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       \r\n京都大学農学部卒。スペインIESE Business School：PLD（Program for Leadership Development）修了。\r\n大学卒業後、食品メーカーの商品開発部門にて、商品提案、開発、製造の各工程を経験し、多くの新商品の開発業務に携わる。また、全社業務改革PJにリーダとして参画し、業務プロセス改革、組織デザインを担当する。\r\nグロービス入社後、名古屋オフィスにて製造業を中心とした企業の人材育成・組織開発の業務に従事。現在は法人営業部門のマネジャーを務める。\r\nその他、クリティカル・シンキング、ビジネス・プレゼンテーションといった思考系の講師、及びコンテンツの開発に携わる。\r\n『改訂3版　グロービスMBAクリティカル・シンキング』共著",[498,505,520,534,547],{"name":499,"videos":500},"コース紹介",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":33},"Video 1",83,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F371571240.hd.mp4?s=4910bab4e12cd2db74806c919bba0658416a6709&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"質問とは？",[508,512,516],{"name":509,"is_public":41,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":34},"Video 2",522,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F371571254.hd.mp4?s=7221c44d470f0f96c7b70e201dab9d234402d821&profile_id=174",{"name":513,"is_public":47,"video_duration":514,"index":515},"Video 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+0900","指示待ち、答えをすぐ知りたい部下に、時間がないからなど自分に理由をつけて、すぐに答えてしまっていた。でもそれは、結局、いつまでも自分が常に考え判断しなければならず、部下は成長しない、自分がしんどいだけ。今日から質問を実践します。",107,{"fieldId":568,"avatar":576,"username":577,"occupation":259,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":580},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F112863\u002Fshishimaru.JPG","white_mocha9","2019-12-09 17:46:23 +0900","すぐにでも質問テクニックを使ってみたいと思います。子育てにも活用できそうです。",43,{"fieldId":568,"avatar":582,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":587},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kin-k","営業","2019-11-20 01:14:20 +0900","単に目の前のことについて質問するのではなく、コミュニケーションと部下育成を目的とした考えさせる質問力を持つことは重要だと思う。\r\nクローズドクエスチョン・オープンクエスチョンを組み合わせる。質問＝反対・非難ではないということを示す。ポジティブな方向に思考を向ける。等すぐにでも使いたい。\r\n",20,{"fieldId":568,"avatar":569,"username":589,"occupation":590,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":593},"user-2018","IT・WEB・エンジニア","2019-12-01 23:03:51 +0900","そもそも部下が考えてくれているような、考え切れていないところは\r\n簡単に口出ししてしまったかもしれない。\r\nこれを機に、改めて成長させるための質問を、考えの段階を踏まえて行いたい。\r\n\r\nただ、過去に上司から言われる、「あなたはどうしたいの？」は\r\nネガティブな寛治しか受けなかったので、聞き方には注意したい。",18,{"fieldId":568,"avatar":595,"username":596,"occupation":571,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":561},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-27 22:25:02 +0900","動画の内容がおもしろすぎた。\r\n\r\nよい質問で育てる。\r\n部下だけでなく、例えば、子供に対しても心がけるとよさそうですね。",{"fieldId":568,"avatar":582,"username":600,"occupation":259,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":553},"hodawara","2019-11-22 12:37:58 +0900","部下の育成のみならず、子供の教育にも役に立ちそうです。\r\n\r\n部下、子供を考えさせ、成長させる為、質問力を鍛えていきたいと思います。",{"fieldId":568,"avatar":604,"username":605,"occupation":606,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":553},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","berukue","経営・経営企画","2020-07-26 07:31:57 +0900","質問は、考える力を養わせるという育成という観点だけでなく、コミュニケーションにもつながることが学べました。自身としても質問の仕方というものを身につけ、相手の心を開かせるような努力をしていかなければならないと感じました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":610,"occupation":584,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":158},"toshio999","2019-12-11 22:27:36 +0900","普段、解決策や起こった原因に対してのみに目が行き、質問していた。また、自分が気になったところを質問しがちであったが、プロセスや三角形を意識して聞く事により、部下の成長を促せる質問をしたい。",{"fieldId":568,"avatar":614,"username":615,"occupation":606,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":540},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-19 20:48:53 +0900","育成は本当に難しい。しかし、役職の報酬が高い理由は人材を育成するからともいわれている。今回の講義を参考に質問力を鍛えていきたい。",{"fieldId":568,"avatar":582,"username":619,"occupation":44,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":526},"ogawakazuhiko","2019-12-07 16:26:47 +0900","質問の目的は4つあるが、自分と相手の考えを一致させる質問、ともにわからないものを解決するための質問、相手のモチベーションを上げるための質問、この3点を意識してみようと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":519},"masa564","経理・財務","2019-11-23 00:27:06 +0900","何のための質問か自覚して行うことで効果的にしたい。\r\nまた問題解決のステップも意識してよい質問をしたい。",{"fieldId":568,"avatar":628,"username":629,"occupation":606,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":519},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2019-12-22 11:53:18 +0900","質問を使った部下とのコミュニケーションは育成観点だけではなく、自分の思考力向上にも繋がりますね。意識して取り組んでみます。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":633,"occupation":634,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":519},"kunio_2021","金融・不動産　関連職","2021-05-07 21:21:55 +0900","部下のタイプを見極め、タイプごとに質問を変えていく事が重要であると思う、「",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":638,"occupation":639,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":515},"vegitaberu","人事・労務・法務","2019-12-19 10:52:52 +0900","質問を、理論化すると、すごく難しく感じました。\n少しずつ意識しながら、場数を踏むのが、一番かなと思いました。\nただ、意識していたかというと、少し疑問ですが、相手に考えさせるために、質問を使い、相手が、問題を解決できた例も、思い当たりました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":643,"occupation":259,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":515},"kami0828","2020-05-23 12:00:50 +0900","相手を尊重し、答えが出る様に、導いていくことが大事。",{"fieldId":568,"avatar":582,"username":647,"occupation":634,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":515},"tomoko_sh","2020-11-21 14:07:35 +0900","これまで、相談事については指示を出すことが自分のミッションだと思ってきましたが、質問というツールで道筋を作ってあげこともできるのだということを学びました。