[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"learning_path_groups":7,"categories":35,"bc245e24":118,"series":596,"article_categories_base":640,"top-courses-mv":957,"top-other-tags":1228,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1252,"meta-courses":1679,"meta-all":1682},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,11,14,17,20,23,26,29,32],{"career_inquiry_id":9,"name":10},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":12,"name":13},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":15,"name":16},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":18,"name":19},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":21,"name":22},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":24,"name":25},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":27,"name":28},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":30,"name":31},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":33,"name":34},91,"資格取得に向けて学ぶ",[36,42,48,53,58,63,68,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":49,"name":50,"description":51,"courses_count":52,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":54,"name":55,"description":56,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":59,"name":60,"description":61,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":64,"name":65,"description":66,"courses_count":67,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":69,"name":70,"description":71,"courses_count":72,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":41},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":126,"name":127,"course_type":128,"video_duration":129,"comment_count":130,"description":131,"recommend_to":132,"lecturer_profile":126,"sections_count":133,"learning_points":134,"popular_comments":175},"bc245e24","2017-07-23T15:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1372\u002Fthumb_retina_bc245e24.JPG",{"id":43,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":44,"description":45,"ordinal":125,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-07T16:01:03.816Z",2,null,"キャズム ~成長停滞を乗り越えるヒントをつかむ~","初級",507,1097,"キャズムはプロダクト・ライフサイクルにおける、アーリー・アダプターとアーリー・マジョリティ―の間に存在する溝のことを指します。キャズムを理解することで、新製品や新サービスの成長初期の段階でキャズムによる成長の壁をどのように越えられるか検討したり、成長停滞の要因を探ることに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「ネットフリックスは日本でキャズム超えできるのか？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6947\r\n\r\n「仮想空間メタバースの衝撃　テレビ・ネット超えの予感」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC07CGR0X01C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・戦略・マーケティングの基礎知識を身につけたい方\r\n・特にハイテク事業に代表される新事業の成長停滞の原因を探りたい方\r\n",6,[135,142,149,155,162,169],{"name":136,"videos":137},"キャズムとは",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",83,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F225639834.hd.mp4?s=30bda3eb486de53eb5bdf57549846335ee3d6434&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"タイプ別新規ユーザー",[145],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":6},"Video 2",127,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F225639845.hd.mp4?s=9033c1360f271036195de316220566a3b5663493&profile_id=174",{"name":150,"videos":151},"キャズムが生じる要因",[152],{"name":153,"is_public":47,"video_duration":154,"index":125},"Video 3",70,{"name":156,"videos":157},"事例：セールスフォース・ドットコム",[158],{"name":159,"is_public":47,"video_duration":160,"index":161},"Video 4",125,3,{"name":163,"videos":164},"留意点①：キャズムに到達するタイミング",[165],{"name":166,"is_public":47,"video_duration":167,"index":168},"Video 5",29,4,{"name":170,"videos":171},"留意点②：新しい要素とアンラーニング",[172],{"name":173,"is_public":47,"video_duration":92,"index":174},"Video 6",5,[176,184,190,196,201,206,211,216,220,225,229,234,239,244,248,252,256,260,264,268,272,276,280,285,289,293,297,301,306,311,315,319,323,327,331,335,340,344,348,352,357,361,365,369,373,377,381,385,389,393,397,401,405,410,414,418,422,426,430,434,438,442,446,449,453,457,460,464,468,472,476,480,484,488,492,496,500,504,508,512,516,520,524,528,532,536,540,544,548,552,556,560,564,568,572,576,580,584,588,592],{"fieldId":177,"avatar":178,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":183},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","west_26","経理・財務","2019-01-24 20:56:41 +0900","事例のセールスフォース・ドットコムの紹介は、的確で分かり易かった。\r\nターゲットを絞った顧客満足度の高いレベルは、確実に目指さなければならないものである。",24,{"fieldId":177,"avatar":178,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":189},"ashija","メーカー技術・研究・開発","2020-04-16 11:53:24 +0900","売れなくなったときに、「これはキャズムか」と認識するのに必要な内容だった",12,{"fieldId":177,"avatar":178,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":195},"yuki681","人事・労務・法務","2020-04-14 09:20:28 +0900","HRテックにおいても、いわゆるイノベーター・アーリーアダプターとしてサービスを利用してくれる企業をパートナーと呼び、一部のコア層に焦点を絞るのは、よく耳にします。その際のニーズは結構明確であり、ここを満たすと、担当者自体が革新的なオピニオンリーダーだったりするので、結果的に普及を促してくれることがあるのも事実。一方で市場に大きく出ていく際に一気にニーズが多様化し、製品開発の優先順位付けや価格設定、営業体制や支援体制も大きく変わる（取引量が多い会社を積極的に支援するサポート体制）ので、戦略、損益分岐の立て方、組織の在り方などやはり大きく変わるのだろうと思う。この変化に素早く対応できるかどうかが重要だというのもうなづける。",9,{"fieldId":177,"avatar":178,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":195},"uno-daddy","販売・サービス・事務","2020-05-22 00:29:54 +0900","最近、車の運転中に使えるハンズフリーのイヤホンを買った。\r\n何年も前からあった送受信が可能なワイヤレスのイヤホンなんてな物は\r\nマニアックな人たちの遊び道具みたいな感じだったと思う。\r\nユーザーの立場から見てですけど。\r\nそれからしばらくは、あまり話題にもならなかった時期があったと思う。\r\nでも、今は実用的で安全快適なツールとして認知されている。\r\nまさに、その時期がギャズムだったのかなぁ～\r\n\r\n",{"fieldId":177,"avatar":202,"username":203,"occupation":186,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":174},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-14 07:18:11 +0900","キャズム＝アーリーアダプタとアーリーマジョリティの間の深い溝\r\n顧客のニーズが違うから生じる\r\n\r\nこの言葉知りませんでした。\r\n顧客の分類とともに覚えておきたい。\r\n\r\n何かを流行らせたいけど、イマイチなとき\r\n・この製品はいまどの段階だろうか\r\n・次の段階に行くために打てる手があるか（現状を捨ててでも）\r\n・そもそも次に進む必要があるのか\r\nを考えたい。\r\n\r\n",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":161},"ta_d","営業","2020-04-28 23:27:24 +0900","アーリーアダプターとアーリーマジョリティーの溝が大きいだけで実際には溝がもっと細かくあると思う。普及が目的なのか、収益化が目的なのかで越えなくてもよい溝があるように思う。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":213,"occupation":186,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","shark1209","2021-09-03 12:22:09 +0900","多くの製品やサービスで見られる現状だと思うが、芸能界での人気も同様の曲線を描くのだろうか…？",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":217,"occupation":208,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":6},"ysoy","2019-02-20 13:44:57 +0900","自社で何かを販売展開しようとしたとき、キャズムの存在を意識する必要がある。