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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1736,"職場の生産性を下げる3つの罠／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評","知見録 Premium",467,60,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":40,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":149,"videos":150},"本編",[151],{"name":152,"is_public":9,"video_duration":153,"index":117},"Video 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+0900","職場の生産性を下げる罠は色々とあるが、今回の学びは3つ\nブラックボックス化、なんでも仕組み化、バトンパスミス\nブラックボックス化は自己保存本能だけでなく、自分ができるようになると人に伝えるのが面倒だったり、自分がわかっているのでマニュアルの細かいところの修正がおざなりになったりする面もある。\nなんでも仕組化は、やってみないとわからないのはその通りだが、あまりにもざっくりとした指示を受けるとどうしてよいかわからず、最初から細かく決めることを要求してしまう。また、ここである程度決めておかないと結局できる人だけでやってしまう、ブラックボックス化にもつながるので塩梅が難しいと思う。\nバトンパスミスはバトンを渡す人が受ける人の力量を見誤ることで起こりやすいと思う。手を離してはいけないところで離したり逆にいつまでもバトンを握っていて二人ともうまく走れないことが見受けられる。これを防ぐにはバトンを渡す人受ける人以外の第三者も加わることが一つの解決方法だと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":205,"occupation":192,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":116},"hirokitokiwa","2025-05-19 13:12:03 +0900","な現場を見たり あといろんな本読んでいく中で気づいたことです では早速本題に入っていきたいんですけど この3つの罠ということで1個目がブラックボックス化 2つ目が何でも仕組み化病 そして3つ目がバトンミスこの3つですね まず1個目の罠がブラックボックス化ですね これは新しい企画とかサービス仕事というのを作ったものの それを作りっぱなしにしているというケース あるいは企画した長本人がいつまでも一人でその業務を回し続けているケースですね いわば仕事の知識が個人にべったりとへばりついている状態です 例えばAさんが新しいセミナーを立案したとしましょう でもこのセミナーを運営",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":116},"kounoichi","人事・労務・法務","2026-02-22 09:07:26 +0900","ブラックBOX化＝属人化は自己保身本能との闘いという考えは納得しました。（確かに生産性が下がっている部署が散見されます）仕事を人から引きはがすためには、それなりの準備と工数がかかります。そのためにも、まずは属人化しないように、人のローテーションや職務変更等を定期的に実施することを進めます。\nなんでも仕組化は、私がやりがちの失敗です。慎重のあまり、なんでも想定できることは、仕組化し、それから導入しようとするため、準備時間がかかりすぎ、うまくいかないことがあります。対策としては、目的や効果が明確で、ある程度大きな失敗に陥らないものであれば、まずは導入し、イレギュラー案件はその都度対応できるように、制度や規則に幅を持たせることで解決したいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":116},"miya5656117","その他","2025-03-29 10:40:23 +0900","ブラックボックス化\n作りっぱなし\n1人で業務を回している\n標準化、仕組み化する時間、能力があるか\n仕組み化ができる知見とスキルをを持っているか\n自己保存の本能に勝てるか\n再現性\n自分だけがこの仕事を回せる状態が心地良い\n\nなんでも仕組み化\n新しいことをスタートする時は仕組み化せずにまずやってみる\n仕組み化を細かくしすぎるとかえって複雑になってしまう\n\nバトンミス\n依頼の理由、利点を伝える\n依頼後もバトンを握りっぱなし\n60〜70%の品質でアウトプット\n以降は相手の工夫",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":219,"occupation":210,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":116},"yuka_no","2025-03-24 11:19:12 +0900","なんでもシステム化、仕事をいかに意味づけて人に託すことができるかなど、大変実感値として理解できました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":223,"occupation":215,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":116},"manabi-free","2025-03-02 17:32:59 +0900","「とりあえずアウトプット」「なんでもやってみる」の価値が先行しているため、マネジメント視点から始めるとこの現象は起きにくそう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":227,"occupation":210,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":116},"kumiko_777","2025-02-25 15:37:41 +0900","長く同じ業務を行っていると、知らず知らずにマニュアル化や他社員への説明が面倒くさくなり、属人化になりやすいことに気が付いた。（実際に自分がそうだったと気づいた）個人の目線ではなく、周りを広くみる力を今一度見直したいと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":231,"occupation":159,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"matuken22","2026-01-02 21:27:12 +0900","3つの罠に共感しました。特に3つ目のバトンミスは、つい優しく教えて離れなるなるパターンがあるので注意したいところです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"moss2024","経理・財務","2024-10-10 16:54:45 +0900","職場の生産性を下げる３つの罠、確かに講義で話している通りのことが影響していると思いました。特に俗人化（自己保存の本能）を持つメンバーの心を動かすことがかなりの労力が必要だと実感してる。最後のバトンを渡す部分にもこの自己保存の本能が\nまた邪魔をすることになり、スムーズな作業・業務移管が出来ない問題が発生している。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":240,"occupation":178,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"manabu_tomato","2026-02-27 20:33:42 +0900","バトンミスについて\n\nバトンを渡す立場だと、早く自分の手から離したい衝動で、なぜその人に引き継いでほしいのか、を挟まずにいきなり説明に入りがち、\n\nバトンを受ける立場だと（私はコチラのほうが圧倒的に多いのですが）、モチベが全然出ず、適当にアサインされている感じが否めませんでので、\n\nどちらの立場になっても本当に気をつけたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":244,"username":245,"occupation":215,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","biscuits","2026-03-21 12:57:02 +0900","思い当たる節がありました。反省して、当該講座を以降の業務にいかします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":249,"occupation":164,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"tk342","2026-04-06 10:04:11 +0900","何となく感じていたことを言語化してくれたという感じ。\n生産性を下げていることを認識させることも重要だと思う",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":253,"occupation":215,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"masaakiishida","2026-04-15 14:23:22 +0900","業務推進手法の構築段階での気を付けるべき点としては、「業務譲渡対象者にバトンミスを渡す過程が、マイクロマネジメントにならないように譲渡すべきである」ことの重要性を知る事が出来た。\nこの手法を積極的に利用・活用をしたい。