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~人の欲求段階から動機づけを考える~","初級",377,8202,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・リーダーシップの基本的な知識を学びたい方\r\n・部下への仕事の任せ方を考えたい方\r\n・モチベーション理論を学びたい方\r\n",[180,187,194,201,208,214,220,226,233],{"name":181,"videos":182},"マズローの欲求５段階説とは",[183],{"name":184,"is_public":41,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":5},"Video 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+0900","サラリーマンにとって会社は物質的欲求も満たされた上に、所属と承認欲求まで満たしてくれる場所。よくできている。あとは自己実現欲求を自分でどうするか。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":252},"hiro_0214","販売・サービス・事務","2019-01-29 22:09:37 +0900","普段、他者のモチベーションをあげるために、今回の内容は何となく意識はしていたが、マズローの欲求5段階を知る事で、段階を踏む事の必要性を感じた。他者の要求状態を把握し、どの段階の欲求が必要なのかを理解する事で、効果的に他者のモチベーションをあげる事が出来そうな気がした。早速、実践してみたい。",44,{"fieldId":241,"avatar":242,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":258},"tohru","経営・経営企画","2019-02-27 16:23:31 +0900","社内のメンバーで自信を無くしているメンバーがいます。\r\n承認欲求を高めるため、みんなから認められやすい環境や、承認することを意識づけていましたが、高次の承認欲求があることを自分が理解し、メンバー自身がどのような状態になれば自己効力感が高まるか考えてみようと思います。",27,{"fieldId":241,"avatar":242,"username":260,"occupation":255,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":263},"ken-jet","2020-05-02 22:17:51 +0900","中学の頃に「マズロー」を知り、世界が広がった記憶がある。\r\n比較的裕福な家庭環境だったため、低次元の欲求は満たされていたので「自己実現」に向かって猛進した。\r\n\r\n「自己実現」が満たされた今、さらなる上の次元の存在を感じている。",19,{"fieldId":241,"avatar":242,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":269},"takky","その他","2019-01-28 20:16:11 +0900","「高次の承認欲求」はあまり意識して来ませんでした。自身も他者からの承認より自己肯定感の方がより意欲の源泉となることが多いです。今後に活用します。　",12,{"fieldId":241,"avatar":242,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":269},"grape09","人事・労務・法務","2021-08-18 19:28:48 +0900","新型コロナ禍において低次の欲求にある安全欲求が満たされていないと感じるサラリーマンや求職者が水面下に多く存在しているように考える。\r\n低次の欲求はある程度満たされているという現代社会の前提が崩れ始めていないだろうか。\r\n通勤制限、在宅、一時休業、失業など新型コロナ感染リスクがもたらした影響範囲は低次の欲求部分に大きいと考える。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":276,"occupation":255,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":279},"ren-ishida","2019-03-01 13:15:09 +0900","5段階を認識した上で、メンバーや同僚・上司の軸はなにかを考えながら接することが必要。\r\nなぜなら、人によって大事にしているポイントはそれぞれ異なるため。",10,{"fieldId":241,"avatar":281,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":232},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","メーカー技術・研究・開発","2022-04-27 08:30:36 +0900","マズローの5段階欲求の考え方は、リーダーだけでなく、自身のキャリアを考える上でも活用できると感じた。自分が今悩んでいることが、どの欲求かを照らしてみたい。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","takesawa","IT・WEB・エンジニア","2020-03-19 12:42:32 +0900","メンバーのモチベーションを上げるための助けになると思う",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":294,"occupation":266,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":171},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tomoko_m117","2020-10-13 08:57:09 +0900","チーム内に、いつも強く要求要望をしてくるメンバーがいるので、どの欲求が満たされていないためにそのような行動に出るのか、分析してみるのによい知識となった。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":207},"kobanatsu","資材・購買・物流","2019-01-24 17:23:52 +0900","マズローの欲求５段階は、他者のモチベーションを上げるべき指針となりますので、可能な範囲で、それぞれの段階を満たすよう留意しつつ、業務を遂行したいと思います。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":303,"occupation":272,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":207},"owh_jinji_ex","2019-02-03 16:51:11 +0900","各自の深層心理はわからない。時代がすすめは、逆転マズローの大理論などが注目を集める事もあるかもしれない。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":307,"occupation":249,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":200},"shinichi-689","2019-02-08 14:14:17 +0900","ある程度の割り切りをもって、対応していくことも大事だということがわかりました。",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":311,"occupation":244,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":200},"yamada_5000","2019-09-04 08:59:54 +0900","マズロー、的を得ている！",{"fieldId":241,"avatar":315,"username":316,"occupation":266,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":200},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","onotakahiro","2020-01-01 17:30:37 +0900","レンタル業者大手の社是にも「自己実現欲求」という言葉が出てくる。\r\n\r\n社会が豊かになるにつれて、企業が提供するサービスも自己実現欲求を満たすようなものが求められていると思う。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":320,"occupation":244,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":200},"igaas23","2020-05-12 11:01:57 +0900","提示の目標は当たり前として、組織としての働きかけは所属・愛と承認欲求にフォーカスすべきだと理解した。\r\n自己実現の欲求に関しては組織としてカバーが難しい場合もあるので、個別でフォローし、人対人という働きかけで支援していきたい。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":324,"occupation":244,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":200},"yaski","2020-07-23 13:54:16 +0900","「承認」を意識しつつ、部下との対話を尽くし、自己実現への手助けを出来る範囲でやっていきたいと思います。\r\n",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":328,"occupation":244,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":200},"seuta_r","2020-11-04 23:55:19 +0900","5段階欲求のどの段階が満たされていて、どの段階に不足があるのかという分類分けによるアプローチは部下指導においても参考になった。