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Premium",423,74,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新聞やテレビの世論調査で内閣支持率などの数字を出すことがよくあります。メディアごとにかなり数字が違うことがあると感じるのですが、なぜそのようなことが起こるのでしょうか」という疑問。一見万能にも見えるアンケートですが、実は「アンケートの弱点」があるとグロービス講師・嶋田毅が語り、その落とし穴について解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの）\r\n\r\n嶋田　毅　グロービス　講師\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月公開）\r\n",[501,508],{"name":502,"videos":503},"イントロダクション",[504],{"name":505,"is_public":41,"video_duration":506,"preview_url_l":507,"index":5},"Video 1",62,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1000617420\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=063c12c410b6e7714eccbd6b4a622808c8015fbaf3a6c5100a47417f4a78247c",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":47,"video_duration":513,"index":6},"Video 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+0900","誘導については意識していましたが、ある程度前提や基本情報を与えないと知識がないと答えられないので、加減が難しいのだろうなと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":532,"occupation":259,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"s-mizuta","2025-08-26 11:32:30 +0900","世論調査やアンケート調査を実施する際、サンプリングの段階でサンプルの確保数で回答が異なることもあり、参考程度としておくことが大事と思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"back_space","専門職","2025-07-15 16:43:12 +0900","現在、自分の課の仕事に対してアンケートを配信しています。結果をどう見るか参考にしたいです。結果の解析を行うのに参考になるコースがあれば提案して頂きたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":541,"occupation":528,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"yaji-ht","2025-07-14 10:37:39 +0900","アンケートで、聞きたいことを聞くために実施することもある\nとはいえ、設問で恣意的になりすぎるのも問題だと考えている",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":545,"occupation":546,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"gantetsu013","営業","2025-06-15 21:06:41 +0900","それ媒体によって、年齢構成、男女構成、社会的な地位の層の違い、当然あるよね。大したこと言ってないよ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":550,"occupation":259,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"tosan103","2025-05-26 12:28:44 +0900","何のためのアンケートか？本当に使えるデータが取れるのか？疑問を感じるアンケートが多々ある。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":554,"occupation":546,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"everest","2025-05-17 18:59:50 +0900","媒体ごとの特性や回答者層の違いを理解することでアンケート結果の偏りや限界を正しく解釈し、より適切な意思決定に活かせると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":558,"occupation":259,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"norishige_i","2025-05-10 15:07:18 +0900","難しいですね\nサンプルを変えて複数行うしかないのかな",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":562,"occupation":259,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"o--mi","2025-10-13 10:44:00 +0900","落とし穴にはまらないよう、過信には注意します。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":566,"occupation":528,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"cybersage","2025-04-23 04:43:30 +0900","アンケートの調査結果が媒体によって異なる理由を理解することは、業務や日常において「情報の受け手」としてのリテラシーを高めるうえで非常に有用である。例えば、業務において新製品の市場ニーズを調査する際、どのメディアを通じてアンケートを行ったかによって結果が大きく変わる可能性がある。SNSで取ったアンケート結果と、郵送や電話でのアンケート結果が大きく異なる場合、その違いは「回答者層の属性」「回答動機」「設問の形式」などに起因することが多い。\n\n実際、ある職場で「テレワーク満足度」のアンケートを行った際、メールで回答を募った結果と、対面でヒアリングした結果で大きな差異が出たという例があった。これは、匿名で回答できる環境と、顔が見える状態で話す環境では、回答者の心理状態が異なり、本音が出やすい・出にくいといった影響があるからだ。また、業務上の資料を読むときに、グラフや統計結果を鵜呑みにせず、「どういう手法で取られたデータか」を確認する癖をつけることで、判断の精度が上がる。\n\n日常においても同様で、たとえば「○○に関する世論調査」として報じられるニュースを見る際、「これはどういった人たちに、どのような方法で聞いたものか？」と考えるだけで、情報の信頼性や背景が見えてくる。家族や友人との会話でも、誰かが「最近は○○って言う人が多いらしいよ」と話したときに、「それってどこで聞いたの？」「どういう層の人たちの話なんだろうね？」と自然に問い直せるようになる。\n\n要するに、アンケート結果の「数字」ではなく、その裏にある「仕組み」に目を向けることが、業務上の判断ミスを減らし、日常でも情報に振り回されない力につながるのである。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"-choco-","メディカル　関連職","2025-04-21 13:24:29 +0900","アンケートが誘導的な場合があるばというのは少し感じていた。