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Premium",2998,84,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、大和証券グループ本社取締役兼執行役副社長の田代桂子氏です。アメリカ留学時代の能力開発、留学時代の仲間、大和証券での挑戦、副社長になるまでの挑戦のプロセス、田代氏にとってのメンター、座右の銘、大事にしている価値観、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2023年2月13日収録当時のもの）\r\n\r\n田代　桂子　大和証券グループ本社　取締役兼執行役副社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",null,7,[32,40,47,55,62,69,75],{"name":33,"videos":34},"イントロダクション",[35],{"name":36,"is_public":15,"video_duration":37,"preview_url_l":38,"index":39},"Video 1",58,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F810371868\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=1b7808d8b2700fbf058bed3fbfd215791353e95c30d285ac144e1db26d1f32de",0,{"name":41,"videos":42},"能力開発",[43],{"name":44,"is_public":15,"video_duration":45,"preview_url_l":46,"index":22},"Video 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+0900","副社長という上の方なのに、飾らず非常に謙虚で、そのお人柄に感銘を受けました。立ち場が出来ても謙虚さを忘れずに行こうと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":96,"occupation":97,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":61},"kenichiro_2021","営業","2023-04-04 21:33:00 +0900","細心大胆、リーダーには伝える力、それについてきてくれる人がいる事、伝えられない人は成長しない、失敗しないと成長しない。数々のお言葉、とても参考になりました。勉強を怠らず、ジムに通い、周囲の方との関係維持、音楽を聞く趣味ととてもエネルギッシュな方、とても刺激を頂けました。",{"fieldId":84,"avatar":101,"username":102,"occupation":103,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":54},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-05-01 07:39:54 +0900","超人と呼ぶにふさわしい方だと感じました。\nすさまじい行動力を感じます。\nおしゃべりも快活で、刺激を頂きました。\n一方、あまりにも凄すぎて自分に行動に参考にできるか難しいと感じました。あくまで前向きに前進し続けます。ありがとうございました。",{"fieldId":84,"avatar":101,"username":107,"occupation":108,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":54},"tsukattyan","専門職","2023-04-04 09:52:24 +0900","大変参考になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":84,"avatar":101,"username":112,"occupation":87,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":54},"yasuoshibata","2023-04-30 20:09:43 +0900","伝える力が重要、伝えられない人は成長しないという部分は非常に参考になりました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":54},"yamauck8","資材・購買・物流","2023-04-28 08:59:27 +0900","細心大胆は勉強になりました。\n伝える力の重要性を感じました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":54},"rgk_fukasawa","その他","2023-04-22 11:34:11 +0900","最も大切にしていることは共感でき、日常で心がけたいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":126,"occupation":87,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":54},"greentea8866","2023-04-17 12:39:14 +0900","自分のポジショニングを最初から示すと相手も分かりやすくなって、自分もストレスがたまらないと感心しました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":54},"chikayan","経営・経営企画","2023-04-12 07:44:20 +0900","伝える力がリーダーの要件。伝える力をつけることが育成の条件。\n\nそこから全て始まるものと考えれば至極納得。\n\n副社長になられても常に学ぶ姿勢でいるというのも印象的でした。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":135,"occupation":97,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":54},"hide1119","2023-04-09 19:57:23 +0900","・知らない事を恥無い\n\n・成功できる人とそうで無い人の違い\n→行動して失敗すること\n→挑戦しないと成功しない\n\n・優れたリーダーの条件は「伝える力」がある人\n→周りを巻き込んで推進していく力\n\n",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":54},"tokatiobihiro","マーケティング","2023-04-09 16:21:54 +0900","失敗、伝える力　などなど参考になる話ばかりです。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":144,"occupation":97,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":54},"f-kitashiba","2023-04-06 18:06:20 +0900","学びと志は世界を広げる",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":148,"occupation":87,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":22},"akihito1992","2023-05-10 20:17:57 +0900","企業の中で自らを成長させていくためには、自分から積極的に発信し、挑戦を続けることが大切だと感じた。とくに、「やって失敗しないと、成長しない」という言葉には共感した。大きな会社ではとくに、新しい取り組みをしていかないと、前例に埋もれてしまい評価されないばかりか成長力が阻害されてしまうため、積極的な姿勢を忘れずに行動していきたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":152,"occupation":131,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":22},"prd23","2023-08-21 15:58:49 +0900","役職が上がるにつれ、未経験の分野もマネジメントする局面が増えていきます。\n\nスペシャリストとジェネラリストの比較において、様々な部門や役職を経験された上で、\n分からなくても正しい質問をすることが大事\nとおっしゃっていたのが印象的でした。\n",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":156,"occupation":87,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":39},"apsyoushi","2025-11-05 08:43:24 +0900","伝える力が重要、伝えられない人は成長しないという部分は非常に参考になりました",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":160,"occupation":97,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":39},"yu-suke10289","2025-03-06 22:27:53 +0900","大変勉強になります。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":164,"occupation":131,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":39},"aomoriyamagata","2025-11-02 12:23:34 +0900","細心大胆。