[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"c22ddedd":7,"learning_path_groups":487,"categories":515,"series":590,"article_categories_base":635,"top-courses-mv":952,"top-other-tags":1223,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1247,"meta-courses":1671,"meta-all":1676},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":20,"lecturer_profile":26,"sections_count":17,"learning_points":27,"popular_comments":63},"c22ddedd","2022-04-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3150\u002Fthumb_retina_00-505bb0854477a31c0e573df5f79946a4b6765fd7b03e951d4b968845667e67f1.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",4,252,false,null,"知らないと損！弁護士が語る労働法講座「募集・採用編」~前編~","中級",2486,217,"法律は、大事だと分かっていても、その中身について知る人は少ないのが実態ではないでしょうか。また、詳しそうな人も、問題が起きてから初めて勉強したケースがほとんどだと思います。しかし、問題が起こってからでは手遅れな場合もあります。\r\n\r\n法律は知っているか知らないかで、大きな差を生みます。\r\nこのコースでは、社会人であれば、必ず経験する労務に関する一連の重要な法律を分かりやすく、実践的な知識をお伝えします。\r\n今回は「募集・採用編」です。ぜひご覧ください。\r\n\r\n※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。\r\n・中級「ハラスメントってなんだろう？」\r\n・中級「個人情報保護ってなんだろう？」\r\n・実践知「知らないと損！弁護士が語る労働法講座「募集・採用編」~後編~」\r\n","小嶋　潔\r\n\r\nAsia Wise法律事務所所属。専門は労働法（経営者側）。\r\n2002年慶応義塾大学商学部卒業、旭硝子株式会社（現・AGC株式会社）に入社。\r\n関西工場で人事・労務を約4年担当した後、本社広報・IR室へ異動、2008年同社退社。\r\n2013年大阪大学大学院高等司法研究科卒業し、2014年司法試験合格、2015年司法修習修了（68期）。都内法律事務所に勤務した後、2017年より2022年初まで人事・労務を専門とする石嵜・山中総合法律事務所に勤務し、事件の処理にあたっている。経営法曹会員。\r\n（肩書きは2022年4月動画公開当時のもの）",[28,36,42,56],{"name":29,"videos":30},"コース紹介",[31],{"name":32,"is_public":33,"video_duration":34,"preview_url_l":35,"index":5},"Video 1",true,49,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F695550469\u002Frendition\u002F720p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=c06ab9e8657ab1440e6285bb7e2e29bcd07a0fc7f9e8f4e096897371891bb0d8",{"name":37,"videos":38},"募集時の労働条件明示",[39],{"name":40,"is_public":19,"video_duration":41,"index":6},"Video 2",505,{"name":43,"videos":44},"採用前に確認すべきこと、確認してはいけないこと",[45,49,53],{"name":46,"is_public":19,"video_duration":47,"index":48},"Video 3",493,2,{"name":50,"is_public":19,"video_duration":51,"index":52},"Video 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+0900","健康状態の確認は積極的にすべき、という指摘は意外でした。",6,{"fieldId":65,"avatar":73,"username":74,"occupation":68,"created_at":75,"comment":76,"likes_count":52},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ichi_t","2025-05-12 17:09:31 +0900","疾病を持ちながらフルタイムで働いている人や、転職回数が多い人が聞いたらどんな気持ちになるか想像すると、微妙な話だった。\nこのサービスを利用する人には多くないかもしれないが、ブラック企業に勤めてバランスを崩し、休んで調子を整えて、改めて社会で働き、自分でお金を稼いで暮らしたいと考えている人や、そういう人が身近にいる人には、「リスク」「危ない人の見分け方」とノウハウが平然と有料動画で頒布されているのは、もう詰んでしまって自分の力で元に戻れない社会に思われそうだし、もし自分や家族がそうなったら、講師やこの動画を何の疑問もなく見ている人はどうなるのか、知りたい。\n法律は、マジョリティだけのために作られているものではないし、「法律ではこうなっているが」というマジョリティ男性目線の会社に勤めるのは、気分がいいことではない。",{"fieldId":65,"avatar":78,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":48},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","satomiiii","その他","2022-04-11 23:33:06 +0900","採用業務のマニュアルで、聞いてはいけないことなどは記載があったので知っていたが、法律に基づいてというところまでは意識していなかった。\n今は採用業務に携わることがないが、今後携わることが出てきた時や、自分が転職するような時は、今回の内容を再確認したいと思った。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":48},"tskm","コンサルタント","2022-05-27 14:14:41 +0900","非常に参考になりました。改ざんの観点で手書きメモの方が証拠として力強いという点は学びになりました。\n昨今、Web会議形式でのオンライン面接も多いですが、メモを取る代わりにWeb会議を録画するというのはOKかNGか、いかがでしょうか。",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-04-09 15:10:17 +0900","法ですので従うしかありません。\n知らないでは許されないので難しい。\n常識的にで判断できる範囲を超えているものはさらに難しい。\nそう言った怪しいところが知りたい。",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":6},"416_tcn","人事・労務・法務","2022-04-14 23:29:10 +0900","採用担当として、知っておくべきことを改めて学びなおせました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":100,"occupation":96,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":6},"sugi-ki","2022-04-18 05:13:33 +0900","採用時の注意点について、再確認することができました",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":104,"occupation":96,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":6},"ssmash","2022-04-26 05:47:34 +0900","雇用に関する社内文書をよく確認しておきたい。\n口頭確認すること、文書に残すこと、の有効性がよくわかった。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":108,"occupation":96,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":6},"t-kotani1","2022-04-28 07:41:41 +0900","本日学んだ内容はおおむね出来ていたのでホッとしました。知っておくことでリスクを回避できたり、その事象が起こったときの対応が早くなるので重要とかんじました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":6},"pep","営業","2022-05-07 23:42:27 +0900","採用活動のリスクを知る事で、より攻めた採用面接につなげる事が出来そうです。