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学び放題ドリル ~経営戦略編~","初級",46,696,"日々動画を見て学んだビジネス知識の腕試しをしてみませんか？\r\n本コースはビジネスパーソンに必須となる経営戦略について、学びのポイントを集め、問題を解いていくドリル形式のコースです。\r\n問題は全部で10問、「経営戦略」カテゴリの動画から出題されています。\r\n正解した問題はその場で解説動画のURLが表示されます。\r\n間違ってしまった問題は、グロービス学び放題の「経営戦略」カテゴリから復習してみてくださいね！\r\n\r\n※このコースはβ版です。予告なくテスト内容の削除・変更・追加の発生可能性があります。\r\n\r\nドリル対象コース：PEST分析、5つの力分析、ネットワーク経済性、習熟効果、SWOT分析、規模の経済性、ポーターの3つの基本戦略、アンゾフのマトリクス、範囲の経済性、バリューチェーン",[55],{"name":49,"videos":56},[57],{"name":58,"is_public":47,"video_duration":51,"preview_url_l":59,"index":5},"Video 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+0900","SMOT分析ではない",10,{"fieldId":62,"avatar":63,"username":70,"occupation":65,"created_at":71,"comment":72,"likes_count":45},"s_hiroki_dd","2022-11-01 22:12:11 +0900","一度学んだ内容でも時間がたつと忘れていることも多い。実践に向けて定期的に自身の理解度を確認するこのようなドリルは大変ありがたい。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":74,"occupation":75,"created_at":76,"comment":77,"likes_count":6},"kz_nkjm","金融・不動産　関連職","2022-12-27 08:25:49 +0900","ビジネスパーソンとして基本かつ重要な知識を学ばせてもらった。\n何となく聞いたことがある分析方法が明解に分かるようになったことで、クリアな視点で事業や自社の方向性を確認できそうな気がする。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":6},"it550122","販売・サービス・事務","2024-07-27 08:37:45 +0900","自社の戦略立案に役立てたい　同じ問題を2回間違えたので、再度復習が必要",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":84,"occupation":80,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":6},"nanaarasawa","2026-08-15 20:16:45 +0900","難しい理論でした。理解を深める必要があります",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":88,"occupation":80,"created_at":89,"comment":90,"likes_count":5},"kazutmic","2025-06-22 22:14:14 +0900","知らない言葉が多くて勉強になりました。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":92,"occupation":93,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":5},"ueda-shuuhei","営業","2025-06-25 11:23:13 +0900","経営戦略の基本的ワードに関する理解度を確認できた。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":97,"occupation":93,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":5},"sukemoto","2025-06-25 12:20:57 +0900","解析の仕方、手順をもっと学ぶ必要があると感じた",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":101,"occupation":65,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":5},"yuki_ish","2025-06-27 11:56:40 +0900","この単元の振り返りができた。ただ、ドリルがあまり本質的ではないのが気になる。部分的にあっているみたいな自動車教習所のような問題は問題として良いのか。。。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":105,"occupation":106,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":5},"t_komu","建設・土木　関連職","2025-06-29 21:51:29 +0900","状況に応じたフレームワークにより、難しい問題にさしかかっても冷静に対処出来る。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":110,"occupation":75,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":5},"donachan0516","2025-06-30 09:41:47 +0900","その時その時では動画を見て理解できても、初めて聞く言葉が多いため、繰り返し復習が大事だと感じた",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":5},"vitty","経理・財務","2025-07-07 13:09:05 +0900","様々な経営戦略があることを学び、知ることができた。直接的に学んだ戦略を実践することはないかもしれないが、直結しなくても同じ方向に向かって意識することが重要だと思った。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":5},"mtoukyu","専門職","2025-07-16 10:08:52 +0900","バリューチェーンがわからない",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":5},"takumihara","マーケティング","2025-07-17 13:35:19 +0900","活用できると感じた。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":5},"vaccine17","その他","2025-07-23 18:48:25 +0900","まだ実務とどう繋がるのか(繋げるのか)が分かりません。\n複数回視聴して勉強したいと思います。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":134,"occupation":106,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":5},"sugiyama187","2025-07-25 20:14:56 +0900","フレームワークをうまく使って分析力を、伸ばしたい。",{"fieldId":62,"avatar":138,"username":139,"occupation":80,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sumico","2025-07-26 17:40:14 +0900","多くのマーケティング戦略を学び勉強にはなったが、一度の閲覧だけではなかなか定着しない。今後も定期的に見返したいと思う。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":143,"occupation":93,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"tsubakinoyohei","2025-07-29 16:44:09 +0900","理解していない部分を認識できた。別動画で学び直し、理解を深めます",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":147,"occupation":80,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":5},"asa20210201","2025-08-01 17:20:57 +0900","良い復習になりました",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":5},"sumiyo0710","クリエイティブ","2025-08-07 17:49:57 +0900","学んだことはすぐに忘れるので、振り返りに便利",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":156,"occupation":115,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"reddragonfruit","2025-08-10 14:24:30 +0900","微妙なところで難しく、何度もやり直しました。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":160,"occupation":120,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"taehisa","2025-08-12 13:25:30 +0900","学びを復習しておかなければ身につかない。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"mayu_ura","人事・労務・法務","2025-08-12 17:56:30 +0900","分析にも様々な方法があることを学んだ。まだ、すぐに分析に役立てるレベルまでは達していないが、何かしらの分析が必要になった際に、これらの分析方法でやってみるとどうなるかな？と、立ち止まって考える癖をつけていきたい。",{"fieldId":62,"avatar":169,"username":170,"occupation":130,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1421860\u002F_______________.jpg","hayashi2350","2025-08-12 23:17:36 +0900","ネットワーク経済性は初めて聞きました・・",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":5},"yuta-takahashi","資材・購買・物流","2025-08-15 18:50:28 +0900","中長期の事業戦略を立てるにあたりフレームワークを活用していきたい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":179,"occupation":80,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":5},"taka-kurashige","2025-08-21 18:02:00 +0900","何度も何度も繰り返し学習しなければ身につかないと痛感しました。