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~ビジネスモデル再考なくしてDXなし~","実践知",2516,462,"あなたが進めたいDXは、なぜうまくいかないのでしょうか？\r\nDXとは、生産性向上のためのツール導入やITで業務効率化しコストカットすることではないと、百も承知でしょう。\r\nしかし日本企業のDX化は世界に比べて遅れていると言われているのが現状です。\r\n\r\nそこで、今あなたに問いたいのは「日々の仕事の中で、ビジネスモデルに関して議論していますか？」ということです。\r\n新たな価値創造をする上でビジネスモデルの変革は必須ですが、この論点に関心を持っているのは日本企業では社内の一部の層に限られていることが多いのです。\r\n\r\nこのコースでは、そんな課題を感じ、多くの製造業のDX支援に取り組む野呂氏が、「あなたが取り組むべき変革」について切り込みます。\r\nあなたがもし自社のDX化に行き詰まっていたとしたら、もう一度本腰を入れやすいよう、野呂氏が国内外で見てきたビジネス現場を踏まえ、特に日本の製造業で今後期待がかかるポイントや、ファイナンスの視点で陥りがちな落とし穴、前例のないビジネスモデル構築に対するアイデアまでをお話ししています。\r\nぜひこのコースで、DX再挑戦のための鍵を手にしてみてください！\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年11月公開）","野呂　浩良　株式会社ダイビック　代表取締役\r\n会社URL：https:\u002F\u002Fdiveintocode.jp\u002F\r\n\r\nグロービス経営大学院大学経営管理科（MBA）修了\r\n販売職、リクルートの法人営業職を経て、29歳で非エンジニアの開発未経験からワークスアプリケーションズの問題解決能力発掘プログラムを突破。その後、独立・起業過程でITエンジニア人材の不足を痛感し、プログラミングスクール「ディープロ（DPro）」2015年に創業。日本と発展途上国の才能ある若者にIT教育と雇用の機会を届けることを目指し、ITエンジニアとして活躍する卒業生を輩出。2020年、第16回「グロービス 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+0900","DXでビジネスを創出するコツ。0から1は、プロダクトマーケットフィット。自分たちのプロダクトやソリューションが、顧客の課題や悩み事をどのように解決するか、できるかを考えること。その上で、1から10、10から100と段階を応じて検討していくことの重要性を学びました。ビジネスモデルは経営者だけのものではなく、一人一人が考えて取り組んでいくべきもの。その考えを促進するために、リーダーは目指すべきゴールを明確に設定すること。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":154},"kubota-sss","メーカー技術・研究・開発","2024-01-24 11:55:32 +0900","ビジネスの原理原則を学び続けることの大事さを改めて認識した。\nコスト構造に着目すべきという点は、直近の業務においても課題感を感じていたので、納得感があった。コスト構造の改善あるいは変革なくして、新しい価値創造は難しい。シェアのためにやるんです！は、昔はやりがちだったので、気をつけなければならないと改めて認識。\nなぜ日本企業でDXが進まないのかというてん、ビジネスモデルについて現場レベルの人たちで話す機会がないということもその通りだが、人事部隊もそうなのではないかと思う。どの部署にいたとしても、自社のビジネスモデルや事業部課題を認識しておくことが、大事だと思った。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":197,"occupation":193,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":6},"kazu177","2023-11-27 00:19:58 +0900","まとめの、視野を広くもつというのが印象に残った。\n視野を広げると、自分の中の既存の常識が発展していく感覚があるが、その感覚が大事だと思う。\n特にDXのような新領域では、その感覚は欠かせない。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":6},"kiso_2115","コンサルタント","2024-01-12 17:15:33 +0900","DXを単なる新しいツールと捉えるのではなく、ビジネスモデルの変革と結びつけた顧客価値の向上として考え、議論することを実践したいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":6},"ik_hrs","営業","2024-11-30 18:26:28 +0900","DXに取り組むときにはビジネスモデルが重要であり、さらにはその目的やゴールも認識しておくべきということを実感した。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":211,"occupation":44,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":6},"828752","2025-03-05 12:50:32 +0900","自社では数年前よりsalesforceを導入しているが、ツールに過ぎないものを導入すれば何か素晴らしい成果が出るという感覚で進めていたが、何の成果にも結び付いていない。やはり導入に先駆けたビジネスモデルの検討が全く欠けていたためだと思う。これからはまずビジネスモデル、実現したい未来ありきで、そのためにどういったDXの活用を検討するかというステップで仕事を進めるようにしたい。",{"fieldId":181,"avatar":215,"username":216,"occupation":193,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2023-11-23 21:41:11 +0900","テクノロジーをビジネスに繋げる難しさは日々感じています。\n",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":220,"occupation":207,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"carp_danshi","2023-11-25 16:56:21 +0900","仮説を立てて、社内の関係部門にどんどん確認していくことで、社内を活性化させたい。",{"fieldId":181,"avatar":215,"username":224,"occupation":193,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"sphsph","2023-11-29 13:37:22 +0900","色々な人たちとそんな視点で雑談を繰り返すことで、何派で生まれてくるかもと思いました。\n何ができたらよくなるとか考えるようにします。必要！！",{"fieldId":181,"avatar":215,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"minolemon","販売・サービス・事務","2023-12-08 13:41:17 +0900","新しい施策をやるにもベースで基礎知識が大事という言葉が印象的だった",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"nerimadaikon-3","IT・WEB・エンジニア","2023-12-18 15:34:33 +0900","新規事業において、０⇒１、１⇒１０の話は分かりやすかった。\nただ、既存事業があると、それをどのように変革させるかということなので、少し違いは\nあるのではないかと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"rensana","クリエイティブ","2023-12-20 11:43:24 +0900","新しい市場を開拓し「０→１にする」、まずはここの模索をしたいです。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"jetshero","その他","2023-12-23 13:26:58 +0900","テクノロジーを使ったビジネス創出。コスト構造まずはビジネスモデルを考える。本当のDXを考える。世界は広い､世界を見る。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":248,"occupation":207,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"36271","2023-12-26 10:16:01 +0900","DXを知っていても、それを生み出すアイデアマン、そしてそのアイデアを活かそうとする会社がなければ意味がない。\nせっかく若い人たちがアイデアを出して、利便性を図っても会社内で反発され、旧態依然のまま進んでいる会社は\n多くある。やらせてみよう、失敗したら次に何が必要かを考えてみようのスタンスで対応してほしい。\n",{"fieldId":181,"avatar":252,"username":253,"occupation":44,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1042130\u002FIMG_9480.jpeg","xyz95","2024-01-10 20:22:03 +0900","ITを付加価値をビジネスにするために使う。\nものづくりの現場では、どうしても効率化のためや成功を生み出す魔法のツールのように捉えがち。\n\nしっかりビジネスの構造をおさえたうえで、価値を見つけに行きたい。\n言うほど簡単ではないが、そうなれるように知力・経験・社内外のネットワークを磨いていきたい。