[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"learning_path_groups":7,"categories":35,"c0f0ffed":118,"series":586,"article_categories_base":631,"top-courses-mv":948,"top-other-tags":1219,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1243,"meta-courses":1670,"meta-all":1675},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,11,14,17,20,23,26,29,32],{"career_inquiry_id":9,"name":10},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":12,"name":13},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":15,"name":16},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":18,"name":19},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":21,"name":22},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":24,"name":25},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":27,"name":28},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":30,"name":31},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":33,"name":34},91,"資格取得に向けて学ぶ",[36,42,48,53,58,63,68,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":49,"name":50,"description":51,"courses_count":52,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":54,"name":55,"description":56,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":59,"name":60,"description":61,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":64,"name":65,"description":66,"courses_count":67,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":69,"name":70,"description":71,"courses_count":72,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":41},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":126,"name":127,"course_type":128,"video_duration":129,"comment_count":130,"description":131,"recommend_to":132,"lecturer_profile":126,"sections_count":133,"learning_points":134,"popular_comments":168},"c0f0ffed","2025-04-28T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7181\u002Fthumb_retina_00-420b65aa-489d-4348-b56c-459084907353.png",{"id":69,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":70,"description":71,"ordinal":125,"courses_count":72,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:14.249Z","2026-10-07T16:00:51.745Z",7,null,"費用対効果 ~ビジネスにおける意思決定の重要な判断軸~","初級",391,347,"ビジネスの場面で、費用対効果を問われることは非常に多く、施策の選択にあたって重要な意思決定の指標となります。\r\n本動画では、様々なビジネスシーンで活用されている指標の紹介から、新たな施策の実行に向けて費用対効果を考え成果の最大化を目指していくために必要なポイントをご紹介します。加えて費用対効果を考える際のコツ・留意点をお伝えします。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）","・機器やシステム等の導入を検討されている方\r\n・広告等、マーケティング施策を検討されている方\r\n・新たな施策の提案の場面で、上司の説得がうまくいかない方\r\n・取引先に対して、自社の製品・サービスのメリットを定量的に提示したい方",5,[135,142,148,155,162],{"name":136,"videos":137},"費用対効果とは",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",54,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1077470806\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=5b9eb6587dbdec39e1502b033b8d1a0b5ae889c3f567f70cb273d0e70376ed58",{"name":143,"videos":144},"費用対効果を測る指標",[145],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":21,"preview_url_l":147,"index":6},"Video 2","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1077470818\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=c20d44061d130d8350393d9ec6efb942da9177af96d0d075084327d61f0c2fbe",{"name":149,"videos":150},"費用対効果を考えるメリット",[151],{"name":152,"is_public":47,"video_duration":153,"index":154},"Video 3",71,2,{"name":156,"videos":157},"費用対効果を高める視点",[158],{"name":159,"is_public":47,"video_duration":160,"index":161},"Video 4",65,3,{"name":163,"videos":164},"留意点",[165],{"name":166,"is_public":47,"video_duration":9,"index":167},"Video 5",4,[169,176,181,186,190,195,199,203,208,213,217,221,226,232,236,240,245,250,254,258,261,265,269,274,278,282,286,290,294,298,302,306,310,314,318,322,326,330,334,338,342,346,350,354,358,362,366,370,374,379,383,387,391,395,399,403,407,411,415,419,423,427,431,435,440,444,449,453,457,461,465,469,473,477,481,485,490,494,498,502,506,510,514,518,522,526,530,534,537,542,546,550,554,558,562,566,571,574,578,582],{"fieldId":170,"avatar":171,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":133},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kuruta","営業","2025-04-30 14:34:49 +0900","比率だけではなく絶対値も比較材料にする。定量分析できない案件に関しては丁寧な説明を関係者にすることが大事。このことを念頭に入れて業務を行いたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":161},"a_7636","人事・労務・法務","2025-04-29 23:53:23 +0900","会議も「費用対効果」という考え方がとても重要だと思います。\n思い切って断捨離した方がよい結果になるかもしれません。\n\n・参加者の時間単価×時間で費用を見積もって、それ以上の効果が出るのか？\n・会議の資料作りの時間単価×時間は本当に必要なのか？\n・その時間を別の業務に割り振った方が、会社にとって利益になるのではないか？",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":6},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-04-29 08:40:12 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":187,"occupation":178,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":6},"chissy","2025-04-30 22:18:27 +0900","まさに自分の業務で定量化しにくいものがあり、実行や実施目的は持ってもゴールは曖昧なものがあり、関係者とゴールや目指す点の合意を取ることは新たな気づきとなりました。明日から活かそうと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":6},"mameya","販売・サービス・事務","2025-05-01 07:43:54 +0900","比率に目がいきがちだったが、絶対値と双方の数値で判断する必要があると学んだ",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":196,"occupation":178,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":6},"koba_78","2025-05-03 18:57:03 +0900","一口に費用対効果と言っても、いろいろな指標が有ることが分かりました。今後の参考にします。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":200,"occupation":173,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":6},"no-ko","2025-05-05 19:10:58 +0900","比率と絶対値、両方を用いて比較すること以外に、定量分析出来ない案件は丁寧な説明を、という点はなるほどと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":6},"souichiro_dog","メーカー技術・研究・開発","2025-05-07 12:04:10 +0900","業務の費用対効果について分析したかったので、頭の中を整理するのに分かりやすい内容でした。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":6},"hashibiroman","IT・WEB・エンジニア","2025-06-11 08:14:04 +0900","費用対効果を考えた、施策を考える場合には効果は比率だけでなく、絶対値のセットで考えていく。\n定量化しにくい効果に対しての施策は関係各所の合意を得ていく。