性の低下と訴訟リスクが挙げられていました。訴訟リスクにおいても、そこにかかる人的労力や損害賠償等の費用は、企業の利益損失となることから、業績と生産性に関わる事項だと思います。日々、部下の様子に注意をしながら、\n何かあったら話をよく聞き、対処するという流れを取り、マネージャーとしての安全配慮義務を果たしたいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":866,"occupation":519,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":88},"aibonbon","2025-09-18 17:54:56 +0900","メンタルはいろんなことに影響するためケアが必要だと感じた",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":870,"occupation":596,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":88},"ymd1248","2025-09-21 16:12:56 +0900","メンタルの状態が仕事の成果に繋がってくるので、自分、他者ともメンタルのケアには普段から気を配るのが大事だと感じた。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":874,"occupation":525,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":88},"star_of_snow","2025-09-25 19:48:31 +0900","職場で活躍している人にもメンタルヘルスのリスクが高い人がいることが勉強になった。毎日小まめに観察し、風通しの良い職場が重要であると認識した。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":878,"occupation":556,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":88},"tanakamakiko","2025-09-26 13:28:07 +0900","メンタルヘルスチェック\n素直に正直に書いてもらうこと\n\n部下の日々の変化に気付きたい\n\n業務外に原因がある場合もあるが、\nプライベートと業務は線引きしにくい\n\n高パフォーマンスの人にリスクが高いこと\n\n法的経済的リスクも重要\n部下の心に寄り添って接するマネージャーでありたい",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":882,"occupation":534,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":88},"kuno_yuuichi","2025-09-26 13:57:24 +0900","メンタルについて相手に気を配るだけでなく、自分自身も、同調しすぎたり、ストレスに感じすぎるなど起こらないように気をつけようと思う。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":886,"occupation":259,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":88},"norihisa_0610","2025-09-30 09:50:14 +0900","マネージャーが気を付けながら授業員のメンタルヘルス低下を観察していかなければいけないが、自身のメンタルヘルスも同うように気を付けなければいけない。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":890,"occupation":12,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":88},"24801","2025-09-30 21:47:36 +0900","部下の様子を観察し、普段と表情など異なる様子が見受けられた場合、声をかけ業務の状況を確認する。必要に応じて、サポートメンバーを追加したり、業務分担の見直しを行う。メンタルヘルスの問題に発展する前に、観察とコミュニケーションを取り入れていきたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":894,"occupation":519,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":88},"shin59","2025-10-02 06:42:59 +0900","ながらで聞けた。もっと",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":898,"occupation":525,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":88},"hirokazu1987","2025-10-06 13:01:51 +0900","マネージャーはプレイヤーの管理を怠ると、訴訟の恐れがある為、適宜必要な対応を取る事。",{"fieldId":512,"avatar":902,"username":903,"occupation":583,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1152886\u002F______________2_.png","reitoumikan","2025-10-22 14:55:34 +0900","MGRに昇格する前に見る動画として指定しようと思います",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":907,"occupation":525,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":88},"kog-kog","2025-10-24 08:11:13 +0900","安心して働ける環境作りは、まずは自分からということですね。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":911,"occupation":596,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":88},"lucus","2025-10-25 19:06:59 +0900","部署に該当する人が多数いる。気を付けてあげたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":915,"occupation":534,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":88},"0124025","2025-10-27 15:50:18 +0900","高いパフォーマンスがある職員ほど、メンタル不調になりやすい傾向にあるため、そのような職員は特に注視したい。\nメンタル不調の判断は、症状とその継続期間なので、日ごろから職員を観察することが大切だと感じた。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":919,"occupation":259,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":88},"jitsuda","2025-11-03 15:25:27 +0900","メンタルヘルスケアに対して、マネジャーが大きく関わてくることを理解した。今でも、メンタル面で配慮が必要な障害者1名、メンタル面で配慮が必要な社員1名、ハラスメントによるメンタル低下が1名存在し、それぞれに応じた対応をとってきたが、私自身が取っていくことに間違いがないことが分かったので、行動を高めていく",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":923,"occupation":583,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":88},"okayama1976","2025-11-13 17:36:05 +0900","うつ病予備軍が300万人～500万人もいることに驚いた。身体の健康は食事で改善、心の健康は休息は勿論のこと、家庭環境や、職場環境の改善が大事であることが分かった。