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+0900","業種によってメンバーシップ型、ジョブ型様々\nメリット・デメリットがありそう。\nもう少し深掘りした内容を期待していたが浅かった。",3,{"fieldId":187,"avatar":194,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":199},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-04-09 12:52:40 +0900","ジョブ型、メンバーシップ型、それぞれを上手く働かせるにはどういう社会の仕組みが必要なのか、非常に多くのことを考えさせる講義だったように思う。\n海外＝ジョブ型という先入観があるが、上層部などはメンバーシップ型に近いということも聞いたことがある。\nジョブ型＝派遣社員、メンバーシップ型＝正社員と捉えてみると、日本企業の人材戦略も違って見えるように思う。",2,{"fieldId":187,"avatar":188,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":199},"ayu_2021","人事・労務・法務","2022-10-18 22:13:27 +0900","日本企業の低迷の理由がわかりました。今だけ金だけ自分だけを継続する短期的視点の人材を求める風潮は残念に思えます。人間で感情を伴います。解説の講師は有能人材と思えませんので、モヤモヤ感じます。今後、富士通の挑戦の成功可否が答えといえます。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":206,"occupation":196,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":199},"saito-yoshitaka","2022-10-23 08:26:42 +0900","人材のマッチングが課題出ればそこに新たなニーズがでてくると予想。流動的な人材交流が必要となりそうです。",{"fieldId":187,"avatar":194,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":6},"hiroki_0427","販売・サービス・事務","2022-03-30 22:29:16 +0900","企業目線の建前だけの、表面的なレクチャーで非常にガッカリしました。\n組織開発の最前線で退出をしている方に再度ヒアリングして、内容に具体性を持たせたほうがいいのではないでしょうか。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":215,"occupation":211,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":6},"bononomaru","2022-03-31 06:46:00 +0900","自分の能力開発をしていかないといけない時代になっているなとおもっています。仕事力をつけていくことをしないといけないなとおもいました。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tkmwada","その他","2022-07-23 08:24:36 +0900","肩たたきをこれだけの規模でするはびっくりです。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":6},"yuuichi_0526","資材・購買・物流","2022-08-03 15:59:40 +0900","富士通の実情がつかめた。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":6},"saito----","営業","2024-10-24 08:50:24 +0900","富士通　\nジョブ型人事制度\n早期退職に応募多数\n一方で中小企業の6割は後継者不在\n社会全体での人材マッチング強化が課題",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":235,"occupation":226,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"moto06","2022-03-29 21:58:33 +0900","こういう話が挙がるという事は、人事制度そのものが変化しつつあるのかという思いと、ドラスティックもやむなしと言うことだと思いました。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":239,"occupation":196,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"sphsph","2022-03-30 08:21:53 +0900","自身の将来を見ているようです。\n会社業績にどうやって貢献し続けるか？\n時代の流れの半歩先を進まなければなりません。\nもちろん、それを活かせるならここに留まる必要はありません。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":243,"occupation":44,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"kaz_2021","2022-03-30 18:07:56 +0900","被雇用能力をあげる為の能力開発やチャンスを積極的に取りに行く為のネットワーク作りを進めたいと思います。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":247,"occupation":231,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"ayakachan","2022-03-31 07:30:35 +0900","ジョブ型にどんどん我々もなって行きつつ、従来の組織としてのケイパビリティも高まる必要がある。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":251,"occupation":44,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-04-01 21:57:43 +0900","日本社会における人材の流動化と人材リソースの適材適所化は、国としても大きな課題だと思います。日本の経済を強くするためにも、改善を進める必要があると思いました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":255,"occupation":44,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"satoakira","2022-04-02 07:10:03 +0900","自身が得た知識は陳腐化します。学びを続けてアップデートし、学びを続けてます！",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"nakata-shinichi","建設・土木　関連職","2022-04-03 15:13:50 +0900","人材の流動化を日本全体で捉えた時に、有能な人材の早期退職→中小企業の後継者不足、は合理的な組合せであると感じました。実際に実現されている方も既にいると思いますが、お互いのメリットよりもデメリットの方に目線がいってチャンスを逃しているケースも多いのではないでしょうか。出向以外にも、社会、企業、個人間が最適に流動できる仕組みが必要だと感じました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"k_fukushima1971","専門職","2022-04-03 19:11:37 +0900","時代の変化に対応する為の知識を更新し、スキルを磨き続ける必要がある。その為の正しい努力を続けていく。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"hiro_1971","経営・経営企画","2022-04-04 08:48:07 +0900","ジョブ型人材だけでなく、そのデメリットを解消できるような全体を俯瞰できる人材とのバランスが大切だと感じました。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":274,"occupation":211,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"sho0913","2022-04-04 14:17:06 +0900","早期退職の在り方もそれぞれ",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":278,"occupation":270,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"kolby","2022-04-04 20:55:50 +0900","人事戦略とキャリア形成支援＋最適なインフラ整備は、今後、最も注目される領域だと思う。AIが浸透しても、最終的に人の心がどう満たされるか、笑顔溢れる社会を実現したい。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":282,"occupation":231,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"monta","2022-04-04 21:02:30 +0900","企業は早期退職などをやるのであれば、もっと自由な働き方を認めてほしい。副業を解禁してもらえれば、企業によらない自身の力をきちんと認識することができる。企業はもっと副業を奨励すべき。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"t-yamak","IT・WEB・エンジニア","2022-04-05 12:43:14 +0900","現状の人事制度について理解できた。