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+0900","使ってみないことには話にならないです。\n得手不得手の話もありましたが、まさにその通りと思います。\n有効に活用できるところを活かし、使い切れないところは改善していく。\nまだまだこれからですがワクワクが止まりません。",19,{"fieldId":545,"avatar":553,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":558},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","user-t","人事・労務・法務","2025-06-01 11:00:39 +0900","AIの発展が急加速かつ不可逆的に進んでいます。利活用には賛成ですが、AIの開発統御がしっかりと行えないと私たちは大きなリスクを抱えることになると感じました。恐らくこれだけのプレイヤー（国・企業・個人）が同時に開発と活用を軍拡以上のスピードで競っているため、歯止をかけるのは難しいと思います。AGI、ASIとステップアップする中で、人がどこまでAIを統制できるか。今回の動画の中でもお話しがあったように、確りと人間が主導権と意思を持って取り組むことがとても大切だと理解しました。このような講座や知見録など有識者の方のお話しが聞ける学びの場を活用させていただき、メリットを享受するだけでなく、どのように向きあうべきか、考えを深めたいと思います。いつも貴重な場を提供いただきありがとうございます。",11,{"fieldId":545,"avatar":553,"username":560,"occupation":555,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":144},"marikomaryu","2025-05-28 17:50:14 +0900","iqはaiに任せ、自分自身(人間)がeqを担えるように、まずはaiリテラシーを磨いてゆきたい",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":144},"kobayashit","営業","2025-05-28 19:42:28 +0900","AIが仕事に与える影響について、理解できました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":492},"hijiji","コンサルタント","2025-05-30 09:38:29 +0900","AIリテラシーを学ぶ良いコースだと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":542},"natsusaka","IT・WEB・エンジニア","2025-05-29 19:40:59 +0900","最近Geminiの議事録精度が非常に高く驚きました。積極的に活用していこうとおもいます。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":579,"occupation":548,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":129},"guruparu","2025-06-01 18:10:55 +0900","AIはめっちゃ優秀な新入社員だと思え。自社で生成AI活用を推進するプロジェクトメンバの方にこう言われています。AIに自分の意図する結果をアウトプットするためには、新人に仕事を教えるがごとく丁寧にそのプロセスを教えてあげる必要があるということです。が、これが難しくて全然できない。\nAIを活用するには、プロンプト以上に仕事の本質を理解する力が求められると感じています。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":583,"occupation":575,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":529},"mevious","2025-05-29 17:20:45 +0900","企画の案出し、市場の調査・状況把握、議事録作成、文章要約などに活用している。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":587,"occupation":555,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":529},"xxio","2025-05-30 11:17:42 +0900","目から鱗が落ちました。チャットGPTをもっと活用し、生成AIの理解を深めたいと痛感しています。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":591,"occupation":575,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":529},"tomominamidai","2025-06-05 08:04:09 +0900","大変ためになりました",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":595,"occupation":565,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":522},"kuruta","2025-05-30 17:29:43 +0900","まずは使ってみることだと思う。そのためには詳しい者がリーダーとなって普及と理解をさせる。また、どの部署でどうAIを活用していくかを考えることも忘れてはいけない。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":599,"occupation":255,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":522},"westm","2025-05-31 11:24:28 +0900","当たり前のように生成AIを活用する必要性、危機感を持ちました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":603,"occupation":255,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":522},"you_g","2025-06-05 10:43:25 +0900","AIと一口に言っても、領域別に様々な種類がある。ワンストップで活用できるものもるあだろうが、実際のビジネスで活用するには、複数のAIを有機的に活用することも必要ではないかと考えた。ツールとしてのAIの活用方法、目的に適ったAIセットの提案するAIもあってよい。一方、事例であげられた研修資料の作成などは、構成、文章作成において時短にはなるが、実際の講義では、講演者が資料の中身を十分に理解できていないと使い物にならない懸念はある。単純に「効率化できる」ではなく、その後の行動がより重要なのではないか。更には、意思決定につながるAIにおいては、経営判断に十分な情報がAI与えられているのかも重要。経営者にはその視点を持ってAIの成果物を活用する視点も求められると考える。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":607,"occupation":548,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":515},"kurichan3213","2025-06-01 12:14:53 +0900","具体的事例で「会議の議事録を作成できる」と知り、これなら使えるなと思いました。AIとうまく使いこなし、業務の効率化をしていきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":611,"occupation":575,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":515},"ttya16","2025-06-04 15:05:38 +0900","これからの時代はAIと共に何かをやることが前提となっている状況がほぼ当たり前になってくるだろうという感覚を再認識させられました。まずは自分自身の日々の業務においてAIを活用できないかを積極的に試していきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":615,"occupation":565,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":515},"masyayuki","2025-06-04 16:00:35 +0900","会社で生成AIを使っていますが、奥が深い！スキルアップのためにもキャッチアップ続けていきます。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":619,"occupation":548,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":515},"kontetsu1116","2025-06-06 07:43:40 +0900","これまで漠然とAIが仕事を変えると捉えていたが、このコースを観てリアリティが増した。　また、これまで有利とされていたベテラン社員の積み上げてきた経験はAIに置き換えられ、その結果を応用した判断の正確性がベテラン社員の価値につながると感じた。 まさにWindowsが発売されPC活用技術が必須とされたようにAIをどのように使えるかが人の価値に影響すると思う　早速、取り組みたいと決意した",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":623,"occupation":565,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":515},"nadenadeshiko","2025-06-10 09:32:31 +0900","AIの成長をすごく恐れていましたが、そうではなくうまく使う側の人間になって、自分の加速度的な成長の助けにしようと思いました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":627,"occupation":628,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":515},"j0401","経営・経営企画","2025-06-17 12:24:37 +0900","これはいい！