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+0900","営業活動の準備としてSTPを活用して活動相手に向けた情報整理を行うことで効率的な活動に繋がり、勝率UPにも繋がる。情報の整理については、社内確認（目線合わせ）を行い抜け漏れチャックが必要。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":207,"occupation":199,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"51501984","2026-03-04 16:54:52 +0900","40～50歳を主客とするワールドのAP顧客と、GODIVAへの販売代行・人材育成のサービス提供には、明確なSTP（上質さ・よりライフスタイルを豊かにしたい、など）の合致が有ると思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":211,"occupation":199,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"awatanabe3","2026-03-04 14:42:31 +0900","STPを活用することで、購買の仕組み作り・誰にどんな価値を提供するかを明確にすることで営業活動に活かすことができるので、マーケティングは重要である。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"53tomo","その他","2026-02-16 07:25:26 +0900","価値提案として、本気で○○を目指す人として、具体的なサービスを明確に示す。\n営業との連携として、まずは価値を前面に伝える方法をとる。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":220,"occupation":199,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"miykobayashi","2026-02-13 16:06:43 +0900","営業活動には基本マーケティングを理解して、顧客を絞ったり、商品を絞るなど戦略立案が大切。ＳＴＰを理解して、誰にどんな価値を提案するのか明確に意識してていあんすることが大切だと学びました。",{"fieldId":196,"avatar":224,"username":225,"occupation":216,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1432780\u002FF0008B4C-EF3B-40C9-B822-C42E1B65FC59.jpeg","chatjst","2026-02-06 20:27:49 +0900","マーケティングとはお客様に財・サービスを買っていただく仕組み作り",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":229,"occupation":199,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"ykbb","2026-01-26 11:42:03 +0900","マーケティングについて復習することができた。\n誰にどんな価値を届けるか。全部門に意識が必要。\n商品について、開発部門だけでなく、営業担当も深く理解したうえで活動したほうが圧倒的に有利である。",{"fieldId":196,"avatar":233,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1018674\u002F____________________________2025-10-03_080410.png","sawa-chan","経営・経営企画","2026-01-13 13:55:08 +0900","セグメンテーションの意味を間違えてた！",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"oda_naoya","クリエイティブ","2026-01-05 09:51:32 +0900","自分も営業職ではないですが宣伝するものに携わっているので\n考え方を取り入れたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"50okg","コンサルタント","2025-12-30 18:19:34 +0900","STP\nセグメンテーション\nターゲティング\nポジション\n\n誰に、どんなサービスを提供するか\nでしたかね。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":249,"occupation":199,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"ywatanabe_world","2025-12-02 10:22:46 +0900","セグメンテーションにも様々な視点がある。その中でどこを狙うか。勝ち目はある市場か。\nそれぞれを自社の製品に置き換えて考えてみたいとおもいます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":253,"occupation":199,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"kenichiro-omori","2025-12-01 23:59:22 +0900","マーケティングは営業に直結している",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":257,"occupation":199,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"m21mnii","2026-03-06 10:17:36 +0900","マーケティングとは、お客様にモノ・サービスを買っていただく仕組みをつくること\n特に、STP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）\n誰に、どのような価値（モノ）を提供するかを意識することで、今後の営業活動がわりやすくなる",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"shun-takahashi","専門職","2025-11-28 10:51:05 +0900","ターゲットを明確にすることで打ち手を見誤らなようにする",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":266,"occupation":199,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"tunn","2025-11-17 19:31:18 +0900","お客様に対する価値を考え、相手の立場にのっとった提案をしていきたいと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"shimayu0614","販売・サービス・事務","2025-11-13 18:24:13 +0900","マーケティングについては大変興味があったので とても面白い内容だったと思います 誰のためにどのようにしたいのかという理解の深さが求められると思います とても納得します 自分軸でお客様の目線に立つことができている行動的な要素も含める、 分けて提供する、考える ただ自社の商品を紹介するだけはいない プレゼンテーションの方法としてマーケティングの手法を用いた活用した営業なども聞いてみたいと思いました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":275,"occupation":199,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"dan55_19","2025-11-05 21:37:11 +0900","むやみにお客様のところに行くのではなく、セグメントしてターゲットを絞り商品、サービスの価値を絞った形で提案するかが大切。営業にとっても当たり前であり、考えるべき事であるとわかった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":279,"occupation":199,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"minowa_mahiro","2025-11-04 14:00:05 +0900","今後の営業活動にあたり参考になりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":283,"occupation":216,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"o--mi","2025-10-21 13:01:45 +0900","勉強になりました。参考にします。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":287,"occupation":271,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"tarokonta","2025-10-16 12:49:16 +0900","お客さまにものやサービスを買ってもらう仕組みがマーケティングである。なので，営業だから関係ないということではない。マーケティングの中でSTPが大事であることを学んだ。