\r\nまた、相手の仕事を「認める」ことも距離を縮める有効な手法であると感じた。",{"fieldId":241,"avatar":332,"username":333,"occupation":244,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yameeee11","2019-02-09 12:27:43 +0900","5段階欲求をその場の状況によってコントロールできるようにしたい\r\n",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":337,"occupation":283,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":6},"tkrsbt","2019-02-11 23:15:57 +0900","非常に有名で、納得もできる理論ではあるが、様々な事情により精神的余裕を持てない人が増えている現代において、多次元で見る必要があるのではないかと思う。安心・安全と言った低次の欲求に含まれるのかもしれないが、感覚的にこの理論は危険な場面もあるのではないかと思うことがある。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":341,"occupation":283,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":6},"eiric_ride","2019-02-16 18:03:25 +0900","部下のやる気があがれば積極的に仕事に取り組み、工夫する。\r\n怒らずに部下を伸ばす事にもつながるのでは？\r\n",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":345,"occupation":255,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":6},"yu-ji","2019-02-19 13:06:10 +0900","対象人物の欲求レベルを迅速に観察して次の段階への対応が大切だと思った。\r\n分かりにくい場合はコミニケーションをしっかり取り段階的にアクションを起こしやすい環境を作ってやれればいいのかな？",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":349,"occupation":244,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":6},"coba_1480","2019-03-02 08:53:34 +0900","コーヒー店員の具体例はとてもわかりやすかった",{"fieldId":241,"avatar":332,"username":353,"occupation":266,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":6},"mika20156","2019-03-04 00:59:36 +0900","給与や労働時間、環境などを整えた後からが重要だとわかった",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":357,"occupation":255,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":6},"piro777","2019-03-27 19:35:34 +0900","自己欲求の実現が幸せに繋がる",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":6},"kamijyo","メディカル　関連職","2019-04-18 08:30:07 +0900","全ての欲求に答える事は難しいが、個人がどのような欲求があるのか知ろうとする事が大事だと思った。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":366,"occupation":289,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"nino2019","2019-04-18 09:28:03 +0900","バックヤードでの動きに対するアテンションの仕方",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":370,"occupation":244,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"kami5","2019-04-21 22:14:47 +0900","とてもメジャーな心理学の理論であるが、とても基本的であるがゆえに、日々、意識することで従業員の満足度やモチベーションアップに役立てたい。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":374,"occupation":244,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"koji-1258","2019-05-23 21:27:46 +0900","低い欲求が満たさなければ、高次の要求を求めない。\r\n　5段階の欲求は、物質的、精神的2つに分ける事ができる。\r\n　※先進国では、精神的欲求がより満たされる事が重視される。\r\n\r\n　認識、関心事として身につけ、人材育成に活かします。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":378,"occupation":283,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":6},"kachin","2019-07-07 00:47:37 +0900","マズローの5段階欲求説、今後意識することを定着させたい。\r\n全てを満たすことは難しいとはおもうが、生理的欲求から自己実現欲求まで\r\n徐々に段階を踏み満たしていきたいと思う。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":382,"occupation":249,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":6},"tarimo","2019-12-20 22:11:13 +0900","マズローの５段階欲求は知ってはいたがビジネスシーンでうまく活用したことがなかった。今後は意識的に活用していきたい。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":386,"occupation":272,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":6},"sue_0120","2020-04-09 08:00:45 +0900","人間の欲求段階を勉強し、理解した。自分自身や部下他に関して、動機づけを考えるヒントとしていきたい。",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":390,"occupation":391,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":6},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-11-05 14:46:36 +0900","承認欲求と自己実現の欲求を満たすような働きかけをしてメンバーのエンゲージメントを向上させていきたい。",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":395,"occupation":289,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":6},"wkiymbk","2020-12-09 07:37:42 +0900","「マズローの欲求5段階説とは、マズローによって提唱されたモチベーション理論。人間の欲求を5段階に分類し、重要性に従ってそれらが階層構造をなしているとした。低次元の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすべく行動する。」ということを学びました。メンバーの理解に役立てたいと思いました。",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":399,"occupation":400,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":6},"kamaden","経理・財務","2021-03-08 19:36:45 +0900","部署責任者としては、高次の欲求、特に承認欲求を満たすような組織作りを目指さねばならない。一方で、生活の乱れは心の乱れではないが、仕事をする上で部下の安全欲求や生理的欲求に異変が無いか、行動や態度を見ながら気を配っていきたい。",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":404,"occupation":283,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":6},"katsu_c","2021-03-13 07:10:18 +0900","コーヒー店の新人スタッフの例は分かりやすかったです。\r\nマズローの説は言われてみれば当たり前のことかもしれませんが、目の前の業務に気を取られ、メンバーに配慮出来ていないことが多いです。業務の目標がある中でメンバーの個性や考え方を配慮して、メンバーのモチベーションの維持或いは高めるようにします。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":408,"occupation":244,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":6},"lepin","2021-05-16 14:56:49 +0900","部下育成では、各種欲求段階を分けて考えると部下の指導にも役立つ。",{"fieldId":241,"avatar":412,"username":413,"occupation":255,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-05-20 14:24:22 +0900","組織を効率的に運営していくには、従業員のモラル（ヤル気）の向上が不可欠。「どのように従業員のモラルを上げるか？」を考えるよりも、「どの欲求が満たされていないのか？」