早速自分で色々ためしながら、プロンプト能力を高めていけたと感じた。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":632,"occupation":565,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":515},"takadatsu","2026-01-08 16:55:02 +0900","AIは仕事を奪うものではなく、今後はAIを使いこなせない人が仕事を奪われる状況になると考えられます。そのうえで人間がEQの能力を高めて、AIを仕事のパートナーとして積極的に扱える必要があると考えます。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":636,"occupation":565,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":515},"essn0g","2025-12-30 17:14:53 +0900","AIは素晴らしく画期的でした",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":640,"occupation":575,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":515},"kota_1120","2025-12-31 11:14:07 +0900","せっかくなんで、当振り返りコメントをAIで作成してみました。\n↓以下↓\n今回視聴した「AIの基本と影響の全体像」という動画を通して、AIが私たちの社会や業務に与える影響の広がりを改めて感じました。\n\nまず、「AIの進化」により、これまで不可能だと思われていた分野での活用が現実となりつつあり、AIが社会全体に及ぼす影響力が増大していることを実感しました。一方で、「AIは絶対ではない (今のところ)」という点も重要であり、AIは万能ではなく、課題の正確な理解や倫理的なガイドラインが必要不可欠であることを再認識しました。\n\n特に業務面では、「AIの業務活用」が今後ますます重要になっていくと感じられました。現在直面している「労働者不足をAIで補う」取り組みを進めることで、効率化や生産性向上が期待できる一方で、AIに依存するだけでなく、人間による監視や判断とのバランスが課題になると考えます。\n\nまた、「市場が何を求めているのか」を正確に把握し、それを基に「企画、製品成果物を提供する」能力が、AI時代においても引き続き求められると感じました。AIは計算や分析において力を発揮しますが、最終的な価値を生むためには人間のクリエイティブな視点が欠かせないと理解しました。\n\n最後に、「プロンプトエンジニアリング」の重要性にも気付かされました。AIを効果的に使うためには、人間側がどう指示を与え、目的に応じてどのように工夫するかが鍵となります。現在のAI技術を十分に活用するためには、プロンプトの書き方や調整が業務スキルの一部となっていくと感じました。\n\n全体を通して、AIを活用する上での可能性と現時点での課題、さらに人間の役割の重要性について学ぶことができ、大変有意義な時間となりました。今後もAIの進化や活用事例について深く学び、自分の業務や生活にどのように応用できるかを探っていきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":644,"occupation":645,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":515},"pi_chan163","専門職","2026-04-14 09:50:13 +0900","自社ではあまり活用できていないが、社会的に活用されていることを知ることが出来たので講義していただいた中でリーダーとして使うことが悪いことではなくいい傾向になる使い方が出来ると思いました",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":649,"occupation":575,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":508},"ty_615","2026-06-01 11:16:47 +0900","この動画を2026年に視聴している時点で、少し情報が遅れている可能性があるんだと思った。常に最新情報を収集していきたい。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":653,"occupation":548,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":508},"junji7","2026-06-01 22:12:57 +0900","AIに仕事を奪われるのではなく、AIを使わなければ仕事がなくなるということに心を打たれました。\nこれからは意思決定ツールとしての使いかたも視野にAIの活用を考えていきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":657,"occupation":575,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":508},"k-n-1026","2026-06-02 10:09:57 +0900","使う方向の前向きな話が多く、その点は非常に共感する部分があった。\n一方、リスクについてもしっかり理解をしておきたく、この先そういった解説があることを期待する。\n特に、AIがもし使えなくなったら、あるいはそういう状況が来る可能性があるのか、気になるところ。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":661,"occupation":565,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":508},"kata_shi","2026-06-02 13:19:29 +0900","AIを活用する場面は加速度的に増えるとおもうが、使う側の知識が追い付かなくなる可能性がある。\n良い悪いの判断をしっかりと持ち、何のために活用するのかを明確にしておくことが大事だと感じた。",{"fieldId":545,"avatar":665,"username":666,"occupation":667,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":508},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kuu-1212","販売・サービス・事務","2026-09-21 22:06:09 +0900","普段から業務にAI（コパイロット）を使っていて、とても便利だと感じていますが、社内にAIの利用者が増えない為、生産性向上の底上げが進みません。今回のお話の中で「AIを使わなかった人が仕事を失う」のくだりは、私自身もドキッとしました。講義を通じて、社内に伝える方法を考えてみたいと思います。引き続きよろしくお願いいたします。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":671,"occupation":672,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":508},"kenblue","金融・不動産　関連職","2026-09-22 08:36:55 +0900","AIを使えない人のリスクを改めて理解した。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":676,"occupation":255,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":508},"saitou_akira5","2026-09-24 10:03:30 +0900","AIの専門性が多岐に渡るため、自身の業務に合ったAIを選ぶこと、会社全体で導入するAIが自身の業務の専門性と合わなかった場合は、そのAIの得意分野を見極めて最大限の効率化を図る事が大事だと思いました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":680,"occupation":255,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":508},"kubihide","2026-09-24 15:45:03 +0900","AIが人の仕事を奪う側面はあるが、AIを業務に活用しない人の仕事は無くなるという話が印象的で、頭を切り換えて積極的に業務に活用し生産性向上を目指さねばと感じた次第である。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":684,"occupation":255,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":508},"tgnw-shimaji","2026-10-06 16:25:12 +0900","ＡＩを活用している人は今後の人生で取り残されずらい事",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":688,"occupation":255,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":508},"blue_daisy","2026-07-11 23:54:51 +0900","生成AIは便利だが、私が社員を採用する立場なら、自分の考えをオリジナルの書類で表現できる人物を選びたいと思ってしまった。プロンプトにしてもテクニックの問題で、入社後に磨くことができるからだ。\n画一的な仕上がりの美しさに惑わされてはいけない部分はあると感じた。\nAIは確かに便利である。食われないことが大事。