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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\n\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年3月制作）","高橋　浩一\r\nTORiX株式会社 代表取締役。\r\n外資系コンサルティング会社を経て、2003年にアルー株式会社へ創業役員として参画（取締役副社長）。事業立ち上げや営業組織の構築に従事する。\r\n2011年にTORiX株式会社を設立し、代表取締役に就任。2024年より東京学芸大学 客員准教授。\r\n著書に『無敗営業』『営業の科学』など、営業分野で多数の書籍を執筆している。\r\n\r\n溜田　信\r\n東京大学工学部応用物理学科卒業。\r\n大学卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社し、銀行オンラインシステムを担当するシステムズエンジニアおよび営業マネージャを経験。\r\nその後、外資系SIベンダーやマイクロソフトにてソリューションビジネスに携わり、戦略系コンサルティングファームA.T.カーニーに入社。\r\nメーカーの事業戦略・営業戦略・組織改革、銀行の事業戦略・IT戦略など、多様なプロジェクトに従事してきた。\r\n現在はグロービスにおいて、マーケティング、経営戦略、思考系科目の講師を務めている。\r\n\r\n山本　覚\r\n電通デジタル　CAIO（Chief AI Officer：最高AI責任者）、執行役員\r\ndentsu Japan Deputy CAIO\r\n電通データアーティストモンゴル　取締役\r\ndentsu APAC AIコミッティ事務局長\r\n東京大学未来ビジョン研究センター　共同研究員\r\n東京大学松尾豊教授のもとで人工知能（AI）を専攻。\r\n2013年にデータアーティスト株式会社を設立し、2023年に電通デジタルと合併・参画。\r\nAIとビッグデータを活用し、広告の自動生成、広告効果の予測、CROやSEOなど、多数のデジタルマーケティングサービスを提供。\r\nテレビ番組をはじめとしたメディアへの出演や、企業・大学などでのセミナー登壇も多数。主な著書『売れるロジックの作り方』（宣伝会議）、『AI×ビッグデータマーケティング』（マイナビ出版）など。\r\n\r\n南　和宏\r\nBtoB マーケティング マネジング・ディレクター\r\n大学卒業後、人材・組織開発コンサルティング会社にて、営業力強化や組織改革のプロジェクトに従事。\r\nグロービス入社後は、法人ビジネス部門での新規顧客開拓や顧客企業の次世代経営者・マーケッター育成、SMB市場の開拓を経て、デジタルマーケティングチームを立ち上げる。現在BtoBマーケティング部門の責任者として、事業戦略・マーケティング戦略の立案から、インサイドセールスやオペレーションを通じた実行まで統括。\r\nグロービス経営大学院では、経営戦略・マーケティング領域の講師を務める。\r\n立命館大学経営学部卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）。\r\n\r\n西脇　資哲\r\n日本マイクロソフト株式会社　業務執行役員　エバンジェリスト\r\n日本経済新聞でも紹介された「IT伝道師」。\r\n現在はマイクロソフトにて多くの製品・サービスを伝え広めるエバンジェリスト。\r\nコミュニケーションやデモンストレーションといった分野での講演や執筆活動も行い、製造業、金融業、官公庁、教育機関などでのプレゼンテーション講座を幅広く手がける。ドローンの愛好家でもありドローンビジネスにも精通しておりスタートアップ向け投資ファンドの運営メンバーでもある。\r\nまた、京都大学 iPS細胞研究所 山中伸弥所長のコミュニケーションアドバイザーでもある。\r\n\r\n鈴木　健一\r\n東京大学大学院工学系研究科修了\r\n米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\r\n学位：修士（工学）MBA\r\n\r\n野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営に携わってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に注力している。\r\n\r\n松本　勇気\r\n株式会社LayerX 代表取締役CTO\r\n株式会社Gunosy、合同会社DMM .comのCTOを経て、2021年3月よりLayerX代表取締役CTOに就任。開発や組織づくり、ならびにFintechとAI・LLMの2事業の推進を担当。\r\n2019年には日本CTO協会の立ち上げに関わり、理事として活動したのち、2025年より顧問に就任。\r\n\r\n柳田　佳孝\r\n株式会社Ynovaの代表取締役\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了　学位：MBA\r\n株式会社ブリヂストンにて世界最大の超大型タイヤ生産技術開発を担当した後、株式会社ワークスアプリケーションズでAI・ビッグデータを含む最先端IT技術の研究開発に従事。その後、グロービス・グループのディレクターとして、グロービス経営大学院の事業企画、マーケティング、PR、DX推進を中心に、同大学院の経営全般に携わる。\r\nグロービス退社後、スタートアップの事業統括を経て、独立系コンサルティングファームの株式会社Ynova（ワイノバ）を創業。\r\n現在は株式会社Ynovaの代表取締役として、東証プライム上場企業からスタートアップに至るまで、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、新規事業開発などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n\r\nピョートル・フェリクス・グジバチ\r\nポーランド出身。\r\nプロノイア・グループ株式会社代表取締役、株式会社TimeLeap取締役、 株式会社GA Technologies社外取締役。モルガン・スタンレーを経て、Googleで人材開発・組織改革・リーダーシップマネジメントに従事。2015年に独立し、未来創造企業のプロノイア・グループを設立。2016年にHRテクノロジー企業モティファイを共同創立し、 2020年にエグジット。2019年に起業家教育事業のTimeLeapを共同創立。ベストセラー『NEW ELITE』他、『パラダイムシフト 新しい世界をつくる本質的な問いを議論しよう』『世界最高のコーチ』など執筆。東京初のポーランド・ ファインダイニングレストラン「Ani Mru Mru」オーナー。\r\n\r\n井上 陽介\r\n株式会社グロービス ブランディング＆マーケティング・コミュニケーション マネジング・ディレクター\r\n大学卒業後、消費財メーカーに入社し、海外部門にて中国工場のオペレーション 管理等に携わる。グロービス入社後はグロービス・コーポレート・エデュケーション （GCE）部門にて、様々な業種の企業に対してコンサルティング 及び研修プログラム提供を行う。 グロービス名古屋オフィス新規開設においてはリーダーとして事業立ち上げを推進。その後GCE部門マネジング・ディレクターを経て、デジタル・テクノロジーで 人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・ プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。 また、創造（ベンチャー、新規事業）領域の研究・開発グループの責任者も担い、 自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を 目的としたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。\r\n学習院大学法学部卒業。 フランスINSEAD：IEP（International Executive Programme）、 スイスIMD：HPL（High Performance Leadership）修了。\r\n\r\n（肩書きは撮影当時のもの）\r\n",[497,504,510,517,524],{"name":498,"videos":499},"第8回：AI時代の営業現場のリアル",[500],{"name":501,"is_public":41,"video_duration":502,"preview_url_l":503,"index":33},"Video 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+0900","あまりＡＩとは、関連がないパートでした。お話は分かりやすく共感できます。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":550,"occupation":551,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":33},"suita-b","メーカー技術・研究・開発","2026-07-09 08:10:02 +0900","最新の内容に圧倒されますが、まずは消化したいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"itake59","営業","2026-08-30 08:24:00 +0900","「AIで加速する新規事業の創出」\nAI時代の新規事業・組織変革に関する重要ポイント\n\n「ビジョンメイク」と「現場感覚」の両立\n広い視点（社会課題や地球規模の構造把握）と、ミクロな視点（現場の人の課題や共感）を往復し、本質的な価値を定義する力が求められます。