\n",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"horichan1999","資材・購買・物流","2024-01-11 00:19:04 +0900","ビジネスモデルを考える習慣があると自分で思えるほど、頻繁にビジネスモデルを考える。DXを進める際は、新しいテクノロジーの知識と、ビジネス知識（過去の成功事例、コスト構造等）の両方が必要。ビジネスの拡大や創造のために、どの新しいテクノロジーをどのように使うかを考える。新しいテクノロジーを使いさえすれば問題解決や新規創造ができるわけではない、という認識を持つ。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":262,"occupation":193,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"ftec","2024-01-17 07:59:32 +0900","成功事例のノウハウやきれいな部分は共有されるが、失敗や良く陥る問題について共有されないことが多くDX事例共通の問題が再発する経験をしたことがある。\n0→1でこんな問題、1→10、10→100とフェーズごとに共通問題をしっかり認識しDX化のスピードを上げていきたい。\n",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":266,"occupation":193,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"59093","2024-02-15 17:47:20 +0900","DXについての理解が深まりました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":270,"occupation":44,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"tgtoku","2024-02-17 09:37:05 +0900","DX分野のテクノロジーは、効率化・コストカットに活用するだけではなく、新たな価値の創出にも活用すべき。DX分野で新たなサービス事業を検討する際、まずは、事業のゴールを自社の事業戦略とすり合わせながら検討することが重要。次に、売上０→１億円、１→１０億円、１０→１００億円というフェーズごとに戦略を考え、最適な施策・人材を投入していく。最初の０→１億円のフェーズでは、顧客の課題解決を確実にできるようなモデルを実現する必要がある。社外の異なる知識をもつ人々と会話しながらビジネスモデルを精査していくことがポイントになる。また、新規顧客へどのように対応しどの程度コストをかけるかは、先行事例から勝ち筋を学びながら検討することにより、成功率を高めることができる。スケール化を目指す際には、国内の１億人の市場だけではなく、世界の９０億人の市場を想定しながらビジネスモデルを考える。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":274,"occupation":202,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"sbsconts","2024-02-21 12:50:53 +0900","新しい技術の導入が目的化している自分の思考の誤りを気付くことができた講座でした。基本的な枠組みを使い現状を把握した土台があって、そこから目指すべきゴールにどのような技術を導入して達成させていくかを認識しなければならないと痛感しました。また、そこにはITの技術や世の中の動向等、アンテナを広げて知識の習得も併せて行う必要性に気づかされました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":278,"occupation":234,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"mirakuma","2024-02-21 15:29:25 +0900","無（０）から１を生み出すことに、どこまで解像度を上げてプランを具体化できるかが\n最初の取組みとして重要と認識しました。\nテクニカルの分野とサービスの分野をつなぎながらビジネスを具体化するためには、\n初めから知見のある誰かと組み、頼ることを前提として、ネットワーキングを進めることが必然だと理解し、その為には、もう一歩踏み込んで必要な人にアプローチをする姿勢と熱量が肝要だと考えます。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":282,"occupation":229,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"takashi05138409","2024-02-25 12:59:30 +0900","顧客、課題をどのように解決するか。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":286,"occupation":44,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"kaerusan","2024-02-26 14:26:39 +0900","社内でもDX化を推進する流れがあるが、ビジネスモデルを改めてみて、どのパートをDX推進するのかを見極める必要があると思いました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"hirose-tomoki","経理・財務","2024-04-30 19:56:41 +0900","非常に参考になる視点が多くありました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":295,"occupation":207,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"iwahashiyuhta","2024-07-25 14:35:22 +0900","ビジネスの原理原則を学び、先行事業の共通点、勝ち筋を明らかにすること。\nビジネスモデルを創造し競合優位性も考えながらフェーズごとの事業計画を策定する。\n\n",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":299,"occupation":234,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"sasakitsj","2024-07-26 10:40:32 +0900","0→1の話を飛ばして1->10の話ばかりしているという点が共感できました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":303,"occupation":234,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"senday","2024-08-06 11:46:18 +0900","DX＝何かツールを取り入れて業務を変える　ぐらいの認識しかありませんでした。\nそこにどんな価値があるのか自分の中でもわからなかったのですが、本動画を視聴して\nまったく違うものだと理解することができました。特にマーケティングという視点が足りない事が気づきとなりました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":307,"occupation":291,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-08-29 08:32:07 +0900","DXがなかなか進まない理由を的確に指摘されていたので感心しました。大企業ほど組織が分断化して横とのつながりがなく、そのトップのひとは意図的に縄張り意識があるわけではないと思いたいのですが、主体的な行動が出来ていない現状があります。いわゆる他人事ですね。色々考えさせられました。ありがとうございました。",{"fieldId":181,"avatar":215,"username":311,"occupation":234,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"nakamuratkzp","2024-08-30 15:50:21 +0900","世界のマーケットに目を向けることが重要であることを改めて感じた。\n世界の常識は日本の非常識かもという言葉を念頭に置いておきます",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":315,"occupation":316,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"kan_naka","建設・土木　関連職","2024-10-10 13:01:23 +0900","DXを単なる新しいツールと捉えるのではなく、ビジネスモデルの変革と結びつけた顧客価値の向上として考え、議論することを実践したいと思います",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":320,"occupation":207,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"senoo10","2024-11-10 16:50:07 +0900","ビジネスモデルの確率\nDXをそれに取り入れた時にどう相乗効果、対費用効果がでるのか",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":324,"occupation":325,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"hiromasa_mori","金融・不動産　関連職","2024-11-14 17:14:36 +0900","DX活動がなかなか進捗していない現状が少し理解できたきばしました。具体的な例を含めて説明していただけるとより実践に結びつけることができると思いました。