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+0900","この動画で、次の３つの重要な学びを得た。\n・上司と部下のギャップを埋めることの重要性: 面と向かって話し合うことで、\n　今まで一人で悩んでいた問題が解決に向かう可能性がある。\n・1on1ミーティングの質の向上: 定期的な1on1ミーティングが形骸化している場合、\n　話すことがない、時間がもったいないと感じる状況を改善する必要がある。\n・部下の状況把握とコミュニケーション: 部下の体調や業務状況を把握し、適切な\n　コミュニケーションをとることで、良好な関係を築き、問題解決に繋げることができる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":152},"makoto0505","メーカー技術・研究・開発","2025-09-25 20:19:14 +0900","SBI、証券会社かと思いましたが、このような意味があるとは。覚えやすいのでしっかり意識していきたいです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":152},"sasakis9","IT・WEB・エンジニア","2025-10-03 13:55:03 +0900","成長意欲なく働いていると、新しいことに挑戦することも少なくなり、仕事で困ることも少なくなるように感じた。上司に相談することがなくなったときは、最近自分の成長が停滞しているんだという危険信号だということを肝に銘じて今日も現世でお仕事がんばりたい。",{"fieldId":162,"avatar":185,"username":186,"occupation":176,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-09-24 17:39:54 +0900","よくある話ですが、なかなか穴は埋まりません。\nコミュニケーションを深める努力をお互いに心がける。\n忙しいを良い訳にせず、短い時間を上手く共有する時間に活用していきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":6},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-09-25 08:17:13 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":6},"akiraakira0718","メディカル　関連職","2025-09-25 15:41:06 +0900","SBIを意識して、フィードバックを行いたいと思います",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":6},"muccy777","経営・経営企画","2025-09-27 19:55:40 +0900","1on1を成功させるには、組織責任者だけでなくメンバーの関与も重要だと思いました。フィードバックを取りに行く、という行動も大切です。上司としてはそのように促すこともやってみます。\nまたフィードバックは鮮度が命、ということも響きました。そのためには普段からよく観察して、その行動をＳＢＩで把握しておくことも大事です。\n自己認識のズレをなくす、これをめざして取り組んでいきます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":6},"yama_kao","販売・サービス・事務","2025-09-30 20:08:13 +0900","日頃から、部下には話しやすい上司でありたいし、上司にはしっかり思いや状況は的確に伝えることを意識しているつもりである。ただ、それは自分の目線に他ならないので、客観視して、言いづらい指摘を理解を得られるような言語化をしていかねばと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":210,"occupation":181,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":6},"tommy103103","2025-10-01 17:45:00 +0900","□学んだこと\n・1on1を行う本当の目的を把握しておく\n・話す話題としては、個人・業務・組織をそれぞれ過去・現在・未来で考えていく\n・評価面談においては、主導権を被評価者が握ってよい\n・積極的にフィードバックをもらいに行く\n\n□どう活用するか\n・来季から始まる上長トン評価面談では、これらのことを意識し自分から話題を触れる、相談もできる社員へ",{"fieldId":162,"avatar":214,"username":215,"occupation":176,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2025-10-05 19:18:55 +0900","ネガティブフィードバックについて、なるべく早めにすべき、と理解していながら、なかなかできていない。いつ、どのようにフィードバックするかを自分の中でルール化し、取り組んでいきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":219,"occupation":196,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":6},"sophia_koyama","2025-10-08 22:42:15 +0900","1on1の目的を明確にして、メンバーに主導権があることを伝える。過去・現在・未来×業務・個人・組織のフレームワークを活用して、1on1の精度を上げる。人事評価のギャップを埋めるために、優先順位の付け方の違いや、作業ミスが分かった時点での改善のフィードバックは早く行うことを徹底。メンバー側からも上司に対して日頃からフィードバックをもらいに行く。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":223,"occupation":165,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":6},"kawa5292","2025-10-08 23:30:42 +0900","鮮度が大事という部分が印象に残った。失敗したことを時間が経過した後に言われても、言われた側は忘れてしまう。言いずらいことではあるが、早めに伝えてあげることで早急に改善できるので今後も心がけていきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":227,"occupation":165,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":6},"everest","2025-10-11 16:27:25 +0900","上司と部下の対話を通じた評価面談は信頼関係の強化と成長促進に直結する重要なコミュニケーションだと学んだ。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":231,"occupation":176,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":6},"miya_t20","2025-10-19 10:41:07 +0900","誰しも上司部下の関係があるので、認識ギャップを少なくできるようにコミュニケーションをとっていくことが重要と感じた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":235,"occupation":171,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":6},"tomo-0110","2025-10-21 08:59:40 +0900","上司と部下での連携は、双方がしっかりと問題提起と認識の擦り合わせをし、友好な関係を一歩ずつ築いていくことで業務も効率化し、新たな気付きが得られるのだなと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":6},"kawada-tsuyoshi","人事・労務・法務","2025-10-22 11:13:52 +0900","部下に働きやすい環境を整えるためにも日常会話を増やしたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":6},"ksjo","建設・土木　関連職","2025-10-24 16:24:42 +0900","世代間ギャップや価値観がちがうのは当たり前だが本当のコミュニケーションは難しい。上司としては相手の立場に立ちすぎてもいけないし、やりすぎるとハラスメントになりかねない。信頼関係が必要。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":249,"occupation":171,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":6},"jitsuda","2025-11-02 16:08:11 +0900","メンバー＜リーダー＜私(マネジャー)で、1on1は基本リーダーと実施していたが、業務が忙しくなると時間を割くのがもったいなく実践しない状態が続いている。また、メンバーとリーダーとの1on1は今まで一度もない。\nメンバーにとっては目標管理面接が1on1に近いものだが、フリー対話のような時間が少なく3ヶ月に1回という頻度も少ないのかもしれない。