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~心得と鉄則~","発見",1103,"中国に赴任することになった方、中国企業と取引をすることになった方、そして、中国でのビジネスってどうなっているのか気になる〜という方のモヤモヤや疑問、好奇心にお答えする音声コンテンツです。日本と中国をまたにかけて活躍するグロービススタッフが体験談も踏まえてリアルな現状をお伝えします。（全3回）\r\n\r\n初回は中国で仕事をする、中国企業と取引をする上での心得と鉄則です。ぜひお聞きください！（情報は2023年12月放送当時のもの）\r\n\r\n関連コース：異文化理解力\r\n\r\n出演：グロービススタッフ　小林　舞良、朱　子青",[178],{"name":173,"videos":179},[180],{"name":181,"is_public":72,"video_duration":175,"preview_url_l":182,"index":33},"Video 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+0900","日本の昨今の不正問題やその後の処理を見ると、中国の方がよほど明確な規定・罰則を定めて、それに基づいて管理をされているのだと再認識した。講師の発言でもあったが、規定の中で何ができるか、ということを考えるのは非常に重要な論点で、日本ではこの規定が曖昧なために忖度が進み悪気なく法を犯すまでの事件が多発していると思われる。文化的な側面での類似点は多いと感じる一方、ビジネスの仕方に関しては、より欧米化されており、日本が改めてガラパゴス化していることを痛感した。\n",7,{"fieldId":185,"avatar":193,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":198},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F106747\u002F2020-01-08_MS.jpg","usek-k","販売・サービス・事務","2024-01-17 15:17:53 +0900","言いにくい内容も、わかりやすく説明していただいて、理解が進みました。\n思い込みではなく、素直に聞いてみることから始めたいと思います。",4,{"fieldId":185,"avatar":200,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":205},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","mari-3120","その他","2023-12-20 16:37:01 +0900","中国は即時即決というのは日本とは大きな違いだと思いました。猶予期間がある日本に住んでいると中国のこの慣習に最初は戸惑う事と思いました。",3,{"fieldId":185,"avatar":200,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":205},"haru_us","メーカー技術・研究・開発","2024-01-16 16:53:15 +0900","中国と聞くと日本との違いを考えることが多く、似ている文化や考え方から考えて関係性構築につなげるというのが意外と新鮮だった。\n",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":205},"gen_kigo","資材・購買・物流","2024-01-25 12:12:45 +0900","弊社は中国系企業の傘下になった。違いを知って、より良いコミュニケーションを取って、仕事に取り組みたいと思った。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":205},"arino_watari","専門職","2024-01-26 07:48:40 +0900","中国と仕事することが増えてきましたが、法規制に振り回されることが多く、困っていた。\n\n現地人の方もさして変わらないこともわかったので引き続き頑張っていきたいと思った。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":222,"occupation":213,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":225},"sata2","2025-01-24 23:38:26 +0900","中国に5年ほど赴任していました。\n\n舞良さんが朱さんによる政治的配慮の発言にお困りなのが印象的でした。\n\nつまびらかに不都合な真実にも触れることが本当の意味で中国を理解するということだと思います。\n\n朱さんの弱腰な発言は非常に残念でした。",2,{"fieldId":185,"avatar":200,"username":227,"occupation":202,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":34},"owurcbi3urhf","2023-12-22 15:56:39 +0900","日常のニュースではわからない有益な情報でした。中国企業と取引することがあったら参考にしたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":231,"occupation":195,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":34},"mayfujiwara","2023-12-25 12:17:28 +0900","最近は違いのほうが気になっていて、同じような顔なのに別の人種という考えでしたが、手土産とかメンツとか感覚は似ているのだなと改めて思いました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":34},"aa0b318","人事・労務・法務","2023-12-26 08:07:54 +0900","中国と日本の違いを意識することは多いが、似たところに着目するのが新鮮でした。\nとはいえ、押さえておくべきポイントもあり、興味深く聞きました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":240,"occupation":188,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":34},"tomo-tom","2024-09-16 16:11:34 +0900","今の中国とは全く異なりますが、戦後・近代中国と日本の関わりの理解のために山崎豊子さんの「大地の子」を読むことをおすすめします。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":34},"yohei-kondo","経営・経営企画","2024-10-14 23:53:03 +0900","日本人に対しての中国の方が持つ意識も知りたい。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-12-20 22:04:18 +0900","中国でビジネスを行う予定はありませんが、日本に来日された中国人とどのようにしたら良いのかが少し分かりました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":254,"occupation":250,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"maromutsu","2023-12-20 23:06:37 +0900","知見が広がりました。",{"fieldId":185,"avatar":258,"username":259,"occupation":208,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2023-12-20 23:12:11 +0900","中国にも法律はあるが、共産党はその法律の上に存在するというのが何だかなと思います。\n",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":263,"occupation":202,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"shiozaki_kitaq","2023-12-21 07:09:36 +0900","リスクをちゃんと出して欲しいと思った。",{"fieldId":185,"avatar":258,"username":267,"occupation":208,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"sphsph","2023-12-21 08:04:20 +0900","市場としての莫大な規模は間違いありません。\nが、何ともネガティブなイメージが払拭できないです。\n国際社会の一員として、世界の大国としての今後に期待します。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":271,"occupation":236,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"sai-3448","2023-12-21 08:22:38 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":275,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F612344\u002F______________2_.JPG","mendomendo","コンサルタント","2023-12-22 07:27:16 +0900","講師の方の説明が中国が優れているという話っぷりで良い印象はどうしても感じられませんでした。