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~企業の総合的指標の特徴と違い~","初級",640,4276,"近年、企業の決算発表やニュース等を通してROAやROEという言葉を耳にする機会が増えてきているのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、企業の総合的な収益力を判断するための指標としてよく用いられるROAとROEについて、ビジネスリーダーとして知っておきたい基本的な内容を具体的な事例も交えながら学んでいきます。","・株主や投資家などのステークホルダーに対して、自社の業績パフォーマンスを説明する必要があるビジネスリーダー\r\n・ROAやROEという言葉は知っているが、実はそれぞれが何を意味する指標なのかよく理解できていない方\r\n",9,[135,142,149,155,162,168,175,181,188],{"name":136,"videos":137},"こんな方にオススメ",[138],{"name":139,"is_public":72,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 1",37,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F420883251.hd.mp4?s=edcb99170d9dc833ab69ca5126b66515c40cbcce&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"ROAとROE",[145],{"name":146,"is_public":72,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":34},"Video 2",32,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F420883276.hd.mp4?s=9e1a693ae088b8c13e8c477f2aaeec8a4ca59e5d&profile_id=174",{"name":150,"videos":151},"ROAとは",[152],{"name":153,"is_public":41,"video_duration":147,"index":154},"Video 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+0900","Eが何か、Aが何かがごっちゃになるので、難しいように思います。\r\nあまり難しいことを考えずに、E＝Equity(自己資本＝株主資本)、A＝Assets(総資本)とだけ覚えておけば、良いように思いました。\r\n分母が自己資本の場合と総資本の場合の違いを言っているだけなので、動画で述べていることは簡単に導ける。",186,{"fieldId":197,"avatar":205,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":210},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-26 07:26:40 +0900","■ROA：総資産利益率（Return on Assets)\r\n　企業が所有している資産（総資産）を使って、どれだけの利益を上げているのかを示す指標\r\n　ROA＝当期純利益／資産合計\r\n　　→経営者の経営手腕の指標\r\n■ROE：自己資本利益率（Return on Eruity)\r\n　株主の持ち分である自己資本が（通常1年間に）どれだけの利益を上げているのかを示す\r\n　ROE＝当期純利益／自己資本\r\n　　→株主への見返りの大きさの指標\r\nであることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",36,{"fieldId":197,"avatar":198,"username":212,"occupation":207,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":215},"kazuya_m","2020-06-08 18:25:23 +0900","企業がROEやROAを財務目標として掲げる時、目標を利用する時に大切視点は、その数字が示す値そのものが普遍的な目標を表現しているのではなく、その時々の経営環境に照らした整合性のとれた目指すべき指数であるべきものと理解することができた。具体的には、経営環境が変われば経営戦略は変わることを学んだ。例えば次の２つの異なる状況下において戦略は変わると理解に至った。\r\n     1.変化の読みが難しくない安定した状況においては経営手腕によりROAを高める必要が出る場合もあるだろう。\r\n     また、2.変化の見通しが難しい今のようなコロナ禍のもとではROEが高くなり過ぎないように財務リスクのを下げる必要が出る場合もあるだろう。",33,{"fieldId":197,"avatar":217,"username":218,"occupation":44,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":221},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tw2602","2020-06-10 11:01:47 +0900","本受講を踏まえて同業他社と自社を効率性×収益性×財務レバレッジという観点で比較すると、当社は効率性が著しく低いことに気が付いた。なぜなのか非常に興味があるので後日自社のB\u002FSの資産内容をもう少し細かく同業他社と比較してみたい。",18,{"fieldId":197,"avatar":198,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":227},"miyamanishiki","人事・労務・法務","2020-06-09 11:09:48 +0900","ROEは高ければ高いほど良い、というものでは無く要注意の指標であることが分かった。",11,{"fieldId":197,"avatar":217,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":187},"newgoodtree","経営・経営企画","2021-05-27 20:07:28 +0900","まだよく理解できていない。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":174},"gremlins","営業","2020-06-09 09:24:57 +0900","似ているのでややこしいと思っていたが、分解などを経て少しわかったような気がする。具体的な企業例や平均値などもあって参考になった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":167},"itarazu","専門職","2020-06-08 23:55:27 +0900","株主総会を無事に終えたが、自社のＲＯＥが何に裏打ちされたか\r\n振り返っている事とします。",{"fieldId":197,"avatar":205,"username":244,"occupation":235,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":167},"buchap2011","2020-06-09 08:56:37 +0900","ROAとROEから企業のどんな点が見えてくるのか、改めて復習する。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":248,"occupation":235,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":161},"kenichi-endo","2020-06-08 19:37:20 +0900","当社に引き付けて理解を深める。\r\nROEの例にあったソフトバンクがくしくもレバレッジ経営の難しさを感じさせる直近の決算発表であった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":252,"occupation":200,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":161},"aqueous","2020-06-09 08:51:01 +0900","定義が難しいので復習する。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":256,"occupation":200,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":161},"shark1209","2021-09-04 11:31:19 +0900","ROAが高いと効率的に利益を生み出せていると言うことがわかるが、ROEが高いことで何が良いのかがわからなかった。。\r\n積極的に借り入れをして投資をしていのは将来大きく成長する可能性があるので良いとは思うが、その分倒産リスクも高くなるわけで。ROEは少し情報が多くて複雑になっている気がします。。",{"fieldId":197,"avatar":260,"username":261,"occupation":44,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-06-09 06:57:28 +0900","それぞれの指標が理解出来て勉強になりました。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":154},"rugby","その他","2020-06-09 14:58:15 +0900","他社比較があり、わかりやすい。