\nもう少し1on1について考えてみようと思う",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":253,"occupation":176,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":6},"banana_2225","2026-02-24 01:18:04 +0900","ギャップをお互いに理解することは、信頼関係がベースになることから、積極的に部下が話し易い環境を提供する事、またトークテクニックを上司が身につける必要があると思う",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":257,"occupation":206,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":6},"s-sugino","2026-05-05 10:12:56 +0900","1on1は部下に主導権があり、何を話すかが大事。\n話す内容も個人的なこと、業務のこと、組織のこと×過去、現在、未来で考えると話し易いことや自らフィードバックを定期的に貰いにいく姿勢も大事。\n上司的にも気付いた時点で早めにフィードバックする鮮度が大事。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":261,"occupation":165,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":6},"em3142","2026-08-19 21:26:23 +0900","今回の研修を通じて、1on1やフィードバックの質を高めるためには、相手の話を丁寧に聴き、事実に基づいた対話を継続することが重要だと学びました。特に、メンバーの考えや悩みを引き出しながら一緒に解決策を考える姿勢を意識し、上司からの一方的な指示ではなく、協働して成長を支援するコミュニケーションを実践していきたいと思います。\n\n今後は、1on1の事前準備としてアジェンダを共有し、限られた時間の中でも部下が話したいテーマを中心に対話を進めたいと考えています。また、フィードバックの場面ではSBIフレームワークを活用し、「いつ・どこで・どのような行動があり・どのような影響があったのか」を具体的に伝えることで、納得感のある成長支援につなげていきたいと思います。\n\n私自身、業務の忙しさから結果や課題に目が向きがちですが、周囲からは「もっと相談しやすい雰囲気があるとよい」と感じられている可能性もあると考えています。そのため、日頃から報告や相談を歓迎する姿勢を示し、小さな変化や成功体験にも目を向けることで、認識のギャップを減らしていきたいと思います。\n\n信頼関係を深めるためには、フィードバックの鮮度を大切にし、良い行動はその場で認め、改善点についても相手を否定するのではなく成長の機会として伝えることを意識していきます。メンバー一人ひとりの強みや可能性を引き出しながら、自ら考え行動できる環境を整え、営業所全体の成果向上と人材育成につなげていきたいと考えています。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":265,"occupation":165,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":6},"tsuka12480k7400","2026-08-20 07:33:30 +0900","課長の中で、スピード感に欠ける人物に対してのフィードバックをもう少し早くしていく",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":269,"occupation":191,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":6},"yo-amano","2026-08-20 13:41:30 +0900","1on1でどのようなストーリーで相手と対話をするのかのコツを学べた",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":273,"occupation":191,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":6},"sakai_kouichi","2026-08-20 13:49:33 +0900","四半期とかでフォローが入ったところで上司と部下の間にギャップが生まれている。鮮度が高いうちにあどばいすを求める必要があることがわかる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":277,"occupation":176,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"gotou100","2026-07-06 15:19:28 +0900","部下主導の1on1と上司主導のフィードバック面談は別に設定した方が良いかと気づきがありました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":281,"occupation":165,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"h48436","2026-07-06 15:35:06 +0900","いろんな方がいて、そう簡単にはいきません。日々勉強です",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"shirabo-2007061","専門職","2026-07-07 00:35:25 +0900","マンツーマンでの会話については最初は話題が出てくるが回数を重ねるうちに話題が底をついてくることは自分でも実感している。自分は依然話した話題についてその後を聞いてその中から新しい話題を広げるようにして相手が気持ちよく話せる雰囲気を作る努力をしている",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":290,"occupation":206,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"torikoh","2026-07-07 14:44:29 +0900","上司は、直接的な表現では傷つけてしまうのではないかと日頃遠回しに匂わせているつもりでも、実はこれまで本人には響いていない・届いていないケースも多々あると思う。日常の１on１でFBしながら成長の後押しが出来れば、評価面談に及んでの双方認識のずれは無かったように思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":294,"occupation":171,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"yoshikake-taka","2026-07-07 16:57:18 +0900","1on1を繰り返し行い、部下・上司のギャップを埋め、信頼関係を築く。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":298,"occupation":201,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"ts39405","2026-07-07 18:02:57 +0900","SBIを意識して業務に当たる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":302,"occupation":245,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"irisuji","2026-07-07 18:07:39 +0900","1on1を開催する際には\n\n・「過去・現在・未来」の時系列と、「個人・組織・業務」の視点を組み合わせた3x3のフレームワーク\n\nで話題を作り、\n\nSBIフレームワーク:\nS（Situation）: 状況・場面\nB（Behavior）: 具体的な行動\nI（Impact）: 行動の結果（良かった点・悪かった点）\n\nで振り返りを行う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":306,"occupation":181,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"hikooki","2026-07-07 19:27:54 +0900","相手の気持ちを考えすぎてコミュニケーションが取れなくなるケースも多いが、もっと相手に興味を持つことが重要でそもそもそれがなければ、コミュニケーションは成り立たないと思う",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":310,"occupation":245,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"yok1981","2026-07-07 21:47:47 +0900","明日、上司とたくさんお話する機会があります。\nメンバとしての作業もあるので、幅広い視野で取り組みたいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":314,"occupation":171,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"okuda06","2026-07-08 07:01:17 +0900","立場の違いがわかった",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":318,"occupation":176,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"hh-kk","2026-07-08 07:38:42 +0900","部下の育成、成長支援の目的で1on1を取り入れようと考えている。