\n心がけて行きます",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":168,"occupation":97,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":39},"futofukutsu","2025-11-01 13:11:22 +0900","伝える力の重要性を学びました",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":172,"occupation":122,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":39},"naomayu","2025-10-27 12:37:25 +0900","細心大胆の言葉に田代氏の成功が全て表れていると思う。失敗を恐れずはブレずに行動するためには目標達成のためには事前にやるべきことを全て周到に準備を重ねた上で、あとは失敗を恐れずに思い切って行動に移すことが必要。行き当たりばったりでは単なる精神論になる。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":176,"occupation":87,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":39},"8317823","2025-10-15 11:50:04 +0900","伝える力、大切さ、改めて考えさせられました。他人に自分の思いを伝え共有していくことがすなわち、自分ひとりだけでは到底無しえないことにも取り組んでいけるし、より大きな推進力にもなっていくということでしょうか。参考になります。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":180,"occupation":122,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":39},"yoshitomo_arai","2025-09-30 12:53:00 +0900","人を納得させるために、伝える力を習得することが大事だと感じました。信念を通すためには、自分が変わらなくてはいけない。自分の固定観念で信念を通すのではなく、人の意見や情報を得て、最善な方法で信念を通すことが大事だと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":184,"occupation":131,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":39},"pontaro-","2025-09-28 10:05:21 +0900","座右の銘である「細心大胆」に共鳴。\nさらに「伝える力」の重要性にも共感。\nさらにさらに「プライベートの充実」はもっと見習おうと感じた次第。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":188,"occupation":131,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":39},"masakiri","2025-09-21 03:29:13 +0900","常に挑戦してきたことが、今日の成功につながっておられるのだろうと感じました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":39},"h_seo","人事・労務・法務","2025-06-06 13:34:53 +0900","ありがとうございました。勉強になりました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":39},"imamasa","建設・土木　関連職","2025-06-03 05:51:34 +0900","成長するには伝える力が重要。結果を出すには失敗をしながら成功するの2点が心にひびいた。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":202,"occupation":117,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":39},"tsukamotoya","2025-05-31 22:43:35 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":206,"occupation":97,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":39},"everest","2025-04-30 20:25:49 +0900","自ら挑戦し続ける姿勢と人とのつながりを大切にすることで、長期的なキャリア形成と信頼されるリーダーシップに活かしたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":210,"occupation":108,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":39},"kazu-1220","2025-04-25 14:26:33 +0900","大変ためになりました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":214,"occupation":122,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":39},"m-masa-2311","2025-04-18 14:54:47 +0900","自分に足りない細心大胆、リーダーには伝える力これらを鍛えて、それについてきてくれる人がいる事、伝えられない人は成長しない、失敗しないと成長しないこの部分を今後意識して行きたいと思った",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":218,"occupation":131,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":39},"j_okuno","2025-03-07 00:05:17 +0900","リーダーには伝える力、それについてきてくれる人がいる事が大事。伝えられない人は成長しないという点は身に沁みました",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":222,"occupation":108,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":39},"rea0423","2026-10-13 07:06:16 +0900","「伝える力」の重要性を説いていましたが，とても共感できます！",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":226,"occupation":103,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":39},"5944","2026-05-02 13:57:22 +0900","帰国子女で、意見を言うのがあたりまえ\n全員仲間",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":230,"occupation":108,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":39},"n_celica","2026-09-19 17:02:55 +0900","「伝える力」を高めたいと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":101,"username":234,"occupation":92,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":39},"kohi_1974","2026-09-15 17:00:40 +0900","伝える力・一貫性を重視されていると仰っておりましたが、まさにその通りだと感じました。伝える力については特に「同じことを話しているが、言葉の選び方で伝わり方（相手の納得感）は変化する」と私自身も感じていますので、今後の業務においても引き続き活かしていきたいと感じます。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":238,"occupation":97,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":39},"i_t_a_r_u","2026-08-25 06:08:08 +0900","伝える力が必要ということはわかっているが難しい。\n話し方、文章の書き方、メールの送り方などこれを意識しているが上司部下にどこまで伝わっているか疑心暗鬼になっている。\n職場の仕事を回すためには必要なスキルなので引き続きわかりやすさを考えながら伝えていく",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":242,"occupation":131,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":39},"globsls","2026-08-06 14:05:21 +0900","帰国子女らしい人と思った。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":246,"occupation":97,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":39},"kenchage","2026-06-24 08:05:13 +0900","副社長が資格試験勉強するとは\n頭が下がります。部下は背中みてモチベーション上がります。",{"fieldId":84,"avatar":250,"username":251,"occupation":198,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":39},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2026-06-21 20:56:08 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":255,"occupation":87,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":39},"mini0203","2026-06-11 16:01:53 +0900","とても魅力的な人だなと思いました。