\n自店の強み弱み、また外部環境分析することにより「何で勝負するか、どこをのばしていくか」などの分析が必要",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":183,"occupation":80,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":5},"masat_0415","2025-08-23 21:38:30 +0900","理解が不十分なため、繰り返し実施して理解を深めます。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":187,"occupation":93,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":5},"mpj6u6u-56","2025-08-24 14:00:03 +0900","非常に重要な内容であるため、後日再度復習しようと感じた。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":191,"occupation":93,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"hiro-shirai","2025-08-28 14:29:47 +0900","お客様視点が大事、売るではなく、売れる\nその為のフレームワーク\n顧客視点での分析が大事と思います",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":195,"occupation":130,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":5},"0101_seko","2025-08-28 15:41:26 +0900","どのような時にどのフレームワークを使うのかを叩き込む必要があるのと、組み合わせも考える必要があります",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":199,"occupation":130,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"hali","2025-09-02 13:11:57 +0900","自業務では活用できる場がないので知識として覚えておきます",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":203,"occupation":65,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"ytaga77","2025-09-05 12:35:22 +0900","自社の進む方向の再確認のために使用したい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":207,"occupation":80,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"macrocromushu-v","2025-09-14 15:42:06 +0900","総合的に会社全体の俯瞰を見るときや、さらに細かく見るときにいかに活用できるかがPOINTだと思いました",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":211,"occupation":106,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"saokyon621029","2025-09-15 13:11:22 +0900","経営戦略に対しては、直接業務をする立場にありませんので、日常の業務に生かすことは難しいですが、社長や支店長の話される内容を理解し、自分のモチベーションが上がることと、当社のお客様には経営者もいますので、その方の話を理解できるようになればと思います",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":215,"occupation":175,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"shoji-yamamoto","2025-09-16 18:19:42 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":219,"occupation":120,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"kicool","2025-09-21 13:54:15 +0900","むずかしいですね\n応用問題",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":223,"occupation":120,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"t-taku0222","2025-09-23 13:32:43 +0900","毎日繰り返し学ぼうと思う",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":227,"occupation":80,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"rei-y","2025-09-26 11:51:19 +0900","経営戦略は難しくてたくさん学ぶ必要があると感じました。業務への活用は難しいと思います。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":231,"occupation":130,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"makoto_hamasuna","2025-10-03 11:49:17 +0900","漠然と認識していた用語や分析方法は思い違いもあり、知識を学ばび直す必要だと感じた。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":235,"occupation":93,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"s_tsuboi","2025-10-03 23:30:04 +0900","しっかりと意識して確認するようにしたいと思います",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":239,"occupation":165,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"ulis","2025-10-04 10:49:26 +0900","忘れているため復習します。",{"fieldId":62,"avatar":243,"username":244,"occupation":93,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2025-10-06 00:18:06 +0900","実務で使いこなせるまでになりたい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":248,"occupation":65,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"aa0105943","2025-10-07 15:44:55 +0900","戦略には、事業戦略や経営戦略だけでなく研究開発戦略や人事戦略など、間接部門にも応用することができると思う。",{"fieldId":62,"avatar":252,"username":253,"occupation":115,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-10-10 20:41:46 +0900","PEST分析について復習したい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":257,"occupation":93,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"ikuko_ma","2025-10-13 10:25:42 +0900","難しい・・・・・。。",{"fieldId":62,"avatar":261,"username":262,"occupation":93,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F638226\u002F_______________.PNG","king_kong","2025-10-14 09:27:49 +0900","様々なフレームワークを使いこなす上では、相当な訓練が必要と感じた",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":266,"occupation":165,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"y-connie","2025-10-14 12:38:30 +0900","経営戦略の基本的な内容を身に着けて日々の業務に生かしていく必要性を認識しました。用語の定義・内容については、不十分な理解であったところもあることから、再度見直しをしていきたい。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":270,"occupation":115,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"kuroyanagi_","2025-10-15 11:22:30 +0900","十分理解できたと過大評価していました。復習します。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":274,"occupation":93,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"shushu_wada","2025-10-15 12:39:40 +0900","恥ずかしながら、初めて目にする分析方法が多々有り、経営戦略の分野は非常に面白いと感じました。自社は、50年以上続いている企業ですが、現在の市況も有り、業績が右肩下がり傾向です。これらの分析を実際に活用して、今後のビジョンを検討したいと思います。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":278,"occupation":130,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"masa_nishi-tgc","2025-10-23 18:19:55 +0900","半分程度しか、最初正解出来無かったので、復習したいと思います。