という視点で考えるのも一つの方法だなと思いました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":417,"occupation":418,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":6},"piri6","専門職","2021-07-19 20:47:19 +0900","マズローさん、凄いですね！人が幸せになる、というところに視点を持っているところが、すごいと思います。よくそんなことに気付かれるなぁと、改めて関心です。ビジネスへの応用としては、コーヒーショップの店員さんの事例がわかりやすいですが、他の理論とも絡んでくるような気がしました。マズローだけでは、難しいな…と。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":422,"occupation":44,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":6},"naak","2021-08-16 13:35:45 +0900","アイツ承認欲求強いからな、、ということはよく聞く話。当人の業務とやりたいことなどコミュニケーションを取って把握しておくことが大事と思いました。目標設定やフィードバックにも活かせそうです。",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":426,"occupation":299,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":6},"ra--ra","2021-12-09 13:35:01 +0900","課内など数名で活動する場面でお互い高めあえる",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":430,"occupation":244,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":6},"gantetsu","2021-12-14 22:06:47 +0900","褒める際にもどの欲求を満たすために褒めるのか考えて褒めることを実践していきたい",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":434,"occupation":249,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":6},"kameco","2022-01-12 11:14:14 +0900","自分、またはスタッフはどの段階の欲求を満たしたいと考えているのかに着目すると、不平不満の解決のヒントがあると思いました。\n",{"fieldId":241,"avatar":293,"username":438,"occupation":391,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":6},"jun3338","2022-01-26 09:59:53 +0900","所属と愛の要求は、環境に恵まれない人が恵まれた環境に変わった時に大きく飛躍する人をよく目にする。また自身の経験もある。しかし暫くその環境で時間を経過させると飛躍率が鈍化したり停滞したりする。リーダーとして要求が満たされたか否かを見極め、満たされたと判断できた時は次の階層の要求に導くことが重要かもしれない。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":442,"occupation":244,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":6},"hattchi","2023-07-31 13:51:48 +0900","数字に表れない裏方部分の業務にも相応の労力あり、労いの言葉をかけるだけでもモチベーションに大きな違いが出る。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":446,"occupation":283,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-04-24 11:29:12 +0900","従業員がどのレベルの欲求があるか把握する事が大事。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":450,"occupation":283,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":6},"m_m6","2022-08-15 09:13:36 +0900","チームで仕事を進める時どういう言葉かけや業務の任せ方など自分なりに考えて行動しているつもりではありますが、マズローの欲求5段階を理解しこれを意識しながらさらに相手をよく知ること、それに合った言葉や環境を提供することをしてみたいと思いました。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":454,"occupation":283,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":6},"test_","2023-02-04 15:07:26 +0900","賃上げと雇用の確保しか訴えない組合もより高次に向かっていくというようなことも重要だと思いました。",{"fieldId":241,"avatar":287,"username":458,"occupation":266,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":6},"stmorita","2024-03-14 08:51:02 +0900","マズローの欲求5段階は、我々の日常生活を振り返っても良くできていると思います。承認欲求においては、承認する側とされる側双方の思いが共有されていることが大切であり、また難しさでもあると思います。\n",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":462,"occupation":266,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":6},"seniti77","2025-04-29 07:10:56 +0900","５０代後半になると　安全欲求をもとめてしまう",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":466,"occupation":418,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":6},"yakionio777","2025-06-06 23:40:55 +0900","自分個人としては、どれだけ残業してもいいから多くの案件に取り組み成果をもたらしたいと考えるが、リーダーやマネジメント層になった際には、人それぞれ欲求が異なるということを理解し、他人に自らの欲求に基づく価値観やルールを押し付けないよう心がけたい。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":470,"occupation":283,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":6},"attack_attack","2025-01-15 14:57:02 +0900","部下の求めているものと5段階欲求を考えると自ずと指導方法の答えが見えると思いました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":474,"occupation":391,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":6},"funao2727","2024-10-14 22:47:03 +0900","組織においては、やっぱり、人間誰しも自分を認めてくれる人に対して、忠誠を誓うものだと思う。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":478,"occupation":244,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":6},"aki-iga","2024-10-24 08:10:19 +0900","マズローの欲求5段階を初めて知りました。他者の要求状態を把握、どの段階の欲求が必要なのかを考え理解する事が、他の方のモチベーションを上げたりすることができそうだなと感じました。大変勉強になりました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":482,"occupation":266,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":6},"e-s-y","2024-11-08 19:28:19 +0900","確かに人により欲求が違うと感じる。\n全ての人が、より高い欲求を求める訳では無いと感じているが、欲求を満たすことは必須であると感じた。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":486,"occupation":487,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":6},"junihci","建設・土木　関連職","2025-02-23 20:27:31 +0900","自己実現、現実にはむずか",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":491,"occupation":418,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":6},"be-seiya","2024-10-02 23:13:49 +0900","個人全ての欲求を見満たすのは不可。