\n立場は上ですがとても身近に感じました。\n伝える力をつける大切さを深く理解しているようです。\n人材育成にも　伝える力を身に着けることを意識されていることは　自分の周囲にも取り入れたいと感じました。\n自分に対しても必要だと感じた。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":259,"occupation":97,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":39},"sasshi3800","2026-05-05 16:59:54 +0900","細心大胆。大胆な変革も注意は必要。ブレない＝信念を通す。時には柔軟に対応していく。リーダーの条件＝伝える、、ついてきてくれる人を納得できる。伝える力が大事。前例を打ち破る提案が必要。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":263,"occupation":87,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":39},"yoshino_4434","2025-11-10 09:44:23 +0900","伝える力、勉強になりました",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":267,"occupation":97,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":39},"fbj07964","2026-03-31 20:38:23 +0900","営業活動のため試聴しました",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":271,"occupation":193,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":39},"ya727aki","2026-03-02 12:31:10 +0900","伝える力が弱いと自覚している。失敗しても良いので磨いていきたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":275,"occupation":92,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":39},"megumu","2026-02-15 18:59:05 +0900","リーダーには「伝える力」が必要というのが一番印象に残った。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":39},"miyake-tomokazu","経理・財務","2026-01-29 09:08:04 +0900","伝える力、まさにリーダーシップに必要なスキルだと感じました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":284,"occupation":193,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":39},"kawada-tsuyoshi","2026-01-21 13:19:54 +0900","リーダーシップの本質: 変化への対応、多様性の尊重、グローバルな視点、組織文化の理解",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":288,"occupation":87,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":39},"s_acha","2025-12-25 09:48:56 +0900","チャレンジ、恥ずかしがらないというワードが\n記憶に残った\nレッドホットチリペッパーが良かった",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":292,"occupation":97,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":39},"ange104","2025-12-06 17:24:03 +0900","海外経験された方は、良い意味で図々しく、参考になりました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":296,"occupation":108,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":39},"y_cerezo","2023-12-25 16:17:54 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":300,"occupation":131,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":39},"ce_03","2024-04-21 23:16:41 +0900","伝える力がリーダーに大切なことを繰り返し説かれていて、細心大胆もそれぞれ参考になった。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":304,"occupation":122,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":39},"satomiit","2024-01-31 08:59:39 +0900","「信念を通すためには時々はかわらなきゃいけない」というのが非常に重要な観点と感じました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":308,"occupation":97,"created_at":309,"comment":298,"likes_count":39},"kota198406","2024-01-24 21:57:44 +0900",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":311,"occupation":280,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":39},"ruru_ruly","2024-01-21 11:46:23 +0900","細心大胆、分かる人が分かってくれている心理的安全性、伝えることができる能力の重要性を再認識できた",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":315,"occupation":122,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":39},"daigo-hirano","2024-01-17 06:31:31 +0900","リーダーに必要な｢伝える力｣を身に付けるためには、多くの経験が必要だと感じた。\nそのためには若い時から失敗を恐れず積極的にチャレンジすることが重要。これまで以上にチャレンジしていきたいと思う。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":319,"occupation":193,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":39},"sai-3448","2024-01-04 09:31:54 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":323,"occupation":140,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":39},"kfujimu_0630","2023-12-30 13:23:34 +0900","伝える力はリーダーにとって非常に重要だと思いました。自分1人でできることは限られているので、いかに人を巻き込むか、協力してもらえるかが重要ですね。ありがとうございました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":39},"h-f-00","IT・WEB・エンジニア","2023-12-29 14:54:02 +0900","パワフルな方だと感じた。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":332,"occupation":97,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":39},"takeshimori","2024-06-13 22:16:12 +0900","貴重なインタビューだと感じました。\nお二人が同世代というのも興味を持って聞けました。\n日本企業の良し悪しを使い分けることの大事さを学べてよかったです。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":336,"occupation":122,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":39},"seki-tds","2023-12-06 07:15:27 +0900","とても参考になる内容で勉強になりました",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":340,"occupation":117,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":39},"kimutaka3","2023-11-27 18:24:03 +0900","伝える力は重要だと思います　どのようにして強化されたのか知りたかったです",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":344,"occupation":122,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":39},"masa_0923","2023-11-15 15:55:07 +0900","学び続ける姿勢、自身の考えを明確にし伝える力、実行する事、挑戦する事、失敗から学ぶ事を重要視し業務を進める",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":348,"occupation":103,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":39},"zsensia","2023-11-01 23:37:20 +0900","〇〇〇なシーンで活用できるかと思います",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":352,"occupation":108,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":39},"dama0721","2023-10-26 20:50:46 +0900","人の繋がりを力にする。