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このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。\r\n\r\n第2回のテーマは「資本市場って何？」です。\r\n資金調達の主戦場となるのが資本市場です。どんなステークホルダー（関係者）の間で、どのようにお金が回っているか、考えたことはありますか？\r\nまた、出資する側は、どんな情報を信じて出資するのでしょうか？\r\n今回は、資本市場の全体像と、“情報の非対称性”をどのように埋めているのか、そこにどのような役割が絡むのかをご紹介します。\r\n\r\nコーポレートガバナンスについてより深く学びたい方は、こちらの記事もご参照ください。\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7738\r\n\r\nグロービス講師　内山　晃一",4,[134,141,148,155],{"name":135,"videos":136},"オープニング",[137],{"name":138,"is_public":41,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 1",21,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F894772354\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=50b0d6b750ed15ffb344cee44bf18f19fc572e4383bd1863b5b99c6097ff216d",{"name":142,"videos":143},"資本市場を学ぶ理由って何？",[144],{"name":145,"is_public":41,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":6},"Video 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+0900","資本市場って言葉自体が、とても難しい印象でしたが、掛け合いの中で順番に資本市場に関連する言葉が解説され、資本市場を理解するきっかけを得ることができました。どういうプレイヤーがいて、どんな意図を持って行動しているかを理解するって大切ですね。",{"fieldId":164,"avatar":171,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2023-12-21 23:01:20 +0900","短期的思考の経営者が多いと思う。特に不透明な昨今の状況では。\n誰もが搔っ攫える内に掻っ攫って勝ち逃げを狙っている様な。\n",{"fieldId":164,"avatar":171,"username":177,"occupation":173,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":6},"sphsph","2023-12-22 07:38:21 +0900","理解しやすい内容でした。\nまだまだ深みにはまっていくのでしょうね。\n頑張ります。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":6},"atsushi-matsu","資材・購買・物流","2024-01-02 08:24:03 +0900","資本市場のことが理解できた。情報の非対称や、プリンシパル・エージェント問題も確かにあると思いました。これまでアナリストの仕事もよくわからなかったが、資本市場においてはコントロールするとても重要で、公平性を持っていかないとだめだということがわかった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":6},"taichi_enomoto","経営・経営企画","2024-01-08 16:43:30 +0900","アナリスト・会計士は、バイサイド・セルサイドの情報の非対称性を解消する一躍をになっていることを理解できた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":191,"occupation":167,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"ozawa_h","2023-12-22 22:49:50 +0900","資本市場の基本の分かりやすい説明でした。自分でも同様に説明できるようになります。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"takeda832002","その他","2023-12-23 12:00:09 +0900","会社は、そこの会社の従業員でもない株主に会社の経営を任せることが出来ると言うことを知りました。\nまた、会社は、経営者側の人間が、独裁的と言うかワンマンになっていないか監査に見られていることが\n分かりました。\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":200,"occupation":187,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"stfighter","2023-12-23 16:22:42 +0900","資本市場について漠然と理解していたが、詳細を学ぶことができた。自分の会社を中心に資本市場をより意識して経営に取り組む。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":5},"y-td","営業","2023-12-24 19:23:19 +0900","資本市場の登場人物が良く分かった",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"mac-cam","クリエイティブ","2023-12-25 12:49:17 +0900","短期的思考の経営者が多いと思う。特に不透明な昨今の状況では。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":214,"occupation":187,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"umetz","2023-12-25 21:47:37 +0900","情報の非対称性のあるところにビジネスチャンスがあるということも合わせて理解できました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-12-26 08:17:01 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":223,"occupation":44,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"atsushi0115","2023-12-26 11:05:46 +0900","資本市場にはセルサイドとバイサイドがある。またそのセルサイド、バイサイドと企業の間で情報の非対称を解消するのがアナリストの役割。また企業の経営者と所有者は必ずしも一致しないので、ガバナンスが必要となる\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":227,"occupation":205,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"basil-rose","2023-12-27 01:44:12 +0900","プレイヤーの説明による全体像がわかりました。\nが、まだ初歩的なところなので、事例などで更に学びたい",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":231,"occupation":196,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"dai8azusa","2023-12-27 08:02:21 +0900","事業体を維持拡大させていくためには、外部の資金を調達し、有効に活用することが有効になる。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":235,"occupation":205,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"36271","2023-12-27 09:42:32 +0900","資本市場という概念はわかっているつもりであったが、もっと奥深いものであることがわかった。\n簡単にはいかないものだということがわかった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":239,"occupation":187,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"kei-yuu","2023-12-28 09:42:19 +0900","資本調達の仕組みがわかった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":243,"occupation":205,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"matsuda_toru","2023-12-29 01:20:35 +0900","未だ序盤なので学びは少ないが先に進みたい",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":247,"occupation":167,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"jun_kawamura0","2023-12-30 23:58:21 +0900","資本市場を理解。お金を出す関係者。情報の非対称性を解消するのがアナリスト。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":251,"occupation":196,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"yoshihide-s","2024-01-04 07:38:23 +0900","買収されたばかりで、とても興味深い",{"fieldId":164,"avatar":255,"username":256,"occupation":205,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ishimotominoru","2024-01-06 08:47:06 +0900","資本市場について理解できました。",{"fieldId":164,"avatar":260,"username":261,"occupation":205,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1034048\u002F2023-02-19_12.18.21.jpg","tsukagucci","2024-01-06 22:49:29 +0900","情報の非対称、参考になった。