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学び放題」をご利用いただいている皆さんは、ふとこんなことを考えたことはありませんでしょうか？「経営を教えているグロービスの経営は、実際どうなっているんだろう？」と。そんな疑問に答えるべく、組織づくりにフォーカスしてグロービスの経営を紐解いていきます！\r\n「働きがいのある会社」に11年連続ランクインするなど、理想的な企業システムの実現に向けて、組織づくりに向き合っています。実際にグロービスで働くスタッフの声も聞きながら、実際の経営システムや施策について解説していきます。\r\n\r\n▼以下のコースも合わせて、ご受講ください\r\n人材マネジメント\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F92fa711d\u002Flearn\u002Fsteps\u002F57429\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年3月制作）","内田　圭亮\r\nグロービス・コーポレート・エデュケーション\r\nマネジング・ディレクター\r\n\r\n慶應義塾大学法学部法律学科卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了。アクセンチュア株式会社にて経営コンサルティングに従事した後、株式会社出前館の上場に寄与。その後、グロービスにて、法人向け人材育成・組織開発のコンサルティング、経営管理本部長を経て、現在はコーポレート・エデュケーション部門マネジング・ディレクター兼中国法人の董事を務める。著書に「経営を教える会社の経営　理想的な企業システムの実現」（東洋経済新報社）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブックII』（ダイヤモンド社）がある。\r\n（肩書きは2024年3月撮影当時のもの）",7,[135,142,149,157,165,172,180],{"name":136,"videos":137},"イントロダクション",[138],{"name":139,"is_public":9,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 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+0900","一番心に残った言葉はvideo6にあった「育成」と「能力開発」です。\n\n私も「育成」という言葉は、他責な印象を受けました。\n市場にいる同じ職種全体の人数が少ないせいか、過去在籍した会社で同じ職種の人に育成\nして貰う機会はほぼありませんでした（現職が一番充実していると思う）。\n\nもし曲がりなりにも価値を提供できているとしたら、それは「見よう見まねの積み重ね」と\n「能力開発」のおかげだと思います。\n\nあと、私もVideo7の「青臭い理想論」を会社でしてみたいです。\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":179},"k__run","IT・WEB・エンジニア","2024-08-09 10:26:37 +0900","グロービスで大事にしていることが正直に語られており、理想論ではなく日々実践していることが伝わってきました。\n自身にとって大切にすることを考える良いきっかけとなり感謝しています。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":125},"manabuzou","メーカー技術・研究・開発","2024-08-11 11:28:03 +0900","社員数の増加があっても、「理想」をとことん現実としているのが印象的でした。\n「グロービスだからできるんだ」と諦めるのではなく、自組織にとっての理想を改めて考え、そのために何ができるのかを考え、行動することが大切と実感しました。\n大学院のクラスでもよく言われていたことですが、ただ学ぶだけでなく、Off-JTの学びを実務へ落とし込むということにこだわられているからこその成果であると考えています。\n\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":125},"maeda_mitsuyo","販売・サービス・事務","2024-09-03 09:03:14 +0900","今まで育成という言葉ばかり使っていたが、能力開発が非常にしっくりときた。今後は部下を育てる時はいかに能力を伸ばすかを主軸に考えたい。",{"fieldId":190,"avatar":212,"username":213,"occupation":203,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":164},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-08-09 08:13:34 +0900","採用の話は深いです。\n目の前で人が足りない、この人で充足できる。\nでも、・・・。ここで踏みとどまることが将来的に正しい。って思うまでにかなりの時間がかかります。\nさらに、今でも、ひょっとしたらこの人でいけるかもって採用してしまいます。\nハードルの高さをしっかり持てる強さ。マネできません。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":164},"ymatyu","経営・経営企画","2024-08-15 10:54:17 +0900","中小企業を経営しています。スキルは決して高くない従業員ですが、皆やる気で満ち溢れており、そのエネルギーの凄さに人的資源経営の重要さを身に染みて感じています。グロービスと弊社では全く次元が違いますが、取り入れていけるところはやって行きたいです。働き甲斐を構成する要素を言語で理解できたことと、経営者と従業員の価値観の共有の重要さを理解しつつ、従業員自身が能力開発をするため、組織に対してどんな仕掛けをするべきか？こんなことを考えて行きたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":164},"bonjours","金融・不動産　関連職","2024-08-17 11:16:08 +0900","スキルや経験あっても、valueの共有ができなければ組織としてはマイナスもありうることを学びました。ＤＸ人材がいないのでベンダー企業から出向者を何人も受け入れるプロジェクトに参加させられようとしているのですが、どのように振舞えばよいかという時に今日学んだ人事戦略を参考にさせていただきます。\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":227,"occupation":198,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":156},"ozawa_h","2024-08-08 18:08:25 +0900","共有するビジョンと共有できるお互いの価値観が大事だと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":156},"toshi-iwai","経理・財務","2024-08-09 06:56:07 +0900","社員全員が学び続けている会社って良いですね。高学歴を担保に採用されたひとでも驚くほど入社して学ぶことを止めた？もしくは終始評論的な意見で他人事な対応をしているひとが多いと感じます。賢いひとは色々な場面での多くの損得勘定での知見を持っているのでそのことがかえって自律的な発言が出来ず何も実践できていませんね。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":156},"c-e_e-b","クリエイティブ","2024-08-10 16:50:21 +0900","育成ではなく、能力開発\n自分の意志で学習する\n\nOJTはやっているが、\nOffJTは個々で差がでる。\n会社全体が同じ価値観だと\nやりがいがあるし伸びると思う。\n\n採用はアルバイトでもみんながOK\nしないといけない\n採用へのこだわりも興味深い。\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":156},"ogawa-satoru","その他","2024-08-12 15:33:38 +0900","グロービスの経営と弊社の経営を比較しながら、人材教育や、評価制度について考える良い機会になった。能力開発、多面的な評価は大変参考になる。そして、まずは「理想」を語り、具現化できる環境をつくっているグロービスが素晴らしく、そこを弊社にも取り入れたいと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":156},"kazu1322","営業","2024-08-13 12:06:07 +0900","会社で自己実現がしたいことが一致することの重要性を再認識した。管理職になった場合、部下である社員たちにどのような実現を与えられるのかという事を考える必要があり、今の自身に足りていない部分であると感じた。バリューの意味が分からない企業は長期的に社員にとって不幸になると痛感している。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":251,"occupation":208,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":156},"y-shiraki","2024-08-16 05:46:45 +0900","理想と現実のギャップを明確にして理想を現実化したい！\nマネジメントクラスの人材は育成をする必要があるが、どちらかと言うと自分から学ぶ習慣をつけさせるのが大事だと思った。