\nまた、この事項を知らない同僚にも伝達したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":257,"occupation":215,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"magnify","2026-05-02 22:27:11 +0900","後任者が60%～70%自分でできるようになったら残りの30%～40%は気にはなるけど後任者が穴埋めしてくれることに期待して手放すという考え方は○",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":261,"occupation":187,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"katsuoga","2026-05-08 16:11:09 +0900","バトンミスは日常的に起きている事象だと感じました。「私は、今度別のプロジェクトに携わることになったから、部長の指示で今私のやっている仕事をA君に担当して貰うことになったから、明日から引継ぎを始めるのでよろしく。」こんな会話はどの会社でもよくあるのではないかと思います。A君の立場だと「何で自分なのか」が理解できず、「暇そうに思われたのかも？」とか悪く考えてしまうこともあり得そうです。こういった局面では、なぜA君に白羽の矢が立ったのか、何を期待しているのかをしっかりと説明するように心掛けます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":265,"occupation":192,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"saru-kun","2026-05-28 20:41:42 +0900","丁寧にバトンを渡そうとして、バトンを握りっぱなしになる。というのはとても実感します",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"ronruu","コンサルタント","2026-07-17 05:16:56 +0900","今進めている業務（システム）が属人化している。\nマニュアルを作成して、皆がシステムを扱えるようにしておく",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":274,"occupation":169,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"itaba_yousuke","2026-07-29 08:02:23 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":278,"occupation":178,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"mlb_kuge","2026-08-14 15:30:03 +0900","なんでも仕組み化しようも違うというの同感です　取り組む目的はなにかしっかり考えるようにします",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":282,"occupation":215,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"jianshi","2026-09-15 13:39:09 +0900","自己保身というか，自分の存在意義を保つために業務を他人に引き継がないケースは過去に経験があります。キチンとマニュアルにして，誰でもできるよう，単純かつ明瞭に業務を組み立てるように，断捨離中心で工夫してまいります。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":286,"occupation":164,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"machine_sm","2026-09-29 23:48:33 +0900","いずれも思い当たる節があります。\n特に仕事の引継ぎなど。\n振り返って見直します。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":290,"occupation":159,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"h_tsujimoto","2026-09-30 10:04:59 +0900","３つの罠は非常に体感しているので、よくわかります。一番怖いのは属人化した業務の引継ぎで、このタイミングはやっぱり早めに引継ぎがのぞましいと思う",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":294,"occupation":215,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"ri_ki","2023-11-08 19:00:22 +0900","陥りがちな3点に気をつけて業務を行っていきたい。気づかないうちに仕組化し過ぎようとしたり、ブラックボックス化したままそれに浸ってしまわないよう時々意識するようにしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":298,"occupation":192,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"takahiro2017","2023-04-06 22:40:21 +0900","ブラックボックス化は、当本人がいなくなると機能しなくなり生産性が落ちると思う。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":302,"occupation":178,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"tekutekutd","2023-04-07 08:26:58 +0900","引き継ぎで、細かく見すぎるのも良くないことを学んだ",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":306,"occupation":178,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"fu__","2023-04-07 12:41:22 +0900","居る居る！あるある！と思い当たる節ばかりでした。\n周りを見渡してみてもそういう事が多い。\nバトンを渡したつもりで自分でまだ握っていた。とのお話が笑ってしまいましたが、自身で注意しなくてはいけない内容だな。と感じました。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":310,"occupation":178,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"kanreki","2023-04-08 15:41:26 +0900","自己保存本能が最も厄介。\n思い切って手放すようにする。",{"fieldId":156,"avatar":196,"username":314,"occupation":164,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"sphsph","2023-05-05 08:14:18 +0900","良いと思てやっていることが、逆効果になることがあると思います。\nそんな時に臨機応変に修正できる組織が強くなる道でしょうか？\n自信の組織に合った運営、時代の流れ、等々視野を広げ最善の選択をする。\nしっかり頭使って考え、周りも巻き込んで、進みます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":318,"occupation":210,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"shinichi-t","2023-07-05 05:26:13 +0900","特に、ブラックボックス化には注意が必要だと思う。個人に付かない業務の進め方を考えていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":322,"occupation":215,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"dear_cooky","2023-07-17 20:41:51 +0900","自分もブラックボックス傾向があるので、気をつけようと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":326,"occupation":210,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"ymas11","2023-08-04 19:20:46 +0900","属人化の排除、見える化を妨げているのは自己保存という本能というのは興味深かった。\n自分の存在価値を上げるために・・・\n上がらないと思うのですが。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":330,"occupation":215,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"fukutayasuhiro","2023-08-30 07:07:33 +0900","ブラックボックス化となんでも仕組み化については日常業務でも心当たりがあるのでこれらの点に気をつけて生産性の高い職場作りに取り組んでいきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":334,"occupation":187,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"pontaro-","2023-09-07 08:54:22 +0900","3つとも「超あるある」事象ですね。\n特に「ブラックボックス化」はよくある事象。\n場合によっては不正の温床になることもあるので要注意です。