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~金融業界編~","発見",1861,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\n昨今、ビジネス環境でもサステナビリティの重要性が叫ばれるようになってきました。一方で、「自分にはあまり関係ないのでは？」「実際に取り組むイメージが湧かないなぁ」と思っている方もいらっしゃるのではないでしょうか。そんな方々に向けて、自身の業界でSDGsに向けた明日からの第一歩を踏み出していただくイメージを持ってもらう事を目的としたコンテンツです。第一弾は金融業界編です。お楽しみください。\r\n\r\nグロービス講師：本田　龍輔、スタッフ：小林　舞良\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年7月制作）\r\n",[496,503,509,516,522],{"name":497,"videos":498},"金融業界とサステナビリティ",[499],{"name":500,"is_public":9,"video_duration":501,"preview_url_l":502,"index":88},"Video 1",525,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F988769384\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3c18c2be95d04471536fc20cc849eba94a41b5b9675aaae209296cc5ab8a0d40",{"name":504,"videos":505},"金融業界での取り組み事例",[506],{"name":507,"is_public":15,"video_duration":508,"index":89},"Video 2",670,{"name":510,"videos":511},"金融業界独自の取り組みの工夫",[512],{"name":513,"is_public":15,"video_duration":514,"index":515},"Video 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+0900","確かに契約前の取引先調査、契約書内の条件、取引中に定期的に行われるアセスメントなどで\n条件に組み込まれる内容は、年々増えて、厳しくなってきていると思います。\n\n担当者は「これ、皆さんにお願いしているので」「最初から出来ている必要はないから、\nとりあえずサインして」のように軽く言っても、会社と会社との取引ですから、真剣に取り\n組む必要がありますよね。\n\nさて、コース内で紹介された過去のコースはこちら。\nあわせて学習するとよいと思います。\n\nSDGsに企業が取り組む5つの意義\n【組織マネジメント】【実践知】0:31:11\n",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":515},"sugiyou","販売・サービス・事務","2024-07-25 15:20:35 +0900","自社はもちろんのこと、取引先や競合のサスティナビリティの具体事例を調べることをしていきたいと思いました。",{"fieldId":531,"avatar":543,"username":544,"occupation":545,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-07-29 08:04:08 +0900","経営の健全化はもちろんですが、その前提としてSDGsがある。\nこれを両立させる企業、社会を目指す。\n難易度は上がりますが、日本の得意な分野ではないかと思います。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":89},"proshiba","営業","2024-09-09 20:15:39 +0900","評価する側としてだけではなく評価される側としての行動が重要であるとの気付きがありました。具体的にどう行動するか自社の取り組み、他社の取り組みを知ることから始めてみたいと思います。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":89},"atsushi_komaki","金融・不動産　関連職","2024-08-28 15:49:48 +0900","金融機関は、取引先が継続していくからこそ、金融機関自体もじぎょうを継続していける。\nその視点を忘れずに、支店のお客さまが継続していくことを支援する目線を忘れない。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":559,"occupation":259,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":89},"ogawa-satoru","2024-08-14 14:56:51 +0900","私も自社が製造業という事もあり、サステナビリティ　＝　製造業であると思っていました。しかしサステナビリティを推進する上での金融業界の存在や、金融業としてのサステナビリティの取り組みを学ぶ事が出来ました。金融業にも評価される自社のサステナビリティの取り組みをしていかねばと感じました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":89},"riiiisa","経営・経営企画","2024-08-20 17:20:24 +0900","サステナビリティというと環境配慮のほうに目が向きがちだが、働き方や人権尊重などの観点も忘れないように取り組んでいきたい。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":568,"occupation":259,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":89},"yatton51","2024-11-09 15:21:32 +0900","金融業界がサステナブルな社会、世界の実現に果たす役割は、この貨幣経済において極めて大きいと思いました。ある時期から大手金融機関が、社会に負の影響を与えるビジネスからのダイベストメントを積極的に進めたが、いまだに兵器などに投資する機関や個人投資家をどう減らしていくか、サステナビリティを実現するために、大きな課題であるが、ESG投資をさらに後押ししていくことがその解決手段になるだろうか",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":572,"occupation":555,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"marimo-suwa","2024-12-20 12:32:16 +0900","金融の新たな知識として参考になった。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":576,"occupation":539,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":88},"jin121204","2025-01-02 22:45:10 +0900","今まで知らない分野だったので、興味深く受講出来ました",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"shibataoh","専門職","2024-12-30 12:35:32 +0900","自社だけでなく、業界や顧客の対応状況も確認することが重要と感じました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":585,"occupation":539,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"mourirun","2024-12-27 21:05:44 +0900","サステナビリティのイメージが具体的になった",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":589,"occupation":581,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":88},"matsuomikiko","2024-12-27 17:31:12 +0900","サステナビリティというと環境配慮のイメージだったが、金融業界にも適用されることは新たな学びだった。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":593,"occupation":594,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"pssato","資材・購買・物流","2024-12-27 09:47:58 +0900","金融に限らずサステナを常に意識できる状態にする。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":598,"occupation":12,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"msekiguchi","2024-12-24 17:54:02 +0900","これからのサステナな取り組みの参考にしていきたいと思います。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":602,"occupation":539,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"tm-tmm","2024-12-23 22:50:20 +0900","金融機関のサスティナビリティの取り組みについて理解が深まった。\n環境への取り組みだけでなく、人権や労働環境なども入ってくることを覚えておきたい。