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INTO CODE代表、野呂浩良氏がズバッと答えます！ 今回は２つの開発手法の使い分けを考える際の着目点について学びます。 ぜひ明日から実務に取り入れてみてください。\r\n\r\n※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 \r\nアプリ開発マネジメント ~DX冒険物語 ~\r\n\r\n野呂　浩良　株式会社DIVE INTO CODE　代表取締役\r\n会社URL：https:\u002F\u002Fdiveintocode.jp\u002F\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2021年11月公開）",[496],{"name":490,"videos":497},[498,502],{"name":499,"is_public":40,"video_duration":500,"preview_url_l":501,"index":116},"Video 1",59,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F646746650.hd.mp4?s=78da3c02825a1c6d28981436ead09d8fd0a7aa85&profile_id=174",{"name":503,"is_public":9,"video_duration":504,"index":117},"Video 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+0900","アジャイルを勘違いしている人が非常に多い。\nユーザも開発も正しく理解した上で選べば良い話なのに世間はアジャイルが主流みたいな変な情報に踊らされてる人も少なからずいるのが現実。\n何をどう作るかをシンプルに目的に沿って考えれば良いと思う。",20,{"fieldId":507,"avatar":515,"username":516,"occupation":517,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":520},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","mm0318","経営・経営企画","2021-11-22 16:02:06 +0900","ウォーターフォールは古い手法で今後廃れていくといった印象を持っていましたが、今後も確実性の高い業務では活用されるのですね。確実性と不確実性を見極めた上で､使い分けていきたいと思います。",13,{"fieldId":507,"avatar":515,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":158},"wego","メーカー技術・研究・開発","2022-01-26 16:30:53 +0900","許容リスクが厳しいプロダクトはリリースのたびに検証コストが嵩むのでアジャイルに向かない。が、アジャイル以外は時代遅れと言わんばかりのご時世・・・。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":133},"ryotamibu","営業","2021-11-24 21:39:15 +0900","ウォーターフォール＝作成すべきものが決まっていて、最大限の経営資源を割いて対応する大型のシステム。\nアジャイル＝不確実性が高く、システムを柔軟に変化させていく必要があるもの。",{"fieldId":507,"avatar":532,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":537},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F476444\u002Ffish_kakurekumanomi_illust_2717-768x546.png","kazuya11","コンサルタント","2021-11-20 16:50:31 +0900","ユーザがアジャイル開発を仕切りに押してくるのだが、\n要件をきちんと出せないユーザほど、おしてくる印象。\n自分のチームは、体制的にも、サービス的にもアジャイル向きであり、\nアジャイル的な開発を行っている。\nちなみに、アジャイルとプロトタイプの違いって、なんだろう？",4,{"fieldId":507,"avatar":508,"username":539,"occupation":523,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":542},"piyorinblog","2021-11-19 19:07:25 +0900","使い分けに関する話が出ていたが、個人的にはほとんどのプロダクトにおいてアジャイル開発に移行している印象だ。その理由は、変化の早い社会のニーズに対応するためには、アジャイル開発無くしては立ち向かえないからと理解している。いったい確実性の高いものの開発とは、どんなものを指すのかとても気になった。",3,{"fieldId":507,"avatar":508,"username":544,"occupation":545,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":117},"aka1234567","金融・不動産　関連職","2021-11-21 12:08:49 +0900","これからの時代はアジャイルも増えるがリスク管理も難しくなってくると思いました。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":549,"occupation":528,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":117},"katsuya02","2022-01-13 11:32:54 +0900","変革期の中、ヒト、モノ、カネ、時間が鍵となり有限なものを如何に最大効率するか？についてアジャイルという思考を知りえた事は大きなプラスとなりました。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":553,"occupation":523,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":117},"nishimura2020","2023-06-24 12:44:10 +0900","新規設備と開発設備\n顧客確定商品と未決定顧客提案商品",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":557,"occupation":523,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"shuts","2021-11-20 00:32:30 +0900","自身の業務でも、仮説検証を早く回す必要が有るときには、そのように対応したいと思った。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":561,"occupation":545,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"eriyama","2021-11-20 01:00:07 +0900","ポイントを押さえた説明でわかりやすかったです。",{"fieldId":507,"avatar":565,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","専門職","2021-11-20 01:33:05 +0900","非常にわかりやすい説明だった\n",{"fieldId":507,"avatar":571,"username":572,"occupation":517,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F178321\u002FKADO.jpg","k4d","2021-11-20 11:57:18 +0900","デザイン思考、アジャイル開発、新結合。変化の速い時代に大事なキーワードですね！",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":576,"occupation":534,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"gonglo","2021-11-20 16:46:59 +0900","不確実性と確実性、別の分類すると主にBtoC、エンゲージメント型はアジャイル、BtoB、業務システム系はウォータフォールが多い。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"fujiyoshi1215","販売・サービス・事務","2021-11-20 19:43:10 +0900","仕事に役立つ授業ですね",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":585,"occupation":581,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"nmp_csg","2021-11-20 22:09:16 +0900","AIを加えたシステムを構築しています。どこまでできるのかを確認しながら進めているため、アジャイル型を考慮し、進めております。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":589,"occupation":259,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"hide09885","2021-11-21 11:21:49 +0900","確実性かどうかが使い分けの基準であると理解出来た。