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~哲学編~","応用",1408,1027,"「VUCAの時代」「正解のない時代」と言われる中、答えのない問題にどう対処するか、物事をいかに本質的に、幅広い視野から捉えられるかが、より求められるようになってきました。そんな急激な環境変化において、より多角的な視点を持ち、自ら問いを立てながら判断していくためにも、ビジネスにおけるリベラルアーツが注目されています。\r\n\r\nこのコースでは、哲学や歴史、テクノロジーなどをテーマに、リベラルアーツをどうビジネスやマネジメントの現場に役立てていったら良いのか、マネジメントにおいて、混乱した現実の中であっても、着実に考えを前に進めるためには何が必要なのかについて考えていきます。\r\n\r\nぜひご自身でも「問い」を立てながら、一緒に考えていきましょう。\r\n\r\n※以下のコースも併せて視聴されることをお勧めします。\r\n\r\n・マネジメントに役立てるリベラルアーツ ~歴史学編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F984ae290\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53771\r\n・マネジメントに役立てるリベラルアーツ ~テクノロジー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F35e13612\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53812\r\n\r\n","・リベラルアーツをマネジメントやビジネスへ役立てたい方\r\n・マネジメントに対する新たな視点を得たい方\r\n・マネジメントを進める中でモヤモヤを抱えている方","市瀬　博基　グロービス講師　社会人類学博士\r\n住友電気工業にて海外電力プロジェクト案件を担当し、人事・マーケティングマネジャーとしてシンガポール・東南アジア統括事務所に駐在。その後、英国オックスフォード大学にて文化人類学の視点から日本企業のマネジメントを研究。\r\n\r\n現在は、対話型組織開発を中心にすえたリーダーシップ開発や組織変革に関する研修開発・コンサルティングを行うとともに、日本文化論や日本企業における組織や職場の人類学に関する教鞭を執っている。グロービスでは「人材マネジメント」「マネジメントに役立てるリベラルアーツ」クラスを担当。リベラルアーツの知見をマネジメントに活用するための方策を模索している。\r\n\r\n経歴：\r\n東京大学　経済学部　卒業\r\n上智大学　大学比較文化専攻　修士課程修了\r\n英オックスフォード大学　社会人類専攻　博士課程修了\r\n\r\n論文・出版情報：\r\n『組織変革の航海術』医学書院　2017年8月\r\n『ビジュアル はじめてのコーチング』日経BP　2012年3月\r\n（翻訳）ダイアナ・ホイットニー『なぜ、あのリーダーの職場は明るいのか？』日経BP　2012年11月\r\n\r\n\r\nX（旧：Twitter）:  twitter.com\u002Fichinosehiroki\r\nLinkedIn: linkedin.com\u002Fin\u002Fhiroki-ichinose\r\nnote：note.com\u002Fichinosehiroki\r\n\r\n（肩書きは2023年10月撮影当時のもの）",[499,506,512,519],{"name":500,"videos":501},"リベラルアーツをマネジメントに役立てるには？",[502],{"name":503,"is_public":72,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":33},"Video 1",400,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F916572676\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=30c280cfee31c3bab96a7f25920b1d87d9de366ea4be121826ace63ebdbd03d8",{"name":507,"videos":508},"考えるとは何をすることなのか？",[509],{"name":510,"is_public":41,"video_duration":511,"index":34},"Video 2",414,{"name":513,"videos":514},"ソクラテスが現代人と対話してみたら？",[515],{"name":516,"is_public":41,"video_duration":517,"index":518},"Video 3",338,2,{"name":520,"videos":521},"「哲学をする」を超えて",[522],{"name":523,"is_public":41,"video_duration":524,"index":525},"Video 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Premium】0:06:00\n",14,{"fieldId":528,"avatar":529,"username":536,"occupation":259,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":133},"shizuok","2024-04-03 08:43:23 +0900","まさに「緊急度が低くて重要度が高い」ものだと思った",{"fieldId":528,"avatar":540,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":490},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","suleika","資材・購買・物流","2024-03-01 12:16:38 +0900","思考のフレームワークとして「言葉を定義する」は有効だと思った。無知を知る（あいまいなところはどこなのか？）ところから始める。ビジネスもそうだと再認識した。対話と無知の知。",{"fieldId":528,"avatar":540,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":525},"test_","メーカー技術・研究・開発","2024-12-07 20:15:39 +0900","講義の内容からは少しずれるかもしれませんが、リベラルアーツを学ぶ意味は自分なりの軸をもつことだと思っています。自分がモノゴトをどのように考えるのか、そこをしっかりと確立することが重要だと思っています。そのための一助となる、軸を磨いていくため必要となるのがリベラルアーツだと思っています。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":518},"jshinmura","IT・WEB・エンジニア","2024-02-27 20:17:11 +0900","リベラルアーツをマネジメントに生かすために、まず、それぞれの知識の捉え直しをする、そして、哲学（考える）こととは、その「思考のコード進行」を生み出すことと規定して、それを生み出すことに努め、「これ以上は無理」というところまで考え抜いた先に「自分の軸」、つまり「志」を見出すことができる、という３段ステップによってリベラルアーツをマネジメントに生かすことができることを学びました。「考えるとはどういうことか0歳から100歳までの哲学入門（梶谷真司著\u002F幻冬舎）」、「メノン ー徳（アレテー）について（プラトン著　渡辺邦夫訳\u002F光文社古典新訳文庫）」、「無敵のソクラテス（池田晶子著　NPO法人わたくし、つまりNobody編\u002F新潮社）」、「「好き嫌い」と経営（楠木建編著\u002F東洋経済新報社）」紹介されていた４冊の本はどれも難しそうですが、挑戦してみようと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":556,"occupation":557,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":518},"grm","クリエイティブ","2026-05-11 09:50:49 +0900","池田晶子さんを「いけだまさこ」さんと呼んでいますが、「いけだあきこ」さんです。\n池田昌子さんは2026年3月にお亡くなりになった声優さんです。",{"fieldId":528,"avatar":561,"username":562,"occupation":531,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2025-04-06 16:41:40 +0900","ビジネスで「お金を儲ける」ことは結果であり、「人から感謝される、役に立つ」対価として受け取る、とも言われています。でも、「仕事が好き」という人は大勢いると思います。　もちろん、その逆の「お金を儲けたいから仕事をする」人もいますね。\nリベラルアーツについても、似たようなことが言えるかもしれません。\nマネジメントで結果として「リベラルアーツが役立った」のか？それとも　ビジネスに役立てるために　リベラルアーツを学ぶのか？\n多くの哲学者は、ビジネスに役立つと思って哲学の道を追求したのではないと思います。\nそもそもが　哲学、考える事が好きだったのではないでしょうか？\n好きな道を究めることで、豊かな人生を送ることができる。　豊かな人生のためには　十分な糧が必要であり、その時代の人に受け入れてもらうことができれば　糧を得ることもできた、と考えたいですね。\n仮に　時代に受け入れられなかったとしても、その道を究めることを優先する人生であれば、悔いはないであろうし、バランス感覚があれば、生きていく分には十分であり、それこそが「役立っている」といえるのではないでしょうか。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":34},"t-hideki","経理・財務","2026-08-11 15:04:02 +0900","判断がぶれているなと感じることがあります\n自分は何を大切にし、なぜその判断をするのかを明確にしていきたいと思いました\n良い管理者とは、答えを知っている人ではなく、自分の判断基準を持ちながら、その基準自体を問い直し続けられる人だとおもいます。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":34},"nobis","経営・経営企画","2026-08-22 16:58:48 +0900","問いを立てることがまず必要であり、その問いの答えから、さらに次なる問いを立て続けること。この繰り返しが、自分の軸＝志、つまり、厳しい選択を迫られた際の自分の判断のよりどころを作ることにつながるということを理解することができた。日々の思考や行動、判断にあたって、具体的な問いの立て方を参考にしながら実践していきたい。論理的に考えることのその先にある判断の世界で生きるための基準作りを今から始めます。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":576,"occupation":552,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":34},"ozawa_h","2024-02-26 20:02:27 +0900","志をもち、ぶれないように仕事を進めて行きます。ただ作業をこなすだけではなく自分の価値観を基準にして仕事をするようにします。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":34},"fujikyon","営業","2024-02-27 19:56:39 +0900","日々の仕事をこなす場面では、考えを深める時間が作れないが、それ以外の時間で問いをたて考えてみる訓練をする事は必要だと思った。