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":692,"occupation":693,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":508},"u_osamu","経理・財務","2025-05-30 16:55:33 +0900","議事録作成から会議資料作成まで、色々活用できそうだと思いました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":697,"occupation":667,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":508},"s-ogishima","2025-05-30 19:11:29 +0900","まずは概要だけですね。\n積極的にAIを業務活動に入れ込んでいかなければいけないという雰囲気は理解した。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":701,"occupation":255,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":508},"500nozomi","2025-05-30 22:40:02 +0900","自分の業務に当てはめて、AIをどこにどのように使うか、具体的に当てはめていきたい。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":705,"occupation":575,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":508},"komatsu_kaoru","2025-05-31 16:04:01 +0900","Chat-GPTは、テキストベースのやり取りが得意なので、私はニュースのわからなかった点やその背景などを教えてもらうために\nよく使うのですが、研修の企画を考えることができる。\nまた、その企画を別のAI 資料まとめが得意なAIにコピーすることで、簡単にプレゼン資料を作ることがわかりました。\n今後、社内の仕事をこれで作る・作れる練習をしていこうと思いました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":709,"occupation":565,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":508},"higa0318","2025-06-02 08:30:42 +0900","生成AIを如何に活用するか。ここはリーダーとして重要である。基本ＡＩに任せて最終的に人間の判断で。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":713,"occupation":565,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":508},"masashi_kuroda","2025-06-02 09:43:40 +0900","実際の業務での活かし方、AIの可能性に驚き。\nAIを使いこなせない人は置いて行かれる確実に",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":717,"occupation":548,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":508},"marimo1","2025-06-02 12:21:00 +0900","AIの全体像がわかり参考になりました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":721,"occupation":575,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":508},"gaaya","2025-06-03 15:00:12 +0900","生成AI活用により残業ゼロを目指す、任せられるところはAIに任せる、AIは使うか・使わない？ではなく、どう使うか？を考えなければならないフェーズにきていると理解した。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":725,"occupation":255,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":508},"26949","2025-06-04 13:00:49 +0900","生成AIで議事録作成や会議資料作成などクリエイティブな面も含めて技術が進歩しているということが理解できました。仕事上で使えれば非常に有用と思いましたが、情報管理の観点で以下に生成AIと付き合っていくか、どこまでを任せるべきかの見極めが重要だと思いました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":729,"occupation":555,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":508},"hirokiyui","2025-06-05 14:54:12 +0900","今できること、来年・再来年にできることをイメージしながら、テキストベースだけでなく、画像・動画なども含め業務の様々な場面で具体的にAI活用を検討したいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":546,"username":733,"occupation":667,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":508},"yumino503","2025-06-06 15:00:53 +0900","使い方がよくわからず敬遠していた生成AIですが、少しでもつかってみようと思いました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":737,"occupation":565,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":508},"tomo-tom","2025-06-06 23:18:58 +0900","体系的に学べるコンテンツはありがたいです。\n\n小林さんが左手で何をしてるのかが気になりました。スライド操作ですかね。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":741,"occupation":548,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":508},"kaji_yuna","2025-06-09 17:18:28 +0900","プロンプトエンジニアリングのスキルアップを計画する。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":745,"occupation":628,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":508},"noi4jt8","2025-06-09 17:22:29 +0900","具体的に活用できそうな業務を具体的に幾つか思い付きました。早速一つづつ試してみたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":749,"occupation":750,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":508},"miyagishi","資材・購買・物流","2025-06-13 17:21:57 +0900","ここまでAIが進化しているとは驚きでした。特にプロンプトで指示してパワーポイントの資料がアッと言う間に出来上がるのは凄いと思いました。AI使いになれるように勉強したいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":665,"username":754,"occupation":548,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":508},"test_","2025-06-29 14:11:04 +0900","AIという技術の進歩はもう止まることはないと思われるので、AIの活用について、しっかりと考え、学ぶことが重要であるということを改めて認識した。今日の話を聞く限りではAIはすでに中堅の方と同じ程度にははたらくことができる。そういう意味では新卒採用など、今後影響を受けてくるように思う。ヒトの教育など会社、社会の永続的な発展のためにどのような社会制度にすべきか、なども重要な観点になると思う。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":758,"occupation":759,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":508},"noriking7","メディカル　関連職","2025-08-05 10:48:13 +0900","AIは社会のあらゆる分野に浸透しており、現状の業務改善のために人間が知恵を絞って活用してゆく時代となっていることが理解できました。\nAIとは共存してゆくことが重要であり、AIの無限の可能性を引き出すのは人間であることを常に念頭において、AIを十二分に活用してゆきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":763,"occupation":565,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":508},"-yoshi-yoshi-","2025-12-22 19:32:45 +0900","かつてスマートフォンが普及し始めたころのようにAIは無くてはならない存在になる予兆をひしひしと感じています。\nしかしAIに関しては出来ることが多すぎて活用できるイメージがわかないことも事実です。\nいきなりすべてをAIで判断することは難しいですがそれを超えたスピードでAIが普及している点にこれからの主権を握れるかどうかも関わってきていきそうな怖さも感じています。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":767,"occupation":575,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":508},"nishiborit","2025-12-23 10:31:52 +0900","AIにより仕事を失う不安ではなく、AIを利用することで仕事を行っていく。