\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":255,"occupation":223,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":156},"kazu-beer","2024-08-16 07:43:16 +0900","まずは、自社がどうあるべきか、どんな会社なら働きがいを感じながら働けるのか、まずは理想をかかげ、それに向かって何が足りないのか、どうすれば良いのかを考えていかなければ何も進まないと思いました。また、最後に内田先生が言われていましたが、会社の規模、従業員の数、業種などが異なる会社で、すべてグロービスさんと全く同じことはできないと思いますが、理想の実現のために何か取り入れることができないか、少しアレンジした形で取り入れられないか等、考え実行していくことが大切だと思いました。\nまた、能力開発については、心に刺さりました。自ら学ぶことが、しばらくできていなかったことを反省している今日ですが、学び続けることの大切さを面談時や日常会話のなかなどで、繰り返し周りの方にも伝えていきたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":259,"occupation":203,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":156},"kurita86","2024-08-20 14:47:06 +0900","入社5年目のとき、素晴らしいスキルを持った先輩方がいるチームに異動して、たくさんのことを勉強させていただいた時代を思い出しました。主体的に能力を開発できるよう自分を見つめ直したいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":263,"occupation":247,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":156},"h-masazumi","2024-08-20 18:07:13 +0900","今回学んだテーマはグロービスさんの「経営を教える会社の経営」という内容でしたが、このような内容の中にも、自身の日々の仕事に活かせる、または考え方のヒントになる内容がありました。例えば、理想的な職場を考えるという内容では、自身の業務では自身の取り組んでいる仕事の理想的な形はどのようなものなのか等に置き換えて考えること、そこに多くの課題があったとしても、仲間を増やして打開策を練ったり、ブレークスルーして行ったり等を想像しました。今後は何かを考えるとき等、今回の内容をヒントに打開して行ければと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":267,"occupation":247,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":156},"ryuij_tym","2024-08-25 07:51:34 +0900","能力開発、能動的な意識を個々人が持てる組織でありつつづけるには部門の実態と人事部門の方針に矛盾が無いことが重要と感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":271,"occupation":208,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":156},"318007r","2024-08-26 12:28:49 +0900","働き方や今後のキャリアに向け、自分の理想や組織とのあり方を見つめ直す良い機会となった。日々勉強を続け、能力開発をする重要性を改めて認識できたので、学びをやめず日々少しづつでも続けて行こうと思う。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":275,"occupation":198,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":156},"jshinmura","2024-08-29 14:06:42 +0900","会社の統合的な組織づくりの仕組みと自律文化の醸成といった一見矛盾するようなことの両方をダブルスパイラルで成り立たせている経営を教える会社の経営は、まさに理想の経営だなと感じました。どこまでも完璧はないのでしょうが、少なくともここまでの取り組みをやっている会社が、机上の理想論や米国などの成功物語ではなく、この日本で存在するということ、そしてその支援を受けることが可能であるというのは、経営者にとって、大変心強いことだろうなと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":279,"occupation":218,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":156},"ys_sato","2024-09-02 11:02:34 +0900","理想は実現できる、という最後のフレーズが印象的。日常起こることに流されがちだが、どうありたいのかを抱くことが経営の起点と思う。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":156},"miya3896","メディカル　関連職","2024-09-02 11:16:15 +0900","ビジネスマンとして、キャリアの大切さ、そして能力開発の大切さがわかりました。\n\n経営面からすると、会社のスタッフにしっかりと能力開発させる機会を作り、自分も含めて成長させるサイクルをつくっていきたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":156},"duo_","建設・土木　関連職","2024-09-02 17:15:08 +0900","理想を掲げる事の重要性を学んだ。まず何を求めるかを明確にしする事が第1歩で、初めて理想を目指す事ができる。譲れない何かをしっかり伝え、それ以外は職員の自主性に任せる。そんな運営を心掛ける。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":293,"occupation":247,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":156},"t-k714","2024-09-04 19:08:21 +0900","共有ではなく共鳴できる関係性の構築と高めあうことで、より「学びの文化」を醸成させていく。\n大事ですね。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":297,"occupation":193,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":156},"vegitaberu","2024-09-12 21:01:50 +0900","「理想」を持ち、それを共通認識できる集団を作り、「理想」から、施策を考え、実施していくことが重要だし、それが、働き甲斐のある職場、エンゲージメントの高いチームを作るうえで、大切なことだと感じました。そのうえで、理想は、現実化できる、ということを強く信じることが重要だと思いました。\n今、私が作ろうとしているチームでも、規模は小さいながら、同じようなことを、少しずつ進めていますが、理想を信じて、頑張りたいと思いました。\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":301,"occupation":12,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":117},"tanimotokou","2024-08-09 21:33:58 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":305,"occupation":208,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":117},"mmm-ttt","2024-08-10 05:20:18 +0900","理想論でもまずは掲げ、それに向かってどうしたら実現できるか、一つ一つ課題をクリアしていく必要があると思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":309,"occupation":284,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":117},"omusu-bi","2024-08-15 08:58:03 +0900","理想を追求することを続けていきたいと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":313,"username":314,"occupation":237,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F725784\u002Fmaeshima.png","yasu0hide","2024-08-15 16:40:24 +0900","採用で価値観のすり合わせが大事だとおもった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":318,"occupation":247,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":117},"kenichiro_2021","2024-08-17 18:27:38 +0900","グロービスの組織体制を垣間見て、自らがと行いたいことを実現するには組織のサポートに加え、自らの能力開発を継続的に行っていくことの大切さを改めて気づかせて頂けたことが良い刺激となりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":322,"occupation":193,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":117},"mayumin22","2024-08-20 12:45:41 +0900","どのような場面でも意識することが大切だと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":326,"occupation":242,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":117},"hiro-san-2024","2024-08-20 13:42:37 +0900","学びの重要性を大切にしている会社だと認識できた。