メンバーとのコミュニケーションツールの一つとして活用して参りたいと思います。",{"fieldId":568,"avatar":604,"username":651,"occupation":590,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":515},"wkiymbk","2020-12-04 21:12:25 +0900","質問力発揮の前提条件として、ピラミッドストラクチャー、MECE、問題解決のステップをうまく使いこなせるようにならなけれなならないと思いました。\r\nまず、家族との会話で実践してみます。",{"fieldId":568,"avatar":604,"username":655,"occupation":634,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":515},"pyonha","2021-02-21 17:40:52 +0900","コミュニケーションの中で、実践できると感じた。質問力によって、情報収集、部下育成、組織力向上といったことが達成できるので、ぜひ活用したい。",{"fieldId":568,"avatar":604,"username":659,"occupation":584,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":515},"match1629","2021-06-26 15:23:21 +0900","タイプ別、状況に応じて質問を上手く活用して、コミュニケーションの向上を図っていきたいと思う。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":663,"occupation":571,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":515},"saito-yoshitaka","2022-05-01 18:42:27 +0900","曖昧な情報やお互いの勘違いをなくす為に効率的な質問は重要となります。特にメンバーは自身が気になる点を主張したがりますが、相手の知りたい事とは限らないからです。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":667,"occupation":590,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":34},"kurodattyo","2023-03-24 19:30:27 +0900","何の目的で質問するのかの視点は大事だと思いました。時として、質問と見せかけて説得させるような会議が見受けられるので、そうならないように気を付けたいと思います。\n",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":671,"occupation":672,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":34},"lado","販売・サービス・事務","2019-11-22 21:36:46 +0900","実践が大切。自身も意識して質問力を高めたい",{"fieldId":568,"avatar":582,"username":676,"occupation":606,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":34},"kentaro760302","2019-11-26 00:03:05 +0900","オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの組み合わせが大切、という内容が印象に残った。\r\n今までは、思いついた順に質問しがちだったが、どの質問するのか、まずは自分の中で整理したうえで質問したい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":680,"occupation":259,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":34},"dc","2019-11-28 01:30:40 +0900","工場勤務であるため、具体的な例が大変参考になった。納期の随時フォローという観点をいつもメールで明記していないので、今後は明記していきたい",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":684,"occupation":571,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":34},"furutom","2019-11-30 21:36:20 +0900","部下の育成に質問力が重要ということがよく理解できた。\r\nまた、指示待ち型、結論を急ぐタイプに対する質問の仕方も具体的でわかりやすかった。\r\n質問についてその構造を意識することで、冷静に質問ができるとも感じ、\r\n有意義な内容だった。",{"fieldId":568,"avatar":582,"username":688,"occupation":606,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":34},"tatsumi_6205","2019-12-20 18:10:14 +0900","質問の意図を明確に非難・叱責にならないよう成長を願って質問することを意識する。",{"fieldId":568,"avatar":604,"username":692,"occupation":571,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":34},"kikuchi33","2020-07-22 18:14:04 +0900","子供に勉強を教える際に生かせそうです。",{"fieldId":568,"avatar":696,"username":697,"occupation":259,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F221839\u002FD38F4F54-8FEE-41FA-A0EF-FF03E97566DD.jpeg","shun_chan","2020-07-23 17:38:52 +0900","問題設定から、主張とその根拠を検証し、質問を繰り返しながら、問題解決する能力を磨いていけると感じました。",{"fieldId":568,"avatar":604,"username":701,"occupation":44,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":34},"g_y_s_","2020-07-29 09:45:30 +0900","上司からの質問で、何でこんな答えさせるような質問なんだろうか？と\r\n思っていたことがあったが、成長させるために質問していたんだと今更ながら\r\n気づきました。最初から答えを出して指示するのではなく、答えを引き出す質問力が上司には必要であることがわかりました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":705,"occupation":259,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":34},"jumbo_tanuki","2021-07-27 12:00:50 +0900","質問によってたくさんのアイデアを引き出すことは自分と相手のためになる。どちらか一方のアイデアだけではベストな回答ではない。（私のアイデアは大抵致命的な問題がある）。業務の多くはこのやり取り（報告・連絡・相談）で占められていると思っているが、今後、さらに効率的に、また効果的なやり取りのためにぜひこの学びは実践したい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":709,"occupation":584,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":34},"h444757","2021-09-29 20:18:01 +0900","より考える事が出来る力が付くように安易な部下からの質問に\r\n直の回答を行わない様にする。\r\n特に顧客の本意を自身が把握出来ているかを確認しながら疑問解決を行っていきたい。",{"fieldId":568,"avatar":604,"username":713,"occupation":259,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":34},"yoshi_kdh","2022-01-05 09:33:49 +0900","難しいけど、大きな４つの項目を意識していく。\n\n特に、陥りがちな【本当にそれが問題なのか】をまずは意識する。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":717,"occupation":584,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":34},"mirei627","2023-11-07 00:08:27 +0900","質問することが育成に繋がるということが発見でした。教えることが必要と思っていたので、質問するということを増やしていきたいと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":721,"occupation":722,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":34},"fuku-masa","専門職","2023-12-06 14:19:45 +0900","問題が発生した場合、部下へどうしたら良いか考えさせ、\n解決へ導く",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":726,"occupation":259,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":34},"seiji-nakamura","2024-01-03 17:18:04 +0900","業務や日常において、今回学んだ質問力を活用し、業務を円滑に進めたいと思います。\n問題点を明確にしたり、ポイントや優先順位を決めたり・・・色々な所で役立ちそうです。\n出来るだけ部下から嫌がられたり、パワハラとならないよう、部下の成長を促す実のある質問をしたいです。\n",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":730,"occupation":571,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":34},"kenkenqtr","2023-07-16 08:44:40 +0900","質問を通じて部下の育成が出来ると同時に自分の思考プロセスを整理出来ると感じた。