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":214,"occupation":173,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-09-16 23:33:44 +0900","良く使う言葉だからこそ、改めて考え方を学べて良かった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":218,"occupation":173,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"j-hirashima","2025-04-28 13:43:26 +0900","費用対効果を意識すること",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"upjohn","専門職","2025-04-28 16:25:41 +0900","普段言葉にして意識しているものでも、細かいところは理解できていなかったので、気付きがあった。",{"fieldId":170,"avatar":227,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","その他","2025-04-28 18:02:00 +0900","費用対効果とか」、５Sとか、こういうことを意識するだけでなく具体的な行動につなげていくことが大事ですね。人手でやる必要のない単純作業をChatGPTにやらせるとか、意識して実践しています。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":233,"occupation":229,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"th0588","2025-04-28 19:50:06 +0900","費用対効果は永遠お課題だと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":237,"occupation":229,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"atsuichi","2025-04-29 05:50:53 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"t_htn","経営・経営企画","2025-04-29 10:06:47 +0900","費用対効果を明確にしてテーマ選定、推進を行う",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"iwa_07","建設・土木　関連職","2025-04-29 18:15:23 +0900","費用対効果を意識することは大事であるが、自分の求めるものに応じて、どの切り口で見るべきなのかという視点をしっかり持てるようになっていきたいと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":251,"occupation":229,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"milk-","2025-04-30 08:16:46 +0900","理解を増やしていきます。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":255,"occupation":173,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"yukiko__","2025-04-30 08:28:55 +0900","収益意識を高める癖を身につけます",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":259,"occupation":173,"created_at":260,"comment":253,"likes_count":5},"strsk","2025-04-30 09:13:39 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":262,"occupation":192,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"fufufufufu","2025-04-30 13:07:06 +0900","絶対値も比較することをやっていなかったので、これも踏まえて活用します。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":266,"occupation":205,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"aiko-chan","2025-04-30 22:10:51 +0900","初歩的な費用対効果の講義でした",{"fieldId":170,"avatar":270,"username":271,"occupation":205,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-05-02 07:41:44 +0900","実際の組織活動にどうやって落とし込んでいくかが大切です。\n数字だけが一人歩きし、良いとか悪いとか言われても何ともなりません。\n組織目標を明確にして、あくまで前向きに取り組んでいきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":275,"occupation":205,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"yaji-ht","2025-05-02 15:08:02 +0900","費用対効果は重要だが、全てではないと考えている。\nあまり言葉としては好きではないが、タイムパフォーマンス、コストパフォーマンスは意識して取り組んでいきたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":279,"occupation":205,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"mitsuo_hayashi","2025-05-02 15:30:34 +0900","効果の最大化を意識します。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":283,"occupation":205,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-05-02 16:53:46 +0900","業務の優先順位を決める上でも、費用対効果で考えることが重要であると思います。\nそのため、まずは費用対効果を考えてから優先順位を付けて仕事をします。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":287,"occupation":229,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"j-onodera","2025-05-02 17:31:35 +0900","なかなかむずかしかった",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":291,"occupation":173,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"shunsuke_yano","2025-05-02 22:03:37 +0900","費用対効果は投資した金額に対する効果だけではなく、数字に表せにくいこともある。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":295,"occupation":242,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"t_nobu_","2025-05-03 23:30:02 +0900","費用対効果は常に念頭に施策を打っている。\n再認識できた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":299,"occupation":210,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"hiroponzu","2025-05-04 04:58:30 +0900","商品企画時に採算性の観点で判断するとき",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":303,"occupation":173,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"nattou-kozou","2025-05-05 09:10:05 +0900","導入される費用に対して、割合ど絶対値で指標を確認するのが理解できました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":307,"occupation":205,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"kenichi5","2025-05-05 09:35:53 +0900","比率・絶対値の両面を材料に様々な場面での判断に生かしていきます。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":311,"occupation":183,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"ksu_d-nakamura","2025-05-05 10:27:17 +0900","普段の業務にも費用はある。\n会議等も含め効果がある",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":315,"occupation":247,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"h-taka5656","2025-05-06 10:34:58 +0900","施策を判断するのに費用対効果は必ず必要かと思います。\n定量化さにくいものをいかに表すか考えていきたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":319,"occupation":44,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"kousei8494","2025-05-06 13:39:34 +0900","経理的な指標の１つとしてROI等の重要性を学習できた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":323,"occupation":192,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"shnakao","2025-05-06 15:26:07 +0900","費用対効果の活用は、一度で判断するのではなく、PDCAを回し、より効率化していくことが大事",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":327,"occupation":183,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"kikuchiyuya","2025-05-06 21:33:29 +0900","比較材料として絶対値も取り入れることは初めて知ることができた。\n今後は念頭に置きながら業務を推進していく",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":331,"occupation":247,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"___uyu","2025-05-07 13:02:12 +0900","比率と絶対値のセットで確認することが必要",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":335,"occupation":173,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"iijima_0624","2025-05-07 15:45:51 +0900","費用対効果が大事という事に気づきました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":339,"occupation":223,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"bb-x","2025-05-08 07:25:28 +0900","いろいろな効果や欠点・リスクが投資に付きまとうので、効果の出し方や期間といった着眼点が難しいと感じる。