誰にどんな価値を届けるか，ここがしっかりしていないと，むやみに営業活動をしたり，お客さまに説明しても，自社の製品やサービスの良さが遡及できず，販売の成功確率がさがってしまう。お客さまへの営業活動を考える場合に，STPの観点で，今一度自問自答してみることとしたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":291,"occupation":199,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"omikumon","2025-09-30 13:08:53 +0900","マーケティング考え方が営業にも活かせることがわかった。\n他の部署でも顧客視点を持つことは大事だと思う。例えば製造部門でもマーケティングの考え方が応用できるのか、考えてみたいと思う。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"yu-kinoshita","メーカー技術・研究・開発","2025-08-27 17:09:27 +0900","何か改善したいことや設備投資をしたく、説明を要する場合にSTPを意識して、どんなメリットがあるのか明確に伝えることが大事だと感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":300,"occupation":199,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"mizuki_0813","2025-08-18 14:25:25 +0900","STP理解できた。誰にどんな価値を届けるかのプロセスすべてがマーケティング",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":304,"occupation":199,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"mino_ho0505","2025-08-18 14:23:15 +0900","営業でもSTＰが必要なことが分かった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":308,"occupation":199,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"jkwak","2026-06-04 14:21:54 +0900","マーケティングの意味を理解して今後の営業獲得にどう活かせることができるか理解できました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":312,"occupation":44,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"ikeda000830","2026-10-17 21:26:41 +0900","学ぶことができました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":316,"occupation":262,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"mt2265","2026-10-12 11:56:41 +0900","STPなるほどでした。取り入れたいです。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"imai-y6","IT・WEB・エンジニア","2026-08-27 17:36:00 +0900","製品やサービスを世の中に早く出したいという気持ちが先走ることに陥りがちだが、STPをまずは考えていくことが結果的に利益につながりやすくなると思った。\n製品やサービスを届けることが目的ではなく、あくまで顧客が満足してかつ、会社の利益となることが最終ゴールであることを今一度意識したい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":325,"occupation":199,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"nao1105","2026-08-26 23:17:00 +0900","すごく大枠理解はできました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":329,"occupation":296,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"hamza","2026-07-22 20:03:02 +0900","セグメンテーションで市場を分類、自社の強みを活かして勝ち目のあるセグメントをターゲットに設定し、価値を絞った訴求ポイントをターゲットに提示する。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":333,"occupation":216,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"kyokoshibuya","2026-06-29 00:41:16 +0900","お客様に買っていただく仕組みをつくるために、STPを意識するフレームは戦略方針を立てることと直結するので、考え方のフレームワークとして使用していきたい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"tomoya-2401","人事・労務・法務","2026-06-26 09:43:05 +0900","今回の研修を通じて、商品やサービスは「良いものを作れば売れる」のではなく、「誰に、どのような価値を提供するのか」を明確にすることが重要であると学んだ。\n製品管理業務においても、顧客や営業の要望をそのまま受けるのではなく、「どの市場をターゲットとしている商品なのか」「その商品の強みは何か」という視点を持つことで、より適切な判断や提案につながると感じた。\n今後は、製品仕様や包材、品質管理などの業務においても、STPの考え方を意識し、「ターゲット顧客にとって価値のある商品づくり」に貢献できるよう取り組んでいきたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"kazuki_saitou","資材・購買・物流","2026-06-21 15:49:49 +0900","ｾｸﾞﾒﾝﾄの切り方、ﾀｰｹﾞｯﾄを見出すまでは良いが、競合の存在など考慮しなければいけない点を学んだ",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":347,"occupation":296,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"uta_kao","2026-06-17 09:52:34 +0900","マーケティングとはＳＴＰ：Ｓ：セグメンテーション（分け方）、Ｔ：ターゲティング（誰に）、Ｐ：ポジショニング（価値）　訴求ポイントを絞って戦略を立てる。勝ち目を見極めるということが理解できました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":351,"occupation":199,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"mikii-ikeda","2026-06-10 17:56:10 +0900","マーケティングの考え方を変える",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":355,"occupation":199,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"kojikitasako","2026-06-05 08:54:25 +0900","営業の成功確率を上げるためには、売り込むのではなく、マーケティングの視点で、誰に、どんな価値を届けるかを整理することが重要であると学びました。営業活動は、TP分析を活用して顧客を深く理解し、的確に狙いを定め、自社の独自の価値をピンポイントで伝えることで、日々の営業アプローチの成果を最大化していきたいです。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":359,"occupation":216,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"kz_w","2026-06-04 16:33:59 +0900","自信が担当していく法人インサイト営業としてSTP活用していくにあたり、まずは自社商品への理解と優位性を理解したいと思います。その前提で、セグメンテーションを行い、ターゲティング、ポジションを実施していきます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":363,"occupation":262,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"masayah","2025-08-12 16:32:12 +0900","STPはマーケティングでのフレームワークだが内容の理解を深くし、経験を重ねれば社内での階層教育や管理者、監督者への支援で使えそう。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":367,"occupation":262,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-05-22 10:19:59 +0900","マーケティングはお客様に買っていただくためのトータル活動。