\n今後のキャリ形成に生かしていきたい",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":291,"occupation":231,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"malan_25","2022-04-05 19:40:43 +0900","日本はまだまだ人材流動が少ない雇用形態であると感じます。\nその点ジョブ型雇用が浸透していけば、人材流動が活発になり、企業の人材の相互補完ができるのではないかと感じました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":295,"occupation":211,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"hana2021","2022-04-06 00:38:46 +0900","当社も人事制度改定に着手しており、乗り遅れないようにしないといけないと思った",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":299,"occupation":196,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"mitsuyo_y","2022-04-08 12:15:24 +0900","中途採用で入ってきた方が、どうすれば早くうまくなじんで能力を発揮できるかが大事。具定例を学びたい。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":303,"occupation":221,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"shino0721","2022-04-12 18:40:56 +0900","ジョブ型、メリットを理解致しました。自分も自分に相応しい業務に付きたい、強く願います。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":307,"occupation":287,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"sakurai12","2022-04-13 16:17:24 +0900","ジョブ型の人事制度が日本企業に浸透していくか注目しています。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":311,"occupation":196,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"gk33","2022-04-17 21:50:57 +0900","まだまだこれから会社に貢献していく世代としては聴講内容は活用しにくいが、これからこういった制度改革も進んでいくことは想像できるので、臨機応変に対応していけるように今から備えていきたいと思いました。",{"fieldId":187,"avatar":194,"username":315,"occupation":221,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"siyama","2022-04-18 15:33:17 +0900","早期退職には不安も伴い、必要とされる企業に就職できるか不安があるが、将来の人事には必要となるのではないかと思う。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":319,"occupation":287,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"tenten48","2022-05-01 08:26:22 +0900","昨今の日本を取り巻く環境をみると、JOB型への変更が待ったなしの状況なのは理解できるが、制度と現実とのGAPがまだある。現場への落とし込み、新制度がまわるような施策が急務だと感じた。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":323,"occupation":196,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"tsuneyoshi","2022-05-12 12:32:28 +0900","中途採用が増える中　かかわり方の変化も必要と認識",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":327,"occupation":287,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"haok","2022-05-15 18:38:17 +0900","ITエンジニアなどの専門的な知識が必要な職種では\n様々な企業で共通して求められる専門知識があるのでジョブ型が向いているのかなと思いました。\n",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":331,"occupation":270,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"k_yam","2022-05-23 15:54:07 +0900","最近話題のジョブ型だが、課題も良くわかりました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":335,"occupation":202,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"sachiyo2022","2022-05-25 19:08:11 +0900","人材の流動性は日本でも高まっていると思うので、一層ジョブ型への移行により高度な人材育成を重視するべきと考える",{"fieldId":187,"avatar":194,"username":339,"occupation":211,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"tadashi_gion","2022-06-05 05:11:23 +0900","学び直しって重要だ！",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":343,"occupation":287,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"mmsai","2022-06-07 18:57:05 +0900","セーフティーネットがどう実現できるのかを知りたい",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":347,"occupation":221,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"vys05714","2022-06-08 05:08:35 +0900","うちの会社も変わる日が来るのか？とかどのくらい早期退職するのか気になるところです。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"takeaki_3685","経理・財務","2022-06-09 05:19:35 +0900","17年前に、今絶好調の電機メーカーを早期退職しましたが、辞める社員のスキルアップ、再就職へのサポートが非常に良くできた仕組みを構築していたことを実感いたしました。そのおかげで、心も体も健康になり経済的にも恵まれました。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":356,"occupation":226,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"hiro4725","2022-06-20 17:53:39 +0900","是非とも早期退職制度を実現してもらいたい。今後終身雇用を求めるべくでもないし、新しい所で従来の会社を疲弊させるだけのスキルもある。もっとバチバチやりたい。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":360,"occupation":260,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"mmatsushita","2022-06-21 17:09:05 +0900","我が社もジョブ型に移行されています。スペシャリストを育成する事に自分は、賛成です。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":364,"occupation":196,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"mikinao_4129","2022-06-22 07:16:17 +0900","人材の流動化に合わせて、どの職業でも共通するスキルが必要。",{"fieldId":187,"avatar":368,"username":369,"occupation":270,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-06-23 07:55:55 +0900","富士通のジョブ型制度に関して調査研究などはされているのか興味が沸きました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":373,"occupation":287,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"tmaruy4121","2022-06-25 21:05:24 +0900","ジョブ型への移行には人材の流動性が不可欠だが、その解決がなされぬままジョブ型への移行を進めようとしているように感じている。