可能な限り寄り添い事が重要と考える",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":495,"occupation":266,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-13 16:10:26 +0900","まずはどのタイプか知ることが大事なのでコミュニケーションをとるように心がける\nタイプ別で対応方法を変えていくのが理想です",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":499,"occupation":266,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"a_giya","2025-08-07 10:32:33 +0900","仕事ができるようになって嬉しくない人はいないという事をいつもメンバーに言ってますが、これはマズローの5段階欲求の精神的欲求に当てはまるなと思いました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":503,"occupation":418,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"sh_kawano","2025-08-07 10:51:07 +0900","ある程度割り切りは持ちつつも、この欲求5段階説を知った上で自己・他者を認めるということの重要性を認識した。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":507,"occupation":266,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"photo_mul","2025-08-07 12:44:35 +0900","業務\n・職場環境の整備（生理的・安全欲求）\n適切な休憩・衛生・安全対策や、安定した給与・雇用を確保することで、まずは最低限の安心感を与え、仕事への集中や意欲を生み出す土台とする。\n・チームビルディング・コミュニケーション促進（所属と愛の欲求）\n定期的なミーティングや懇親会を開き、1on1やチーム活動で「居場所」や「つながり」を意識的に作ることで、メンバーが孤立せず積極的に発言・協力できる風土を築く。\n・表彰・評価制度の導入（承認欲求）\n成果や努力を認める表彰・フィードバック・昇進機会の明示等により、自信や自己重要感を高め、さらなる成長動機や業務満足度向上につなげる。\n・自己実現や成長の支援（自己実現欲求）\n新しいプロジェクトへの挑戦や研修・自己啓発機会の提供、キャリア面談などを通じて、一人ひとりの能力・個性が発揮できる環境をつくる。\n日常生活\n・家族や友人との絆づくり（所属と愛の欲求）\n食事やイベント、日常の会話を通して互いの気持ちを認め合い、安心して過ごせる「場」を保つ。\n・努力や成果の適切な称賛（承認欲求）\n身近な人の努力や変化に気づき、感謝や賞賛の言葉を伝えることで、相手の自己肯定感や前向きな行動を促す。\n・趣味や目標への挑戦（自己実現欲求）\n自分のやりたいことや夢に向かって新しい挑戦や学びの機会を積極的に選択することで、より豊かな毎日を実現する。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":511,"occupation":244,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"r-td","2025-08-07 13:44:28 +0900","欲求のタイプは理解した上で会社方針を進めるためにバランスをとって一定数の見切りはつけていく",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":515,"occupation":283,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"masaichi_72","2025-08-07 14:56:20 +0900","改めて理解しました、わかっていたつもりでも日常生活では忘れてしまうことの方が多いので\n今後動機づけのきっかけになるよ鵜にしてみたいと思います。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":519,"occupation":266,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"s_ito-5115","2025-08-07 16:01:13 +0900","精神的の欲求を満たす努力をこころがける",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":523,"occupation":272,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"tone_n","2025-08-07 16:38:03 +0900","所属と愛の欲求と承認の欲求は個人だけでなくグループや組織にとって重要であると再認識できました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":527,"occupation":266,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"iwa19","2025-08-08 07:51:19 +0900","欲求にも段階があることが分かった。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":531,"occupation":244,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"kunionion","2025-08-08 10:52:28 +0900","各部下によってアプローチの方法を変えて活用",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":535,"occupation":362,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"mitsuteruumehar","2025-08-08 12:17:32 +0900","職員の承認欲求を満たしてあげられることが職員の満足度に繋がることを学んだ。コミュニケーションをとり認めてあげることをしていこうとおもう",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":539,"occupation":44,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"cruiss","2025-08-09 09:12:20 +0900","すべて人が同じ考えで同じ気持ちを共有できるわけではないが、自己実現のために精神欲求を満たせてあげるのもリーダーの役目だと感じる",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":543,"occupation":266,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"okayama-risa","2025-08-09 16:24:04 +0900","部署の職員のモチベーションを保つ上で考えなければならないことだと思った。つらい業務であったとしても、後からねぎらってもらえたり、業務を認めてもらえると頑張ろうという気持ちになれるので。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":547,"occupation":418,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"mochimochikuma","2025-08-09 16:35:28 +0900","マズローの欲求５段階説は相手または自分を理解する上で参考にしたい。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":551,"occupation":289,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"nova_83x","2025-08-10 05:33:54 +0900","マズローの5段階欲求の考え方を意識して、部下に接してみます。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":555,"occupation":266,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"bssrxo","2025-08-10 09:45:27 +0900","そういう欲求があることは認識していたがどれが低位でどれが高位かと言った位階に関してはあまり意識していませんでした。\n今後は今回の学びで得た位階も意識して動機付けができればと思います。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":559,"occupation":418,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"mikawa835","2025-08-10 18:15:54 +0900","人が不満を感じていると思ったら、5段階のうちどこが問題があるのか意識して行動する。\n全て満たすことはできないが、必要なことは意識していれば分かるので活用する",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":563,"occupation":249,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"hafu_1226","2025-08-10 21:27:12 +0900","マズローの欲求5段階を知り、欲求には段階を踏む事が大切だと感じた。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":567,"occupation":283,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"kimura_natsuki","2025-08-10 23:45:34 +0900","各個人の自己実現欲求を満たすのは不可能であるものの、特性に応じた欲求に目を向けてた動機付けが大事。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":571,"occupation":244,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"kabaa","2025-08-11 10:04:02 +0900","勉強になりました。承認欲求がある人が増えましたね。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":575,"occupation":255,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"moriya-shunsuke","2025-08-11 12:41:14 +0900","部下行員の精神的な欲求が多いことから、全員の欲求を何とか満たしたいと考えていたがある程度の割り切りも必要だということが勉強になった。