\n部下がすんなり答えられないときも聞き方に原因があったりするので、意図、目的を明確に、どういう答えを導き出したいかを考えて質問出来るように心がけたい。",{"fieldId":568,"avatar":582,"username":734,"occupation":571,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":34},"test_","2023-07-16 19:21:44 +0900","部下の育成という観点でもっとも重要な力の一つだと思う。実践を通じて研鑽を積んでいきたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":738,"occupation":259,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":34},"riverfield","2026-03-11 11:46:21 +0900","仕事以外でも、活用できそうだと感じました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":742,"occupation":672,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":34},"s-sugino","2026-05-02 10:40:37 +0900","「質問する」と言うことを理解していたつもりが考えたらずだったとアップデート出来た。\n今後は質問も考えなしに行うのではなく、しっかりと考えて質問をしていこうと思う。\n質問すると批判や反対意見を持っているような感じになる場合もあるが、そうならないような質問が出来るような心構えも気をつけていこうと思う。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":746,"occupation":259,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":34},"hh_","2024-09-20 16:49:20 +0900","答えをすぐに要求させるような風潮があるが、その答えに至るプロセスとその根拠となる原理、原則や法規を考えてほしい。\nそうすることによって、類似の場面で自分で考える力が身についていくと思う。\n",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":750,"occupation":751,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":34},"daehee","資材・購買・物流","2024-04-17 05:04:15 +0900","育成と成果の両立。オープンなコミュニティでの有意義なアウトプットの創出。自分自身のキャリア形成にあたっての自問自答。\n質問力の向上は幅広く活用が出来るものだと感じる。\n内容は実務に寄り添ったものでキャラクター設定がしっかりされており、ビジネスシーンで汎用的に使える「課題解決」に的を絞ったもので自身との接点をもちやすく親しみやすいものとなっている。\nリーダーシップを必要とするすべての人に受講をしてもらいたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":755,"occupation":584,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":34},"tsutsugo225","2024-05-24 18:06:07 +0900","AIの発達によって知識や経験の差はすぐに埋まるような気がするが、それをどのように伝えるか、納得してもらうかというテクニックの差はそうそう埋まらない気がする。\n適切な質問によって考えをまとめるスキルを磨いてもらうようにしたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":759,"occupation":722,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":34},"piri6","2024-07-04 16:54:25 +0900","質問の目的を明確にしながら、教育の視点として、論理構造や対象者の思考の癖を把握しながら、論理の三角形を用いながら、質問力をつけていくことが重要。こちらが伝えるのではなく、あたかも自ら気づいたようにして、自己成長を実感できるかかわりが求められる。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":763,"occupation":259,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":34},"yousuke-0707","2026-01-28 02:03:13 +0900","単に質問するのではなく、コミュニケーションと部下育成を目的とした考えさせる質問力を持つことの大切さを学んだ。\nクローズドクエスチョン・オープンクエスチョンを組み合わせる。質問＝反対・非難ではないということを示す。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":767,"occupation":259,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":34},"inada-makoto","2025-09-09 19:19:29 +0900","よい質問で育てる。\n部下だけでなく、例えば、子供に対しても心がけるとよさそうですね。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":771,"occupation":44,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":34},"kkmr0522","2025-09-19 20:30:02 +0900","育成のために非常に有益な内容であった。特にメールや文章がなんとなく分かりにくいということが多々あるが、その理由がすっきりと言語化されたように感じた。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":775,"occupation":590,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":34},"ito_mh","2025-10-02 21:57:55 +0900","一方的ではなく相手の立場をかんがえて答えを引き出すことが大事だと思いました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":779,"occupation":44,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":33},"th11083","2025-09-26 10:22:41 +0900","会議の場で出席者からより多くの意見を出してもらう時に役に立ちそうな知識でした",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":783,"occupation":784,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":33},"mina_masa","メディカル　関連職","2025-09-26 10:53:56 +0900","指示待ち、答えをすぐ知りたい部下にすぐに答えを出しててしまっていた。でもそれは、結局、いつまでも自分が常に考え判断しなければならず、部下は成長しない、自分がしんどいだけ。明日から自分ならどうする？相手からしたらどうしてほしい？などの質問を実践します。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":788,"occupation":571,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":33},"y-ueda9859","2025-09-26 11:38:44 +0900","部下を成長させる近道と考え、\nうまく質問を織り交ぜて、適切な回答を導きだすための、質問力をしっかり身に着けたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":792,"occupation":606,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":33},"miiku","2025-09-26 15:24:52 +0900","「考えられる」部下を育成していくマニュアルのようなものに感じた。質問されている側は考えることが日常になることで、特に何か別で勉強することなく成長することにも繋がるし、この質問力を意識することは自分自身でも問題を分解して考えるクセがつくと思う。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":796,"occupation":584,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":33},"fujita_a22","2025-09-26 17:18:31 +0900","質問一つとっても聞き方を注意しないと叱責として感じられることがありそうなので、相手の成長を促せる質問を心掛けたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":800,"occupation":606,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":33},"mh160","2025-09-26 18:31:15 +0900","質問という形式のコミュニケーションは、使い方次第で部下を育てることもつぶすこともできるパワフルなツールになり得る。日々のコミュニケーションで大いに活用することで、強い組織を作れるようになる。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":804,"occupation":571,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":33},"kaoru_watanabe","2025-09-27 00:00:17 +0900","特に問題や課題に対するディスカッションで活用したいと思いましたw",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":808,"occupation":584,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":33},"te-sakamoto","2025-09-27 04:31:35 +0900","部下が決裁を仰いだり相談に対しての質問が、重要。決裁の場合は決裁が目的になっている、ことは多い。