SBIフレームワークが具体的で1on1やフィードバックで部下との共通認識、理解が図り易いので、実践したい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":322,"occupation":181,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"layer-0","2026-07-08 12:13:13 +0900","こまめなコミュニケーション、フィードバックを行うようにします。\n早く一本立ちしてほしんメンバーが複数いるので",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":326,"occupation":181,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"meet-meet_meet","2026-07-08 17:55:41 +0900","面談は受ける側が主導を握るというのは目からウロコでした。面談の前はタイムスケジュールだけでも作成して臨みます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":330,"occupation":286,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"t_kusu","2026-07-09 15:46:18 +0900","日頃から意識してやります。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":334,"occupation":171,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"jt0240686","2026-07-10 13:56:47 +0900","悩みなど仕事の進捗報告する際に早めに行う習慣をつける。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":338,"occupation":176,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"yuki-13579","2026-07-10 14:59:26 +0900","上司部下の関係はギャップを少なくできるようコミュニケーションをとる必要がある",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":342,"occupation":171,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"jun1000","2026-07-11 16:09:48 +0900","ギャップを埋めることコミュニケーションはもちろんフォローアップの徹底とフィードバック。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":346,"occupation":245,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"atom1031","2026-07-11 16:34:23 +0900","1on1の目的を再認識した。　また、フィードバックの大切さが理解できた",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":350,"occupation":206,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"yuya-koishi","2026-07-11 18:34:08 +0900","適切な1on1を実施するたっめには、まずこちら側の時間的、精神的な余裕が必要だと感じます。\n時間的余裕を作り出す事も上司に求められるスキルだとも感じました。",{"fieldId":162,"avatar":354,"username":355,"occupation":206,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","2026-07-12 09:43:54 +0900","フィードバックは鮮度が大事。部下側の視点で大事と共感するものは、今後リーダー側の役割になったときに実践できるようにしたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":359,"occupation":171,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"kimura1969","2026-07-12 09:52:50 +0900","１ON１ミーティングを通して日頃から部下とのコミュニケーション、評価のフィードバックでの\nズレをなくして行ければと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":363,"occupation":165,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"nonxg7","2026-07-12 11:35:31 +0900","1on1ミーティングの最適化、評価面談の実践、コミュニケーションフレームワークの活用を学びました。特に3×3マスモデル、SBIフレームワークは今後取り入れてみようと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":367,"occupation":286,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"ueueuey","2026-07-12 12:18:30 +0900","部下であれば、上司にフィードバックをもらうよう積極的にはたらきかける。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":371,"occupation":165,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"yoshinori-2025","2026-07-12 19:14:03 +0900","気になったことは即時上司に共有する、定例のフィードバックを待たずに、自分から上司にフィードバックをもらいに行くことを大事にしたいと感じた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":375,"occupation":191,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"yanagida2","2026-07-13 00:40:42 +0900","自分の身の回りには あるあるだなと思ったので 参考にします",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":379,"occupation":181,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"kamiya-t","2026-07-13 04:52:02 +0900","事案に対する認識の共有にSBIを意識するという観点があると言うことを意識できました。\n自らの業務に少しずつでも活用できるようにしようと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":383,"occupation":171,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"hisamasa","2026-07-13 12:55:57 +0900","ギャップはあって当たり前なので、その都度ギャップを埋める作業をすべきだと思うが、その場面、タイミングを誤ると、ギャップが広がることに気を付けたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":387,"occupation":286,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"5729_hidenori","2026-07-14 08:47:13 +0900","毎年上司が会議で忙しく、フィードバックを聞くタイミングを逃し中間と期末のコミュニケーション面談に向かっており、そこでフィードバックを受けていましたので、以降はフィードバックをグループ内会議の機会を利用しいただけるよう自分からアクションを取りたいと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":391,"occupation":171,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"miwa3000","2026-07-15 13:30:58 +0900","フィードバックを求めてみる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":395,"occupation":165,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"ns_haoji","2026-07-15 23:09:33 +0900","毎回フィードバックをタイムリーに行い普段から認識のズレをなくしておくことが大事だと感じた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":399,"occupation":176,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"masayuki0526","2026-07-16 08:21:49 +0900","コミュニケーションを取ることで信頼関係を構築する事が出来る",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":403,"occupation":165,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"yamada0331","2026-07-16 20:20:33 +0900","1on1はこれまでも行ってたが、何を目的とするか、部下が主導であること等、とても勉強になった。