中国ビジネスは今後避けたいという思いを強くできたという観点では学びがありました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":281,"occupation":208,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"884ka","2023-12-23 18:48:30 +0900","文化の違いを感じる時が多かったので、参考になります",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":285,"occupation":208,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"harry111","2023-12-24 11:56:07 +0900","中国人の社員と接する機会もあるので、今回学んだ中国人の価値観などを、今後の業務に生かしたい",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":289,"occupation":188,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"masani","2023-12-25 22:46:00 +0900","今後の参考にします。中国以外の国についてもやって被　欲しいと思います",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":293,"occupation":202,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"yoshihide-s","2023-12-26 08:04:41 +0900","昔の日本の村社会をイメージすれば良いのかと思った",{"fieldId":185,"avatar":258,"username":297,"occupation":208,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"t_tsuboi","2023-12-26 10:55:57 +0900","中国出張する際には、手土産を持参し、相手先の一番偉い人へ渡すことで円滑な人間関係を構築したいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":301,"occupation":208,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"chacha_maru","2023-12-28 12:17:45 +0900","これまでにも中国と取引してきたが振り返ると分かる部分があり、参考になります。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":305,"occupation":245,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"stfighter","2023-12-29 22:38:31 +0900","中国とのビジネスは相手の面子を潰すことないように交渉を心掛ける。一方、最近は手土産を受け取らないケースも多くあるため相手の立場や状況に気を付けながら対応する。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":309,"occupation":195,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"marikok","2024-01-02 23:42:50 +0900","面子、そして手土産が嬉しい、そのような、少し日本では昔の雰囲気になってきている気配りも、中国では大事にされているんだと知り、少し身が引き締まる思いでした。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":313,"occupation":236,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"byoshiki","2024-01-07 12:53:23 +0900","内容が薄すぎる。質問は興味あることに触れているが、回答はできるだけ本質的なところを避けて、\n表面的な回答に終止している。本気で中国ビジネスする人には参考にならない。\n",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":317,"occupation":202,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"tnakatan","2024-01-15 17:18:14 +0900","期待していた内容ではなかった",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":321,"occupation":208,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"mota_ip","2024-01-15 19:18:00 +0900","中国でビジネスするにあたっての注意点が少しわかったように思います。",{"fieldId":185,"avatar":325,"username":326,"occupation":213,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tkyt","2024-01-16 12:28:14 +0900","次回の中国出張に活かします",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":330,"occupation":202,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"mainoumi","2024-01-18 18:20:27 +0900","中国で働く前に聞けばとても参考になったと思うが、事後となっては駐在当時を思い出して懐かしく感じた。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":334,"occupation":245,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"chibayuta","2024-01-22 16:48:36 +0900","中国ビジネスにおいて面子が重要であることを学んだ。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":338,"occupation":245,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"kuwajima2003","2024-01-25 12:21:25 +0900","最新状況が理解できた。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":342,"occupation":44,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"ringo18","2024-01-26 16:23:27 +0900","メンツを気にする国なんだな、と感じました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":346,"occupation":188,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"masakazu2","2024-01-27 13:09:12 +0900","担当の取引先が中国の関連会社とのビジネスが多い為、とても参考になった",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":350,"occupation":195,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"hideaki-fujito","2024-01-27 20:10:02 +0900","国が決めたことをある程度 国民が仕方がないことで受け入れる このスタンスにつき 理解できました。 中国を含めた自身の業務を考える上でさらに中国につき 理解を深めたいと考えました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":354,"occupation":236,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"chimmy_mm","2024-01-28 12:45:57 +0900","中国のスピードは、法令そのものが起因していると感じた。猶予措置は優しさ、配慮とも思えるが、中国のスピードに追い付くには、日本法令も来月から施行、猶予措置なし！のように導入し、遅れをとっていると言われている自動車の電動化加速へ繋げていけるのではないかと考えた。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":358,"occupation":208,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"kita_h","2024-01-29 11:40:38 +0900","中国と取引をするにあたり、日本の文化を押し付けず、中国の文化や考え方を尊重して判断を進めることが非常に重要と感じた。