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":606,"occupation":607,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"s6mori14","IT・WEB・エンジニア","2025-01-13 22:29:22 +0900","サステナビリティへのお金の動きが理解できた。非常に重要であると感じている",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":611,"occupation":545,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"masaharuhiro","2024-12-18 12:48:03 +0900","どんな業界でもサステナ・SDGsというキーワードは今の時代では切っても切れない流れ",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":615,"occupation":545,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":88},"daisuke_wakuda","2024-12-10 10:42:17 +0900","働き方や人権尊重などの観点も忘れないように取り組んでいきたい。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":619,"occupation":581,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":88},"teridada","2024-12-09 07:21:56 +0900","サステナビリティと経済、投資との関係を今更ながら理解できた",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":623,"occupation":555,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":88},"5hiromi","2024-12-07 19:03:19 +0900","自身が勤めている業界でも\nサステナビリティをしっかりと考えていかなければいかないことを実感しました",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":627,"occupation":581,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":88},"s-min","2024-12-05 08:48:20 +0900","「サステナビリティ」と聞くと環境配慮的な感覚を持っていたが、深掘りできた感じです。自社の中でも既に取り組んでいることはありますが、今後の中で更にどのように発展させていけるのかなどは、今一度考える機会になりました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":631,"occupation":564,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":88},"pioneer-quantum","2024-12-05 08:34:40 +0900","金融機関は、サステナビリティを評価するだけでなく、自らも様々なステークホルダーから評価される対象でもあるので、自らもサステナビリティに配慮したビジネスを体現しなければならないという指摘が印象的だった。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":635,"occupation":594,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":88},"tsukamotoya","2025-06-21 17:03:28 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":639,"occupation":581,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":88},"ricard","2026-08-15 10:14:51 +0900","金融機関がサステナビリティ事業にファイナンスする場合、事業自体が低収益であるこちから金融機関自体の収益性に影響を与えてしまう。大手金融機関なら資産の一部なので可能だが、規模の小さい金融機関には取組は難しい。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":643,"occupation":550,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"ohtomo24","2026-07-08 08:23:26 +0900","サステナについて難しい内容ではありますが、関連会社がどのような活動をしているかまずは調べてみようと思いました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":647,"occupation":555,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"hiro-ma","2026-02-14 18:38:56 +0900","銀行員です。当行にもSDGSローンがありますが、取り扱ったことがないためまず商品性からしっかり理解したいと思いました",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":651,"occupation":550,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":88},"everest","2025-11-26 08:24:02 +0900","金融業界にもサステナビリティが不可欠で投資や経営判断に直結する重要性を改めて感じた。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":655,"occupation":259,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":88},"chi_yochiyo","2025-08-22 16:48:48 +0900","実際の銀行の事例が知れてイメージが湧いた。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":659,"occupation":607,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":88},"sakurakiyo","2025-07-30 19:53:52 +0900","自分が出来るSDGsは何か？を考えることから始めるのがいいと思った。\n\n金融業界は謎な部分が多かったが、\n投資商品でサステナブルを応援するという施策をやっている事、金融業界も評価を受ける側になるということもわかった。\n\nいつもありがとうございます！",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":663,"occupation":259,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":88},"mimosa0130","2025-07-14 17:42:20 +0900","サステナビリティ推進部門として、サステナビリティの金融商品もとても興味深いので、金融機関がどのような背景をもとにこのような商品開発をしているのか、気になっていたので参考になりました。\n金融機関の生き残りも厳しい状況ですので、企業のサステナビリティの取り組みを評価する目を高めていただければと思います。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":667,"occupation":550,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":88},"makiyb","2025-06-22 20:43:54 +0900","自分の取引先がどんなサステナビリティの取り組みをしているか意外と知らないもの、これがはじめの一歩。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":671,"occupation":534,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":88},"hassy_0812","2025-01-05 22:45:22 +0900","特に参考にならなかった",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":675,"occupation":555,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":88},"ki-1","2025-05-08 21:50:34 +0900","直近サステナビリティ関連部署に異動になったので基礎知識として理解をした上で日々の業務へ活かしていきたい。