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":407,"occupation":165,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"tsukasa_i","2026-07-16 21:40:03 +0900","SBIを意識して、フィードバックを行います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":411,"occupation":171,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"sakurai_manabu","2026-07-17 13:42:27 +0900","上司と司と部下のギャップを埋める改善アクションを設定、メンバー主導のアジェンダ設定をサポートし、信頼関係を構築し、倫理的な配慮をもって協働関係の構築、育成戦略を実践して自己認識と他者評価のギャップを埋めていく",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":415,"occupation":176,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"aikawa_n","2026-07-17 16:52:22 +0900","1on1では、個人・業務・組織×過去・現在・未来のテーマに沿ってアジェンダを作り、部下が主導的に話を進めることで有意義な時間にしたい。\nまた、評価面談では、四半期に1度でギャップを作らないよう日々の中でSBIに基づき振り返りを行いながら積極的にフィードバックをもらうことを意識したい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":419,"occupation":171,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"rmatsuda196711","2026-07-17 20:08:37 +0900","SBIを意識してフィードバックして、互いのギャップを埋めていきたいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":423,"occupation":171,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"g_fr","2026-07-17 22:46:10 +0900","1on1では、部下が主導して意見、相談、報告などを進め、上司は協働して解決など行っていく。また、部下へフィードバックを行う際は、自己認識と他者評価のギャップを埋めるよう対話を行っていく。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":427,"occupation":165,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"ta_ka1976","2026-07-18 21:35:02 +0900","部下の自己評価と上司のフィードバックとのギャップはよくある話だと思います。\nコミュニケーションを深め、その都度お互いコミュニケーションをとり、事項が共有できることで\nそのギャップは埋まると思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":431,"occupation":176,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"-ta_ka_","2026-07-20 08:13:36 +0900","本人のためと、改善部分を指摘するにしても、嫌な思いしかされないのであれば意味がない。\nお互い、改善に向かう方法で、フィードバック面談を進めていきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":435,"occupation":206,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"st-591jimu","2026-07-20 17:05:09 +0900","フィードバック面談は、精神的な負担が大きい。\n自己評価と客観評価のすり合わせは、相手にどう伝えるとストレスを与えないのか考え、伝えることに疲れを感じる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":439,"occupation":176,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"anmasa","2026-07-20 23:35:14 +0900","何気ない普段の会話からお互いの距離を詰めて話やすい環境をつくり、溝ができないようにしたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":443,"occupation":171,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"tas1008","2026-07-22 08:55:04 +0900","フィードバックの送り方について、今までの自分は偏った発信が多かったと反省。\n今後は部下の立場、状況、タイミングなどに寄り添った形でのコミュニケーションを心掛けたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":447,"occupation":176,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"t-midorikawa","2026-07-22 12:20:05 +0900","周りからの意見で、わかっていたけど、本人から言うまで我慢してしまうことがよくよくありました。\n本当に関係性は破談しました。\n言い方も大事だと思うため、タイミング、言い方、時間を大事にしていきたいです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":451,"occupation":44,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"tk0007","2026-07-22 17:59:27 +0900","コミニケションをとることが重要",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":455,"occupation":201,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"kuri0418","2026-07-24 16:05:01 +0900","1on1実施時に3x3のフレームワークは使っていきたいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":459,"occupation":245,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"masao-nakano","2026-07-24 16:48:01 +0900","難し過ぎるので悩みます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":463,"occupation":286,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"a-hirono","2026-07-24 21:17:06 +0900","振り返りを行う習慣づけることが大切であると学びました。\n鉄は熱いうちに打てのように「問題点」「疑問点」「課題」を振り返ることにより、より一層自身の成長につながると感じました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":467,"occupation":468,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"nob_sak","経理・財務","2026-07-26 15:06:34 +0900","時間をあけずに上司と確認することが大事だと、改めて確認できた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":472,"occupation":245,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"y-miyazawa","2026-07-26 20:56:01 +0900","フィードバックのイメージは良い点と改善すべき点を的確に示しその後、本人が前向きに取組めるように動機づけを行うと認識していますが、動画を見ての気づきとして、部下からフィードバックを欲しがらせるようにできれば、今の進め方が合っているかを部下が仮説をもとに行動し頻繁に答え合わせをするルーティンが自然と構築されるかもしれないと思った。新人に物差しをただ与え続けるのではなく、間違っていてもいいから自分で考えた物差しの妥当性を自発的に確認させ徐々に自信を持たせることで自走する人材の創出に役立つと思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":476,"occupation":286,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"taka_kuro","2026-07-27 13:16:05 +0900","過去、現在、未来、業務、組織、個人のレベルで考えていく。