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学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":87,"starts_at":88,"photo_retina":89,"category":90,"series":94,"name":95,"course_type":96,"video_duration":97,"comment_count":98,"description":99,"recommend_to":100,"lecturer_profile":94,"sections_count":101,"learning_points":102,"popular_comments":146},"ba64bbb3","2022-05-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3197\u002Fthumb_retina_p02_v2-14b7d826324374d5e0e9b2c53b85541fa6b5a530d9986988dca2200b42a61b2e.jpg",{"id":5,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":6,"description":7,"ordinal":93,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z",1,null,"プロコン（Pros／Cons）分析 ~シンプルな意思決定手法~","初級",390,1837,"プロコン（Pros／Cons）分析とは、物事の好ましい点、好ましくない点を比較し、より良い意思決定につなげる分析手法です。メリット／デメリット分析とも呼び、何かを意思決定するときに一定の効果を発揮します。\r\n意思決定ツールの中で最もシンプルで一定の効果があり、個人だけでなくチームでも活用できます。プロコン分析を使いこなせば、直感に依存した決断を防ぎ、より精度が高い意思決定ができます。具体的な方法や留意点を学び、実際に活用してみましょう。","・より好ましい意思決定を実践したい方\r\n・物事を多面的に見る習慣を身につけたい方\r\n・勢いで意思決定する癖を改善したい方",6,[103,111,118,125,132,139],{"name":104,"videos":105},"事例①-1：入社3年目の武田さん",[106],{"name":107,"is_public":9,"video_duration":108,"preview_url_l":109,"index":110},"Video 1",44,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F708086869\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=39b930dd5b117e0ffa3a4574511fbe4568e2be2069ae89ab0c07c332b349c930",0,{"name":112,"videos":113},"プロコン（Pros／Cons）分析とは",[114],{"name":115,"is_public":9,"video_duration":116,"preview_url_l":117,"index":93},"Video 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+0900","公私に関わらず、選択肢が複数ある場合に使えますね。",8,{"fieldId":148,"avatar":149,"username":162,"occupation":157,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":160},"llasu_ito_0502","2023-02-15 07:18:44 +0900","日常、普通にやっているコトでも、図式化して、比較する、見える化をすると、\n\nプロコン（Pros\u002FCons）\n\nになるのですね、、、\nありがとうございます。\n原理原則、理論（ロジック）を学びました。\n知見が深まりました。感謝。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":101},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sunny_k","専門職","2022-05-21 16:12:08 +0900","意思決定をするとき、特に見える化して共通認識を持つことに繋がる。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":138},"hirakazushi","メーカー技術・研究・開発","2022-10-12 15:18:53 +0900","メリットとデメリットの両局面を整理、共有する時に活用したい",{"fieldId":148,"avatar":177,"username":178,"occupation":173,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":131},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2022-06-18 19:31:21 +0900","通常の意思決定時にメリットデメリットを比較するのは当然。そういう意味では自分の意思決定の根拠の確認、意思決定に疑問を思うときの思考の整理といった面での有効性が高いように思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":182,"occupation":173,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":131},"s_s___","2023-04-17 17:40:25 +0900","メリットとデメリットを比較するのは当然なので、たとえば、成功する可能性もあるが失敗した場合に損害が大きいものを排除とか、基準を作るのは当然だけど、それが難しい。\nその基準を「何を重視するのか基準を作りましょう」では役立たない。どっちも良いとか両方嫌、今逃すと次のチャンスがいつになるかわからない、先が見えない状態など、基準を作るのが難しい状態で選ばないといけないから悩むのに。\n\n異動の場合は、高確率で通るか言ったことで上司につべこべ言われて居づらいなら慎重にすべきだ。しかし異動したいといっても通るとは限らないなら、今のところで頑張りながら未練なくなるまでとりあえず希望出すべき。こうしたいと言っておかなければ当然に、誰も察してくれないし、募集がある時に声かけてもらいにくい。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":186,"occupation":173,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":124},"sphsph","2022-05-20 13:34:53 +0900","網羅的にリストアップできるかが勝負と思います。\n特に個人についての判断の場合は、既に答えは自分の中にありそうなるように注sy痛・判断してしまうのでは。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":190,"occupation":151,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":124},"tashiro-masahi","2022-07-08 20:38:47 +0900","例題で書いたように、具体的なシーンをイメージできました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":194,"occupation":173,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":124},"saito-yoshitaka","2022-08-08 10:56:01 +0900","プロコンだけでは比較しにくい部分もあるが判断軸を決める事は重要となります。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":93},"miho_okamoto","その他","2022-05-20 16:35:41 +0900","物事を判断するうえでメリットデメリットがあることを改めて理解できた。\n予定の選定や自分の持つ優先順位を意識して日々の業務に活かせると思います。\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":203,"occupation":173,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":93},"ishizuki","2022-07-01 12:42:54 +0900","定年退職後どうするか決めるための参考ツール。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":207,"occupation":199,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":93},"ikeyama_tetsuro","2022-08-03 16:15:51 +0900","就職先を決める際に活用できそうです．",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":211,"occupation":151,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":93},"tsuku00219","2022-10-12 23:47:53 +0900","プロコン分析の意味をしれた",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":215,"occupation":12,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":110},"tigeroshima","2022-05-19 13:30:50 +0900","あらゆる側面から思考する",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":219,"occupation":157,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":110},"chidori-nobu","2022-05-19 21:14:05 +0900","選択肢のメリットデメリットを客観的にするために何気なく使っていた手法なので、スムーズに理解できた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":223,"occupation":151,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":110},"jiro_irie","2022-05-20 07:30:44 +0900","業務、私生活共に意思決定を迫られる場面で直感で決めることが多く、一度立ち止まり、分析する癖をつけたい。