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+0900","返報性の法則…こちらもあわせて見てみると良いと思います。\n・ざっくり見たいとき\n　パワーと影響力（入門編）【リーダーシップ】【初級】0:09:46\n・しっかり学びたいとき\n　パワーと影響力【リーダーシップ】【中級】1:37:31\n\n交渉つながりで、こちらもおすすめ。\n・承諾を得るのが難しい状況では「影響力の武器」を駆使せよ！／みんなの相談室Premium\n【リーダーシップ】【知見録 Premium】0:13:34\n",16,{"fieldId":120,"avatar":121,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":132},"stfighter","経営・経営企画","2022-08-12 18:40:40 +0900","これまでの交渉経験上、当方が正直ベースで対応していたとしても返報性の法則が成立しないことが多々あった。それは当方側が顧客に信頼されていないこと。恐らく個人ではなく、会社対会社の交渉ゆえに、これまでの経緯などから顧客側が当社に疑念を抱いていることや、警戒している可能性が高いと思われる。一足飛び改善はしないが、顧客との信頼関係構築のために焦らず誠実に対応してゆきたい。",10,{"fieldId":120,"avatar":134,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":139},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-08-13 19:52:35 +0900","信頼を上手く作りながら、win-winとなるように交渉をする。当たり前のようで実際にやってみると難しい。難しいからこそ、交渉を上手くできる人に価値があるのだろう。",5,{"fieldId":120,"avatar":121,"username":141,"occupation":142,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":145},"kohmey-densong","金融・不動産　関連職","2022-08-15 06:40:47 +0900","嘘ごまかしではない事実に基づく交渉を行うための準備を怠らないことが大事と理解出来た。",4,{"fieldId":120,"avatar":121,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":145},"sk_20211018","専門職","2022-09-25 21:17:53 +0900","あるあるです。とても共感できます。自分自身でもつい誤魔化してしまう事あります。質問への真摯な回答、相手にとって都合が悪くとも一旦事実は伝える。それだけでは当然ダメで、その根拠を述べ解決策を検討する姿勢が重要かと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":152,"occupation":129,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":103},"ino-ksl","2022-08-14 17:15:25 +0900","契約の条件決めなどにも活用できると考えます。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":156,"occupation":142,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":103},"rinacchi","2022-08-15 08:25:28 +0900","本音を隠すほうが良い場合もあるとは思いつつ、交渉するうえで物事をうやむやにすることは良くないことだと改めて感じた",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":160,"occupation":123,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":103},"llasu_ito_0502","2022-09-19 08:19:58 +0900","もっと前にこのヴィデオを見ておけばよかった、と後悔しています、、、\n営業（海外営業）で、度胸とハッタリでしたので、正直に、そして原理原則、理論（ロジック）を組み立ててやる、という考えがありませんでした。\n交渉中に話しが、険悪になる場面に何度も遭遇して来ました。材料を整えて、準備し、理論武装して臨むってコトが一番大事ですね。\nありがとうございます。学び、知見が深まりました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":103},"ririka-2484","その他","2025-02-08 22:09:56 +0900","交渉の中でのウソとごまかしはNGであることはよく理解できました。お互い本音で話すことで、返報性の心理も働くことを忘れないでおきたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":169,"occupation":148,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":6},"mfrhirakawa","2022-08-12 13:27:14 +0900","再確認できました。ありがとうございました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":173,"occupation":136,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":6},"n_tominaga","2022-08-12 14:46:20 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+0900","大変参考になりました。\n今後先方の発言を注意して見極めたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"miemie2020","IT・WEB・エンジニア","2024-12-21 20:35:27 +0900","下手の小細工するのではなく本音ベースの交渉で臨むようにします。そちらのスタンスの方が楽だと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":198,"occupation":136,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":6},"koji0","2025-01-22 21:40:13 +0900","交渉の場においてかけ引きとごまかしを混同しがちなので気を付けなければと感じた",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":202,"occupation":142,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":6},"abs560117","2025-02-03 15:34:05 +0900","多少、背伸びをしがちだが、誇張しすぎると、嘘ごまかしになってしまう。相手の印象か逆に悪くなる。事実に基づいた強みを伝えることか重要だと感じた。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":206,"occupation":148,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":6},"nk1999","2025-02-04 16:49:12 +0900","本音ベースの交渉を行う。\n交渉前に事実、裏をとっておく。\n将来予想に応じた要望は、条件設定で交渉に挑む。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":210,"occupation":142,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"masuyama_n","2025-08-27 21:21:34 +0900","嘘やごまかしで得られたものは長続きしないと思います。中長期での取引を考えると、信頼関係の構築することが望まれるので、本音を伝えながら強みも弱みも見せていくことで誠意が伝わるのではないかと考えます。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"28garden","販売・サービス・事務","2025-09-07 14:03:27 +0900","・交渉時の駆け引きの話\n→疑心暗鬼になる・・・嘘とごまかしの流れ・・・\n\nなぜ？より良い条件を引き出したい\n→交渉の場合どうしたらよい？\n\n・部品の価格について・・・察知できる？\n 　過去最低の価格です→安くなる？の質問の回答\n　　回答には答えてない\n　察知が必要\n　　正しく理解する努力が必要\n　具体的な問いかけでごまかしを引き出すとか\n\n　→軌道にのれば・・・\n　　　条件を来月３倍になるなら・・・10％ひきますが、達成しない場合はアップしますよ　て　交渉もあり\n　　妥当な条件\n\n・他社の比較は、10%以下で・・・嘘でなけらば\n　根拠がある場合は見せられると・・\n　\n　競業から情報が入っている場合も。。。\n　　など、情報の出し方は考える\n\n　実際の見積もりの現実を作っておく\n\n本音を伝える・・・これが大切では？\n\n嘘の悪条件は、やめましょう",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":219,"occupation":136,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"a_hondashi","2025-09-15 08:04:41 +0900","嘘やごまかしでは信頼は得られない。