だから、どう思って、どうしたかったかを明快に知りたい。取引先の立場や状況判断を理解し、こちらにわかるよう説明してもらいたい。こちらの意思や希望を部下に伝えます。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":812,"occupation":584,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":33},"sakata_atsufumi","2025-09-27 12:25:11 +0900","確認だけでなく、思考を廻らすツールとしての活用は意識していなかったので、普段からの報連相でも意識して質問しようと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":816,"occupation":584,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":33},"shkobayashi","2025-09-27 16:54:33 +0900","新人教育の場面において、「もし自分が顧客だったら、どう感じる？」などの質問を入れ、意味や背景を理解する力が育てる。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":820,"occupation":722,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":33},"jkurosaki","2025-09-27 17:40:53 +0900","部下には\nやって見せて\nだけではダメなんだと感じました。\n共に成長するための質問ができるようになりたいとおもいました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":824,"occupation":722,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":33},"tsuzuki_taichi","2025-09-27 17:54:53 +0900","実践に活かしていきます。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":828,"occupation":639,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":33},"minoo0301","2025-09-27 19:15:00 +0900","組織内で、業務の進捗が良くない時など、具体的に質問しながら問題点を明確にすることで行動を改善することが可能だと実感した。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":832,"occupation":259,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":33},"yoshi05","2025-09-27 19:19:22 +0900","ビジネスにおける問題解決と論理の三角形構造を参考に、部下に問題解決の方法を考えてもらうこと、また主張とその根拠を考えてもらうことであると学びました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":836,"occupation":722,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":33},"km-matsu","2025-09-27 20:46:25 +0900","質問は、考える力を養わせるという育成という観点だけでなく、コミュニケーションにもつながる。質問の仕方というものを身につけ、相手の心を開かせるような努力をしていかなければならないと思った。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":840,"occupation":571,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":33},"watapon-09","2025-09-27 22:32:58 +0900","指示待ちの若手改善に役立てたい",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":844,"occupation":639,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":33},"yuki0222","2025-09-27 23:11:02 +0900","質問が育成に繋がるという考え方はあまり考えていませんでしたが、なるほどと思いました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":848,"occupation":634,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":33},"iwaccy","2025-09-28 09:03:51 +0900","現状と理想のギャップが大きい項目と感じた。\n質問の4つの種類を意識してまずはじめる。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":852,"occupation":44,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":33},"ssage","2025-09-28 15:54:46 +0900","質問することの奥深さを感じた。単に質問するだけではなく、その質問によって得られたい回答も考えて質問を提示したいと思う。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":856,"occupation":44,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":33},"masakazuichiran","2025-09-29 06:55:25 +0900","講義の内容がとても分かりやすく、あらためて普段自分がおこなっている質問について振り返って考える事ができました。\n質問を繰り返す事で、相手に深く考えてもらう事ができると思いますが、質問の仕方に気を付けないと相手に「何のために聞いているんだろう」「あらかじめ合った答えを引き出したい(誘導尋問)」などの不安感を与えてしまいかねません。\n相手が答えやすいように訊き方、質問内容を精査して問いかけたいと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":860,"occupation":584,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":33},"m_yoshihiko","2025-09-29 08:42:40 +0900","質問の仕方で部下やチームメンバーのモチベーションが低下してしまうケースもあるため、寄り添いながら質問・案件を進める。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":864,"occupation":784,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":33},"a_ryoma","2025-09-29 10:09:51 +0900","質問に対してすぐに答えを伝えてしまったり、自分の考えを先に伝えてしまい、考える力を鍛えるきっかけを与えられなかったと感じた。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":868,"occupation":584,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":33},"gfm8606","2025-09-29 10:43:52 +0900","日頃の業務で後輩が自分の意見を持たず指示を受けたことしかしない営業マンにならないよう、\n日頃から考えて質問をすることの大切さを改めて学びました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":872,"occupation":624,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":33},"nakayama_e","2025-09-29 12:38:11 +0900","特に営業のコミュニケーションとして得意先との交渉の際に活用できると思う",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":876,"occupation":672,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":33},"wmoonth","2025-09-29 13:22:43 +0900","部下を育成するための質問力、すぐにでも実践してみようと思いました。\n部下を成長させつつ、自らも成長ですね。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":880,"occupation":584,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":33},"yuri-kobayashi","2025-09-29 14:05:22 +0900","自分がわからないことを聞くのは部下だとしても失礼と思っていたが、論理の三角形を意識して質問すれば自分の考えもクリアになり、部下が考えるきっかけにもなると思った。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":884,"occupation":259,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":33},"jthide777","2025-09-29 15:38:56 +0900","育成の観点からも、質問を常日頃から活用していく",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":888,"occupation":722,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":33},"oparts","2025-09-29 16:08:29 +0900","質問することは、簡単であるようで難しい。\nトライ＆エラーを繰り返しながら、質問力を身につけていきたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":892,"occupation":624,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":33},"titan0528","2025-09-29 17:01:14 +0900","質問を通じて、部下の育成をはかるという本コースの主題を学び、質問を通じて相手（メンバー・部下）に考えさせるためにはどのような質問を行ったらよいかということが理解出来ました。