\n転職市場における人材獲得競争は激しくなる一方で、人事に対する社内からの優秀な人材確保への要望は変わりません。\nレピュテーションリスクを始めとする、面接官が抑えないといけない部分を固める事で、聞きたい事を候補者から必要に応じて確認出来ると感じました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":117,"occupation":96,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":6},"h-saitou","2022-05-09 19:09:19 +0900","実務にそのまま活用します",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":121,"occupation":113,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":6},"jintan-papa","2022-05-23 13:29:56 +0900","聞き方、聞く内容に注意して、記録を取る。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":125,"occupation":91,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":6},"ysprolead","2022-06-12 01:42:19 +0900","採用の際に注意すべき点について再確認できてよかった。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":129,"occupation":96,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":6},"marukukul","2022-06-28 15:18:15 +0900","採用時のリスクについて情報を収集していたので非常に役立った。\n法的背景をもとに日々の実務に向き合えるようになった。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":133,"occupation":96,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":6},"shinsuke_kimura","2022-06-29 22:00:01 +0900","基本的項目のおさらいになりました。\n",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":137,"occupation":96,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":6},"tsujihiroyuki","2022-08-13 09:37:47 +0900","採用活動時に活用する",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":141,"occupation":96,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":6},"mari0909","2022-08-13 21:11:45 +0900","採用面接にて聞くべきこと、聞いてはいけない事、その法的根拠について、理解できた",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":145,"occupation":96,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":6},"chiba-sun","2022-08-31 07:31:42 +0900","実際に面接で聞いてしまっているグレーゾーンがありました。異動の意向なども確認したいので、慎重に対応します。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":149,"occupation":96,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":6},"ayasu1030","2022-09-01 12:19:00 +0900","採用担当者として最低限知っておくべき内容を復習できました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":153,"occupation":96,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":6},"rikimaru","2022-09-14 11:50:29 +0900","来年度以降新卒採用の実務担当になることが決定されているため、面接時に気を付けるべきこと、聞いても良いことのあたりは非常にためになったと感じる。特に当社は、これを聞けばいいという質問事項が定まっているわけでもないため、来年度以降の採用面接に役立てようと思う。",{"fieldId":65,"avatar":157,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F146172\u002Fline_63992123647526.jpg","spincity","IT・WEB・エンジニア","2022-04-10 07:07:11 +0900","・前職の退職理由を必ず聞くこと\n・病歴を可能であれば聞くこと\n・それらを録音すること\n大変参考になりました。",{"fieldId":65,"avatar":78,"username":163,"occupation":91,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":5},"tak-y","2022-04-10 11:02:10 +0900","面接などを行う場合には知っておかなければならない事項．「知らなかった」では済まされないので何度か復讐しておきたい．",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-04-10 16:40:53 +0900","知っているのと知っていないのとでは大きく違うと思いました。面接ではありませんが、座談会等で採用の協力はしたことがあります。今後、面接する機会もあるかもしれませんので、労働法についてインプットしておきたいと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":172,"occupation":91,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"kuma-07","2022-04-11 14:07:20 +0900","今後採用業務に携わりたいと考えているので、このような教材は大変ありがたい。\n気になった時の確認に良い資料や、過去の事例などから取り決めのボーダーラインがまとまった情報などがあれば知りたい。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":176,"occupation":91,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":5},"syuji1","2022-04-12 13:12:35 +0900","採用面接担当になってないが知っていて損のない内容でした。",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":180,"occupation":159,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"sakurai12","2022-04-12 17:03:36 +0900","自分が採用担当になった時。",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"konana","資材・購買・物流","2022-04-13 07:09:47 +0900","採用する際の必須実施要項と\n危険因子のある物が明確になった。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":189,"occupation":80,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"norinorichan","2022-04-15 11:50:12 +0900","これまで、グロービスさんにおかれては、労働法に関する内容が手薄だったことや、自らの労働法のアンラーニングになって、とても参考になりました。\n\nまた、弁護士ということもあって、「判例」と「裁判例」を正確に使い分けておられたのも大いに参考になりました。\n\n自らが人事担当者や経営側になる可能性は低いですが、今回のセッションでお話しされたいた使用者側が留意すべきことは、裏を返せば労働者側にも大切なことだと感じましたし、今後は職場内でのメンタルヘルス・マネジメントに携わりたいと思っているので、個人情報保護法の関係も含めて有益なアンラーニングになりました。\n\n後編も楽しみに視聴したいと思います。",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":193,"occupation":159,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"moriyama1124","2022-04-17 10:42:21 +0900","採用を通常業務としてはいないが、採用面接の現場に同席をさせていただいた事があったため、その時の様子も思い出しながら受講をしました。