\n",{"fieldId":190,"avatar":330,"username":331,"occupation":193,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2024-08-22 11:57:08 +0900","MVVについては、自分の業務に落とし込んで自分の言葉にできるかどうかが大切だと考えます。\nまた、そのラインと自己実現との乖離をどうするか？　ビジネス、業務と趣味とは、はっきりと境目をつける。そのため、「能力開発」については、開発によって自分が社会・会社にどれだけ貢献できるのかが何らかの形で表現できると良いですね。\n\n今回のお話では、抽象的ではありましたが、自分の会社、自分の業務に落とし込むことで、色々と活用できそうです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":335,"occupation":242,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":117},"2023-tsuyoshi","2024-08-23 11:15:09 +0900","OFFJTで能力開発・能力発見！\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":339,"occupation":242,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":117},"shin130","2024-08-25 10:01:32 +0900","自分自身の責任もと能力開発をしていく。「自由と自己責任」という言葉の重みを常に意識して、責任ある行動をとっていきたい。\n今期の目標管理において、新しい技術（AI）を取り入れて、どのように利用することで業務改善に繋がるかなど、検討していきたい。\nまた、「理想は現実化できる」という言葉がすごく印象的で、少しづつでも実現することで自分自身の進歩を実感していきたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":343,"occupation":242,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":117},"kenji-kuroda","2024-08-26 11:45:21 +0900","能力開発＝自らが学んでいく事の重要性を学んだ。自分自身で進むべき方向性、なりたい姿を決めて取り組んでいく",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":347,"occupation":348,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":117},"sakana-yowai","コンサルタント","2024-08-27 08:48:34 +0900","グロービスの社内体制は理念から始まり、採用・育成(開発)・運用すべて整合している。\n整合しているからこそ「理想」と感じるのだと思う。\nそれぞれの施策はグロービスにとっての理想であり、企業が変われば理念が変わり、文化も変わることを踏まえて、各社理想の制度設計ができれば良いのだと思った",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":352,"occupation":247,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":117},"kaz_nvi","2024-08-27 11:18:42 +0900","「OJTだけでは、次のステージへのトレーニングが難しい。」を意識して自分の「能力開発」やメンバーの能力開発支援\nに取り組むようにしたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":356,"occupation":12,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":117},"nona0825","2024-08-28 07:58:02 +0900","「理想は現実化できる」という発想が一番心に残った。これからも理想実現に向けて努力していきたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":360,"occupation":247,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":117},"knz1119","2024-08-30 08:16:34 +0900","評価等の考え方も良く人によって違うので考えさせられました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":364,"occupation":203,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":117},"kakunow62","2024-08-30 14:58:42 +0900","理想と現実のギャップを埋める作業が必要だと常日頃から考えていますが、概ね間違いではないことが判り良かったです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":368,"occupation":203,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":117},"akimoto92","2024-09-02 11:14:02 +0900","・「HRポリシーから性悪説に則った管理やルールをいかに排除するか」が重要とのこと。　自分の部下の評価に関し、減点法から加点式へ切り替えることで部下のモチベーション維持、成長につなげられると感じた。\n・Value共有の原則は、採用の原則とのことだが、現状では、「Valueを共有できるよう指導、方向修正を行う」ことになる。　その際、モチベーションを維持させることも留意が必要となる。　また、視点の違いにも留意する。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":372,"occupation":247,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":117},"naoman","2024-09-04 13:45:03 +0900","「自律」というキーワードが心に残った。現場力「1人1人が考える」ことが大切。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":376,"occupation":247,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":117},"kiashiyo","2024-09-08 19:44:59 +0900","自分のやりたいことができる、成長することができる、誰かに貢献することができる、という働きがいの定義に共感しました。自分の業務をそれぞれに近づけていけるよう努力します。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":380,"occupation":242,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":117},"noasoramoka","2024-09-10 16:31:50 +0900","自分にとってのより良い働き方と共に周りから共感できるような対応や業務の進め方を実践できるようにしたいと思う。難しく考えず自分の理念を持って組織の経営理念を理解し日々精進したいと思います",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":384,"occupation":208,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":117},"fbj04366","2024-09-12 15:44:19 +0900","能力開発は個人的にがっ張りたいところです\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":388,"occupation":247,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":117},"yoh_t","2024-09-17 07:41:02 +0900","大方針との施策の統一感、連動が必要。OFF-JTは能力開発において多くを占めないと理解していたが、視野が狭かった。