考えた先には、矛盾が見つかるのだろうと思う。その矛盾から結論を出す時に自分の本当の気持ちが見えるのか、哲学って本当の自分の正義とか好嫌いを見つけることなのかなとおもった。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":585,"occupation":259,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":34},"ben3369","2024-03-19 17:46:59 +0900","新たな職場に異動して半年になるが、仕事の進め方において、疑問点や改善したい点がいくつかある。　その仕事の意味や価値に関する考えを整理して、その本質を追求する際、今回学んだ哲学的な考え方を実践したい。　何故そのような進め方をするのか？　前提は何なのか？　など。\n",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":589,"occupation":581,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":34},"ikeda_2023","2024-08-02 20:30:51 +0900","哲学から考え抜く力を着ける。",{"fieldId":528,"avatar":593,"username":594,"occupation":547,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2024-02-26 18:53:22 +0900","何よりもまずぶれないという事が大切だと考えています。\n",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":598,"occupation":44,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"buttie","2024-02-26 20:17:10 +0900","純粋にこのような考え方、思考法が、私は楽しいと思います。とてもためになる講義です。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":602,"occupation":547,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"minamitchel","2024-02-26 22:41:42 +0900","ぶれないように、わかっていても難しい事なので、忘れないようにしたいです",{"fieldId":528,"avatar":606,"username":607,"occupation":44,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F17195\u002Fsrc.jpg","kevin-usa","2024-02-27 07:37:35 +0900","揺るがない志\n自分を知るために考えぬくトレーニングを普段から続けたい",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":611,"occupation":531,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":33},"masuda001","2024-02-27 12:34:07 +0900","考え方をトレーニングしていく必要があるように感じました。\n",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":615,"occupation":572,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":33},"kkozo","2024-02-27 19:39:33 +0900","何を考えていいか分かっていない、思考が止まってしまう部下とのレビュー、コーチングの際に実践してみたい。また自分が部下を導くだけでなく自身の業務をスムーズに進行させる上で常に問いを持っていくことで結果の根拠としていきたい。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":619,"occupation":572,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":33},"daiika","2024-02-28 09:05:40 +0900","思考のコード進行を活かしたい。また自分の軸志。決めて進めたい",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":33},"siro-uto","専門職","2024-02-28 09:56:27 +0900","一時期哲学の本を読み漁っていました。奥が深くて、自己・思考・知とは？自分なりに色々と考えました。証明された公式や定理を理系思考は概念は気にしない、１つの手段として利用する。文系思考は概念を重要視し、そもそもから入り定義を明確する。個人的に行き着いた結果、自分の人生を生きることが自分の哲学となりました。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":628,"occupation":581,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":33},"mike34","2024-02-28 18:30:39 +0900","大局観を持つのに哲学が必要な理由が、なんとなく理解できました。あとは実践のなかで腹落ちさせるしかないと感じました。高い視座を持ってマネジメントできるよう、研鑽していきます。",{"fieldId":528,"avatar":593,"username":632,"occupation":547,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":33},"sphsph","2024-02-29 07:34:58 +0900","志！\nそこに落ち着くということですね。\nしっかり持つ。\nもちろんですが、固辞しない方がいい場合もあるように感じます。甘いのでしょうか？",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":636,"occupation":44,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":33},"okadaman","2024-02-29 08:24:51 +0900","問いと答え探しを繰り返していく中で軸ができていく、という考えは納得です。\n逆を返せば理想とする軸を作るためには意識して問いと答え探しの質を高める事が重要なため活用していこうと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":640,"occupation":547,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":33},"ftec","2024-03-01 07:40:20 +0900","思考停止にならないようにしたい。知見を実践するときも柔軟に修正して自分のスタイルとして確立したい。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":644,"occupation":547,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":33},"bushido","2024-03-01 09:23:29 +0900","紹介されていた本を読んでみようと思います",{"fieldId":528,"avatar":593,"username":648,"occupation":572,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":33},"yk_1079","2024-03-01 14:26:39 +0900","ビジネスにおいても哲学的アプローチが重要であると理解した。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":652,"occupation":581,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":33},"hello_sk","2024-03-01 17:03:32 +0900","考えるために問いを立てることを意識したい。\n",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":656,"occupation":552,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":33},"para1717","2024-03-02 10:21:48 +0900","思考のベースや順序を考える上で使えそう",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":660,"occupation":572,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":33},"ymatyu","2024-03-02 12:24:37 +0900","その判断が良いか悪いかはやってみなければわからないことは多分にある。良し悪し以前に明確な選択をすることそれ自体が大切なんです。\nこの内容には深く共感します。結局、何かを意思決定してその行動を成功させるためには、まずはやってみてトライ＆エラーを繰り返し、そして成功するまでやり続けること。これに尽きると思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":664,"occupation":547,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":33},"tamu415819","2024-03-02 12:43:12 +0900","業務マネジメントに哲学の知識を活用したい。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":668,"occupation":669,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":33},"shirota-kenta","建設・土木　関連職","2024-03-02 18:58:01 +0900","脳を極力使って考えていく事を大切にしていきたいと思います。",{"fieldId":528,"avatar":540,"username":673,"occupation":547,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":33},"aqueous","2024-03-03 12:20:50 +0900","哲学博士の重要性を感じた。博士号はまさに、自分で問いを立てかつ、自分で(あっているか間違っているかは別として)ある程度の答えを出す能力を示す能力だと思う。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":677,"occupation":581,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":33},"mgn0027","2024-03-03 14:35:06 +0900","哲学についての知識を得るというよりは、問と答えを繰り返して自分なりの答えを出すプロセスを意識して考えを持つ事が大切だと理解した",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":681,"occupation":547,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":33},"shikay","2024-03-03 18:26:35 +0900","考えを前に進めていくということを意識したい。