まさにAIは道具であるのでうまく活用することで業務の効率化が図れる。\nまた仕事以外にも普段の生活にも応用することで豊かな生活を目指していきたい。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":771,"occupation":565,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":508},"maruyamata","2025-12-27 12:44:38 +0900","先ずは実際に使用し、活用のイメージを広げることが大切であると感じました。\nプロンプト作成を行ううえでのポイントを押さえることが重要であると感じました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":775,"occupation":565,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":508},"okin124","2025-12-31 12:05:56 +0900","IAを使いこなすことこそ業務改善につながると思い、興味深く、勉強させていただきました。今後の業務への活用方法に関して、具体的に考えていきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":779,"occupation":780,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":508},"taitoking1207","クリエイティブ","2026-01-14 13:51:59 +0900","AIに拒否感を持たずに積極的に使い倒していきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":784,"occupation":255,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":508},"jim3","2026-02-10 11:16:35 +0900","生成AIを仕事の上のパートナーととらえて二人三脚ですすめていく\nリーダーはAIリテラシーをあげていく必要がある",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":788,"occupation":565,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":508},"sora0603","2026-03-28 13:20:20 +0900","今回の動画を視聴し、AIの活用方法について注意すべき点や便利さ、正確さを学びました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":792,"occupation":780,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":508},"masanaga","2026-03-26 13:37:28 +0900","AIの進化に驚きました。今後は企画案作成等で使用していきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":796,"occupation":565,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":501},"123shingo","2026-03-07 17:36:17 +0900","AIは身近なものとなってきているため、効率よく使っていく必要性を感じた。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":800,"occupation":565,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":501},"niss-victory","2026-03-07 18:15:21 +0900","AIを活用し、効率よく作業ができるようしていきたい",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":804,"occupation":255,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":501},"ti1","2026-03-07 19:14:59 +0900","AIにもさまざまな種類があり、目的を考える必要があると感じた",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":808,"occupation":628,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":501},"hirama-y","2026-03-07 22:40:28 +0900","業務のプロセスが変わるため、組織的な軋轢が生まれそう。それを解決するリーダーのAIリテラシーが必要。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":812,"occupation":645,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":501},"rion_h","2026-03-08 11:03:09 +0900","業務上、翻訳としてAI使用する事が多いので、今後も活用していこうと思う。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":816,"occupation":565,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":501},"csspxw00014233","2026-03-08 11:31:02 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":820,"occupation":255,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":501},"calpiswater","2026-03-08 14:06:56 +0900","これからはいかに効果的にAIと付き合っていくかで差が出てくる。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":824,"occupation":555,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":501},"haruuuuun","2026-03-08 14:36:45 +0900","バックオフィス業務において、よくAIに業務を奪われると聞くが、今回の話を聞いて、奪われるのではなくより効率的な働き方が出来るという発想の転換が出来た。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":828,"occupation":565,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":501},"arm1048","2026-03-08 16:26:49 +0900","利用するのは人間なので、個人情報の扱いなどは気を付けないといけないと感じた。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":832,"occupation":555,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":501},"chikushima","2026-03-08 17:30:30 +0900","バックオフィスをしてます。補助的な業務をAIに賄ってもらってますが、昔と違い格段に業務スピードが上がったように感じます。この講座を聞いてまだまだAIの領域が広がると感じ、AIを使いこなさないといけないと感じました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":836,"occupation":255,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":501},"4946_oo","2026-03-08 17:34:59 +0900","AIを使用することで業務効率が格段にあがる。生産性が高くなり、無駄な残業がなくなる。目的によってAiを使い分ける事や、的確な指示が大切。今後は人間とAIが協力していく社会を目指す",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":840,"occupation":575,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":501},"u3607","2026-03-08 17:39:57 +0900","AIによる推測や提案が有効な選択肢であっても、結局責任を取るのは人間なので人の学びの方向は今後変わってくるだけで、学習や教養は必要なものだと認識しました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":844,"occupation":255,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":501},"yoshinoak","2026-03-08 17:50:38 +0900","AIを業務に使う使わないの選択では無く、使用するのを前提として考えていきます。お客様宅で他社のプラン料金との比較等で活用できればと思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":848,"occupation":555,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":501},"h169","2026-03-08 19:21:42 +0900","業務の効率化や時間をかけるべき業務の位置づけが大きく変化することを学んだ。実際に業務の中でできる限りAIを活用する方法を考えながら業務を行う必要がある。