それには伝える力を磨き、さらには伝える力のある人材を育て更に、強い繋がりを作る事で、成果を最大化できると感じました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":356,"occupation":97,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":39},"gers","2023-05-19 09:15:45 +0900","伝える力を磨き続ける重要性を理解しました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":360,"occupation":97,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":39},"c-ya","2023-05-14 12:48:34 +0900","女性だからではなく、人としての能力、周りを巻き込む力、お人柄によってこの地位を確立されているのだなと感じました。田代さんが重視されている「伝える力」を意識し、自分もいい意味で周りを巻き込みながら仕事をしていきたいと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":364,"occupation":122,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":39},"kouki0131","2023-05-13 16:24:55 +0900","リーダーの挑戦をいくつか見ていて、共通することだと思ったのは、皆さん支援を試練と捉えておらず、チャレンジポジティブなやるべきこととして捉えている感じがした。\n\n試練をチャレンジに変えるにはなんだろう？\n\nいろいろあると思うが、私は受け身か、能動的かの差によるところが大きいと考えた。\n\nでは、能動的であるためにはどうあれば良いのだろうか。\n\n自分自身を知ること、個人のやりたいことと会社のやりたいことが一致していること、成し遂げたい世界観や志があることが大切なのではないか。\nこういうことが、試練というマイナス要素を持つものではなく、挑戦と捉える素地になるのではないかと思った。\n\n今後も自分自身と向き合いながら、やるべきことをやりきり、試練ではなくチャレンジと捉えられる自分でありたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":368,"occupation":122,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":39},"rexy","2024-11-28 13:20:22 +0900","今回の内容について\nどこまで活用できるかわからないが\n参考にできるところを参考しつつ努力していきたい",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":372,"occupation":198,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":39},"yamashitataka","2025-02-13 07:15:59 +0900","優れたリーダーの条件\n伝える力",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":376,"occupation":108,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":39},"shiomi1218","2025-02-02 07:26:07 +0900","証券会社のすべてをやってみたい、知りたいという、挑戦心や好奇心を感じました。資格試験に挑戦して、専門的で具体的な知識を得るというのは、仕事の細部まで大切にされていると感じました。振り返ると、新しい環境に常に大胆に身をおいて、細部まで仕事を極めて行けるようにしたいと思いました。長い年月、人とのつながりを大切にすることも学びました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":380,"occupation":198,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":39},"t_shinkai_1","2025-01-26 05:34:19 +0900","失敗から得られる事もあり、それも貴重な経験として活かしたいと思った。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":384,"occupation":87,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":39},"joan","2025-01-14 12:45:44 +0900","周りの目を気にせず、自分をしっかり主張することの大事さが良く分かりました。私も海外の方とやり取りをすることがありますが、良い見本ですので、積極的に良い所をマネしていこうと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":388,"occupation":140,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":39},"katotaka_594","2025-01-13 15:52:25 +0900","細心大胆に\nリーダーは伝える力が大事",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":392,"occupation":122,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":39},"s-shinoda","2025-01-08 18:19:47 +0900","学んだキーワード\n恥ずかしいと思わない\nわからないけど、正しい質問をする事が大事\n細心大胆\n筋を通す、ブレない\n信念を通すためには時々は変わらなければならない\n伝える力\nやって失敗しないと成功しない",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":396,"occupation":122,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":39},"kota5656","2025-01-06 12:50:28 +0900","色々な考え方の人がいてさんこうになりました。\nこれからの業務に活かしていきたいです。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":400,"occupation":193,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":39},"1880080","2024-12-19 11:25:20 +0900","わからなくても正しく質問するスキルがあれば、わからないことに対する恥ずかしさはみじんも感じることなく、大胆細心に行動できるのだと感じました。伝える力もリーダーとしての基本的なスキルであると共感します。女性総合職のパイオニアとしていろいろなご苦労が会ったとは思いますが、それを感じさせない気さくなお人柄に、何よりも感銘を受けました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":404,"occupation":193,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":39},"u_yasu","2025-03-05 19:03:16 +0900","組織の中でリーダーシップを発揮していくには、伝える力が大切だと思いました。わからないことは、素直にわからないということを示し、新たに学ぶ姿勢が必要であると思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":408,"occupation":97,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":39},"tomo-tom","2024-10-28 23:13:37 +0900","ライブイベントがあったらどうなってたかという点が気になりました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":412,"occupation":280,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":39},"k_takeshi","2024-10-11 12:15:57 +0900","素晴らしい\n素晴らしい",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":416,"occupation":122,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":39},"fukamidori","2024-10-10 06:32:09 +0900","常に積極的に取り組まれ、会話にもそれを強く感じた。その裏に努力と自信があるのだと思う。