話し合っていても一人で考えていても同じところをぐるぐる回っていたり、考えることを止めてしまう時がある。思考体力がない感じがする。一人で考えているからなのかもしれないと思いきや、結構議論の場でも同じ話をぐるぐるしている時があるし、「わからない」と議論がスタックしてしまうことはある。「わからない」を越えて次に行くためにも、普段から思考体力をつけるように哲学を学んでいきたい。正直学生の頃は哲学というと実践的でも実用的でもなく手を出しづらかったが、今は哲学を学びたいと思うようになった。それは自分が「考え抜いた先にある自分の軸」というものを見つけたいからなのかもしれない。自分というのはまだまだ自分が知らないことを秘めているような気がした。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":685,"occupation":572,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":33},"ikechin","2024-03-03 20:36:34 +0900","問いを立てることから考えると、視野が広がると思う。今まで流していた業務やプロセスに問いを立てて、何につながるのかのアウトプットを追求していきたいと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":689,"occupation":581,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":33},"nino_8484","2024-03-04 22:31:58 +0900","振り返り、内省の重要性は感じていますが、自分の考えを別人の目で見ていくという感覚で捉え取り組んでみようと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":693,"occupation":531,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":33},"tazuna","2024-03-05 14:37:01 +0900","普段から問いをたてる、多角的に考える力をつけておくことが必要\n何気なく使っている言葉の意味を明確にしておきたい\n対話形式を取り入れると、自分の矛盾点と軸がはっきりしてくると良い\n部下指導に生かすためには、問い方が非常に大事。事前に自分が多角的に問える準備をしておく。\n哲学書を探して自分に合うもの、合わないものを読んで知見を拡げておきたい",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":697,"occupation":531,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":33},"k_s0722","2024-03-06 12:39:59 +0900","哲学の本を昔はよく読んだことを思い出しました。でも実生活やマネジメントと上手く結び付けられていなかったので、これをきっかけにうまく結び付けて考えられるようになりたいと思いました。ヒントは頂いたのでまずはおすすめの本を読むところから始めたいです。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":701,"occupation":572,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":33},"ichi_t","2024-03-06 13:24:43 +0900","ソクラテスが処刑されてしまったのも、なんだかわかる気がする。実際にこんな質問を返す人がいたら、ムッとされたり、「あいつは物分かりが悪い」というレッテルを貼られて物事を決定する場から遠ざけられそうだと思う。\n対外的なふるまいに取り入れるかは別として、自分自身への問いかけは常に行い、VUCAな状況に適応していきたいと思った。\n\n「この研修を受けて何を学んだか」「業務でどのように活用できるか」が常に問われる中、「哲学の本を読んで、すぐマネジメントに役立つことはない」と言い切っているところがよかった。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":705,"occupation":706,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":33},"taro0705","販売・サービス・事務","2024-03-06 20:23:21 +0900","自分の問いや疑問はまだまだ表面的なもので\n追求が足りないと感じた。\n限界まで試行錯誤をする。\nまた、正解はない、分からない\nという言葉を胸に現状に満足せずに働こうと思った。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":710,"occupation":706,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":33},"fufufufufu","2024-03-07 12:58:01 +0900","マネジメントにはかかわらない立場ですが、それでも哲学に興味を持ちました。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":714,"occupation":581,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":33},"thesurf","2024-03-07 19:27:59 +0900","ありがとうございます。勉強になりました。私の哲学は「京セラフィロソフィ」です。京セラさまの社員ではありませんが、毎日毎日読んで実践できるように努めています。今回も考え方を学べたので役立ちます。私の志は、人のため、世のため、後のためです。頑張ります。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":718,"occupation":581,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":33},"manabiwamaru","2024-03-08 08:20:42 +0900","「言葉」の定義を明確にすることは確かに大事なポイントであり、これを明確にしないと、互いの議論も噛み合わなくなる。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":722,"occupation":581,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":33},"kukikuki","2024-03-09 11:15:36 +0900","考えるとは様々な角度からの問いを考えること。最終的に詰まったら芯。マネージングやコーチングの際、部下の気持ちやモチベーションを維持、復活させたい時や方向性に迷った時に意識したい。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":726,"occupation":581,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":33},"yuriaota","2024-03-09 18:40:12 +0900","考えること「問い」を立てて答えを探し、多角的にみることでまた自分自身の新たな問いを見出すこと。\nいつ当たり前が変化をするか分からない中で、自ら問いを立てていくことと、問いから答えを探すことを通じて、自分の軸を明確にしていくことの重要性を学びました。\n実業務の中では、目の前の問いそのものが正しいのか？を意識しながら、様々な問いを立てつなぐことの引き出しを増やしていきたいと思います。",{"fieldId":528,"avatar":540,"username":730,"occupation":547,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":33},"str-2","2024-03-10 17:32:36 +0900","問いを進めていきつく先、それでも判断を下さなければならないところで　志すなわち自分の軸に従って判断を行わなければならないとのコメントが心に残りました。　自分は何を大事にしているのか、考えることを大事にしたいと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":734,"occupation":572,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":33},"hill_book","2024-03-13 08:40:39 +0900","マネジメントにも考えることが必要であるから、哲学の考え方を勉強するのは、マネジメントにも役立つことがわかりました。参考図書を読んでみたいと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":738,"occupation":567,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":33},"ku_sugiura","2024-03-13 23:09:06 +0900","「考える」とは「問いを立て、問いをつなぐこと」。そのために様々な問いを立てられるだけの知識・バリエーションが必要となり、考え続けることで培われる自身の判断軸をクリアにしていく習慣・トレーニングの重要性を考えさせられました。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":742,"occupation":581,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":33},"orio3298","2024-03-14 09:16:07 +0900","マネジメントを考えるに基本となる考え方で参考になった",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":746,"occupation":581,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":33},"naoto888","2024-03-14 16:51:18 +0900","知る、考えることは一生大事",{"fieldId":528,"avatar":750,"username":751,"occupation":572,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2024-03-14 19:35:13 +0900","哲学することの意味を捉え直すことができる素晴らしいコースでした。\n自分なりの思考コードを意識したいと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":755,"occupation":259,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":33},"d946139","2024-03-17 18:21:45 +0900","自分で考え抜くこと\n様々な他者との語らいにて気がつくこと\n\n螺旋のように、両方とも大切だと再認識した。\n\n思考のコード進行が、印象に残ったフレーズ。。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":759,"occupation":531,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":33},"doshirouto","2024-03-19 07:07:08 +0900","問う、問う力が課題解決へとつながる考えを生む。