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":223,"occupation":148,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"nori_0516","2025-09-16 07:23:10 +0900","時々、メーカーさんと価格交渉を行うのですが嘘をついてもお互いに行き詰ってしまうので、winwinの関係を持ちつつ交渉に臨んでいます。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":227,"occupation":189,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"1173neco","2025-09-22 15:21:07 +0900","交渉の場においてデータ等を正確に集め把握しておくことが大事だと感じました。それと交渉相手の言っていることを正しく理解する必要があります。曖昧な受け答えをすれば相手に疑いをもたれるので曖昧でいい加減な受け答えをせずに解らないことははっきり言う・聞くという姿勢も大事だと感じました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":231,"occupation":136,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"0samu8shima","2025-09-25 17:23:51 +0900","本音と建前のバランス",{"fieldId":120,"avatar":182,"username":235,"occupation":189,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"87660913","2025-09-26 10:17:52 +0900","ビジネスにおける交渉の場において重要なこととして、相手の嘘やごまかしを見破ること、また見破る為の質問力を身に着けることが重要であることを理解しました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":239,"occupation":189,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"asamoni","2025-10-01 07:02:06 +0900","相手が嘘をついたりすること、そしてそれが見抜かれて信用を失っていること、そういった視点がなかったので斬新だった。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":243,"occupation":215,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"naomi-globis","2025-10-01 13:32:33 +0900","交渉ではないが、質問していることにまっすぐに答えてもらえない場合に参考にしたいと思った。すぐに誤魔化すような相手には\n、対処の準備をすることも必要なスキルかもしれません。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":247,"occupation":123,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"nankyo_ishino","2025-10-07 07:49:37 +0900","リスク管理の意識、と緊張感は大切だと感じる",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"sasanqua","建設・土木　関連職","2025-10-10 12:16:59 +0900","交渉前の準備が大事であると感じました。　事前の情報を取得して交渉に臨んでいくように心がけます",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":256,"occupation":165,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"naomayu","2025-10-15 10:26:13 +0900","嘘やごまかしは必ずばれてしまう。ただし交渉には全てを表に出して正直に伝えることが得策だと思えない。それぞれが自分の立場の元に交渉するのだから、あとはお互いに納得するい落としどころを見つけることが交渉だと思う。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":260,"occupation":148,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"sbaba","2025-10-23 22:28:55 +0900","本音ベースで交渉するための信頼関係構築と事前準備こそ重要だと受け取った",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":264,"occupation":16,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"yujisuehiro","2025-10-27 08:06:25 +0900","嘘偽りなく交渉することが基本となる。一度嘘をついてしまうと、辻褄があわなくなるので、嘘なく誠実に交渉していきたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":268,"occupation":252,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"katsuno-","2025-10-31 15:38:03 +0900","嘘はいけません.後で難儀します",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":272,"occupation":165,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"nittaseigi","2025-11-06 15:46:27 +0900","事実に基づく交渉を行うための準備を怠らないことが大事と理解出来た。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":276,"occupation":215,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"emperor15","2025-11-07 16:53:33 +0900","業務において、そもそも嘘をついたり相手をごまかすことはない。\n相手を注意深く観察し、話の内容を理解しながら質問することで、相手の話が真実かどうかを確認できると考えています。また、相手の状況を事前にリサーチしておくことで、交渉を有利に進めることができるとも感じました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":280,"occupation":189,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"alcyonesvx","2025-11-23 13:31:41 +0900","情報量が異なると難しいことも多いのですが、無理に吹っ掛けることは逆効果なので、誠実な対応を心掛けたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":284,"occupation":165,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"tom_ok","2025-11-30 18:56:33 +0900","ごまかしを見抜く方法の一つとして、質問に答えているかどうかを判断することがあるのを知りました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":288,"occupation":189,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"038180","2025-12-09 20:25:38 +0900","ある程度話が進めば、本音ベース話を進めていく",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":292,"occupation":189,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"nonononon_519","2025-12-11 17:50:11 +0900","確かにあからさまな嘘はつかないが、誤魔化すようなことをすることもあるかも。そして部下の場合はそれがもっと多いかも。\nどのように矛盾を見破るのかは重要ですね。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":296,"occupation":148,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"bigbird0101","2025-12-26 08:52:55 +0900","本音ベースで交渉に臨む。ふっかけはリスクがつきもの。相手の提案が不明瞭であれば条件付き契約を締結",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":300,"occupation":252,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"urara-02","2026-01-06 07:49:21 +0900","交渉には信頼性が必要なことを改めて確認できた。