確かに会社が提供する業務と研修では一足先に先を見ている人には不十分であった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":392,"occupation":193,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":117},"hahina","2024-09-26 09:12:11 +0900","取り組み内容の全体像、各取り組み内の概要、社員のコメントも含めて非常に参考になった。\nまとめ部分の「理想を描いて共感できる仲間を増やして実現に向けて取り組んでいく」ことは非常に刺さりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":396,"occupation":203,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":117},"msfj","2024-10-17 16:40:21 +0900","採用時点で価値観が合うか合わないかを最も重視するのには驚いた。どうしてもスキルの部分を求めがちになるが、その後の会社へのフィッティングを考えると、確かに価値観を重視すべきだと考えさせられた。\nまた、育成ではなく、能力開発という言葉の選択も納得した。\nそれらすべての施策が一つに繋がっているイメージで、HRポリシーから施策をつくっていくことの大切さを学んだ。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":400,"occupation":218,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":117},"hidepyon1970","2024-11-27 21:30:47 +0900","さすがグロービスさんだと思いました。\nすべての施策に目的と、それを裏打ちする考えが存在している。\nそして、何よりも理想を追求し続けることで、それを実現しようとしている社員のモチベーションの高さ。\n他責志向的な「育成」ではなく、自律的な「能力開発」という言葉を使うようにしていること。\nすべて経営の参考になります。\n採用の話も、すごく悩んでいるところなので、Valueの共有の原則、異質の効用の追求についても、学ばせていただきました。\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":404,"occupation":247,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":117},"toku-chan11","2025-02-06 07:21:54 +0900","常に学び続ける、それは経営陣だけでなく末端社員も皆がその学び続ける精神を常に持つことが大切だと思った。理想ではなく、いかにそのマインドを持ち続けるか、持たせ続けるか、諦めずに取り組んでみたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":408,"occupation":223,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":117},"yk-finance","2025-02-19 13:01:05 +0900","経営という観点だけではなく、業務に取り組む姿勢を学ぶことができた（グロービスさんの社員の方の素晴らしい姿も垣間見ることができた）。理想を実現させるために、何をすべきか、職場の人とも共有し、話し合うことでよりよい職場づくりができると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":412,"occupation":203,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":117},"tatsuro-kochi","2025-02-24 07:28:20 +0900","①”働きやすさ\"よりも\"働きがい\"。そのためには、やりたいことがやれているか？成長できているか？他者貢献ができているか？を意識する。\n②\"Valueの共有\"と\"異質の効用\"を意識し、譲れない骨格部分を定め、整合しないものをやめていく\n③能力開発は自分自身の責任で実施、新しい責任を負うためには違うスキルも必要となることを意識し自発的にチャレンジする\nこれらもとに、理想に向かう行動を通し、それにより人も組織も成長できるような運営をしたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":416,"occupation":247,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":117},"dai_oyamada","2025-03-22 23:02:58 +0900","良い組織を作るには事業戦略からHRCポリシーに基づいた人事戦略及び、組織システム・デザインなど全ての整合性を取ることが重要だと感じた。私が所属する会社もパーパス策定や事業部ごとの理念策定、能力開発体系の整備、人事評価制度の刷新など多くの取り組みを行っており、エンゲージメント数値等も向上しつつある。一方で、人事評価や報酬への満足度などにばらつきがあるなど、まだまだ制度の質や浸透レベルを向上させることはできると考える。私も1スタッフではあるが、採用した方の育成や、マネージャーになった際には部下の評価を最大限高められるような周りへの訴求、価値観の言語化、事業部理念に基づいた組織スローガンの作成など取り組めることを一つ一つ行い、理想の組織を作っていきたい。また、理想の組織とは何かを問い詰めていきたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":420,"occupation":12,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":117},"kaz_2021","2025-04-22 12:27:03 +0900","メンバーが自律的に能力開発に取り組み、キャリアを歩む一方で、会社が発展する様なマネジメントをしたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":424,"occupation":247,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":117},"kogawa154","2025-07-09 11:03:51 +0900","確かに理想は理想だが、私も理想をまずは求めるはとても大切だと思う。良く仲間をまずは作るというが、その仲間は皆実際探すには別の企業などでないと難しい。何かを得るには、何かを対価が必要だと思うが。自分にとってそれは何か。もう少し考えてみようと思った",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":428,"occupation":247,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":117},"prado_kento","2025-09-02 09:38:11 +0900","グロービスのカルチャーが浸透していて、一人一人のパーパスがはっきりしている。\nエンゲージメントが高い企業であることがわかりました。\n目標意識がふわふわしている新人メンバーから過去の文化に慣れてきてしまっているベテランの目的意識を統一もしすは同じ方向に向けれるような仕組みが必要。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":432,"occupation":203,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":117},"n_nakano","2025-09-13 00:28:01 +0900","日々の仕事に追われ各人が理想とする組織が何なのか知らないし、知ろうとも思いませんでしたが、お互いを高め合えお互いで理想の組織を目指すために、フランクな意見交換できる時間を設けたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":436,"occupation":223,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":117},"hassyg","2025-09-19 07:57:47 +0900","会社における自身の役割をしっかりと認識し、「教える」「指導する」「若手ではできない」という固定観念を持たず、自身の役職等は単なる「役割」と考えて、フラットな組織とする、経験の浅い人も「教えてもらう」のではなく自立した行動をとること、これらができるような組織文化の醸成が重要と感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":440,"occupation":198,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":117},"ikeya_k","2025-10-24 17:13:28 +0900","GLOBIS社の仕組みと、弊社の仕組みと比べた時に、遜色ないように感じた。\n学べる意欲に応えられる環境があることのありがたみを改めて実感した。\n会社が提供してくれる仕組みを、積極的に活用していきたいと思う。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":444,"occupation":284,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":117},"ehime_403","2025-11-14 12:00:07 +0900","能力開発は自発的に目標をもって実施することが重要だと思った。