どこまで情報を精査できるかは、そなりの経験とスキルが必要かと感じました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":265,"occupation":219,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"jtpj_fukui","2024-01-06 23:04:36 +0900","プリンシパル・エージェント問題は非常に興味深かった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":269,"occupation":205,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"engt","2024-01-06 23:36:27 +0900","情報の非対称性をいかに取り除いていくかが大事ですね。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":273,"occupation":219,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"tatsu-yu","2024-01-07 12:13:00 +0900","資本市場における情報の非対称性をアナリストや会計士が解消する役目を担っている。社内にはプリンシパル•エージェント問題があり、ガバナンスが問われる。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":277,"occupation":173,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"torasumomo","2024-01-07 12:16:59 +0900","情報の非対称性という言葉とそれを解消するための方法が少しわかりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":281,"occupation":205,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"gin04","2024-01-08 13:15:13 +0900","資本市場の登場人物を噛み砕いて説明いただいたので分かりやすかった",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":285,"occupation":196,"created_at":286,"comment":221,"likes_count":5},"takayuki_omizu","2024-01-08 14:32:20 +0900",{"fieldId":164,"avatar":288,"username":289,"occupation":187,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1091237\u002F____________3.jpg","globis-itsui","2024-01-12 08:32:49 +0900","とても参考になりました",{"fieldId":164,"avatar":171,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"haya_nic","販売・サービス・事務","2024-01-12 09:02:04 +0900","なんとなくわかっていた内容がしっかり登場人物と役割を説明していただくと知識になります",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":298,"occupation":205,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"nakamura-t1030","2024-01-13 06:48:19 +0900","買収したばかりなので勉強になりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":302,"occupation":187,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"kiku_dai","2024-01-14 08:01:16 +0900","大変分かり易い解説で理解が進みました。\nありがとうございます。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":306,"occupation":167,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"boningchen","2024-01-15 11:01:16 +0900","ガバナンスはm&aの中の一環になる",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":310,"occupation":205,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"isopp3","2024-01-15 19:16:27 +0900","引き合いに出した例により理解しやすい説明でした。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":314,"occupation":315,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"mikurin0912","コンサルタント","2024-01-18 10:42:41 +0900","①資本市場という言葉は難しい。\n②アナリスト・会計士は情報の非対称性を解消するための一役を担っている。\n③企業は情報をしっかり理解してもらうためにガバナンスを構築し、企業情報を提供し、株主にお金を出してもらうことが企業の発展につながる。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":319,"occupation":196,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"kensh61","2024-01-20 16:58:45 +0900","経営者と所有者の非対称性について、今後は意識していきたい。特にベンチャー企業の株を買う際にはどういう経営者がいて、どういう背景で専任されたかなどにも考えを巡らせようと考える。",{"fieldId":164,"avatar":255,"username":323,"occupation":219,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"masato0609","2024-01-20 19:19:15 +0900","企業は資本市場で資金調達を行うが、「情報の非対称性」があるが故に、資金調達を行う企業、資金を提供する出資者、そして、企業の経営を担う経営者、企業の所有者である株主、それぞれにとって完全な仕組みとはなり得ない。\n人間が生来持っている性を抑制し、健全な資本市場たるシステムを構築することが、多数の当事者にとって便益を生み出し続けることに繋がる。\nアナリストや会計士(決算)、ガバナンスはこれらの目的を達成するために機能することを、体系的に学ぶことができたと思う。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"akinobu-t","建設・土木　関連職","2024-01-21 18:44:31 +0900","情報の非対称性やプリンシパル・エージェント問題など、資本市場のプレイヤー間で様々な問題は、外部から簡単には見られない事や、それを解消するために、会計士やアナリストの仕事がある事が、良く理解できた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"hiroko1970","経理・財務","2024-02-04 20:16:59 +0900","漠然としていたものが整理された感じがします。資本市場について知ることは、会社の成り立ちや社会の動きを知ることにも繋がると思うので、改めて勉強出来て良かったです。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":337,"occupation":328,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"higuchi_52365","2024-02-05 16:21:01 +0900","資本市場を分かりやすく理解できた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":341,"occupation":205,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"buck-tick","2024-02-05 19:48:59 +0900","資本市場の仕組みを理解することはM＆Aの流れを捉える上で重要であると考えます。\n",{"fieldId":164,"avatar":255,"username":345,"occupation":182,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"tkyt","2024-02-09 12:24:55 +0900","情報の非対称性は上司部下との間でも起こりうる",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":349,"occupation":187,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"kobashigawa","2024-02-10 16:41:37 +0900","情報の非対称性をつぶす",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":353,"occupation":196,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"s-kotani","2024-02-12 21:30:54 +0900","情報の非対称性とそれを管理するための仕組みについて理解できた。\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":357,"occupation":196,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"shiozaki_kitaq","2024-02-14 07:05:50 +0900","意外と難しいものだと思った。プレイヤーになると肌で感じられると思った。