嘘やごまかしをしない関係を作ることからはじめたい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"mio_mura","資材・購買・物流","2026-01-20 12:23:34 +0900","交渉における信頼関係の重要性: 嘘やごまかしは避け、誠実な態度で相手との信頼を築いていき、事前調査も行う",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":309,"occupation":165,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"beingg","2026-01-22 00:44:32 +0900","条件付き契約の視点が勉強になった。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":313,"occupation":129,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"tranquilocabron","2026-01-23 11:53:44 +0900","誠実な対応が一番ですね！",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":317,"occupation":252,"created_at":318,"comment":144,"likes_count":5},"muto0120","2026-01-26 14:09:29 +0900",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":320,"occupation":215,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"milkayu","2026-01-27 07:57:14 +0900","交渉からごまかしの鎧とは\nなるほどと思いました",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":324,"occupation":215,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"etakami","2026-01-29 00:03:19 +0900","事実に基づいた強みを伝えることが重要で、誇張や根拠無い説明は嘘ごまかしになり、相手の印象を逆に悪くすること意識する",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":328,"occupation":189,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"so-hiraga","2026-02-03 01:49:38 +0900","■価格交渉時の注意点\n・嘘とごまかしは基本的に用いないこと　→本音ベースで交渉すること\n・質問に応えていない人などは陥りやすい\n・具体的な質問をするなど\n■よくある例\n・数字を大きくいってしまう\n・他社との取り組みなどについて嘘をついてしまうなど\n■用いるアイデア\n・条件付の交渉を行うことで本音を引き出せる\n■注意点\n・相手の方が情報をもっているとすぐに見抜かれる\n・事前準備も怠らないことが重要",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":332,"occupation":215,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"nao2025","2026-02-03 11:13:43 +0900","嘘ではないけど手の内をすべて明かさないで、かつ信頼を得られるような交渉の仕方を続けていきたい。　うさんくさいと思われることが一番損。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":336,"occupation":136,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"ryotian","2026-02-05 17:12:20 +0900","気分を害さずに交渉する事は大事だが、嘘やごまかしは回避してやっていきたい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":340,"occupation":189,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"113115","2026-02-09 22:24:31 +0900","今後に活かしたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":344,"occupation":189,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"t-nagahata","2026-02-12 06:02:31 +0900","交渉ごとは情報量で負けないように事前準備をしっかり行い、対等な立場であることを忘れず、目先の案件の短期的な結果ではなく、長期視点で物事を判断し、交渉を進めていこうと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":348,"occupation":165,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"dpec1","2026-02-14 09:57:22 +0900","うそは分かるものだし、分かったら取り返しがつかないもの。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":352,"occupation":165,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"douala","2026-02-19 03:12:05 +0900","本音で交渉というのが、出来そうで、一番難しいこと。それには、相応の情報収集や準備が必要だと改めて認識した。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":356,"occupation":189,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"st82201","2026-02-19 15:31:15 +0900","いやー、私の日々をみているようでした笑\n商社勤務の私にとってこの駆け引き大変勉強になりました",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":360,"occupation":148,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"nurapapa","2026-02-20 11:50:14 +0900","交渉で話す順番や条件を提示するタイミングは重要ですが、嘘やごまかしを前提に話をすると収拾がつかなくなるように思います。\n人間関係を構築するためにも嘘はつかないことが大事だと思いますが、相手が嘘をついていないかを見抜く術を身に着けることは、交渉する上でさらに重要だと感じました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":364,"occupation":194,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"k-sakura-seraku","2026-02-25 11:46:39 +0900","誠実であることが重要であると認識した。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":368,"occupation":165,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"kanakoishikawa","2026-03-03 12:29:46 +0900","自分が誠実に対応することはもちろん、相手を疑うのではなく、かといって提案を丸呑みするのでもない「条件付き契約」という方法が学べてよかった。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":372,"occupation":194,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"yshoriba","2026-03-04 20:59:52 +0900","嘘で塗り固めない。正直ベースで話す",{"fieldId":120,"avatar":376,"username":377,"occupation":178,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2026-03-08 10:39:47 +0900","ビジネスで嘘やごまかしをする人や会社は、嘘やごまかしをすることで感じるストレスを仕事をなした労力とすり替えて感じるのかもしれない。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":381,"occupation":178,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"mayuppe2","2026-03-14 15:50:47 +0900","相手の誤魔化しを見抜けずに、勝手に思い込んで解釈していた事が沢山あるように感じました。