職場環境改善はマネージャー次第で変わってくるので、働きやすい職場環境づくりに努めたい。",{"mv":927},[928,966,999,1038,1077,1104,1128,1161],{"fieldId":929,"name":930,"courses":931},"mv_courses","おすすめ",[932,936,939,942,945,948,951,954,957,960,963],{"fieldId":933,"course":934},"mv_courses_course",{"id":935},"f1f4492d",{"fieldId":933,"course":937},{"id":938},"ccc4f110",{"fieldId":933,"course":940},{"id":941},"c841fa0e",{"fieldId":933,"course":943},{"id":944},"d8d4ec06",{"fieldId":933,"course":946},{"id":947},"b0584ab5",{"fieldId":933,"course":949},{"id":950},"f23373c9",{"fieldId":933,"course":952},{"id":953},"d2a4b3a8",{"fieldId":933,"course":955},{"id":956},"a0e9b520",{"fieldId":933,"course":958},{"id":959},"43b549ef",{"fieldId":933,"course":961},{"id":962},"22a89626",{"fieldId":933,"course":964},{"id":965},"178c0778",{"fieldId":929,"name":967,"courses":968},"AIビジネス活用",[969,972,975,978,981,984,987,990,993,996],{"fieldId":933,"course":970},{"id":971},"57b2eeb5",{"fieldId":933,"course":973},{"id":974},"d8d3f379",{"fieldId":933,"course":976},{"id":977},"b762913b",{"fieldId":933,"course":979},{"id":980},"b03c9477",{"fieldId":933,"course":982},{"id":983},"480fde36",{"fieldId":933,"course":985},{"id":986},"7b2da2a9",{"fieldId":933,"course":988},{"id":989},"4abe4f40",{"fieldId":933,"course":991},{"id":992},"af6426fb",{"fieldId":933,"course":994},{"id":995},"65cafc3e",{"fieldId":933,"course":997},{"id":998},"e4cb4d7f",{"fieldId":929,"name":121,"url":1000,"courses":1001},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035],{"fieldId":933,"course":1003},{"id":1004},"b4ad9365",{"fieldId":933,"course":1006},{"id":1007},"c8ea4781",{"fieldId":933,"course":1009},{"id":1010},"531932cf",{"fieldId":933,"course":1012},{"id":1013},"a1a5d41f",{"fieldId":933,"course":1015},{"id":1016},"4d584df4",{"fieldId":933,"course":1018},{"id":1019},"fd55d0bf",{"fieldId":933,"course":1021},{"id":1022},"31119b3e",{"fieldId":933,"course":1024},{"id":1025},"2e14bafc",{"fieldId":933,"course":1027},{"id":1028},"78577ceb",{"fieldId":933,"course":1030},{"id":1031},"a5100c2f",{"fieldId":933,"course":1033},{"id":1034},"ab4ea255",{"fieldId":933,"course":1036},{"id":1037},"0ccabdce",{"fieldId":929,"name":6,"url":1039,"courses":1040},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074],{"fieldId":933,"course":1042},{"id":1043},"7608976e",{"fieldId":933,"course":1045},{"id":1046},"8f9dac7b",{"fieldId":933,"course":1048},{"id":1049},"38d44696",{"fieldId":933,"course":1051},{"id":1052},"fe285262",{"fieldId":933,"course":1054},{"id":1055},"eac16b2f",{"fieldId":933,"course":1057},{"id":1058},"598f3254",{"fieldId":933,"course":1060},{"id":1061},"5d2965eb",{"fieldId":933,"course":1063},{"id":1064},"9d0b88fd",{"fieldId":933,"course":1066},{"id":1067},"2d3d6b2e",{"fieldId":933,"course":1069},{"id":1070},"29b44846",{"fieldId":933,"course":1072},{"id":1073},"b98a2887",{"fieldId":933,"course":1075},{"id":1076},"1a17a729",{"fieldId":929,"name":33,"url":1078,"courses":1079},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101],{"fieldId":933,"course":1081},{"id":1082},"d4516471",{"fieldId":933,"course":1084},{"id":1085},"177c2055",{"fieldId":933,"course":1087},{"id":1088},"5d1d415b",{"fieldId":933,"course":1090},{"id":1091},"d0e0766c",{"fieldId":933,"course":1093},{"id":1094},"d82e88c3",{"fieldId":933,"course":1096},{"id":1097},"93fae045",{"fieldId":933,"course":1099},{"id":1100},"7351d3d8",{"fieldId":933,"course":1102},{"id":1103},"a7f2ad2c",{"fieldId":929,"name":23,"url":1105,"courses":1106},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125],{"fieldId":933,"course":1108},{"id":1109},"b3239904",{"fieldId":933,"course":1111},{"id":1112},"7d9c17a8",{"fieldId":933,"course":1114},{"id":1115},"705cd6e6",{"fieldId":933,"course":1117},{"id":1118},"deb4b125",{"fieldId":933,"course":1120},{"id":1121},"05d3b822",{"fieldId":933,"course":1123},{"id":1124},"f3398377",{"fieldId":933,"course":1126},{"id":1127},"d6f0e2d5",{"fieldId":929,"name":12,"url":1129,"courses":1130},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1131,1134,1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158],{"fieldId":933,"course":1132},{"id":1133},"d57043fd",{"fieldId":933,"course":1135},{"id":1136},"ab5e64d5",{"fieldId":933,"course":1138},{"id":1139},"52c36a6d",{"fieldId":933,"course":1141},{"id":1142},"e77c6041",{"fieldId":933,"course":1144},{"id":1145},"faeee6cb",{"fieldId":933,"course":1147},{"id":1148},"679faad3",{"fieldId":933,"course":1150},{"id":1151},"1cd4674e",{"fieldId":933,"course":1153},{"id":1154},"4c728f18",{"fieldId":933,"course":1156},{"id":1157},"174ef282",{"fieldId":933,"course":1159},{"id":1160},"aae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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-15T16:00:52.653Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1234,1241,1246,1251,1255,1259,1263,1267,1271],{"fieldId":1235,"name":1236,"videos":1237},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1238,1240],{"preview_url_s":1239,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