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":420,"occupation":198,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":39},"358ki","2024-10-01 13:49:53 +0900","リーダーとして細かい面に気を配ることも必要だが、細心大胆に決断し行動することも大切と感じました。\nまた、自身の気持ちや考え方を周囲に伝える力の大切さも感じました。\n上記の気持ちを忘れずに業務に取り組みたいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":424,"occupation":97,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":39},"mokkun52","2024-07-08 07:27:53 +0900","トラディショナルな会社で存在感を発揮する参考になります。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":428,"occupation":108,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":39},"hiroshi237","2024-06-17 07:32:03 +0900","伝える力をつけなければ成功しない事が今更ながら腹落ちした。リーダーは図々しいぐらいでなければダメ。また世界中にいる友達からの情報を大切にされている。勉強になった。",{"contents":432,"totalCount":39,"offset":39,"limit":22},[],[434,437,440,443,446,449,452,455,458],{"career_inquiry_id":435,"name":436},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":438,"name":439},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":441,"name":442},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":444,"name":445},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":447,"name":448},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":450,"name":451},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":453,"name":454},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":456,"name":457},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":459,"name":460},91,"資格取得に向けて学ぶ",[462,467,471,476,481,482,487,492,497,502,507,512,517,522,527,532],{"id":463,"name":464,"description":465,"courses_count":466,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":468,"name":140,"description":469,"courses_count":470,"has_new_courses":52},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":472,"name":473,"description":474,"courses_count":475,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":477,"name":478,"description":479,"courses_count":480,"has_new_courses":52},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":483,"name":484,"description":485,"courses_count":486,"has_new_courses":52},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":488,"name":489,"description":490,"courses_count":491,"has_new_courses":52},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":493,"name":494,"description":495,"courses_count":496,"has_new_courses":52},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":498,"name":499,"description":500,"courses_count":501,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":503,"name":504,"description":505,"courses_count":506,"has_new_courses":52},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":508,"name":509,"description":510,"courses_count":511,"has_new_courses":52},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":513,"name":514,"description":515,"courses_count":516,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":518,"name":519,"description":520,"courses_count":521,"has_new_courses":52},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":523,"name":524,"description":525,"courses_count":526,"has_new_courses":52},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":528,"name":529,"description":530,"courses_count":531,"has_new_courses":52},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":52},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":498,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":499,"description":500,"ordinal":562,"courses_count":501,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1203,1210,1215,1220,1224,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":1204,"name":1205,"videos":1206},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1207,1209],{"preview_url_s":1208,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1211,"videos":1212},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1213,1214],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1216,"videos":1217},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1218,1219],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1221,"videos":1222},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1223],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1225,"videos":1226},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1227],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1229,"videos":1230},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1231],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1233,"videos":1234},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1235],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1237,"videos":1238},"大手企業の勝ち筋は？",[1239],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1242},"まとめ",[1243],{"is_public":52},{"id":907,"starts_at":1245,"photo":1246,"video_duration