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":362,"occupation":208,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"e-yanaoka","2024-01-29 12:30:45 +0900","過去に駐在経験あったので、色々と記憶が蘇った。\nとにかくメンツが大事。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":366,"occupation":208,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"kamoyu17","2024-01-29 12:45:22 +0900","中国国民の感覚を垣間見れて勉強になった",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":370,"occupation":44,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"geekzshu20","2024-01-29 23:10:32 +0900","今度中国に行く場合に手土産を持っていったほうが喜ばれるということを理解",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":374,"occupation":195,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"fufufufufu","2024-01-30 11:21:25 +0900","賄賂はNGなど、これまでの中国のイメージと違っていました。日本とあまり変わらないところもありそうで、中国がとても身近に感じられました。\n",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":378,"occupation":208,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"suica-ikd","2024-01-31 07:03:24 +0900","移行期間、猶予期間の設定はなく、急に切り替わる感じはすごく感じた。\nやさしさ？配慮？の為に設けている日本のやり方がビジネスにおいて成功につながるかと言うとそうでないなと認識しました。\n中国人相手の仕事でも相手のやりやすさに合わせて、素早く対応していきたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":382,"occupation":188,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"-maccha-","2024-01-31 14:58:39 +0900","中国でのビジネスにおいて特に次の2点に気を付けるべきと感じた。\n・法律等の環境要因が突如大きく変わることがよくある（双減政策：塾ビジネスが一夜明けたら禁止となった等）\n・人付き合いにおいては日本と似通る点が見受けられる（ウェッティな関係構築の過程を経ることが多い等）",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":386,"occupation":387,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"kita_furukawa","建設・土木　関連職","2024-02-01 12:52:51 +0900","日本と中国の違いは大きくあると思っていたが、類似点も多いと感じられた",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":391,"occupation":245,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"my_awamori","2024-02-04 14:24:20 +0900","「今日認められていることが明日には逆転しているかもしれない」という世界で生きている中国人は、双減政策で塾からライブコマースに転換して成功する事例をはじめ、逆境を乗り越える力が強い国民性なのだろうと思った。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":395,"occupation":188,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"tomtom-nari","2024-02-05 12:54:33 +0900","国民性の違いや、政治体制の違いで、日本国内での当たり前が通じないという事を前提に付き合い事が必要だと思います。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":399,"occupation":387,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"higuchi_52365","2024-02-05 15:02:29 +0900","中国の慣習について興味深いものがあった。決めたら即実行される文化、日本だと猶予期間があるといった正解はないとは思うが普段の社内の取り決め事項についてもバランスをみて実行する必要があると感じた。\n",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":403,"occupation":188,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"isopp3","2024-02-05 16:01:45 +0900","違いにばかり気が向きがちだが近似点に着目するとまた向き合い方も異なるかもしれない",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":407,"occupation":208,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"j0119019","2024-02-06 09:21:36 +0900","中国政府の政策の実行スピードが速いということについては知らなかったので学べてよかった。\n日本は調整の文化なので真逆で拙速。双方ともいい面・悪い面があると思うが日本の現在の停滞感を考えるとある程度中国を見習ってもいいのかもしれない。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":411,"occupation":208,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"kuroneko555","2024-02-07 13:28:48 +0900","中国の規制のリスクについては、漠然と対応が難しいと思っていましたが雰囲気でもつかむことができたので、今後の理解の深度を深めるために活用したいと思います",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":415,"occupation":202,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"fuji___globis","2024-02-07 22:39:08 +0900","今回学んだ内容は、仕事や日常において中国にかかわることをする時に、ちょっとした知識として活用できる。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":419,"occupation":188,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"micko","2024-02-09 12:10:25 +0900","中国でビジネスをする上での意識しなければならないポイント\n・スピード感にいかに対応していくか\n・メンツを意識して、相手のメンツを潰さないようにする\nなど細かな気遣いは重要",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"toratoratora1","金融・不動産　関連職","2024-02-11 10:17:57 +0900","食事の選択を原価率で考えるとは中国人らしい発想でした、",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":428,"occupation":188,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"tomohirosuzuki","2024-02-11 13:37:34 +0900","中華料理の飲食店でお話しをする際に中国人のマインドや考え方を理解して話すと面子を傷つけることなく話しが進むのかなと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":432,"occupation":236,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"liquid","2024-02-11 13:56:29 +0900","日本と同じ点に着目して、手土産とかメンツとか感覚は似ている部分もありつつ、違いをしっかりと認識して関係を構築していく必要があると感じました。\n\n2023-12-25",{"fieldId":185,"avatar":436,"username":437,"occupation":44,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F669784\u002F0603.jpg","obapanda1","2024-02-12 10:47:45 +0900","中国のスピードは計り知れません。