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":6},"kanak0","専門職","2019-02-22 22:40:53 +0900","新しい技術や商品に安心要素を感じられるとアーリーマジョリティ以降の方々が手を伸ばしやすいのかもしれませんね。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":226,"occupation":208,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":6},"kami5","2019-05-08 23:25:47 +0900","まだしっかりと理解できていないので、しっかりと理解するために復習が必要。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":6},"emerald","資材・購買・物流","2020-05-15 20:10:25 +0900","キャズムという言葉は知りませんでした。\r\nそして私はレイト・マジョリティーもしくはラガードタイプだと認識しました。\r\n社内や身近な人の中にも５つのタイプが存在するなと思いました。\r\n社内などでヒアリングなどしてみることでも何か解決のヒントが見つかるのではないかなと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":6},"tadashi_m","IT・WEB・エンジニア","2020-10-30 23:44:00 +0900","知らない言葉だったのですが、よく分かりました。",{"fieldId":177,"avatar":240,"username":241,"occupation":198,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","2021-02-10 11:54:22 +0900","初めて聞いた言葉でした。確かに、華々しく登場したのち、ぱったり聞かなくなり、しばらくしてから再登場する商品やシステムがあるな、と思い当たりました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":245,"occupation":186,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":6},"ryoichi_fujii","2021-08-07 14:52:53 +0900","キャズムを認識する市場母数の定義をどうするか？というのも論点の一つにあるのかと。既存製品の既存市場ではキャズムではあるが、そのままの市場でキャズムを突破しようとするのか、新市場へ既存製品をもっていって、イノベーターや、アーリーアダプターの母数を増やすのかという選択肢も重要かなと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":240,"username":249,"occupation":186,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":6},"th_098112","2021-09-09 08:07:14 +0900","同じ製品でニーズが異なってくるというのはその人々が持っているライフスタイルや価値観が異なるからであり、異なるニーズに対しては適したポジショニングを提示しないと商品の魅力を理解してくれないということだと感じた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":253,"occupation":186,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":6},"test_","2021-11-28 12:41:53 +0900","サブスクリプションなども初期コストを下げ、導入のハードルを下げているいると考えれば、広い意味でのキャズムを乗り越えるための手法の一つなのだろう。\nそういう意味で様々なもの売り方とキャズムを結びつけて考えてみても面白いかもしれない。",{"fieldId":177,"avatar":240,"username":257,"occupation":208,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":6},"djmpajmpkm","2021-12-05 06:54:00 +0900","キャズムに陥る兆候をしっかりと見極めることが大切",{"fieldId":177,"avatar":240,"username":261,"occupation":208,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":6},"katoucha","2022-06-16 00:16:53 +0900","キャズム…商品が世に普及する際に乗り越えなくてはならない大きくて深い溝\n・ニーズがユーザーによって異なることが要因\nイノベーター&アーリーアダプター\n　→ 新しいものを取り入れ、変革を起こしたい(要求水準が高い)\nアーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガード\n　→ 利便性や実利を求める\n\nキャズムという言葉は初めて聞いたが、とても重要な概念に思えた。今までの成功体験にとらわれず、柔軟な思考でマーケティングは行うべき、という示唆を得た気がした。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":265,"occupation":186,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-08-13 22:52:26 +0900","異なるニーズへの対応がキャズムを乗り越える為に必要である事を学ぶことができました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":269,"occupation":44,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":6},"hanamaru_0220","2024-08-27 08:14:25 +0900","自身が今後新商材を扱う場合に留意したい考え方です。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":273,"occupation":208,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"yspp082127","2023-12-19 07:00:20 +0900","キャズムがいつ現れるのか分からないため、常に売上などの状況把握に努める必要かあると感じました。その上でどうしたら乗り換えられるのか多面的に考えていく必要性があると思います。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":277,"occupation":208,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"unoki001","2023-12-19 13:05:51 +0900","イノベーターのおかげで新しい製品・技術が世の中に広く知れ渡るという意味で、社会的貢献度が大きいと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"to-yamauchi","その他","2023-12-25 12:21:11 +0900","業務で利用する際には、他社と同じ商品を比較し、どの部分が他社にない機能や便利機能であり、他社商品から乗り換える際のユーザーの不安点を取り除くことが重要とわかった。私が従事する業界は、商品利用の流動性が少ないため、キャズムを乗り越えるのはなかなか難しいことかなとも感じている。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":286,"occupation":44,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"may___","2023-12-29 10:15:19 +0900","キャズムの成り立ちがよくわかりました",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":290,"occupation":44,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"yuta88888","2024-01-01 21:55:41 +0900","業種によって、キャズムに至る時期が異なる点が学びでした。\n自社の環境認識をする際、活用したいです。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":294,"occupation":282,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"comomotosumomo","2024-01-05 15:59:27 +0900","事例が分かりやすかった。\nアンラーニングが必要なのも理解するが、なかなか難しいなと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":298,"occupation":186,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"nt0319","2024-01-12 09:48:16 +0900","キャズムが生まれる要因や乗り越え方等の勉強になった。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"ayako_suzuki","経営・経営企画","2024-01-17 15:16:15 +0900","キャズムとは新商品が世の中に普及する際に現れる乗り越えるのが難しい深くて大きな溝\nイノベータ（最初に新商品を購入する人）、アーリーアダプター（新商品の将来性を検討した上でuserになる）、アーリーマジョリティー（慎重な大衆層）、レイトマジョリティー（保守的）、ラガード（最も保守的）\nアーリーアダプターとアーリーマジョリティーの間にキャズムが発生する",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"tsubasakomachi","コンサルタント","2024-01-18 00:50:11 +0900","伸びにくい理由がわかった",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":312,"occupation":222,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"yumi-mama","2024-01-19 12:14:23 +0900","パラレルキャリアにおいて役立つ。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":316,"occupation":186,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"masa-satou","2024-01-22 12:36:44 +0900","初めて耳にした言葉だ。内容を聞くと、確かにもっともだ。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":320,"occupation":192,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"gotota","2024-01-22 18:26:48 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":324,"occupation":192,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"nori_u","2024-01-23 18:48:51 +0900","新規サービスを導入する際、イノベーター、アーリーアダプターの次に心を掴まないといけないアーリーマジョリティの意欲を喚起するプロモーションが重要。\n例えば、サービス利用者のSNS発信やサービス利用による具体的なメリットの訴求が必要と思う。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":328,"occupation":231,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"fxmfg00393","2024-01-26 13:21:30 +0900","新たなシステム導入においても活用の可能性を少し感じました",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":332,"occupation":192,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"yuk_o","2024-01-26 18:44:17 +0900","キャズムをどのように乗り越えるのか知りたいです。