世界を視野に入れて活動する必要性は強く同感しました。\n",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":329,"occupation":229,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"rika05","2024-11-17 21:47:08 +0900","新規事業において、０⇒１、１⇒１０の話は分かりやすかった。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":333,"occupation":207,"created_at":334,"comment":331,"likes_count":5},"kyo1227","2024-11-17 23:10:05 +0900",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":336,"occupation":207,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-11-28 23:39:48 +0900","人口が減っている国は世界から見たら非常識。確かに。\n本論とは別ですが、日本人の人口を増やす施策は必要ですね。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":340,"occupation":207,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"jikkoh","2024-12-04 11:33:03 +0900","DXによって、フィールドを広げて思考を展開する大切さを感じました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":344,"occupation":207,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"ino-007","2024-12-13 11:23:56 +0900","DXを活用して新しいビジネスを作り出す領域は、非常に広いと感じている。バーチャルとリアリティーの融合には、今まででは体験できなかったようなイマーシブな領域もあると思うので、ターゲットユーザー層をしっかりと分析し、絞り込み、着眼大局着手小局でチャレンジをしていきたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":348,"occupation":244,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"yutahayasaka","2024-12-17 13:25:45 +0900","日本という狭いマーケットを考えるのでなく、世界に視野を広げたい",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":352,"occupation":207,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"s01730","2024-12-20 14:39:00 +0900","世界に目を向ける必要がある。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":356,"occupation":184,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"-_-zzz","2024-12-21 16:10:43 +0900","DXをどのように用い、筋道を作っていけばよいのかイメージできた。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":360,"occupation":229,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"ymogi","2025-01-30 13:49:22 +0900","お客様満足度、ナンバーワンではなくとも、どのくらいご満足いただけたかを意識して対応していこうという意識になった。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":364,"occupation":193,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-05-11 18:25:06 +0900","より良い顧客価値を提供出来るようにDXの力を使って改善していきたいとおもいます。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":368,"occupation":229,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"ttc_yamamoto-t","2025-06-30 19:48:09 +0900","現場の人間にとってビジネスモデルを真剣に考えるという機会が少ないことが、DXが進まない要因にあるというのが合点がいきました。現場側にとっては毎日の膨大な業務が正であり、経営の話とは自分は無関係だと考える方が多いと思います。そういった考え方の隔たりをうまくつなげてることが大事なのだなと感じました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":372,"occupation":207,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"tsutomu329","2025-07-14 16:31:18 +0900","世界のマーケットに目を向けることが重要であることを改めて感じた。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":376,"occupation":229,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"yoshiji-arai","2025-07-16 17:53:42 +0900","テクノロジーをビジネスと結び付けるには両者のバランスを考慮する必要があると思います。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":380,"occupation":184,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"konitan1152","2025-07-24 12:51:02 +0900","パワフルですね。見習わないと。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":384,"occupation":207,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"makiyb","2025-07-27 12:50:22 +0900","新しい付加価値を創出するために、ＤＸ、テクノロジーを導入する前に、\n過去事例、周辺のケーススタディから始めるべし、足りないものは、周りに聞いて知識を増やすという、足元のことから進めるということなのだろう",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":388,"occupation":207,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"tca","2025-08-01 15:05:23 +0900","DXを活用しながら世界を狙う目線を忘れずに活かしていきたいと思った。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":392,"occupation":207,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"hashizawa_n","2025-08-04 12:47:34 +0900","とても参考になりました。日々の業務に活用していきたいです。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":396,"occupation":234,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"mori-kat","2025-08-06 17:26:30 +0900","とても簡単な内容でした。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":400,"occupation":244,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"appleorange","2025-08-07 09:30:37 +0900","現在のモデルをDX化するということではなく、DX化とそれに見合ったモデルをパッケージ化した、新しい戦略の立案が大事であることを学んだ。