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":343,"occupation":242,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"pontaro-","2025-05-08 10:34:41 +0900","業務改善の一環として、RPA導入プロジェクトの経験を思い出しだしました。経営層に限らず、当該部署メンバー全員への説明に際し、費用対効果の説明は欠かせませんでした。目的を明確化することと、極力、費用対効果は数値化（定量化）することとし、その後の成果や反省点をフォローするというPDCAは必須だと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":347,"occupation":229,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"3645gami","2025-05-10 06:08:49 +0900","業務で活かしていきたいです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":351,"occupation":173,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"yamamaru8","2025-05-10 10:54:59 +0900","従業員満足度を高めるための会議",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":355,"occupation":210,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"axtyu","2025-05-10 12:42:37 +0900","費用対効果を考え、何に投資をしていくかを適切に判断する",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":359,"occupation":44,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"daisuke3468","2025-05-11 09:46:37 +0900","お客様に機械設備を勧める際に、ROIを常時作成しております。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":363,"occupation":229,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"taka_x","2025-05-11 22:14:12 +0900","費用対効果の考え方は私生活にも応用できますね",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":367,"occupation":229,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"toru_furutani","2025-05-13 16:18:53 +0900","費用対効果を見ながら投資判断をしていきたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":371,"occupation":44,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"simazu","2025-05-15 16:16:36 +0900","資料が文字ばかりで内容があまり頭に入ってこなかった",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":375,"occupation":376,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"yzohmura720","経理・財務","2025-05-17 08:17:41 +0900","費用対効果の考え方には、比率だけでなく、絶対値も見るようにする視点が必要なことを学んだ。\nPDCAサイクルを回しながら、最適な判断をしたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":380,"occupation":229,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"toraneko1","2025-05-17 19:36:24 +0900","効果はまずは定量的に、そして定量的ではない効果についても関係者の意見を聞いて最終的な結論を出す。\nその際に、比率だけではなく絶対値も含めて総合的な判断をすることが重要。\n点で見るのではなく、継続的に確認していくことも大切。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":384,"occupation":173,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"qp0402","2025-05-18 00:54:22 +0900","費用対効果は必ず示す必要があるものですが、その指標とするものが正しくなければ意味をなさないと言えるほど重要だと理解しました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":388,"occupation":205,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"sasaki_yo","2025-05-18 11:23:46 +0900","費用と効果の定義づけ",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":392,"occupation":173,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"pakira0411","2025-05-21 01:15:19 +0900","1問目の回答が分からない。費用を比較できると思うが",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":396,"occupation":210,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"hirohiro_77","2025-05-23 06:49:27 +0900","商品やサービスの導入にかかる費用と期待される効果の比較\n\n広告やマーケティング施策の見直し\n\n業務効率化や外注・内製の判断\n\n占術に関するサービス提供の価格設定と効果",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":400,"occupation":183,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"s_yamanoi","2025-05-23 08:18:31 +0900","企業はヒト・モノ・カネを駆使して事業活動を実施します。何事にもおいても費用対効果を意識して無駄のない人員で効率よくツールを使い有効な投資の元で着実なリターンを得ることが求められると考えています。企業の儲けは如何にコストを抑えて投資額を回収し利益を上げることだと理解していますので、今回の講義で学んだ内容を活かしていきたいと考えています。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":404,"occupation":229,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"ninkaku","2025-05-23 12:51:09 +0900","費用対効果についてわかりやすい説明で、よく理解できました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":408,"occupation":192,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"nikorin01","2025-05-24 06:00:46 +0900","業務改善を進める際、費用対効果を考慮して改善案を検討する。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":412,"occupation":183,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"otsuka62","2025-05-25 13:58:26 +0900","お金を使用する場面において",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":416,"occupation":229,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"e-s-y","2025-05-26 08:25:46 +0900","費用対効果は主に定量的なもので使用してきたが、定量化できないものに対しては、あらかじめ合意を取り進めることが必要であると理解できた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":420,"occupation":173,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"shiba_momochan","2025-05-26 14:56:39 +0900","費用対効果の本来の意味と分析方法について、学べた",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":424,"occupation":173,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"kunku","2025-05-27 06:56:41 +0900","新たな課題に取り組む場面で効果を計る指標のひとつになると思う。方向が定まってブレが少なくなる。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":428,"occupation":173,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"sato-s7","2025-05-27 17:21:37 +0900","費用対効果の考え方は営業職として意識しておく上で重要だと考えています。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":432,"occupation":173,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"chihiro_0919","2025-05-28 07:35:57 +0900","もう一度復習できてよかったです！",{"fieldId":170,"avatar":436,"username":437,"occupation":178,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1274619\u002FIMG_6107.png","akn__521","2025-05-29 16:31:50 +0900","費用だけにとらわれすぎず、選択・決定をしていきたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":441,"occupation":178,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"ngg","2025-05-30 05:45:39 +0900","費用に対しての効果について、数値だけで無くモチベーション向上等も含めて効果を見る場合もある。\nPDCAを回し効果を最大化する",{"fieldId":170,"avatar":445,"username":446,"occupation":178,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2025-05-31 18:43:10 +0900","初級コースなので、売上をベースとした数値化が容易な費用対効果が記載されていました。\n一方で、バックオフィス業務については、満足度やモチベーションアップといった数値化しにくい効果がほとんどである。\n従って、事前に　見込まれる効果を何らかの形で数値化指標とし、その数値を予測したうえで、見込み通りの効果であったのかどうかを測定する必要がある。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":450,"occupation":376,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"imamusashi","2025-05-31 20:18:57 +0900","限られたリソースの振り分け時に費用対効果を考えて無駄な支出をしないように心掛ける。