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"bad","建設・土木　関連職","2024-01-27 09:08:00 +0900","キャズム ~成長停滞を乗り越えるヒントをつかむ~について勉強なりました。職場で生かしていきたいです",{"fieldId":177,"avatar":240,"username":341,"occupation":208,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"mae-d","2024-01-28 18:01:11 +0900","アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間にキャズムがあると知ったのでいまいち普及しない時にはそれがキャズムであると認識して考えるようにしたい。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":345,"occupation":180,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"hiro-oo","2024-01-30 16:15:21 +0900","ポイントを絞った成功体験の流布が解決方法のひとつだと考えた。キャズムとは言葉の意味は？",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":349,"occupation":208,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"masaki-sakuma","2024-01-31 08:27:38 +0900","アーリーアダプターとアーリーマジョリティーの違いと、その間で起こる溝（キャズム）を当社の管理サービスを検討する上でも意識していきたい。どのような業務仕様が、どの所得層の客に受け入れられやすいか等。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"iwoas-mtm","金融・不動産　関連職","2024-01-31 22:26:53 +0900","キャズムへの対応が大切だと思った。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":358,"occupation":208,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"t_m09","2024-02-02 13:37:29 +0900","Salesforceの事例は勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":362,"occupation":308,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"takumi-inaba","2024-02-06 07:13:51 +0900","キャズムが現れたとき、アンラーニングで今までの成功体験を一旦消し去ることも必要であることを学んだ。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":366,"occupation":180,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"jo_0519","2024-02-11 23:34:51 +0900","キャズムに到達するタイミングを意識し、マーケティング以外の要素にも留意したい",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":370,"occupation":198,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"tcyh","2024-02-14 07:57:13 +0900","ユーザーをタイプ別と態様別でも見ると、どのタイプのどの辺で止まってるかイメージしやすいですね。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":374,"occupation":208,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"koichi-tanaka","2024-02-14 11:18:35 +0900","受講にて初めて考えました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":378,"occupation":222,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"naoshiba","2024-02-14 13:03:12 +0900","キャズムを乗り越えるのに、アンラーニングやマーケティング以外の要素も、、というところに興味があるので深掘りしたいと思った。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":382,"occupation":236,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"eizan_1000","2024-02-15 15:08:26 +0900","アーリーマジョリティへの訴求には、初期とは異なる戦略が必要だと分かった。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":386,"occupation":198,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"toyohikom","2024-02-20 19:47:52 +0900","アーリーアダプタからアーリーマジョリティに移行する段階で、価格を安くしてハードルを下げるのも良いのではないか",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":390,"occupation":222,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"ab0110","2024-02-25 23:10:32 +0900","キャズムという言葉を初めて聞いたが内容はよくわかった。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":394,"occupation":208,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"sakamoto-aki","2024-02-27 20:22:34 +0900","自分はかなりレイトマジョリティー寄りだが、各層のパーセンテージを知ると、\nビジネスを時流に乗せるために、己の自らイノベーター・アーリーアダプターであることが必要だと思った。\n",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":398,"occupation":208,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"d-ozawa","2024-02-28 22:50:11 +0900","初期市場とメインストリーム間で見られる価値観の違いに気がつけばいいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":402,"occupation":44,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"chisao","2024-03-01 16:00:41 +0900","キャズムのそれぞれの段階での呼び名を覚えるのが難しいと思いました。\nしかし確かに現場で営業をしていると、新商品が出て購入するお客様はいつもおおよそ決まった顧客であり、保守的で新しいものを好まない顧客も決まっていることに改めて気づきました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":406,"occupation":407,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"kojiro-biz","クリエイティブ","2024-03-05 22:50:01 +0900","イノベーターやアーリーアダプターが求めるものは、新しさや斬新さ、新しい価値観などにあたると思う。しかしその後に続くお客が求めるものとは安心や信頼、世間で受け入れられているかどうかなどが重要であったりする。ここには明らかに求めるものに違うが生じている。そこを埋めるには、購入のハードルを下げたり、認知度を上げたりといった施策が必要になってくる。そこの見極めをしっかりとして、どの層が何を求めているのかを検討してやらなければいけない。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":411,"occupation":44,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"naoyuki_1213","2024-03-07 08:01:43 +0900","改めて説明を受けて理解が深まりました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":415,"occupation":44,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"morishin1202","2024-03-08 16:29:53 +0900","弊社の開発する商品は、使う材質の適用に関する制約により、イノベーターとアーリーアダプター向けの製品開発であると感じた。キャズムの到達タイミングが製品により異なることは知らなかったので、為になった。弊社の開発する製品はキャズムに到達するまで時間がかかると思う。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":419,"occupation":208,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"matsuyama_mina","2024-03-15 13:27:13 +0900","アーリーアダプター以前の顧客が「新しさ」を求める一方で、アリーマジョリティー以降は新しさよりも「安心感」を求めている．両者のギャップによって生じる普及の際の壁がキャズムである．\n売り上げが伸び悩んだ際にキャズムの影響を考えてみるようにしたい．",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":423,"occupation":282,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"syusa-hitohana","2024-03-15 20:28:42 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":427,"occupation":303,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"sally4649","2024-03-17 15:38:29 +0900","キャズムがでることを意識して次の手を考えておくことが重要。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":431,"occupation":198,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-03-20 05:52:01 +0900","レンタル商品で新しいジャンルのものを入れる際は、アーリーマジョリティが使い始めるタイミングで大量に導入する。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":435,"occupation":236,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"axtyu","2024-03-20 21:57:00 +0900","新商品が世のなかに普及する際に現れる乗り越えるのが難しい深くて大きな溝であるキャズムがあることを理解し、多方面な見方で乗り越えるようにする",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":439,"occupation":308,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"ayumu_shibata","2024-03-21 21:12:14 +0900","キャズムは聞いたことのある概念だった。