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":852,"occupation":565,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":501},"essw3u","2026-03-08 19:40:31 +0900","AIに仕事を奪われるのではなく　AIを使えない人が仕事を奪われるということを学びました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":856,"occupation":565,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":501},"taka19791106","2026-03-08 20:27:51 +0900","最近Geminiの議事録精度が非常に高く驚きました。積極的に活用していこうとおもいます",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":860,"occupation":759,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":501},"hiro5140","2026-03-08 23:24:56 +0900","AIがもたらす変化を包括的に理解することができました。特に「人間とAI」で役割分担して、成果を生み出すという点を再認識する機会となりました、ありがとうございました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":864,"occupation":565,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":501},"okazakiyo","2026-03-09 04:49:09 +0900","AIの活用が仕事の効率化に大事だと言うことがよくわかりました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":868,"occupation":555,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":501},"qoomico","2026-03-09 10:01:15 +0900","使うか使わなかではなく、どう使うかを考える段階に来ているということ",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":872,"occupation":575,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":501},"yu-ki2002","2026-03-09 10:32:59 +0900","AIの導入により、業務方式が様変わりしていっている中どのように対応していくかが問われる世の中になっている、\nビジョンをつかんでいけるよう改めて考えさせられた。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":876,"occupation":565,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":501},"nodo","2026-03-09 10:36:31 +0900","AIをうまく使い業務を効率化していきたいと思った",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":880,"occupation":565,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":501},"ma_sa1977","2026-03-09 10:46:18 +0900","業務でAIを活用していくにはまず今の自身が行っている業務が効率的なのかどうかを疑問視する観点が必要になってくるかと。\n問題点を見つけAIで解決していくのか。またはAIを活用し問題点を見つけていくのかは使う側の力量となってくるのではないかと。\n郵送物を作成する機会が多い業務に携わっていますが、郵送宛先の自動生成などAIでも活用できることがあるのはと感じました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":884,"occupation":255,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":501},"kurogipro","2026-03-09 10:55:04 +0900","現状、文章作成の補助くらいしかAIの活用ができていないためまずは積極的に活用していきたい。\nさらに学び続けることも必要不可欠であると感じた。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":888,"occupation":575,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":501},"tanabeyu","2026-03-09 11:24:42 +0900","AIの現状を踏まえて同業務に生かせるのか考えないといけないです。プロンプターは誰でもできる簡単な仕事なので差別化は難しいので。一方、ネット上にある情報が正しいわけではないことや、ベースは著作権を含んだものが多いなどの実務的ベースの課題、人間が労働から疎外されるという倫理的な問題に無化合わないと、一部の暴走する加速主義的な企業が引き起こす犯罪と共犯関係になってしまいますので、リテラシーの向上が取り急ぎ喫緊であると思います。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":892,"occupation":548,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":501},"imagawatomohiro","2026-03-09 11:36:48 +0900","まずはAIツールを使ってみるということが大事なのかなと思いました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":896,"occupation":750,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":501},"ts_echo","2026-03-09 12:15:42 +0900","aiリテラシーをあげていきたい",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":900,"occupation":565,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":501},"okinoshima0119","2026-03-09 12:18:29 +0900","資料作成をAIで行う\nエクセル、Word、パワーポイントにも変換できる",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":904,"occupation":565,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":501},"s044126","2026-03-09 12:55:33 +0900","AIの影響の大きさや、それ伴い自分がどのようにAIを活用していかないといけないのかが分かった。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":908,"occupation":255,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":501},"yamashitanat","2026-03-09 13:01:15 +0900","これからはますます普及していくAIに頼るのではなく活用するという意識を持ち、積極的に試したいなと感じます。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":912,"occupation":693,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":501},"tyokon","2026-03-09 14:18:57 +0900","AIを使ってない人の方が仕事が奪われるとありました。\n業務で上手くＡＩを取り入れて効率よく仕事をしていきたい。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":916,"occupation":565,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":501},"m_s1005","2026-03-09 14:38:54 +0900","目的に応じてAIソフトを使い分けることも必要。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":920,"occupation":565,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":501},"szk_h","2026-03-09 14:50:25 +0900","AIに慣れていくために使っていきたい",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":924,"occupation":565,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":501},"nishi1104","2026-03-09 14:57:34 +0900","AIに仕事を奪われるのではなくAIをどう仕事に活用して仕事を楽に　円滑にするメルかを考えることが重要だと理解できた",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":928,"occupation":780,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":501},"yamaguchid","2026-03-09 14:58:55 +0900","業務に活かせるところは早速取り入れたい。