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":679,"occupation":12,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":88},"sarma","2025-04-07 23:08:00 +0900","金融機関でサステナビリティを導入するための難所は\n１）モノ・サービス：融資の仕組みに取り入れる\n２）ヒト：人材の育成\n３）マインド：評価側ではなく、金融機関自体も評価側である",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":683,"occupation":555,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":88},"takubou","2025-02-21 10:28:37 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":687,"occupation":594,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":88},"fuji358","2025-01-14 18:54:31 +0900","自社の取り組みだけでなく、取引先もどのような取り組みをしといるか確認する事の必要性を学んだ",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":691,"occupation":555,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":88},"sasachichi","2024-11-19 15:37:21 +0900","サステナビリティは言葉ではよく聞くが幅広い領域で取り組まなければならないことであり、金融業である自社の事業にも直結していると感じた。\n今後も業界の取り組みを幅広くウォッチしていきたい。\n\n",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":695,"occupation":564,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":88},"t000","2025-01-13 18:53:09 +0900","学ぶだけではなく自社でどう生かすのかが大事であることを学びました。またサステナビリティを進めるにはインセンティブが大事ですね。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":699,"occupation":545,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":88},"shinoken419","2025-01-10 08:28:42 +0900","サステナに一見関係ないように思える企業でも、その意識を持つことは大事と感じた。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":703,"occupation":550,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":88},"kyo1227","2024-09-16 01:14:02 +0900","自社で取り組んでいるSDGs活動の考え方とは違った視線違った考えっていうのを学びました",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":707,"occupation":708,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":88},"koufuku","経理・財務","2024-07-26 05:59:43 +0900","金融機関以外のメンバにも参考になりました",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":712,"occupation":550,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":88},"hama1129","2024-07-26 11:57:18 +0900","サステナビリティを考える良い機会になりました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":716,"occupation":550,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":88},"sho1123","2024-07-26 20:46:41 +0900","サステナビリティの他業界の部分につい学べた",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":720,"occupation":259,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":88},"kaepyon8","2024-07-27 22:16:39 +0900","業界によってSDGSの取り組み方が違う点が理解できた",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":724,"occupation":607,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":88},"h-tanaka_ti","2024-07-28 13:51:02 +0900","まさにそのような動きがいくつか耳に入っていて、今後の対応について大切な部分と改めて認識しました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":728,"occupation":534,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":88},"ojidai","2024-07-30 18:38:20 +0900","同業であるため、他行事例など学びがあった。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":732,"occupation":550,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":88},"yuta0114","2024-08-01 08:30:20 +0900","サステナビリティは社会全体で取り組むべきものであり、その内容は企業一つひとつが異なる取り組みになる。金融機関がサステナブル社会の実現に向けて、中小企業に対しても発信、取り組みをサポートすることがSDGs達成に向けても非常に良い重要だと考える。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":736,"occupation":581,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":88},"okuda6769871","2024-08-11 14:15:38 +0900","今後重要視されるサステナに関して、須戸理解できたように思います。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":740,"occupation":550,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":88},"redsan","2024-08-19 21:58:34 +0900","業界なりの取り組み姿勢というものがよく理解できました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":744,"occupation":745,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":88},"haru-ru-","建設・土木　関連職","2024-08-21 08:10:44 +0900","自社で取り組んでいるSDGs活動の考え方とは違った視線違った考えっていうのを学んだ気がします",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":749,"occupation":539,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":88},"akagami","2024-08-25 14:35:36 +0900","サステナビリティに直接繋がらなくてもどこかで関連していることがあると思うので、日々意識しながら行動したいと思います。\n",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":753,"occupation":539,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":88},"k_osada","2024-08-25 23:28:45 +0900","個人や企業から預けられた資金の活用方法としてSDGｓ目線で融資先を正しく審査・選別することが、その金融機関の評価や存在意義に繋がるものと理解しました。正々堂々と経済を回していく主体として期待されているとの自負を持って業務に取り組むことも大切と感じました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":757,"occupation":539,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":88},"y-shiraki","2024-09-11 05:17:38 +0900","取引先がどんなSDGsの取り組みをしているかを聞いてみようと思います。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":761,"occupation":708,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":88},"bowwow","2024-09-11 11:50:00 +0900","サステナビリティは幅広い領域であることを再認識した",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":765,"occupation":766,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"kim219","コンサルタント","2024-09-15 02:04:48 +0900","投資・融資を行う側の金融機関にとって、その対象となる企業がサステナビリティを行っているかどうかは自社の評価にも直結するようになってきているため、正確に評価・判断していくことが重要だと感じた。