考え抜いた先に自身の軸が見えてくる。これが2000年も前のソクラテスの言葉から導き出されている。今からソクラテスの本を読んでみます❗",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":763,"occupation":547,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":33},"yoshitaka_2","2024-03-19 13:35:11 +0900","考え抜いた先に行き詰まり、その先の決断が自分の軸（好き嫌い）って奇妙なのか本質なのか改めて考えてみるのも面白いかも。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":767,"occupation":259,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":33},"mainoumi","2024-03-20 15:05:35 +0900","考え抜いた先に自分の軸がみつかると期待しながら、問いを立てて考え続けたい",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":771,"occupation":531,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":33},"bambundi","2024-03-20 19:15:22 +0900","学んだ内容を日常でいきなり役立てることはイメージできませんでした。\nただ数年前に読んだ「考えるとはどういうことか」の書籍が紹介されたので、本棚から取り出してまた読んでみようと思います。\n\n視聴者の需要を意識されてのことだと思いますが、マネジメントと哲学の関係を「牛肉とトマト」と喩えられましたが、「牛肉と料理方法」くらいの関係として私は捉えております。\n哲学はあらゆる学問の祖であり、近代幅を利かせている啓蒙思想や科学以前の話です。\nそのあたりはもっと思い切った紹介をしても良いかと思いました。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":775,"occupation":776,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":33},"m-o-k","コンサルタント","2024-03-20 23:29:23 +0900","自分の軸を作るために考え抜く。\nそのために複数の視点を持っておく。\nそれだけてはだめで、視点に関する知識武装が必要と思いました。\n過去に下記本読みましたがオススメです。\nhttps:\u002F\u002Fwww.kobunsha.com\u002Fshelf\u002Fbook\u002Fisbn\u002F9784334962395",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":780,"occupation":581,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":33},"mitch_w","2024-03-21 17:18:42 +0900","今回の考えるの展開は、言葉の定義からスタートしています。ここは私も大変重要だと同意です。同じ言葉でも、企業・組織・個人で印象が変わることがあります。スタートをしっかりと合わせた上で考えるを開始するのが大変重要です。考えたストーリ展開の反対事象を検討するのは、上手くいかないケースやSkepticへの対策にもなります。説得力が上がる論理構成になります。そして、具体定性を持った説明できる話を想定して検証する。その際には５W1Hのストーリーで明確化を重視するのが望ましいです。こうした構成で、課題形成する訓練を研修作成の上で取り入れていきたいと考えました。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":784,"occupation":259,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":33},"kemi54","2024-03-22 13:30:19 +0900","環境変化が著しい今日で自分の軸（志）を持つため、考え続けることは重要という言葉が非常にしっくりきた。考え続け、様々な側面から考えることでまずは自分の軸を見つけていこうと思いました。\n",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":788,"occupation":259,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":33},"fujitago","2024-03-23 23:10:28 +0900","紹介された本を読んでみます。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":792,"occupation":259,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":33},"th0588","2024-03-24 08:55:23 +0900","いまの時代に合った予測をし、考えながら生きていこう",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":796,"occupation":706,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-03-24 13:02:35 +0900","日々、日経ビジネスやグロービス学び放題などで学習を続けて知識を増やしていく。それにより曖昧さをなくし、具体的な会話を行う。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":800,"occupation":581,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":33},"ryomawa","2024-03-25 12:39:14 +0900","問題解決においての哲学を意識する人が多数かと思うが、そもそも何を問題と捉えるか？それはほんとに問題なのか？他の問題よりも優先すべきなのか？他の問題と組み合わせて捉えないといけないのではないか？などの問いから哲学思考で考えていく必要性を理解した。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":804,"occupation":531,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":33},"m-teraka","2024-03-25 15:48:26 +0900","自分の軸を作る重要さを痛感した。\n",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":808,"occupation":552,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":33},"villain","2024-03-28 22:38:15 +0900","哲学の考え方、問の立て方を学ぶことで日常的に押し寄せる上司部下からの情報を自分なりに整理することが出来ると感じた。さらに整理の訓練を続けることで整理のスピートや精度が増す。それにより何かいいことがあるのではないかしら。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":812,"occupation":572,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":33},"karubekazunori","2024-04-01 11:38:44 +0900","新しいことを始めたり他人に提案したりする際に、「問い」の立て方の基本がフレームワークとして役に立つと感じた。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":816,"occupation":547,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":33},"ff387","2024-04-01 12:39:10 +0900","考えること問いをくりかえすことで自分自身の軸をみつける。哲学とは何か、はじめて明快な考えを聞いた気がします。聴講してよかった。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":820,"occupation":259,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":33},"i323","2024-04-03 12:59:50 +0900","問いを立てて、問いを繋げる、多角的に見る。突き詰めて軸をつくる。先ずは言葉を定義するところから習慣づけたい。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":824,"occupation":567,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":33},"hidetls","2024-04-04 13:24:45 +0900","マネジメントと哲学で、思考のつながりを考えていくことに共通点があるのだと理解ができた。\nVUCAの時代に適応するため、読書をして自分の考えをトレーニングしていこうと思った。",{"fieldId":528,"avatar":540,"username":828,"occupation":547,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":33},"tony_dg","2024-04-07 18:50:11 +0900","考え抜き判断する上で、自分の軸を持つことが重要であるとが理解できた。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":832,"occupation":547,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":33},"kazuoh","2024-04-08 10:01:55 +0900","技術的な面だけではなく、何をどうするのか？自分に問い考え抜き、自分の軸をもって判断するところはマネジメントで方針を打ち立てることや、要所のポイントで判断することは似ているし活用できますね。多角的にもの後を考えれる術と手段を持ち合わせるため学習の視野を広げたいと思いました。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":836,"occupation":706,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":33},"mika--","2024-04-13 00:46:09 +0900","経済の本を読んでいても、事実から問題点を指摘するところまでは皆同じですが、解を求めるのは、代替案であったり、今は正解のない時代と言われますが、そう思います。リベラルアーツを学び考え、解を見つけられる切り口のヒントになればと考え、紹介された本「無敵のソクラテス」を読んでみようかと考えています。