聞いてはいけない事、個人情報を守らなければならない事が良くわかりました。",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":197,"occupation":96,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"net-yano","2022-04-20 07:48:02 +0900","自身が認識している知識の確認ができました",{"fieldId":65,"avatar":201,"username":202,"occupation":68,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2022-04-21 08:22:34 +0900","知らないことがリスクになる。その通りですね。\n\n改めて知ることの重要性を実感した。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":206,"occupation":80,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"kayo-t","2022-04-22 11:19:42 +0900","実務に絡んでいるため非常に頭に入ってきやすかった",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":210,"occupation":96,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"morita_tjp","2022-05-25 13:58:26 +0900","労働相談を受けた際に，問題点を把握する上で役に立つ知識として活用する。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":214,"occupation":96,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"nukami","2022-05-31 10:37:54 +0900","人事労務の仕事をしているので、理解していたことも踏まえ反映させたい",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":218,"occupation":185,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"hiro4725","2022-06-20 17:12:35 +0900","病歴に関しては面接時に問題がなくても、採用時に問題があることもある。その点について教えて頂きたい。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":222,"occupation":96,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"tako923","2022-07-05 05:28:43 +0900","全てを把握できている状態が理想ではあるが、留意すべきポイントを押さえて必要なときに調べられるようになる事が第一ステップとして重要だと感じた。\n担当領域外だとしでも人事として知っておかないといけない内容であるので知識の習得を心がけたい。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":226,"occupation":96,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"yanapon","2022-07-05 12:51:39 +0900","知っているか・知らないかで、大きく変わる。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":230,"occupation":96,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"inu","2022-07-15 15:35:19 +0900","原則を押さえていれば、後で問題にならないように\n必要な情報を得ることは可能",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":234,"occupation":96,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"aoi8331","2022-07-16 17:38:58 +0900","大枠では理解していたが、どの法律に何が書いてあるかと言った部分は、知っているものと知らないものがあり、大変勉強になった。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"hbs","販売・サービス・事務","2022-07-29 19:57:45 +0900","面接は実施した事がないので、参考になりました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":243,"occupation":80,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"kurosemo","2022-07-30 12:18:53 +0900","採用時の面接に使います",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":247,"occupation":96,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"6345789","2022-08-19 21:47:57 +0900","採用活動を行う上で留意すべき点が確認できました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":251,"occupation":80,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"mm_mmk","2022-08-21 12:14:16 +0900","多くの募集・採用を行っているので\n改めて注意しなくてはいけないと感じた",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":255,"occupation":96,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"st0862","2022-09-05 22:53:41 +0900","採用面接官は助っ人対応で実施したことがあるが、いわゆる説明会で採用担当者が話していたことがズバリ聞けたので非常に腹落ちした。\nまた時代とともに聞かなければならない事項・聞いてはいけない事項は変化しているので、今後採用業務をメインに担当していく際にはしっかりと法令や通達・告示をベンチマークしていかなければならないと感じた。",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":259,"occupation":96,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"a-noriko","2022-09-11 16:17:06 +0900","採用内定者への連絡など個人情報については、丁寧に処理をする必要があると思いました",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"semangat017","専門職","2022-10-08 19:38:28 +0900","とても面白かった。\n会社で採用面接をする予定なので、法律に裏付けされた対応を自信をもってしていきたい",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":268,"occupation":96,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"vegitaberu","2022-10-12 13:44:14 +0900","色々、知らなかったことがたくさんありましたが、解雇が難しいといわれる日本において、採用対象者について、事前に、聞く、調べることは、重要になると思いますが、聞けない部分があることには、不自由や、不条理なものを感じることがあります。\n採用してみて、不都合があっても、とるべき策が少ないと感じるだけにです。\n本人に聞いて、本人の回答、反応から、判断する、例えば、既往症や退職理由を聞いて、答えがなければ、何かがあるんだなと注意するとか、そういう感覚が必要なのだと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":272,"occupation":264,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"a-yashiro","2022-11-16 23:14:49 +0900","転職で起こる問題がわかった",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":276,"occupation":96,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"m-anzai","2023-01-05 17:02:11 +0900","面接官の経験から指導を受けていた内容の理解が深まりました、日常会話の中でも注意する事が大切だと感じました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"sknesh","金融・不動産　関連職","2023-01-07 09:12:30 +0900","実務に即しており、非常に勉強になる講義でした。