多くの日本人がそのことに気がついていませんので，ビジネスの実際について，知ることは大変重要だと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":441,"occupation":387,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"hiro_316643","2024-02-13 07:48:18 +0900","面子が重要であることを理解した。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":445,"occupation":188,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"36271","2024-02-13 08:54:03 +0900","日本と中国の考えかたの違い等を大まかですが理解することができました。\n今後、グローバルに仕事を展開すると中国との取引は避けれないと思います。\n少しでも中国の考え方を知った上での対応がよりよい取引へと繋がると考えます。\n",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":449,"occupation":188,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"nipei26","2024-02-13 13:52:01 +0900","動画では深い説明はなかったが、日系企業で働く中国人は日本人に近いマインドを持っているが、現地企業の中国人は全く別と感じる。政策という話はあったが、日本のよう全土画一的な政策でなく、各省の権限が強く、政策もローカライズされている印象を受ける。当局担当者によって、判断も異なることも多く、これに対応するのが大変。日本人以上に面子を重要視する文化故、言動は接待について十分な注意が必要と感じている。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":453,"occupation":208,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"moto_taka","2024-02-14 16:45:15 +0900","中国のビジネスは難しいです。営業も開発も。裏が多すぎです。\n親近感があるのは、納得しました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":457,"occupation":188,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"nh-d","2024-02-17 15:57:38 +0900","面子や接待を重んじる文化であることはこれまでの付き合いの中でも理解はしているが、やはりその度合いや距離感は日本と異なるのか？などさらに深いところを知りたくなった。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":461,"occupation":188,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"cubuser","2024-02-17 16:29:34 +0900","相手をよく知ることはビジネスの基本である。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":465,"occupation":245,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"masakiri","2024-02-18 10:26:30 +0900","ビジネスをするには、その土地を知り、人を知り、食を知ることが大事だと思います。\n",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":469,"occupation":44,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"yuta88888","2024-02-23 14:15:36 +0900","法律に対してまあ仕方ないかなと思われる背景に納得。だから、意思決定のスピードが早いのですね。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":473,"occupation":188,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"bfs1969","2024-02-26 12:36:28 +0900","中国との付き合い方のイントロとして面白かった",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":477,"occupation":202,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"me_","2024-02-27 05:50:09 +0900","とても興味深い内容でした、面白かったです。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":481,"occupation":208,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"yasu44","2024-04-11 16:46:53 +0900","イメージ通りの感覚でした。　最後のコンプライアンスの話もかなり厳しいんだなと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":485,"occupation":236,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"suzukihirobun","2024-05-13 11:49:58 +0900","中国に赴任する予定はまったくありませんが、私の嫁が中国出身であるため、中国に関することには非常に興味があります。もし今後、訴訟をはじめ、中国に進出する際には今回の講義で学んだことを少しでも役立たせたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":489,"occupation":195,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"rarapanko","2024-05-22 16:04:42 +0900","中国との取引は、現業務の身近にはありませんが、相手の状況をよく理解することは大切だと思います。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":493,"occupation":245,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"kamasa","2024-06-07 08:47:15 +0900","中国に注目することが今後は不可欠だ\n",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":497,"occupation":498,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"toshi-iwai","経理・財務","2024-07-28 00:07:15 +0900","中国で商品を販売すること自体は簡単だが、売掛金を回収することが難しいと聞きます。それぞれの国民性も理解しながら商売することが必要ですね。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":502,"occupation":195,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"andy_hsu","2024-09-03 11:24:50 +0900","中国も日本と変わらない部分が多いと知り安心しました。変な先入観を持たずに対応していきたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":506,"occupation":202,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"rashimaru","2024-09-09 13:18:20 +0900","人付き合いを大切にしようと思う。お土産は質が良く、相手が喜ぶものをセレクトする。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":510,"occupation":195,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"kyoko-kotani_","2024-09-12 10:42:15 +0900","中国からのお客様がとても多く、それに伴い思考の違いなどでのクレームも増えてきているが、日本人と共通する部分もあることがわかった。臨機応変な対応力が必須。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":514,"occupation":202,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"e-s-y","2024-09-18 07:23:45 +0900","さわりとして参考になった。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":518,"occupation":387,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"yamashitataka","2024-09-20 07:06:27 +0900","中国ビジネスはスピードが大事。\n中国人はメンツ二こだわる。\n手土産は歓迎される。\n賄賂は厳しく摘発される。