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":454,"occupation":229,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"koba______","2025-06-03 07:38:54 +0900","比率と絶対値をセットにして考える。定量化しにくい効果は関係者との合意を取ることを意識して業務に取り組んでいきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":458,"occupation":229,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"ooomine2000","2025-06-17 08:23:28 +0900","費用をどう捉えるか？色々だが、人員の投入により、どの程度の成果があったのか？よく考えるきっかけになる。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":462,"occupation":205,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"shintamao66","2025-06-18 09:44:51 +0900","業務に生かせるように努力します。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":466,"occupation":173,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"sumi37","2025-06-19 10:31:37 +0900","費用対効果とよく耳にするが比率だけでなく接待値も判断材料になるというのが学べた",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":470,"occupation":229,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"kokorononiwa","2025-06-19 14:29:02 +0900","より良い施策を模索すること、PDCAを常に回すこと、そういったものが主たる目的であることを再認識させられた",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":474,"occupation":173,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"cacao60percent","2025-06-21 19:14:32 +0900","会社で費用を使って試みるからには必ず勝算が必要であり、高いほど良い。\nその際の基準として非常に有効である。\nまた、費用対効果を把握することで上層部の承認も得られやすいため、必ず押さえておくべきことである。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":478,"occupation":205,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"supernrn","2025-06-26 08:19:43 +0900","定性的な効果を算出することと、関係者との合意を取ることが難しいと感じる\n今後、費用対効果を算出する際は1人よがりにならずに納得性の高い評価にしていきたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":482,"occupation":376,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"h-nakanishi1973","2025-06-29 22:40:02 +0900","重要な考え方なのでしっかりおさえておきたい",{"fieldId":170,"avatar":486,"username":487,"occupation":205,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","57hko41","2025-06-30 08:13:31 +0900","比率だけでなく絶対値も合わせて比較することが重要だと学んだ。",{"fieldId":170,"avatar":486,"username":491,"occupation":178,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"higuchi_561","2025-06-30 22:55:37 +0900","アンケート結果の分析に利用できるよう、工夫してみる。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":495,"occupation":205,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"m-kei","2025-07-02 10:15:42 +0900","費用対効果は、比率と絶対値で判断する、定量分析できるような数値が必要",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":499,"occupation":205,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"handa513","2025-07-06 09:57:41 +0900","絶対値が重要だとわかった",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":503,"occupation":205,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"jyo_sef","2025-07-06 15:48:25 +0900","設備投資だけでなく技術開発でも活用していこうと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":507,"occupation":247,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"itoufumiaki","2025-07-06 16:31:37 +0900","目標を決めてPDCAをまわすことが重要を学びました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":511,"occupation":44,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"juliatam","2025-07-09 11:12:23 +0900","費用対効果は比率だけではなく、絶対値も考えるべきだ",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":515,"occupation":205,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"cstyum","2025-07-10 06:57:48 +0900","新しい設備の導入について審議する際や導入後に実施すると次の機会の時に参照できる。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":519,"occupation":229,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"hiroto-morimoto","2025-07-15 13:38:11 +0900","家計にしても費用対効果の検討は重要だろう",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":523,"occupation":229,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"yoshiki_12-14","2025-07-15 15:43:19 +0900","業務の優先順位やリソース配分を判断できる",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":527,"occupation":192,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"s_haru_","2025-07-15 17:59:13 +0900","数値化することで有益性を考える。また定量化しにくいことは合意形成で理解を得ることが大切と感じた。なんでも無駄打ちするのではなく、打ち手とPDCAで有益な効果がでる施策を考えていく。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":531,"occupation":173,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"yoshi-281","2025-07-15 21:04:34 +0900","定性をどのように評価するのか、関係者とのすり合わせが非常に難しく、意見合わないことが多いのでその辺りの学習があれば勉強したいです",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":535,"occupation":229,"created_at":536,"comment":175,"likes_count":5},"w311417","2025-07-16 10:23:28 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"kyushyumd","コンサルタント","2025-07-16 16:59:10 +0900","現在、夏の暑さ対策で、アイスリングなどテストで導入しております。\nROIでの評価が難しいですが、体調管理や効率、従業員満足などにつながると想定しております。\nまた、始める際は、基本ミニマムでやってみて、効果あれば全体に展開するようにしております。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":543,"occupation":178,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"035254","2025-07-17 07:52:22 +0900","理解できた。。。。。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":547,"occupation":205,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"3252","2025-07-18 07:53:30 +0900","比率だけでなく絶対値も評価すると言う視点が大切だと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":551,"occupation":242,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"as77","2025-07-18 16:37:36 +0900","比率だけでなく、絶対値も比較材料にする",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":555,"occupation":192,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"3009038063","2025-07-18 19:22:05 +0900","業務を行う上で常に言われることなので、意識はしている。絶対値との比較があまりできていないかもしれないので業務の振り返りを行いたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":559,"occupation":192,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"norimarunori","2025-07-20 14:24:22 +0900","費用対効果の意味について知ることができました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":563,"occupation":192,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"k-kikkawa","2025-07-23 11:12:33 +0900","単に費用対効果という言葉をよく使っていたが、意味合いをよく理解できた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"d_nakano","メディカル　関連職","2025-07-23 17:54:18 +0900","費用対効果は常に考えているためより一層気を付ける。