弊社製品やサービスもキャズムを超えるために色々と考えていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":443,"occupation":198,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"suguru-ichikawa","2024-03-22 05:01:57 +0900","アーリーアダプターとアーリーマジョリティとで、ニーズが違うという事は新たな気づきとなりました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":447,"occupation":208,"created_at":448,"comment":188,"likes_count":5},"hirokazu1970","2024-03-23 08:52:41 +0900",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":450,"occupation":44,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"mi-83","2024-03-27 07:58:19 +0900","自社が今どの時点にいるのかを、慎重に考える良い材料になりました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":454,"occupation":282,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"777ko","2024-03-28 20:42:39 +0900","キャズムは小手先の対応でどうにかなるものではない事が分かった。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":458,"occupation":354,"created_at":459,"comment":194,"likes_count":5},"yoshim888","2024-04-03 17:12:15 +0900",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":461,"occupation":236,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"k_usuda","2024-04-06 17:29:02 +0900","普及させるには保守的な層をいかに取り込むかだけでなく、アーリーアダプター層をいかに巻き込んで普及への協力を得られるかも重要だと考えました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":465,"occupation":198,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"mika--","2024-04-07 00:25:35 +0900","自分は、レイトマジョリティかラガードタイプなので、イノベーターやアーリアダプターの購買心理が??です。成功事例では営業マンにターゲットを絞りキャズムを乗り越えるということでした。世の中のニーズとも合っていた商品だったのも成功の後押ししている要因かと思います。\n",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":469,"occupation":208,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"tommaru","2024-04-09 10:20:04 +0900","様々な場面で知らぬ間にキャズムを体験をしておりました。今回は知識として得ることができて認識する事ができてよかったです。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":473,"occupation":407,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"keita9","2024-04-12 14:32:14 +0900","いいものを作る、ということが商品・サービスづくりのまず前提にあることがよく分かった。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":477,"occupation":222,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"pomuec","2024-04-16 14:34:37 +0900","新商品を世間に幅広く認知していただくためにはキャズムを乗り越える必要があると分かった。イノベーターとアーリー・アダプター、それ以外の層によって求めていることが違う為、求められている内容をよく理解することが重要だと思う。そこにはマーケティングのみでなく、マーケティング以外の要素も検討する必要があることを理解できた。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":481,"occupation":186,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"hirotake_ishii","2024-04-17 08:37:53 +0900","新規製品の売り込み戦略の際に顧客特性を用いて分析して戦略構築に使えます。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":485,"occupation":186,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"kobatasatoko","2024-04-25 16:47:36 +0900","いろいろなことに活用できる考え方を学べた",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":489,"occupation":186,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"nishiyan86","2024-04-30 13:02:32 +0900","キャズムは知らない言葉であったが、講義を通して理解することができました。製品のライフサイクルにおいて、どのポイントに現在は位置しているかを考慮して、戦略をたてる必要があると感じた。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":493,"occupation":192,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"tm3661","2024-05-06 11:39:46 +0900","イノベーター・アーリーアダプターに評価されたからと言って、次の層のアーリーマジョリティー受け入れられるとは限らない。それは商品に対しての求めるものが違うからである。そのため、商品の普及段階の相当早い段階からアーリーマジョリティー層への訴求方法などの検討に着手する必要がある。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":497,"occupation":208,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"koala105","2024-05-06 14:37:10 +0900","市場の動向を読み取り随時に改善加えることが重要である。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":501,"occupation":208,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"an58","2024-05-10 00:13:53 +0900","キャズムを乗り越えるためには、アーリーアダプターと、アーリーマジョリティとのニーズのギャップに気づくことも大切であるが、まず、キャズムに陥っていないか気づけるかも重要であると考えさせられました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":505,"occupation":222,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"kato_tomoki","2024-05-10 11:54:57 +0900","セールスフォース・ドットコムの事例ではキャズムを超えた理由としてターゲットを絞り、顧客満足度を高いレベルに引き上げたことが読み取れました。また、イノベーター・アーリーアダプターとそのほかの層（アーリーマジョリティー、レイトマジョリティー、ラガード）の違いでは、イノベーター・アーリーアダプターは新規のものを求めるのに対し、そのほかの層は利便性を求めるということも勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":509,"occupation":208,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"taisuke1212","2024-05-11 23:35:29 +0900","普段プロジェクトを進行する中でキャズムであることと市場の成熟であることの判断基準をしっかり持つべき。\nアンラーニング、マーケティング以外の要素などを駆使し、キャズムを乗り越えるのが重要だが、まずこれがキャズムだと認識するのが重要だと思う。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":513,"occupation":186,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"roger_m","2024-05-12 10:02:05 +0900","キャズムという言葉ははじめて知った。セールス社の例でターゲティングが出てきたが、ターゲティングは顧客をしぼる＝狭めてしまうと思っていたが、そうじゃなく随時切り替えていくということか？そもそも商品企画の最初からターゲットは定めなくてはいけないが、市場普及につれ今度はそれを変えていかなくはいけない、、、常に考えていなくては、ということか、、、最初だけでも難しいのに、、、",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":517,"occupation":337,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"5028588","2024-05-16 06:49:50 +0900","身の回りのものにも言えることであるが、新技術を復旧させる際の壁（キャズム）として、\n社内で多様性を留意することがないのでそのあたりを意識していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":521,"occupation":186,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"ajarabe","2024-05-18 14:59:54 +0900","新製品の拡販にあたり、顧客のセグメント分けとターゲティングの仕方のメニューが増えた。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":525,"occupation":282,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"sato-ko_","2024-05-19 12:23:26 +0900","キャズムを乗り越えるための投資は費用が高くても重要なことだと思った。そこをのりこえなければ、シェアが広がらず、負け犬へとおちる可能性が高くなる。金のなる木にそだてるために、お金をかけて人的補強をしたり、CMを打ち出し、世の中へ浸透させる必要がある。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":529,"occupation":231,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"naoto_yamakami","2024-05-25 10:21:50 +0900","\u003C\u003C”キャズム”とは>>\n新商品が世の中に普及する際に現れる\n乗り越えるのが難しい「深くて大きな溝」\n\n\n\u003C\u003Cタイプ別新規ユーザー>>\n\n①イノベーター３％\n②アーリー・アダプター１３％\n※キャズム\n③アーリー・マジョリティ３４％\n④レイト・マジョリティ３４％\n⑤ラガード１６％",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":533,"occupation":186,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"ccp423","2024-05-29 21:19:28 +0900","このメカニズムを知れたことでそういったシュチエーションに遭遇した時に取るべき行動を学べた気がする。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":537,"occupation":303,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"touch2","2024-06-03 08:03:06 +0900","キャズムは新商品普及の際に現れる大きな溝。\nイノベーターとアーリーアダプターの後に現れる。\n人材、管理会計、アンラーニングなどが溝を乗り越えるのに重要。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":541,"occupation":231,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"matsumym","2024-06-05 00:18:27 +0900","キャズムについて学んだ。\nキャズムとは、新商品が世の中に普及する際に現れる乗り越えるのが難しい「深くて大きな溝」のことである。\n新しい技術を率先して利用し、変革を起こすことを目的としたイノベーターやアーリーアダプターに対し、業務改善や実利を求めるその他のユーザーのニーズの違いでキャズムは生じる。