":1247,"name":1248,"category":1249,"course_type":1200,"description":1252,"learning_points":1253},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":463,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":464,"description":465,"ordinal":22,"courses_count":466,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1254,1259,1263,1268,1273],{"fieldId":1204,"name":1255,"videos":1256},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1257],{"preview_url_s":1258,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1204,"name":1260,"videos":1261},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1262],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1264,"videos":1265},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1266,1267],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1269,"videos":1270},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1271,1272],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1274},[1275],{"is_public":52},{"id":910,"starts_at":1277,"photo":1278,"video_duration":1279,"name":1280,"category":1281,"course_type":1284,"description":1285,"learning_points":1286},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":477,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":478,"description":479,"ordinal":68,"courses_count":480,"has_new_courses":52},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1287,1292,1296,1300],{"fieldId":1204,"name":1288,"videos":1289},"プレイングマネジャーの実態",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1204,"name":1293,"videos":1294},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1295],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1297,"videos":1298},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1299],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1301},[1302],{"is_public":52},{"id":913,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1284,"description":1312,"learning_points":1313},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":1204,"name":33,"videos":1360},[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1204,"name":1364,"videos":1365},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1366],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1368,"videos":1369},"コーチングとは何か",[1370],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1372,"videos":1373},"リーダーとしてのコーチング",[1374],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1376,"videos":1377},"メンバーとの会話例",[1378],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1380,"videos":1381},"実践する上でのコツと留意点",[1382],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1384},[1385],{"is_public":52},{"id":919,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1200,"description":1392,"learning_points":1393},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":498,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":499,"description":500,"ordinal":562,"courses_count":501,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1394,1399,1403,1407,1411,1415,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1204,"name":1395,"videos":1396},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1204,"name":1400,"videos":1401},"AI活用の現状は？",[1402],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1404,"videos":1405},"経営者目線でのAIによる効率化",[1406],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1408,"videos":1409},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1410],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1412,"videos":1413},"情報システム部門でのAI活用",[1414],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1416,"videos":1417},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1418,1419],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1421,"videos":1422},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1423],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1425,"videos":1426},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1427],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1429,"videos":1430},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1431],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1433,"videos":1434},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1435],{"is_public":52},{"id":922,"starts_at":1437,"photo":1438,"video_duration":1439,"name":1440,"category":1441,"course_type":25,"description":1442,"learning_points":1443},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1444,1448,1451,1454,1457,1460,1463],{"fieldId":1204,"name":33,"videos":1445},[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1204,"name":41,"videos":1449},[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1204,"name":48,"videos":1452},[1453],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":56,"videos":