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":593,"occupation":517,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"tetsuya_0829","2021-11-21 14:36:50 +0900","金融機関でもアジャイル開発がでてきましたよ。\n効率化のためのシステムとかはアジャイル開発の方が向いているような気がしますし、時代の流れが速いので、ウォーターフォールでも時間をかけすぎるとリリース時には時代に合ってないものとなっている、ということも出てきはじめています。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":597,"occupation":523,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"yooona","2021-11-21 18:09:41 +0900","よく聞く単語ですが、使い分けを未だ理解できてませんでした。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":601,"occupation":259,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"okurinco","2021-11-21 22:45:08 +0900","雰囲気で捉えていましたが、作りたいものの特性(確実性と不確実性)で使い分けるという目安が知れて良かったです。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":605,"occupation":581,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"moritti","2021-11-22 08:08:05 +0900","リーンに始めるというのは、アジャイルに開発すると同義と理解していいのだろうか。\nOODAサイクルなどもアジャイルに開発する際の、\nフレームワークだと考えてもいいのだろうか。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":609,"occupation":523,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"sphsph","2021-11-22 08:18:13 +0900","言葉の意味はよくわかりませんが、進め方は色々あるんだなと思います。\n効率よく、スピーディーに。まさにその通りです。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":613,"occupation":528,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"hagiwara0215","2021-11-22 08:58:58 +0900","ソフトウェア開発企業との商談の際に用いる事ができる知識なので実践の場で活用できる",{"fieldId":507,"avatar":617,"username":618,"occupation":581,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-11-23 01:13:53 +0900","interesting",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":622,"occupation":623,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":116},"takuya0412","資材・購買・物流","2021-11-23 07:39:38 +0900","ウォータフォールとアジャイル、確実性で選択。違いの基本を理解ができた。小さく作り顧客の意見からの検証を繰り返してアップデイト開発するアジャイルはサービスアプリに向いているとイメージがつけやすくなった。",{"fieldId":507,"avatar":627,"username":628,"occupation":510,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F573406\u002F0CB364F8-30AB-49D3-AE52-2A58B62251B8.jpeg","haruparu","2021-11-23 12:23:16 +0900","基幹システムの変更の際に考慮されます\n",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":632,"occupation":528,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"oka7712230","2021-11-23 17:10:06 +0900","考え方の勉強出来た。あまり使った事の無い言葉だったので、覚えたい。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":636,"occupation":534,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"phanaco","2021-11-23 21:57:06 +0900","今までウォーターフォールで仕事を進めていると思っていましたが、実際はアジャイル、すなわち不確実性が高い要望の中で進めていたことに気付きました。\nアジャイルは米国のような、開発者がユーザー企業にいる場合の形態であり、日本のようにベンダーがアジャイル開発する場合の契約形態がまだ整っていないように思います。今後アジャイルの契約形態が整ってきたら、より広まるのではないでしょうか？",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":640,"occupation":567,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"jmlefty","2021-11-24 13:09:54 +0900","ウォーターフォールとアジャイルをどう使い分けるかというと、ゴールの明確な仕事であれば計画を立てて一連の流れに沿って進めて、自由度の広い仕事であれば方向性が正しいのかを確認しながら進めるのがよさそうと理解しました。ゴールが明確でも細部の自由度の広いことは多いので、双方を活用しながら全体を進めるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":644,"occupation":523,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"matsudatt","2021-11-25 18:29:44 +0900","今の業務のスタイルを考えるとアジャイルがあっています。言葉を知っていた訳ではないですが、自然と、試行を繰り返して進めるやり方を取っていたことに気づかされました。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":648,"occupation":523,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"jimmie","2021-11-26 13:01:29 +0900","新技術などの技術開発においてはウォーターフォールが良く、組織内などのみでのサイト運用などはアジャイルが向いていると思う",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":652,"occupation":523,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"mhiropon","2021-11-26 18:32:42 +0900","業務内容，関わる人によってやり方が変わる",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":656,"occupation":528,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"nagataka_y","2021-11-30 10:50:13 +0900","ウォーターフォールは、最大限の経営資源に対応する大型システムで、アジャイルは不確実性が高く、システムを柔軟に変化させていく必要があると理解しました。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":660,"occupation":523,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"nimura_0601","2021-11-30 21:55:49 +0900","これまでやっていたウォーターフォール型開発からアジャイル開発への転換点にいます。品質保証やツール等これ迄とは違った視点での取り組みが必要と感じています",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":664,"occupation":523,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":116},"ohtani_takuo","2021-12-02 10:30:40 +0900","いまさら聞けない話で、適用シーンがイメージできました。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":668,"occupation":523,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":116},"tsurukichi","2021-12-02 16:23:58 +0900","アジャイルとAJAXと間違えて受講したがアジャイルという手法を知ることができて開発手法の選択肢や取り組み方が大きく変わった。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":672,"occupation":567,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":116},"77na","2021-12-02 20:17:27 +0900","アジャイルは、小さなチームでプロットタイプを作成し検証しながらより良いものにしていくため、不確実性のもの(ニーズがどこにあるか不確かなもの)に適す。