\n「リスク許容度」の明確化\n組織として「どこまで自由にAIを使って良いか」というリスクの範囲を定義してください。ルールを明確にすることで、現場の仮説検証や実験が加速します。\n「意思決定の速度」が勝負を決める\nインプットからアウトプットまでのプロセスにおいて、素早く仮説検証を行うことが成功の鍵です。失敗を恐れず、AIを活用して試行錯誤を繰り返す文化が必要です。\n社会課題とビジネスの「きれいな循環」を作る\n単なる効率化だけでなく、インパクト投資のように「社会的貢献」と「事業の成功」を両立させる視点が、今後はさらなるビジネスチャンスを生みます。\n変化を「チャンス」と捉える\n環境の変化をリスクとしてではなく、既存の産業をひっくり返す機会と捉え、自身のスキルやマインドを自ら変化させていく姿勢が不可欠です。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":560,"occupation":259,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"d_muramatsu","2026-08-29 14:52:40 +0900","すべて5分ぐらいの対話で、掴める部分があまりなかったのですが、SaaSの死といったネットサービス系のものや、バックオフィス業務のAI化、あるいは内製化、あるいは新規事業開発のペルソナやカスタマージャーニーまで、幅広いAIの活用やその用途の見きわめ方について、各分野の方々の意見を聞けたというのが貴重でした。\n地に足のついた自動化に近い分野でのAI活用と、ラフに走らせて壁打ちしながら企画立案するAI活用とで、意外にどちらも筋としてはよくなくて、あくまで導入とか端緒、きっかけにしかならないのではという予感がしました。\nつまりAIを中心に据えて走り始めても、意外と途中でAIは抜け落ちちゃう事が多い、あくまで手段のひとつというかモチベーションを保つため、肯定感やプロダクト序盤の自己効力感の補助みたいなもので、そのあとに待ち受けている実際の現実的なタフな仕事を続けられるかどうかみたいなのが結局重要なのかなとも思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":33},"sh_kawano","専門職","2026-08-27 11:25:03 +0900","AIによるマーケティングのシステム、自分も使ってみたいと思った。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"kmishima","クリエイティブ","2026-08-24 01:12:18 +0900","それぞれで何ができるのか発想のヒントになった",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":574,"occupation":259,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"ruimasiko","2026-08-21 00:11:57 +0900","AIを増幅器として使える視点をもち、活かせるものを考える。\n人類、構造的課題を捉える、超マクロ視点も意識する。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":578,"occupation":551,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"mamoru006","2026-08-19 10:42:06 +0900","各分野での活用事例は、たとえ自分の領域ではなくても考え方として参考になった。\n例えばバックオフィスの活用事例でAIを部下としてフル活用するところとか。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":582,"occupation":556,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"smile72","2026-08-09 14:34:04 +0900","ダイジェスト版で細かい内容は分からなかったが、それぞれの分野でAIを活用していくポイントを勉強できました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":586,"occupation":551,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"tatsuro-kochi","2026-08-08 07:40:26 +0900","① AIは目的ではなく、仮説検証や意思決定のスピードを高めるための手段である。まずは会議の録音・要約や論点整理に活用し、本質課題の検討に使う時間を増やしたい。\n② AIで何ができるかだけでなく、何ができないか・なぜできないかを考える視点を持つ。日常業務でAIが苦手な領域を意識的に探し、その原因と活用可能性を整理していきたい。\n③ AI活用は個人の工夫に留めず、組織全体の生産性向上につなげることが重要である。自分の業務で効果があった活用事例を共有し、標準化や業務改革の議論につなげたい。\nAIはあくまで手段であり使われるものではなく使いこなすもの。一方で大きな技術変革の波であることを認識し、業務改革や働き方改革につなげていきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":590,"occupation":259,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"s_ho","2026-07-29 14:25:11 +0900","いろんな人の話が聞けて勉強になりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":594,"occupation":551,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"ak-tanaka","2026-07-28 12:40:35 +0900","オンライン化、AI活用による効率化と新たな戦略（ペルソナ、カスタマージャーニー自動化、対話型マーケティング等）の重要性\n経営・現場の意識、ITリテラシー格差、データ品質と連携の重要性。AIは魔法ではなく増幅機であり、データ蓄積が鍵\nバックオフィス効率化、従業員活用、段階的なAI習熟、ジュニア・シニアエンジニア育成、SaaSの再定義とLLM活用戦略",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":598,"occupation":551,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"kinkin-kids","2026-07-23 16:31:11 +0900","自分がもっているデータをAIに学ばせて、業務の改変や進化につなげていく。\n実体験の課題を解決する方策にAIを活用していく。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":602,"occupation":44,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"sarahviola","2026-07-18 16:55:25 +0900","AI活用はどの分野でも必須の時代になっている。\n人とAIで役割をそれぞれ持つことで双方にとってメリットがあると感じた。\nAIを使いこなせる企業や人が今後成長をすると思う",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":606,"occupation":536,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"dante-0914","2026-07-17 02:52:52 +0900","結局AIをどう活かすかではなく、どう活かせる人財を育てていくかが今後の企業のカギだと言っているように感じた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":610,"occupation":611,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":33},"tsuchiya-y","経理・財務","2026-07-10 19:07:52 +0900","勉強が必要だと分かりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":615,"occupation":565,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":33},"michihisa_urano","2026-10-13 01:35:59 +0900","これからのAI時代を生きていくうえでの様々な知見が広がった。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":619,"occupation":536,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":33},"green-wood","2026-09-05 22:58:12 +0900","宇宙レベルで見ること、ミクロレベルで見ることの組み合わせでこれからのビジネスモデルが見えてくると感じた。現場の意見・感性も大切にしたいと思う。