\nなお、キャズムに到達するタイミングは商材や業界によって異なるので注意が必要である。また、乗り越えるにはマーケティング以外の要素や今までの成功のアンラーニングも必要となる。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":545,"occupation":186,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"jy0424","2024-06-08 22:37:24 +0900","キャズムはアーリーアダプターとアーリーマジョリティのニーズの違いにより生じる、新商品や新サービスの普及を阻む深い溝のことである。\nキャズムを乗り越えるには、マーケティング戦略を変更するだけでは不十分で、新たな人材を採用したり、会計管理を見直したりなど、トータルで戦略を見直す必要がある。",{"fieldId":177,"avatar":240,"username":549,"occupation":222,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"imoriha","2024-06-09 10:44:50 +0900","分野にもよりますが、自分はイノベーター\u002Fアーリーアダブターに分類されることを認識しました。また、商品化するには0→1→10に繋げてくれる人への働きかけと、10を100や10000にしてくれる人への働きかけは同じでないことを学びました。組織の方針をトップダウンで浸透させるための方法論にも通じるものがあるにではないかと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":553,"occupation":303,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"zakki-san","2024-06-10 00:10:33 +0900","今まで知らなかった知識なので勉強になった。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":557,"occupation":407,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"nagashima_ayaka","2024-06-13 17:06:18 +0900","好きなsnsのサービスが終了したが、あれもキャズムだったのかもしれないと感じた。\n原因の一つとして、掘り下げるきっかけになる考え方だと思う。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":561,"occupation":180,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"masayan-g","2024-06-14 20:01:23 +0900","商業施設の運営では、新規のテナントを誘致する際、一般的に広く利用される（アーリーマジョリティに浸透）か、コア層をターゲットとする（アーリーアダプターまでがターゲット）かで、対策を分けて考える必要がある。一般的に広く利用されるためには、キャズムを乗り越える対策が必要となる。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":565,"occupation":186,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"n-seki","2024-06-15 20:17:28 +0900","キャズムを乗り越えるためには、商品や技術の分かり易さ、が重要だと感じた。どんなに革新的でもそれが顧客に新たな価値やメリットを提供するものだとわかってもらえなければつながらないし、どんなに良い効果を得られる技術でも、専門家に効果がわからない、使い方が難しいような技術だと、興味を持って使いこなそうとするイノベーター・アーリーアダプターとは違い、デメリットを嫌うアーリーマジョリティーには理解されず広めることができないと思う。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":569,"occupation":186,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"n_ha","2024-06-17 10:01:41 +0900","キャズムの存在自体知らなかったので非常に役に立った。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":573,"occupation":222,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"mie34","2024-06-18 15:56:40 +0900","顧客をそのボリュームと導入までの時間軸でプロットしたなら、（とりあえず）正規分布的なカーブをとるということ。あるマーケティング手法で事業展開を進めていくとある段階で袋小路に陥ることがあり、それをキャズムとここでは言っている。それはあるマーケティング手法で通用する顧客を取り尽くしたということ。攻め方を変更しなければ新たな顧客層を取り込むことはできないというようにも考えられる。このように書くと当たり前のように聞こえるが、事業展開は速やかに損益分岐点を乗り越えて拡大を進めることが求められるので、横軸に時間を置いたこのキャズムいう考え方は非常に斬新だった",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":577,"occupation":208,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"y_ohyama46","2024-06-19 20:17:20 +0900","キャズムについてはあまり考えることが無かった。\n勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":581,"occupation":180,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"ponde0627","2024-06-19 23:13:47 +0900","キャズムにぶつかった際にいかにキャズムぶつかっっていることを早く認識できるかが鍵だと感じた。可能であればイノベーターやアーリーアダプターが不満不足に感じていることをアンケート等で分析することで、アーリーマジョリティーへの普及のヒントになると思う。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":585,"occupation":337,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"kawabe_takuya","2024-06-23 12:41:43 +0900","新商品を販売する際には、大衆に認知してもらうのにはキャズムを超えないといけないことが分かった。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":589,"occupation":282,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"kazts","2024-06-26 10:03:06 +0900","商品企画段階で留意すべき概念だと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":212,"username":593,"occupation":192,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"hanacoco","2024-06-27 12:05:09 +0900","全てのサービス、商品に対して同様に当てはまるものなのでしょうか？\nキャズムというワードを初めて知ったので、商品の売れ行きが停滞した時に思い出せるか自信が無い。",[597,602,607,611,616,621,625,630,635],{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":47},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":174,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1739,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":195,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[641,660,669,678,687,696,705,714,723,732,740,749,766,776,785,794,803,812,821,844,853,863,873,881,889,898,907,916,940,949],{"id":642,"name":643,"parent":126,"post_tag":126,"description":644,"course_categories":645},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[646],{"fieldId":647,"course_series":648},"course_series",[649,650,651,652,653,654,656,657,658,659],{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":655},"1c719945",{"id":612},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":126,"description":664,"course_categories":665},"g1summit","G1サミット",{"id":642},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":647,"course_series":667},[668],{"id":598},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":126,"description":673,"course_categories":674},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":642},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":647,"course_series":676},[677],{"id":598},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":126,"description":682,"course_categories":683},"g1executive","G1経営者会議",{"id":642},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":647,"course_series":685},[686],{"id":598},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":126,"description":691,"course_categories":692},"g1region","G1地域会議",{"id":642},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":647,"course_series":694},[695],{"id":598},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"g1college","G1カレッジ",{"id":642},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":647,"course_series":703},[704],{"id":598},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"askaconference","あすか会議",{"id":642},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[711],{"fieldId":647,"course_series":712},[713],{"id":598},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":642},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[720],{"fieldId":647,"course_series":721},[722],{"id":598},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":642},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[729],{"fieldId":647,"course_series":730},[731],{"id":598},{"id":733,"name":282,"parent":734,"post_tag":126,"description":735,"course_categories":736