\n\n",{"fieldId":528,"avatar":840,"username":841,"occupation":706,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1153253\u002FIMG_0342.jpg","soramame7","2024-04-15 10:54:19 +0900","哲学に関する本を読んで深く考えてみる",{"fieldId":528,"avatar":540,"username":845,"occupation":542,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":33},"tkyt","2024-04-15 13:51:45 +0900","常に考え続けることが大事である",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":849,"occupation":776,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":33},"ponko_x","2024-04-17 14:17:08 +0900","好奇心を起点として、問い、答えを繰り返しながら思考を深めていく。ただ、日頃からトレーニングしなければ身に付かないため、即効性はないものの、常に意識して自分のなかで問い、答え、さらなる問い、答えを繰り返すプロセスを回していきたいと思う。",{"fieldId":528,"avatar":593,"username":853,"occupation":706,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":33},"k_yuna","2024-04-18 09:08:34 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":857,"occupation":581,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":33},"oohanabi","2024-04-20 09:48:34 +0900","業務で活かすためには起承転結、5w1hによる哲学的コミュニケーションが必要",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":861,"occupation":581,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":33},"horiyu","2024-04-20 14:19:19 +0900","マネジメントと哲学の関係性が整理できました。\n日頃部下から相談を受けた場合に問いの内容、問いのプロセスが、適切になされているか、一緒に考えることに活用できると思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":865,"occupation":572,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":33},"tiger999","2024-04-20 17:04:26 +0900","考えることをさらに推敲してみて検証する。\n",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":869,"occupation":547,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":33},"yasu_ichi","2024-04-21 19:32:26 +0900","哲学することとは、自らに問いを立て続ける事であると思います。\nもうダメだと思える所まで考え抜きたいと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":873,"occupation":259,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":33},"hr-sakai","2024-04-22 19:54:40 +0900","問て考える、自問自答を繰り返せば本当の答えが見える。そんな気がしてきた。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":877,"occupation":581,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":33},"hiro-y","2024-04-23 22:41:59 +0900","哲学、もっと踏み込んだ講義も聞いてみたい。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":881,"occupation":882,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":33},"norioshibata","メディカル　関連職","2024-04-24 19:28:34 +0900","良い問いを立てることは、相手を知り相手と語らい信頼関係を創るのに欠かせない。その問いの組み立て方のヒントがリベラルアーツ＝哲学にある、と理解できてよかったです。これまでは何となく、大事だよな、程度の理解でした。ありがとうございます。一方、マネジメントの立場に立ち、リーダーとしてチームを率いるには、相手を知りたい、メンバーの存在は大切である、の感情も大切。また、ヒトの行動は、五感(触覚味覚嗅聴覚視覚)と感情(心)と論理(頭)とがない交ぜになって起きている。なのでメンバーの感覚や感情を知ること、判断軸や知識知見がそれぞれに異なる・・・という前提でヒトと組織のマネジメントに向き合いたいですね。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":886,"occupation":567,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":33},"impact2024","2024-04-30 10:34:38 +0900","考えとは考えること\nといをつなぐこと\nいろんな角度からといを立てる、自分はといを立てるちからがかなり弱いので\n梶谷さんの本を読んでみたい。無敵のソクラテスも。言葉の意味を理解することの重要性\n",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":890,"occupation":531,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":33},"hane-t","2024-05-01 17:02:18 +0900","考え抜くことが大事であるが、マネジメントとしては、あるポイントで判断が必要であり、その際には自分の軸で判断をしていけば良いということが理解できた。",{"fieldId":528,"avatar":540,"username":894,"occupation":706,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":33},"kirameki","2024-05-01 22:39:08 +0900","これからのマネジメントに哲学を取り入れてみようと思います",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":898,"occupation":624,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":33},"takedamunekazu","2024-05-01 23:47:13 +0900","リベラルアーツ\n良くわかってなかったです\n\n先生の伝え方\n私は声出してわかりやすいと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":902,"occupation":706,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":33},"arai-ju","2024-05-04 08:42:26 +0900","勉強になりました",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":906,"occupation":547,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":33},"mameme-e","2024-05-11 09:53:59 +0900","イベントが起った後に考えてもダメ。普段から考えて考えて、自分の軸を確立しておく。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":910,"occupation":552,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":33},"fujuk","2024-05-12 10:19:07 +0900","自分の芯を持って考え検証し、再度考えることで状況を整理する、やるべきことを整理するのは日常の業務でも使えそう。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":914,"occupation":547,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":33},"_r_y_o_t_a_","2024-05-12 18:54:15 +0900","問い直しという難しさは徐々にしていかなければならない",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":918,"occupation":581,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":33},"user_taro","2024-05-12 21:59:30 +0900","哲学とは考えることであるが、ちゃんとした問いを立てないと考えられない。\n今回は問いの立て方を学ぶことができた。\n新規の取り組みを進めているが、この考え方を生かして進めていきたい。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":922,"occupation":706,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":33},"michisuke","2024-05-20 06:21:13 +0900","何か物事を考えたりする上で、大事なことは視野を広げること。\nどうしても自分が生きてきて、見たり知ったりした情報の中で得た知識や経験をもとに物事を考え判断することになるため、視野は狭くなる。\n相手だったらどうか？他の可能性はどうか？\nなど、多角的に物事を考えることが大事。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":926,"occupation":581,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":33},"micko","2024-05-21 13:44:17 +0900","問を立てることの重要性、その問いはあらゆる角度からみて様々な問いを立てる\n答えを考えてからもその答えに対して更に問いをたてていく\n思考のコード進行を作る　この過程を繰り返しながら思考することをやめない、あきらめないことが重要",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":930,"occupation":581,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":33},"godspeed123","2024-05-25 17:37:04 +0900","人に任せる、丸投げをする人は考えが死んでいる。\n忙しい人ほど、答えを求めがち。考えることを放棄する。\n自分の軸というものが大事。考える最終的な基準。たとえ、失敗しても自分の考えを通した結果として、素直に受け入れられる。\n立ち止まって考える。大事だなと思った。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":934,"occupation":581,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":33},"morimotoa","2024-05-26 21:54:13 +0900","今から考えておく事が重要である。