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":522,"occupation":202,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"hisamasa","2024-10-14 17:14:36 +0900","規定の変更に振り回される事を前提に仕事を進めたい。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":526,"occupation":208,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"m-takai","2024-10-19 11:54:32 +0900","中国は漢字文化であり他の国に比べると日本は馴染みやすい。一方、文化、風土、歴史認識に大きな違いもありまずは相手を知り対応する事が重要であると感じた。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":530,"occupation":202,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"mo_108","2024-10-20 10:05:03 +0900","簡単な話しが多かったので、あまり壁を感じず聞けました",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":534,"occupation":202,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"m-yasufuku","2024-10-27 18:19:48 +0900","色々な国と文化があるので、それに合った礼儀も必要としった",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":538,"occupation":188,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"p-keishi","2024-11-01 19:23:58 +0900","文化的な類似点は多いものの、ビジネスの方法は異なっているいることを痛感しました。中国の即時即決の慣習に戸惑うこともありますが、法規制に振り回される現地の人々も同様でなんですね。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":542,"occupation":245,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"take-hiko","2024-11-05 17:16:57 +0900","法律変更が即時実施されるというのは日本では考えらないが、他民族国家で皆の意見を聞くことが不可能な中国では、仕方ないのかなと思いました",{"fieldId":185,"avatar":546,"username":547,"occupation":424,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1286253\u002FIMG_5327.png","yuma-nakazawa","2024-11-18 09:31:14 +0900","やはりききながしはいい",{"fieldId":185,"avatar":551,"username":552,"occupation":195,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-20 17:17:23 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":556,"occupation":202,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"omizo","2024-12-05 09:21:08 +0900","中国現地法人向けの各種説明、教育資料等にも参考になる内容でしたので、今後に生かしたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":560,"occupation":498,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"aniwosaraya","2024-12-09 10:57:29 +0900","学生の時、中国人留学生の友達が事あるごとにお土産持ってきてくれた。\n多すぎないか？！と思っていたが、文化的にそうするものだったのかも。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":564,"occupation":44,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"mimi7","2024-12-18 19:43:18 +0900","中国との付き合い、メンツを重んじること。また変化に対応すること",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":568,"occupation":188,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"kyo1227","2025-01-27 22:24:16 +0900","中国と聞くと日本との違いを考えることが多く、似ている文化や考え方から考えて関係性構築につなげるというのが意外と新鮮だった。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":572,"occupation":208,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"masaichi_72","2025-02-14 13:47:55 +0900","アジア地域の人種として、ベースは同じものを持っていると思いますが、各国で考え方が異なるのはごくごく普通の事と考えてます。\n実際に中国へ訪中した際、人の持っているエネルギー感、対応力、スピード感において特に日本との違いを痛感した。\n次回訪問する機会がある時は、今回傾聴した内容をしっかり意識してみたい。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":576,"occupation":188,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"morimotoa","2025-02-16 09:44:32 +0900","中国の状況を一部知る事が出来た。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":580,"occupation":195,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"kiko1003","2025-03-02 19:50:15 +0900","中国のことをまだまだ知らないなと思い、より中国に対して興味を持ちました",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":584,"occupation":202,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"092_k","2025-03-19 12:43:18 +0900","中国では変化スピードが激しく、その中でしっかりと情報を仕入れて、変化に応じて対応していく必要があることを感じた。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":588,"occupation":213,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"me-ena","2025-03-28 15:56:59 +0900","中国との商習慣、文化の違いについて学べて面白かった",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":592,"occupation":188,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"everest","2025-05-06 12:40:40 +0900","関係と柔軟な対応力が鍵であり、心得と鉄則を活かして信頼構築と臨機応変な判断が成功を導くと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":596,"occupation":213,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":33},"harutaka_fukuda","2025-06-02 17:45:17 +0900","中国政策の即実行について思い当たるところがあり（コロナ渦中）、痛感しております。ビジネスにおいても中国の方と仕事をしていると即実行とスピード感が違うのも実感しております。",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":600,"occupation":213,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"tsukamotoya","2025-06-20 22:27:26 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":604,"occupation":250,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"sakurakiyo","2025-08-04 07:06:14 +0900","私は中国への赴任はしないが、中国のビジネスとはどんなものなのか？