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":33},"s_m_gps","経営・経営企画","2026-09-06 14:03:35 +0900","速足の解説だったので、各回をじっくり復習したい",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":628,"occupation":556,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":33},"nao1009","2026-09-07 16:39:49 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":632,"occupation":556,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":33},"hello_sk","2026-09-08 15:40:12 +0900","本編の方も視聴してみます。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":636,"occupation":536,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":33},"mamiwt","2026-09-08 19:21:12 +0900","ノウハウを持つ社員がゴールに向かってフローを細分化し、AIに指示をだす、そのためには既存社員がAIを使うことが重要であり、AIを使ったことでその分何ができたか差分を評価する仕組みの構築も必要。　エージェント、LLMでできないことはない、例えば請求書のOCRから送金手続ができそうと、実務を考えながら受講できた、ら",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":640,"occupation":551,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":33},"takekida","2026-09-16 22:56:31 +0900","AIの具体的な活用方法について分野別に理解できました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":644,"occupation":259,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":33},"akinori_ito","2026-09-24 08:40:13 +0900","AIを今後業務で活用していくうえで業務効率が上がり、問題に対する結果が出やすい環境になってくるものと講義を受けて感じました。中でも他社との差別化・新規取り組むスピードを競う上で、より早い決断が求められてくると考えるので、自分の中でのリスクヘッジを踏まえた決断力を磨いていきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":648,"occupation":546,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":33},"holy_tech","2026-09-24 12:06:05 +0900","AI時代のビジネス変革という広範かつ深いテーマの理解が少し進んだ。",{"fieldId":533,"avatar":652,"username":653,"occupation":624,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1621870\u002FID.jpg","afm","2026-09-25 09:11:37 +0900","バックオフィスを管轄している立場ではMS社の方のお話が大変参考になりました。業務のゴールとその細分化されたプロセスを熟知している既存社員だからこそバックオフィス業務におけるAI活用を推進していけるというコメントに大変励まされました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":657,"occupation":44,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":33},"sunrise16","2026-09-26 12:14:17 +0900","良質で豊富なデータがあるとAIを有効活用しやすい。全員がマネジメント。それはAIが部下だから。組織的にAIリテラシーの底上げ必要",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":661,"occupation":556,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":33},"to-ohara","2026-09-30 13:04:37 +0900","AIが使えればいいのではなく、業務を習熟している人間こそが利用すべきというのが印象に残りました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":665,"occupation":259,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":33},"hitomi_ono","2026-09-30 13:32:26 +0900","アイデアと蓄積されたデータをAIで料理することで様々に用途が広がるのだと学べた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":669,"occupation":670,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":33},"c2029","IT・WEB・エンジニア","2026-10-04 14:51:40 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":674,"occupation":536,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":33},"y-kwbt1127","2026-10-05 14:01:39 +0900","AIは魔法の杖ではなく、便利に使うけれどもまだまだ指示と使いどころを見極める人間の力が必要ということで…知識を深め続けることが第一なのかなと思います。\nバックオフィスでの活用についての詳しい内容を受講したいと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":678,"occupation":546,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":33},"sgoko","2026-10-09 17:59:33 +0900","LLMでできないことは、本当に何もないかもしれない。だから、今目の前にある仕事でLLMでできていないことを「なんでできないのか？」「どうやったらできるのか？」と考えて、色々試すことが活用・AIを使ったイノベーションにつながる",{"fieldId":533,"avatar":682,"username":683,"occupation":551,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","t_tsuboi","2026-03-27 17:15:31 +0900","2-3年後に本当に言っていることが正しかったのかがわかると思います。\nAIが変わりになるのは限定的になる側です。このAIエージェント程度のように。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":687,"occupation":259,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":33},"mori0621","2026-03-30 16:02:23 +0900","営業面、マーケを優先事項にし実践運用を開始したい",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":691,"occupation":624,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":33},"yoshinari787","2026-04-15 20:44:22 +0900","バックオフィス作業でAIを活用するためには作業階層を細分化したうえで作業毎にAIを用いるという発想に共感。AIによる人員削減というより日本的な雇用形態・階層のなかでもAIによる業務効率化の可能性を知ることができた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":695,"occupation":624,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":33},"yuka-manabe","2026-04-12 00:58:54 +0900","AI を活用するという新時代に入る中で管理職のあり方も大きく変化し 広い視野がより必要になると思う。その中でも現場を大切に関心を持って マネジメント することも AI 活用に大きく寄与すると思う。自分の職場でも AI 活用の能力にばらつきがあるので グループ全体でより良い 活用をできるようにしていきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":699,"occupation":546,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":33},"sei_oka","2026-04-08 13:30:56 +0900","業務的に営業やマーケティングをやっている訳ではないが、進歩していくAIとどのように共存していくべきなのか\nしっかり考えていきたいと思った。