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":938,"occupation":624,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":33},"yutaka_kanagawa","2024-05-27 07:45:22 +0900","哲学的の話は初めて聞いが、大変興味深い内容であった。前から興味はあったが小難しいそうで、遠慮していたが、紹介されて書籍を１冊読んでみよう。又、哲学的に状況を整理していっても、最後は、自分の軸（志）が大事ということは、常に問と答えを求め、考えを重ねる事で、自分の軸を太くできるので、多少なりとも実践、活かしていこうと思う。",{"fieldId":528,"avatar":942,"username":943,"occupation":572,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F881386\u002FMy_ChatGPT_image.png","nu_midori","2024-05-27 22:07:47 +0900","「問い」を立てることってむずかしい。。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":947,"occupation":547,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":33},"tomikeda","2024-05-28 12:19:04 +0900","今まで蓄積してきた知識を捉えなおし、改めて考え抜くことが状羽陽と感じました。",{"mv":951},[952,990,1023,1062,1101,1128,1152,1185],{"fieldId":953,"name":954,"courses":955},"mv_courses","おすすめ",[956,960,963,966,969,972,975,978,981,984,987],{"fieldId":957,"course":958},"mv_courses_course",{"id":959},"f1f4492d",{"fieldId":957,"course":961},{"id":962},"ccc4f110",{"fieldId":957,"course":964},{"id":965},"c841fa0e",{"fieldId":957,"course":967},{"id":968},"d8d4ec06",{"fieldId":957,"course":970},{"id":971},"b0584ab5",{"fieldId":957,"course":973},{"id":974},"f23373c9",{"fieldId":957,"course":976},{"id":977},"d2a4b3a8",{"fieldId":957,"course":979},{"id":980},"a0e9b520",{"fieldId":957,"course":982},{"id":983},"43b549ef",{"fieldId":957,"course":985},{"id":986},"22a89626",{"fieldId":957,"course":988},{"id":989},"178c0778",{"fieldId":953,"name":991,"courses":992},"AIビジネス活用",[993,996,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020],{"fieldId":957,"course":994},{"id":995},"57b2eeb5",{"fieldId":957,"course":997},{"id":998},"d8d3f379",{"fieldId":957,"course":1000},{"id":1001},"b762913b",{"fieldId":957,"course":1003},{"id":1004},"b03c9477",{"fieldId":957,"course":1006},{"id":1007},"480fde36",{"fieldId":957,"course":1009},{"id":1010},"7b2da2a9",{"fieldId":957,"course":1012},{"id":1013},"4abe4f40",{"fieldId":957,"course":1015},{"id":1016},"af6426fb",{"fieldId":957,"course":1018},{"id":1019},"65cafc3e",{"fieldId":957,"course":1021},{"id":1022},"e4cb4d7f",{"fieldId":953,"name":121,"url":1024,"courses":1025},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059],{"fieldId":957,"course":1027},{"id":1028},"b4ad9365",{"fieldId":957,"course":1030},{"id":1031},"c8ea4781",{"fieldId":957,"course":1033},{"id":1034},"531932cf",{"fieldId":957,"course":1036},{"id":1037},"a1a5d41f",{"fieldId":957,"course":1039},{"id":1040},"4d584df4",{"fieldId":957,"course":1042},{"id":1043},"fd55d0bf",{"fieldId":957,"course":1045},{"id":1046},"31119b3e",{"fieldId":957,"course":1048},{"id":1049},"2e14bafc",{"fieldId":957,"course":1051},{"id":1052},"78577ceb",{"fieldId":957,"course":1054},{"id":1055},"a5100c2f",{"fieldId":957,"course":1057},{"id":1058},"ab4ea255",{"fieldId":957,"course":1060},{"id":1061},"0ccabdce",{"fieldId":953,"name":38,"url":1063,"courses":1064},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098],{"fieldId":957,"course":1066},{"id":1067},"7608976e",{"fieldId":957,"course":1069},{"id":1070},"8f9dac7b",{"fieldId":957,"course":1072},{"id":1073},"38d44696",{"fieldId":957,"course":1075},{"id":1076},"fe285262",{"fieldId":957,"course":1078},{"id":1079},"eac16b2f",{"fieldId":957,"course":1081},{"id":1082},"598f3254",{"fieldId":957,"course":1084},{"id":1085},"5d2965eb",{"fieldId":957,"course":1087},{"id":1088},"9d0b88fd",{"fieldId":957,"course":1090},{"id":1091},"2d3d6b2e",{"fieldId":957,"course":1093},{"id":1094},"29b44846",{"fieldId":957,"course":1096},{"id":1097},"b98a2887",{"fieldId":957,"course":1099},{"id":1100},"1a17a729",{"fieldId":953,"name":64,"url":1102,"courses":1103},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125],{"fieldId":957,"course":1105},{"id":1106},"d4516471",{"fieldId":957,"course":1108},{"id":1109},"177c2055",{"fieldId":957,"course":1111},{"id":1112},"5d1d415b",{"fieldId":957,"course":1114},{"id":1115},"d0e0766c",{"fieldId":957,"course":1117},{"id":1118},"d82e88c3",{"fieldId":957,"course":1120},{"id":1121},"93fae045",{"fieldId":957,"course":1123},{"id":1124},"7351d3d8",{"fieldId":957,"course":1126},{"id":1127},"a7f2ad2c",{"fieldId":953,"name":54,"url":1129,"courses":1130},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1131,1134,1137,1140,1143,1146,1149],{"fieldId":957,"course":1132},{"id":1133},"b3239904",{"fieldId":957,"course":1135},{"id":1136},"7d9c17a8",{"fieldId":957,"course":1138},{"id":1139},"705cd6e6",{"fieldId":957,"course":1141},{"id":1142},"deb4b125",{"fieldId":957,"course":1144},{"id":1145},"05d3b822",{"fieldId":957,"course":1147},{"id":1148},"f3398377",{"fieldId":957,"course":1150},{"id":1151},"d6f0e2d5",{"fieldId":953,"name":44,"url":1153,"courses":1154},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173,1176,1179,1182],{"fieldId":957,"course":1156},{"id":1157},"d57043fd",{"fieldId":957,"course":1159},{"id":1160},"ab5e64d5",{"fieldId":957,"course":1162},{"id":1163},"52c36a6d",{"fieldId":957,"course":1165},{"id":1166},"e77c6041",{"fieldId":957,"course":1168},{"id":1169},"faeee6cb",{"fieldId":957,"course":1171},{"id":1172},"679faad3",{"fieldId":957,"course":1174},{"id":1175},"1cd4674e",{"fieldId":957,"course":1177},{"id":1178},"4c728f18",{"fieldId":957,"course":1180},{"id":1181},"174ef282",{"fieldId":957,"course":1183},{"id":1184