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":404,"occupation":234,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"hellow__","2025-08-10 14:03:42 +0900","DXは　従来路線から　少し離れた位置で　業務プロセスを保管することから始まるような気がします",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":408,"occupation":193,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"kenichi91","2025-08-12 09:48:09 +0900","事業立ち上げだけでなく　現状の仕事に対してもDXを導入するための目的が効率化になっていたが　何かイノベーションを起こすための起爆剤になることも理解しました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":412,"occupation":207,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"kawatake16710b","2025-08-13 13:11:02 +0900","DXを推進するうえでビジネスモデルや目的をきっちり決めることが重要と理解しました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":416,"occupation":207,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"yoshidayukinari","2025-08-13 14:27:39 +0900","あまりＤＸに限った話ではなかったように思う。また、最初の一歩０→1は何もないところから生み出すことがとても難しく大変なことだということがないがしろになっていたようにも思う。マネタイズできないことは話にならないのは当たり前。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":420,"occupation":207,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"013044","2025-08-13 15:43:00 +0900","DXの活用を検討するかというステップで仕事を進めるようにしたい。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":424,"occupation":325,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"rodzina","2025-08-13 17:34:17 +0900","DXを使って何をするか？事業モデルを考えてみる。気づきになるお話でした。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":428,"occupation":207,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"akira_0816","2025-08-14 08:36:31 +0900","業務で活用できると感じました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":432,"occupation":207,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"k_k_88","2025-08-14 09:14:23 +0900","DXとい言葉やそのもの自体が独り歩きしていないかを意識し、まずどのようなビジネスモデルとするのか、そしてそれにはどのようなDXを構築すべきかという両輪で考える必要があると感じました。DXそのものに囚われず、視野を広げていくことも大事であることを学びました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":436,"occupation":207,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"higashi_s","2025-08-14 12:22:19 +0900","「0→１」「1→10」「10→100」と成長するために、フェーズ都度ビジネスモデルを再構築していくことが肝要と思料。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":440,"occupation":207,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"ryosuke_ueda","2025-08-14 13:34:58 +0900","視野を広く持ってビジネスモデルを構築する。その手段がDXであり、DXが新ビジネスを創り出してくれるわけではない。結局はヒト・チームで知恵を絞りだすところから始まるものだと思う。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":444,"occupation":325,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"0331mk","2025-08-14 14:45:49 +0900","DXビジネスについてなんとなく理解しました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":448,"occupation":449,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"shinoaki","経営・経営企画","2025-08-14 16:07:02 +0900","DXでビジネスを創出するコツを学べた",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":453,"occupation":244,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"kageyama830561","2025-08-15 10:42:32 +0900","DXへの取り組みが分かりやすくてよかったです。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":457,"occupation":244,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"toshihiro_inaba","2025-08-15 13:25:30 +0900","日常業務にＤＸを取り込むことで、限りなく創造を生み出す余地がある、という気がしてきました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":461,"occupation":207,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"010674","2025-08-15 13:57:33 +0900","ビジネスモデルの変革を目指して、今後の業務に臨んでいきたい。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":465,"occupation":229,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"shuichi-t24","2025-08-15 14:01:13 +0900","金融機関でDXを推進する手法は製造業とは違うのか。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":469,"occupation":207,"created_at":470,"comment":209,"likes_count":5},"jacobrawa2000","2025-08-18 11:28:04 +0900",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":472,"occupation":325,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"sreha","2025-08-18 13:53:06 +0900","・新しいテクノロジーを活用したビジネスにおいて、ビジネスモデルを深く理解し、従来のビジネスモデルをどう変革していくかの議論が重要。\n・先行事例から学び、自社のビジネスにどのように応用できるかを考えることが、新しい価値を生み出すために不可欠。\n・ITやDXを推進する際には、コスト構造やビジネスモデル全体を考慮し、単にツールを導入するだけでなく、ビジネスの本質的な変革を目指す必要がある。\nということを学習した",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":476,"occupation":207,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"ke-ito","2025-08-19 08:22:25 +0900","DXを使う、となるとITを使ったコスト削減とか効率改善の方向に向かいがちのところ、DXを使ってビジネスモデルから考え新しい価値を生み出すことの重要性を理解しました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":480,"occupation":184,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"tamura-n","2025-08-19 13:13:20 +0900","講義で学んだ変革の視点を活かし、現場の業務フローやコスト構造を見直すことで、新たなビジネスモデルや効率化策の提案に繋げたいと思う。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":484,"occupation":449,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"y_ok","2025-08-20 17:07:57 +0900","DXの活用は、省力化やコスト削減につい発想が行きがちだが、そうｒではなく、自身の考えるビジネスモデルを実現するうえでＤＸの価値を利用する発想が必要であることを、改めて気付かせてくれた。