\n管理職の時にはこの点を組織改善にかなり注力し、時には人事異動を含め、強制的に解消することも経験しました。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":338,"occupation":192,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"tami-26","2023-09-26 06:54:09 +0900","自身、部下にも気を付けて知識を活用して生産性を上げて生きた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":342,"occupation":192,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"taka_miyawaki","2023-10-17 13:25:47 +0900","バトンを渡すタイミングでは、丁寧に渡そうと心掛けすぎて、いつまでも渡せていない、気になって落ち着かないなど多々あります。思い切って60％ほどでバトンを渡すことを心がけます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":346,"occupation":192,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"haru-take","2025-01-28 18:09:44 +0900","職場の生産性を下げる３つの罠、ブラックボックス化、なんでも仕組み化、バトンパスミス、勉強なりましたなりました。職場で気になった事例があれば、早速取り組みます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":350,"occupation":187,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"a_kon","2023-11-08 22:03:18 +0900","組織運営、マネジメントを進化させ用とする時の注意点として把握、理解しておくべき内容である。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":354,"occupation":210,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"sai-3448","2023-12-19 08:54:18 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":358,"occupation":192,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"morimotoa","2024-01-03 11:44:07 +0900","6～7割で指導を止める。取り入れたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":362,"occupation":215,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"gamba0627","2024-01-17 17:14:03 +0900","3つの罠、確かにです。\nやはりグループで仕事の役割分担とどんな仕事をしてるか確認しながら進めることも大事かと。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":366,"occupation":178,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"taro0705","2024-02-22 23:36:35 +0900","これこそまさに属人化を防ぐために必要な内容であったと感じた。\nその人だけができるのではなく、\n誰がやっても同じことができるように仕組みを作り、\n引き継いでいきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":370,"occupation":371,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"tuntun88","資材・購買・物流","2024-02-26 22:49:48 +0900","実際に当てはまる事だったのでわかりやすかった。反面教師として自分はこうならないようにしていきたい\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":375,"occupation":164,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"t_nakamura11","2024-05-05 10:58:10 +0900","ブラックボックス化で個人に仕事がへばりつく状態も良く無いが、なんでもしくみ化するのも良く無いためガイドライン的なしくみにしてその都度改善して行ける様にしたい。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":379,"occupation":164,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"t_yamags","2024-05-31 07:23:04 +0900","どれもこれも、ありがちな問題だと思いました。\nしかしながら、決定的な解決策と言えるものが無いのも事実。\nここで言われている原因以外の原因にも思い当たります。\nここで挙げられた内容を覚えつつ、職場の問題に対応していきたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":383,"occupation":210,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"masuda001","2024-07-03 12:30:20 +0900","仕事のブラックボックス化\nうちの会社でもよくある事だと実感しています。\n自分の地位や居場所を確保する方は、自身の無い方かもしれませんが、会社組織としてはマイナス面が多いと思います。\n私もその中に入らないようにしていきたいと改めて思いました。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":387,"occupation":215,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"mizu6680","2024-07-08 12:44:25 +0900","注意点として把握、理解しておくべき内容である",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":391,"occupation":392,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"mamama_1208226","金融・不動産　関連職","2024-09-09 21:12:24 +0900","バトンはほんとに上手に繋がないといけない。\n相手の気持ちをくんで、かつやってほしいことは明確に",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":396,"occupation":178,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"yamabu1990","2023-04-06 22:05:13 +0900","ツイッターの話は現在置かれている自分の立場と同じだった。まずは「やってみる」事が大切という後押しになりました。\n※ブラックボックス重い言葉でした。",[400,405,410,415,420,421,426,431,436],{"id":401,"name":402,"description":403,"courses_count":404,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":406,"name":407,"description":408,"courses_count":409,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":411,"name":412,"description":413,"courses_count":414,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":416,"name":417,"description":418,"courses_count":419,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":40},{"id":422,"name":423,"description":424,"courses_count":425,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":427,"name":428,"description":429,"courses_count":430,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":432,"name":433,"description":434,"courses_count":435,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":437,"name":438,"description":439,"courses_count":440,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[442,461,470,479,488,497,506,515,524,533,541,550,567,577,586,595,604,613,622,645,654,664,674,682,690,699,708,717,741,750],{"id":443,"name":444,"parent":139,