身近なテーマな一方で、実は知らないことの典型のようなものだったので、少しつっこんで書籍等を読んでも良いかなと思うきっかけになりました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":285,"occupation":113,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"tana39","2023-01-08 03:27:32 +0900","非常に為になった。面談時等、実務で活かしたい。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":289,"occupation":96,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"ftomo","2023-01-08 12:56:21 +0900","監査において、労働法全般を把握し、不正につながる案件をチェックし、指導してきましたが、採用時のリスクについてはかかわっていなかった。今回そのあたりの引き出しも増えた。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":293,"occupation":80,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"70sp1208","2023-01-26 07:57:08 +0900","人事担当者ではないが、意外にも多くの行為が法律で縛られてると感じた。特に印象が残ったのは、職歴の多い人は、要注意のところで、派遣社員で数多くの会社を渡り歩いていたと自慢していた人が、やはりトラブルを起こして会社を去っていったといことがあり、大変参考になった。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":297,"occupation":68,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"motoki-watanabe","2023-03-04 20:04:58 +0900","知識として労働法で規定されている根拠をわかりやすく解説してもらい有益だった。個人情報を気にしすぎて聞くべきことを遠慮することは企業にとってのリスクが増えることも学んだ。",{"fieldId":65,"avatar":301,"username":302,"occupation":96,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F467245\u002F_________.png","spicanopus","2023-03-23 17:21:43 +0900","会社側の視点から採用面接に関するリスクが語られていてとても参考になりました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":306,"occupation":239,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"shuya_mam","2023-04-01 23:39:14 +0900","転職などのキャリアチェンジの際にも、募集要項を見る目が変わりそうです。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":310,"occupation":281,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"toshikinatsume","2023-04-29 23:23:16 +0900","採用活動時の踏み込み方について理解できた。分からないので聞かないということになりがちだとは思ったが、今回、相手の了承を得る、聞いていいこと、悪いことを整理できた。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":314,"occupation":96,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"yansinsin","2023-04-30 22:06:26 +0900","採用に関するベーシックな内容を体系的に整理出来た。中級も受講したい。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":318,"occupation":239,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"kenyakobayashi","2023-05-04 11:50:10 +0900","採用する側として大変為になりました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":322,"occupation":68,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"kuwa7683","2023-05-13 10:12:36 +0900","知っているようで知らない採用に関する注意事項がわかりよかったです。人事のお手伝いで面接お願いしますって、簡単に頼まれることがありますが色々注意すべきことありますね。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":326,"occupation":113,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"showzi_o","2023-05-23 18:41:52 +0900","採用面談時に具体的に聞くべきこと、聞いては行けないことがイメージできた。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":330,"occupation":113,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"touto","2023-05-30 23:44:17 +0900","今まで面接でNGの質問をしていました。気を付けます。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":334,"occupation":80,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"ryorthia","2023-06-20 22:21:14 +0900","リファレンスチェックは思わず答えてしまいそうだが、アウト\n",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":338,"occupation":80,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"towakichi","2023-07-13 20:49:52 +0900","正しい募集・採用をしないと会社のレピュテーションリスクになる。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"kuzirai_shiori","経理・財務","2023-07-15 16:35:02 +0900","募集や採用については総務や人事が主に行う部分ではありますが、契約書や実際面接の決まりを聞いて知識が広がりました。\n契約書はよく給与支給時に確認することがありますので今後の業務の際に思い出しつつ確認していきたいと思います。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":347,"occupation":96,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"marish","2023-08-09 20:45:09 +0900","面接官として、そして採用最終確認の人事部門として、改めて確認することが出来た。学んだことを元に、自社で使用している面接シートをリバイスしようと思います。",{"fieldId":65,"avatar":89,"username":351,"occupation":239,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"k_yuna","2023-08-17 10:16:18 +0900","とても難しい内容でした。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":355,"occupation":96,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"yu-ri0918","2023-08-18 17:52:14 +0900","具体例が非常に勉強になりました。採用面接の聞き方には十分注意したいと思います。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":359,"occupation":96,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"mk2mh","2023-08-20 16:40:19 +0900","採用の法的側面を理解できた。レピュテーションリスクが高まる中で十分な注意が必要と思う",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":363,"occupation":168,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"masayaito","2023-08-21 06:29:14 +0900","採用活動に際して、自社のリスクを抑えるために必要な情報。