},"aae6a42b",{"fieldId":953,"name":59,"url":1186,"courses":1187},"h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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1253,"updatedAt":1254,"publishedAt":1253,"revisedAt":1254,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1258,1265,1270,1275,1279,1283,1287,1291,1295],{"fieldId":1259,"name":1260,"videos":1261},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1262,1264],{"preview_url_s":1263,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1266,"videos":1267},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1268,1269],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1271,"videos":1272},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1273,1274],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1278],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1282],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1286],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1290],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1292,"videos":1293},"大手企業の勝ち筋は？",[1294],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1297},"まとめ",[1298],{"is_public":41},{"id":962,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":1255,"description":1307,"learning_points":1308},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1309,1314,1318,1323,1328],{"fieldId":1259,"name":1310,"videos":1311},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1259,"name":1315,"videos":1316},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1317],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1319,"videos":1320},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1321,1322],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1324,"videos":1325},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1326,1327],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1329},[1330],{"is_public":41},{"id":965,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":492,"description":1337,"learning_points":1338},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":54,"description":55,"ordinal":490,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1339,1344,1348,1352],{"fieldId":1259,"name":1340,"videos":1341},"プレイングマネジャーの実態",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1259,"name":1345,"videos":1346},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1347],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1349,"videos":1350},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1351],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1353},[1354],{"is_public":41},{"id":968,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":492,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":90,"description":91,"ordinal":1363,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1366,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1259,"name":1367,"videos":1368},"現代社会の階層化と上下関係について",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1259,"name":1372,"videos":1373},"〜Being〜どうありたいか",[1374],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1376,"videos":1377},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1378],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1380,"videos":1381},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1382],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1384,"videos":1385},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1386],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1388,"videos":1389},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1390],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1392,"videos":1393},"生成AI時代に最も重要なこと",[1394],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1396,"videos":1397},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1398],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1400,"videos":1401},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1402],{"is_public":41},{"id":971,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1255,"description":1409,"learning_points":1410},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1411,1416,1420,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1259,"name":1412,"videos":1413},"イントロダクション",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1259,"name":1417,"videos":1418},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1419],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1421,"videos":1422},"コーチングとは何か",[1423],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1425,"videos":1426},"リーダーとしてのコーチング",[1427],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1429,"videos":1430},"メンバーとの会話例",[1431],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1433,"videos":1434},"実践する上でのコツと留意点",[1435],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1437},[1438],{"is_public":41},{"id":974,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1255,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1253,"updatedAt":1254,"publishedAt":1253,"revisedAt":1254,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1447,1452,1456,1460,1464,1468,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1259,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1450],{"preview_url_s":1451,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1259,"name":1453,"videos":1454},"AI活用の現状は？",[1455],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1457,"videos":1458},"経営者目線でのAIによる効率化",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