\r\n日米比較もあり、業務に役立てやすい。",{"fieldId":197,"avatar":270,"username":271,"occupation":200,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-25 08:12:51 +0900","ROA= 資本に対してどれだけ効率よく稼げているか\r\nROE =自己資本に対してどれだけ効率よく稼げているか\r\n\r\n量より、率（質）で勝負したい！！",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":275,"occupation":200,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":154},"saito-yoshitaka","2022-07-23 18:23:33 +0900","企業のポジション把握に活用できる指標と理解しました。",{"fieldId":197,"avatar":205,"username":279,"occupation":235,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":34},"mariko1992","2020-06-09 16:35:16 +0900","基本的な内容をあらためて振り返ることができました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":283,"occupation":44,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":34},"bintang","2020-06-10 07:18:11 +0900","ベンチマークする企業に関してこれら指標を見るようにしたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":34},"choco-tan","金融・不動産　関連職","2020-06-10 08:12:10 +0900","実際の企業の数字を出してみると面白いことが分かった",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":292,"occupation":266,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":34},"55_tomoko","2020-06-10 17:24:49 +0900","今後、自他企業を見ていくポイントがわかり、日々の情報に注目。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":34},"emerald","資材・購買・物流","2020-06-11 18:47:13 +0900","これまで違いがよくわからなかった２つの違いが理解できました。\r\nROA＝効率性×収益性　　　　　⇒経営手腕\r\nROE＝効率性×収益性×安全性　⇒株主への見返り\r\nと頭にイメージしておきたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":301,"occupation":200,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":34},"hiro_shindo","2020-07-08 13:08:02 +0900","ROA=売上高\u002F資産合計（総資産回転率：効率性）×当期純利益\u002F売上高（売上高当期純利益率：収益性）\r\nROE=売上高\u002F資産合計（総資産回転率：効率性）×当期純利益\u002F売上高（売上高当期純利益率：収益性）×資産合計\u002F自己資本（財務レバレッジ：安全性）\r\n分解してみると非常に分かりやすい。\r\nまたROAは経営者の経営手腕を、ROEは株主への見返りの大きさを把握する指標というのもROEに財務レバレッジが入っているという点で分かりやすかった。",{"fieldId":197,"avatar":305,"username":306,"occupation":230,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F359291\u002F87F7AE68-F079-4AB1-AEC0-4546BB60F0DE.png","kendo_","2020-09-05 16:26:31 +0900","指標の向上が目的となり、経営が崩れることの無いよう、本質を理解することが大切。特に財務レバレッジには注意。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":310,"occupation":230,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":34},"akmrt1480","2021-02-08 08:40:43 +0900","ROEには財務レバレッジの要素が多分に含まれており、ただ高ければいいわけではない。同業界において、高い水準の売上・シェアを持つ企業間において、ROEの分解を比較することで、財務戦略の違いを見出すことができる\r\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":314,"occupation":230,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":34},"daddyveroo","2021-03-13 20:35:40 +0900","ROA、ROEともに漠然としか知らなかったので、今回整理ができて良かったです。両者に意味合いの違いがあることを知りませんでした。ROAは経営者の経営手腕を、ROEは株主への見返りの大きさを、それぞれ示すことを今回学びました。\r\nまた、ROEが高ければ全て良いわけではないことも初めて理解しました。ROEをとにかく高めることが経営命題と思っていましたので、新しい発見でした。",{"fieldId":197,"avatar":205,"username":318,"occupation":266,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":34},"raimuku","2021-11-23 11:55:49 +0900","奥の深さを知りました、もっと勉強します。",{"fieldId":197,"avatar":205,"username":322,"occupation":235,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":34},"djmpajmpkm","2022-03-15 15:41:06 +0900","今までざっくりと自己資本で稼ぐ力のことと思っていたので勉強になった",{"fieldId":197,"avatar":205,"username":326,"occupation":224,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":34},"as95","2022-05-31 13:41:03 +0900","以前、株取引を行う際、当該指標に注目していたが、これからは視点を変え、自社のROAとROEの推移を分析しながら、株主を意識した収益力向上を目指したい。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":34},"tk66","経理・財務","2022-10-06 19:20:43 +0900","要因分析することで事業戦略、財務戦略の特徴を捉えるようにする。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":335,"occupation":235,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":34},"osakiyo","2023-08-11 12:15:21 +0900","日常においては株式投資など企業分析に\n役立つ。業務においては合弁会社の経営効率、\n配当金についての交渉に役立つ。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":339,"occupation":266,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":34},"inada-makoto","2025-08-26 09:21:40 +0900","企業の総合的な収益力を判断するための指標として用いられるROAとROEですが、日常においては資産運用（株式投資）の投資の参考指標になる",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":343,"occupation":266,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":34},"hatohuki","2024-05-24 19:52:17 +0900","財務諸表の分析に活用します",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":347,"occupation":207,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"nishi-n","2024-04-16 16:36:13 +0900","ROAとROEにより各企業の特色が見ることができる。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":351,"occupation":200,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"sota_onoda","2024-04-17 09:21:54 +0900","ROAとROEを分析することで企業経営の背景を知ることができ、興味深かった。