矛盾点を見抜けるよう物事をちゃんと考えながら交渉が進められるようにしようと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":385,"occupation":148,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"yao---","2026-03-20 20:03:01 +0900","論理的思考で見抜く力が必要になることを学びました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":389,"occupation":16,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"akksun","2026-03-22 16:14:17 +0900","返報性の法則、伝わるときとそうじゃない時があるけど、心地よくないコミュニケーションは続かない",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":393,"occupation":189,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"tmyymgm","2026-03-26 16:01:42 +0900","交渉の際に、確かに存在しない競合他社の存在を作り上げてしまうことはありますが、嘘ではなく、本当にいることと、検討中の人がいて間もなく具体的な数字が出てくるというようなことを伝えた方が良いと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":397,"occupation":136,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"__hs__","2026-03-30 11:34:55 +0900","信頼関係を築くことが、両社にとって交渉を円滑に進めることにつながるので、嘘やごまかしは避ける\n交渉の為の現実づくりも欠かせない",{"fieldId":120,"avatar":401,"username":402,"occupation":16,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1480178\u002F7f0d616baefcaea43efeee847c803673_t.jpeg","okudakyoko","2026-03-30 13:23:48 +0900","嘘は基本よくないですよね。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":406,"occupation":165,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"u-tsuyoshi","2026-04-01 17:57:42 +0900","交渉にはかけひきもありますが、信頼関係も重要である",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":410,"occupation":252,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"hungry-bee","2026-04-02 08:03:04 +0900","相手は自分のウソを見抜くほどの情報を持ち、準備していると最初から思っておくべきですね。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":414,"occupation":136,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"tachitaka","2026-04-03 15:32:41 +0900","信頼を大切にしたいと思います",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":418,"occupation":215,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"kemuu","2026-04-06 14:57:27 +0900","相手の質問に答える\nごまかさない\n返報性の原理\nあやしいと思ったら条件を提示してみる",{"fieldId":120,"avatar":182,"username":422,"occupation":189,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"t_sakuraba","2026-04-10 15:56:35 +0900","自分が、本件を理解して進めていても、相手のごまかしが見えてくると、交渉決裂ですね。\nそうなった場合は、取引先として信用できないので、決裂でもいいのかも。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":426,"occupation":148,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"h_orihara","2026-04-12 13:42:41 +0900","つい都合の良い話だけを提示して、都合の悪い情報は隠してしまいます。相手の本音を引き出すスキルを身につけていきたいと感じました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":430,"occupation":189,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"kenamomi","2026-04-12 17:16:45 +0900","内容がおもしろかった。交渉している私の姿がバレているようでした。思わず吹き出しました。正直に、本音で語り合えることは大切ですよね。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":434,"occupation":129,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"shikoku-ookawa","2026-04-13 12:22:34 +0900","本音ベースで話すと、お互いに議論ができ、工夫がしやすいということですね。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":438,"occupation":165,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"k_usamixa","2026-04-13 14:57:10 +0900","基本嘘やごまかしからスタートする企業間の付き合いに好感をもったまま長い付き合いをする事にデメリットしかかんじないので\n本音から交渉を始め、良い関係性を構築する事の方が長い目で見たときに両社にとってプラスになるような気がいています。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":442,"occupation":215,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"enaga","2026-04-14 08:16:40 +0900","面談や日頃の業務でも、お互い本音で話すことで人間関係も良くなり、新たな業務も進めやすくなる。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":446,"occupation":215,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"takashi_tsujii","2026-04-15 10:00:33 +0900","交渉事は常日頃の信頼関係が重要と感じました。お互い疑心暗鬼になりごまかそうとすると相手に伝わると思います。誠実さを持って交渉に臨むようにしたいと思います",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":450,"occupation":305,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"ayu-miyu","2026-04-18 12:23:30 +0900","条件をしっかり確認して、お互いの落としどころを見つける必要がある",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":454,"occupation":305,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"u_utranquilo","2026-04-18 12:30:41 +0900","嘘やごまかしで、交渉はうまくいかない。信頼関係を築いていくことが大事だと思いました",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":458,"occupation":136,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"seiji_takahashi","2026-04-21 13:26:00 +0900","嘘やごまかしのない、本音ベースでの会話をしていると、お互いの気持ちの面で誠実さが伝わり、結果として得られるものが多いということだと思う。