今後は、学んだことを実践に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":896,"occupation":634,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":33},"tm16tm","2025-09-29 17:08:36 +0900","質問がネガティブにならないように気を付け、分かり易く行うことや相手の心を開き、共感させることが大事であることが分かりました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":900,"occupation":639,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":33},"yu_0309","2025-09-29 17:25:06 +0900","日常業務で、無意識にしている質問も、意識次第で育成につながることを実感しました。\n自分自身も問題解決の流れや論理の三角形を頭におきながら、的確な質問ができるように訓練したいと思いました。",{"fieldId":568,"avatar":604,"username":904,"occupation":584,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":33},"ohyuuy","2025-09-29 17:28:56 +0900","聞きたいことは同じでも、聞き方によって質問を受ける側のもつ印象は全く異なってしまう。それは互いにとって不幸なことなので、今回学んだ理論をもとに質問することを心掛けていきたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":908,"occupation":584,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":33},"ueyumi","2025-09-29 19:15:04 +0900","質問をするときは明確に、相手が何を答えたらいいかがわかるように質問を投げかけるよう、気を付けないとけないと思った。\nまた、質問された際に、答えを出すわけではなく、答えを自分で出せるように導かせるような質問をし、メンバーを少しずつ育てていかないといけないと思いました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":912,"occupation":634,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":33},"take0731","2025-09-29 20:53:01 +0900","部下からの日々の報連相に対して、自分だったらこうする、というように思ったり考えた際に、ついつい、なんでこうしなかった、や、こうするべきだろう、といった自分の経験から培った意見や考えを先に述べてしまい、問題点を明確に整理できる能力や、問題解決能力を養ってもらう機会を与えられていないシーンが多いのが現状です。部下の話を遮る事なくまずは傾聴し、本人に気づきが得られる５W１Hを意識した多角的な視点からの質問により、自らの頭で考えた方法や手段で問題解決できるよう、育てていきたいと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":916,"occupation":672,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":33},"y_m_al","2025-09-29 23:02:43 +0900","何気なくあいまいな質問をしていたり、逆に細かく聞きすぎて相手の考える隙間を奪っている事があるので、今後は育成・考えさせる、という観点から質問内容に気を付けて行きたい",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":920,"occupation":634,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":33},"yuichiromiwa","2025-09-30 03:22:36 +0900","ただの「作業者」ではなく、「主体的に動けるチームメンバー」としての成長を促すことができると学びました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":924,"occupation":925,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":33},"h-iwai","建設・土木　関連職","2025-09-30 11:38:06 +0900","今のチームでは上司が話を聞かずして詰めて話をされる方なので、相手だけではなく自分の質問の仕方などの工夫が必要だと感じました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":929,"occupation":590,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":33},"tsukatomo","2025-09-30 12:28:07 +0900","相手の意図を知るオープンクエスチョンを心がけようと思った",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":933,"occupation":584,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":33},"motoki-taizo","2025-09-30 15:10:05 +0900","意思確認、情報の共有をする意味でも適切な質問を挟みながら業務を進めていくことを意識したい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":937,"occupation":722,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":33},"haru_hori","2025-09-30 15:17:55 +0900","質問をする側される側になったときどちらの時でもこの方法は役立つと思った。後輩に聞いても考え込んでしまって意見が出ない時がたまにあるので質問の仕方を変える必要があると思った。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":941,"occupation":259,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":33},"yyaginuma","2025-09-30 20:57:19 +0900","「急ぎだから」と答えを出すやり方ではなく、問いで考えを引き出し、各自が判断できる状態をつくります。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":945,"occupation":44,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":33},"take_ka","2025-09-30 22:38:11 +0900","実用的なセッションでして。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":949,"occupation":571,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":33},"y_hayashida1","2025-10-01 08:17:38 +0900","状況次第ではありますが、基本的に答えは教えないようにしていますし質問で返す、指示をしても最後は理解確認も含めて質問をしています。私の先輩・上司がこの講習で言われているように答えを教えることはしない、質問をして考えさせるというのをされていたからです。実践や感じ取るとかではなく、はっきりとそういった意図をもって会話していることを言われていました。私も部下に対してこういった意図をもって会話していると伝えています。上司だけがこういった意識が必要なのでしょうか？？私としてははっきりとそういう意図をもって会話をすること、部下に説明をした上で関係性を作る方がより効果的だと思います。そのほうが上下ともに育成への意識があがるのではと感じました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":953,"occupation":639,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":33},"nankyo_ishino","2025-10-01 10:06:58 +0900","人材育成の観点、業務の実態を明らかにする視点からも質問のクオリティを高めていきたい",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":957,"occupation":259,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":33},"m-awa","2025-10-01 14:39:35 +0900","育成の為だけではなく、自身の思考の構築にも役立つと感じました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":961,"occupation":584,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":33},"hey7700","2025-10-01 16:32:01 +0900","結論を急がず、こちらの忍耐も必要",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":965,"occupation":584,"created_at":966,"comment":967,"likes_count":33},"kenta-matsumura","2025-10-01 18:11:56 +0900","質問の意図を明確にして質問する。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":969,"occupation":722,"created_at":970,"comment":971,"likes_count":33},"miyamoto_065033","2025-10-01 23:01:23 +0900","日常業務は勿論だが、コミュニケーションのツールとしても使ってみようと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":973,"occupation":672,"created_at":974,"comment":975,"likes_count":33},"minishiba","2025-10-02 07:33:58 +0900","小売業の性質上、売場で部下とコミュニケーションをとることが多いため、結論をはなしてしまう、また指示になっていることが多い。お客さまから声をかけられない状態でのコミュニケーションをとらなければならないと感じた。