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":355,"occupation":200,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"yuuutaaa","2024-04-17 10:30:36 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":359,"occupation":200,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"makoto365","2024-04-17 12:24:01 +0900","自社の財務三表からROA,ROEを計算してみたが計算が合わないので、何かしら使う数値を間違えていると思われるが\nその理由が知りたい",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":363,"occupation":297,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"1613san","2024-04-17 13:09:11 +0900","ROEが高いからよい会社だと判断せず中身を確認する",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":367,"occupation":368,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"kimutsuko","販売・サービス・事務","2024-04-17 15:26:50 +0900","経営者ではないが、同じ業界でもどのような経営戦略かを読み取ることができそうだ",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":372,"occupation":200,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"kurita86","2024-04-17 16:31:35 +0900","知識として学べたので、一度自社のROA、ROEから経営戦略を読み解いてみたい。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":376,"occupation":235,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"general7010","2024-04-18 09:53:37 +0900","ROAとは資産合計に占める当期純利益の割合を計算する。\n日本の平均は3%だよ。\n在庫の効率化で効率性を増している。\n収益性は価格交渉力で達成できる。\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":380,"occupation":368,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"yukiho-31","2024-04-18 11:02:10 +0900","全く規模間の異なる企業同士の収益力を知りたいときに活用したいです。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":384,"occupation":368,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"sayadapyoon","2024-04-18 11:13:26 +0900","とても難しかったが理解することができた。\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":388,"occupation":200,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"shin0614","2024-04-18 12:46:57 +0900","E＝Equity(自己資本＝株主資本)、A＝Assets(総資本)とだけ覚えておく",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":392,"occupation":235,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"kotaro-kariya","2024-04-19 07:54:48 +0900","引き続き学びを続けていきROE\u002FROAを活用していきたい。、",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":396,"occupation":331,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"012102","2024-04-19 19:14:32 +0900","株主資本コストを上回るROEをあげられているかが企業価値向上には重要である。ROEが株主資本コストを下回っている場合はその要因を分析する必要がある",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":400,"occupation":240,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"prinmn","2024-04-22 12:59:38 +0900","決算書で何度の目にしてきましたが、わかった気がしていませんでした。他社や時系列での比較を自分で計算してみることで、使える知識として身に着けたいです。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":404,"occupation":235,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"hid01_okamura","2024-04-22 13:07:41 +0900","ROA＝経営者の手腕、ROE＝株主への見返り\n但し、ROEは財務レバレッジで大きく変化するので、注意が必要",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":408,"occupation":331,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"furunoshiori","2024-04-22 14:06:14 +0900","競合他社や自社の分析で必要な知識だと思う。分解して見比べると、特徴が分かりやすい。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":412,"occupation":331,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"k_mimura169","2024-04-22 16:39:42 +0900","ROAとROEの違い、そして、企業の評価について理解が深まりました。特に、分解する点が非常に分かりやすかったです。\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":416,"occupation":200,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"masa_259","2024-04-22 19:55:48 +0900","分析の課題を実施してみたことが参考になりました。実務で活用してみたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":420,"occupation":368,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"tropicana","2024-04-23 19:10:30 +0900","ROA、ROEの構造は一度、聞いただけでは身につかないと思うので、繰り返し学習して知識として身に付けたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":424,"occupation":288,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"gutchi","2024-04-24 05:52:33 +0900","ROA\nROE 指数が高いからと言って必ずしも良いわけでは無い。財務レバレッジの指数がいいのは、融資などで資金を調達して先行投資をしている可能性あり。借金も多い可能性あり。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":428,"occupation":230,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"harrysd","2024-04-24 14:16:51 +0900","今まで複数回学ぶ機会がありながら、なかなか理解が定着しない内容でしたが、今回のプログラムで理解が一歩深まりました。\nROA\u002FROEそれぞれを意識した事業運営が重要であることが理解できました。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":432,"occupation":368,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"shirakaba2024","2024-04-24 22:50:49 +0900","ROA はAssetだから資産で、当期純利益\u002F資産合計計なのはわかるし、ROEもそこまでは把握できました。\n回転率とかに分解するところまではよく理解できていないので、しっかり復習して自分の中に落とし込まないといけないと思いました。\nわかったら財務諸表見るのが楽しくなりそうな気がしています。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":436,"occupation":207,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"hoge_fuga_piyo","2024-04-25 07:35:39 +0900","ROAは自分のアセットでどれだけ稼いだか、ROEは人の資本を元手にどれだけ稼いだか、というざっくりな捉え方をしました。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":440,"occupation":235,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"masakazu-sato","2024-04-25 12:22:50 +0900","企業分析をどのようにするのかを体験しました。保険業界の中で東京海上とMS&ADのROE比較とROEを分解しての比較をしてみたところ、利益の差が売上高の差よりも大きいことがわかり、東京海上の収益性が高いことがわかりました。多くの企業を分析したり、今回の分析をさらに深く掘り下げることによってより企業の見方が具体的に見えてきそうな感じが持てました。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":444,"occupation":200,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"t-sasada","2024-04-26 15:23:39 +0900","よく理解でき勉強になりました。