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":579,"occupation":283,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"hironori-mukai","2025-08-11 15:15:24 +0900","全ての人の欲求を満たさなくてもいいという言葉は重要で、わがままを全て聞くのではなく、より良い方向へ導いていきたい。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":583,"occupation":244,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"genkidesu","2025-08-11 17:40:36 +0900","組織のメンバーの欲求・モチベーション維持・拡大が管理者の最重要な業務と考えています。\n今回体系的に学べて、非常に参考になりました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":587,"occupation":266,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"rn2025","2025-08-11 20:22:26 +0900","中学校保健体育保健分野の学習でも出てくるので、指導に活用できると思います。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":591,"occupation":266,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"kentotsuzuki","2025-08-12 07:26:02 +0900","働く場面において、モチベーションがないといけない為、上司が課員のモチベーションを上げるためにどうしていくか考えていく。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":595,"occupation":283,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"ai-nagashima","2025-08-12 12:02:31 +0900","全ての欲求に対し応えて上げれることが理想ですが、必ずしもそこにたどり着けるものではないと思うので、多少は応えることができないものがあってもしょうがないというように、割り切りも必要であると感じました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":599,"occupation":255,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"kmn-c","2025-08-12 12:08:15 +0900","部下が職場（特に上司）に対して「恐怖」を覚えてしまうと、全く仕事がうまくいかなくなる。健全な関係を築けているうちは、上司と部下とのコミュニケーションで発生するのは所属と愛の欲求・承認欲求・自己実現欲求になるかと思うが、「恐怖」はどちらかというと本能的な感情で、生理的欲求・安全欲求を脅かすような状態を引き起こすのかもしれない。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":603,"occupation":244,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"nsl2025_b4428","2025-08-12 13:21:46 +0900","半期に１回、業務の評価を行います。評価を通して、承認欲求や、安全欲求などいろいろな要求などを、満たしたり、不足した部分を指摘することで、業務改善につなげることができる。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":607,"occupation":391,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"11702007ohta","2025-08-13 10:17:42 +0900","欲求５つを満たすことは、難しいですが、各々メンバーの欲求は異なることを把握し、満たすことのできる欲求を多くなるように、メンバーに働きかけていくことが重要とおもいました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":611,"occupation":249,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"mi_s01","2025-08-13 11:35:46 +0900","5段階の欲求についてよくわかりました。考えることとで部下のモチベーションを上げるきっかけになるということがよくわかりました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":615,"occupation":391,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"norigoma","2025-08-13 14:53:55 +0900","一番若いメンバー（入社１年以内）にはまず安心して働ける環境や明確な業務ルールを整えることで「安全欲求」を満たし、中堅メンバーにはプロジェクトの中心的な役割を任せて「承認欲求」を刺激します。また、経験豊富なメンバーには新規施策の企画や改善提案の場を与え、「自己実現欲求」に働きかけます。日常的にも、チーム内で感謝や評価の言葉を積極的に伝えることで、所属感や一体感を高め、次のステップへの意欲を引き出すことができます。こうした段階的アプローチにより、個々の状況に合わせたマネジメントが可能になると考えています。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":619,"occupation":244,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"tsukasa1234","2025-08-13 18:25:28 +0900","理論的に理解できた。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":623,"occupation":244,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"takumi_koba","2025-08-14 10:08:46 +0900","人それぞれに欲求の形は違うが、物理的欲求・精神的欲求と大きく２つに分かれることは理解",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":627,"occupation":391,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"aya_i87","2025-08-14 10:21:41 +0900","チーム員のモチベーションを上げるためにどのように行動することが効果的なのか考えるきっかけになりました。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":631,"occupation":244,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"kuruta","2025-08-14 11:34:25 +0900","会社のスタッフの欲求をいかに自己実現欲求の位置に持ってくるかが会社の発展や、社員の満足度に影響する。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":635,"occupation":244,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"isopp-3","2025-08-14 14:27:41 +0900","欲求段階の低いメンバに生産性や効率性などを説いても響かないので状態把握のため活用したい",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":639,"occupation":391,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"kaze-yu","2025-08-14 15:13:38 +0900","育成の際に活用してみたい",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":643,"occupation":255,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"tomoyaaaaa","2025-08-14 16:23:30 +0900","個人的にはマズローの欲求を理解している事で実務(マネジメント)に活かすことが出来ている｡\n心理的安全性が低い組織は生理的､安全欲求が満たされていないケースが非常に多い｡",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":647,"occupation":244,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"araburu","2025-08-14 22:53:19 +0900","生理的欲求、安全欲求、所属と愛の欲求（社会的欲求）、承認欲求、自己実現欲求",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":651,"occupation":244,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"yuta-1998","2025-08-14 23:03:44 +0900","部下のモチベーション管理",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":655,"occupation":418,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"joujou-","2025-08-14 23:14:29 +0900","欲求について詳しく学ぶことができた。年齢でもどのように欲求を満たすのかを考えていく必要があると感じている。