また、BtoCで不特定多数のお客様対応、シフトでのすれ違い、内線・外線の多さから部下を待つことができていない日々に反省し、自身のスケジュールをあけることに重要性を感じた",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":977,"occupation":584,"created_at":978,"comment":979,"likes_count":33},"aimar21","2025-10-02 09:50:18 +0900","部下へ仕事を振る際、部下から承認依頼を受ける際に活用していきたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":981,"occupation":672,"created_at":982,"comment":983,"likes_count":33},"toshiyuki930","2025-10-02 13:50:42 +0900","回答のしやすさをポイントとした質問のやり方が重要",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":985,"occupation":925,"created_at":986,"comment":987,"likes_count":33},"nakagawa-h","2025-10-02 16:55:26 +0900","クローズドクエスチョンとオープンクエスチョンをうまく組み合わせて質問をしたい。\n教えるのではなく考えさせる、また、何のための質問か意識したい",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":989,"occupation":584,"created_at":990,"comment":991,"likes_count":33},"kjri","2025-10-03 12:57:53 +0900","何気なくnegativeオーラを出していたことを反省します。",{"mv":993},[994,1032,1065,1104,1142,1169,1193,1226],{"fieldId":995,"name":996,"courses":997},"mv_courses","おすすめ",[998,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029],{"fieldId":999,"course":1000},"mv_courses_course",{"id":1001},"f1f4492d",{"fieldId":999,"course":1003},{"id":1004},"ccc4f110",{"fieldId":999,"course":1006},{"id":1007},"c841fa0e",{"fieldId":999,"course":1009},{"id":1010},"d8d4ec06",{"fieldId":999,"course":1012},{"id":1013},"b0584ab5",{"fieldId":999,"course":1015},{"id":1016},"f23373c9",{"fieldId":999,"course":1018},{"id":1019},"d2a4b3a8",{"fieldId":999,"course":1021},{"id":1022},"a0e9b520",{"fieldId":999,"course":1024},{"id":1025},"43b549ef",{"fieldId":999,"course":1027},{"id":1028},"22a89626",{"fieldId":999,"course":1030},{"id":1031},"178c0778",{"fieldId":995,"name":1033,"courses":1034},"AIビジネス活用",[1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062],{"fieldId":999,"course":1036},{"id":1037},"57b2eeb5",{"fieldId":999,"course":1039},{"id":1040},"d8d3f379",{"fieldId":999,"course":1042},{"id":1043},"b762913b",{"fieldId":999,"course":1045},{"id":1046},"b03c9477",{"fieldId":999,"course":1048},{"id":1049},"480fde36",{"fieldId":999,"course":1051},{"id":1052},"7b2da2a9",{"fieldId":999,"course":1054},{"id":1055},"4abe4f40",{"fieldId":999,"course":1057},{"id":1058},"af6426fb",{"fieldId":999,"course":1060},{"id":1061},"65cafc3e",{"fieldId":999,"course":1063},{"id":1064},"e4cb4d7f",{"fieldId":995,"name":121,"url":1066,"courses":1067},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101],{"fieldId":999,"course":1069},{"id":1070},"b4ad9365",{"fieldId":999,"course":1072},{"id":1073},"c8ea4781",{"fieldId":999,"course":1075},{"id":1076},"531932cf",{"fieldId":999,"course":1078},{"id":1079},"a1a5d41f",{"fieldId":999,"course":1081},{"id":1082},"4d584df4",{"fieldId":999,"course":1084},{"id":1085},"fd55d0bf",{"fieldId":999,"course":1087},{"id":1088},"31119b3e",{"fieldId":999,"course":1090},{"id":1091},"2e14bafc",{"fieldId":999,"course":1093},{"id":1094},"78577ceb",{"fieldId":999,"course":1096},{"id":1097},"a5100c2f",{"fieldId":999,"course":1099},{"id":1100},"ab4ea255",{"fieldId":999,"course":1102},{"id":1103},"0ccabdce",{"fieldId":995,"name":38,"url":1105,"courses":1106},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134,1137,1139],{"fieldId":999,"course":1108},{"id":1109},"7608976e",{"fieldId":999,"course":1111},{"id":1112},"8f9dac7b",{"fieldId":999,"course":1114},{"id":1115},"38d44696",{"fieldId":999,"course":1117},{"id":1118},"fe285262",{"fieldId":999,"course":1120},{"id":1121},"eac16b2f",{"fieldId":999,"course":1123},{"id":1124},"598f3254",{"fieldId":999,"course":1126},{"id":1127},"5d2965eb",{"fieldId":999,"course":1129},{"id":1130},"9d0b88fd",{"fieldId":999,"course":1132},{"id":1133},"2d3d6b2e",{"fieldId":999,"course":1135},{"id":1136},"29b44846",{"fieldId":999,"course":1138},{"id":484},{"fieldId":999,"course":1140},{"id":1141},"1a17a729",{"fieldId":995,"name":65,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166],{"fieldId":999,"course":1146},{"id":1147},"d4516471",{"fieldId":999,"course":1149},{"id":1150},"177c2055",{"fieldId":999,"course":1152},{"id":1153},"5d1d415b",{"fieldId":999,"course":1155},{"id":1156},"d0e0766c",{"fieldId":999,"course":1158},{"id":1159},"d82e88c3",{"fieldId":999,"course":1161},{"id":1162},"93fae045",{"fieldId":999,"course":1164},{"id":1165},"7351d3d8",{"fieldId":999,"course":1167},{"id":1168},"a7f2ad2c",{"fieldId":995,"name":55,"url":1170,"courses":1171},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190],{"fieldId":999,"course":1173},{"id":1174},"b3239904",{"fieldId":999,"course":1176},{"id":1177},"7d9c17a8",{"fieldId":999,"course":1179},{"id":1180},"705cd6e6",{"fieldId":999,"course":1182},{"id":1183},"deb4b125",{"fieldId":999,"course":1185},{"id":1186},"05d3b822",{"fieldId":999,"course":1188},{"id":1189},"f3398377",{"fieldId":999,"course":1191},{"id":1192},"d6f0e2d5",{"fieldId":995,"name":44,"url":1194,"courses":1195},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1196,1199,1202,1205,1208,1211,1214,1217,1220,1223],{"fieldId":999,"course":1197},{"id":1198},"d57043fd",{"fieldId":999,"course":1200},{"id":1201},"ab