すぐに意識することが可能であり、活用していく。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":367,"occupation":68,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"atsu-shi","2023-08-30 17:00:14 +0900","知っていると知らないでは、本当にリスクの部分でも変わってくると改めて実感した。\nもう一度見直したい。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":371,"occupation":239,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"1210001","2023-09-04 10:35:03 +0900","労働法・採用・個人情報管理保護法に際して取扱いに際して法律に反しないように注意が必要であることを学習した。採用前に確認してはいけないことに\n注意し個人情報保護に関係し本人の同意を得てから直接的に聞くことが望ましいなど学習できた。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":375,"occupation":239,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"240r","2023-10-08 08:12:36 +0900","採用担当者の基本的な注意事項でしたが、勉強が足りない部分が多くあることを気付かされました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":379,"occupation":80,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"r-tsumura","2023-10-29 13:54:15 +0900","大変参考になりました。今後の採用活動に生かします。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":383,"occupation":96,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"norikosato","2023-11-06 18:51:00 +0900","手書きのメモの証拠性が高いことを知りました。\n採用時から問題社員を見分ける方法を知ることができました。\n",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":387,"occupation":239,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"harunonikukyu","2023-11-09 14:51:11 +0900","面接時に確認するべき事項。については、遠慮なくしっかりと確認し把握するこは必要な事だということがわかりました。私はメモ魔なので手書きでメモを残すことの重要性を伺い共感を持てました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":391,"occupation":96,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"eisei555","2023-11-22 12:33:10 +0900","人の一生を左右する転職ですから抜け漏れがないように心がけたいです",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":395,"occupation":80,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"doga-k","2023-11-23 17:36:36 +0900","採用時、採用面接時に迷いそうなことを取り上げてあり、ためになった。前職の退職理由はしっかり聞いて、またメモは手書きのまま残しておきたい。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":399,"occupation":168,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"koji_wada","2023-11-27 18:30:43 +0900","法律は、まるごと暗記する必要はないけど、重要な要素、ポイントはある程度理解しておく必要があることが理解できた。\n今回は労務管理や募集、採用に関する法律に関する実践的な知識でしたが、これ以外にもたくさんありそうなので、一通り目を通して概略は頭に入れておけるよう学びを進めたいと思います。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":403,"occupation":96,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"ishi_24","2023-11-28 12:07:56 +0900","採用業務を行っているので、法律を守りながらいかにリスクを減らしていくか、という観点で拝見させていただきました。健康面については注意しながらも情報を収集していこうと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":407,"username":408,"occupation":113,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F980241\u002FIMG_7308.jpeg","hiroaki5163","2023-12-02 10:46:01 +0900","採用の注意事項を覚える。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":412,"occupation":96,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"masuda001","2023-12-13 08:45:07 +0900","個人情報の取り扱いが重要てあることを理解しました",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":416,"occupation":68,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"chi-ka","2023-12-20 08:16:46 +0900","病歴や退職理由はこちらから聞いてよいとわかって安心しました。メモも残すようにします。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":420,"occupation":264,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"shin0216","2023-12-23 10:00:25 +0900","法律のポイントが簡潔に理解できたので、社内のメンバーと話をする場合に活用できると感じた。本人の同意を得て、業務に必要な事のみを確認するという基本を抑える事が重要だと理解できた。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":424,"occupation":80,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"elmundo","2023-12-23 14:29:42 +0900","概ね採用の際に聞いていいこと、いけないことはわかっていましたが、今回の講座でもう少し詳しく学ぶことができました。履歴書返却不可という事も今回確認できてよかったです。最後に前職にその人となりを聴くことはNG（本人の同意が必要ならOK）なのはわかりますが正直聞きたいところです。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":428,"occupation":68,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"kotakasai","2024-01-03 17:09:27 +0900","今後の中途採用に生かしたい。\n採用難でも焦ることは禁物、しっかり押さえどころを関係者で共有すべきと痛感した。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":432,"occupation":96,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"yoninnotitioya","2024-01-11 11:03:27 +0900","採用面接時、健康状況や運転に対しての障害事項及びアレルギーの有無など配慮ある聞き方をこころがける",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":436,"occupation":113,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"morimotoa","2024-01-20 14:17:14 +0900","本人の能力ではどうにもならない事、自由が認められている事は面接では聞いてはいけない。手書きの方が証拠としてベター。