\n会社の経営のためには、人を育てることが重要だと思った。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":448,"occupation":198,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":117},"ichihara-t","2025-12-08 22:10:35 +0900","会社の利益を生み出すことが先にくるのではなく、社員の育成・能力開発が最優先されており\nその結果、能動的に目標に向けて皆が自由に考え、フレキシブルに対応できるからこそ良い業績に繋がっているのかと思った。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":452,"occupation":453,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":117},"asakura0429","専門職","2025-12-14 15:48:36 +0900","現状のやり方に留まらず，理想的なことを色々な人と話しながら，少しづづでもあるべき姿を求めていくことが大事であると感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":457,"occupation":289,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":117},"katsuno-","2025-12-15 14:07:31 +0900","自分のスキルの向上は自分の責任よくわかりました.これが一番の近道と感じます",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":461,"occupation":193,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":117},"satomotoi","2025-12-26 15:21:17 +0900","育成ではなく能力開発という表現を使用していたことが印象的でした。\n言われてみればその通りで、「育成」は他の誰かがいて教えてもらうことで成立するが、「能力開発」は１人でも、そして今からでも出来ることですね。\nグループ員も誰かに教わるという姿勢ではなく自分から学ぶという姿勢が見られるようになると強くて成長する組織になるのだろうと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":465,"occupation":203,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":117},"asitanotameni","2025-12-29 20:21:43 +0900","採用基準\n組織が大切にしている価値観が、個人が大切にする価値観とマッチングしているか？共感できるか？\nこれは非常に大切な問いだと思う。\n個人の価値観が組織文化に合っていないと、結局、両者とも不幸になってしまう。\n\n育成：受動的　押し付け\n能力開発：能動的　自発的\n成長の度合は、本人の心の底から望んだものが最も高いと思う。\n個人を尊重し、個人の自発的な成長を支援する環境や雰囲気をつくりだせるように心がけたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":469,"occupation":198,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":117},"t-miyamatsu","2026-01-09 12:27:31 +0900","今回のセミナーを通じて、グロービスがどのようにして「働きがい」を実現しているのか、そのしくみと理念を知ることができました。\n改めて自分の「理想」や「働きがい」を見直しながら、業務に活かし、よりよい今後の人生設計をつくるきっかけとしていきたいです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":473,"occupation":203,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":117},"nakano_masa","2026-01-23 21:05:46 +0900","この動画は最初に見せてほしかった",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":477,"occupation":203,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":117},"45shin","2026-01-26 19:50:51 +0900","育成というよりは能力開発という言葉にしっくり来た感じがしました。\n育成というと管理職自身が育て上げないとという第一イメージが先行しがちでしたが\nメンバー自らが主体的に（能動的に）学べるように業務であったり、環境を用意することも含めサポートしていくように変革していきたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":481,"occupation":193,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":117},"tsunokawa_na","2026-03-14 19:05:43 +0900","企業としての理念を固め、それに共感する人を厳しく見ていくのは、企業が目標に向かって進んで行くのに大事だと思った。また、社員教育ではなく、能力開発た呼んでいるのが、本人に自律的なキャリアを作らせる意味で良いと思った。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":485,"occupation":198,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":117},"masafumi1985","2026-04-06 10:17:42 +0900","能力開発を大事にしており、組織のメンバーそれぞれが自分自身の責任でスキルアップに取り組む姿勢が重要であるということが理解できた。自分のいる組織ではそのような風土は構築できておらず、今後の不確実性の高いビジネス環境では生き残ることが厳しくなることが予想されるので、自分の周りから意識を変えていきたいと感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":489,"occupation":247,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":116},"tomo-tom","2024-10-02 18:14:39 +0900","すごい会社だと思うが、自分がこの環境で生きていける気がしない。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":493,"occupation":218,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":116},"muccy777","2024-10-13 18:36:21 +0900","社員の自由意志を尊重している\n理想をもっている\nことが印象的でした。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":497,"occupation":247,"created_at":498,"comment":269,"likes_count":116},"kyo1227","2024-10-28 00:28:37 +0900",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":500,"occupation":208,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"sui_","2024-10-31 19:03:53 +0900","育成と能力開発は受動と能動との違いには納得。ただ、能力開発であっても競争のような形にはならないように、目的をきちんと意識する必要があると感じた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":504,"occupation":218,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"masa0807","2024-11-01 04:39:20 +0900","内田講師の授業を受け、本書も購入しました。\n本人の言葉から伺うとより深く理解できたと思います。理想は理想という発想はドキッとしました。\n実現するには共感の輪を広げることが大事という言葉も納得感がありました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":508,"occupation":208,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"t1210","2024-11-04 08:02:27 +0900","自分の部門で理想な働き方の共通認識をまず作ってみようと思う。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":512,"occupation":247,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"sapporo-h-k","2024-11-25 14:34:52 +0900","異質の効用は重要だが、異質を効用させるプロセスは非常に難しいがトライして行く。