5e64d5",{"fieldId":999,"course":1203},{"id":1204},"52c36a6d",{"fieldId":999,"course":1206},{"id":1207},"e77c6041",{"fieldId":999,"course":1209},{"id":1210},"faeee6cb",{"fieldId":999,"course":1212},{"id":1213},"679faad3",{"fieldId":999,"course":1215},{"id":1216},"1cd4674e",{"fieldId":999,"course":1218},{"id":1219},"4c728f18",{"fieldId":999,"course":1221},{"id":1222},"174ef282",{"fieldId":999,"course":1224},{"id":1225},"aae6a42b",{"fieldId":995,"name":60,"url":1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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1299,1306,1311,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":1300,"name":1301,"videos":1302},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1303,1305],{"preview_url_s":1304,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1307,"videos":1308},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1309,1310],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1312,"videos":1313},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1314,1315],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1325,"videos":1326},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1329,"videos":1330},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1333,"videos":1334},"大手企業の勝ち筋は？",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1338},"まとめ",[1339],{"is_public":47},{"id":1004,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1296,"description":1346,"learning_points":1347},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1348,1353,1357,1362,1367],{"fieldId":1300,"name":1349,"videos":1350},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1300,"name":1354,"videos":1355},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1358,"videos":1359},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1360,1361],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1363,"videos":1364},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1365,1366],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1368},[1369],{"is_public":47},{"id":1007,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":491,"description":1378,"learning_points":1379},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":55,"description":56,"ordinal":526,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1380,1385,1389,1393],{"fieldId":1300,"name":1381,"videos":1382},"プレイングマネジャーの実態",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1300,"name":1386,"videos":1387},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1390,"videos":1391},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1394},[1395],{"is_public":47},{"id":1010,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":491,"description":1404,"learning_points":1405},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1402,"updatedAt":1403,"publishedAt":1402,"revisedAt":1403,"name":90,"description":91,"ordinal":557,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-08T16:00:46.754Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1406,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1300,"name":1407,"videos":1408},"現代社会の階層化と上下関係について",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1300,"name":1412,"videos":1413},"〜Being〜どうありたいか",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1416,"videos":1417},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1420,"videos":1421},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1424,"videos":1425},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1428,"videos":1429},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1432,"videos":1433},"生成AI時代に最も重要なこと",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1436,"videos":1437},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1440,"videos":1441},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1442],{"is_public":47},{"id":1013,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1296,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1300,"name":1452,"videos":1453},"イントロダクション",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1300,"name":1457,"videos":1458},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1461,"videos":1462},"コーチングとは何か",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1465,"videos":1466},"リーダーとしてのコーチング",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1469,"videos":1470},"メンバーとの会話例",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1473,"videos":1474},"実践する上でのコツと留意点",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1477},[1478],{"is_public":47},{"id":1016,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1296,"description":1485,"learning_points":1486},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1487,1492,1496,1500,1504,1508,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1300,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1300,"name":1493,"videos":1494},"AI活用の現状は？",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1497,"videos":1498},"経営者目線でのAIによる効率化",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1501,"videos":1502},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1505,"videos":1506