STPを何度も復習したい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":371,"occupation":338,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"sgoko","2026-05-06 13:57:15 +0900","営業も売れる仕組みの一部。\n顧客のSTPを意識して、どの特長・サービスを売るかを絞り込み、訴求してみる",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":375,"occupation":199,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"oka_shino","2026-04-10 13:54:12 +0900","営業とマーケティングは違うものと思っていたが、両方に共通する点が多く新しい発見になった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":379,"occupation":199,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"taka0616","2026-03-09 13:34:56 +0900","インサイドセールスにおいても、\n誰に、どんな価値（サービス、自社の強み）を提供するかを意識した上で、お客様に価値提案を伝えていければと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":383,"occupation":199,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"memura","2026-03-09 11:03:25 +0900","お客様に買って頂く仕組み作りが重要で\nセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、しっかり理解して誰にどんな価値で提供し続けるか。　を営業活動を行っていく。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":387,"occupation":199,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"tmaruyamataka","2026-03-07 22:22:16 +0900","STP、誰に、どんな価値を提供するかを意識することは、営業活動に直結するヒントになる。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":391,"occupation":245,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"kenji-sano","2026-03-07 13:26:33 +0900","マーケティングとは\n「お客様に買って頂く仕組みを作ること」＝営業活動の一部\n\nそのためには【　STP　】\n・セグメンテーション\n・ターゲティング\n・ポジショニング\nをきちんと分解して「誰」に　「どんな価値を提供するかを意識する」事\nを学びました\n\nこれからの活用シーンとして\n・マーケティング戦略と営業活動を連携させ、商談成立の確率を高める\n　＝これからの営業活動に対してターゲットへ何をお届けしたいのかが明確になっている\n・自社の競争優位性を明確化し、訴求ポイントを効果的に伝えられるようにする（出来る）\n　＝個社のサービスをしっかりと理解し、何が他社よりも優れお客様の価値のつながるのかが\n　　ストーリ立てて考えられているか、またはメール口頭で伝えられているのか\n・顧客ニーズに合わせた商品・サービスの価値訴求を設計する\n　＝顧客ニーズに合わせてカスタマイズされ　継続性と成長性につなげる\nだと思います",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":395,"occupation":199,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"obinatakohei","2026-03-07 00:43:00 +0900","営業とマーケティングの共通項について、なんとなくは理解していたもののぼやけていた部分が見えてきた。営業活動も「お客様に買っていただく仕組みつくり」の一環である。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":399,"occupation":199,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"ochikeiichi","2026-03-06 11:59:49 +0900","マーケティングとは、お客様に物やサービスを買っていただく仕組みを作る事。\nSTP　セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング　つまりだれにどんな価値を届ければよいのか？\nを意識することで営業活動に直結するヒントになる。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":403,"occupation":199,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"savitan","2026-03-06 11:10:53 +0900","マーケティングはお客様に買っていただく仕組みを作ることであり、STP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）を行うことにより営業成果にも直結する。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":407,"occupation":216,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"moritamakoto","2026-03-06 10:52:34 +0900","営業として買って頂く仕組みを作るマーケティングを全体像として把握する必要があるがその為にSTPが重要。　セグメンテーションでどの様なお客様がいるか把握し、ターゲティングでどに様なお客様を狙うかを定め、ポジショニングで狙ったお客様にどの様な価値を届けるかを決めていく。　ポイントは勝てるところを考えること。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":411,"occupation":296,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"metabomaguro","2024-08-10 12:15:19 +0900","もっと深堀してほしい\n",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":415,"occupation":199,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"ko2024mb","2024-11-05 20:46:47 +0900","■腹落ち\n・セグメント⇨SMEと定義⇨もっと深掘る？\n・ターゲット⇨ペルソナ⇨行動まで想像する\n・ポジション⇨バリュー⇨消費者から見て価値があるか？\n\n■気付き\n・いずれも一次情報に触れることが大事なのではないか。\n⇨仮説を立てて、顧客から得た情報で検証。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":419,"occupation":235,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"a-yada","2024-11-01 23:42:24 +0900","商品企画から営業までがSTPを意識した動きをすることで無駄なく効率的にマーケティングないし営業活動が進められることが分かりました。\n実際にマーケティング担当として指示を出している立場ではありますが、現場で顧客対応をしている営業担当にしか分からない顧客のニーズや特徴があるので、営業も一丸となってマーケティングに取り組んでいくべきだと感じました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"masuda-","建設・土木　関連職","2024-10-26 10:20:01 +0900","マーケティングを行う場合はSTPは重要。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":428,"occupation":338,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"shinichiro-y","2024-10-26 08:02:38 +0900","STPはシンプルで分かりやすい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":432,"occupation":199,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"haluhiko","2024-10-22 22:37:48 +0900","STP。非常に参考になりました。今の営業活動でも集客に困っていること、決定率が低い事が課題です。\nSTPを意識して今後の営業活動に生かしたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":436,"occupation":235,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"yutahih0","2024-10-18 08:53:54 +0900","どんな商品をどのような価値で提供するのか。