},"others",{"id":642},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[737],{"fieldId":647,"course_series":738},[739],{"id":598},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":126,"description":744,"course_categories":745},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":642},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[746],{"fieldId":647,"course_series":747},[748],{"id":598},{"id":750,"name":751,"parent":126,"post_tag":126,"description":752,"course_categories":753},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[754],{"fieldId":647,"course_series":755},[756,757,758,759,760,761,762,763,764,765],{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":655},{"id":612},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"technology","テクノロジー",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":773,"course_categories":774},"course_categories",[775],{"id":79},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":126,"description":780,"course_categories":781},"education","教育",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":773,"course_categories":783},[784],{"id":84},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":126,"description":789,"course_categories":790},"society","社会",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":773,"course_categories":792},[793],{"id":79},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":126,"description":798,"course_categories":799},"politics","政治",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":773,"course_categories":801},[802],{"id":79},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":126,"description":807,"course_categories":808},"economy","経済",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":773,"course_categories":810},[811],{"id":84},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":126,"description":816,"course_categories":817},"entertainment","エンタメ",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":773,"course_categories":819},[820],{"id":84},{"id":822,"name":823,"parent":126,"post_tag":126,"description":824,"course_categories":825},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[826],{"fieldId":773,"course_categories":827},[828,829,830,831,832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842,843],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":845,"name":846,"parent":847,"post_tag":126,"description":848,"course_categories":849},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":822},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[850],{"fieldId":773,"course_categories":851},[852],{"id":37},{"id":854,"name":855,"parent":856,"post_tag":126,"description":857,"course_categories":858},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":822},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[859],{"fieldId":773,"course_categories":860},[861,862],{"id":43},{"id":49},{"id":864,"name":865,"parent":866,"post_tag":126,"description":867,"course_categories":868},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":822},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[869],{"fieldId":773,"course_categories":870},[871,872],{"id":54},{"id":59},{"id":874,"name":65,"parent":875,"post_tag":126,"description":876,"course_categories":877},"accounting-finance",{"id":822},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[878],{"fieldId":773,"course_categories":879},[880],{"id":64},{"id":882,"name":100,"parent":883,"post_tag":126,"description":884,"course_categories":885},"global",{"id":822},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[886],{"fieldId":773,"course_categories":887},[888],{"id":99},{"id":890,"name":891,"parent":892,"post_tag":126,"description":893,"course_categories":894},"creation","創造・変革",{"id":822},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[895],{"fieldId":773,"course_categories":896},[897],{"id":84},{"id":899,"name":900,"parent":901,"post_tag":126,"description":902,"course_categories":903},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":822},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[904],{"fieldId":773,"course_categories":905},[906],{"id":89},{"id":908,"name":909,"parent":910,"post_tag":126,"description":911,"course_categories":912},"technovate","テクノベート",{"id":822},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[913],{"fieldId":773,"course_categories":914},[915],{"id":79},{"id":917,"name":918,"parent":919,"post_tag":126,"description":920,"course_categories":921},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":822},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[922],{"fieldId":773,"course_categories":923},[924,925,926,927,928,929,930,931,932,933,934,935,936,937,938,939],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":941,"name":942,"parent":943,"post_tag":126,"description":944,"course_categories":945},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":822},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[946],{"fieldId":773,"course_categories":947},[948],{"id":89},{"id":950,"name":951,"parent":126,"post_tag":126,"description":952,"course_categories":953},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[954],{"fieldId":647,"course_series":955},[956],{"id":598},{"mv":958},[959,997,1030,1069,1108,1135,1159,1192],{"fieldId":960,"name":961,"courses":962},"mv_courses","おすすめ",[963,967,970,973,976,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":964,"course":965},"mv_courses_course",{"id":966},"f1f4492d",{"fieldId":964,"course":968},{"id":969},"ccc4f110",{"fieldId":964,"course":971},{"id":972},"c841fa0e",{"fieldId":964,"course":974},{"id":975},"d8d4ec06",{"fieldId":964,"course":977},{"id":978},"b0584ab5",{"fieldId":964,"course":980},{"id":981},"f23373c9",{"fieldId":964,"course":983},{"id":984},"d2a4b3a8",{"fieldId":964,"course":986},{"id":987},"a0e9b520",{"fieldId":964,"course":989},{"id":990},"43b549ef",{"fieldId":964,"course":992},{"id":993},"22a89626",{"fieldId":964,"course":995},{"id":996},"178c0778",{"fieldId":960,"name":998,"courses":999},"AIビジネス活用",[1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027],{"fieldId":964,"course":1001},{"id":1002},"57b2eeb5",{"fieldId":964,"course":1004},{"id":1005},"d8d3f379",{"fieldId":964,"course":1007},{"id":1008},"b762913b",{"fieldId":964,"course":1010},{"id":1011},"b03c9477",{"fieldId":964,"course":1013},{"id":1014},"480fde36",{"fieldId":964,"course":1016},{"id":1017},"7b2da2a9",{"fieldId":964,"course":1019},{"id":1020},"4abe4f40",{"fieldId":964,"course":1022},{"id":1023},"af6426fb",{"fieldId":964,"course":1025},{"id":1026},"65cafc3e",{"fieldId":964,"course":1028},{"id":1029},"e4cb4d7f",{"fieldId":960,"name":599,"url":1031,"courses":1032},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066],{"fieldId":964,"course":1034},{"id":1035},"b4ad9365",{"fieldId":964,"course":1037},{"id":1038},"c8ea4781",{"fieldId":964,"course":1040},{"id":1041},"531932cf",{"fieldId":964,"course":1043},{"id":1044},"a1a5d41f",{"fieldId":964,"course":1046},{"id":1047},"4d584df4",{"fieldId":964,"course":1049},{"id":1050},"fd55d0bf",{"fieldId":964,"course":1052},{"id":1053},"31119b3e",{"fieldId":964,"course":1055},{"id":1056},"2e14bafc",{"fieldId":964,"course":1058},{"id":1059},"78577ceb",{"fieldId":964,"course":1061},{"id":1062},"a5100c2f",{"fieldId":964,"course":1064},{"id":1065},"ab4ea255",{"fieldId":964,"course":1067},{"id":1068},"0ccabdce",{"fieldId":960,"name":38,"url":1070,"courses":1071},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105],{"fieldId":964,"course":1073},{"id":1074},"7608976e",{"fieldId":964,"course":1076},{"id":1077},"8f9dac7b",{"fieldId":964,"course":1079},{"id":1080},"38d44696",{"fieldId":964,"course":1082},{"id":1083},"fe285262",{"fieldId":964,"course":1085},{"id":1086},"eac16b2f",{"fieldId":964,"course":1088},{"id":1089},"598f3254",{"fieldId":964,"course":1091},{"id":1092},"5d2965eb",{"fieldId":964,"course":1094},{"id":1095},"9d0b88fd",{"fieldId":964,"course":1097},{"id":1098},"2d3d6b2e",{"fieldId":964,"course":1100},{"id":1101},"29b44846",{"fieldId":964,"course":1103},{"id":1104},"b98a2887",{"fieldId":964,"course":1106},{"id":1107},"1a17a729",{"fieldId":960,"name":65,"url":1109,"courses":1110},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132],{"fieldId":964,"course":1112},{"id":1113},"d4516471",{"fieldId":964,"course":1115},{"id":1116},"177c2055",{"fieldId":964,"course":1118},{"id":1119},"5d1d415b",{"fieldId":964,"course":1121},{"id":1122},"d0e0766c",{"fieldId":964,"course":1124},{"id":1125},"d82e88c3",{"fieldId":964,"course":1127},{"id":1128},"93fae045",{"fieldId":964,"course":1130},{"id":1131},"7351d3d8",{"fieldId":964,"course":1133},{"id":1134},"a7f2ad2c",{"fieldId":960,"name":55,"url":1136,"courses":1137},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156],{"fieldId":964,"course":1139},{"id":1140},"b3239904",{"fieldId":964,"course":1142},{"id":1143},"7d9c17a8",{"fieldId":964,"course":1145},{"id":1146},"705cd6e6",{"fieldId":964,"course":1148},{"id":1149},"deb4b125",{"fieldId":964,"course":1151},{"id":1152},"05d3b822",{"fieldId":964,"course":1154},{"id":1155},"f3398377",{"fieldId":964,"course":1157},{"id":1158},"d6f0e2d5",{"fieldId":960,"name":44,"url":1160,"courses":1161},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189],{"fieldId":964,"course":1163},{"id":1164},"d57043fd",{"fieldId":964,"course":1166},{"id":1167},"ab5e64d5",{"fieldId":964,"course":1169},{"id":1170},"52c36a6d",{"fieldId":964,"course":1172},{"id":1173},"e77c6041",{"fieldId":964,"course":1175},{"id":1176},"faeee6cb",{"fieldId":964,"course":1178},{"id":1179},"679faad3",{"fieldId":964,"course":1181},{"id":1182},"1cd4674e",{"fieldId":964,"course":1184},{"id":1185},"4c728f18",{"fieldId":964,"course":1187},{"id":1188},"174ef282",{"fieldId":964,"course":1190},{"id":1191},"aae6a42b",{"fieldId":960,"name":60,"url":1193,"courses":1194},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1195,1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222,1225],{"fieldId":964,"course":1196},{"id":1197},"e9e4c8d9",{"fieldId":964,"course":1199},{"id":1200},"a2476299",{"fieldId":964,"course":1202},{"id":1203},"360db355",{"fieldId":964,"course":1205},{"id":1206},"fac813a8",{"fieldId":964,"course":1208},{"id":1209},"71453bcd",{"fieldId":964,"course":1211},{"id":1212},"2a726ce4",{"fieldId":964,"course":1214},{"id":1215},"b20b38d9",{"fieldId":964,"course":1217},{"id":1218},"5daad242",{"fieldId":964,"course":1220},{"id":1221},"735b6969",{"fieldId":964,"course":1223},{"id":1224},"b2390e7d",{"fieldId":964,"course":1226},{"id":1227},"3d530727",{"tags":1229},[1230,1235,1240,1244],{"id":1231,"createdAt":1232,"updatedAt":1232,"publishedAt":1232,"revisedAt":1232,"slug":1233,"name":1234},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1236,"createdAt":1237,"updatedAt":1237,"publishedAt":1237,"revisedAt":1237,"slug":1238,"name":1239},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1241,"createdAt":1242,"updatedAt":1242,"publishedAt":1242,"revisedAt":1242,"slug":1243,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1245,"createdAt":1246,"updatedAt":1247,"publishedAt":1246,"revisedAt":1247,"slug":1248,"name":1249,"title":1250,"description":1251},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1253,"totalCount":1373},[1254,1306,1338,1365,1413,1449,1499,1538,1568,1616,1648],{"id":966,"starts_at":1255,"photo":1256,"video_duration":1257,"name":1258,"category":1259,"course_type":1262,"description":1263,"learning_points":1264},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":80,"description":81,"ordinal":195,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1265,1272,1277,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":1266,"name":1267,"videos":1268},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1269,1271],{"preview_url_s":1270,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1273,"videos":1274},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1275,1276],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1278,"videos":1279},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1280,1281],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1299,"videos":1300},"大手企業の勝ち筋は？",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1304},"まとめ",[1305],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1262,"description":1314,"learning_points":1315},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1316,1321,1325,1330,1335],{"fieldId":1