\n\nウォーターフォールは確実性(明確なゴール)があり、何度も検証することは許されないものに適す。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":676,"occupation":12,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":116},"h_yoko","2021-12-02 23:25:39 +0900","金融系のシステムをウォーターフォールでつくるのは想像しやすい例だなと思いましたが、アジャイルにすることで、より良くしていくサイクルを速められるのは同じではないのでしょうか。アジャイル関連の講座が他にもあれば見てみようと思います。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":680,"occupation":528,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":116},"ma2022","2021-12-04 21:29:19 +0900","・企業の貴重なリソースを使って開発を進める場合に重要なポイントは、最大効率であること\n・不確実性の高い案件はアジャイル、確実性の高い案件はウォーターフォール開発と使い分ける意思決定が大切\n",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":684,"occupation":12,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":116},"slicedbaum","2021-12-06 00:25:06 +0900","ものづくりに限らず、顧客向けサービス、社内向けサービスの開発にも使える考え方なので、意識的に使い分けたい。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":688,"occupation":259,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":116},"beginnerclass","2021-12-06 06:31:01 +0900","現在のプロジェクト進行と開発手法が、この動画を見て合っていない（アジャイル開発向き）ということはわかりました。\nあとは具体的な提案ができるよう、まずはプロジェクトの知見を増やすことを目標とします。\n（今は知見がなさすぎる）",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":692,"occupation":259,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":116},"mayumiya_m","2021-12-06 13:57:25 +0900","ウォーターフォール、アジャイルの考え方、意味がよくわかりました。システム開発の基礎の部分に触れた気がします。",{"fieldId":507,"avatar":696,"username":697,"occupation":510,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F552708\u002F20210626_104843.png","ymd65536","2021-12-06 23:40:45 +0900","確実性と不確実性という分け方は初めて聞きましたので大変参考になりました。\n",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":701,"occupation":702,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"akirasa","人事・労務・法務","2021-12-07 18:39:58 +0900","システム特性によって使い分けること。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":706,"occupation":545,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"mac-shake","2021-12-12 20:13:02 +0900","ためになりました",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":710,"occupation":528,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":116},"mizutaniatsushi","2021-12-13 15:43:28 +0900","ウォーターフォール＆アジャイルの使いわけ",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":714,"occupation":12,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":116},"eikon","2021-12-16 21:22:58 +0900","銀行のシステムなどはウオーターフォールで一気に、新しいアプリなどはアジャイルで部分ごとに、開発を進める",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":718,"occupation":719,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"camp_hso","建設・土木　関連職","2021-12-21 07:45:18 +0900","マネージャークラスはウォーターフォールの開発に慣れているため、アジャイル向きの開発でも要件定義にすごく時間を取られてしまう事が多々ある。\nそこを打破することも考えていきたい",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":723,"occupation":523,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"y-yuta","2021-12-21 19:57:18 +0900","私たちが担当している業務(FPGAを利用したハードウェア中心の開発)においてもアジャイルがうまく使えないかを検討しています。アジャイルを適用する場合に何が問題となり、どうすれば解決するかについて議論していますが、明確に答えが出せていないのが現状です。これが使い分けできると、開発の効率化できる選択肢が増えると考えています。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":727,"occupation":534,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":116},"taka_62","2021-12-22 17:59:22 +0900","日々の業務でITに触れるので、用語の理解をしておく",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":731,"occupation":528,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":116},"matuokms","2021-12-23 10:23:30 +0900","プロジェクトの進め方にも応用できるのではないかと思う",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":735,"occupation":702,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"kiy0510","2021-12-25 10:30:59 +0900","法務部勤務です。\n開発契約にもよくウォーターフォール、アジャイルという単語が出てきて、契約形態を請負とするか準委任とするかで技術部と議論になることがありました。\nこの動画で概要を学ぶことが出来、今後よりケース毎に適切な判断をするための、いち基準を得られたと思います。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":739,"occupation":517,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"hu","2021-12-26 21:36:57 +0900","アジャイルでうまく進めるにはチームメンバーのレベルや結束、プロマネの能力もとても重要だと思うが、アジャイルでうまく回せた時、とてもやりがいがありそう。。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":743,"occupation":510,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":116},"yoh41","2021-12-28 22:12:51 +0900","何となくアジャイル開発の方が優れているというような思い込みをしていたが、開発項目に適した手法を選ぶのが重要であることを学んだ。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":747,"occupation":510,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":116},"kuta_41","2021-12-31 14:43:13 +0900","プロジェクト開発に使えそうである。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":751,"occupation":523,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":116},"babasan","2022-01-02 09:50:20 +0900","ウォーターフォール、アジャイル、どいらも限られたリソースで最大効率で作るための方法\nウォーターフォールで途中でテストや、顧客への伺いをたてるのは無駄。