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":448,"occupation":235,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"musaka","2024-04-27 14:52:32 +0900","企業の総合的な収益力を判断するための指標としてよく用いられるROAとROEを理解した",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":452,"occupation":266,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"idebata","2024-04-27 15:39:19 +0900","用語に馴染みがなく理解に時間がかかった。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":456,"occupation":457,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"kentomo","メディカル　関連職","2024-04-28 22:25:40 +0900","ROA,ROEの言葉の意味を理解する必要がある",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":461,"occupation":230,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"tomita0811","2024-04-29 09:07:50 +0900","基本を確認できました",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":465,"occupation":331,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"masako_desu","2024-04-29 11:51:08 +0900","内容を分解することの大切さ。\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":469,"occupation":297,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"marunishi","2024-04-29 19:33:33 +0900","定義自体は理解できているが、経営分析を自ら行ったことはないのでチャレンジしてみたいと思います。\n最後のクイズは正答したら解説が見られるとのことですが、解説が表示されません。\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":473,"occupation":44,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"cannyboy","2024-04-30 10:49:34 +0900","ある企業のそれぞれの指標が公表された際，相対的な高さ・低さから，当該企業の強み・弱みを考察できる。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":477,"occupation":478,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"horikin","建設・土木　関連職","2024-04-30 11:03:38 +0900","なかなか難しい指標でした。日常業務にはあまりリンクしない内容でした。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":482,"occupation":200,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"m78","2024-04-30 13:32:18 +0900","ROAとROEの意味を学んだため、会社の売上や利益だけでなく、効率性、収益性、安全性等も含めて総合的に見たいと思います。\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":486,"occupation":230,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"y_ishi_7","2024-05-02 06:50:13 +0900","ROAとROEの構成要素を比較することで、企業間の違いが浮き彫りになる。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":490,"occupation":478,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"tmykt","2024-05-02 11:56:18 +0900","自社でもROEを使用しているが、動画を見て理解が少し深まった。細分化して考えてみる視点は無かったので、とても重要だと感じた。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":494,"occupation":230,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"training2024","2024-05-02 17:29:44 +0900","実際に企業が公開している財務諸表の諸数値を確認し、自ら計算し何が要因でこの率になるかを把握するのも面白いと思う。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":498,"occupation":240,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"gl0cal_d0g","2024-05-02 23:04:23 +0900","結局、貸借一致という眼差しで捉えるときに、総資本＝総資産なわけですよね？\n財務レバレッジが大きいと借り入れに頼って債務過多になるリスクを背負うという話がありました。\n\nそれはやっぱり、アセットについて資産合計と捉えるより、自己資本との対比で、\n総資本（貸借対照表の貸方、右側同士という意味で）で見た方が\nROAは意思疎通上の使い勝手がいいのではないか？などと勝手に思えました。\n\nなんというか、ROEとROAの対比って、元手の対比でもあると思うので。\n\n危機感として、「自己資本とは違い、借金込みの総資本でこれだけしか利益が出てないのか？」\n\nという風に「キーパーソンたち同士が現状をわかりやすくなる」気がするのです。\n\nでも、訳語として総資「産」のほうに化かしてあると（資産合計と動画にもある）、\n話は通じるけど危機感醸成には役に立たないというか…。\nなんせ表示は資産ですから…。\n\n経営者目線というより現場寄りかもしれませんが、\n素朴な懸念が巧く筆致で表せているでしょうか…（滝汗）。\n勘違いでしたらすいません。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":502,"occupation":503,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"f89053","クリエイティブ","2024-05-03 13:44:29 +0900","事業戦略が狙い通りになっているかの評価、競合他社との差異分析",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":507,"occupation":200,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"hhss","2024-05-03 15:09:49 +0900","ROAを勉強します。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":511,"occupation":266,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"yasutigers","2024-05-03 17:03:48 +0900","日頃知っているつもりの内容でも如何に的確に理解していないかがわかりました。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":515,"occupation":207,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"oomura_yos","2024-05-04 11:48:26 +0900","銀行顧客の業務に生かす",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":519,"occupation":200,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"ekktoyonaga","2024-05-04 14:07:54 +0900","分解、分析する事でその企業の持つ強みや改善点がわかるので漠然と数字だけ眺めてもダメということが学べました、スラっと分析できるようになるには場数を踏んでいかないといけないと思った、保有株を分析してみたいです。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":523,"occupation":235,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"kp3","2024-05-05 14:42:48 +0900","耳慣れない指標であるがこのあたりの理解を深めることでいかに自身が所属する部署に具体的にどうヒットしてくるかをメンバーに語れるようにしていきたい。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":527,"occupation":478,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"yutakaaonuma","2024-05-05 17:01:03 +0900","ROAとROEの数字について、計算結果の数字だけでなく分解した数字から要因を分析する事が必要である事が理解できた。