},"情報システム部門でのAI活用",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1509,"videos":1510},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1511,1512],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1514,"videos":1515},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1518,"videos":1519},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1522,"videos":1523},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1526,"videos":1527},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1528],{"is_public":47},{"id":1019,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1535,"updatedAt":1536,"publishedAt":1535,"revisedAt":1536,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1300,"name":1452,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1300,"name":1545,"videos":1546},"能力開発",[1547],{"is_public":41},{"fieldId":1300,"name":1549,"videos":1550},"挑戦",[1551],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1553,"videos":1554},"試練",[1555],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1557,"videos":1558},"仲間",[1559],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1561,"videos":1562},"志",[1563],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1565,"videos":1566},"質問・回答",[1567],{"is_public":47},{"id":1022,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1577,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1300,"name":1578,"videos":1579},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1300,"name":1583,"videos":1584},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1585],{"is_public":41},{"fieldId":1300,"name":1587,"videos":1588},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1589],{"is_public":41},{"fieldId":1300,"name":1591,"videos":1592},"戦略的オフィスでの立ち話",[1593],{"is_public":41},{"fieldId":1300,"name":1595,"videos":1596},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1597],{"is_public":41},{"id":1025,"starts_at":1599,"photo":1600,"video_duration":1601,"name":1602,"category":1603,"course_type":1604,"description":1605,"learning_points":1606},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635,1639,1643],{"fieldId":1300,"name":1452,"videos":1608},[1609],{"preview_url_s":1610,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1300,"name":1612,"videos":1613},"プレゼンのステップの変化",[1614],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1616,"videos":1617},"「伝える練習」の難しさ",[1618],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を分析",[1622],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1624,"videos":1625},"アナウンサー目線の評価軸",[1626],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1628,"videos":1629},"プレゼン講師目線の評価軸",[1630],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1632,"videos":1633},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1634],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1636,"videos":1637},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1638],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1640,"videos":1641},"AI評価の活用法",[1642],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1644},[1645],{"is_public":47},{"id":1028,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1604,"description":1652,"learning_points":1653},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":55,"description":56,"ordinal":526,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1654,1659,1663,1668,1674],{"fieldId":1300,"name":1655,"videos":1656},"オープニング",[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1300,"name":1660,"videos":1661},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1664,"videos":1665},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1666,1667],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1669,"videos":1670},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1671,1672,1673],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1675,"videos":1676},"ここまでのまとめ",[1677],{"is_public":47},{"id":1031,"starts_at":1679,"photo":1680,"video_duration":1681,"name":1682,"category":1683,"course_type":1604,"description":1684,"learning_points":1685},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1686,1690,1694,1698,1702,1706],{"fieldId":1300,"name":1655,"videos":1687},[1688],{"preview_url_s":1689,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1300,"name":1691,"videos":1692},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1693],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1695,"videos":1696},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1697],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1699,"videos":1700},"枠組みとは？",[1701],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1703,"videos":1704},"生成AIを使うプロセスは？",[1705],{"is_public":47},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1707},[1708],{"is_public":47},{"contents":1710,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1711],{"title":1712,"description":1713},"部下の成長を促す質問力のテクニックとコツ","質問力とは、部下や後輩の思考を刺激し成長を促すためのビジネススキルです。この動画では、効果的な質問の方法と具体的なテクニックを解説します。質問を通じて、組織全体の活性化を目指しましょう。",{"fieldId":1715,"title":1716,"description":1717},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]