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":480,"occupation":206,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"yumiko-fukuyasu","2026-07-27 14:44:18 +0900","上司とのコミュニケーションに役立てていきます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":484,"occupation":240,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"hasethin","2026-07-28 16:37:48 +0900","部下の立場の際は１ON１ミーティングで何を話せばいいか考えることがある。上司の立場の際も世間話になってしまうことが多い。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":488,"occupation":176,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"hiroyuki0228","2026-07-28 21:33:41 +0900","1on1での話のネタは上司側としても事前にフレームワークなどを用いて準備していければよい。\nフィードバックも立ち話ではなく、フィードバックの場である、という状況を作って伝えるのも、部下の意識を高める上では大事かもしれない。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":492,"occupation":206,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"mimi_mama_76","2026-07-29 15:49:47 +0900","1on1は、上司が仕切ってくれるばではなく、メンバー個人が仕切っていくものとのこと。\n自分の過去・現在・未来を話し、自己の成長と、評価のギャップを埋めていきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":496,"occupation":165,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"katou33","2026-07-30 07:52:07 +0900","上司、部下、どちらともしっかりとコミュニケーションをとることがまずは大事だと思いました。\n認識を共通させることが、スムーズに仕事をするうえで必要と感じました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":500,"occupation":176,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"yuppy_m","2026-07-30 12:18:14 +0900","思い返してみると、会話の流れの中で間接的にフォードバックをもらっていたこともあるように思うが、フィードバックをくださいと、明確に分かるよう直接的な表現で上司にリクエストすることで、より具体的の細かい粒度のフィードバックがもらえると想像できるので、直接的なリクエストをしてみようと思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":504,"occupation":171,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"s_ho","2026-07-30 15:32:27 +0900","自分もフィードバックで話の趣旨がずれたまま話している部分があるので、気を付けたいと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":508,"occupation":286,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"kotarascal","2026-07-30 15:45:02 +0900","上司と部下の間で認識の相違を大きくしないためにも日頃から業務に関するコミュニケーション・日常会話の重要性を学べた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":512,"occupation":206,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"otaku0822","2026-07-31 06:28:56 +0900","1対1になると部下の愚痴を聞く会になってしまう事が多い。せめて3人くらいでディスカッション出来ればと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":516,"occupation":44,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"hira_888","2026-07-31 17:51:55 +0900","あるあるだったので面白楽しく視聴させていただきました。やはり心の声が聞こえない以上きちんと対話することが大事だと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":520,"occupation":206,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"mina616","2026-08-01 06:46:06 +0900","常に振り返り、考えて改善できるよう努力したいです",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":524,"occupation":176,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"nakataro06","2026-08-02 13:49:17 +0900","1on1の目的を正しく理解することができました。上司と話ができる貴重な時間と考えて、活用していきたいです。部下にも目的を伝え、活用してもらうように心がけていきたいです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":528,"occupation":286,"created_at":529,"comment":188,"likes_count":5},"fuka-yu","2026-08-03 15:13:03 +0900",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":531,"occupation":245,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"e_to","2026-08-03 22:53:48 +0900","フィードバックはすぐにしているが、伝え方が難しく伝えたあと後悔したりするのでよく考えたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":535,"occupation":165,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"y-tozawa","2026-08-04 16:27:32 +0900","フィードバックは鮮度が大事ということを意識していきたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":539,"occupation":171,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"yy_14","2026-08-06 15:31:30 +0900","1 on 1 では部下が支配するという事が印象的である。今後行う時は動画の通り考えて臨んでいきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":543,"occupation":165,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"satou851","2026-08-06 18:46:30 +0900","1on1を行うことはコミュニケーションを高め、部下の能力やモチベーション向上に役立ち、認識のずれを埋めていくもので非常に重要な時間であることを学んだ\n部下が主導権を握り、テーマは「組織、個人、業務」×「過去、現在、未来」の9パターンから設定すると話題が続き、ギャップを埋めることに繋がるという点はこれまであまり意識していなかった部分であり参考になった\nフィードバックについては鮮度が命という事で、気づいた時に素早く伝えることが不満を減らし、受け止めてもらうための最良の対応というのも今まで出来ていなかったことで、今後実践していきたいと思った",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":547,"occupation":171,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"hiroki-1223","2026-08-06 19:15:26 +0900","1on1で本当に必要な報告や相談の質が向上することが分かりました。\nそこまでにそれぞれの自分の自己認識を理解しフィードバック面談することで\nそれぞれが成長していけるのではないかと感じた。\n後々の後悔を無くす信頼関係に努めていきたいと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":551,"occupation":206,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"ayumi_yamazaki","2026-08-07 11:00:25 +0900","どんな場面でも、コミュニケーションは基本だと思います。\n上司と部下においても、相手の立場に立って考えることで答えが見つかることがあるのだと。