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":770,"occupation":539,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":88},"karimero79114","2024-11-27 23:21:41 +0900","興味を持って取り組みたいと思いました",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":774,"occupation":564,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"aiko_h","2024-09-17 06:08:13 +0900","金融機関にとって、SXとの接点の一つがサステナブルファイナンスということを学んだ。適正な融資のためには、サステナビリティについてしっかり学ぶ必要がある。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":778,"occupation":564,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"manabisugi","2024-10-02 16:40:41 +0900","間接的な取り組みでも効果ちつながる点は活用できると思う",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":782,"occupation":550,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"saka1970","2024-10-15 20:42:20 +0900","持続可能なのか？サスティナビティを単に環境面だけで捉えるのではなく、例えば労働面にも深く関係あることは、我が企業にも言えることです\nそして、金融業界も、このサスティナビティの将来像に対して、密接な関係を持つことが、お互いを良くしていくのです",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":786,"occupation":12,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"915684w","2024-10-25 19:25:17 +0900","社内のGXの取り組みを最近学ぶ機会が多くなって来ました。\n自分達が出来る事を考え、今後も学びながら仕事での活用や社会との取り組みを考えて行きたいと思います。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":790,"occupation":550,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"tomo-tom","2024-10-27 19:55:44 +0900","自社が取り組んでいることすら認識してないのはよろしくないと感じて反省しました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":794,"occupation":259,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"yopita","2024-11-03 16:53:32 +0900","明日からのサスティナビリティｗ理解する取り組みとして、①取引先②競合③業界が、どう取り組んでいるかを知ることが肝心だと理解しました",{"fieldId":531,"avatar":798,"username":799,"occupation":745,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2024-11-03 18:46:17 +0900","身近なサステナブルな活動、業務を見直して進めたい",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":803,"occupation":534,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":88},"imaiaru","2024-11-12 07:28:07 +0900","明日から実践できるサステナの意識構築ができた。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":807,"occupation":550,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":88},"ibet","2024-11-12 12:06:33 +0900","業種業態に限らずサステナを意識することはビジネスにおいて必須になりそうです。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":811,"occupation":259,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":88},"omizo","2024-11-13 17:15:01 +0900","自社の事業投資についても基本的な考え方は通じるものがあるので、金融機関の動きについても今後よくウォッチしていきたい。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":815,"occupation":545,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":88},"nobuhiro0214","2024-11-18 12:58:00 +0900","実際に取り組むイメージが湧いた",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":819,"occupation":607,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":88},"takada-h","2024-11-18 13:26:55 +0900","今はどの業種・業界・社会がサスティナビリティに取り組まなければならない",{"fieldId":531,"avatar":823,"username":824,"occupation":539,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-20 06:56:29 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":828,"occupation":745,"created_at":829,"comment":714,"likes_count":88},"jyuz-","2024-11-22 17:37:20 +0900",{"fieldId":531,"avatar":532,"username":831,"occupation":539,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":88},"kohei-kobayashi","2024-11-27 14:36:48 +0900","金融機関にもサステナビリティの考え方を持って業務を行っている事に驚いた。また、金融機関がサステナビリティを通して経済を回していく事が重要であることも学ぶ事ができた。",{"mv":835},[836,874,907,946,985,1012,1036,1069],{"fieldId":837,"name":838,"courses":839},"mv_courses","おすすめ",[840,844,847,850,853,856,859,862,865,868,871],{"fieldId":841,"course":842},"mv_courses_course",{"id":843},"f1f4492d",{"fieldId":841,"course":845},{"id":846},"ccc4f110",{"fieldId":841,"course":848},{"id":849},"c841fa0e",{"fieldId":841,"course":851},{"id":852},"d8d4ec06",{"fieldId":841,"course":854},{"id":855},"b0584ab5",{"fieldId":841,"course":857},{"id":858},"f23373c9",{"fieldId":841,"course":860},{"id":861},"d2a4b3a8",{"fieldId":841,"course":863},{"id":864},"a0e9b520",{"fieldId":841,"course":866},{"id":867},"43b549ef",{"fieldId":841,"course":869},{"id":870},"22a89626",{"fieldId":841,"course":872},{"id":873},"178c0778",{"fieldId":837,"name":875,"courses":876},"AIビジネス活用",[877,880,883,886,889,892,895,898,901,904],{"fieldId":841,"course":878},{"id":879},"57b2eeb5",{"fieldId":841,"course":881},{"id":882},"d8d3f379",{"fieldId":841,"course":884},{"id":885},"b762913b",{"fieldId":841,"course":887},{"id":888},"b03c9477",{"fieldId":841,"course":890},{"id":891},"480fde36",{"fieldId":841,"course":893},{"id":894},"7b2da2a9",{"fieldId":841,"course":896},{"id":897},"4abe4f40",{"fieldId":841,"course":899