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":488,"occupation":207,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"unohirotsune","2025-08-20 17:58:59 +0900","０→１０、生みの苦しさという言葉を思い出した",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":492,"occupation":229,"created_at":493,"comment":199,"likes_count":5},"apsyoushi","2025-08-21 07:44:08 +0900",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":495,"occupation":207,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"s_c1128","2025-08-21 08:51:00 +0900","視野を広く持つ感覚を意識したいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":499,"occupation":244,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"kaz_005","2025-08-21 13:00:03 +0900","ビジネスの勝ち筋を明らかにする、という点が印象的でした。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":503,"occupation":207,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"takecare","2025-08-21 14:06:47 +0900","先行事例と先行事例から学び、コスト構造に着目するところから開始。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":507,"occupation":207,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"skata","2025-08-21 19:06:02 +0900","DXを推進するには異なる業界の人々を交流を持ち、様々なアイディアや知識を吸収することの重要と理解した",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":511,"occupation":202,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"akiba_hitoshi","2025-08-22 10:02:04 +0900","DXをビジネスに役立つように活用したい。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":515,"occupation":229,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"saitoucha","2025-08-22 14:08:41 +0900","野呂先生のお話で、「広い視野」と「スタートの具体的なイメージを持つ」ことの重要性を再確認致しました。\nAIやDXという言葉に踊らされるのではなく、自分は「何に」「いかに」取り組むかを地に足をつけて考えていきたいと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":519,"occupation":229,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"anna-rino","2025-08-22 14:13:34 +0900","新しいものを生み出すためには、まずは既存のビジネスモデルの基本的な部分をよく理解（把握）することが肝心であることが分かった。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":523,"occupation":229,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"nishihara-h","2025-08-22 16:15:59 +0900","面白かったです。「DXやればコストが下がる」という話はよくするし、聞きます。\nそうじゃなくて、ビジネスの落とし込んで、ビジネスモデルとして考える大事さを感じました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":527,"occupation":244,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"y_aki","2025-08-25 08:41:07 +0900","参考になるポイントが多くあり参考になった。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":531,"occupation":244,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"ota_koji","2025-08-26 13:50:58 +0900","「ビジネスモデル再考なくしてDXなし」というサブタイトルの意味が分かりました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":535,"occupation":207,"created_at":536,"comment":209,"likes_count":5},"katsu_kobayashi","2025-08-26 17:23:32 +0900",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":538,"occupation":229,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"55takashi","2025-08-27 09:07:10 +0900","DXを進めることは自分自身が社内の起業家となることを求められていると考えました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":542,"occupation":291,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"taka-8","2025-08-27 10:45:33 +0900","創造を生み出すことは、最終ゴールをイメージする必要があるが、そこに行きつくまでの課題は日頃の業務からヒントを得ることの重要性を学びました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":546,"occupation":325,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"tt_tom","2025-08-27 14:17:09 +0900","日常業務にＤＸを取り込むことで、創造を生み出す重要性を感じた。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":550,"occupation":207,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"tetsu1991","2025-08-29 13:37:25 +0900","これまで、どうやって今期の目標をクリアするのかは日々考えたり、周囲と会話することはあっても、\n全く新たなビジネスモデルについて会話する機会自体が圧倒的に少なかったように感じます。\nDX自体の知識もおぼつかない中で、ＤＸで新たなビジネスモデルを考えても、具体的な最初の一歩が\n中々見えません。\nＤＸをある程度理解するまで学習してからスタートするよりも、ＤＸはある程度理解しているパート\nナーと役割分担してスタートする方が効率的と思いました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":554,"occupation":207,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"taku630619","2025-08-29 13:46:53 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":558,"occupation":325,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"tsukamoto-k","2025-08-29 14:34:14 +0900","ビジネスモデルの再考が重要であることを改めて認識することができました",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":562,"occupation":244,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"leaf-sasaki","2025-08-29 16:18:57 +0900","フェーズ毎に物事を検討すること、ポイントをおさええ自分の業務を再考することが大事だと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":566,"occupation":44,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"itou_to","2025-09-01 11:12:17 +0900","DXは手段であり目的ではないことを理解できた。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":570,"occupation":244,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"eiken-saito","2025-09-01 17:18:37 +0900","どのビジネスのモデルを変え、AIを活用するのか、再考する必要を痛感しました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":574,"occupation":207,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"tactic","2025-09-01 17:20:28 +0900","題名の通り、ビジネスモデル無くしてDXなし、という言葉が非常に響いています。