\n",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":516,"occupation":247,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"teru_1115","2024-12-02 11:56:47 +0900","全ては自由意思。いろんなところにキャッチアップできる環境下であること。常に社員ひとり一人に学ぶ文化ができている。年間を通して何も学んでいない社員がいない等、素晴らしい会社であることが第一声の感想です。\n理想的な職場について弊社内で話し合うきっかけになりました。ありがとうございました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":520,"occupation":247,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"ik_hrs","2024-12-12 14:37:46 +0900","GLOBISの社風や仕組み、社員の学習に対する意識が参考になった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":524,"occupation":242,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"jeyjey_jeremi","2024-12-20 13:57:25 +0900","理想を現実として追い求めるという考え方にとても共感しました",{"fieldId":190,"avatar":212,"username":528,"occupation":208,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"k_yuna","2024-12-21 06:16:54 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":532,"occupation":223,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"amatsuo","2024-12-21 10:41:25 +0900","自社のマネジメントに大いに役立ちました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":536,"occupation":12,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"kyo178","2024-12-23 23:37:27 +0900","正直成人を迎えた人は　教育　って無理なんじゃないかなと思っています。",{"fieldId":190,"avatar":540,"username":541,"occupation":208,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-10 11:21:04 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":545,"occupation":289,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"m-orita","2025-01-18 10:07:55 +0900","働き甲斐のある職場作ってみたいです",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":549,"occupation":223,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"takubou","2025-01-31 12:09:30 +0900","育成と能力開発について非常に有益でした。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":553,"occupation":193,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"kazuo_hata","2025-02-27 07:08:20 +0900","異質の効用とバリューの共有が印象的だった。どうやって業務に落とし込むか考えたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":557,"occupation":203,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"keisuke-07","2025-02-27 20:43:36 +0900","理想は、現実化できる、という言葉が印象に残った。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":561,"occupation":289,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"takahashi-nobuo","2025-03-31 17:09:00 +0900","理想ばかれはよくないとおもっていましたが、理想に向かうことの大事さを学んだので実践していきます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":565,"occupation":203,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"ftmx","2025-05-15 12:44:03 +0900","面接のときに、志望動機だけでなく、幼少期の生い立ちなども確認し、本質的にどんな人かを深堀する手法はいいなと思いました。経営としては、会社のポリシーがしっかりしていることが重要と感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":569,"occupation":247,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"everest","2025-05-31 18:37:00 +0900","全体視点で課題を捉え戦略的に考える力は部門を越えた連携や中長期的な判断に役立てたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":573,"occupation":198,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"axtyu","2025-07-12 13:03:19 +0900","理想は現実になるという言葉が印象に残った。　無理だと言ってすべてをあきらめず、やれることからやっていく。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":577,"occupation":12,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"pakaboka","2025-07-15 07:37:19 +0900","ＢＳＣ。土台には教育というところがあり、その次には内部というのがある。その充実が実践されてる",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":581,"occupation":242,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"masudat","2025-07-18 07:29:00 +0900","理想は現実化できる\n一生学び",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":585,"occupation":242,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"yamakazu_yama","2025-07-25 14:30:23 +0900","能力開発＝自己啓発だと思い企業の中に学びの場をあるのかそれが大事でありその仕組みの中で社員が何を学びたいのかを考えさせる事も必要だと感じました。言わば考える経営の文化があるのかどうかと言う所が重要な点だと感じます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":589,"occupation":242,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"elmundo","2025-08-03 07:59:58 +0900","グロービスの根幹がぶれないためにに良い人材が集まり良い学習環境を提供し、更に発展していく良い循環をつくりあげていきたいと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":593,"occupation":208,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"apsyoushi","2025-08-07 07:50:14 +0900","「理想」を持ち、それを共通認識できる集団を作り、「理想」から、施策を考え、実施していくことが重要だし、それが、働き甲斐のある職場、エンゲージメントの高いチームを作るうえで、大切なことだと感じました。そのうえで、理想は、現実化できる、ということを強く信じることが重要だと思いました。