"post_tag":139,"description":445,"course_categories":446},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[447],{"fieldId":448,"course_series":449},"course_series",[450,451,452,453,454,455,457,458,459,460],{"id":437},{"id":432},{"id":427},{"id":422},{"id":127},{"id":456},"1c719945",{"id":416},{"id":411},{"id":406},{"id":401},{"id":462,"name":463,"parent":464,"post_tag":139,"description":465,"course_categories":466},"g1summit","G1サミット",{"id":443},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[467],{"fieldId":448,"course_series":468},[469],{"id":401},{"id":471,"name":472,"parent":473,"post_tag":139,"description":474,"course_categories":475},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":443},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[476],{"fieldId":448,"course_series":477},[478],{"id":401},{"id":480,"name":481,"parent":482,"post_tag":139,"description":483,"course_categories":484},"g1executive","G1経営者会議",{"id":443},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[485],{"fieldId":448,"course_series":486},[487],{"id":401},{"id":489,"name":490,"parent":491,"post_tag":139,"description":492,"course_categories":493},"g1region","G1地域会議",{"id":443},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[494],{"fieldId":448,"course_series":495},[496],{"id":401},{"id":498,"name":499,"parent":500,"post_tag":139,"description":501,"course_categories":502},"g1college","G1カレッジ",{"id":443},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[503],{"fieldId":448,"course_series":504},[505],{"id":401},{"id":507,"name":508,"parent":509,"post_tag":139,"description":510,"course_categories":511},"askaconference","あすか会議",{"id":443},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[512],{"fieldId":448,"course_series":513},[514],{"id":401},{"id":516,"name":517,"parent":518,"post_tag":139,"description":519,"course_categories":520},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":443},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[521],{"fieldId":448,"course_series":522},[523],{"id":401},{"id":525,"name":526,"parent":527,"post_tag":139,"description":528,"course_categories":529},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":443},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[530],{"fieldId":448,"course_series":531},[532],{"id":401},{"id":534,"name":215,"parent":535,"post_tag":139,"description":536,"course_categories":537},"others",{"id":443},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[538],{"fieldId":448,"course_series":539},[540],{"id":401},{"id":542,"name":543,"parent":544,"post_tag":139,"description":545,"course_categories":546},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":443},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[547],{"fieldId":448,"course_series":548},[549],{"id":401},{"id":551,"name":552,"parent":139,"post_tag":139,"description":553,"course_categories":554},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[555],{"fieldId":448,"course_series":556},[557,558,559,560,561,562,563,564,565,566],{"id":437},{"id":432},{"id":427},{"id":422},{"id":127},{"id":456},{"id":416},{"id":411},{"id":406},{"id":401},{"id":568,"name":569,"parent":570,"post_tag":139,"description":571,"course_categories":572},"technology","テクノロジー",{"id":551},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[573],{"fieldId":574,"course_categories":575},"course_categories",[576],{"id":47},{"id":578,"name":579,"parent":580,"post_tag":139,"description":581,"course_categories":582},"education","教育",{"id":551},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテン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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1061,"updatedAt":1062,"publishedAt":1061,"revisedAt":1062,"name":48,"description":49,"ordinal":425,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1066,1073,1078,1083,1087,1091,1095,1099,1103],{"fieldId":1067,"name":1068,"videos":1069},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1070,1072],{"preview_url_s":1071,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1074,"videos":1075},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1076,1077],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1079,"videos":1080},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1081,1082],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1084,"videos":1085},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1086],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1088,"videos":1089},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1090],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