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":440,"occupation":96,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"ozzee","2024-01-31 09:38:23 +0900","かなり重要なことをらなんとなくでやっていたことも多い。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":444,"occupation":159,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"xtoshi","2024-01-31 20:53:26 +0900","nothing at all.",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":448,"occupation":80,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"yasuzaki","2024-02-01 13:21:48 +0900","法律に基づく観点から、わかりやすく理解できました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":452,"occupation":91,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"toshio_kimura","2024-02-08 17:23:33 +0900","事前に知っているか、知っていないかで、結果が大きく変わってきてしまいます。従って、日々情報収集することが大事であると考えます。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":456,"occupation":68,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"elon-masuo","2024-02-19 13:46:44 +0900","この講義いいですね！後続を待つ！",{"fieldId":65,"avatar":78,"username":460,"occupation":96,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"jet1104","2024-02-22 12:07:37 +0900","採用面接時、その後の対応に必要な事項について再確認するのに役立った。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":464,"occupation":68,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"belltreeeve","2024-03-03 18:42:33 +0900","人事担当になった場合の法的留意点がイメージできた。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":468,"occupation":113,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"oohanabi","2024-03-06 10:32:27 +0900","法令遵守するためには知識が必要",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":472,"occupation":96,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"marine_081006","2024-04-04 12:50:29 +0900","過去の慣習にとらわれず、慣習のベースになっている法的根拠をしっかりと抑えた上で、実務に取り組む必要があると改めて感じた。\n疑問に思った点はすぐに調べるということを習慣化づけていきたい。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":476,"occupation":96,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"h_sy","2024-04-06 15:08:24 +0900","健康状態は聞くために必要な事項はないことを知りませんでした\nこれは精神疾患も含むのか気になりました",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":480,"occupation":80,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-17 06:37:25 +0900","非常に為になりました。法律をしっていると知らないとは日常での生活が変わってくる。必要な事、必要でない事とは関係なく学習していこうと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":73,"username":484,"occupation":159,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"awanoa","2024-05-09 17:31:39 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":552,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":553,"description":554,"ordinal":619,"courses_count":555,"has_new_courses":33},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1259,1266,1271,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1260,"name":1261,"videos":1262},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1263,1265],{"preview_url_s":1264,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1267,"videos":1268},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1269,1270],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1272,"videos":1273},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1274,1275],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1287],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1291],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1293,"videos":1294},"大手企業の勝ち筋は？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1298},"まとめ",[1299],{"is_public":19},{"id":964,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":22,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":33},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1310,1315,1319,1324,1329],{"fieldId":1260,"name":1311,"videos":1312},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1260,"name":1316,"videos":1317},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1318],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1320,"videos":1321},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1322,1323],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1325,"videos":1326},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1327,1328],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1330},[1331],{"is_public":19},{"id":967,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1338,"description":1339,"learning_points":1340},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1341,1346,1350,1354],{"fieldId":1260,"name":1342,"videos":1343},"プレイングマネジャーの実態",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