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":703,"occupation":259,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":33},"500nozomi","2026-04-04 21:26:29 +0900","機能別戦略の入り口がわかったので、個々に深掘りしていきたい",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":707,"occupation":536,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":33},"jr9199646","2026-04-04 14:51:56 +0900","今回の学びを通じて、AI時代の現場運用は「AIを導入するかどうか」ではなく、データ品質と現場の運用力をどう整えるかが本質であると改めて実感した。AIは魔法ではなく、データとプロセスの上に成り立つ“増幅装置”であり、現場のITリテラシーや組織文化が整っていなければ、期待した成果は生まれない。これは、これまでの業務改善やDX推進の経験とも強く重なる。\n特に印象に残ったのは、データ品質の重要性だ。どれだけ高度なAIを使っても、入力されるデータが不正確・不統一・欠損だらけでは、判断の精度は上がらない。現場で最優先で整備すべきデータは、業務の根幹に関わる“日々必ず発生するデータ”であり、例えば顧客情報、作業実績、問い合わせ内容、売上・在庫データなどが挙げられる。まずはこの基盤を整えることで、AI活用の幅が一気に広がると感じた。\nまた、営業・マーケティングの領域でAIを“増幅”として使うという考え方は、実務に直結する学びだった。標準化されたプロセスにAIを組み込みつつ、担当者の個性や判断を活かすことで、効率と質の両立が可能になる。これは、現場の多様性を尊重しながら改善を進めるあなたのスタイルとも相性が良い。\nさらに、AIエージェントの役割分担という視点は、今後の働き方を大きく変える可能性を感じた。情報収集、要約、分析、資料作成、チェックなど、これまで人が時間をかけていた作業をエージェントに任せることで、人は“判断・対話・創造”に集中できる。複数のエージェントをチームとして組み合わせることで、業務の再設計が進み、組織全体の生産性が高まると理解した。\n明日からの実務では、まず①データ入力ルールの見直し、②AIエージェントに任せられる作業の棚卸し、③小さなAI活用の実験、の3つから始めたい。AIを“使う”のではなく、“一緒に働く仲間として育てる”という視点で、現場の改善と組織の変革を進めていきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":711,"occupation":259,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":33},"nirvana","2026-04-03 14:00:51 +0900","AIを機能的に上手く利用することを学べた",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":715,"occupation":716,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":33},"c_saka","建設・土木　関連職","2026-04-03 13:08:15 +0900","AIで経営まで賄えるようになることに不安を感じました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":720,"occupation":611,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":33},"ishibashi-1484","2026-03-31 08:23:23 +0900","現場と経営の視点を横断する課題整理とAI活用の現実的な運用ポイント",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":724,"occupation":556,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":33},"hayashijun","2026-04-17 08:27:14 +0900","バッグオフィスでの活用の参考になりました、、とにかく棚卸しして、プロセスの中でのどの部分をAIに任せて良いかですね",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":728,"occupation":536,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":33},"ko-7016","2026-03-30 11:29:59 +0900","機能別戦略編を通して，各テーマの切り口は各機能，事業であるものの，ＡＩをどう使っていくか，付き合っていくか，ということでは共通であると，改めて感じる。ＡＩは，人の認知，理解を拡張するパートナー。まだ，ＡＩを前提とした仕事に向かって，過渡期にある。ここを考えながら，仕事に向き合いたい。",{"fieldId":533,"avatar":682,"username":732,"occupation":551,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":33},"sphsph","2026-03-30 07:35:16 +0900","改めて良い刺激を頂きました。\nそもそも、AIは誰が何かの意図をもって作ったものなので、その回答はバイアスと言うか、製作者の意思があると言っても良いのではとおもっています。\nなので、そこを深掘りできなければ自分たちの希望する回答は得られない。中途半端な回答で満足するのではなく、更に有効活用するために一歩踏み込みたい。ちょっと物足りない。プロンプトの差だけでは説明できない。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":736,"occupation":624,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":33},"mackey_13","2026-03-29 12:34:50 +0900","ダイジェスト版によりあらためて学んだことの再整理ができた。とくにAIエージェント。LLMを活用するときは、どの業務に使えるのかではなく、この業務に使うとしたら何ができないかから探索していくプロセスが大事であることを再認識できた。ひきつづき理解を深めていくためにどのようにアプローチしていくのがよいかアドバイスがあれば聞きたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":740,"occupation":556,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":33},"tak_attack","2026-03-28 21:15:54 +0900","AI時代には、結局、\n人として泥臭く出来ることを重点的にやる\nこれに尽きるのかなと",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":744,"occupation":716,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":33},"tetsujin721","2026-03-28 10:32:59 +0900","私たちの会社では、ある一定の年齢があがると、給料が下がるような給与体系を採用している。ただ、、今後AIを活用した際は、ゴールの細分化をベテラン層がAI使って進めることに、とても可能性を感じた",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":748,"occupation":556,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":33},"shinichiro1968","2026-03-28 08:54:16 +0900","既にAIを使うか使わないかではなく、どう活用して競争優位にたつか、その反射として人間の生のライブ感、肉声や匂いや振動といった魅力も改めて考えたい",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":752,"occupation":556,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":33},"everest","2026-03-27 19:46:31 +0900","AIを組織運営に活かす具体的手法と機能別戦略を体系的に理解できた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":756,"occupation":556,"created_at":757,"comment":543,"likes_count":33},"sato340221","2026-06-23 19:24:36 +0900",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":759,"occupation":556,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":33},"akitagak","2026-04-19 19:10:44 +0900","AIをいかに活用できるかが今後につながると考えます",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":763,"occupation":259,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":33},"saruchan","2026-04-21 14:39:13 +0900","各ビジネスシーンにおいてAIをどの様に活用するかのポイントを知ることができた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":767,"occupation":541,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":33},"jiro0211","2026-04-22 15:09:18 +0900","まずはデーターを取り込んでAIに作業をさせる。