1092,"videos":1093},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1094],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1096,"videos":1097},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1098],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1100,"videos":1101},"大手企業の勝ち筋は？",[1102],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1104,"videos":1105},"まとめ",[1106],{"is_public":9},{"id":770,"starts_at":1108,"photo":1109,"video_duration":1110,"name":1111,"category":1112,"course_type":1063,"description":1115,"learning_points":1116},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1117,1122,1126,1131,1136],{"fieldId":1067,"name":1118,"videos":1119},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1120],{"preview_url_s":1121,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1067,"name":1123,"videos":1124},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1125],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1127,"videos":1128},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1129,1130],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1132,"videos":1133},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1134,1135],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1104,"videos":1137},[1138],{"is_public":9},{"id":773,"starts_at":1140,"photo":1141,"video_duration":1142,"name":1143,"category":1144,"course_type":1148,"description":1149,"learning_points":1150},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1145,"updatedAt":1146,"publishedAt":1145,"revisedAt":1146,"name":22,"description":23,"ordinal":1147,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1151,1156,1160,1164],{"fieldId":1067,"name":1152,"videos":1153},"プレイングマネジャーの実態",[1154],{"preview_url_s":1155,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1067,"name":1157,"videos":1158},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1159],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1161,"videos":1162},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1163],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1104,"videos":1165},[1166],{"is_public":9},{"id":776,"starts_at":1168,"photo":1169,"video_duration":1170,"name":1171,"category":1172,"course_type":1148,"description":1176,"learning_points":1177},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fco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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1223,1228,1232,1236,1240,1244,1248],{"fieldId":1067,"name":1224,"videos":1225},"イントロダクション",[1226],{"preview_url_s":1227,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1067,"name":1229,"videos":1230},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1231],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1233,"videos":1234},"コーチングとは何か",[1235],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1237,"videos":1238},"リーダーとしてのコーチング",[1239],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1241,"videos":1242},"メンバーとの会話例",[1243],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1245,"videos":1246},"実践する上でのコツと留意点",[1247],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1104,"videos":1249},[1250],{"is_public":9},{"id":782,"starts_at":1252,"photo":1253,"video_duration":1254,"name":1255,"category":1256,"course_type":1063,"description":1257,"learning_points":1258},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1061,"updatedAt":1062,"publishedAt":1061,"revisedAt":1062,"name":48,"description":49,"ordinal":425,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1259,1264,1268,1272,1276,1280,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1067,"name":1260,"videos":1261},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1262],{"preview_url_s":1263,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1067,"name":1265,"videos":1266},"AI活用の現状は？",[1267],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1269,"videos":1270},"経営者目線でのAIによる効率化",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1273,"videos":1274},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1277,"videos":1278},"情報システム部門でのAI活用",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1281,"videos":1282},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1283,1284],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1286,"videos":1287},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1288],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1290,"videos":1291},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1292],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1294,"videos":1295},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