\nDXの知識を学ぶ研修等は多いものの、そもそものビジネスモデルを構築することの能力を持った人がどれだけいるのか。\n非常に良い講座となりました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":578,"occupation":207,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"itakazu1961","2025-09-03 15:13:58 +0900","DXを推進するうえでビジネスモデルや目的をきっちり決めることが重要と理解しました。加えてコスト意識を持つ必要性も認識させられた講義でした。どうせやるなら相手は世界ですね。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":582,"occupation":325,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"kjmmy629","2025-09-03 16:11:40 +0900","業務で活用できるよう意識します。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":586,"occupation":291,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"rieko_n","2025-09-04 09:40:47 +0900","AIを上手に活用するためには既存のビジネスモデルへどのように繋げていけるかが課題であること。小さなことからでも大きなビジネスに繋げられる可能性を学習しました。業務に活かせるよう学習を重ねたい。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":590,"occupation":325,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"kumagofishing","2025-09-04 10:02:32 +0900","どちらかといえば新しいビジネスモデルをいかに構築するかという話が中心でその中でDXをどう使うべきかというポイントに関する説明が薄い印象を受けた。日本の製造業はコスト削減のためにDXを使うことが中心になってしまっているといいながら新しいビジネスを考えるにはまずコスト構造を考えることが重要である、とか、新しいビジネスを考える場合にはまず自社の戦略との整合性を考える必要があるといいながら自社のフィールドにとらわれず世界を広く見まわして新しいビジネスを考える、とか、若干矛盾をはらむ説明が多く理解しにくかった。",[594,599,604,608,613,618,622,627,632],{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":172,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":125,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[638,657,666,675,684,693,702,711,720,729,737,746,763,773,782,791,800,809,818,841,850,860,870,878,886,895,904,913,937,946],{"id":639,"name":640,"parent":126,"post_tag":126,"description":641,"course_categories":642},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[643],{"fieldId":644,"course_series":645},"course_series",[646,647,648,649,650,651,653,654,655,656],{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":652},"1c719945",{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":126,"description":661,"course_categories":662},"g1summit","G1サミット",{"id":639},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":644,"course_series":664},[665],{"id":595},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":639},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":644,"course_series":673},[674],{"id":595},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1executive","G1経営者会議",{"id":639},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":644,"course_series":682},[683],{"id":595},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1region","G1地域会議",{"id":639},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":644,"course_series":691},[692],{"id":595},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1college","G1カレッジ",{"id":639},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":644,"course_series":700},[701],{"id":595},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"askaconference","あすか会議",{"id":639},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[708],{"fieldId":644,"course_series":709},[710],{"id":595},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":639},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[717],{"fieldId":644,"course_series":718},[719],{"id":595},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":639},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[726],{"fieldId":644,"course_series":727},[728],{"id":595},{"id":730,"name":244,"parent":731,"post_tag":126,"description":732,"course_categories":733},"others",{"id":639},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[734],{"fieldId":644,"course_series":735},[736],{"id":595},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":126,"description":741,"course_categories":742},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":639},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[743],{"fieldId":644,"course_series":744},[745],{"id":595},{"id":747,"name":748,"parent":126,"post_tag":126,"description":749,"course_categories":750},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[751],{"fieldId":644,"course_series":752},[753,754,755,756,757,758,759,760,761,762],{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":652},{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":126,"description":767,"course_categories":768},"technology","テクノロジー",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[769],{"fieldId":770,"course_categories":771},"course_categories",[772],{"id":79},