\n中小企業とのマッチングシステムを一般化させ、中小の後継者になれる人材育成を大企業は行うべきと考える。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":377,"occupation":260,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"sun3","2022-06-26 14:50:53 +0900","お蔭さまです。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":381,"occupation":211,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"taka_0215","2022-06-30 20:59:11 +0900","何でもできるよりも、強みのあるスペシャリストが求められているのでしょうか。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":385,"occupation":287,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-07-03 18:10:26 +0900","日本の海外のようにジョブ型を採用してい外資企業を見かける。ITのように変化が激しい業種ではジョブ型の方が有利なのでしょうか？",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":389,"occupation":231,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"kazunari_ishido","2022-07-09 23:33:14 +0900","環境の変化",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":393,"occupation":221,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"anchi1006","2022-07-11 12:01:17 +0900","人事戦略、ジョブ型給与など我が社も取り入れ始めている。みんな素人である。\nどうなるのか不安定である。時代に乗り遅れないように頑張ります。\n退職者を募ったら我が社はどうなるのであろうか？",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":397,"occupation":270,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"mckusa","2022-07-13 00:30:22 +0900","国全体で人材の流動化を図る取り組みが必要だ。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":401,"occupation":231,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"taka_satoh","2022-07-13 17:27:37 +0900","人事制度改革については、引き続き世の中の動向を注視したいと思います。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":405,"occupation":231,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"16mori16","2022-07-20 06:55:40 +0900","解雇する人材への適切なフォローは必要だと感じます。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":409,"occupation":202,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"kurishima","2022-08-01 10:46:24 +0900","退職を前提とした人材採用計画や育成が必要。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":413,"occupation":221,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"ilove_shonan","2022-08-05 08:57:50 +0900","企業の背景が分かりました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":417,"occupation":202,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"michismith02","2022-08-06 14:08:32 +0900","日本では、もっと個人が主体性をもっと持たないとジョブ型が主流にならないと思いつつ、着実に組織構造が変化しているので、個の意識は無理矢理でも変わって行くであろう。そんな中で、取り残されない様、自分は何がしたくて、それに向かって努力するのか。改めて考える機会になった。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":421,"occupation":226,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"mitsuharu03","2022-08-08 13:18:56 +0900","いざ自身が早期退職の年代に近くなると他人事ではないリアルなニュース。セーフティネット構築は有効な対策と思える",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":425,"occupation":196,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"0216zakizaki","2022-08-15 14:32:22 +0900","50才を過ぎたら、次のステップを考えるべき",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":429,"occupation":226,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"mashiko-h","2022-09-06 12:20:44 +0900","現在の人事システムの流れを知ることができました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":433,"occupation":231,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"joeta","2022-09-08 16:40:17 +0900","自分の将来にも関係するので、よく考えておきたいです。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":437,"occupation":44,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"t_miyamaru","2022-09-09 10:42:32 +0900","国レベルでの人材マネジメントが必要だと感じた。早期退職制度で退職した人たちの受け皿がない一方で、人材不足に悩む人もいる。何も制度がない状態なので、無駄に人材が遊んでしまっている。これは国全体の生産性を考えると本当にもったいないことをしているように思える。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":441,"occupation":221,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"ise-t","2022-09-22 13:48:12 +0900","企業の論理としては分かるけど、働く側としては厳しいご時世。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":445,"occupation":287,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"wataru_mineta","2022-10-07 11:22:45 +0900","現在日常においての活用は難しいと思うが、\n世の中の動向を知ることは大事だと思うため\n今後もアンテナを張っていきたい。\n",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":449,"occupation":231,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"gers","2022-10-10 17:11:18 +0900","能力のある者しか働き続けることが難しい時代になったことは実感している。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":453,"occupation":202,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"tg-t","2022-10-11 17:24:50 +0900","辞めて貰う仕組み、制度が重要だと理解出来ました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":457,"occupation":196,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"tkfm-chan","2022-10-31 18:27:40 +0900","日本も欧米型に近付きつつあることを感じる。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":461,"occupation":265,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"a-yashiro","2022-11-13 10:41:12 +0900","優秀な人ほど早く辞める。