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":572,"occupation":247,"created_at":573,"comment":185,"likes_count":5},"nagao_y","2025-07-24 07:19:07 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":575,"occupation":192,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"renda","2025-07-24 10:28:04 +0900","普段仕事でよく耳にする言葉だったが実際にどういうものか理解できていなかったが今回の学習で少しでも知ることが出来た。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":579,"occupation":242,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"sunacha","2025-07-24 20:53:40 +0900","費用対効果、意思決定する上で非常に大切",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":583,"occupation":178,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"est-kuro","2025-07-24 21:51:28 +0900","費用対効果を意識して選択肢を考えていきたい",[587,592,597,601,606,611,616,621,626],{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":47},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":133,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1739,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[632,651,660,669,678,687,696,705,714,723,731,740,757,767,776,785,794,803,812,835,844,854,864,872,880,889,898,907,931,940],{"id":633,"name":634,"parent":126,"post_tag":126,"description":635,"course_categories":636},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[637],{"fieldId":638,"course_series":639},"course_series",[640,641,642,643,644,645,647,648,649,650],{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":646},"1c719945",{"id":602},{"id":598},{"id":593},{"id":588},{"id":652,"name":653,"parent":654,"post_tag":126,"description":655,"course_categories":656},"g1summit","G1サミット",{"id":633},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[657],{"fieldId":638,"course_series":658},[659],{"id":588},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":126,"description":664,"course_categories":665},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":633},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":638,"course_series":667},[668],{"id":588},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":126,"description":673,"course_categories":674},"g1executive","G1経営者会議",{"id":633},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":638,"course_series":676},[677],{"id":588},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":126,"description":682,"course_categories":683},"g1region","G1地域会議",{"id":633},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":638,"course_series":685},[686],{"id":588},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":126,"description":691,"course_categories":692},"g1college","G1カレッジ",{"id":633},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":638,"course_series":694},[695],{"id":588},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"askaconference","あすか会議",{"id":633},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[702],{"fieldId":638,"course_series":703},[704],{"id":588},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":633},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[711],{"fieldId":638,"course_series":712},[713],{"id":588},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":633},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[720],{"fieldId":638,"course_series":721},[722],{"id":588},{"id":724,"name":229,"parent":725,"post_tag":126,"description":726,"course_categories":727},"others",{"id":633},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[728],{"fieldId":638,"course_series":729},[730],{"id":588},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":126,"description":735,"course_categories":736},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":633},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[737],{"fieldId":638,"course_series":738},[739],{"id":588},{"id":741,"name":742,"parent":126,"post_tag":126,"description":743,"course_categories":744},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[745],{"fieldId":638,"course_series":746},[747,748,749,750,751,752,753,754,755,756],{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":646},{"id":602},{"id":598},{"id":593},{"id":588},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":126,"description":761,"course_categories":762},"technology","テクノロジー",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[763],{"fieldId":764,"course_categories":765},"course_categories",[766],{"id":79},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":126,"description":771,"course_categories":772},"education","教育",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":764,"course_categories":774},[775],{"id":84},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":126,"description":780,"course_categories":781},"society","社会",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":764,"course_categories":783},[784],{"id":79},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":126,"description":789,"course_categories":790},"politics","政治",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":764,"course_categories":792},[793],{"id":79},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":126,"description":798,"course_categories":799},"economy","経済",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":764,"course_categories":801},[802],{"id":84},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":126,"description":807,"course_categories":808},"entertainment","エンタメ",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":764,"course_categories":810},[811],{"id":84},{"id":813,"name":814,"parent":126,"post_tag":126,"description":815,"course_categories":816},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[817],{"fieldId":764,"course_categories":818},[819,820,821,822,823,824,825,826,827,828,829,830,831,832,833,834],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":836,"name":837,"parent":838,"post_tag":126,"description":839,"course_categories":840},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":813},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[841],{"fieldId":764,"course_categories