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":126,"description":777,"course_categories":778},"education","教育",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":770,"course_categories":780},[781],{"id":84},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"society","社会",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":770,"course_categories":789},[790],{"id":79},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"politics","政治",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":770,"course_categories":798},[799],{"id":79},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"economy","経済",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":77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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":174,"videos":1298},[1299],{"is_public":47},{"id":966,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1257,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1310,1315,1319,1324,1329],{"fieldId":1261,"name":1311,"videos":1312},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1316,"videos":1317},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1320,"videos":1321},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1322,1323],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1325,"videos":1326},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1327,1328],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":174,"videos":1330},[1331],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":55,"description":56,"ordinal":165,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1343,1348,1352,1356],{"fieldId":1261,"name":1344,"videos":1345},"プレイングマネジャーの実態",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1349,"videos":1350},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1353,"videos":1354},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1355],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":174,"videos":1357},[1358],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1340,"description":1368,"learning_points":1369},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":90,"description":91,"ordinal":1367,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1370,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":1261,"name":1371,"videos":1372},"現代社会の階層化と上下関係について",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1261,"name":1376,"videos":1377},"〜Being〜どうありたいか",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1380,"videos":1381},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1384,"videos":1385},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1388,"videos":1389},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1392,"videos":1393},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1396,"videos":1397},"生成AI時代に最も重要なこと",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1400,"videos":1401},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1404,"videos":1405},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1406],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1408,"photo":1409,"video_duration":1410,"name":1411,"category":1412,"course_type":1257,"description":1413,"learning_points":1414},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1261,"name":136,"videos":1416},[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1420,"videos":1421},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1424,"videos":1425},"コーチングとは何か",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1428,"videos":1429},"リーダーとしてのコーチング",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1432,"videos":1433},"メンバーとの会話例",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1436,"videos":1437},"実践する上でのコツと留意点",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":174,"videos":1440},[1441],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1257,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467,1471,1476,1480,1484,1488],{"fieldId":1261,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1456,"videos":1457},"AI活用の現状は？",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1460,"videos":1461},"経営者目線でのAIによる効率化",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1464,"videos":1465},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1468,"videos":1469},"情報システム部門でのAI活用",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1474,1475],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1477,"videos":1478},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1481,"videos":1482},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1485,"videos":1486},