まず価値提供についてしっかりと考え込む必要があると思いました。STPのイメージがなかなかつきづらかったのですが、自分がいいと思う商品が売れなければ、商品を顧客へ届けることができないので、マーケティングを考える重要性がよくわかりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":440,"occupation":199,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"pertama","2024-10-06 10:24:18 +0900","ＳＴＰはヌケモレが怖いので、独りよがりにならないよう何度も繰り返し検証したいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":444,"occupation":199,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"tiger0504","2024-09-30 08:58:51 +0900","ＳＴＰ\nセグメント\nターゲット\nポジション（どんな価値を届けるか）",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":448,"occupation":199,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"arisa_okabe","2024-09-14 17:18:40 +0900","直接お客さま対応することは少ないものの、キャンペーン等を企画する部署に所属しているため、「STP」を意識してキャンペーン等を企画してみようと思った。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":452,"occupation":199,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"t-k714","2024-08-31 17:47:24 +0900","戦略STPでありながら、整合性（一貫性）が重要",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":456,"occupation":216,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"fukamidori","2024-08-14 07:41:18 +0900","ティングの重要性を改めて勉強できた。多面的に攻略する方法が確認できた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":460,"occupation":338,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"ace_2021","2024-08-13 21:05:32 +0900","営業に限らずどんな仕事でもマーケティングの考え方は活かせると思う。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":464,"occupation":199,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"wsn","2024-11-07 15:21:10 +0900","参考になりました。営業としてマーケティングへの意識付けは難しいと思っていました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":468,"occupation":199,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"morimotoa","2024-07-10 16:46:19 +0900","営業にマーケティングは必須。誰にどんな価値を提供するか強く意識する。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":472,"occupation":338,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"tetsuya-san","2024-06-26 09:18:09 +0900","マーケティングとは「お客様に製品／サービス等を買っていただくための仕組みを作ること」である。つまり、マーケティングは商品開発や営業活動とも密接に関わるものであり、狭義の「市場調査」や「広告宣伝」の枠にとらわれない企業活動であり、マーケティング専門職のみならず事業活動に携わるすべての人が知っておくべき知識、考え方と言える。代表的には俗に「STP」と略称される「セグメンテーション」「ターゲティング」「ポジショニング」が挙げられる。顧客をどのように分類できるか（セグメンテーション）、誰を顧客として狙うか（ターゲティング）、その顧客に何を価値として提供するか（ポジショニング）を考える必要がある。端的に言えば、「誰にどのような価値を提供するか」ということである。さらに「お客様に製品／サービス等を買っていただくための仕組み」を深く考える上では「4P」「4C」などのフレームワークも役立つ。経済学者であるドラッカーは「マーケティングとは営業活動を不要にすること」と述べたことがあるが、それだけマーケティングを戦略的に捉えることが事業活動上、重要ということである。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":476,"occupation":235,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"kitanaka","2024-06-23 22:26:02 +0900","営業社員に学びの動機を与えるのに、苦慮している。具体的にどういったケースで使えるかなどを提示できるようにして、学びのキッカケを増やして行きたい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":480,"occupation":235,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"aderu1224","2024-06-04 06:55:48 +0900","理解出来た。実践していきたいと思います",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":484,"occupation":271,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-29 06:44:42 +0900","シャンプーであれば、セグメンテーション、ターゲティングで、どの層のどんな人に使ってもらう商品かを決めて、その人はどんな付加価値が必要かをポジショニングで絞って提案するということでしょうか？\nレンタル業だとエリアで絞って、地域密着型のワンストップサービスを行っていますが、付加価値としては一箇所に頼んだら全部完結するというメリットでやってます。他にも考えたら案が出てきそうに思えました。\n極力ブルーオーシャンになるように考えてみようと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":488,"occupation":235,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"yagumasa","2024-05-16 07:36:02 +0900","セグメンテーションの意味が不明",{"fieldId":196,"avatar":492,"username":493,"occupation":271,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-05-13 11:32:49 +0900","分かりやすい勉強になりました。\n",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":497,"occupation":321,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"eizan_1000","2024-05-05 16:08:17 +0900","STPの考え方は様々な場面で活用できそうなので、折に触れ試してみたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":501,"occupation":321,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"ozawa_h","2024-04-22 15:18:31 +0900","マーケティングを行う場合はSTPを考える行うようにします。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":505,"occupation":44,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2024-04-21 23:24:29 +0900","STPについてユーザーを思いうかべながらですね",{"fieldId":196,"avatar":509,"username":510,"occupation":296,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2024-04-18 22:28:04 +0900","まず可能性を探る為にはビジネスモデルキャンバスですかね。