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":361,"occupation":315,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"kenjiro_fujita","2024-02-14 07:50:11 +0900","プリンシパル・エージェント問題、情報の非対称性など、根本的な課題が生じていることを人が実施している点に社会的な問題がある。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":365,"occupation":328,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"taka-yuya","2024-02-15 12:11:09 +0900","資本市場のことが少し理解できました。外部の組織に経営者を監視してもらうことも必要であると感じました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":369,"occupation":205,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"takeshi-phils","2024-03-03 18:40:13 +0900","改めて新聞やニュースを騒がす有名な外人社長の振る舞いが理解出来ました。\nカルルスゴーンは自分の懐を肥やす為だけに日産を食い物にしていたんですかね？",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":373,"occupation":196,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"hatohuki","2024-04-02 20:36:38 +0900","取締役会の意義が分かりました",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":377,"occupation":294,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"o-shingo","2024-04-16 07:46:43 +0900","資本市場って聞くと、難しく感じるイメージがありましたが、一つ一つの説明を聞いていくとすごく身近に感じることができた。\n\nアナリストや会計士など、詳しく何をやっているのかわからなかったが、情報の非対称性を潰してくれているなど、少しずつではあるが理解が深まりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":381,"occupation":196,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"mikumiu0703","2024-05-14 08:02:34 +0900","理解できました。役に立ちました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":385,"occupation":294,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-16 05:45:28 +0900","資本市場について、表面的には理解できた。引き続き深く学んでいきたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":389,"occupation":390,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"kato_tomoki","専門職","2024-05-20 11:16:36 +0900","今回は理解しやすい内容でした。情報の非対称性を取り除くには、出資者と企業の間にアナリストもしくは会計士を入れることで、資本市場という言葉を理解できるというメリットを学ぶことができました。プリンシパル・エージェント問題は特に重要な言葉なので、企業や会計に深掘りするのによい方法だと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":394,"occupation":395,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"rahuty","金融・不動産　関連職","2024-05-25 07:10:56 +0900","資本市場を大局的に理解できた",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":399,"occupation":187,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"junon001","2024-06-04 14:34:42 +0900","資本市場を構成する各プレーヤーの役割と、情報の非対称性を解消するために動いていたりする部分もあり、ということを理解できた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":403,"occupation":390,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"hitkat","2024-07-03 11:26:55 +0900","視点の違いを理解できました。\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":407,"occupation":173,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"a-ru97","2024-07-05 16:59:57 +0900","資本主義、アナリスト、会計士、ガバナンスなど、難しそうで嫌煙していたものに興味を持ち始めました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":411,"occupation":205,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"u_15","2024-07-08 18:34:51 +0900","情報の非対称性(=よく見せようとするなど)が資本市場に対して乖離を生んでいる\nそのための非対称性を少しでもなくそうとする役割がある\n●出資者と企業の非対称性をなくそうとする (社外)\n・アナリスト\n・会計士\n●経営者と所有者(株主)の非対称性をなくそうとする (社内)\nガバナンス\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":415,"occupation":44,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"nona0825","2024-07-17 16:45:54 +0900","既知の内容であった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":419,"occupation":390,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"sasa_0050","2024-07-18 00:43:06 +0900","M&A に関する用語の勉強に役立った。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":423,"occupation":333,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-07-18 17:56:42 +0900","所有者と経営者を分けて運用している会社があり、勉強になりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":427,"occupation":205,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"morimotoa","2024-07-21 16:06:48 +0900","情報の非対称性を解消する事や利害関係に注意する点が重要。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":431,"occupation":315,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"tk-risin","2024-07-25 10:14:00 +0900","資本市場における情報の非対称性とエージェント・プリンシパル問題という2つの観点から、それぞれの観点をブレイクダウンすることで確認すべき事項が無いか見ていくことができる。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":435,"occupation":205,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"firia","2024-07-25 10:47:08 +0900","資本市場の理解は、基本中の基本です。\n自分自身の経済活動を振り返ってみて納得です。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":439,"occupation":173,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"takashi_hara","2024-07-30 16:00:18 +0900","M&Aのような大きな話はないが、部門内で経費や設備投資予算を獲得するためにどう情報を出すべきかの参考にする。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":443,"occupation":205,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"s4580","2024-08-03 19:09:09 +0900","セルサイド、バイサイドという見方で考えれば、企業とアナリストもセルサイド同士。IRにおいては、ガバナンスを意識しつつ、相互にバイサイドへの情報提供を意識すべきと感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":447,"occupation":294,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"tono23","2024-08-05 20:45:25 +0900","情報の非対称性で、物事を多面的に見るのが大事であるとあらためて思いました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":451,"occupation":182,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"3370","2024-08-06 11:03:48 +0900","資本市場についてよく理解できた。