スモールスタート。スモールサクセスでやっていこうと思う。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":771,"occupation":624,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":33},"toratotora","2026-04-30 11:27:30 +0900","AI活用事例について参考になりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":775,"occupation":541,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":33},"masanori1118","2026-05-03 00:31:44 +0900","様々な視点からAIの活用方法についてヒントになる内容でした。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":779,"occupation":536,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":33},"toshio-f","2026-05-10 11:29:10 +0900","AIは、今後必要になっていくと思われるが、AIは、魔法の杖ではなく、増幅気という言葉が印象に、残っています。AIを、勉強していく必要を感じました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":783,"occupation":546,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":33},"konitan1152","2026-05-13 20:11:45 +0900","共通していたのは知識、経験がないとＡＩを使いこなせないということだと思います。いかに使いこなすかということを考えていきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":787,"occupation":565,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":33},"ookkbb","2026-05-15 17:48:02 +0900","概要から気になる講師のものを確認してみようと思いました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":791,"occupation":556,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":33},"masa-ota","2026-05-16 11:40:44 +0900","AIによるマーケティングのシステムには目からうろこ。ああいったものを作り出せると仕事は楽しくなりそう。その中に自身の思いを乗せることで情熱も増していく。\nただ、なかなかあそこまでのシステム構築（過去の経験・データから？）は難しいのか。。。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":795,"occupation":44,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":33},"kousei8494","2026-05-16 16:33:27 +0900","今回動画で取り上げた営業・マーケ・BO・新規事業等各々の部門で可能性があるAI活用の用途のヒントが得られたのは役だった。是非本編も視聴したい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":799,"occupation":556,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":33},"djk","2026-05-21 08:06:05 +0900","ビジネスでのAI活用について、\nとても参考になりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":803,"occupation":556,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":33},"myumyu36","2026-06-02 18:00:39 +0900","AI活用についてビジネスでも取り組むべき、とても参考になりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":807,"occupation":808,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":33},"tenzand1213","資材・購買・物流","2026-06-13 11:45:32 +0900","少し短かすぎましたがためになりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":812,"occupation":44,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":33},"sho-tam","2026-06-18 10:50:09 +0900","管理職は、広い視野を持ちながら現場に関心を持つことがAI活用で重要になります。メンバーのAIスキル差を埋め、グループ全体で活用レベルを底上げしたいです。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":816,"occupation":546,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":33},"cannondale","2026-06-18 13:48:57 +0900","バックオフィスにおいてAIを利用することによりどれくらい効率化を実現できるのか、興味がある。",{"mv":820},[821,859,892,931,970,997,1021,1054],{"fieldId":822,"name":823,"courses":824},"mv_courses","おすすめ",[825,829,832,835,838,841,844,847,850,853,856],{"fieldId":826,"course":827},"mv_courses_course",{"id":828},"f1f4492d",{"fieldId":826,"course":830},{"id":831},"ccc4f110",{"fieldId":826,"course":833},{"id":834},"c841fa0e",{"fieldId":826,"course":836},{"id":837},"d8d4ec06",{"fieldId":826,"course":839},{"id":840},"b0584ab5",{"fieldId":826,"course":842},{"id":843},"f23373c9",{"fieldId":826,"course":845},{"id":846},"d2a4b3a8",{"fieldId":826,"course":848},{"id":849},"a0e9b520",{"fieldId":826,"course":851},{"id":852},"43b549ef",{"fieldId":826,"course":854},{"id":855},"22a89626",{"fieldId":826,"course":857},{"id":858},"178c0778",{"fieldId":822,"name":860,"courses":861},"AIビジネス活用",[862,865,868,871,874,877,880,883,886,889],{"fieldId":826,"course":863},{"id":864},"57b2eeb5",{"fieldId":826,"course":866},{"id":867},"d8d3f379",{"fieldId":826,"course":869},{"id":870},"b762913b",{"fieldId":826,"course":872},{"id":873},"b03c9477",{"fieldId":826,"