欲しい回答のためにアンケートが誘導していては、消費者のニーズを見誤ると思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":575,"occupation":537,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"nb-take","2025-04-21 10:15:36 +0900","大多数の意見を疑ってみる姿勢も大事だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"crescent_moon","IT・WEB・エンジニア","2025-04-08 23:27:29 +0900","アンケートでの意思決定には担当者の主観やサンプル数による偏りが生じることを学べた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":584,"occupation":546,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"akitagak","2025-03-30 20:01:57 +0900","あくまで参考とてみるものとします",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"umikaze0615","経理・財務","2025-03-27 14:45:41 +0900","ＴＶでよく見るアンケート結果でも必ずしも公平だとは言えない部分がありそうだとは認識していましたが、意図的に誘導されたものが結果としてオープンにされているとしたら信用問題です。発表元が信じられるかどうかを自身で見極めるだけの勉強も必要だということですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":593,"occupation":528,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"tak8105006","2025-03-16 21:07:59 +0900","自身でアンケートを取り分析することはないが、外部委託した際もその過程で結果が変わる可能性があることは理解したうえでアンケートを実施する大切さがわかった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":597,"occupation":519,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"aogw","2025-02-28 22:28:54 +0900","アンケート結果から、何を重視して受取るかはよく考えたほうが良さそうだと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":601,"occupation":519,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"melryn0218","2026-04-22 21:40:24 +0900","良い動画でした。\n次の動画でも学んでいきます",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":605,"occupation":259,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"dpec1","2026-09-28 08:08:55 +0900","理解して取り組んでいく",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":609,"occupation":610,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"yurippe0606","人事・労務・法務","2026-08-12 16:51:20 +0900","正直、アンケートをどこまで信頼するか、活用するか次第だと思った。街頭アンケートはそんなに数字も信ぴょう性もないが、業務のアンケートで適当に回答する人はそう多くないはずなので、どこを重視するのか次第で、アンケートの活用がいいのか、悪いのかは判断したいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":614,"occupation":44,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"h_tsukawaki","2026-07-24 17:11:01 +0900","ビジネスでのアンケートサンプル数が少ないことが気になっていましたので、言及頂いてありがたかったです",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":618,"occupation":546,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"kawa-yasu","2026-06-30 07:43:55 +0900","アンケート取り方によって恣意的な要素もあることも考慮して判断していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":622,"occupation":610,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"naimonoha","2026-06-15 20:19:17 +0900","どういう目的でアンケートを活用するかが大切だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":626,"occupation":580,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"scsk-nakayama","2026-06-01 20:32:03 +0900","アンケート調査の落とし穴を理解した。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":630,"occupation":519,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"sayama-000","2026-05-23 23:47:16 +0900","今までアンケート調査結果に疑問を持ったことはなかったですが、これからは頼りすぎないように気をつけたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":634,"occupation":259,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"hoshizaki-chu","2026-05-01 14:41:55 +0900","情報データをうのみ見せず、客観的にデータを見て検討材料として使えるのかを判断する事が重要と思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":638,"occupation":546,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-02-27 08:59:16 +0900","統計データの内容を鵜呑みにせず、サンプル数やデータの集め方にも注目する必要があると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":642,"username":643,"occupation":644,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","apple_tea79","経営・経営企画","2026-04-21 11:51:29 +0900","...................",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":648,"occupation":44,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"ss0266","2026-04-13 22:16:16 +0900","ブレが発生することを前提にこちらが誘導せぬよう意識して調査を行う",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":652,"occupation":580,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"rirac","2026-03-05 15:51:51 +0900","確かに同じアンケートでも実施時期によって回答が若干偏ることがある。\nある程度参考とした方が良いことが良く分かった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":656,"occupation":537,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"shu_namery","2026-02-13 22:10:57 +0900","・過去の経験を振り返ってもアンケートで回答に悩むケースは何度も経験してきた。