部下、一人ひとりでも同じように満たされるわけではないので、何を必要としているか、考え、見極めていく難しさがあると感じている。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":659,"occupation":266,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"mt-kimura","2025-08-15 09:18:14 +0900","マズローの欲求5段階を知る事で、段階を踏む事の必要性を感じた。",{"fieldId":241,"avatar":242,"username":663,"occupation":391,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"kanaaaaaaaa","2025-08-15 11:30:06 +0900","マズローの欲求５段階説を初めて知ったので勉強になったし、自分がどの欲求が強いのか当てはめて考えてみると面白かった",[667,686,695,704,713,722,731,740,749,758,766,775,792,802,811,820,829,838,847,870,879,889,899,907,915,924,933,942,966,975],{"id":668,"name":669,"parent":172,"post_tag":172,"description":670,"course_categories":671},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[672],{"fieldId":673,"course_series":674},"course_series",[675,676,677,678,679,680,682,683,684,685],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":681},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":172,"description":690,"course_categories":691},"g1summit","G1サミット",{"id":668},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":673,"course_series":693},[694],{"id":120},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":172,"description":699,"course_categories":700},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":668},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":673,"course_series":702},[703],{"id":120},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":172,"description":708,"course_categories":709},"g1executive","G1経営者会議",{"id":668},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":673,"course_series":711},[712],{"id":120},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":172,"description":717,"course_categories":718},"g1region","G1地域会議",{"id":668},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":673,"course_series":720},[721],{"id":120},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":172,"description":726,"course_categories":727},"g1college","G1カレッジ",{"id":668},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[728],{"fieldId":673,"course_series":729},[730],{"id":120},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":172,"description":735,"course_categories":736},"askaconference","あすか会議",{"id":668},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[737],{"fieldId":673,"course_series":738},[739],{"id":120},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":172,"description":744,"course_categories":745},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":668},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[746],{"fieldId":673,"course_series":747},[748],{"id":120},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":172,"description":753,"course_categories":754},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":668},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[755],{"fieldId":673,"course_series":756},[757],{"id":120},{"id":759,"name":266,"parent":760,"post_tag":172,"description":761,"course_categories":762},"others",{"id":668},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[763],{"fieldId":673,"course_series":764},[765],{"id":120},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":172,"description":770,"course_categories":771},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":668},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[772],{"fieldId":673,"course_series":773},[774],{"id":120},{"id":776,"name":777,"parent":172,"post_tag":172,"description":778,"course_categories":779},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[780],{"fieldId":673,"course_series":781},[782,783,784,785,786,787,788,789,790,791],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":681},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":172,"description":796,"course_categories":797},"technology","テクノロジー",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":799,"course_categories":800},"course_categories",[801],{"id":79},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":172,"description":806,"course_categories":807},"education","教育",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":799,"course_categories":809},[810],{"id":84},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":172,"description":815,"course_categories":816},"society","社会",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":799,"course_categories":818},[819],{"id":79},{"id":821,"name":822,"parent":823,"post_tag":172,"description":824,"course_categories":825},"politics","政治",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[826],{"fieldId":799,"course_categories":827},[828],{"id":79},{"id":830,"name":831,"parent":832,"post_tag":172,"description":833,"course_categories":834},"economy","経済",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[835],{"fieldId":799,"course_categories":836},[837],{"id":84},{"id":839,"name":840,"parent":841