\n不確実性が高い、つまり外部環境の、変化により目標が変わるならアジャイル",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":755,"occupation":581,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":116},"yo_ma","2022-01-02 19:41:52 +0900","確実性の物はウォーターフォール方式で開発、不可実性の物はアジャイル方式で開発",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":759,"occupation":702,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":116},"bear9d4t","2022-01-05 10:54:11 +0900","Agileの中にも流派があることを知りませんでした。すでに組織内で実装されており、さらに効果的に活用するためにどう進めるかを学びたいと思います。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":763,"occupation":523,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":116},"kenlsi","2022-01-05 20:04:17 +0900","一般的な意味は理解できた",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":767,"occupation":567,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":116},"masamasa16","2022-01-08 21:49:32 +0900","正解が分かりにくい世の中。新製品をスピーディーにかつ柔軟に打ち出していく手法について概要を学べました。",{"fieldId":507,"avatar":771,"username":772,"occupation":523,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kazy_344","2022-01-09 07:55:41 +0900","ユーザ減少のタイミングの違いでやり方を選択するということ、意識してみたい。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":776,"occupation":259,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"sheba","2022-01-17 13:36:15 +0900","今の世の中アジャイル開発が主流のように言われていることに違和感がありましたが、単に開発思想の違いであり、開発用途によって使い分けるべきなのだ、ということを改めて理解した。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":780,"occupation":534,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"masashi_oguro","2022-01-17 17:29:05 +0900","実務で活用したいと思います",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":784,"occupation":259,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"kenkendesu","2022-01-19 00:14:21 +0900","ウォーターフォールとアジャイルという言葉は聞いたことがあったのですが、内容は知らなかったので、よく分かりました。\n開発の確実性、不確実性によって使い分けするという事がわかりました。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":788,"occupation":523,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"mrymkyys","2022-01-20 18:40:44 +0900","アジャイルの活用方法を理解できました。実現性検討では、アジャイルですね。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":792,"occupation":528,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"sugasyo","2022-01-23 16:56:52 +0900","ウォーターフォールとアジャイルの使い方を深く理解する事ができた。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":796,"occupation":510,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"afushimi","2022-01-26 08:58:33 +0900","どちらが良いのではなく都度判断が必要なことを理解できた。\nアジャイル開発をする場合の工数見積もりをどうするのが良いかのイメージまでだきなかった。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":800,"occupation":12,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"machimura","2022-01-27 13:20:06 +0900","VUCAの時代、要件定義から設計・発信まで1年以上かかってしまうと、できたときには顧客関心にそぐわないことがよくあります。小売りは特にアジャイル開発をしていくことが適していると感じて、今も仕事に従事しています。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":804,"occupation":510,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"hkmk888","2022-01-28 23:22:22 +0900","ローコード開発は、アジャイル開発を取り入れられる",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":808,"occupation":523,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"pochi_33","2022-01-31 11:12:02 +0900","アジャイルとスパイラルとプロトタイプの違いをわかり易く解説してほしい。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":812,"occupation":510,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":116},"kzsk","2022-01-31 15:55:19 +0900","使い分けのイメージがついた",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":816,"occupation":510,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":116},"cadenza","2022-02-02 15:32:50 +0900","最初のとっかかりとしては良いと思いました。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":820,"occupation":523,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":116},"tanaka1632","2022-02-02 21:27:23 +0900","ウォーターフォールもアジャイルもどちらが優れているとかではなく、限られたリソーセスを最大限に使って、良いもの作りましょう。良い言葉ですね。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":824,"occupation":510,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":116},"fuku-fuku-","2022-02-03 07:52:39 +0900","使い分けが理解できた",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":828,"occupation":523,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":116},"satou817","2022-02-03 11:36:58 +0900","不確実性の高いPJに向いている。なるほどです。\n以前受けた1Hのアジャイル研修では、結局何に使えるかさっぱり（講師からも回答も曖昧…）でしたが、概念だけならこちらを見た方が分かり易いです",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":832,"occupation":517,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":116},"k_yam","2022-02-07 16:25:09 +0900","私も感覚的に使っていたため、きちんと定義を学べて良かったです。