1461,"videos":1462},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1463],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1465,"videos":1466},"情報システム部門でのAI活用",[1467],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1471,1472],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1474,"videos":1475},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1476],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1478,"videos":1479},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1482,"videos":1483},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1484],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1486,"videos":1487},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1488],{"is_public":41},{"id":977,"starts_at":1490,"photo":1491,"video_duration":1492,"name":1493,"category":1494,"course_type":1497,"description":1498,"learning_points":1499},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1495,"updatedAt":1496,"publishedAt":1495,"revisedAt":1496,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1500,1504,1508,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1259,"name":1412,"videos":1501},[1502],{"preview_url_s":1503,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1259,"name":1505,"videos":1506},"能力開発",[1507],{"is_public":72},{"fieldId":1259,"name":1509,"videos":1510},"挑戦",[1511],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1513,"videos":1514},"試練",[1515],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1517,"videos":1518},"仲間",[1519],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1521,"videos":1522},"志",[1523],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1525,"videos":1526},"質問・回答",[1527],{"is_public":41},{"id":980,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1534,"description":1535,"learning_points":1536},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1537,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1259,"name":1538,"videos":1539},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1259,"name":1543,"videos":1544},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1545],{"is_public":72},{"fieldId":1259,"name":1547,"videos":1548},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1549],{"is_public":72},{"fieldId":1259,"name":1551,"videos":1552},"戦略的オフィスでの立ち話",[1553],{"is_public":72},{"fieldId":1259,"name":1555,"videos":1556},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1557],{"is_public":72},{"id":983,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603],{"fieldId":1259,"name":1412,"videos":1568},[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1259,"name":1572,"videos":1573},"プレゼンのステップの変化",[1574],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1576,"videos":1577},"「伝える練習」の難しさ",[1578],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を分析",[1582],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1584,"videos":1585},"アナウンサー目線の評価軸",[1586],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン講師目線の評価軸",[1590],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1594],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1598],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1600,"videos":1601},"AI評価の活用法",[1602],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1604},[1605],{"is_public":41},{"id":986,"starts_at":1607,"photo":1608,"video_duration":1609,"name":1610,"category":1611,"course_type":1564,"description":1612,"learning_points":1613},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":54,"description":55,"ordinal":490,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1614,1619,1623,1628,1634],{"fieldId":1259,"name":1615,"videos":1616},"オープニング",[1617],{"preview_url_s":1618,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1259,"name":1620,"videos":1621},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1622],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1624,"videos":1625},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1626,1627],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1629,"videos":1630},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1631,1632,1633],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1635,"videos":1636},"ここまでのまとめ",[1637],{"is_public":41},{"id":989,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1564,"description":1644,"learning_points":1645},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1646,1650,1654,1658,1662,1666],{"fieldId":1259,"name":1615,"videos":1647},[1648],{"preview_url_s":1649,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1259,"name":1651,"videos":1652},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1653],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1655,"videos":1656},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1657],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1659,"videos":1660},"枠組みとは？",[1661],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1663,"videos":1664},"生成AIを使うプロセスは？",[1665],{"is_public":41},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1667},[1668],{"is_public":41},{"contents":1670,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1671],{"title":1672,"description":1673},"哲学で磨くマネジメントスキル ~リベラルアーツの実践法~","哲学は思考の本質を理解し、問題解決や意思決定能力を高めるための手法です。この動画では、ソクラテスの対話法を通じて、ビジネススキルを向上させる哲学的アプローチを解説します。多角的な視点でマネジメントに役立つリベラルアーツを学びましょう。",{"fieldId":1675,"title":1676,"description":1677},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]