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":227,"occupation":151,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":110},"shotana414","2022-05-20 09:42:14 +0900","直感などの勢いにおける意思決定をしないように、公私ともに洗い出すように癖づける",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":110},"mc-megane","販売・サービス・事務","2022-05-20 09:55:05 +0900","スピード感を求められるので、そういった時に冷静に判断出来る様にプロコンを書き出す癖をつけたい。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":236,"occupation":199,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":110},"yanochan","2022-05-20 12:48:23 +0900","勉強になりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":240,"occupation":232,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":110},"katonori0524","2022-05-20 12:53:40 +0900","仕事において何かを決めたい時、特に2択の選択肢においてはシンプルにメリット、デメリットを表記し比較した上で決定をしていきたい。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":244,"occupation":151,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":110},"terumasayokota","2022-05-20 15:50:18 +0900","チームでの決断をする時に、良い点、悪い点を比較し判断するようにする",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":110},"shaikoannoe","経理・財務","2022-05-20 16:40:47 +0900","社会問題に対して自分なりの意見がもてるようになる",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":253,"occupation":151,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":110},"matsunagakz","2022-05-20 17:22:58 +0900","業務の転換期に使用し、方向性を打ち出すのに役立てたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":257,"occupation":12,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":110},"kfujimu_0630","2022-05-20 21:03:14 +0900","プロコン分析というワードは知りませんでしたが、メリ\u002Fデメを洗い出して、自分の意思で判断すると理解しました。判断の軸である自分の志や意思をしっかりと掘り下げて持っていることが前提だと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":261,"occupation":199,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":110},"ty1031","2022-05-20 22:08:35 +0900","何事にも2面性があるため、意思決定の前に偏りなくその2面性を洗い出すことが重要であると感じた。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":265,"occupation":12,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":110},"tsujiyan","2022-05-20 22:53:09 +0900","復習になりました。テスト間違えた。。。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":269,"occupation":157,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":110},"ykro27","2022-05-21 09:45:53 +0900","普段から何気なく使っていることでした。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":110},"willow007","経営・経営企画","2022-05-21 10:53:25 +0900","知っているツールでしたが、改めて、メリット・デメリットや留意点を確認することができました。これからも、これらを意識して、使っていきたいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":278,"occupation":157,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":110},"a_7636","2022-05-21 18:03:27 +0900","プロコン分析は、特にコミュニケーションの場面でとても有用だと思います。\n\n①チームの意思決定：自分の考えを伝えやすい。自分が考えつかないアイディアを貰える。\n②他部署との打ち合わせ：お互いの立場を的確に踏まえて結論を出せる。\n③新人・後輩指導：理解度が可視化できて、効果的な指導ができる。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":282,"occupation":151,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":110},"masayuka","2022-05-21 19:15:39 +0900","日常業務の簡単な判断から活用できる。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":286,"occupation":232,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":110},"eee79","2022-05-22 07:36:54 +0900","深く考えずに直感で意思決定した場合、のちに後悔することも考えられるので深く考えるための良い手段だと思いました。例にあった通り、部署移動を考え始めた時に使うべきだと感じました。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":290,"occupation":232,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":110},"yu_mimimi","2022-05-22 09:06:51 +0900","事務改定を行う際の要否の決断や、大人数で話がまとまらない際の整理に使えると感じました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":294,"occupation":199,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":110},"m12321","2022-05-22 12:07:54 +0900","複数の選択肢のメリットデメリットを洗い出し比較する場面は仕事において多々あるので、留意点も意識しながら今後も取り入れていきたい。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":298,"occupation":157,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":110},"a-noriko","2022-05-22 16:34:25 +0900","いろいろな場面で活用できると思いました。選択だけでなく、自分の考えを整理するなどにも使えそうです。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":110},"ryo_matsubara","資材・購買・物流","2022-05-22 20:42:28 +0900","意思決定をする際、プロコン分析を用いて判断の拠り所としていく。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":110},"taku_0318","コンサルタント","2022-05-23 21:13:30 +0900","普段何気なくPros\u002FCons分析を行っているが、本日で他留意点を加味して今後は行っていきたい。特に集団で行う際はメンバーの発言を引き出せるようにあらかじめトピックをメンバー構成に応じて絞った上で有意義な意見交換の上で意思決定できるように工夫する必要があると学んだ。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":312,"occupation":157,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":110},"noz","2022-05-25 08:13:47 +0900","常に意識したい",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":316,"occupation":12,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":110},"zq21","2022-05-25 17:29:31 +0900","既に使用している。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":320,"occupation":151,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":110},"panda_gogo","2022-05-26 10:52:02 +0900","勢いによる判断を回避できる",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":324,"occupation":232,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":110},"ikkk","2022-05-26 14:41:21 +0900","具体的な案を示す際に、自分だけの考えにならない様に客観的な抑止力として使える。