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":836,"occupation":702,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":116},"locky0721","2022-02-09 00:02:58 +0900","用語の意味が明確になり、その特徴を理解できた。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":840,"occupation":581,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":116},"ryuta_0629","2022-02-09 22:55:13 +0900","使い分けること、見極める判断力を養いたいと思った。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":844,"occupation":259,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":116},"kobori0417","2022-02-14 06:56:08 +0900","何事も、まず何をやるか？をしっかりと決める事が重要。そして、その目標に到達するために、どうやるか？を決めること。その方法として、アジャイルやウォーターフォールのようなやり方があるだけ。先人たちが築き上げてきた最適な方法で、効率的に、です。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":848,"occupation":510,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":116},"extmvs","2022-02-24 16:08:14 +0900"," .",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":852,"occupation":581,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":116},"hiroyuki0521","2022-02-28 16:29:42 +0900","アジャイルとは何か、どう使い分けるのかの足掛かりとなった。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":856,"occupation":528,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":116},"miu34","2022-03-03 18:13:39 +0900","両方のメリット・デメリットを理解して、最初の段階でどこまでを出すのが良いことなのか？その最大効率との線引と判断が非常に難しいと感じます。\nこれから会議後のリリースの内容とタイミングを考える上で、是非取り入れたい視点の一つだと感じました。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":860,"occupation":510,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"moakota","2022-03-04 11:32:57 +0900","今までイメージで捉えていたので、経営資源や開発チームの特徴も考えて、自分でも開発方針を理解していきたいです",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":864,"occupation":523,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"tucker_2020","2022-03-05 12:18:56 +0900","不確実性の大小という軸で、選択するプロセスを変えればいいんだというのが分かった。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":868,"occupation":523,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"pdruck","2022-03-06 10:10:34 +0900","最先端の研究開発の現場ではアジャイル開発メインで、ある程度影響範囲が広く確立されたものが出てくるとウォーターフォール、というケースが一般的。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":872,"occupation":510,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":116},"n__nakamura","2022-03-07 07:54:02 +0900","これから企画検討する社内データを蓄積・結合・検索するシステム構築計画立案。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":876,"occupation":528,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":116},"fukutaronari","2022-03-16 08:49:22 +0900","不確実性が高いものはアジャイル\n確実性が分かっているものはウォーターフォール\n\n顧客の反応を見る　見てブラッシュアップ＝アジャイル",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":880,"occupation":567,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":116},"kanai-t","2022-03-17 22:41:00 +0900","ぼんやりと理解していたことを改めて学ぶ機会となりました。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":884,"occupation":12,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-03-21 22:42:45 +0900","アジャイルとウォーターフォールの違いがよく分かりました。優劣がある訳ではなく、不確実性が高いものはアジャイルが向いていて、確実なものはウォーターフォールが向いているのですね。開発するものによってうまく使い分けたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":888,"occupation":510,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":116},"myo77myo","2022-03-23 01:10:32 +0900","ウォーターフォール開発の中でもアジャイルちっくにまわしたほうが効果的なシーンなどあるのではないかと思う",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":892,"occupation":259,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":116},"ssatoh","2022-03-24 08:07:10 +0900","非常によく分かる説明だった。機動力のあるアジャイル開発の方が、今の世になかに即しているものが多い。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":896,"occupation":523,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":116},"yuri-nishimura","2022-03-24 09:11:18 +0900","まさに、ウォーターホールから、アジャイル開発にシフトしようとしているプロジェクトにいるので、ポイントよくわかりました",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":900,"occupation":523,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":116},"seki1060","2022-03-24 13:24:44 +0900","開発規模を考慮して使い分けできそうです。",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":904,"occupation":510,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":116},"nagana","2022-03-25 09:05:42 +0900","目安としてよく理解できた",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":908,"occupation":12,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":116},"keiichirou_seki","2022-03-27 10:32:47 +0900","自分の業務に置き換えると、既存のルールやシステムの改修にはウォーターフォール、と言う捉え方もできると感じた",{"fieldId":507,"avatar":515,"username":912,"occupation":510,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":116},"andt_gb","2022-03-30 13:20:11 +0900","アジャイルの概念図がわかりやすい。\n講師の方のトークがわかりやすい。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":916,"occupation":510,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"kanehiray","2022-03-31 17:17:10 +0900","ウオーターフォールとアジャイルの違いが良く分かりました。