サポートあれば再就職容易。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":465,"occupation":270,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"yamashow","2022-11-18 06:20:39 +0900","人事サイドの思惑を把握できたので、どう振る舞うべきかのヒントとなりました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":469,"occupation":231,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"tana39","2022-12-30 14:22:16 +0900","自身のリソースを正確に把握し、キャリアを意識した日々のリスキニングの重要性を強く感じた。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":473,"occupation":474,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"sknesh","金融・不動産　関連職","2023-01-06 20:00:13 +0900","人それぞれで考え方も違うので、一概に「これが良い」とか「悪い」といった評価は難しいテーマだと感じました。",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":478,"occupation":196,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"med-take","2023-01-18 18:31:20 +0900","黒字でもリストラがあるため、いつ首を切られるか分からない世になってきたと思う。\n\n自身のスキル・専門性・汎用性を磨きつつ、いざ自分が切られる立場になったときに困らないように自己研鑽・社外にもアンテナやネットワークを張る・資産を蓄えるなどで備えていきたい。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":482,"occupation":211,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"fujimurashouji","2023-01-31 10:43:37 +0900","学びやこれからの自分自身のあり方など決断し進めるにはいい意味で良いきっかけにする。今の時代は柔軟さが必要だと思う",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":486,"occupation":211,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"sakuma_takay_01","2023-02-01 11:05:08 +0900","私（富士通で働く者）の認識と外部者の認識を確認合わせができ、セカンドキャリアへの取り組みに繋げていきたい",{"fieldId":187,"avatar":219,"username":490,"occupation":287,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"maedakei1","2023-02-03 16:59:23 +0900","欧米型のジョブの構造と日本型のメンバーシップ概念の差から、同じHR情報も異なる意味を持つことを視野に",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":494,"occupation":287,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"yuki-ikeda","2023-02-06 16:50:55 +0900","富士通の人事制度を理解する。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":498,"occupation":196,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"s_atmimi","2023-02-22 08:03:02 +0900","人事制度が、ジョブ型へ移行していく。これは世の中の流れなのだろうか。俯瞰的に対応できる人材は、どういう業務の中で育成していくのだろうか。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":502,"occupation":196,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"t_kobori","2023-02-25 21:18:06 +0900","常に状況変化に対応する必要があり、雇用される立場としてはニーズに応じられることが必要と思いました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":506,"occupation":231,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"wata0922","2023-03-04 15:24:56 +0900","企業が変わらないといけないというメッセージにはなった。社会全体で労働のマッチングをしていく仕組みが必要",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":510,"occupation":270,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"motoki-watanabe","2023-03-04 19:16:19 +0900","ジョブ型雇用に移行するのは社会の変化に応じて組織を変化させるために有効である一方、ジェネラリスト育成してきた日本のサラリーマンが対応できるかは疑問。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":514,"occupation":270,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"kuwa7683","2023-04-29 16:55:05 +0900","専門部署の拡充のため中途採用者を増やしていますが、中途採用者のジョブ定義やキャリアステップが示されておらず、中途採用者が長続きしません。早急に人事システムを手当てしなければ採用、退職の繰り返しになると考えます。なかなか、人事システム、人事の考え方変わらないです。専門部署にも専門知識持たないマネジャーが普通に任命されるので。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":518,"occupation":474,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"toshikinatsume","2023-04-29 19:50:53 +0900","ジョブ型の採用は今後、普及すると思う。店内のスタッフにおいても何ができるか、何を経験したか、長所は何か、聞かれてもすぐに答えられるような状況にしておく必要があると感じた。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":522,"occupation":260,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"tu03319","2023-05-09 13:57:56 +0900","ジョブ型メリットを理解致しました",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":526,"occupation":352,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"seiji0720","2023-05-11 17:18:30 +0900","ジョブ型制度と早期退職の関係がよくわかりました",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":530,"occupation":44,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"mitsu_9999","2023-05-31 15:37:43 +0900","つまり日本の人事制度は人材活用に対応できない状況になっているということでしょうか？",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":534,"occupation":474,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"melrose_fan","2023-06-04 19:01:31 +0900","ジョブ型雇用に関わらず、自分自身に付加価値をつけ続ける行動を継続していく必要がある。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":538,"occupation":44,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"youko_yn","2023-06-11 17:38:26 +0900","早期退職に4%が応募した理由がよく分かりませんでした。結局は、被雇用能力を高めるしか自衛できない。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":542,"occupation":231,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"watanabenobu","2023-06-24 14:35:36 +0900","会社もそこで働く人を変わっていく必要がある。