\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":531,"occupation":235,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"ta5624","2024-05-05 18:45:43 +0900","新規取引先の開拓検討時に決算書を見て活用したいです。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":535,"occupation":207,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"yokota_k01","2024-05-06 02:52:25 +0900","自社の事業戦略を考える際、競合他社との比較に指標分析を行い良い部分を盗めるよう正確に分析手法を理解したい。\nROAの効率性、収益性、ROEでさらに追加される安全性でどの部分に力を注ぐのが最適解かなど見極めていきたい。\n総資産回転率(効率性)＝売上高\u002F総資産\n売上高当期純利益率(収益性)＝当期純利益\u002F売上高\n財務レバレッジ(安全性)＝総資産\u002F自己資本",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":539,"occupation":44,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"jj_mini","2024-05-07 10:35:36 +0900","ROAは経営効率を、ROEは株主への還元効率を表す指標であることが分かった",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":543,"occupation":230,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"rieko_ohg","2024-05-07 12:43:56 +0900","いつも混乱してしまうテーマだが、理解できた。分解した数式も、映像で見ればよく理解できる。しばらくは、毎回、分解した数字を並べて、ROA・ROEを理解するようにしてみたい。\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":547,"occupation":331,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"mai0923","2024-05-07 14:36:16 +0900","業務で活用できるように何度も繰り返し頭に入れることが大切だと感じた",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":551,"occupation":266,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":33},"ichigo33","2024-05-07 22:36:20 +0900","ＲＯＥが高いことが大切なのではなく、それを分解することによって企業の特徴を掴むことが重要である。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":555,"occupation":230,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":33},"kosuke-hirano","2024-05-08 08:09:17 +0900","財務レバレッジを高めるのは、結局借入を増やしているだけなので、ROEが何の要素で高いのか、しっかり確認する必要があると認識した。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":559,"occupation":200,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":33},"ishi_toshi","2024-05-08 13:41:33 +0900","ROA、ROE共に企業の経営状況を分析する上で重要な指標であることを学びました。単純に大きければ良いわけではなく、それぞれの指標を分解した数値に経営状況を表現されることに注意しなければいけないと思う。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":563,"occupation":235,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":33},"xat02128","2024-05-08 19:57:26 +0900","ROA,ROEという単語は初見だったので今後意識する\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":567,"occupation":297,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":33},"haai","2024-05-08 23:47:21 +0900","それぞれの指標を分解したときの指標が覚えにくいところもあるが、理解できたら面白いと思った。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":571,"occupation":230,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":33},"yokoyoquita","2024-05-09 11:37:43 +0900","自由記述（自分＋他の方の回答）と理解度テスト、他の方の振り返りコメントから、動画だけより、理解が深まりました。\n業務に直結しないため、忘れてしまいそうなので、保有している株の状況を確認してみたいと思いました。\n",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":575,"occupation":266,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":33},"pomeme","2024-05-09 17:06:58 +0900","高ければ高いほどいいというわけではない",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":579,"occupation":240,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":33},"kato_tomoki","2024-05-10 14:37:18 +0900","ROAとROEの違いについて、総資産回転率と売上高当期純利益率を掛けたものがROAであり、ROEはそれに財務レバレッジを掛けたものだと気づきました。また、ROEが高ければすべてが良いというわけではないということが重要なポイントでした。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":583,"occupation":207,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":33},"ueda_k01","2024-05-11 23:50:27 +0900","前章より少しROAやROEのことが理解できました。\n分解すると意味が分かりやすくなりました。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":587,"occupation":331,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":33},"toshi-iwai","2024-05-13 08:25:31 +0900","ROEを高める手法として財務レバレッジを高める方法があるが、投資先からの回収をきちんと見極める必要があると感じました。そのためにはその業界の将来的な見通しと先見性を見出すスキルが必要ですね。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":591,"occupation":331,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":33},"ii__ne","2024-05-13 13:55:30 +0900","ROA・ROEは単語で見ることはよくあっても、自分で意識する機会があまりなかったので、言葉の意味と、どのようなものなのかを理解することができた。\n自社の貸借対照表から、ROA・ROEがいくつなのか算出してみて、自己分析してみようと思った。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":595,"occupation":207,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":33},"hayate0528","2024-05-14 15:44:03 +0900","ROA、ROEともに漠然としか知らなかったので、今回整理ができて良かった。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":599,"occupation":331,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":33},"tanemura_s","2024-05-15 20:35:47 +0900","自社株買い等で自己資本を減少させ、ROEを高めるニュースをよく見かけるが、単純に借入金を増やすことでもROE高める要因となってしまう等、ROEが高かめた要因をよく調べることが重要だと理解しました。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":603,"occupation":235,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":33},"takabama","2024-05-16 09:00:18 +0900","ROA\u002FROE\n総資産回転率（効率性）・売上高当期純利益率（収益性）・財務レバレッジ（安全性）",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":607,"occupation":200,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":33},"mitose","2024-05-16 09:56:12 +0900","分母で識別しました。