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":282,"occupation":93,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"papikosan","2025-10-23 21:32:26 +0900","フレームワークに落とせば整理が可能",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":286,"occupation":130,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"hm416530","2025-10-28 23:35:57 +0900","学んだ事に対して理解していても忘れる事が多いので復讐を繰り返し実施し忘れない様に活用していく",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":290,"occupation":65,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"sky7","2025-11-04 11:18:26 +0900","経営者視点での考えをもって業務にあたりたい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":294,"occupation":106,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"ta-tsuruta","2025-11-04 15:29:13 +0900","覚えてない 横文字苦手",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":298,"occupation":130,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"hironorih415","2025-11-08 18:13:12 +0900","学んだことを思考の整理時に利用していきたい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":302,"occupation":130,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"nishikubo2495","2025-11-09 23:03:58 +0900","繰り返し使用してみます",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":306,"occupation":65,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"ji2-kurihara","2025-11-10 21:26:42 +0900","学んだフレームワークや分析法で自社や製品の特徴を研究し新たな製品企画に生かしたい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":310,"occupation":130,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"cyu-ki","2025-11-15 17:50:22 +0900","アンゾフのマトリクス",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":314,"occupation":120,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"yuki_999","2025-11-20 19:02:22 +0900","分析方法について種類があり、まずは覚える所から始めたい。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":318,"occupation":165,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"assiduite","2025-11-22 11:24:13 +0900","SWOT分析がミクロとマクロに分析されるものと思っていたが、なぜ違うのかがわからない",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"satoshi_aki","コンサルタント","2025-11-29 21:19:37 +0900","ドリルの中で一番苦戦をしたパートである。しっかりと見直しを行いたいと思います。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":327,"occupation":65,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"mac_mac_mac","2025-12-05 16:00:28 +0900","経営戦力で使用する分析ツールの概要に触れることができました。経営戦略の基本に戻り学校時代に習ったことを思い出せました。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":331,"occupation":120,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"extend","2025-12-08 14:34:49 +0900","経営戦略分析に用いる手法について理解した。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":335,"occupation":130,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"bon1987","2025-12-08 15:02:07 +0900","再度復習が必要。継続的に復習を行い、身に着けていきたい。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":339,"occupation":130,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"pearl_blue","2025-12-10 13:37:46 +0900","様々なフレームワークを活用していきたい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":343,"occupation":130,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"nicmura22","2025-12-17 12:12:46 +0900","経営戦略の基本的な要件であるので、確実におさえておきたい内容でした。経験則的に進めているアクションを理論的に学ぶいい機会だと思います。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":347,"occupation":93,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"ncsatsumi1984","2025-12-20 11:46:01 +0900","経営戦略はマクロとマクロ、SNSやFacebookなど色々な情報を分析する必要があると感じました。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":351,"occupation":93,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"yusukeokubo","2025-12-20 14:40:35 +0900","繰り返し学習して体得することが必要",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":355,"occupation":93,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"shinozakimac","2025-12-26 17:24:08 +0900","経営戦略の振り返りに利用した",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":359,"occupation":65,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"kamio_kazuaki","2025-12-29 10:54:00 +0900","内容を覚えていてもそれが何と呼ばれているかを忘れていることが多かった。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":363,"occupation":165,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"kawamoto12345","2025-12-29 14:06:13 +0900","。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":367,"occupation":65,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"shimi10","2025-12-30 17:06:21 +0900","いままでのおさらいとなりましたが、継続することでより身につくものだと認識しました。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":371,"occupation":175,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"t05509","2026-01-06 14:19:54 +0900","概要は理解できたので後は少しずつ実践しながら掴んでいきたい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":375,"occupation":175,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"hiromi_ka","2026-01-07 16:02:24 +0900","活用の機会は多くはないが、主要な戦略論については定期的レビューし、自身のツールとして活用できるようにしたい。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":379,"occupation":93,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"kumano2025","2026-01-11 15:50:11 +0900","まだまだ理解しきれていないことを痛感しました。一から重ねて勉強したいです。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":383,"occupation":130,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"8340tenpaku","2026-01-13 00:38:14 +0900","自社の収益構造を分析する手法として勉強になった",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":387,"occupation":388,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"si_matsuura","メディカル　関連職","2026-01-25 11:36:35 +0900","知らない問題も出た。