\n今、私が作ろうとしているチームでも、規模は小さいながら、同じようなことを、少しずつ進めていますが、理想を信じて、頑張りたいと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":597,"occupation":203,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"aoym","2025-08-08 10:34:42 +0900","採用にあたってスキルよりバリューが優先されるという部分で、共感をしながらも、自社あるいは自部門でどのようなバリューを要求するのかが漠然としている、と改めて思いました。具体的に伝えられないと意味がないので、いくつか整理しておき、新人採用時だけでなく社内異動や昇給昇格選考にも利用しようと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":601,"occupation":193,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"2383-yano","2025-08-11 16:38:11 +0900","理想は実現できる。自分にとって絶対譲れないとことはどこなのかを改めて考えてみる。\nそして、それを共有し共感を得ることで回りも影響される。\nまずは自分自身の絶対に譲れないモノを考えてみたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":605,"occupation":208,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"companymatu","2025-08-12 11:28:05 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":48,"description":49,"ordinal":637,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1278,1285,1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1279,"name":1280,"videos":1281},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1282,1284],{"preview_url_s":1283,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1286,"videos":1287},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1288,1289],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1291,"videos":1292},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1293,1294],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1312,"videos":1313},"大手企業の勝ち筋は？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1317},"まとめ",[1318],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1275,"description":1327,"learning_points":1328},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1329,1334,1338,1343,1348],{"fieldId":1279,"name":1330,"videos":1331},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1279,"name":1335,"videos":1336},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1339,"videos":1340},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1341,1342],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1344,"videos":1345},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1346,1347],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1349},[1350],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1279,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1279,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1374},[1375],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":58,"description":59,"ordinal":1384,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1279,"name":1388,"videos":1389},"現代社会の階層化と上下関係について",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1279,"name":1393,"videos":1394},"〜Being〜どうありたいか",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1397,"videos":1398},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1401,"videos":1402},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1405,"videos":1406},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1409,"videos":1410},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1413,"videos":1414},"生成AI時代に最も重要なこと",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1417,"videos":1418},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1421,"videos":1422},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1423],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1275,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1279,"name":136,"videos":1433},[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1279,"name":1437,"videos":1438},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1441,"videos":1442},"コーチングとは何か",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1445,"videos":1446},"リーダーとしてのコーチング",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1449,"videos":1450},"メンバーとの会話例",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1453,"videos":1454},"実践する上でのコツと留意点",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1457},[1458],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1275,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":48,"description":49,"ordinal":637,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1279,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1279,"name":1473,"videos":1474},"AI活用の現状は？