\n",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":514,"occupation":296,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"kimikimi50","2025-02-18 01:50:40 +0900","マーケティングとは、物を売る仕組みをつくるためにやるということを学んだ。なんとなく聴いていたので、もう1回聞かないと理解はできていない。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":518,"occupation":199,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"saitodai","2025-08-12 09:50:08 +0900","ターゲティングとポジショニングの２軸を勘違いしているメンバーもいるため、改めて整理して理解を深めさせたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":522,"occupation":296,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"ichi299","2025-07-31 17:27:37 +0900","顧客(ターゲット)を具体的に、明確にするということが重要だと理解した。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":526,"occupation":44,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"aibo0825","2025-07-14 09:43:31 +0900","各企画の戦略検討時や新領域拡張検討時に活用できる考え方。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":530,"occupation":199,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"109160","2025-07-08 23:16:13 +0900","STPを実際の対話形式で聞けたため、より理解が深まった。日々の営業活動内で意識するとともに、チームメンバーにも考え方として意識づけを行いたい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":534,"occupation":271,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"k-kikkawa","2025-07-01 22:25:56 +0900","マーケティングを考える上で重要なフレームワーク、STPに至る前の環境分析が最も大事",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":538,"occupation":199,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"gantetsu013","2025-06-15 22:33:04 +0900","セグメントターゲットポジション覚えた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":542,"occupation":199,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"everest","2025-05-18 13:21:28 +0900","顧客に最適な提案ができ成果に繋げられると感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":546,"occupation":44,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"kousei8494","2025-05-05 19:04:32 +0900","マーケティングの基礎を再復習できた。特にセグメンテーション、ポジショニングが適切であっても強力なコンペティターがすでに占有している市場において、勝てるかどうか、すなわち自社製品の売れるしくみをターゲット顧客に対するメッセージを添えて提供できるか、という視点は非常に勉強になった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":550,"occupation":199,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"seijirok","2025-04-17 15:15:53 +0900","STPの重要性は理解できたので、ここからどのように発展させることができるのか？を考えていきます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":554,"occupation":321,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"crescent_moon","2025-04-16 11:28:37 +0900","自由に製品仕様を変えられないのでSTPによるフレームワーク活用して効率的にすることが可能",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":558,"occupation":245,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"aopapa21","2025-04-12 18:57:19 +0900","マーケティングはものを売る仕組みづくり。",{"fieldId":196,"avatar":509,"username":562,"occupation":296,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"sphsph","2024-04-18 17:55:34 +0900","それぞれに重みづけが必要かなと最近考えています。\n重点を置くべきことが時によって変わる。\nもちろん、時間軸と共に変わることもあるのでしっかり推移を見ながらです。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":566,"occupation":338,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"tsuboitoki","2025-02-02 20:33:50 +0900","企画でなくて営業担当でも、ターゲットイメージを持つことなど必要",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":570,"occupation":216,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"tyoc","2025-01-22 12:48:09 +0900","色々な場面で活用ができる内容だと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":574,"occupation":44,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"hmmrachiba","2025-01-13 21:50:05 +0900","STPはシンプルであるが故に、様々なシチュエーションに応用出来るツールだと思った。使いこなして行きたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":578,"occupation":271,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"chibi10138","2025-01-09 08:40:33 +0900","STPを明確にして、誰に、どんな価値を届ければ良いかを、わかりやすく学べました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":582,"occupation":271,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"soh0928","2024-12-30 13:01:47 +0900","常に顧客ファーストであるよう努めていきたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":586,"occupation":199,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"naorinko","2024-12-13 15:22:22 +0900","日頃から全国の百貨店に出入りする機会が多いので、自社製品の販売進捗を追うだけでなく、地方ならではの客層や強みを意識し、担当店での露出媒体を精査するなど、企画とは別の視点でマーケティング力を磨きたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":590,"occupation":44,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"kyo178","2024-12-12 21:39:30 +0900","STP　三文字を風呂に入らながら連呼して　意識づけ、関心高め、欲求を呼び起こし、無意識に定着させる一連の流れを実施。\nもう、頭で考えるよりこのようにたたきつけるしか方法はないと思った。