},{"id":900},"af6426fb",{"fieldId":841,"course":902},{"id":903},"65cafc3e",{"fieldId":841,"course":905},{"id":906},"e4cb4d7f",{"fieldId":837,"name":121,"url":908,"courses":909},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[910,913,916,919,922,925,928,931,934,937,940,943],{"fieldId":841,"course":911},{"id":912},"b4ad9365",{"fieldId":841,"course":914},{"id":915},"c8ea4781",{"fieldId":841,"course":917},{"id":918},"531932cf",{"fieldId":841,"course":920},{"id":921},"a1a5d41f",{"fieldId":841,"course":923},{"id":924},"4d584df4",{"fieldId":841,"course":926},{"id":927},"fd55d0bf",{"fieldId":841,"course":929},{"id":930},"31119b3e",{"fieldId":841,"course":932},{"id":933},"2e14bafc",{"fieldId":841,"course":935},{"id":936},"78577ceb",{"fieldId":841,"course":938},{"id":939},"a5100c2f",{"fieldId":841,"course":941},{"id":942},"ab4ea255",{"fieldId":841,"course":944},{"id":945},"0ccabdce",{"fieldId":837,"name":6,"url":947,"courses":948},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[949,952,955,958,961,964,967,970,973,976,979,982],{"fieldId":841,"course":950},{"id":951},"7608976e",{"fieldId":841,"course":953},{"id":954},"8f9dac7b",{"fieldId":841,"course":956},{"id":957},"38d44696",{"fieldId":841,"course":959},{"id":960},"fe285262",{"fieldId":841,"course":962},{"id":963},"eac16b2f",{"fieldId":841,"course":965},{"id":966},"598f3254",{"fieldId":841,"course":968},{"id":969},"5d2965eb",{"fieldId":841,"course":971},{"id":972},"9d0b88fd",{"fieldId":841,"course":974},{"id":975},"2d3d6b2e",{"fieldId":841,"course":977},{"id":978},"29b44846",{"fieldId":841,"course":980},{"id":981},"b98a2887",{"fieldId":841,"course":983},{"id":984},"1a17a729",{"fieldId":837,"name":33,"url":986,"courses":987},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[988,991,994,997,1000,1003,1006,1009],{"fieldId":841,"course":989},{"id":990},"d4516471",{"fieldId":841,"course":992},{"id":993},"177c2055",{"fieldId":841,"course":995},{"id":996},"5d1d415b",{"fieldId":841,"course":998},{"id":999},"d0e0766c",{"fieldId":841,"course":1001},{"id":1002},"d82e88c3",{"fieldId":841,"course":1004},{"id":1005},"93fae045",{"fieldId":841,"course":1007},{"id":1008},"7351d3d8",{"fieldId":841,"course":1010},{"id":1011},"a7f2ad2c",{"fieldId":837,"name":23,"url":1013,"courses":1014},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033],{"fieldId":841,"course":1016},{"id":1017},"b3239904",{"fieldId":841,"course":1019},{"id":1020},"7d9c17a8",{"fieldId":841,"course":1022},{"id":1023},"705cd6e6",{"fieldId":841,"course":1025},{"id":1026},"deb4b125",{"fieldId":841,"course":1028},{"id":1029},"05d3b822",{"fieldId":841,"course":1031},{"id":1032},"f3398377",{"fieldId":841,"course":1034},{"id":1035},"d6f0e2d5",{"fieldId":837,"name":12,"url":1037,"courses":1038},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066],{"fieldId":841,"course":1040},{"id":1041},"d57043fd",{"fieldId":841,"course":1043},{"id":1044},"ab5e64d5",{"fieldId":841,"course":1046},{"id":1047},"52c36a6d",{"fieldId":841,"course":1049},{"id":1050},"e77c6041",{"fieldId":841,"course":1052},{"id":1053},"faeee6cb",{"fieldId":841,"course":1055},{"id":1056},"679faad3",{"fieldId":841,"course":1058},{"id":1059},"1cd4674e",{"fieldId":841,"course":1061},{"id":1062},"4c728f18",{"fieldId":841,"course":1064},{"id":1065},"174ef282",{"fieldId":841,"course":1067},{"id":1068},"aae6a42b",{"fieldId":837,"name":28,"url":1070,"courses":1071},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1072,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1137,"updatedAt":1138,"publishedAt":1137,"revisedAt":1138,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-10T16:00:51.738Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1142,1149,1154,1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":1143,"name":1144,"videos":1145},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1146,1148],{"preview_url_s":1147,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1150,"videos":1151},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1152,1153],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1155,"videos":1156},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1157,1158],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1160,"videos":1161},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1162],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1164,"videos":1165},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1166],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1168,"videos":1169},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1170],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