1242,"videos":1243},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1244,1245],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1247,"videos":1248},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1249,1250],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1254],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1258],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1262],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1268,"videos":1269},"大手企業の勝ち筋は？",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1273},"まとめ",[1274],{"is_public":15},{"id":938,"starts_at":1276,"photo":1277,"video_duration":1278,"name":1279,"category":1280,"course_type":1231,"description":1283,"learning_points":1284},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-15T16:00:35.183Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1285,1290,1294,1299,1304],{"fieldId":1235,"name":1286,"videos":1287},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1235,"name":1291,"videos":1292},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1295,"videos":1296},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1297,1298],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1300,"videos":1301},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1302,1303],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1305},[1306],{"is_public":15},{"id":941,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1313,"description":1314,"learning_points":1315},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1316,1321,1325,1329],{"fieldId":1235,"name":1317,"videos":1318},"プレイングマネジャーの実態",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1235,"name":1322,"videos":1323},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1326,"videos":1327},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1330},[1331],{"is_public":15},{"id":944,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1313,"description":1341,"learning_points":1342},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":58,"description":59,"ordinal":1340,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-15T16:00:51.739Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1343,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":1235,"name":1344,"videos":1345},"現代社会の階層化と上下関係について",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1235,"name":1349,"videos":1350},"〜Being〜どうありたいか",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1353,"videos":1354},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1357,"videos":1358},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1361,"videos":1362},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1365,"videos":1366},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1369,"videos":1370},"生成AI時代に最も重要なこと",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1373,"videos":1374},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1377,"videos":1378},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1379],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1231,"description":1386,"learning_points":1387},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1235,"name":1389,"videos":1390},"イントロダクション",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1235,"name":1394,"videos":1395},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1398,"videos":1399},"コーチングとは何か",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1402,"videos":1403},"リーダーとしてのコーチング",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1406,"videos":1407},"メンバーとの会話例",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1410,"videos":1411},"実践する上でのコツと留意点",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1414},[1415],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1417,"photo":1418,"video_duration":1419,"name":1420,"category":1421,"course_type":1231,"description":1422,"learning_points":1423},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1424,1429,1433,1437,1441,1445,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1235,"name":1425,"videos":1426},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1235,"name":1430,"videos":1431},"AI活用の現状は？",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1434,"videos":1435},"経営者目線でのAIによる効率化",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1438,"videos":1439},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1442,"videos":1443},"情報システム部門でのAI活用",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