復習を行い理解したい。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":392,"occupation":393,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"k_matsu0531","経営・経営企画","2026-01-26 15:46:17 +0900","ここまで学んだ内容を再度振り返りできて良かった。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":397,"occupation":130,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"u_hagihara","2026-01-27 12:32:58 +0900","それぞれの分析方法や考え方が再認識出来ました。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":401,"occupation":125,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"nakakkk","2026-01-30 08:36:58 +0900","身になるには繰り返しの学びが重要だと感じた",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":405,"occupation":65,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"hama1123","2026-02-03 18:39:21 +0900","時間があくと忘れてしまう。それぞれがどういったものか?今一度確認が必要",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":409,"occupation":130,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"hironimpact","2026-02-10 18:28:35 +0900","様々な分析手法について学んだ、TPOに合わせて適切に使いこなせるようにしたい。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":413,"occupation":130,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"honn","2026-02-24 16:15:21 +0900","良い復習になった。動画を見返したい。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":417,"occupation":65,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"yajima_y","2026-03-05 12:05:34 +0900","SWOT分析を理解するのが難しかった",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":421,"occupation":80,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"nobu-k479","2026-03-06 10:36:37 +0900","ビジネスシーンでは、規模の経済性を活かし大量生産でコストを削減し、範囲の経済性を通じて複数事業で資源共有による効率化を図る。さらに、SWOT分析で強みと機会を把握し、ポーターの基本戦略やアンゾフのマトリクスを使って成長と競争戦略を検討する。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":425,"occupation":106,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"mizu_kn","2026-03-18 18:17:55 +0900","分からない問題は、全く身についていないので復習が必要",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":429,"occupation":106,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"1931504","2026-03-30 19:00:53 +0900","マーケテイングの理論もある。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":433,"occupation":93,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"t-itoh","2026-03-31 09:01:40 +0900","重要なフレームワークを再度復讐したい",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":437,"occupation":120,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"nonaka-krc","2026-03-31 17:43:54 +0900","間違えた問題を復習する。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":441,"occupation":442,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"fukagawa14","IT・WEB・エンジニア","2026-04-03 08:24:06 +0900","定期的に戻ってこないと。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":446,"occupation":93,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"hashidumi","2026-04-03 10:17:00 +0900","全く知らない言葉ばかりで、苦戦しそうですが、分かりやすいコンテンツで学習を終えてみると達成感が上がり、理解度も上がる",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":450,"occupation":120,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"ymnk-a","2026-04-03 16:52:03 +0900","経営戦略の基礎知識を日常の意思決定に活用するために、状況に応じて適切なフレームを選び取る判断力を磨くことが大事である。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":454,"occupation":80,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"takayuki_ok","2026-04-03 19:28:58 +0900","企業戦略では、PEST分析や5つの力分析で外部環境や業界の収益性を把握し、SWOT分析やバリューチェーン分析で自社の強みや競争優位の源泉を明らかにすることが重要である。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":458,"occupation":393,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"hill_book","2026-04-06 12:39:55 +0900","うろ覚えになっているフレームワークが明確になりました。\n復習します。",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":462,"occupation":80,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"mori-krc","2026-04-07 16:48:58 +0900","繰り返しの勉強が必要",{"fieldId":62,"avatar":63,"username":466,"occupation":442,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"makkymario","2026-04-09 15:06:54 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+0900","いくつかの項目が頭の中で混ざってしまっているので再度振り返りが必要だと感じました。きちんと整理し理解したいと思います。",[486,491,496,497,502,507,512,517,522,527,532,537,542,547,552,557],{"id":487,"name":488,"description":489,"courses_count":490,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":492,"name":125,"description":493,"courses_count":494,"has_new_courses":495},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":498,"name":499,"description":500,"courses_count":501,"has_new_courses":495},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":503,"name":504,"description":505,"courses_count":506,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":508,"name":509,"description":510,"courses_count":511,"has_new_courses":495},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":513,"name":514,"description":515,"courses_count":516,"has_new_courses":495},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":518,"name":519,"description":520,"courses_count":521,"has_new_courses":495},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":523,"name":524,"description":525,"courses_count":526,"has_new_courses":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":528,"name":529,"description":530,"courses_count":531,"has_new_courses":495},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":495},