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":462,"occupation":165,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"gourmande","2026-04-22 12:09:34 +0900","噓は言わず、信頼関係のもとの交渉が大事",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":466,"occupation":165,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"matsuki1028","2026-04-26 18:35:29 +0900","交渉も信頼関係のなかで行えるよう、情報収集と嘘のない情報提供が大事",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":470,"occupation":194,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"akihiro_999","2026-05-01 11:34:35 +0900","とても為になる講義でした",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":474,"occupation":194,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"r-endou","2026-05-01 16:12:32 +0900","相手との信頼関係構築のため嘘やごまかしはしないという基本的な行動は守る",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":478,"occupation":142,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"hisa27-o","2026-05-03 16:54:00 +0900","納得いかない時には具体的な質問し齟齬が発生しないようにする。\n後で誤解が発生しないよう正確に提案などする",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":482,"occupation":305,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"kotataka","2026-05-03 22:15:51 +0900","嘘とごまかしは、交渉でよくあることと思う。\n矛盾点の確認など、事実で話できるようにしていくことは大事。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":486,"occupation":129,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"dekao3ini2025","2026-05-07 07:06:28 +0900","交渉時は嘘をつかない、事実を積み重ねる事が大切わ",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":490,"occupation":189,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"610634","2026-05-07 07:29:36 +0900","本音ベースの交渉をする\nそのための事前準備が大事",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":494,"occupation":215,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"k_asamoto","2026-05-07 07:49:38 +0900","結局のところ、本音で言えないものは提供出来ないわけで、誤魔化しで決めた条件はトラブルの元になるため、余計な手間やコストがかかる。その場の手柄を評価する仕組みを排除するのも必要なことである。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":498,"occupation":165,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"ayako-nakamura","2026-05-09 10:02:20 +0900","取引先との本音でのトークは必須と思います\nそこまでの信頼関係をどれだけ早く取り付けるのか\n信頼があってこその、本音かと思っています",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":502,"occupation":165,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"hoshizaki-chu","2026-05-12 08:14:53 +0900","交渉でうそをついてはいけない事は大前提ですが、相手の交渉条件の背景を確認したり、今後のより長い会社との取引を検討するため、正直に商談に努めて担当者には接しなければならないと思います",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":506,"occupation":148,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-05-14 10:41:34 +0900","信頼を上手く作りながら、win-winとなるように交渉をする",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":510,"occupation":215,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"akira_shin","2026-05-15 18:42:03 +0900","正しい情報を集めて、本音ベースで交渉することが大事です。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":514,"occupation":252,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"terashima","2026-05-18 16:09:16 +0900","事前に展開をある程度予測し、問答を準備しておくことが重要と思います。また、自分が譲歩出来る範囲を決めておきゴールに向けたやりとりが効率的で良いと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":518,"occupation":194,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"93fc-t3a","2026-05-18 16:41:55 +0900","とても参考になりました",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":522,"occupation":142,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"t-mail","2026-05-23 11:34:06 +0900","交渉の上での駆け引きを行うため、嘘やごまかしがなされる事はあると思います。融資における金利交渉などが当てはまります。信頼関係を壊さないように、他社の事はかまわずに本音で交渉していくことが大切だと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":526,"occupation":305,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"akid","2026-05-23 16:59:07 +0900","常に正直ベースでの交渉を心掛けていますが、相手からの信頼を得るのはなかなか難しいものだと感じています。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":530,"occupation":194,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"imuse001","2026-05-25 14:17:39 +0900","概要レベルを理解しました",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":534,"occupation":165,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"h-okada0315","2026-05-25 17:16:26 +0900","相手と交渉をする際に相手が本当のことを話して頂けているのか確認するためには事実の確認であったり、相手のことを理解することや信頼関係を構築して、相手にそのような余計な配慮をさせない関係を築くことが大切なのかと思いました",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":538,"occupation":136,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"cseman","2026-05-27 13:48:45 +0900","噓の応酬で　よくない結果になる　自分が嘘をつかないはいいとして　相手の嘘に対してどう対処するか　