1296],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1298,"videos":1299},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1300],{"is_public":9},{"id":785,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":135,"description":1309,"learning_points":1310},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":27,"description":28,"ordinal":414,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1311,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":1067,"name":1224,"videos":1312},[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1067,"name":1316,"videos":1317},"能力開発",[1318],{"is_public":40},{"fieldId":1067,"name":1320,"videos":1321},"挑戦",[1322],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1324,"videos":1325},"試練",[1326],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1328,"videos":1329},"仲間",[1330],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1332,"videos":1333},"志",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1336,"videos":1337},"質問・回答",[1338],{"is_public":9},{"id":788,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365],{"fieldId":1067,"name":1349,"videos":1350},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1067,"name":1354,"videos":1355},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1356],{"is_public":40},{"fieldId":1067,"name":1358,"videos":1359},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1360],{"is_public":40},{"fieldId":1067,"name":1362,"videos":1363},"戦略的オフィスでの立ち話",[1364],{"is_public":40},{"fieldId":1067,"name":1366,"videos":1367},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1368],{"is_public":40},{"id":791,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1375,"description":1376,"learning_points":1377},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1067,"name":1224,"videos":1379},[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1067,"name":1383,"videos":1384},"プレゼンのステップの変化",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1387,"videos":1388},"「伝える練習」の難しさ",[1389],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1391,"videos":1392},"AIでプレゼン動画を分析",[1393],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1395,"videos":1396},"アナウンサー目線の評価軸",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1399,"videos":1400},"プレゼン講師目線の評価軸",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1403,"videos":1404},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1407,"videos":1408},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1411,"videos":1412},"AI評価の活用法",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1104,"videos":1415},[1416],{"is_public":9},{"id":794,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":1375,"description":1423,"learning_points":1424},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1145,"updatedAt":1146,"publishedAt":1145,"revisedAt":1146,"name":22,"description":23,"ordinal":1147,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1425,1429,1433,1438,1444],{"fieldId":1067,"name":143,"videos":1426},[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1067,"name":1430,"videos":1431},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1432],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1434,"videos":1435},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1436,1437],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1439,"videos":1440},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1441,1442,1443],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1445,"videos":1446},"ここまでのまとめ",[1447],{"is_public":9},{"id":797,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1375,"description":1454,"learning_points":1455},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1067,"name":143,"videos":1457},[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1067,"name":1461,"videos":1462},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1463],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1465,"videos":1466},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1467],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1469,"videos":1470},"枠組みとは？",[1471],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1473,"videos":1474},"生成AIを使うプロセスは？",[1475],{"is_public":9},{"fieldId":1067,"name":1104,"videos":1477},[1478],{"is_public":9},{"contents":1480,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1481],{"title":1482,"description":1483},"職場の生産性を下げる3つの罠と対策を動画で解説","職場の生産性を低下させる「ブラックボックス化」「仕組み化病」「バトンミス」の罠を動画で解説。具体的対策とスキルを学び、効率向上のヒントを得ましょう。",{"fieldId":1485,"title":1486,"description":1487},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]