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":495},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":495},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":495},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":495},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":523,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":524,"description":525,"ordinal":592,"courses_count":526,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1233,1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1234,"name":1235,"videos":1236},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1237,1239],{"preview_url_s":1238,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1241,"videos":1242},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1243,1244],{"is_public":495},{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1246,"videos":1247},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1248,1249],{"is_public":495},{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1253],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1257],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1261],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1265],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1267,"videos":1268},"大手企業の勝ち筋は？",[1269],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1272},"まとめ",[1273],{"is_public":495},{"id":937,"starts_at":1275,"photo":1276,"video_duration":1277,"name":1278,"category":1279,"course_type":1230,"description":1282,"learning_points":1283},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":487,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":488,"description":489,"ordinal":6,"courses_count":490,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1284,1289,1293,1298,1303],{"fieldId":1234,"name":1285,"videos":1286},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1234,"name":1290,"videos":1291},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1292],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1294,"videos":1295},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1296,1297],{"is_public":495},{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1299,"videos":1300},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1301,1302],{"is_public":495},{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1304},[1305],{"is_public":495},{"id":940,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1315,"description":1316,"learning_points":1317},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":498,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":499,"description":500,"ordinal":1314,"courses_count":501,"has_new_courses":495},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1318,1323,1327,1331],{"fieldId":1234,"name":1319,"videos":1320},"プレイングマネジャーの実態",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1234,"name":1324,"videos":1325},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1326],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1328,"videos":1329},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1330],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1332},[1333],{"is_public":495},{"id":943,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1315,"description":1343,"learning_points":1344},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1390,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1234,"name":1391,"videos":1392},"イントロダクション",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1234,"name":1396,"videos":1397},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1398],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1400,"videos":1401},"コーチングとは何か",[1402],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1404,"videos":1405},"リーダーとしてのコーチング",[1406],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1408,"videos":1409},"メンバーとの会話例",[1410],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1412,"videos":1413},"実践する上でのコツと留意点",[1414],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1416},[1417],{"is_public":495},{"id":949,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1230,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":523,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":524,"description":525,"ordinal":592,"courses_count":526,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1234,"name":1427,"videos":1428},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1234,"name":1432,"videos":1433},"AI活用の現状は？",[1434],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1436,"videos":1437},"経営者目線でのAIによる効率化",[1438],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1440,"videos":1441},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1442],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1444,"videos":1445},"情報システム部門でのAI活用",[1446],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1450,1451],{"is_public":495},{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1453,"videos":1454},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1455],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1457,"videos":1458},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1459],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1461,"videos":1462},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1463],