\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":455,"occupation":205,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"ketope","2024-08-09 08:50:25 +0900","全編読むことが必須\n完璧にはまだ把握できない",{"fieldId":164,"avatar":459,"username":460,"occupation":187,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-11 21:32:01 +0900","取締役がチェック出来ない会社はどのようにすればよいのか？",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":464,"occupation":205,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"h3110","2024-08-12 11:14:44 +0900","非対称性を理解した上でМ&Aを考えなくてはならないと思った。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":468,"occupation":390,"created_at":469,"comment":169,"likes_count":5},"masaki-okuda","2024-08-12 22:15:04 +0900",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":471,"occupation":196,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"fukamidori","2024-08-15 06:52:33 +0900","企業のお金の流れと構造をわかりやすく解説されていた",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":475,"occupation":44,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"matsukaiken","2024-08-20 21:41:56 +0900","資本市場を理解することで、会社関係者の利害関係、コンクリフトがあることが分かった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":479,"occupation":44,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"kusakabe2","2024-08-26 12:15:21 +0900","次回のプログラムに期待",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":483,"occupation":173,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"t-motegi","2024-08-26 12:47:15 +0900","資本市場では情報の確からしさが重要である事が理解できました。非対称性が存在することを前提に様々な情報を収集・分析する必要があると感じました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":487,"occupation":333,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"m_masu","2024-09-02 21:11:02 +0900","アナリストが情報の非対称性を解消するための役割を担っていることを知ることができた。\n社外だけでなく、社内の情報の非対称性を解消するために様々な対処法があることがわかった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":491,"occupation":210,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"nikoniko55","2024-09-02 23:51:34 +0900","資本主義は、事業を営む上で資金の調達などお金が廻る市場のこと。\nその市場の中で、情報の非対称性の緩和のため、アナリストの役割がある。\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":495,"occupation":219,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"mmkkyy","2024-09-13 12:31:46 +0900","観点を変えると面白い",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":499,"occupation":294,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"gokusi","2024-09-15 19:12:45 +0900","資本市場🟰お金としか考えていませんでした。最近すっかり耳慣れしたクラウドファンディングとか、アナリストの重要性はまだ理解してないので学ぶ必要性があります。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":503,"occupation":173,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"okamotoyutaka","2024-09-21 09:45:40 +0900","資本市場の原理原則が明確に分かったように思います。あまりこの辺深く考えずに接していましたので。かかわっている人がそれぞれどのような目的役割で動いているのか注意深く観察したいと思います、",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":507,"occupation":187,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"tomoemon09","2024-09-29 10:38:59 +0900","資本市場、わかりやすかったです。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":511,"occupation":205,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"h_inou","2024-10-02 08:19:25 +0900","プリンシパル・エージェント問題、情報の非対称性、なかなか厄介な問題だと認識しました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":515,"occupation":187,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"rymy1970","2024-10-02 13:09:52 +0900","プリンシパル・エージェント理論というのがなかなか難しくかつ興味深い問題だと感じました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":519,"occupation":328,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"shimo99","2024-10-02 17:44:14 +0900","プレイヤーの位置関係の解説がわかりやすかった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":523,"occupation":167,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"batatti","2024-10-03 08:33:13 +0900","株主総会や、メディアで出てくるアナリストの役割、会計士の役割がよく理解できた。またプリンシパル、エージェント問題を解決するためにガバナンスが存在することもよく理解できた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":527,"occupation":205,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"y-gucci","2024-10-08 12:09:17 +0900","資本市場についての理解が深まりました。\n＜資金調達＞\n親族、クラウドファンディング、銀行、証券会社等の資金調達\n＜情報の非対称性＞\n会社と投資家の間の情報の非対称性を埋めるのが、アナリストや会計士である。\n＜所有と経営の分離＞\n会社のオーナーと経営者が分離したときに、プリンシパル・エージェント問題が発生します。経営者が短期的利益を追求しないようにするためにガバナンスが重要。\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":531,"occupation":44,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"ishida_saori","2024-10-15 08:49:34 +0900","アナリスト向けの説明会を開催しているが、アナリストの重要性を初めて認識した",{"fieldId":164,"avatar":535,"username":536,"occupation":328,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F549196\u002F1aed1206b1439fca5d5e5ba853d4e57c.gif","archer","2024-10-16 13:28:23 +0900","うっちーのファイナンスジャーニー\n亀井さんの素朴な質問を聞きながら\nゆるーく楽しく取り組める感がいいです。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":540,"occupation":173,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"t_nakamura11","2024-10-19 12:13:13 +0900","情報の非対称性を解消するためアナリストや会計士の情報が重要である。\n又、社内はプリンシパルがエージェントの監視をしている関係性も重要である。\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":544,"occupation":187,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"mm1215","2024-10-23 08:39:34 +0900","経営者と所有者の意図の違いによるプリンシパルエージェント問題があったが、それに加えて、経営者が突然変わることによる経営者と従業員の方向性の違い、が企業運営においては起こり得る。