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":328,"occupation":173,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":110},"nakazato01","2022-05-26 17:26:42 +0900","業務で非効率だと思う所をチームで共有し、改善する時にプロコン分析をすることで良い点悪い点を洗いし効率的に業務に取りかかれるようになる",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":332,"occupation":199,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":110},"atsuko_arai","2022-05-27 05:52:33 +0900","チームで課題に取り組む際に、\n問題を絞ってプロコン分析を行うことで\nメリット、デメリットを全員で洗い出し、\n最良の選択を全員の意思決定の元進めていこうと思いました。\n\n",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":336,"occupation":173,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":110},"bizan","2022-05-27 07:58:39 +0900","プロコン分析、素晴らしいです。文章よりも表の方がわかりやすいですね。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":110},"mayfield","IT・WEB・エンジニア","2022-05-27 17:45:54 +0900","Pro\u002FConとはチームで意思決定を行う方法の一つ\n⇒新システムの導入の是非について",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":345,"occupation":274,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":110},"yuu15","2022-05-28 09:07:09 +0900","メンバー全員で意思決定する際の根拠として活用できそう。結論を出す際は、良い点、悪い点と、それぞれのインパクトを意識すると、より意思決定が行いやすくなると思いました。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":349,"occupation":199,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":110},"shotaro919","2022-05-28 16:27:16 +0900","直感的に正しいと思った意思決定を冷静分析し、より良い代案を考えられる",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":353,"occupation":232,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":110},"tomo-6004","2022-05-28 18:56:49 +0900","業務で活動する上で大事なことは周りの人のの良い点、悪い点を分析して把握して行動すること",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":110},"globis_manabi_y","建設・土木　関連職","2022-05-28 20:18:35 +0900","Pros,Consに着目するきっかけになった。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":362,"occupation":358,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":110},"jagge","2022-05-29 07:45:17 +0900","コインのように何事にも表裏のような2面性があることを意識して日頃の業務に対応致します。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":366,"occupation":274,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":110},"daddyveroo","2022-05-29 23:41:29 +0900","物事を決めるときに、言葉にして紙に書いてみることは、なんとなくのイメージで決めるよりも、良い点悪い点を明確にできると思いました。\nその軽重を比べることで、何が重要な決定要因になるのかを、じっくり考えることができると分かりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":370,"occupation":157,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":110},"lena","2022-05-30 01:05:06 +0900","後輩が悩んだ時や二択の選択を迫られた時に活用ができる",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":374,"occupation":173,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":110},"s_atmimi","2022-05-30 07:56:45 +0900","判断に迷ったら、使用してみたい。\nこれまで意識せずに、どこかで使ってきているのかもしれないが。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":378,"occupation":274,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":110},"susumuuchiyama","2022-05-30 08:44:18 +0900","協議テーマの議論に役立つ",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":382,"occupation":151,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":110},"ma-oo","2022-05-30 14:00:04 +0900","業務での判断基準や、営業所員の意思決定の際などに使用したいと思う。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":386,"occupation":232,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":110},"koyamatsu","2022-05-30 20:04:39 +0900","店舗巡回で今日どこに行くか等のスケジュール管理。\n増員の投入店舗選定。\nスタッフからの質問に対する判断。\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":390,"occupation":232,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":110},"fm795","2022-05-31 07:57:36 +0900","考え方の二面性を確認する時に整理できる。",{"fieldId":148,"avatar":394,"username":395,"occupation":341,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F325183\u002F232-1-hisashii.jpg","kubota-hiroaki","2022-05-31 13:08:20 +0900","孫氏の兵法にも書かれていたが、物事は常に二面性を持っているので両方の視点・視野を持つことが大事だということ。\n\nメリットばかり見てもその裏に隠れるデメリットに目を瞑って躓いたり、デメリットばかりに着目して\n一歩も踏み出せないように気を付けないといけない。",{"fieldId":148,"avatar":399,"username":400,"occupation":168,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F672556\u002F____________.jpg","ma-tin","2022-05-31 14:59:50 +0900","誘惑に負けて何かを買ったり食べたりしてしまうとき、一度立ち止まってデメリットを考えたい。\n\n※用語\nプロコン分析\nメリット\nデメリット",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":404,"occupation":232,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":110},"sakura_887","2022-05-31 21:17:38 +0900","勢いによる決断や、何となく問題なさそうな方に決めてしまうことがある。客観的に比較することを心がけていきたい。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":408,"occupation":173,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":110},"kazular","2022-05-31 23:43:52 +0900","普段の意思決定に即座に使えると思います",{"fieldId":148,"avatar":177,"username":412,"occupation":341,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":110},"ichika","2022-06-01 00:56:08 +0900","自分の進路を決める際に活用できると思う。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":416,"occupation":417,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":110},"yoshog","金融・不動産　関連職","2022-06-01 05:29:59 +0900","メリットデメリットを比較する",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":421,"occupation":232,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":110},"camp5","2022-06-01 21:06:43 +0900","小会議等で活用してみたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":425,"occupation":151,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":110},"co_boss","2022-06-01 21:20:08 +0900","チームで意見を出しあって、メリット、デメリットを確認しあい、適切解を導き出す手法として活用ができる。