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":594,"occupation":199,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"isigamisuguru","2024-12-07 14:57:38 +0900","お客様情報を知ることでＳＴＰが活用できそう",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":598,"occupation":44,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"tohruaoki","2024-12-05 19:12:58 +0900","誰にどんな価値を伝えていく。できそうでできていないことなので、改めて顧客ファーストの意識を持ちたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":602,"occupation":199,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"ys_yamaguchi","2024-11-25 18:40:40 +0900","私も営業とマーケティングに、そこまで関連性がないと感じていたが、「誰に」「どんな価値を提供するか」を意識することは営業・マーケティングの双方で共通することであると気づかされた。\n自身の営業活動でも、この2点を意識してより効率的で確度の高い営業を行っていきたいと思う。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":606,"occupation":199,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"suzukeepsurf","2024-11-24 10:55:51 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1234,1241,1246,1251,1255,1259,1263,1267,1271],{"fieldId":1235,"name":1236,"videos":1237},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1238,1240],{"preview_url_s":1239,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1242,"videos":1243},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1244,1245],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1247,"videos":1248},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1249,1250],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1268,"videos":1269},"大手企業の勝ち筋は？",[1270],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1273},"まとめ",[1274],{"is_public":47},{"id":938,"starts_at":1276,"photo":1277,"video_duration":1278,"name":1279,"category":1280,"course_type":1231,"description":1283,"learning_points":1284},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1285,1290,1294,1299,1304],{"fieldId":1235,"name":1286,"videos":1287},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1235,"name":1291,"videos":1292},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1295,"videos":1296},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1297,1298],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1300,"videos":1301},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1302,1303],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1305},[1306],{"is_public":47},{"id":941,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1316,"description":1317,"learning_points":1318},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":55,"description":56,"ordinal":1315,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1319,1324,1328,1332],{"fieldId":1235,"name":1320,"videos":1321},"プレイングマネジャーの実態",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1235,"name":1325,"videos":1326},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1329,"videos":1330},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1333},[1334],{"is_public":47},{"id":944,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1316,"description":1344,"learning_points":1345},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1235,"name":182,"videos":1392},[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1235,"name":1396,"videos":1397},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1400,"videos":1401},"コーチングとは何か",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1404,"videos":1405},"リーダーとしてのコーチング",[1406],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1408,"videos":1409},"メンバーとの会話例",[1410],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1412,"videos":1413},"実践する上でのコツと留意点",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1416},[1417],{"is_public":47},{"id":950,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1231,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1235,"name":1427,"videos":1428},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1235,"name":1432,"videos":1433},"AI活用の現状は？",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1436,"videos":1437},"経営者目線でのAIによる効率化",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1440,"videos":1441},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1444,"videos":1445},"情報システム部門でのAI活用",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1450,1451],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1453,"videos":1454},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1457,"videos":1458},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1461,"videos":1462},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1465,"videos":1466},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1467],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