\n1on1という貴重な時間を頂いている場合は特に、有効なコミュニケーションツールとして生かしていきたいです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":555,"occupation":176,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"teasagiera","2026-08-07 12:59:22 +0900","フィードバック、上司の状況もしる",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":559,"occupation":240,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"oak_tree","2026-08-07 13:33:28 +0900","１ON１は、部下からテーマを出してもらい、部下主導で実施している。業務時間内にプライベートなど普段あまり話せないような内容でOKとしていると、意外と活発な意見交換になっている。また、テーマがないのもテーマとし、自由な対話に心がけている。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":563,"occupation":181,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"kkkk_kkk","2026-08-07 14:46:27 +0900","ギャップは放置すると大きくなる",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":567,"occupation":165,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"ae86-5586","2026-08-09 13:51:01 +0900","人事評価に関してクオーター毎に進捗確認を行い、部下が立てた目標にたいして、上司の私の理解が正しいかを確認する。両者がその目標レベルを共有して、それを達成する為にどう動くか考え行動する事が大切。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":571,"occupation":165,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"usuijum","2026-08-10 11:18:03 +0900","面談の際は、その目的を理解または作成し、それに沿ったテーマで話していく",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":575,"occupation":240,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"zonoshin","2026-08-10 11:40:17 +0900","漫然と１ｏｎ１をやりなさいと言われますが、その目的に立ち返って考えることは何事にも大切なことであると感じました。自分自身としては、フィードバックするにも、なるべく意識したポジティブフィードバックを実施するようにしています。今後も続けていきたい",[579,584,589,594,599,604,609,614,619],{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[625,644,653,662,671,680,689,698,707,716,724,733,750,760,769,778,787,796,805,828,837,847,857,865,873,882,891,900,924,933],{"id":626,"name":627,"parent":125,"post_tag":125,"description":628,"course_categories":629},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[630],{"fieldId":631,"course_series":632},"course_series",[633,634,635,636,637,638,640,641,642,643],{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":639},"1c719945",{"id":595},{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":125,"description":648,"course_categories":649},"g1summit","G1サミット",{"id":626},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[650],{"fieldId":631,"course_series":651},[652],{"id":580},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":125,"description":657,"course_categories":658},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":626},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":631,"course_series":660},[661],{"id":580},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":125,"description":666,"course_categories":667},"g1executive","G1経営者会議",{"id":626},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":631,"course_series":669},[670],{"id":580},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":125,"description":675,"course_categories":676},"g1region","G1地域会議",{"id":626},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":631,"course_series":678},[679],{"id":580},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":125,"description":684,"course_categories":685},"g1college","G1カレッジ",{"id":626},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":631,"course_series":687},[688],{"id":580},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":125,"description":693,"course_categories":694},"askaconference","あすか会議",{"id":626},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[695],{"fieldId":631,"course_series":696},[697],{"id":580},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":125,"description":702,"course_categories":703},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":626},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[704],{"fieldId":631,"course_series":705},[706],{"id":580},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":125,"description":711,"course_categories":712},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":626},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[713],{"fieldId":631,"course_series":714},[715],{"id":580},{"id":717,"name":171,"parent":718,"post_tag":125,"description":719,"course_categories":720},"others",{"id":626},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[721],{"fieldId":631,"course_series":722},[723],{"id":580},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":125,"description":728,"course_categories":729},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":626},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[730],{"fieldId":631,"course_series":731},[732],{"id":580},{"id":734,"name