\n",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":920,"occupation":528,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"monta","2022-04-01 17:30:46 +0900","もっとアジャイル開発の理念というか、理想というものを織り込んで欲しかった。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":924,"occupation":517,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"3ion","2022-04-04 06:58:55 +0900","システム開発のみの場面ではなく、業務を計画的に進めるプロジェクトでも念頭において応用できると感じた。",{"fieldId":507,"avatar":508,"username":928,"occupation":510,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"h1manabe","2022-04-05 19:46:56 +0900","いわゆる基幹システムとフロントシステムについて考えると期間システムは大きなシステムなのでウォーターフォール開発でしっかりと要件を決めていきながら開発していく必要がある。フロントシステムについては特にお客様接点となるようなシステムは現在の市場のニーズお客様のニーズの変化が非常に激しいんでウォーターフォールでしっかりと作ってしまうと柔軟に対応できず市場に遅れをとってしまう危険性があるためアジャイルで開発していくというのが望ましいのではないか。",{"mv":932},[933,971,1004,1043,1082,1109,1133,1166],{"fieldId":934,"name":935,"courses":936},"mv_courses","おすすめ",[937,941,944,947,950,953,956,959,962,965,968],{"fieldId":938,"course":939},"mv_courses_course",{"id":940},"f1f4492d",{"fieldId":938,"course":942},{"id":943},"ccc4f110",{"fieldId":938,"course":945},{"id":946},"c841fa0e",{"fieldId":938,"course":948},{"id":949},"d8d4ec06",{"fieldId":938,"course":951},{"id":952},"b0584ab5",{"fieldId":938,"course":954},{"id":955},"f23373c9",{"fieldId":938,"course":957},{"id":958},"d2a4b3a8",{"fieldId":938,"course":960},{"id":961},"a0e9b520",{"fieldId":938,"course":963},{"id":964},"43b549ef",{"fieldId":938,"course":966},{"id":967},"22a89626",{"fieldId":938,"course":969},{"id":970},"178c0778",{"fieldId":934,"name":972,"courses":973},"AIビジネス活用",[974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":938,"course":975},{"id":976},"57b2eeb5",{"fieldId":938,"course":978},{"id":979},"d8d3f379",{"fieldId":938,"course":981},{"id":982},"b762913b",{"fieldId":938,"course":984},{"id":985},"b03c9477",{"fieldId":938,"course":987},{"id":988},"480fde36",{"fieldId":938,"course":990},{"id":991},"7b2da2a9",{"fieldId":938,"course":993},{"id":994},"4abe4f40",{"fieldId":938,"course":996},{"id":997},"af6426fb",{"fieldId":938,"course":999},{"id":1000},"65cafc3e",{"fieldId":938,"course":1002},{"id":1003},"e4cb4d7f",{"fieldId":934,"name":121,"url":1005,"courses":1006},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040],{"fieldId":938,"course":1008},{"id":1009},"b4ad9365",{"fieldId":938,"course":1011},{"id":1012},"c8ea4781",{"fieldId":938,"course":1014},{"id":1015},"531932cf",{"fieldId":938,"course":1017},{"id":1018},"a1a5d41f",{"fieldId":938,"course":1020},{"id":1021},"4d584df4",{"fieldId":938,"course":1023},{"id":1024},"fd55d0bf",{"fieldId":938,"course":1026},{"id":1027},"31119b3e",{"fieldId":938,"course":1029},{"id":1030},"2e14bafc",{"fieldId":938,"course":1032},{"id":1033},"78577ceb",{"fieldId":938,"course":1035},{"id":1036},"a5100c2f",{"fieldId":938,"course":1038},{"id":1039},"ab4ea255",{"fieldId":938,"course":1041},{"id":1042},"0ccabdce",{"fieldId":934,"name":6,"url":1044,"courses":1045},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079],{"fieldId":938,"course":1047},{"id":1048},"7608976e",{"fieldId":938,"course":1050},{"id":1051},"8f9dac7b",{"fieldId":938,"course":1053},{"id":1054},"38d44696",{"fieldId":938,"course":1056},{"id":1057},"fe285262",{"fieldId":938,"course":1059},{"id":1060},"eac16b2f",{"fieldId":938,"course":1062},{"id":1063},"598f3254",{"fieldId":938,"course":1065},{"id":1066},"5d2965eb",{"fieldId":938,"course":1068},{"id":1069},"9d0b88fd",{"fieldId":938,"course":1071},{"id":1072},"2d3d6b2e",{"fieldId":938,"course":1074},{"id":1075},"29b44846",{"fieldId":938,"course":1077},{"id":1078},"b98a2887",{"fieldId":938,"course":1080},{"id":1081},"1a17a729",{"fieldId":934,"name":32,"url":1083,"courses":1084},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106],{"fieldId":938,"course":1086},{"id":1087},"d4516471",{"fieldId":938,"course":1089},{"id":1090},"177c2055",{"fieldId":938,"course":1092},{"id":1093},"5d1d415b",{"fieldId":938,"course":1095},{"id":1096},"d0e0766c",{"fieldId":938,"course":1098},{"id":1099},"d82e88c3",{"fieldId":938,"course":1101},{"id":1102},"93fae045",{"fieldId":938,"course":1104},{"id":1105},"7351d3d8",{"fieldId":938,"course":1107},{"id":1108},"a7f2ad2c",{"fieldId":934,"name":22,"url":1110,"courses":1111},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130],{"fieldId":938,"course":1113},{"id":1114},"b3239904",{"fieldId":938,"course":1116},{"id":1117},"7d9c17a8",{"fieldId":938,"course":1119},{"id":1120},"705cd6e6",{"fieldId":938,"course":1122},{"id":1123},"deb4b125",{"fieldId":938,"course":1125},{"id":1126},"05d3b822",{"fieldId":938,"course":1128},{"id":1129},"f3398377",{"fieldId":938,"course