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":429,"occupation":274,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":110},"bee0218","2022-06-01 23:00:00 +0900","何かを決める際の指標として使用する。\nただし、いい点と悪い点を比較したときに何を重視するかという軸を持っておかないと効果が半減すると思われる。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":433,"occupation":199,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":110},"nobu-yamada","2022-06-01 23:23:42 +0900","プロコン分析を利用して整理出来れば、何を求めて対応するのかが明確になる。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":437,"occupation":274,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":110},"yukiha12","2022-06-02 09:54:13 +0900","改めて書き出してみることによって、明確になったり他社との共有も捗ると思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":441,"occupation":151,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":110},"212","2022-06-02 10:40:19 +0900","チームでミーティングするときに活用したいと思います",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":445,"occupation":199,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":110},"ma1445","2022-06-03 09:13:57 +0900","チームで仕事する時の意思決定をするには便利なツールと思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":449,"occupation":232,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":110},"hachi84","2022-06-03 16:58:17 +0900","店内MTG\n業務の優先順位をつける\n課題に対してのアクションを話し合う\n\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":453,"occupation":151,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":110},"tochill","2022-06-04 10:10:03 +0900","書き出しておくことで、失敗時には振り返り、書き出した内容をブラッシュアップできると考える。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":457,"occupation":199,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":110},"m-nekogasuki","2022-06-04 14:54:18 +0900","例えば今後，フリーアドレスを導入すべきかなど，自分が悩んだ時，またはチーム内で意見が分かれてしまった際に冷静な判断をするツールとして活用できそうだと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":461,"occupation":173,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":110},"sho8282","2022-06-04 17:05:29 +0900","新しいテーマを思いついたときにすぐ提案するのではなく、プロコン分析を実施して利点だけでなく悪い点を理解した上で提案すると議論が円滑に進むと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":465,"occupation":199,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":110},"pic283","2022-06-05 20:43:49 +0900","実務で活用する",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":469,"occupation":341,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":110},"kerasyu","2022-06-05 22:48:08 +0900","それぞれの選択肢のメリット・デメリットを自らの感情に流されずに比較することができるので、業務において、意思決定が必要な際に有効だと感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":473,"occupation":157,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":110},"ftomo","2022-06-06 12:26:47 +0900","自部署でも意見が割れたり方向性で悩んだりするときに、過去の経験や上長の判断で進めるケースが多いが、悩んだ時に皆が納得して進めるのに有効だと思う。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":477,"occupation":232,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":110},"hitotin","2022-06-07 00:44:25 +0900","良い点悪い点どちらもしっかり見ていきおいだけで判断しないようにする",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":481,"occupation":303,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":110},"hiro4725","2022-06-07 10:19:17 +0900","「する・しない」で考えると、する（Pro）＝しない（Con）、する（Con）＝しない（Pro）になってしまう。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":485,"occupation":151,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":110},"y_aoyama","2022-06-07 12:25:35 +0900","感情によって変化が生じる事案、立場が複数あって意見が分かれそうな事案について、活用できると考えます。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":489,"occupation":157,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":110},"kiki0410","2022-06-08 07:39:06 +0900","書き出すことで頭の整理はできると思う。そのあとどう意思決定するか、事例をもっとみたいと思いました",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":493,"occupation":274,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":110},"yuki900423","2022-06-08 07:42:22 +0900","生活や仕事での判断や意志決定に使用して来た。\nこれからも使用したい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":497,"occupation":157,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":110},"yuka_no","2022-06-08 14:58:42 +0900","日々の判断を迫られる場合、またチームメンバー全員が納得して同じ方向を向いていく場合に、プロコン分析で進めていくやり方はありなのではと感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":501,"occupation":173,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":110},"julie_630","2022-06-08 23:13:29 +0900","意思決定には適用できる。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":505,"occupation":199,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":110},"tak-ki","2022-06-08 23:43:04 +0900","悩んでいるより、まずプロコン分析活用したいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":509,"occupation":341,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":110},"nya----","2022-06-09 05:57:43 +0900","議論の場で全員の意見を聴くことの重要性を改めて認識しました",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":513,"occupation":341,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":110},"seki664","2022-06-09 08:57:19 +0900","勢いや衝動で動いてしまうことが多いので実際に使ってみたいと思う",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":517,"occupation":12,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":110},"big-take","2022-06-09 09:36:46 +0900","意思決定に迷った際には使用してみます。