":842},[843],{"id":37},{"id":845,"name":846,"parent":847,"post_tag":126,"description":848,"course_categories":849},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":813},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[850],{"fieldId":764,"course_categories":851},[852,853],{"id":43},{"id":49},{"id":855,"name":856,"parent":857,"post_tag":126,"description":858,"course_categories":859},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":813},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[860],{"fieldId":764,"course_categories":861},[862,863],{"id":54},{"id":59},{"id":865,"name":65,"parent":866,"post_tag":126,"description":867,"course_categories":868},"accounting-finance",{"id":813},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[869],{"fieldId":764,"course_categories":870},[871],{"id":64},{"id":873,"name":100,"parent":874,"post_tag":126,"description":875,"course_categories":876},"global",{"id":813},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[877],{"fieldId":764,"course_categories":878},[879],{"id":99},{"id":881,"name":882,"parent":883,"post_tag":126,"description":884,"course_categories":885},"creation","創造・変革",{"id":813},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[886],{"fieldId":764,"course_categories":887},[888],{"id":84},{"id":890,"name":891,"parent":892,"post_tag":126,"description":893,"course_categories":894},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":813},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[895],{"fieldId":764,"course_categories":896},[897],{"id":89},{"id":899,"name":900,"parent":901,"post_tag":126,"description":902,"course_categories":903},"technovate","テクノベート",{"id":813},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[904],{"fieldId":764,"course_categories":905},[906],{"id":79},{"id":908,"name":909,"parent":910,"post_tag":126,"description":911,"course_categories":912},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":813},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[913],{"fieldId":764,"course_categories":914},[915,916,917,918,919,920,921,922,923,924,925,926,927,928,929,930],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":932,"name":933,"parent":934,"post_tag":126,"description":935,"course_categories":936},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":813},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[937],{"fieldId":764,"course_categories":938},[939],{"id":89},{"id":941,"name":942,"parent":126,"post_tag":126,"description":943,"course_categories":944},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[945],{"fieldId":638,"course_series":946},[947],{"id":588},{"mv":949},[950,988,1021,1060,1099,1126,1150,1183],{"fieldId":951,"name":952,"courses":953},"mv_courses","おすすめ",[954,958,961,964,967,970,973,976,979,982,985],{"fieldId":955,"course":956},"mv_courses_course",{"id":957},"f1f4492d",{"fieldId":955,"course":959},{"id":960},"ccc4f110",{"fieldId":955,"course":962},{"id":963},"c841fa0e",{"fieldId":955,"course":965},{"id":966},"d8d4ec06",{"fieldId":955,"course":968},{"id":969},"b0584ab5",{"fieldId":955,"course":971},{"id":972},"f23373c9",{"fieldId":955,"course":974},{"id":975},"d2a4b3a8",{"fieldId":955,"course":977},{"id":978},"a0e9b520",{"fieldId":955,"course":980},{"id":981},"43b549ef",{"fieldId":955,"course":983},{"id":984},"22a89626",{"fieldId":955,"course":986},{"id":987},"178c0778",{"fieldId":951,"name":989,"courses":990},"AIビジネス活用",[991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018],{"fieldId":955,"course":992},{"id":993},"57b2eeb5",{"fieldId":955,"course":995},{"id":996},"d8d3f379",{"fieldId":955,"course":998},{"id":999},"b762913b",{"fieldId":955,"course":1001},{"id":1002},"b03c9477",{"fieldId":955,"course":1004},{"id":1005},"480fde36",{"fieldId":955,"course":1007},{"id":1008},"7b2da2a9",{"fieldId":955,"course":1010},{"id":1011},"4abe4f40",{"fieldId":955,"course":1013},{"id":1014},"af6426fb",{"fieldId":955,"course":1016},{"id":1017},"65cafc3e",{"fieldId":955,"course":1019},{"id":1020},"e4cb4d7f",{"fieldId":951,"name":589,"url":1022,"courses":1023},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057],{"fieldId":955,"course":1025},{"id":1026},"b4ad9365",{"fieldId":955,"course":1028},{"id":1029},"c8ea4781",{"fieldId":955,"course":1031},{"id":1032},"531932cf",{"fieldId":955,"course":1034},{"id":1035},"a1a5d41f",{"fieldId":955,"course":1037},{"id":1038},"4d584df4",{"fieldId":955,"course":1040},{"id":1041},"fd55d0bf",{"fieldId":955,"course":1043},{"id":1044},"31119b3e",{"fieldId":955,"course":1046},{"id":1047},"2e14bafc",{"fieldId":955,"course":1049},{"id":1050},"78577ceb",{"fieldId":955,"course":1052},{"id":1053},"a5100c2f",{"fieldId":955,"course":1055},{"id":1056},"ab4ea255",{"fieldId":955,"course":1058},{"id":1059},"0ccabdce",{"fieldId":951,"name":38,"url":1061,"courses":1062},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096],{"fieldId":955,"course":1064},{"id":1065},"7608976e",{"fieldId":955,"course":1067},{"id":1068},"8f9dac7b",{"fieldId":955,"course":1070},{"id":1071},"38d44696",{"fieldId":955,"course":1073},{"id":1074},"fe285262",{"fieldId":955,"course":1076},{"id":1077},"eac16b2f",{"fieldId":955,"course":1079},{"id":1080},"598f3254",{"fieldId":955,"course":1082},{"id":1083},"5d2965eb",{"fieldId":955,"course":1085},{"id":1086},"9d0b88fd",{"fieldId":955,"course":1088},{"id":1089},"2d3d6b2e",{"fieldId":955,"course":1091},{"id":1092},"29b44846",{"fieldId":955,"course":1094},{"id":1095},"b98a2887",{"fieldId":955,"course":1097},{"id":1098},"1a17a729",{"fieldId":951,"name":65,"url":1100,"courses":1101},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123],{"fieldId":955,"course":1103},{"id":1104},"d4516471",{"fieldId":955,"course":1106},{"id":1107},"177c2055",{"fieldId":955,"course":1109},{"id":1110},"5d1d415b",{"fieldId":955,"course":1112},{"id":1113},"d0e0766c",{"fieldId":955,"course":1115},{"id":1116},"d82e88c3",{"fieldId":955,"course":1118},{"id":1119},"93fae045",{"fieldId":955,"course":1121},{"id":1122},"7351d3d8",{"fieldId":955,"course":1124},{"id":1125},"a7f2ad2c",{"fieldId":951,"name":55,"url":1127,"courses":1128},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147],{"fieldId":955,"course":1130},{"id":1131},"b3239904",{"fieldId":955,"course":1133},{"id":1134},"7d9c17a8",{"fieldId":955,"course":1136},{"id":1137},"705cd6e6",{"fieldId":955,"course":1139},{"id":1140},"deb4b125",{"fieldId":955,"course":1142},{"id":1143},"05d3b822",{"fieldId":955,"course":1145},{"id":1146},"f3398377",{"fieldId":955,"course":1148},{"id":1149},"d6f0e2d5",{"fieldId":951,"name":44,"url":1151,"courses":1152},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180],{"fieldId":955,"course":1154},{"id":1155},"d57043fd",{"fieldId":955,"course":1157},{"id":1158},"ab5e64d5",{"fieldId":955,"course":1160},{"id":1161},"52c36a6d",{"fieldId":955,"course":1163},{"id":1164},"e77c6041",{"fieldId":955,"course":1166},{"id":1167},"faeee6cb",{"fieldId":955,"course":1169},{"id":1170},"679faad3",{"fieldId":955,"course":1172},{"id":1173},"1cd4674e",{"fieldId":955,"course":1175},{"id":1176},"4c728f18",{"fieldId":955,"course":1178},{"id":1179},"174ef282",{"fieldId":955,"course":1181},{"id":1182},"aae6a42b",{"fieldId":951,"name":60,"url":1184,"courses":1185},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1186,1189,1192,1195,1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216],{"fieldId":955,"course":1187},{"id":1188},"e9e4c8d9",{"fieldId":955,"course":1190},{"id":1191},"a2476299",{"fieldId":955,"course":1193},{"id":1194},"360db355",{"fieldId":955,"course":1196},{"id":1197},"fac813a8",{"fieldId":955,"course":1199},{"id":1200},"71453bcd",{"fieldId":955,"course":1202},{"id":1203},"2a726ce4",{"fieldId":955,"course":1205},{"id":1206},"b20b38d9",{"fieldId":955,"course":1208},{"id":1209},"5daad242",{"fieldId":955,"course":1211},{"id":1212},"735b6969",{"fieldId":955,"course":1214},{"id":1215},"b2390e7d",{"fieldId":955,"course":1217},{"id":1218},"3d530727",{"tags":1220},[1221,1226,1231,1235],{"id":1222,"createdAt":1223,"updatedAt":1223,"publishedAt":1223,"revisedAt":1223,"slug":1224,"name":1225},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1227,"createdAt":1228,"updatedAt":1228,"publishedAt":1228,"revisedAt":1228,"slug":1229,"name":1230},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1232,"createdAt":1233,"updatedAt":1233,"publishedAt":1233,"revisedAt":1233,"slug":1234,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1236,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"slug":1239,"name":1240,"title":1241,"description":1242},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1244,"totalCount":1364},[1245,1297,1329,1356,1404,1440,1490,1529,1559,1607,1639],{"id":957,"starts_at":1246,"photo":1247,"video_duration":1248,"name":1249,"category":1250,"course_type":1253,"description":1254,"learning_points":1255},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":80,"description":81,"ordinal":615,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1256,1263,1268,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":1257,"name":1258,"videos":1259},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1260,1262],{"preview_url_s":1261,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1264,"videos":1265},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1266,1267],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1269,"videos":1270},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1271,1272],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1290,"videos":1291},"大手企業の勝ち筋は？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1295},"まとめ",[1296],{"is_public":47},{"id":960,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1253,"description":1305,"learning_points":1306},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1307,1312,1316,1321,1326],{"fieldId":1257,"name":1308,"videos":1309},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1257,"name":1313,"videos":1314},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1317,"videos":1318},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1319,1320],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1322,"videos":1323},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1324,1325],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1327},[1328],{"is_public":47},{"id":963,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1340,1345,1349,1353],{"fieldId":1257,"name":1341,"videos":1342},"プレイングマネジャーの実態",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1257,"name":1346,"videos":1347},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1350,"videos":1351},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1354},[1355],{"is_public":47},{"id":966,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1337,"description":1365,"learning_points":1366},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":90,"description":91,"ordinal":1364,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-07T16:00:44.992Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1367,1372,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400],{"fieldId":1257,"name":1368,"videos":1369},"現代社会の階層化と上下関係について",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1257,"name":1373,"videos":1374},"〜Being〜どうありたいか",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1377,"videos":1378},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1381,"videos":1382},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1385,"videos":1386},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1389,"videos":1390},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1393,"videos":1394},"生成AI時代に最も重要なこと",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1397,"videos":1398},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1401,"videos":1402},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1403],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1405,"photo":1406,"video