":735,"parent":125,"post_tag":125,"description":736,"course_categories":737},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[738],{"fieldId":631,"course_series":739},[740,741,742,743,744,745,746,747,748,749],{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":639},{"id":595},{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":125,"description":754,"course_categories":755},"technology","テクノロジー",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[756],{"fieldId":757,"course_categories":758},"course_categories",[759],{"id":79},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":125,"description":764,"course_categories":765},"education","教育",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[766],{"fieldId":757,"course_categories":767},[768],{"id":84},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":125,"description":773,"course_categories":774},"society","社会",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":757,"course_categories":776},[777],{"id":79},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":125,"description":782,"course_categories":783},"politics","政治",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":757,"course_categories":785},[786],{"id":79},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":125,"description":791,"course_categories":792},"economy","経済",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":80,"description":81,"ordinal":608,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1249,1256,1261,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":1250,"name":1251,"videos":1252},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1253,1255],{"preview_url_s":1254,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1257,"videos":1258},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1259,1260],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1262,"videos":1263},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1264,1265],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1269],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1273],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1277],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1283,"videos":1284},"大手企業の勝ち筋は？",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1288},"まとめ",[1289],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1246,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1250,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1250,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1318},[1319],{"is_public":47},{"id":956,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1328,"description":1329,"learning_points":1330},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":55,"description":56,"ordinal":131,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1331,1336,1340,1344],{"fieldId":1250,"name":1332,"videos":1333},"プレイングマネジャーの実態",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1250,"name":1337,"videos":1338},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1341,"videos":1342},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1345},[1346],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1328,"description":1356,"learning_points":1357},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":90,"description":91,"ordinal":1355,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1358,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":1250,"name":1359,"videos":1360},"現代社会の階層化と上下関係について",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1250,"name":1364,"videos":1365},"〜Being〜どうありたいか",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1368,"videos":1369},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1372,"videos":1373},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1376,"videos":1377},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1380,"videos":1381},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1384,"videos":1385},"生成AI時代に最も重要なこと",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1388,"videos":1389},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1392,"videos":1393},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1394],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1246,"description":1401,"learning_points":1402},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1403,1408,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":1250,"name":1404,"videos":1405},"イントロダクション",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1250,"name":1409,"videos":1410},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