社会としてセーフティネットを担保しながら臨機応変に会社と人がマッチングできれば良いと考える。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":546,"occupation":221,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"suikinchikamo9","2023-07-02 17:37:11 +0900","能力ない人を辞めさせる法整備があってもいいと思う。危機感があれば、やる気のない人も仕事するようになりますよ。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":550,"occupation":202,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"fukashi_akitsu","2023-07-08 08:13:22 +0900","退出の問題はあるが、シャッフルする必要があるのかは技術ではなく人材が資産である企業には難しい。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":554,"occupation":231,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"waribashinasu","2023-07-30 18:16:23 +0900","人手不足と人余りという真逆の現象が同時に起きている。その企業に必要なスキルを持たない人間は淘汰されると感じた。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":558,"occupation":270,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"skusun","2023-08-07 13:55:56 +0900","富士通のジョブ型人事制度に関連して高年齢者に限定した早期退職は会社のエンゲージメントの点ではマイナス効果かある。それを補う会社のパーパスやビジョンで会社がどう変わるかを示せれば変革について行ける人のエンゲージメントは上がる余地があり、富士通がどう変わるか注視したい。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":562,"occupation":196,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"ktktym","2023-08-28 19:59:54 +0900","人事制度は型にはめると実際の状況に則さない場合がある。ジョブ型なとアメリカではむいている制度とは言え日本の社会情勢がそうでない場合があるので雇用者、雇用主ともに求められる状況には柔軟に対応する必要がある。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":566,"occupation":226,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"tatsuya_azuma","2023-10-27 09:09:00 +0900","富士通のような世界レベルの大企業は、人材の平均レベルもかなり高いと思われるため社会環境の変化に伴う雇用情勢の流動化にも比較的容易に対応できるのかと思う。しかし、自分も含め永く一つの会社に勤めてきた人間がいきなりこうした変化に簡単に対応できるとは思えない。欧米社会のように、企業だけでなく学校教育レベルから高い自立意識を持たせ、転職するのが当たり前の社会に変革していくことこそ重要なことではないかと思う。\n\n",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":570,"occupation":221,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"askmt","2023-11-13 23:12:56 +0900","ジョブ型の働き方を意識して、業務スキルとマネジメント力の両輪を磨いていきたい。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":574,"occupation":202,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"mansan1967","2024-01-19 22:14:53 +0900","前向きなモチベーションを持つことの大切さは理解できますが、もし自分が会社で早期退職を進める立場だった場合に知ってる人に対しての\n行動が分からない。\n",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":578,"occupation":287,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"mogurabeya","2024-01-25 13:45:13 +0900","昔、経営学の事業でイノベーションを起こすには人材の流動性が高くないといけないと言っていましたが、働いてみて本当にそうだなと思いました。長年ずっと一つの会社や部署で働いていると、仕事の安定性は高く確実に仕事をこなせますが、変革が求められる今の時代には合わないなと思っています。色んな仕事を経験しないといけないですね。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":582,"occupation":196,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"masa-satou","2024-01-25 16:53:44 +0900","ジョブ型雇用が当たり前の時代になっていくと言う事か？",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":586,"occupation":202,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"sai-3448","2024-01-31 10:24:43 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":590,"occupation":221,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"kashi00018149","2024-02-02 16:41:05 +0900","人材の流動性の重要さが理解できた。\n",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":594,"occupation":221,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"minami555","2024-05-05 20:26:00 +0900","どう変化しても使われる人材になる為に自身を磨くことが重要。またシャッフルの為、流動市場を確立することが必要。（日本は難しい）→セーフティネットの確立（スキルアップ、再雇用先のマッチングなど）",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":598,"occupation":211,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"minegishi_yukio","2024-05-13 08:37:58 +0900","変わらなければ生き残れない、と強く感じました。",{"fieldId":187,"avatar":188,"username":602,"occupation":196,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"takky_takizawa","2024-05-13 21:27:23 +0900","人事制度改革の難しさが、少し理解できた。\nまた、雇う側、雇われ側の両方の側面について、よく考察されていました。",[606,625,634,643,652,661,670,679,688,697,705,714,731,741,750,759,768,777,786,809,818,828,838,846,854,863,872,881,905,914],{"id":607,"name":608,"parent":172,"post_tag":172,"description":609,"course_categories":610},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[611],{"fieldId":612,"course_series":613},"course_series",[614,615,616,617,618,619,621,622,623,624],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":620},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":626,"name":627,"parent":628,"post_tag":172,"description":629,"course_categories":630},"g1summit","G1サミット",{"id":607},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[631],{"fieldId":612,"course_series":632},[633],{"id":120},{"id":635,"name":636,"parent":637,"post_tag":172,"description":638,"course_categories":639},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":607},