_duration":1407,"name":1408,"category":1409,"course_type":1253,"description":1410,"learning_points":1411},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1257,"name":1413,"videos":1414},"イントロダクション",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1257,"name":1418,"videos":1419},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1422,"videos":1423},"コーチングとは何か",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1426,"videos":1427},"リーダーとしてのコーチング",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1430,"videos":1431},"メンバーとの会話例",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1434,"videos":1435},"実践する上でのコツと留意点",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1438},[1439],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":1253,"description":1446,"learning_points":1447},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":80,"description":81,"ordinal":615,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1448,1453,1457,1461,1465,1469,1474,1478,1482,1486],{"fieldId":1257,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1257,"name":1454,"videos":1455},"AI活用の現状は？",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1458,"videos":1459},"経営者目線でのAIによる効率化",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1462,"videos":1463},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1466,"videos":1467},"情報システム部門でのAI活用",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1472,1473],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1475,"videos":1476},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1479,"videos":1480},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1483,"videos":1484},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1487,"videos":1488},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1489],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1491,"photo":1492,"video_duration":1493,"name":1494,"category":1495,"course_type":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1496,"updatedAt":1497,"publishedAt":1496,"revisedAt":1497,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1257,"name":1413,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1257,"name":1506,"videos":1507},"能力開発",[1508],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1510,"videos":1511},"挑戦",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1514,"videos":1515},"試練",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1518,"videos":1519},"仲間",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1522,"videos":1523},"志",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1526,"videos":1527},"質問・回答",[1528],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1538,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1257,"name":1539,"videos":1540},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1257,"name":1544,"videos":1545},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1546],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1548,"videos":1549},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1550],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1552,"videos":1553},"戦略的オフィスでの立ち話",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1556,"videos":1557},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1558],{"is_public":41},{"id":981,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":1565,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604],{"fieldId":1257,"name":1413,"videos":1569},[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1257,"name":1573,"videos":1574},"プレゼンのステップの変化",[1575],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1577,"videos":1578},"「伝える練習」の難しさ",[1579],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を分析",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1585,"videos":1586},"アナウンサー目線の評価軸",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン講師目線の評価軸",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1601,"videos":1602},"AI評価の活用法",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1605},[1606],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1608,"photo":1609,"video_duration":1610,"name":1611,"category":1612,"course_type":1565,"description":1613,"learning_points":1614},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1615,1620,1624,1629,1635],{"fieldId":1257,"name":1616,"videos":1617},"オープニング",[1618],{"preview_url_s":1619,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1257,"name":1621,"videos":1622},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1623],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1625,"videos":1626},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1627,1628],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1630,"videos":1631},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1632,1633,1634],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1636,"videos":1637},"ここまでのまとめ",[1638],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1565,"description":1645,"learning_points":1646},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1647,1651,1655,1659,1663,1667],{"fieldId":1257,"name":1616,"videos":1648},[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1257,"name":1652,"videos":1653},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1654],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1656,"videos":1657},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1658],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1660,"videos":1661},"枠組みとは？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1664,"videos":1665},"生成AIを使うプロセスは？",[1666],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1668},[1669],{"is_public":47},{"contents":1671,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1672],{"title":1673,"description":1674},"費用対効果を高めるビジネス戦略と意思決定","費用対効果はビジネスの意思決定に不可欠です。本動画でROIやROASを解説し、効率的な戦略を学べます。ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1676,"title":1677,"description":1678},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]