これは知能が必要になり、交渉時の迅速な対応はかなりハイレベルになりそうだ",[542,545,548,551,554,557,560,563,566],{"career_inquiry_id":543,"name":544},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":546,"name":547},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":549,"name":550},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":552,"name":553},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":555,"name":556},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":558,"name":559},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":561,"name":562},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":564,"name":565},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":567,"name":568},91,"資格取得に向けて学ぶ",[570,575,580,584,589,594,599,603,608],{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":139,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":52,"description":53,"ordinal":598,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":19},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1287,1292,1296,1301,1306],{"fieldId":1239,"name":1288,"videos":1289},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1293,"videos":1294},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1297,"videos":1298},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1299,1300],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1302,"videos":1303},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1304,1305],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1307},[1308],{"is_public":19},{"id":945,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":27,"description":28,"ordinal":145,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1320,1325,1329,1333],{"fieldId":1239,"name":1321,"videos":1322},"プレイングマネジャーの実態",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1326,"videos":1327},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1328],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1330,"videos":1331},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1332],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1334},[1335],{"is_public":19},{"id":948,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1317,"description":1345,"learning_points":1346},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":62,"description":63,"ordinal":1344,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1347,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380],{"fieldId":1239,"name":1348,"videos":1349},"現代社会の階層化と上下関係について",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1239,"name":1353,"videos":1354},"〜Being〜どうありたいか",[1355],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1357,"videos":1358},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1359],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1361,"videos":1362},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1365,"videos":1366},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1369,"videos":1370},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1371],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1373,"videos":1374},"生成AI時代に最も重要なこと",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1377,"videos":1378},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1381,"videos":1382},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1383],{"is_public":19},{"id":951,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1235,"description":1390,"learning_points":1391},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1239,"name":106,"videos":1393},[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1397,"videos":1398},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1399],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1401,"videos":1402},"コーチングとは何か",[1403],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1405,"videos":1406},"リーダーとしてのコーチング",[1407],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1409,"videos":1410},"メンバーとの会話例",[1411],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1413,"videos":1414},"実践する上でのコツと留意点",[1415],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1417},[1418],{"is_public":19},{"id":954,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1235,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":52,"description":53,"ordinal":598,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1239,"name":1428,"videos":1429},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1433,"videos":1434},"AI活用の現状は？",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1437,"videos":1438},"経営者目線でのAIによる効率化",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1441,"videos":1442},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1445,"videos":1446},"情報システム部門でのAI活用",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1451,1452],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1454,"videos":1455},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