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[640],{"fieldId":612,"course_series":641},[642],{"id":120},{"id":644,"name":645,"parent":646,"post_tag":172,"description":647,"course_categories":648},"g1executive","G1経営者会議",{"id":607},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[649],{"fieldId":612,"course_series":650},[651],{"id":120},{"id":653,"name":654,"parent":655,"post_tag":172,"description":656,"course_categories":657},"g1region","G1地域会議",{"id":607},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[658],{"fieldId":612,"course_series":659},[660],{"id":120},{"id":662,"name":663,"parent":664,"post_tag":172,"description":665,"course_categories":666},"g1college","G1カレッジ",{"id":607},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[667],{"fieldId":612,"course_series":668},[669],{"id":120},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":172,"description":674,"course_categories":675},"askaconference","あすか会議",{"id":607},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[676],{"fieldId":612,"course_series":677},[678],{"id":120},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":172,"description":683,"course_categories":684},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":607},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[685],{"fieldId":612,"course_series":686},[687],{"id":120},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":172,"description":692,"course_categories":693},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":607},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[694],{"fieldId":612,"course_series":695},[696],{"id":120},{"id":698,"name":221,"parent":699,"post_tag":172,"description":700,"course_categories":701},"others",{"id":607},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[702],{"fieldId":612,"course_series":703},[704],{"id":120},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":172,"description":709,"course_categories":710},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":607},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":612,"course_series":712},[713],{"id":120},{"id":715,"name":716,"parent":172,"post_tag":172,"description":717,"course_categories":718},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[719],{"fieldId":612,"course_series":720},[721,722,723,724,725,726,727,728,729,730],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":620},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":172,"description":735,"course_categories":736},"technology","テクノロジー",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[737],{"fieldId":738,"course_categories":739},"course_categories",[740],{"id":79},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":172,"description":745,"course_categories":746},"education","教育",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[747],{"fieldId":738,"course_categories":748},[749],{"id":84},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":172,"description":754,"course_categories":755},"society","社会",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[756],{"fieldId":738,"course_categories":757},[758],{"id":79},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":172,"description":763,"course_categories":764},"politics","政治",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[765],{"fieldId":738,"course_categories":766},[767],{"id":79},{"id":769,"name":770,"parent":771,"post_tag":172,"description":772,"course_categories":773},"economy","経済",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[774],{"fieldId":738,"course_categories":775},[776],{"id":84},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":172,"description":781,"course_categories":782},"entertainment","エンタメ",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":738,"course_categories":784},[785],{"id":84},{"id":787,"name":788,"parent":172,"post_tag":172,"description":789,"course_categories":790},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[791],{"fieldId":738,"course_categories":792},[793,794,795,796,797,798,799,800,801,802,803,804,805,806,807,808],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1230,1237,1242,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":1231,"name":1232,"videos":1233},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1234,1236],{"preview_url_s":1235,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1238,"videos":1239},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1240,1241],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1243,"videos":1244},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1245,1246],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