どういう風になってるのか？の好奇心が勝り、動画を見ました。\n身近にある国だが文化は全く違う。法律は即時実行。日本文化に馴染んでる日本人の私には、結構カルチャーショックを受けるだろうなと思いました。\n\n今日もありがとうございました！",{"fieldId":185,"avatar":200,"username":608,"occupation":188,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"nj_","2025-09-01 14:37:33 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1236,1243,1248,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":1237,"name":1238,"videos":1239},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1240,1242],{"preview_url_s":1241,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1244,"videos":1245},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1246,1247],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1249,"videos":1250},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1251,1252],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1254,"videos":1255},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1256],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1260],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1264],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1268],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1270,"videos":1271},"大手企業の勝ち筋は？",[1272],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1275},"まとめ",[1276],{"is_public":41},{"id":940,"starts_at":1278,"photo":1279,"video_duration":1280,"name":1281,"category":1282,"course_type":1233,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1287,1292,1296,1301,1306],{"fieldId":1237,"name":1288,"videos":1289},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1237,"name":1293,"videos":1294},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1297,"videos":1298},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1299,1300],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1302,"videos":1303},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1304,1305],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1307},[1308],{"is_public":41},{"id":943,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":54,"description":55,"ordinal":198,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1320,1325,1329,1333],{"fieldId":1237,"name":1321,"videos":1322},"プレイングマネジャーの実態",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1237,"name":1326,"videos":1327},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1328],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1330,"videos":1331},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1332],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1334},[1335],{"is_public":41},{"id":946,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1317,"description":1345,"learning_points":1346},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1237,"name":1393,"videos":1394},"イントロダクション",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1237,"name":1398,"videos":1399},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1400],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1402,"videos":1403},"コーチングとは何か",[1404],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1406,"videos":1407},"リーダーとしてのコーチング",[1408],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1410,"videos":1411},"メンバーとの会話例",[1412],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1414,"videos":1415},"実践する上でのコツと留意点",[1416],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1418},[1419],{"is_public":41},{"id":952,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1233,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1237,"name":1429,"videos":1430},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1237,"name":1434,"videos":1435},"AI活用の現状は？",[1436],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1438,"videos":1439},"経営者目線でのAIによる効率化",[1440],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1442,"videos":1443},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1444],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1446,"videos":1447},"情報システム部門でのAI活用",[1448],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1450,"videos":1451},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1452,1453],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1455,"videos":1456},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1457],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1459,"videos":1460},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1461],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1463,"videos":1464},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1465],