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":932,"occupation":780,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":501},"mizuguchiy","2026-03-09 14:59:35 +0900","具体業務のイメージがわく、スピード感の重要性を強く感じた",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":936,"occupation":255,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":501},"shio_m","2026-03-09 15:08:48 +0900","AIが社会的に影響を与えていることは間違えないです。今後はAIに任せるところは任せられるようなスキルを身につけていきたいと思う。　　　　そして新たなビジネスを創出していきたいです。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":940,"occupation":645,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":501},"fujitamentai","2026-03-09 15:42:47 +0900","AIにおいて理解するには、まずは使用することが重要である。\nすでに様々な業種でAIが活用されているため、避けては通れない分野であり、可能な限り実践を積み重ねていった方が優位に業務を進められると理解した。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":944,"occupation":565,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":501},"noburinrin","2026-03-09 16:14:00 +0900","データを活用する際もAIを利用すると非常に効率的に業務が行えると感じた",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":948,"occupation":555,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":501},"ueda_ryo","2026-03-09 16:19:01 +0900","AI＝IQに対して、人間らしさを求められるEQも重要で、ガバナンスを利かせるのはEQである。\nAIが人間の仕事を奪うということは、一部でその通りだが、AIを使わない、使おうとしない人材が淘汰される。\n組織においては、リーダーがAIに任せられる仕事を選定し、生産性を上げることで、同じ人数でも労働時間を削減することが可能となる。\n営業活動では、売上予測などではビッグデータを収集して分析する能力があり、システム面ではプログラミング作成の補助で活用が出来る。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":952,"occupation":667,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":501},"asamaru","2026-03-09 16:33:13 +0900","AIを活用することで今までよりも業務の幅を広げられる可能性を感じました。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":956,"occupation":12,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":501},"algernin0202","2026-03-09 17:11:29 +0900","もはや特別なものではなく日常的なツールとなっていくものだからこそ、リーダーとして、基本的な理解や知識をもって、率先して使っていかないとメンバーの利活用もうまく進まないとあらためて思った。資料ひとつでも実践してもて、やらせてみて、が一番現実的なアプローチに感じた。",{"fieldId":545,"avatar":553,"username":960,"occupation":565,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":501},"yamab","2026-03-09 17:18:22 +0900","積極的に活用していこうとおもいます。",{"contents":964,"totalCount":501,"offset":501,"limit":508},[],{"mv":966},[967,1005,1037,1076,1115,1142,1166,1199],{"fieldId":968,"name":969,"courses":970},"mv_courses","おすすめ",[971,975,978,981,984,987,990,993,996,999,1002],{"fieldId":972,"course":973},"mv_courses_course",{"id":974},"f1f4492d",{"fieldId":972,"course":976},{"id":977},"ccc4f110",{"fieldId":972,"course":979},{"id":980},"c841fa0e",{"fieldId":972,"course":982},{"id":983},"d8d4ec06",{"fieldId":972,"course":985},{"id":986},"b0584ab5",{"fieldId":972,"course":988},{"id":989},"f23373c9",{"fieldId":972,"course":991},{"id":992},"d2a4b3a8",{"fieldId":972,"course":994},{"id":995},"a0e9b520",{"fieldId":972,"course":997},{"id":998},"43b549ef",{"fieldId":972,"course":1000},{"id":1001},"22a89626",{"fieldId":972,"course":1003},{"id":1004},"178c0778",{"fieldId":968,"name":1006,"courses":1007},"AIビジネス活用",[1008,1011,1014,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":972,"course":1009},{"id":1010},"57b2eeb5",{"fieldId":972,"course":1012},{"id":1013},"d8d3f379",{"fieldId":972,"course":1015},{"id":480},{"fieldId":972,"course":1017},{"id":1018},"b03c9477",{"fieldId":972,"course":1020},{"id":1021},"480fde36",{"fieldId":972,"course":1023},{"id":1024},"7b2da2a9",{"fieldId":972,"course":1026},{"id":1027},"4abe4f40",{"fieldId":972,"course":1029},{"id":1030},"af6426fb",{"fieldId":972,"course":1032},{"id":1033},"65cafc3e",{"fieldId":972,"course":1035},{"id":1036},"e4cb4d7f",{"fieldId":968,"name":117,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":972,"course":1041},{"id":1042},"b4ad9365",{"fieldId":972,"course":1044},{"id":1045},"c8ea4781",{"fieldId":972,"course":1047},{"id":1048},"531932cf",{"fieldId":972,"course":1050},{"id":1051},"a1a5d41f",{"fieldId":972,"course":1053},{"id":1054},"4d584df4",{"fieldId":972,"course":1056},{"id":1057},"fd55d0bf",{"fieldId":972,"course":1059},{"id":1060},"31119b3e",{"fieldId":972,"course":1062},{"id":1063},"2e14bafc",{"fieldId":972,"course":1065},{"id":1066},"78577ceb",{"fieldId":972,"course":1068},{"id":1069},"a5100c2f",{"fieldId":972,"course":1071},{"id":1072},"ab4ea255",{"fieldId":972,"course":1074},{"id":1075},"0ccabdce",{"fieldId":968,"name":6,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":972,"course":1080},{"id":1081},"7608976e",{"fieldId":972,"course":1083},{"id":1084},"8f9dac7b",{"fieldId":972,"course":1086},{"id":1087},"38d44696",{"fieldId":972,"course":1089},{"id":1090},"fe285262",{"fieldId":972,"course":1092},{"id":1093},"eac16b2f",{"fieldId":972,"course":1095},{"id":1096},"598f3254",{"fieldId":972,"course":1098},{"id":1099},"5d2965eb",{"fieldId":972,"course":1101},{"id":1102},"9d0b88fd",{"fieldId":972,"course":1104},{"id":1105},"2d3d6b2e",{"fieldId":972,"course":1107},{"id":1108},"29b44846",{"fieldId":972,"course":1110},{"id":1111},"b98a2887",{"fieldId":972,"course":1113},{"id":1114},