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1465,"videos":1466},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1467],{"is_public":495},{"id":952,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1476,"description":1477,"learning_points":1478},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":503,"createdAt":1474,"updatedAt":1475,"publishedAt":1474,"revisedAt":1475,"name":504,"description":505,"ordinal":577,"courses_count":506,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1479,1483,1487,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1234,"name":1391,"videos":1480},[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1234,"name":1484,"videos":1485},"能力開発",[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1234,"name":1488,"videos":1489},"挑戦",[1490],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1492,"videos":1493},"試練",[1494],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1496,"videos":1497},"仲間",[1498],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1500,"videos":1501},"志",[1502],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1504,"videos":1505},"質問・回答",[1506],{"is_public":495},{"id":955,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":487,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":488,"description":489,"ordinal":6,"courses_count":490,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1516,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1234,"name":1517,"videos":1518},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1234,"name":1522,"videos":1523},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1234,"name":1526,"videos":1527},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1234,"name":1530,"videos":1531},"戦略的オフィスでの立ち話",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1234,"name":1534,"videos":1535},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1536],{"is_public":47},{"id":958,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":487,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":488,"description":489,"ordinal":6,"courses_count":490,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1234,"name":1391,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1234,"name":1551,"videos":1552},"プレゼンのステップの変化",[1553],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1555,"videos":1556},"「伝える練習」の難しさ",[1557],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1559,"videos":1560},"AIでプレゼン動画を分析",[1561],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1563,"videos":1564},"アナウンサー目線の評価軸",[1565],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン講師目線の評価軸",[1569],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1573],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1577],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1579,"videos":1580},"AI評価の活用法",[1581],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1583},[1584],{"is_public":495},{"id":961,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1543,"description":1591,"learning_points":1592},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":498,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":499,"description":500,"ordinal":1314,"courses_count":501,"has_new_courses":495},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1593,1598,1602,1607,1613],{"fieldId":1234,"name":1594,"videos":1595},"オープニング",[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1234,"name":1599,"videos":1600},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1601],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1603,"videos":1604},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1605,1606],{"is_public":495},{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1608,"videos":1609},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1610,1611,1612],{"is_public":495},{"is_public":495},{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1614,"videos":1615},"ここまでのまとめ",[1616],{"is_public":495},{"id":964,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1543,"description":1623,"learning_points":1624},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":487,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":488,"description":489,"ordinal":6,"courses_count":490,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1625,1629,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1234,"name":1594,"videos":1626},[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1234,"name":1630,"videos":1631},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1632],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1634,"videos":1635},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1636],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1638,"videos":1639},"枠組みとは？",[1640],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1642,"videos":1643},"生成AIを使うプロセスは？",[1644],{"is_public":495},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1646},[1647],{"is_public":495},{"contents":1649,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1650],{"title":1651,"description":1652},"経営戦略の基礎と実践スキルを動画で学ぶ","経営戦略とは、ビジネスの方向性を定めるための計画です。この動画コースでは、PEST分析やSWOT分析などのフレームワークを学び、戦略的思考を養います。問題解決能力やデータ分析能力を高め、実践的なビジネススキルを習得しましょう。",{"fieldId":1654,"title":1655,"description":1656},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]