course":875},{"id":876},"480fde36",{"fieldId":826,"course":878},{"id":879},"7b2da2a9",{"fieldId":826,"course":881},{"id":882},"4abe4f40",{"fieldId":826,"course":884},{"id":885},"af6426fb",{"fieldId":826,"course":887},{"id":888},"65cafc3e",{"fieldId":826,"course":890},{"id":891},"e4cb4d7f",{"fieldId":822,"name":121,"url":893,"courses":894},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[895,898,901,904,907,910,913,916,919,922,925,928],{"fieldId":826,"course":896},{"id":897},"b4ad9365",{"fieldId":826,"course":899},{"id":900},"c8ea4781",{"fieldId":826,"course":902},{"id":903},"531932cf",{"fieldId":826,"course":905},{"id":906},"a1a5d41f",{"fieldId":826,"course":908},{"id":909},"4d584df4",{"fieldId":826,"course":911},{"id":912},"fd55d0bf",{"fieldId":826,"course":914},{"id":915},"31119b3e",{"fieldId":826,"course":917},{"id":918},"2e14bafc",{"fieldId":826,"course":920},{"id":921},"78577ceb",{"fieldId":826,"course":923},{"id":924},"a5100c2f",{"fieldId":826,"course":926},{"id":927},"ab4ea255",{"fieldId":826,"course":929},{"id":930},"0ccabdce",{"fieldId":822,"name":38,"url":932,"courses":933},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[934,937,940,943,946,949,952,955,958,961,964,967],{"fieldId":826,"course":935},{"id":936},"7608976e",{"fieldId":826,"course":938},{"id":939},"8f9dac7b",{"fieldId":826,"course":941},{"id":942},"38d44696",{"fieldId":826,"course":944},{"id":945},"fe285262",{"fieldId":826,"course":947},{"id":948},"eac16b2f",{"fieldId":826,"course":950},{"id":951},"598f3254",{"fieldId":826,"course":953},{"id":954},"5d2965eb",{"fieldId":826,"course":956},{"id":957},"9d0b88fd",{"fieldId":826,"course":959},{"id":960},"2d3d6b2e",{"fieldId":826,"course":962},{"id":963},"29b44846",{"fieldId":826,"course":965},{"id":966},"b98a2887",{"fieldId":826,"course":968},{"id":969},"1a17a729",{"fieldId":822,"name":65,"url":971,"courses":972},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[973,976,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":826,"course":974},{"id":975},"d4516471",{"fieldId":826,"course":977},{"id":978},"177c2055",{"fieldId":826,"course":980},{"id":981},"5d1d415b",{"fieldId":826,"course":983},{"id":984},"d0e0766c",{"fieldId":826,"course":986},{"id":987},"d82e88c3",{"fieldId":826,"course":989},{"id":990},"93fae045",{"fieldId":826,"course":992},{"id":993},"7351d3d8",{"fieldId":826,"course":995},{"id":996},"a7f2ad2c",{"fieldId":822,"name":55,"url":998,"courses":999},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018],{"fieldId":826,"course":1001},{"id":1002},"b3239904",{"fieldId":826,"course":1004},{"id":1005},"7d9c17a8",{"fieldId":826,"course":1007},{"id":1008},"705cd6e6",{"fieldId":826,"course":1010},{"id":1011},"deb4b125",{"fieldId":826,"course":1013},{"id":1014},"05d3b822",{"fieldId":826,"course":1016},{"id":1017},"f3398377",{"fieldId":826,"course":1019},{"id":1020},"d6f0e2d5",{"fieldId":822,"name":44,"url":1022,"courses":1023},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051],{"fieldId":826,"course":1025},{"id":1026},"d57043fd",{"fieldId":826,"course":1028},{"id":1029},"ab5e64d5",{"fieldId":826,"course":1031},{"id":1032},"52c36a6d",{"fieldId":826,"course":1034},{"id":1035},"e77c6041",{"fieldId":826,"course":1037},{"id":1038},"faeee6cb",{"fieldId":826,"course":1040},{"id":1041},"679faad3",{"fieldId":826,"course":1043},{"id":1044},"1cd4674e",{"fieldId":826,"course":1046},{"id":1047},"4c728f18",{"fieldId":826,"course":1049},{"id":1050},"174ef282",{"fieldId":826,"course":1052},{"id":1053},"aae6a42b",{"fieldId":822,"name":60,"url":1055,"courses":1056},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087]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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1125,1132,1137,1142,1146,1150,1154,1158,1162],{"fieldId":1126,"name":1127,"videos":1128},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1129,1131],{"preview_url_s":1130,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1133,"videos":1134},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1135,1136],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1138,"videos":1139},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1140,1141],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1143,"videos":1144},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1145],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