"1a17a729",{"fieldId":968,"name":32,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":972,"course":1119},{"id":1120},"d4516471",{"fieldId":972,"course":1122},{"id":1123},"177c2055",{"fieldId":972,"course":1125},{"id":1126},"5d1d415b",{"fieldId":972,"course":1128},{"id":1129},"d0e0766c",{"fieldId":972,"course":1131},{"id":1132},"d82e88c3",{"fieldId":972,"course":1134},{"id":1135},"93fae045",{"fieldId":972,"course":1137},{"id":1138},"7351d3d8",{"fieldId":972,"course":1140},{"id":1141},"a7f2ad2c",{"fieldId":968,"name":22,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":972,"course":1146},{"id":1147},"b3239904",{"fieldId":972,"course":1149},{"id":1150},"7d9c17a8",{"fieldId":972,"course":1152},{"id":1153},"705cd6e6",{"fieldId":972,"course":1155},{"id":1156},"deb4b125",{"fieldId":972,"course":1158},{"id":1159},"05d3b822",{"fieldId":972,"course":1161},{"id":1162},"f3398377",{"fieldId":972,"course":1164},{"id":1165},"d6f0e2d5",{"fieldId":968,"name":12,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196],{"fieldId":972,"course":1170},{"id":1171},"d57043fd",{"fieldId":972,"course":1173},{"id":1174},"ab5e64d5",{"fieldId":972,"course":1176},{"id":1177},"52c36a6d",{"fieldId":972,"course":1179},{"id":1180},"e77c6041",{"fieldId":972,"course":1182},{"id":1183},"faeee6cb",{"fieldId":972,"course":1185},{"id":1186},"679faad3",{"fieldId":972,"course":1188},{"id":1189},"1cd4674e",{"fieldId":972,"course":1191},{"id":1192},"4c728f18",{"fieldId":972,"course":1194},{"id":1195},"174ef282",{"fieldId":972,"course":1197},{"id":1198},"aae6a42b",{"fieldId"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":46,"createdAt":484,"updatedAt":485,"publishedAt":484,"revisedAt":485,"name":47,"description":48,"ordinal":144,"courses_count":49,"has_new_courses":50},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":537,"videos":1307},[1308],{"is_public":9},{"id":977,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":487,"description":1317,"learning_points":1318},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":508,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1319,1324,1328,1333,1338],{"fieldId":1270,"name":1320,"videos":1321},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1325,"videos":1326},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1327],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1329,"videos":1330},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1331,1332],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1334,"videos":1335},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1336,1337],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":537,"videos":1339},[1340],{"is_public":9},{"id":980,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1349,"description":1350,"learning_points":1351},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":22,"description":23,"ordinal":529,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1352,1357,1361,1365],{"fieldId":1270,"name":1353,"videos":1354},"プレイングマネジャーの実態",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1358,"videos":1359},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1360],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1362,"videos":1363},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1364],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":537,"videos":1366},[1367],{"is_public":9},{"id":983,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":1349,"description":1376,"learning_points":1377},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":58,"description":59,"ordinal":558,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1378,1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":1270,"name":1379,"videos":1380},"現代社会の階層化と上下関係について",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1270,"name":1384,"videos":1385},"〜Being〜どうありたいか",[1386],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1388,"videos":1389},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1390],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1392,"videos":1393},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1394],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1396,"videos":1397},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1398],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1400,"videos":1401},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1402],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1404,"videos":1405},"生成AI時代に最も重要なこと",[1406],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1408,"videos":1409},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1410],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1412,"videos":1413},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1414],{"is_public":9},{"id":986