,"post_tag":172,"description":842,"course_categories":843},"entertainment","エンタメ",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[844],{"fieldId":799,"course_categories":845},[846],{"id":84},{"id":848,"name":849,"parent":172,"post_tag":172,"description":850,"course_categories":851},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[852],{"fieldId":799,"course_categories":853},[854,855,856,857,858,859,860,861,862,863,864,865,866,867,868,869],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1291,1298,1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328],{"fieldId":1292,"name":1293,"videos":1294},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1295,1297],{"preview_url_s":1296,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1299,"videos":1300},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1301,1302],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1304,"videos":1305},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1306,1307],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1325,"videos":1326},"大手企業の勝ち筋は？",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1330},"まとめ",[1331],{"is_public":47},{"id":995,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1288,"description":1340,"learning_points":1341},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-12T16:00:35.473Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1342,1347,1351,1356,1361],{"fieldId":1292,"name":1343,"videos":1344},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1292,"name":1348,"videos":1349},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1350],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1352,"videos":1353},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1354,1355],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1357,"videos":1358},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1359,1360],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1362},[1363],{"is_public":47},{"id":998,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1373,1378,1382,1386],{"fieldId":1292,"name":1374,"videos":1375},"プレイングマネジャーの実態",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1292,"name":1379,"videos":1380},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1383,"videos":1384},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1387},[1388],{"is_public":47},{"id":1001,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1370,"description":1398,"learning_points":1399},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1395,"updatedAt":1396,"publishedAt":1395,"revisedAt":1396,"name":90,"description":91,"ordinal":1397,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1400,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":1292,"name":1401,"videos":1402},"現代社会の階層化と上下関係について",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1292,"name":1406,"videos":1407},"〜Being〜どうありたいか",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1410,"videos":1411},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1414,"videos":1415},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1418,"videos":1419},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1422,"videos":1423},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1426,"videos":1427},"生成AI時代に最も重要なこと",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1430,"videos":1431},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1434,"videos":1435},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1436],{"is_public":47},{"id":1004,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":1288,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1292,"name":1446,"videos":1447},"イントロダクション",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1292,"name":1451,"videos":1452},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1455,"videos":1456},"コーチングとは何か",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1459,"videos":1460},"リーダーとしてのコーチング",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1463,"videos":1464},"メンバーとの会話例",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1467,"videos":1468},"実践する上でのコツと留意点",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1471},[1472],{"is_public":47},{"id":1007,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1288,"description":1479,"learning_points":1480},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1481,1486,1490,1494,1498,1502,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1292,"name":1482,"videos":1483},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1292,"name":1487,"videos":1488},"AI活用の現状は？",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1491,"videos":1492},"経営者目線でのAIによる効率化",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1495,"videos":1496},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1499,"videos":1500},"情報システム部門でのAI活用",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