1248,"videos":1249},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1264,"videos":1265},"大手企業の勝ち筋は？",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1269},"まとめ",[1270],{"is_public":47},{"id":934,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1227,"description":1279,"learning_points":1280},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1281,1286,1290,1295,1300],{"fieldId":1231,"name":1282,"videos":1283},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1231,"name":1287,"videos":1288},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1291,"videos":1292},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1293,1294],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1296,"videos":1297},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1298,1299],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1301},[1302],{"is_public":47},{"id":937,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1309,"description":1310,"learning_points":1311},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1312,1317,1321,1325],{"fieldId":1231,"name":1313,"videos":1314},"プレイングマネジャーの実態",[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1231,"name":1318,"videos":1319},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1320],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1322,"videos":1323},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1324],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1326},[1327],{"is_public":47},{"id":940,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1309,"description":1337,"learning_points":1338},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":90,"description":91,"ordinal":1336,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1339,1344,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372],{"fieldId":1231,"name":1340,"videos":1341},"現代社会の階層化と上下関係について",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1231,"name":1345,"videos":1346},"〜Being〜どうありたいか",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1349,"videos":1350},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1353,"videos":1354},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1355],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1357,"videos":1358},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1359],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1361,"videos":1362},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1363],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1365,"videos":1366},"生成AI時代に最も重要なこと",[1367],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1369,"videos":1370},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1371],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1373,"videos":1374},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1375],{"is_public":47},{"id":943,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1227,"description":1382,"learning_points":1383},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1384,1389,1393,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":1231,"name":1385,"videos":1386},"イントロダクション",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1231,"name":1390,"videos":1391},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1394,"videos":1395},"コーチングとは何か",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1398,"videos":1399},"リーダーとしてのコーチング",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1402,"videos":1403},"メンバーとの会話例",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1406,"videos":1407},"実践する上でのコツと留意点",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1410},[1411],{"is_public":47},{"id":946,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1227,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1420,1425,1429,1433,1437,1441,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1231,"name":1421,"videos":1422},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1231,"name":1426,"videos":1427},"AI活用の現状は？",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1430,"videos":1431},"経営者目線でのAIによる効率化",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1434,"videos":1435},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1438,"videos":1439},"情報システム部門でのAI活用",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1442,"videos":1443},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1444,1445],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1447,"videos":1448},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1451,"videos":1452},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1455,"videos":1456},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