":1131},{"id":1132},"d6f0e2d5",{"fieldId":934,"name":12,"url":1134,"courses":1135},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":938,"course":1137},{"id":1138},"d57043fd",{"fieldId":938,"course":1140},{"id":1141},"ab5e64d5",{"fieldId":938,"course":1143},{"id":1144},"52c36a6d",{"fieldId":938,"course":1146},{"id":1147},"e77c6041",{"fieldId":938,"course":1149},{"id":1150},"faeee6cb",{"fieldId":938,"course":1152},{"id":1153},"679faad3",{"fieldId":938,"course":1155},{"id":1156},"1cd4674e",{"fieldId":938,"course":1158},{"id":1159},"4c728f1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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1237,1244,1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":1238,"name":1239,"videos":1240},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1241,1243],{"preview_url_s":1242,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1245,"videos":1246},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1247,1248],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1250,"videos":1251},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1252,1253],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1257],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1261],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1265],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1269],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1271,"videos":1272},"大手企業の勝ち筋は？",[1273],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1276},"まとめ",[1277],{"is_public":9},{"id":943,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1234,"description":1286,"learning_points":1287},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1288,1293,1297,1302,1307],{"fieldId":1238,"name":1289,"videos":1290},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1238,"name":1294,"videos":1295},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1296],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1298,"videos":1299},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1300,1301],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1303,"videos":1304},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1305,1306],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1308},[1309],{"is_public":9},{"id":946,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1318,"description":1319,"learning_points":1320},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":22,"description":23,"ordinal":537,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1321,1326,1330,1334],{"fieldId":1238,"name":1322,"videos":1323},"プレイングマネジャーの実態",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1238,"name":1327,"videos":1328},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1329],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1331,"videos":1332},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1333],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1335},[1336],{"is_public":9},{"id":949,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1318,"description":1346,"learning_points":1347},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":58,"description":59,"ordinal":1345,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":1238,"name":1349,"videos":1350},"現代社会の階層化と上下関係について",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1238,"name":1354,"videos":1355},"〜Being〜どうありたいか",[1356],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1358,"videos":1359},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1360],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1362,"videos":1363},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1364],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1366,"videos":1367},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1368],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1370,"videos":1371},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1372],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1374,"videos":1375},"生成AI時代に最も重要なこと",[1376],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1378,"videos":1379},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1380],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1382,"videos":1383},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1384],{"is_public":9},{"id":952,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1234,"description":1391,"learning_points":1392},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1238,"name":1394,"videos":1395},"イントロダクション",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1238,"name":1399,"videos":1400},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