,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":487,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":508,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1270,"name":1424,"videos":1425},"イントロダクション",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1429,"videos":1430},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1431],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1433,"videos":1434},"コーチングとは何か",[1435],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1437,"videos":1438},"リーダーとしてのコーチング",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1441,"videos":1442},"メンバーとの会話例",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1445,"videos":1446},"実践する上でのコツと留意点",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":537,"videos":1449},[1450],{"is_public":9},{"id":989,"starts_at":1452,"photo":1453,"video_duration":1454,"name":1455,"category":1456,"course_type":487,"description":1457,"learning_points":1458},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":46,"createdAt":484,"updatedAt":485,"publishedAt":484,"revisedAt":485,"name":47,"description":48,"ordinal":144,"courses_count":49,"has_new_courses":50},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1459,1464,1468,1472,1476,1480,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1270,"name":1460,"videos":1461},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1462],{"preview_url_s":1463,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1465,"videos":1466},"AI活用の現状は？",[1467],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1469,"videos":1470},"経営者目線でのAIによる効率化",[1471],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1473,"videos":1474},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1475],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1477,"videos":1478},"情報システム部門でのAI活用",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1483,1484],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1486,"videos":1487},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1488],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1490,"videos":1491},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1492],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1494,"videos":1495},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1496],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1498,"videos":1499},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1500],{"is_public":9},{"id":992,"starts_at":1502,"photo":1503,"video_duration":1504,"name":1505,"category":1506,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1507,"updatedAt":1508,"publishedAt":1507,"revisedAt":1508,"name":27,"description":28,"ordinal":129,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1270,"name":1424,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1517,"videos":1518},"能力開発",[1519],{"is_public":50},{"fieldId":1270,"name":1521,"videos":1522},"挑戦",[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1525,"videos":1526},"試練",[1527],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1529,"videos":1530},"仲間",[1531],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1533,"videos":1534},"志",[1535],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1537,"videos":1538},"質問・回答",[1539],{"is_public":9},{"id":995,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":139,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":508,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1270,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":50},{"fieldId":1270,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":50},{"fieldId":1270,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":50},{"fieldId":1270,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":50},{"id":998,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":508,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1270,"name":1424,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":537,"videos":1615},[1616],{"is_public":9},{"id":1001,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":22,"description":23,"ordinal":529,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1270,"name":495,"videos":1626},[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":9},{"id":1004,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1575,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":508,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1270,"name":495,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":537,"videos":1677},[1678],{"is_public":9},{"contents":1680,"totalCount":508,"offset":501,"limit":508},[1681],{"title":1682,"description":1683},"AI基礎知識とビジネスへの応用法を学ぶ","AIとは何かを定義し、動画でその基礎知識からビジネス応用、社会的影響までを解説。AI時代の組織変革や倫理的課題も学び、ビジネススキルを高める全体像を網羅します。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]