1459,"videos":1460},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1461],{"is_public":47},{"id":949,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":1470,"description":1471,"learning_points":1472},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1468,"updatedAt":1469,"publishedAt":1468,"revisedAt":1469,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1473,1477,1481,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1231,"name":1385,"videos":1474},[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1231,"name":1478,"videos":1479},"能力開発",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":1231,"name":1482,"videos":1483},"挑戦",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1486,"videos":1487},"試練",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1490,"videos":1491},"仲間",[1492],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1494,"videos":1495},"志",[1496],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1498,"videos":1499},"質問・回答",[1500],{"is_public":47},{"id":952,"starts_at":1502,"photo":1503,"video_duration":1504,"name":1505,"category":1506,"course_type":174,"description":1507,"learning_points":1508},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1509,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1231,"name":1510,"videos":1511},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1231,"name":1515,"videos":1516},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1231,"name":1519,"videos":1520},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1521],{"is_public":41},{"fieldId":1231,"name":1523,"videos":1524},"戦略的オフィスでの立ち話",[1525],{"is_public":41},{"fieldId":1231,"name":1527,"videos":1528},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1529],{"is_public":41},{"id":955,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1231,"name":1385,"videos":1540},[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1231,"name":1544,"videos":1545},"プレゼンのステップの変化",[1546],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1548,"videos":1549},"「伝える練習」の難しさ",[1550],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1552,"videos":1553},"AIでプレゼン動画を分析",[1554],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1556,"videos":1557},"アナウンサー目線の評価軸",[1558],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1560,"videos":1561},"プレゼン講師目線の評価軸",[1562],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1564,"videos":1565},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1566],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1568,"videos":1569},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1570],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1572,"videos":1573},"AI評価の活用法",[1574],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1576},[1577],{"is_public":47},{"id":958,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1536,"description":1584,"learning_points":1585},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1586,1591,1595,1600,1606],{"fieldId":1231,"name":1587,"videos":1588},"オープニング",[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1231,"name":1592,"videos":1593},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1596,"videos":1597},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1598,1599],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1601,"videos":1602},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1603,1604,1605],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1607,"videos":1608},"ここまでのまとめ",[1609],{"is_public":47},{"id":961,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1536,"description":1616,"learning_points":1617},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1618,1622,1626,1630,1634,1638],{"fieldId":1231,"name":1587,"videos":1619},[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1231,"name":1623,"videos":1624},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1627,"videos":1628},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1629],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1631,"videos":1632},"枠組みとは？",[1633],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1635,"videos":1636},"生成AIを使うプロセスは？",[1637],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1639},[1640],{"is_public":47},{"contents":1642,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1643],{"title":1644,"description":1645},"富士通の早期退職制度から学ぶ日本企業の人事戦略","早期退職制度とは、企業が一定の年齢や条件を満たす従業員に退職を促す制度です。この動画では、富士通の事例を通じて、日本企業の人事制度の現状と課題を解説。ジョブ型人事や人材流動性、セーフティーネットの重要性を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1647,"title":1648,"description":1649},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]