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1477,"videos":1478},"経営者目線でのAIによる効率化",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1481,"videos":1482},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1485,"videos":1486},"情報システム部門でのAI活用",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1491,1492],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1494,"videos":1495},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1498,"videos":1499},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1502,"videos":1503},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1506,"videos":1507},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1508],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1515,"updatedAt":1516,"publishedAt":1515,"revisedAt":1516,"name":28,"description":29,"ordinal":179,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1279,"name":136,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1279,"name":1525,"videos":1526},"能力開発",[1527],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1529,"videos":1530},"挑戦",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1533,"videos":1534},"試練",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1537,"videos":1538},"仲間",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1541,"videos":1542},"志",[1543],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1545,"videos":1546},"質問・回答",[1547],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1557,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1279,"name":1558,"videos":1559},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1279,"name":1563,"videos":1564},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1567,"videos":1568},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1569],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1571,"videos":1572},"戦略的オフィスでの立ち話",[1573],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1575,"videos":1576},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1577],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":128,"description":1584,"learning_points":1585},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622],{"fieldId":1279,"name":136,"videos":1587},[1588],{"preview_url_s":1589,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1279,"name":1591,"videos":1592},"プレゼンのステップの変化",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1595,"videos":1596},"「伝える練習」の難しさ",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1599,"videos":1600},"AIでプレゼン動画を分析",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1603,"videos":1604},"アナウンサー目線の評価軸",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン講師目線の評価軸",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1615,"videos":1616},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1619,"videos":1620},"AI評価の活用法",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1623},[1624],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":128,"description":1631,"learning_points":1632},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1633,1638,1642,1647,1653],{"fieldId":1279,"name":1634,"videos":1635},"オープニング",[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1279,"name":1639,"videos":1640},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1643,"videos":1644},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1645,1646],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1648,"videos":1649},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1650,1651,1652],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1654,"videos":1655},"ここまでのまとめ",[1656],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1658,"photo":1659,"video_duration":1660,"name":1661,"category":1662,"course_type":128,"description":1663,"learning_points":1664},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1665,1669,1673,1677,1681,1685],{"fieldId":1279,"name":1634,"videos":1666},[1667],{"preview_url_s":1668,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1279,"name":1670,"videos":1671},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1674,"videos":1675},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1676],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1678,"videos":1679},"枠組みとは？",[1680],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1682,"videos":1683},"生成AIを使うプロセスは？",[1684],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1686},[1687],{"is_public":15},{"contents":1689,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1690],{"title":1691,"description":1692},"GLOBISの組織づくりを解明: 理想の経営システムとは？","経営を教えるGLOBISが実践する組織づくりを動画で解説。理念共有から多角的評価、能力開発まで、社員の成長を促進する仕組みを紹介します。",{"fieldId":1694,"title":1695,"description":1696},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]