":176,"description":1476,"learning_points":1477},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1474,"updatedAt":1475,"publishedAt":1474,"revisedAt":1475,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1478,1482,1486,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1235,"name":182,"videos":1479},[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1235,"name":1483,"videos":1484},"能力開発",[1485],{"is_public":41},{"fieldId":1235,"name":1487,"videos":1488},"挑戦",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1491,"videos":1492},"試練",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1495,"videos":1496},"仲間",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1499,"videos":1500},"志",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1503,"videos":1504},"質問・回答",[1505],{"is_public":47},{"id":956,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1515,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1235,"name":1516,"videos":1517},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1235,"name":1521,"videos":1522},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1523],{"is_public":41},{"fieldId":1235,"name":1525,"videos":1526},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1527],{"is_public":41},{"fieldId":1235,"name":1529,"videos":1530},"戦略的オフィスでの立ち話",[1531],{"is_public":41},{"fieldId":1235,"name":1533,"videos":1534},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1535],{"is_public":41},{"id":959,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1235,"name":182,"videos":1546},[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1235,"name":1550,"videos":1551},"プレゼンのステップの変化",[1552],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1554,"videos":1555},"「伝える練習」の難しさ",[1556],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1558,"videos":1559},"AIでプレゼン動画を分析",[1560],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1562,"videos":1563},"アナウンサー目線の評価軸",[1564],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1566,"videos":1567},"プレゼン講師目線の評価軸",[1568],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1570,"videos":1571},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1572],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1574,"videos":1575},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1576],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1578,"videos":1579},"AI評価の活用法",[1580],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1582},[1583],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1542,"description":1590,"learning_points":1591},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":55,"description":56,"ordinal":1315,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1592,1597,1601,1606,1612],{"fieldId":1235,"name":1593,"videos":1594},"オープニング",[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1235,"name":1598,"videos":1599},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1602,"videos":1603},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1604,1605],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1607,"videos":1608},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1609,1610,1611],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1613,"videos":1614},"ここまでのまとめ",[1615],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1542,"description":1622,"learning_points":1623},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1624,1628,1632,1636,1640,1644],{"fieldId":1235,"name":1593,"videos":1625},[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1235,"name":1629,"videos":1630},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1631],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1633,"videos":1634},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1635],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1637,"videos":1638},"枠組みとは？",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1641,"videos":1642},"生成AIを使うプロセスは？",[1643],{"is_public":47},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1645},[1646],{"is_public":47},{"contents":1648,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1649],{"title":1650,"description":1651},"営業に効く！STPで学ぶ効果的マーケティング戦略","STP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）は、顧客を効果的にターゲットにするマーケティング戦略です。動画で営業マンがこのスキルを活かし、営業活動の成果を高める方法を解説します。顧客との接点を増やし、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1653,"title":1654,"description":1655},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]