1403,"videos":1404},"コーチングとは何か",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1407,"videos":1408},"リーダーとしてのコーチング",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1411,"videos":1412},"メンバーとの会話例",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1415,"videos":1416},"実践する上でのコツと留意点",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1419},[1420],{"is_public":9},{"id":955,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1234,"description":1427,"learning_points":1428},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1238,"name":1430,"videos":1431},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1238,"name":1435,"videos":1436},"AI活用の現状は？",[1437],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1439,"videos":1440},"経営者目線でのAIによる効率化",[1441],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1443,"videos":1444},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1447,"videos":1448},"情報システム部門でのAI活用",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1453,1454],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1456,"videos":1457},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1460,"videos":1461},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1464,"videos":1465},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1468,"videos":1469},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1470],{"is_public":9},{"id":958,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1479,"description":1480,"learning_points":1481},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1477,"updatedAt":1478,"publishedAt":1477,"revisedAt":1478,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1482,1486,1490,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1238,"name":1394,"videos":1483},[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1238,"name":1487,"videos":1488},"能力開発",[1489],{"is_public":40},{"fieldId":1238,"name":1491,"videos":1492},"挑戦",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1495,"videos":1496},"試練",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1499,"videos":1500},"仲間",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1503,"videos":1504},"志",[1505],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1507,"videos":1508},"質問・回答",[1509],{"is_public":9},{"id":961,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":491,"description":1516,"learning_points":1517},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1518,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1238,"name":1519,"videos":1520},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1238,"name":1524,"videos":1525},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1526],{"is_public":40},{"fieldId":1238,"name":1528,"videos":1529},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1530],{"is_public":40},{"fieldId":1238,"name":1532,"videos":1533},"戦略的オフィスでの立ち話",[1534],{"is_public":40},{"fieldId":1238,"name":1536,"videos":1537},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1538],{"is_public":40},{"id":964,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1238,"name":1394,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1238,"name":1553,"videos":1554},"プレゼンのステップの変化",[1555],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1557,"videos":1558},"「伝える練習」の難しさ",[1559],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1561,"videos":1562},"AIでプレゼン動画を分析",[1563],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1565,"videos":1566},"アナウンサー目線の評価軸",[1567],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン講師目線の評価軸",[1571],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1581,"videos":1582},"AI評価の活用法",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1585},[1586],{"is_public":9},{"id":967,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1545,"description":1593,"learning_points":1594},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":22,"description":23,"ordinal":537,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1595,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1238,"name":1596,"videos":1597},"オープニング",[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1238,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":9},{"id":970,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1545,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1238,"name":1596,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1238,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1648},[1649],{"is_public":9},{"contents":1651,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1652],{"title":1653,"description":1654},"ウォーターフォール 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