1260,"name":1347,"videos":1348},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1349],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1351,"videos":1352},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1353],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1355},[1356],{"is_public":19},{"id":970,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1338,"description":1366,"learning_points":1367},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":562,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":563,"description":564,"ordinal":1365,"courses_count":565,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1368,1373,1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":1260,"name":1369,"videos":1370},"現代社会の階層化と上下関係について",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1260,"name":1374,"videos":1375},"〜Being〜どうありたいか",[1376],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1378,"videos":1379},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1380],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1382,"videos":1383},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1384],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1386,"videos":1387},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1388],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1390,"videos":1391},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1392],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1394,"videos":1395},"生成AI時代に最も重要なこと",[1396],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1398,"videos":1399},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1400],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1402,"videos":1403},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1404],{"is_public":19},{"id":973,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":22,"description":1411,"learning_points":1412},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":33},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1413,1418,1422,1426,1430,1434,1438],{"fieldId":1260,"name":1414,"videos":1415},"イントロダクション",[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1260,"name":1419,"videos":1420},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1423,"videos":1424},"コーチングとは何か",[1425],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1427,"videos":1428},"リーダーとしてのコーチング",[1429],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1431,"videos":1432},"メンバーとの会話例",[1433],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1435,"videos":1436},"実践する上でのコツと留意点",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1439},[1440],{"is_public":19},{"id":976,"starts_at":1442,"photo":1443,"video_duration":1444,"name":1445,"category":1446,"course_type":22,"description":1447,"learning_points":1448},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":552,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":553,"description":554,"ordinal":619,"courses_count":555,"has_new_courses":33},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1475,1479,1483,1487],{"fieldId":1260,"name":1450,"videos":1451},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1260,"name":1455,"videos":1456},"AI活用の現状は？",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1459,"videos":1460},"経営者目線でのAIによる効率化",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1463,"videos":1464},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1467,"videos":1468},"情報システム部門でのAI活用",[1469],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1473,1474],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1476,"videos":1477},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1480,"videos":1481},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1482],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1484,"videos":1485},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1486],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1488,"videos":1489},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1490],{"is_public":19},{"id":979,"starts_at":1492,"photo":1493,"video_duration":1494,"name":1495,"category":1496,"course_type":1499,"description":1500,"learning_points":1501},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":532,"createdAt":1497,"updatedAt":1498,"publishedAt":1497,"revisedAt":1498,"name":533,"description":534,"ordinal":62,"courses_count":535,"has_new_courses":33},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1502,1506,1510,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1260,"name":1414,"videos":1503},[1504],{"preview_url_s":1505,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1260,"name":1507,"videos":1508},"能力開発",[1509],{"is_public":33},{"fieldId":1260,"name":1511,"videos":1512},"挑戦",[1513],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1515,"videos":1516},"試練",[1517],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1519,"videos":1520},"仲間",[1521],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1523,"videos":1524},"志",[1525],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1527,"videos":1528},"質問・回答",[1529],{"is_public":19},{"id":982,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":33},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1539,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1260,"name":1540,"videos":1541},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1260,"name":1545,"videos":1546},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1547],{"is_public":33},{"fieldId":1260,"name":1549,"videos":1550},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1551],{"is_public":33},{"fieldId":1260,"name":1553,"videos":1554},"戦略的オフィスでの立ち話",[1555],{"is_public":33},{"fieldId":1260,"name":1557,"videos":1558},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1559],{"is_public":33},{"id":985,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":33},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605],{"fieldId":1260,"name":1414,"videos":1570},[1571],{"preview_url_s":1572,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1260,"name":1574,"videos":1575},"プレゼンのステップの変化",[1576],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1578,"videos":1579},"「伝える練習」の難しさ",[1580],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を分析",[1584],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1586,"videos":1587},"アナウンサー目線の評価軸",[1588],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン講師目線の評価軸",[1592],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1596],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1598,"videos":1599},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1600],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1602,"videos":1603},"AI評価の活用法",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1606},[1607],{"is_public":19},{"id":988,"starts_at":1609,"photo":1610,"video_duration":1611,"name":1612,"category":1613,"course_type":1566,"description":1614,"learning_points":1615},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1616,1621,1625,1630,1636],{"fieldId":1260,"name":1617,"videos":1618},"オープニング",[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1260,"name":1622,"videos":1623},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1624],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1626,"videos":1627},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1628,1629],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1631,"videos":1632},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1633,1634,1635],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1637,"videos":1638},"ここまでのまとめ",[1639],{"is_public":19},{"id":991,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1566,"description":1646,"learning_points":1647},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":33},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1648,1652,1656,1660,1664,1668],{"fieldId":1260,"name":1617,"videos":1649},[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1260,"name":1653,"videos":1654},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1655],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1657,"videos":1658},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1659],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1661,"videos":1662},"枠組みとは？",[1663],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1665,"videos":1666},"生成AIを使うプロセスは？",[1667],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1669},[1670],{"is_public":19},{"contents":1672,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1673],{"title":1674,"description":1675},"労働法の基礎から採用の注意点まで〜募集・採用の法律を学ぶ〜","労働法は、採用と募集における法的知識を網羅した重要なビジネススキルです。動画で、労働条件の明示や個人情報管理を詳しく解説し、法的リスクを回避する方法を学びましょう。企業と働く個人の双方に必要な知識を提供します。",{"fieldId":1677,"title":1678,"description":1679},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]