ROAは総資産，ROEは自己資本。ひとつ前の設問？レポート？への回答でレオパレスがROE高く，多額の自己株取得が効いた可能性があると推定したが，財務リスク要因にもなる恐れがある事も考察に加えたい。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":611,"occupation":266,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":33},"930137akita","2024-05-16 17:13:06 +0900","同業他社の状況と自社を比較してみる。",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":615,"occupation":235,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":33},"kojifuruno","2024-05-17 06:45:47 +0900","非上場企業に勤務してるのでRMAのみを注視する",{"fieldId":197,"avatar":217,"username":619,"occupation":368,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":33},"yamaguchi-ya","2024-05-17 10:52:31 +0900","通常業務では全く使用しない指標のため理解が深まらない。定期的に具体例を使用して体内化できるようにしたい",[623,628,633,637,642,647,651,656,660],{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":174,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":133,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":655,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":194,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":661,"name":662,"description":663,"courses_count":193,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",[665,684,693,702,711,720,729,738,747,756,764,773,790,800,809,818,827,836,845,868,877,887,897,905,913,922,931,940,964,973],{"id":666,"name":667,"parent":126,"post_tag":126,"description":668,"course_categories":669},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[670],{"fieldId":671,"course_series":672},"course_series",[673,674,675,676,677,678,680,681,682,683],{"id":661},{"id":657},{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":679},"1c719945",{"id":638},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1summit","G1サミット",{"id":666},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":671,"course_series":691},[692],{"id":624},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":666},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":671,"course_series":700},[701],{"id":624},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"g1executive","G1経営者会議",{"id":666},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":671,"course_series":709},[710],{"id":624},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"g1region","G1地域会議",{"id":666},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[717],{"fieldId":671,"course_series":718},[719],{"id":624},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"g1college","G1カレッジ",{"id":666},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[726],{"fieldId":671,"course_series":727},[728],{"id":624},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"askaconference","あすか会議",{"id":666},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[735],{"fieldId":671,"course_series":736},[737],{"id":624},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":666},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[744],{"fieldId":671,"course_series":745},[746],{"id":624},{"id":748,"name":749,"parent":750,"post_tag":126,"description":751,"course_categories":752},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":666},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[753],{"fieldId":671,"course_series":754},[755],{"id":624},{"id":757,"name":266,"parent":758,"post_tag":126,"description":759,"course_categories":760},"others",{"id":666},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[761],{"fieldId":671,"course_series":762},[763],{"id":624},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":126,"description":768,"course_categories":769},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":666},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[770],{"fieldId":671,"course_series":771},[772],{"id":624},{"id":774,"name":775,"parent":126,"post_tag":126,"description":776,"course_categories":777},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[778],{"fieldId":671,"course_series":779},[780,781,782,783,784,785,786,787,788,789],{"id":661},{"id":657},{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":679},{"id":638},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":126,"description":794,"course_categories":795},"technology","テクノロジー",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":797,"course_categories":798},"course_categories",[799],{"id":79},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"education","教育",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":797,"course_categories":807},[808],{"id":84},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":126,"description":813,"course_categories":814},"society","社会",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":797,"course_categories":816},[817],{"id":79},