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1467,"videos":1468},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1469],{"is_public":41},{"id":955,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":1478,"description":1479,"learning_points":1480},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1476,"updatedAt":1477,"publishedAt":1476,"revisedAt":1477,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1481,1485,1489,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1237,"name":1393,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1237,"name":1486,"videos":1487},"能力開発",[1488],{"is_public":72},{"fieldId":1237,"name":1490,"videos":1491},"挑戦",[1492],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1494,"videos":1495},"試練",[1496],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1498,"videos":1499},"仲間",[1500],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1502,"videos":1503},"志",[1504],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1506,"videos":1507},"質問・回答",[1508],{"is_public":41},{"id":958,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":174,"description":1515,"learning_points":1516},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1237,"name":1518,"videos":1519},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1237,"name":1523,"videos":1524},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1525],{"is_public":72},{"fieldId":1237,"name":1527,"videos":1528},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1529],{"is_public":72},{"fieldId":1237,"name":1531,"videos":1532},"戦略的オフィスでの立ち話",[1533],{"is_public":72},{"fieldId":1237,"name":1535,"videos":1536},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1537],{"is_public":72},{"id":961,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1237,"name":1393,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1237,"name":1552,"videos":1553},"プレゼンのステップの変化",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1556,"videos":1557},"「伝える練習」の難しさ",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1560,"videos":1561},"AIでプレゼン動画を分析",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1564,"videos":1565},"アナウンサー目線の評価軸",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン講師目線の評価軸",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1574],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1578],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1580,"videos":1581},"AI評価の活用法",[1582],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1584},[1585],{"is_public":41},{"id":964,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1544,"description":1592,"learning_points":1593},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":54,"description":55,"ordinal":198,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1594,1599,1603,1608,1614],{"fieldId":1237,"name":1595,"videos":1596},"オープニング",[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1237,"name":1600,"videos":1601},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1602],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1604,"videos":1605},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1606,1607],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1609,"videos":1610},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1611,1612,1613],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1615,"videos":1616},"ここまでのまとめ",[1617],{"is_public":41},{"id":967,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1544,"description":1624,"learning_points":1625},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1626,1630,1634,1638,1642,1646],{"fieldId":1237,"name":1595,"videos":1627},[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1237,"name":1631,"videos":1632},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1633],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1635,"videos":1636},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1637],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1639,"videos":1640},"枠組みとは？",[1641],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1643,"videos":1644},"生成AIを使うプロセスは？",[1645],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1647},[1648],{"is_public":41},{"contents":1650,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1651],{"title":1652,"description":1653},"中国ビジネス成功の鍵：心得と鉄則を動画で学ぶ","中国ビジネスとは、文化や商習慣を深く理解し成功を目指すことです。この動画では、中国企業との取引や信頼関係構築のスキルを具体例で解説します。",{"fieldId":1655,"title":1656,"description":1657},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]