1455},[1456],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":63,"videos":1458},[1459],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":70,"videos":1461},[1462],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1464,"videos":1465},"質問・回答",[1466],{"is_public":52},{"id":925,"starts_at":1468,"photo":1469,"video_duration":1470,"name":1471,"category":1472,"course_type":1473,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":463,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":464,"description":465,"ordinal":22,"courses_count":466,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1204,"name":1477,"videos":1478},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1204,"name":1482,"videos":1483},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1204,"name":1486,"videos":1487},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1204,"name":1490,"videos":1491},"戦略的オフィスでの立ち話",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1204,"name":1494,"videos":1495},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1496],{"is_public":15},{"id":928,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1503,"description":1504,"learning_points":1505},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":463,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":464,"description":465,"ordinal":22,"courses_count":466,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1204,"name":33,"videos":1507},[1508],{"preview_url_s":1509,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1204,"name":1511,"videos":1512},"プレゼンのステップの変化",[1513],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1515,"videos":1516},"「伝える練習」の難しさ",[1517],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1519,"videos":1520},"AIでプレゼン動画を分析",[1521],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1523,"videos":1524},"アナウンサー目線の評価軸",[1525],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1527,"videos":1528},"プレゼン講師目線の評価軸",[1529],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1531,"videos":1532},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1533],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1535,"videos":1536},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1537],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1539,"videos":1540},"AI評価の活用法",[1541],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1543},[1544],{"is_public":52},{"id":931,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1503,"description":1551,"learning_points":1552},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":477,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":478,"description":479,"ordinal":68,"courses_count":480,"has_new_courses":52},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1553,1558,1562,1567,1573],{"fieldId":1204,"name":1554,"videos":1555},"オープニング",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1204,"name":1559,"videos":1560},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1561],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1563,"videos":1564},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1565,1566],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1568,"videos":1569},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1570,1571,1572],{"is_public":52},{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1574,"videos":1575},"ここまでのまとめ",[1576],{"is_public":52},{"id":934,"starts_at":1578,"photo":1579,"video_duration":1580,"name":1581,"category":1582,"course_type":1503,"description":1583,"learning_points":1584},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":463,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":464,"description":465,"ordinal":22,"courses_count":466,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1585,1589,1593,1597,1601,1605],{"fieldId":1204,"name":1554,"videos":1586},[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1204,"name":1590,"videos":1591},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1592],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1594,"videos":1595},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1596],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1598,"videos":1599},"枠組みとは？",[1600],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1602,"videos":1603},"生成AIを使うプロセスは？",[1604],{"is_public":52},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1606},[1607],{"is_public":52},{"contents":1609,"totalCount":22,"offset":39,"limit":22},[1610],{"title":1611,"description":1612},"田代桂子氏が語るリーダーシップと女性の挑戦","リーダーシップとは何か？動画で解説する田代桂子氏（大和証券副社長）のインタビューを通じて、信念、変化対応力、金融リテラシーが学べます。女性リーダーの経験も必見です。",{"fieldId":1614,"title":1615,"description":1616},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]