{"id":819,"name":820,"parent":821,"post_tag":126,"description":822,"course_categories":823},"politics","政治",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[824],{"fieldId":797,"course_categories":825},[826],{"id":79},{"id":828,"name":829,"parent":830,"post_tag":126,"description":831,"course_categories":832},"economy","経済",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[833],{"fieldId":797,"co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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1289,1296,1301,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":1290,"name":1291,"videos":1292},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1293,1295],{"preview_url_s":1294,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1297,"videos":1298},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1299,1300],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1302,"videos":1303},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1304,1305],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1309],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1313],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1317],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1321],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1323,"videos":1324},"大手企業の勝ち筋は？",[1325],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1328},"まとめ",[1329],{"is_public":41},{"id":993,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":1286,"description":1338,"learning_points":1339},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1340,1345,1349,1354,1359],{"fieldId":1290,"name":1341,"videos":1342},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1290,"name":1346,"videos":1347},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1348],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1350,"videos":1351},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1352,1353],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1355,"videos":1356},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1357,1358],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1360},[1361],{"is_public":41},{"id":996,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":54,"description":55,"ordinal":167,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1373,1378,1382,1386],{"fieldId":1290,"name":1374,"videos":1375},"プレイングマネジャーの実態",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1290,"name":1379,"videos":1380},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1381],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1383,"videos":1384},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1385],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1387},[1388],{"is_public":41},{"id":999,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1370,"description":1397,"learning_points":1398},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1444,1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1290,"name":1445,"videos":1446},"イントロダクション",[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1290,"name":1450,"videos":1451},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1452],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1454,"videos":1455},"コーチングとは何か",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1458,"videos":1459},"リーダーとしてのコーチング",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1462,"videos":1463},"メンバーとの会話例",[1464],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1466,"videos":1467},"実践する上でのコツと留意点",[1468],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1470},[1471],{"is_public":41},{"id":1005,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1286,"description":1478,"learning_points":1479},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1480,1485,1489,1493,1497,1501,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1290,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1290,"name":1486,"videos":1487},"AI活用の現状は？",[1488],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1490,"videos":1491},"経営者目線でのAIによる効率化",[1492],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1494,"videos":1495},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1496],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1498,"videos":1499},"情報システム部門でのAI活用",[1500],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1502,"videos":1503},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1504,1505],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1507,"videos":1508},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1509],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1511,"videos":1512},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1513],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1515,"videos":1516},