1503,"videos":1504},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1505,1506],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1508,"videos":1509},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1510],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1512,"videos":1513},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1516,"videos":1517},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1520,"videos":1521},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1522],{"is_public":47},{"id":1010,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1531,"description":1532,"learning_points":1533},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1529,"updatedAt":1530,"publishedAt":1529,"revisedAt":1530,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1534,1538,1542,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1292,"name":1446,"videos":1535},[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1292,"name":1539,"videos":1540},"能力開発",[1541],{"is_public":41},{"fieldId":1292,"name":1543,"videos":1544},"挑戦",[1545],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1547,"videos":1548},"試練",[1549],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1551,"videos":1552},"仲間",[1553],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1555,"videos":1556},"志",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1559,"videos":1560},"質問・回答",[1561],{"is_public":47},{"id":1013,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1571,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1292,"name":1572,"videos":1573},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1292,"name":1577,"videos":1578},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1292,"name":1581,"videos":1582},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1292,"name":1585,"videos":1586},"戦略的オフィスでの立ち話",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1292,"name":1589,"videos":1590},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1591],{"is_public":41},{"id":1016,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1598,"description":1599,"learning_points":1600},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1292,"name":1446,"videos":1602},[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1292,"name":1606,"videos":1607},"プレゼンのステップの変化",[1608],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1610,"videos":1611},"「伝える練習」の難しさ",[1612],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1614,"videos":1615},"AIでプレゼン動画を分析",[1616],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1618,"videos":1619},"アナウンサー目線の評価軸",[1620],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン講師目線の評価軸",[1624],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1630,"videos":1631},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1634,"videos":1635},"AI評価の活用法",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1638},[1639],{"is_public":47},{"id":1019,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1598,"description":1646,"learning_points":1647},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1648,1653,1657,1662,1668],{"fieldId":1292,"name":1649,"videos":1650},"オープニング",[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1292,"name":1654,"videos":1655},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1658,"videos":1659},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1660,1661],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1663,"videos":1664},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1665,1666,1667],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1669,"videos":1670},"ここまでのまとめ",[1671],{"is_public":47},{"id":1022,"starts_at":1673,"photo":1674,"video_duration":1675,"name":1676,"category":1677,"course_type":1598,"description":1678,"learning_points":1679},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1680,1684,1688,1692,1696,1700],{"fieldId":1292,"name":1649,"videos":1681},[1682],{"preview_url_s":1683,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1292,"name":1685,"videos":1686},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1687],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1689,"videos":1690},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1691],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1693,"videos":1694},"枠組みとは？",[1695],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1697,"videos":1698},"生成AIを使うプロセスは？",[1699],{"is_public":47},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1701},[1702],{"is_public":47},{"contents":1704,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1705],{"title":1706,"description":1707},"マズローの欲求5段階説で職場のモチベーションを高める","マズローの欲求5段階説は、人間の欲求を生理的、安全、所属と愛、承認、自己実現の5つに分類します。この動画では、ビジネスや教育における応用例を解説し、職場でのモチベーション向上に役立つコツを紹介します。",{"fieldId":1709,"title":1710,"description":1711},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]