1413,"videos":1414},"コーチングとは何か",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1417,"videos":1418},"リーダーとしてのコーチング",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1421,"videos":1422},"メンバーとの会話例",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1425,"videos":1426},"実践する上でのコツと留意点",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1429},[1430],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1246,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":80,"description":81,"ordinal":608,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1250,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1250,"name":1445,"videos":1446},"AI活用の現状は？",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1449,"videos":1450},"経営者目線でのAIによる効率化",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1453,"videos":1454},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1457,"videos":1458},"情報システム部門でのAI活用",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1463,1464],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1466,"videos":1467},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1470,"videos":1471},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1474,"videos":1475},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1478,"videos":1479},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1480],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1489,"description":1490,"learning_points":1491},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1487,"updatedAt":1488,"publishedAt":1487,"revisedAt":1488,"name":60,"description":61,"ordinal":593,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1250,"name":1404,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1250,"name":1497,"videos":1498},"能力開発",[1499],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1501,"videos":1502},"挑戦",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1505,"videos":1506},"試練",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1509,"videos":1510},"仲間",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1513,"videos":1514},"志",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1517,"videos":1518},"質問・回答",[1519],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":1526,"description":1527,"learning_points":1528},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1529,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1250,"name":1530,"videos":1531},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1250,"name":1535,"videos":1536},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1537],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1539,"videos":1540},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1541],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1543,"videos":1544},"戦略的オフィスでの立ち話",[1545],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1547,"videos":1548},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1549],{"is_public":41},{"id":974,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":127,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1250,"name":1404,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1250,"name":1563,"videos":1564},"プレゼンのステップの変化",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1567,"videos":1568},"「伝える練習」の難しさ",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を分析",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1575,"videos":1576},"アナウンサー目線の評価軸",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン講師目線の評価軸",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1591,"videos":1592},"AI評価の活用法",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1595},[1596],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":127,"description":1603,"learning_points":1604},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":55,"description":56,"ordinal":131,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1605,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1250,"name":1606,"videos":1607},"オープニング",[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1250,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":47},{"id":980,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":127,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1250,"name":1606,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1250,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1658},[1659],{"is_public":47},{"contents":1661,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1663,"title":1664,"description":1665},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]