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1519,"videos":1520},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1521],{"is_public":41},{"id":1008,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1528,"updatedAt":1529,"publishedAt":1528,"revisedAt":1529,"name":59,"description":60,"ordinal":174,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1533,1537,1541,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1290,"name":1445,"videos":1534},[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1290,"name":1538,"videos":1539},"能力開発",[1540],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1542,"videos":1543},"挑戦",[1544],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1546,"videos":1547},"試練",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1550,"videos":1551},"仲間",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1554,"videos":1555},"志",[1556],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1558,"videos":1559},"質問・回答",[1560],{"is_public":41},{"id":1011,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1570,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1290,"name":1571,"videos":1572},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1290,"name":1576,"videos":1577},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1578],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1580,"videos":1581},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1582],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1584,"videos":1585},"戦略的オフィスでの立ち話",[1586],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1588,"videos":1589},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1590],{"is_public":72},{"id":1014,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1597,"description":1598,"learning_points":1599},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636],{"fieldId":1290,"name":1445,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1290,"name":1605,"videos":1606},"プレゼンのステップの変化",[1607],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1609,"videos":1610},"「伝える練習」の難しさ",[1611],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を分析",[1615],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1617,"videos":1618},"アナウンサー目線の評価軸",[1619],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン講師目線の評価軸",[1623],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1625,"videos":1626},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1627],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1629,"videos":1630},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1631],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1633,"videos":1634},"AI評価の活用法",[1635],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1637},[1638],{"is_public":41},{"id":1017,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1597,"description":1645,"learning_points":1646},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":54,"description":55,"ordinal":167,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1647,1652,1656,1661,1667],{"fieldId":1290,"name":1648,"videos":1649},"オープニング",[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1290,"name":1653,"videos":1654},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1655],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1657,"videos":1658},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1659,1660],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1662,"videos":1663},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1664,1665,1666],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1668,"videos":1669},"ここまでのまとめ",[1670],{"is_public":41},{"id":1020,"starts_at":1672,"photo":1673,"video_duration":1674,"name":1675,"category":1676,"course_type":1597,"description":1677,"learning_points":1678},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1679,1683,1687,1691,1695,1699],{"fieldId":1290,"name":1648,"videos":1680},[1681],{"preview_url_s":1682,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1290,"name":1684,"videos":1685},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1686],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1688,"videos":1689},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1690],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1692,"videos":1693},"枠組みとは？",[1694],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1696,"videos":1697},"生成AIを使うプロセスは？",[1698],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1700},[1701],{"is_public":41},{"contents":1703,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1704],{"title":1705,"description":1706},"ROAとROEの違いを学ぶ！企業収益力の基礎知識","ROAは総資産に対する利益、ROEは株主の収益性を表す指標です。動画で具体例を交えつつ、経営戦略や投資判断に役立つ知識を学びましょう。",{"fieldId":1708,"title":1709,"description":1710},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]