266,"name":1317,"videos":1318},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1266,"name":1322,"videos":1323},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1324],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1326,"videos":1327},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1328,1329],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1331,"videos":1332},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1333,1334],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1336},[1337],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1349,1354,1358,1362],{"fieldId":1266,"name":1350,"videos":1351},"プレイングマネジャーの実態",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1266,"name":1355,"videos":1356},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1357],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1359,"videos":1360},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1363},[1364],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1346,"description":1374,"learning_points":1375},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1371,"updatedAt":1372,"publishedAt":1371,"revisedAt":1372,"name":90,"description":91,"ordinal":1373,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-07T16:00:44.992Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1376,1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":1266,"name":1377,"videos":1378},"現代社会の階層化と上下関係について",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1266,"name":1382,"videos":1383},"〜Being〜どうありたいか",[1384],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1386,"videos":1387},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1390,"videos":1391},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1394,"videos":1395},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1398,"videos":1399},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1402,"videos":1403},"生成AI時代に最も重要なこと",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1406,"videos":1407},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1410,"videos":1411},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1412],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1262,"description":1419,"learning_points":1420},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1421,1426,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":1266,"name":1422,"videos":1423},"イントロダクション",[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1266,"name":1427,"videos":1428},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1431,"videos":1432},"コーチングとは何か",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1435,"videos":1436},"リーダーとしてのコーチング",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1439,"videos":1440},"メンバーとの会話例",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1443,"videos":1444},"実践する上でのコツと留意点",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1447},[1448],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1450,"photo":1451,"video_duration":1452,"name":1453,"category":1454,"course_type":1262,"description":1455,"learning_points":1456},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":80,"description":81,"ordinal":195,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1457,1462,1466,1470,1474,1478,1483,1487,1491,1495],{"fieldId":1266,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1266,"name":1463,"videos":1464},"AI活用の現状は？",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1467,"videos":1468},"経営者目線でのAIによる効率化",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1471,"videos":1472},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1475,"videos":1476},"情報システム部門でのAI活用",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1479,"videos":1480},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1481,1482],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1484,"videos":1485},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1488,"videos":1489},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1492,"videos":1493},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1496,"videos":1497},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1498],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1500,"photo":1501,"video_duration":1502,"name":1503,"category":1504,"course_type":1507,"description":1508,"learning_points":1509},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1505,"updatedAt":1506,"publishedAt":1505,"revisedAt":1506,"name":60,"description":61,"ordinal":174,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1266,"name":1422,"videos":1511},[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1266,"name":1515,"videos":1516},"能力開発",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1266,"name":1519,"videos":1520},"挑戦",[1521],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1523,"videos":1524},"試練",[1525],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1527,"videos":1528},"仲間",[1529],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1531,"videos":1532},"志",[1533],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1266,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1266,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":41},{"fieldId":1266,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":41},{"fieldId":1266,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":41},{"fieldId":1266,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":41},{"id":990,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1266,"name":1422,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1266,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1614},[1615],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1266,"name":1625,"videos":1626},"オープニング",[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1266,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1574,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1266,"name":1625,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1266,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1677},[1678],{"is_public":47},{"contents":1680,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1681],{},{"fieldId":1683,"title":1684,"description":1685},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]