1172,"videos":1173},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1174],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1176,"videos":1177},"大手企業の勝ち筋は？",[1178],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1180,"videos":1181},"まとめ",[1182],{"is_public":15},{"id":846,"starts_at":1184,"photo":1185,"video_duration":1186,"name":1187,"category":1188,"course_type":1139,"description":1191,"learning_points":1192},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1189,"updatedAt":1190,"publishedAt":1189,"revisedAt":1190,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-10T16:00:37.949Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1193,1198,1202,1207,1212],{"fieldId":1143,"name":1194,"videos":1195},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1196],{"preview_url_s":1197,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1143,"name":1199,"videos":1200},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1201],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1203,"videos":1204},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1205,1206],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1208,"videos":1209},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1210,1211],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1180,"videos":1213},[1214],{"is_public":15},{"id":849,"starts_at":1216,"photo":1217,"video_duration":1218,"name":1219,"category":1220,"course_type":1223,"description":1224,"learning_points":1225},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1221,"updatedAt":1222,"publishedAt":1221,"revisedAt":1222,"name":23,"description":24,"ordinal":528,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-10T16:00:44.913Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1226,1231,1235,1239],{"fieldId":1143,"name":1227,"videos":1228},"プレイングマネジャーの実態",[1229],{"preview_url_s":1230,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1143,"name":1232,"videos":1233},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1234],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1236,"videos":1237},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1238],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1180,"videos":1240},[1241],{"is_public":15},{"id":852,"starts_at":1243,"photo":1244,"video_duration":1245,"name":1246,"category":1247,"course_type":1223,"description":1251,"learning_points":1252},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1298,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1143,"name":1299,"videos":1300},"イントロダクション",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1143,"name":1304,"videos":1305},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1308,"videos":1309},"コーチングとは何か",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1312,"videos":1313},"リーダーとしてのコーチング",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1316,"videos":1317},"メンバーとの会話例",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1320,"videos":1321},"実践する上でのコツと留意点",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1180,"videos":1324},[1325],{"is_public":15},{"id":858,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1139,"description":1332,"learning_points":1333},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1137,"updatedAt":1138,"publishedAt":1137,"revisedAt":1138,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1334,1339,1343,1347,1351,1355,1360,1364,1368,1372],{"fieldId":1143,"name":1335,"videos":1336},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1143,"name":1340,"videos":1341},"AI活用の現状は？",[1342],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1344,"videos":1345},"経営者目線でのAIによる効率化",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1348,"videos":1349},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1352,"videos":1353},"情報システム部門でのAI活用",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1356,"videos":1357},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1358,1359],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1361,"videos":1362},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1365,"videos":1366},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1369,"videos":1370},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1373,"videos":1374},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1375],{"is_public":15},{"id":861,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1384,"description":1385,"learning_points":1386},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-10T16:01:07.160Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":1143,"name":1299,"videos":1388},[