それに直面したら悲劇ですね。",{"fieldId":164,"avatar":548,"username":549,"occupation":294,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-23 18:19:47 +0900","資本市場、分かりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":553,"occupation":205,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"kokokarabankai","2024-10-26 11:34:18 +0900","様々なプレーヤーにデメリットが起こらないように、互いに牽制する仕組みが資本市場にあることを学んだ。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":557,"occupation":44,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"tatsuro_0805","2024-10-28 18:11:22 +0900","資本市場の構造を、改めて理解することができました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":561,"occupation":205,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"sakai-kazuya","2024-10-30 12:32:37 +0900","経営者の自己の利益のためだけに、仕事させないようにガバナンスや自社株式を保有させることを学びました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":565,"occupation":196,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"thunderbird-2","2024-10-30 23:45:34 +0900","資本市場は、情報の非対称性があることと、その非対称性を是正する各役割のプレーヤーがいることを理解しました。また、経営者であるエージェントと株主であるプリンシパルの間にもジレンマがあることも理解しました。今後は、上記を意識して、自分の会社や株式市場を見ていきたいと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":569,"occupation":205,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"toyoshi65","2024-11-01 18:45:03 +0900","とても分かりやすい内容でした。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":573,"occupation":219,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"solcubano","2024-11-03 11:11:43 +0900","ガバナンスが「プリンシパル・エージェント問題」を解決するための概念だということを理解できました。\n\nただ、ガバナンスとは経営者が、組織を適切に律するという別の概念でも用いられたりしませんか？",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":577,"occupation":219,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"imaiaru","2024-11-03 22:59:11 +0900","資本市場の理解が深まった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":581,"occupation":205,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"toruyui23","2024-11-04 11:29:39 +0900","資本市場に対して簡潔に説明をしていただき理解することができました",[585,590,595,600,605,610,615,620,625],{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1294},"まとめ",[1295],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":1252,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1306,1311,1315,1320,1325],{"fieldId":1256,"name":1307,"videos":1308},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1312,"videos":1313},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1316,"videos":1317},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1318,1319],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1321,"videos":1322},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1323,1324],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1326},[1327],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1336,"description":1337,"learning_points":1338},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1339,1344,1348,1352],{"fieldId":1256,"name":1340,"videos":1341},"プレイングマネジャーの実態",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1345,"videos":1346},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1349,"videos":1350},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1353},[1354],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1336,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":90,"description":91,"ordinal":1363,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1366,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1256,"name":1367,"videos":1368},"現代社会の階層化と上下関係について",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1256,"name":1372,"videos":1373},"〜Being〜どうありたいか",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1376,"videos":1377},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1380,"videos":1381},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1384,"videos":1385},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1388,"videos":1389},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1392,"videos":1393},"生成AI時代に最も重要なこと",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1396,"videos":1397},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1400,"videos":1401},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1402],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1252,"description":1409,"learning_points":1410},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1411,1416,1420,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1256,"name":1412,"videos":1413},"イントロダクション",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1417,"videos":1418},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1421,"videos":1422},"コーチングとは何か",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1425,"videos":1426},"リーダーとしてのコーチング",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1429,"videos":1430},"メンバーとの会話例",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1433,"videos":1434},"実践する上でのコツと留意点",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1437},[1438],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1252,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1447,1452,1456,1460,1464,1468,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1256