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":521,"occupation":168,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":110},"keci","2022-06-09 18:45:58 +0900","日常的な業務の見直しにも使えるので活用していきたい",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":525,"occupation":199,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":110},"watason","2022-06-09 21:05:59 +0900","プロコン分析は良い点を結構見つける必要があるな時感じました。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":529,"occupation":199,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":110},"yasu2022","2022-06-10 15:09:12 +0900","良い点、悪い点を列記して比較するのは、客観的にみれて、考え直すには良い手法だと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":533,"occupation":151,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":110},"sanog","2022-06-10 20:16:25 +0900","意思決定の場面は様々ありますが、比較的スピード感が求められる意思決定において有効だと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":537,"occupation":232,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":110},"march-matsu","2022-06-11 12:11:30 +0900","業務において、企画のテーマなどを決める際、最終候補でどちらにするかを決めるときにプロコン分析が役立つと思いました",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":541,"occupation":151,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":110},"katoucha","2022-06-11 19:11:17 +0900","提案の中にプロコン分析を入れてみようとすることは多いが、自分の視点のみで記載をしがちなので、本当に相手の立場に立った分析になっているか不透明で、結局削除することがあった。\nチーム内でもしっかり意見を出し合い、違う意見を聞いてみることの重要性を改めて感じた。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":545,"occupation":157,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":110},"dayumi","2022-06-12 11:18:22 +0900","同僚とディスカッションするときに有効だと思いますので、何か新しいやり方を検討するときに用いたいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":549,"occupation":232,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":110},"rand","2022-06-12 15:03:35 +0900","どちらも似たり寄ったりで選択を迷う際の意思決定に活用できると思います。",{"fieldId":148,"avatar":166,"username":553,"occupation":303,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":110},"famy","2022-06-12 16:24:15 +0900","業務の中での数々の決断場面では、これまでは、分析を頭の中で、感覚的に行ってきたところがあるので、これからは、紙に書き出して分析するのも良いかもしれない。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":557,"occupation":151,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":110},"ys7710","2022-06-12 17:06:20 +0900","- 何か悩んでいるときは、ゴチャゴチャ考えるより、頭の中を整理することが大切\n- ある程度こうしたいという希望はあることが多く、良い点と悪い点が整理できると、行動に移せることも増えると思う",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":561,"occupation":274,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":110},"mckusa","2022-06-12 17:27:06 +0900","メンバーが発言しやすい環境作りを意識すること。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":565,"occupation":168,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":110},"nishimu-r","2022-06-13 17:33:44 +0900","2つの提案を選択する際に生かせると考える。例えば住戸プランやデザイン案等",[569,572,575,578,581,584,587,590,593],{"career_inquiry_id":570,"name":571},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":573,"name":574},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":576,"name":577},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":579,"name":580},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":582,"name":583},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":585,"name":586},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":588,"name":589},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":591,"name":592},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":594,"name":595},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":597,"totalCount":110,"offset":110,"limit":93},[],[599,604,609,613,618,623,628,633,637],{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":145,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":48,"description":49,"ordinal":627,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1267,1274,1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":1268,"name":1269,"videos":1270},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1271,1273],{"preview_url_s":1272,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1275,"videos":1276},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1277,1278],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1280,"videos":1281},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1282,1283],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1301,"videos":1302},"大手企業の勝ち筋は？