1448,1449],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1451,"videos":1452},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1455,"videos":1456},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1459,"videos":1460},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1463,"videos":1464},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1465],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1474,"description":1475,"learning_points":1476},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1472,"updatedAt":1473,"publishedAt":1472,"revisedAt":1473,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-15T16:01:02.670Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1235,"name":1389,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1235,"name":1482,"videos":1483},"能力開発",[1484],{"is_public":9},{"fieldId":1235,"name":1486,"videos":1487},"挑戦",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1490,"videos":1491},"試練",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1494,"videos":1495},"仲間",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1498,"videos":1499},"志",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1502,"videos":1503},"質問・回答",[1504],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1511,"description":1512,"learning_points":1513},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1514,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1235,"name":1515,"videos":1516},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1235,"name":1520,"videos":1521},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1522],{"is_public":9},{"fieldId":1235,"name":1524,"videos":1525},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1526],{"is_public":9},{"fieldId":1235,"name":1528,"videos":1529},"戦略的オフィスでの立ち話",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1235,"name":1532,"videos":1533},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1534],{"is_public":9},{"id":959,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":492,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1235,"name":1389,"videos":1544},[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1235,"name":1548,"videos":1549},"プレゼンのステップの変化",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1552,"videos":1553},"「伝える練習」の難しさ",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1556,"videos":1557},"AIでプレゼン動画を分析",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1560,"videos":1561},"アナウンサー目線の評価軸",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1564,"videos":1565},"プレゼン講師目線の評価軸",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1572,"videos":1573},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1576,"videos":1577},"AI評価の活用法",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1580},[1581],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":492,"description":1588,"learning_points":1589},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1590,1594,1598,1603,1609],{"fieldId":1235,"name":499,"videos":1591},[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1235,"name":1595,"videos":1596},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1599,"videos":1600},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1601,1602],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1604,"videos":1605},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1606,1607,1608],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1610,"videos":1611},"ここまでのまとめ",[1612],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":492,"description":1619,"learning_points":1620},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1235,"name":499,"videos":1622},[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1235,"name":1626,"videos":1627},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1630,"videos":1631},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1634,"videos":1635},"枠組みとは？",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1638,"videos":1639},"生成AIを使うプロセスは？",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1642},[1643],{"is_public":15},{"contents":1645,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1646],{"title":1647,"description":1648},"職場のメンタルヘルスケア: マネージャーが知るべき基本用語","メンタルヘルスとは、心の健康や精神的な安定を指します。この動画では、マネージャー向けにメンタルヘルスケアの基本用語を解説し、生産性向上に役立つ知識を提供します。法律的知識やサポート制度の活用法も紹介。",{"fieldId":1650,"title":1651,"description":1652},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]