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1487],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1489,"videos":1490},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1491],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1493,"photo":1494,"video_duration":1495,"name":1496,"category":1497,"course_type":1500,"description":1501,"learning_points":1502},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1498,"updatedAt":1499,"publishedAt":1498,"revisedAt":1499,"name":60,"description":61,"ordinal":172,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1261,"name":136,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1508,"videos":1509},"能力開発",[1510],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1512,"videos":1513},"挑戦",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1516,"videos":1517},"試練",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1520,"videos":1521},"仲間",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1524,"videos":1525},"志",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1528,"videos":1529},"質問・回答",[1530],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1540,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1261,"name":1541,"videos":1542},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1546,"videos":1547},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1550,"videos":1551},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1554,"videos":1555},"戦略的オフィスでの立ち話",[1556],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1558,"videos":1559},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1560],{"is_public":41},{"id":987,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":128,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605],{"fieldId":1261,"name":136,"videos":1570},[1571],{"preview_url_s":1572,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1574,"videos":1575},"プレゼンのステップの変化",[1576],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1578,"videos":1579},"「伝える練習」の難しさ",[1580],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を分析",[1584],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1586,"videos":1587},"アナウンサー目線の評価軸",[1588],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン講師目線の評価軸",[1592],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1596],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1598,"videos":1599},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1602,"videos":1603},"AI評価の活用法",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":174,"videos":1606},[1607],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1609,"photo":1610,"video_duration":1611,"name":1612,"category":1613,"course_type":128,"description":1614,"learning_points":1615},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":55,"description":56,"ordinal":165,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1616,1621,1625,1630,1636],{"fieldId":1261,"name":1617,"videos":1618},"オープニング",[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1622,"videos":1623},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1624],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1626,"videos":1627},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1628,1629],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1631,"videos":1632},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1633,1634,1635],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1637,"videos":1638},"ここまでのまとめ",[1639],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":128,"description":1646,"learning_points":1647},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1648,1652,1656,1660,1664,1668],{"fieldId":1261,"name":1617,"videos":1649},[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1653,"videos":1654},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1655],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1657,"videos":1658},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1659],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1661,"videos":1662},"枠組みとは？",[1663],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1665,"videos":1666},"生成AIを使うプロセスは？",[1667],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":174,"videos":1669},[1670],{"is_public":47},{"contents":1672,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1673],{"title":1674,"description":1675},"DX成功への鍵: ビジネスモデル再考と価値創造","DX（デジタルトランスフォーメーション）はIT導入だけでは不十分。動画で、ビジネスモデルの再考とAI活用を通じた価値創造を解説。ビジネス成長の各フェーズにおける施策や成功事例から学び、グローバル視点での革新を目指します。",{"fieldId":1677,"title":1678,"description":1679},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]