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1306},"まとめ",[1307],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1309,"photo":1310,"video_duration":1311,"name":1312,"category":1313,"course_type":1264,"description":1314,"learning_points":1315},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":6,"description":7,"ordinal":93,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1316,1321,1325,1330,1335],{"fieldId":1268,"name":1317,"videos":1318},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1268,"name":1322,"videos":1323},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1326,"videos":1327},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1328,1329],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1331,"videos":1332},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1333,1334],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1336},[1337],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":23,"description":24,"ordinal":138,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1349,1354,1358,1362],{"fieldId":1268,"name":1350,"videos":1351},"プレイングマネジャーの実態",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1268,"name":1355,"videos":1356},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1359,"videos":1360},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1363},[1364],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1346,"description":1374,"learning_points":1375},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1421,1426,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":1268,"name":1422,"videos":1423},"イントロダクション",[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1268,"name":1427,"videos":1428},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1429],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1431,"videos":1432},"コーチングとは何か",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1435,"videos":1436},"リーダーとしてのコーチング",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1439,"videos":1440},"メンバーとの会話例",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1443,"videos":1444},"実践する上でのコツと留意点",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1447},[1448],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1450,"photo":1451,"video_duration":1452,"name":1453,"category":1454,"course_type":1264,"description":1455,"learning_points":1456},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":48,"description":49,"ordinal":627,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1457,1462,1466,1470,1474,1478,1483,1487,1491,1495],{"fieldId":1268,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1268,"name":1463,"videos":1464},"AI活用の現状は？",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1467,"videos":1468},"経営者目線でのAIによる効率化",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1471,"videos":1472},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1475,"videos":1476},"情報システム部門でのAI活用",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1479,"videos":1480},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1481,1482],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1484,"videos":1485},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1488,"videos":1489},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1492,"videos":1493},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1496,"videos":1497},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1498],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1500,"photo":1501,"video_duration":1502,"name":1503,"category":1504,"course_type":1507,"description":1508,"learning_points":1509},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1505,"updatedAt":1506,"publishedAt":1505,"revisedAt":1506,"name":28,"description":29,"ordinal":145,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1268,"name":1422,"videos":1511},[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1268,"name":1515,"videos":1516},"能力開発",[1517],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1519,"videos":1520},"挑戦",[1521],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1523,"videos":1524},"試練",[1525],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1527,"videos":1528},"仲間",[1529],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1531,"videos":1532},"志",[1533],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":6,"description":7,"ordinal":93,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1268,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1268,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":9},{"id":992,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":6,"description":7,"ordinal":93,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1268,"name":1422,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1268,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1614},[1615],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":23,"description":24,"ordinal":138,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1268,"name":1625,"videos":1626},"オープニング",[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1268,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1574,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":6,"description":7,"ordinal":93,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1268,"name":1625,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1268,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":15},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1677},[1678],{"is_public":15},{"contents":1680,"totalCount":93,"offset":110,"limit":93},[1681],{"title":1682,"description":1683},"プロコン分析で学ぶ意思決定スキル向上法","プロコン分析は、選択肢のメリットとデメリットを比較し、最適な判断を導く手法です。動画で具体的事例を解説し、ビジネスや日常生活に活用できるスキルを学びましょう。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]