1456],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1458,"videos":1459},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1460],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1462,"videos":1463},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1466,"videos":1467},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1468],{"is_public":19},{"id":957,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1477,"description":1478,"learning_points":1479},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1475,"updatedAt":1476,"publishedAt":1475,"revisedAt":1476,"name":32,"description":33,"ordinal":139,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1239,"name":106,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1485,"videos":1486},"能力開発",[1487],{"is_public":13},{"fieldId":1239,"name":1489,"videos":1490},"挑戦",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1493,"videos":1494},"試練",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1497,"videos":1498},"仲間",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1501,"videos":1502},"志",[1503],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1505,"videos":1506},"質問・回答",[1507],{"is_public":19},{"id":960,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1239,"name":1518,"videos":1519},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1523,"videos":1524},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1525],{"is_public":13},{"fieldId":1239,"name":1527,"videos":1528},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1529],{"is_public":13},{"fieldId":1239,"name":1531,"videos":1532},"戦略的オフィスでの立ち話",[1533],{"is_public":13},{"fieldId":1239,"name":1535,"videos":1536},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1537],{"is_public":13},{"id":963,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1239,"name":106,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1552,"videos":1553},"プレゼンのステップの変化",[1554],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1556,"videos":1557},"「伝える練習」の難しさ",[1558],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1560,"videos":1561},"AIでプレゼン動画を分析",[1562],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1564,"videos":1565},"アナウンサー目線の評価軸",[1566],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン講師目線の評価軸",[1570],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1574],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1578],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1580,"videos":1581},"AI評価の活用法",[1582],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1584},[1585],{"is_public":19},{"id":966,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1544,"description":1592,"learning_points":1593},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":27,"description":28,"ordinal":145,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1594,1599,1603,1608,1614],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1596},"オープニング",[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1600,"videos":1601},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1604,"videos":1605},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1606,1607],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1609,"videos":1610},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1611,1612,1613],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1615,"videos":1616},"ここまでのまとめ",[1617],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1544,"description":1624,"learning_points":1625},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1626,1630,1634,1638,1642,1646],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1627},[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1631,"videos":1632},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1633],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1635,"videos":1636},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1637],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1639,"videos":1640},"枠組みとは？",[1641],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1643,"videos":1644},"生成AIを使うプロセスは？",[1645],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1647},[1648],{"is_public":19},{"contents":1650,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1651],{"title":1652,"description":1653},"信頼を築く交渉術：嘘とごまかしの見抜き方","交渉とは、互いに納得できる条件を見つけるスキルです。この動画で、嘘やごまかしを見抜き、信頼を築く方法を実例で解説します。ビジネススキルを深める学びに最適です。",{"fieldId":1655,"title":1656,"description":1657},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]