,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1450],{"preview_url_s":1451,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1453,"videos":1454},"AI活用の現状は？",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1457,"videos":1458},"経営者目線でのAIによる効率化",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1461,"videos":1462},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1465,"videos":1466},"情報システム部門でのAI活用",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1471,1472],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1474,"videos":1475},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1478,"videos":1479},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1482,"videos":1483},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1486,"videos":1487},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1488],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1490,"photo":1491,"video_duration":1492,"name":1493,"category":1494,"course_type":1497,"description":1498,"learning_points":1499},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1495,"updatedAt":1496,"publishedAt":1495,"revisedAt":1496,"name":60,"description":61,"ordinal":599,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1500,1504,1508,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1256,"name":1412,"videos":1501},[1502],{"preview_url_s":1503,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1505,"videos":1506},"能力開発",[1507],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1509,"videos":1510},"挑戦",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1513,"videos":1514},"試練",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1517,"videos":1518},"仲間",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1521,"videos":1522},"志",[1523],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1525,"videos":1526},"質問・回答",[1527],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1534,"description":1535,"learning_points":1536},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1537,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1256,"name":1538,"videos":1539},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1543,"videos":1544},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1545],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1547,"videos":1548},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1551,"videos":1552},"戦略的オフィスでの立ち話",[1553],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1555,"videos":1556},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1557],{"is_public":41},{"id":980,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603],{"fieldId":1256,"name":1412,"videos":1568},[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1572,"videos":1573},"プレゼンのステップの変化",[1574],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1576,"videos":1577},"「伝える練習」の難しさ",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を分析",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1584,"videos":1585},"アナウンサー目線の評価軸",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン講師目線の評価軸",[1590],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1600,"videos":1601},"AI評価の活用法",[1602],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1604},[1605],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1607,"photo":1608,"video_duration":1609,"name":1610,"category":1611,"course_type":1564,"description":1612,"learning_points":1613},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1614,1618,1622,1627,1633],{"fieldId":1256,"name":135,"videos":1615},[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1619,"videos":1620},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1621],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1623,"videos":1624},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1625,1626],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1628,"videos":1629},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1630,1631,1632],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1634,"videos":1635},"ここまでのまとめ",[1636],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1638,"photo":1639,"video_duration":1640,"name":1641,"category":1642,"course_type":1564,"description":1643,"learning_points":1644},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1645,1649,1653,1657,1661,1665],{"fieldId":1256,"name":135,"videos":1646},[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1650,"videos":1651},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1654,"videos":1655},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1658,"videos":1659},"枠組みとは？",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1662,"videos":1663},"生成AIを使うプロセスは？",[1664],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1666},[1667],{"is_public":47},{"contents":1669,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1670],{"title":1671,"description":1672},"資本市場の基礎とM&Aの重要性を動画で解説","資本市場とは、企業が資金を調達し成長するための場です。この動画では、M&Aのプロセスや情報の非対称性、ガバナンスの重要性を解説し、ビジネススキルを磨きます。",{"fieldId":1674,"title":1675,"description":1676},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]