1147,"videos":1148},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1149],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1151,"videos":1152},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1153],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1155,"videos":1156},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1157],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1159,"videos":1160},"大手企業の勝ち筋は？",[1161],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1163,"videos":1164},"まとめ",[1165],{"is_public":47},{"id":831,"starts_at":1167,"photo":1168,"video_duration":1169,"name":1170,"category":1171,"course_type":1122,"description":1174,"learning_points":1175},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1172,"updatedAt":1173,"publishedAt":1172,"revisedAt":1173,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1176,1181,1185,1190,1195],{"fieldId":1126,"name":1177,"videos":1178},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1179],{"preview_url_s":1180,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1126,"name":1182,"videos":1183},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1184],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1186,"videos":1187},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1188,1189],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1191,"videos":1192},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1193,1194],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1163,"videos":1196},[1197],{"is_public":47},{"id":834,"starts_at":1199,"photo":1200,"video_duration":1201,"name":1202,"category":1203,"course_type":1206,"description":1207,"learning_points":1208},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1204,"updatedAt":1205,"publishedAt":1204,"revisedAt":1205,"name":55,"description":56,"ordinal":530,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1209,1214,1218,1222],{"fieldId":1126,"name":1210,"videos":1211},"プレイングマネジャーの実態",[1212],{"preview_url_s":1213,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1126,"name":1215,"videos":1216},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1217],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1219,"videos":1220},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1221],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1163,"videos":1223},[1224],{"is_public":47},{"id":837,"starts_at":1226,"photo":1227,"video_duration":1228,"name":1229,"category":1230,"course_type":1206,"description":1234,"learning_points":1235},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1126,"name":1282,"videos":1283},"イントロダクション",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1126,"name":1287,"videos":1288},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1291,"videos":1292},"コーチングとは何か",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1295,"videos":1296},"リーダーとしてのコーチング",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1299,"videos":1300},"メンバーとの会話例",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1303,"videos":1304},"実践する上でのコツと留意点",[1305],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1163,"videos":1307},[1308],{"is_public":47},{"id":843,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1122,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1317,1322,1326,1330,1334,1338,1343,1347,1351,1355],{"fieldId":1126,"name":1318,"videos":1319},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1126,"name":1323,"videos":1324},"AI活用の現状は？",[1325],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1327,"videos":1328},"経営者目線でのAIによる効率化",[1329],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1331,"videos":1332},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1335,"videos":1336},"情報システム部門でのAI活用",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1339,"videos":1340},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1341,1342],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1344,"videos":1345},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1346],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1348,"videos":1349},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1350],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1352,"videos":1353},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1356,"videos":1357},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1358],{"is_public":47},