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1143,"name":1392,"videos":1393},"能力開発",[1394],{"is_public":9},{"fieldId":1143,"name":1396,"videos":1397},"挑戦",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1400,"videos":1401},"試練",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1404,"videos":1405},"仲間",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1408,"videos":1409},"志",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1412,"videos":1413},"質問・回答",[1414],{"is_public":15},{"id":864,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":492,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1189,"updatedAt":1190,"publishedAt":1189,"revisedAt":1190,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1143,"name":1424,"videos":1425},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1143,"name":1429,"videos":1430},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1431],{"is_public":9},{"fieldId":1143,"name":1433,"videos":1434},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1435],{"is_public":9},{"fieldId":1143,"name":1437,"videos":1438},"戦略的オフィスでの立ち話",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1143,"name":1441,"videos":1442},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1443],{"is_public":9},{"id":867,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1450,"description":1451,"learning_points":1452},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1189,"updatedAt":1190,"publishedAt":1189,"revisedAt":1190,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1453,1457,1461,1465,1469,1473,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1143,"name":1299,"videos":1454},[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1143,"name":1458,"videos":1459},"プレゼンのステップの変化",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1462,"videos":1463},"「伝える練習」の難しさ",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1466,"videos":1467},"AIでプレゼン動画を分析",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1470,"videos":1471},"アナウンサー目線の評価軸",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1474,"videos":1475},"プレゼン講師目線の評価軸",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1478,"videos":1479},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1482,"videos":1483},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1486,"videos":1487},"AI評価の活用法",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1180,"videos":1490},[1491],{"is_public":15},{"id":870,"starts_at":1493,"photo":1494,"video_duration":1495,"name":1496,"category":1497,"course_type":1450,"description":1498,"learning_points":1499},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1221,"updatedAt":1222,"publishedAt":1221,"revisedAt":1222,"name":23,"description":24,"ordinal":528,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1500,1505,1509,1514,1520],{"fieldId":1143,"name":1501,"videos":1502},"オープニング",[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1143,"name":1506,"videos":1507},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1510,"videos":1511},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1512,1513],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1515,"videos":1516},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1517,1518,1519],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1521,"videos":1522},"ここまでのまとめ",[1523],{"is_public":15},{"id":873,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1450,"description":1530,"learning_points":1531},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1189,"updatedAt":1190,"publishedAt":1189,"revisedAt":1190,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1532,1536,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1143,"name":1501,"videos":1533},[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1143,"name":1537,"videos":1538},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1541,"videos":1542},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1543],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1545,"videos":1546},"枠組みとは？",[1547],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1549,"videos":1550},"生成AIを使うプロセスは？",[1551],{"is_public":15},{"fieldId":1143,"name":1180,"videos":1553},[1554],{"is_public":15},{"contents":1556,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1557],{"title":1558,"description":1559},"金融業界のサステナビリティ実践法｜ESG投資とグリーンボンドを学ぶ","サステナビリティとは、持続可能な社会の実現を目指す取り組みです。この動画では、金融業界におけるESG投資やグリーンボンドの具体例を通じて、企業がどのようにサステナビリティを実践するかを解説します。滋賀銀行の事例を深掘りし、金融機関が直面する課題の克服方法も提案します。ビジネススキルを高める学びを提供します。",{"fieldId":1561,"title":1562,"description":1563},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]