{"id":846,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394],{"fieldId":1126,"name":1282,"videos":1371},[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1126,"name":1375,"videos":1376},"能力開発",[1377],{"is_public":41},{"fieldId":1126,"name":1379,"videos":1380},"挑戦",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1383,"videos":1384},"試練",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1387,"videos":1388},"仲間",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1391,"videos":1392},"志",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1395,"videos":1396},"質問・回答",[1397],{"is_public":47},{"id":849,"starts_at":1399,"photo":1400,"video_duration":1401,"name":1402,"category":1403,"course_type":491,"description":1404,"learning_points":1405},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1172,"updatedAt":1173,"publishedAt":1172,"revisedAt":1173,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1406,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1126,"name":1407,"videos":1408},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1126,"name":1412,"videos":1413},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1414],{"is_public":41},{"fieldId":1126,"name":1416,"videos":1417},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1418],{"is_public":41},{"fieldId":1126,"name":1420,"videos":1421},"戦略的オフィスでの立ち話",[1422],{"is_public":41},{"fieldId":1126,"name":1424,"videos":1425},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1426],{"is_public":41},{"id":852,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1433,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1172,"updatedAt":1173,"publishedAt":1172,"revisedAt":1173,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1126,"name":1282,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1126,"name":1441,"videos":1442},"プレゼンのステップの変化",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1445,"videos":1446},"「伝える練習」の難しさ",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1449,"videos":1450},"AIでプレゼン動画を分析",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1453,"videos":1454},"アナウンサー目線の評価軸",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1457,"videos":1458},"プレゼン講師目線の評価軸",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1461,"videos":1462},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1465,"videos":1466},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1469,"videos":1470},"AI評価の活用法",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1163,"videos":1473},[1474],{"is_public":47},{"id":855,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1433,"description":1481,"learning_points":1482},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1204,"updatedAt":1205,"publishedAt":1204,"revisedAt":1205,"name":55,"description":56,"ordinal":530,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1483,1488,1492,1497,1503],{"fieldId":1126,"name":1484,"videos":1485},"オープニング",[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1126,"name":1489,"videos":1490},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1493,"videos":1494},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1495,1496],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1498,"videos":1499},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1500,1501,1502],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1504,"videos":1505},"ここまでのまとめ",[1506],{"is_public":47},{"id":858,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1433,"description":1513,"learning_points":1514},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1172,"updatedAt":1173,"publishedAt":1172,"revisedAt":1173,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1515,1519,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1126,"name":1484,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1126,"name":1520,"videos":1521},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1524,"videos":1525},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1528,"videos":1529},"枠組みとは？",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1532,"videos":1533},"生成AIを使うプロセスは？",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1126,"name":1163,"videos":1536},[1537],{"is_public":47},{"contents":1539,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1541,"title":1542,"description":1543},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]