\n・そういった経験と今回の動画の留意点を抑えてES調査アンケートの作成などに活用したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":660,"occupation":44,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":5},"znmin17","2025-12-18 13:40:05 +0900","調査の質問設計大事。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":664,"occupation":519,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":5},"shimayu0614","2025-11-06 18:41:17 +0900","媒体によってアンケートの調査結果が違うのはなぜか私の考えでは何かお礼の品があるアンケートとない アンケートではそのアンケートに答えてみようという気持ちのある人が偏るので 判決 系と結果に偏りが出るのは必然である 次にアンケートが媒体によって違うのは媒体のユーザーの年齢層や性別 職業に偏りがあるからだと思う 3つ目は アンケートの内容が満足度なのかと言ったことを考えているのか 数字で表せるものなのか そうではないのか それによって答えが違うし 数学的に最低何人の舞台があればこの規模の企画に対して アンケートを取る価値のある人数なのかみたいな うまく言葉が出ないけれども そういうことをますなのかコアなのかにもよると思う これは検証も同じで広告としていっぱい出した検証は当たりにくいけど小さなお店などに置いてある一部の人たちでやっているような 抽選会や アンケートに対する返礼品があったりなどは当たりやすい現象の達人が出しているような雑誌をよく読んでそれを元にアンケートをどう作成し どういう風に回答を得たいのかを考えるのも一つの案じゃないかと思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":668,"occupation":669,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":5},"fxmfg00393","資材・購買・物流","2025-10-28 12:53:34 +0900","アンケートの目的、数量、内容を考慮して、実施したり、結果をみていこうと考えました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":673,"occupation":259,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":5},"ruimasiko","2025-10-18 17:21:00 +0900","サンプルをどのように採取したのかも含めて結果を見る。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":677,"occupation":259,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":5},"naoki_1973","2024-09-08 08:59:33 +0900","今後はアンケート結果を見る際、対象の前提条件やメディアの意図を意識したうえでデータを見るようにしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":681,"occupation":259,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":5},"masauemu","2024-10-03 18:34:09 +0900","偏りのない結果を導くための必要サンプル数が600件というのはかなりハードルが高いと感じた。日頃、250名程度の集団で業務を行っており、アンケートを実施する機会があるため、結果をどう読むのか、注意が必要と理解した",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":685,"occupation":686,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"hideyukitsukune","金融・不動産　関連職","2024-09-25 07:44:23 +0900","アンケート調査は精度が高く感じられるが、設問や選択肢でいくらでもバイアスがかけられるというポイントに注意して取り扱いすべき。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":690,"occupation":519,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-09-20 05:20:05 +0900","社内でもアンケートがたくさんあるから注意が必要ですね。\n少数の意見回収なので参考程度と考えるようにします。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":694,"occupation":546,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-09-16 15:59:48 +0900","新聞社から匿名のアンケート電話かかってきたことがあるが、確かに若干誘導的な質問だなと感じる事がありました。\n恣意的に操作されてるのかなと思ってしまいました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":698,"occupation":259,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":5},"eri_suzu","2024-09-16 09:53:11 +0900","アンケートのデータだけを信じてはいけないということがわかりました。ほかのデータも使い資料を作ります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":702,"occupation":546,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":5},"my1970","2024-09-13 16:11:30 +0900","アンケートは、あくまでも参考程度であることが理解できました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":706,"occupation":528,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":5},"w_axl","2024-09-13 15:28:12 +0900","アンケート結果は　ある程度作為的に結果を誘導できることは理解してます\nそれをうまく活用して計画進めていることも周知の事実であり\nアンケート結果に踊らされないようにする必要がある",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":710,"occupation":589,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-09-10 14:35:31 +0900","調査対象の数やメディアが誘導する内容にも注目し判断したいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":714,"occupation":259,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":5},"fukamidori","2024-09-10 06:21:05 +0900","マスコミのアンケートは、意図的にその回答を引き出すような操作をしている気がする。ランダムやサンプリングが重要だと思う",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":718,"occupation":644,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":5},"pontaro-","2024-10-19 09:09:56 +0900","アンケート結果を鵜呑みにしてはいけないことは従前より意識していました。総数や媒体の相違、質問数や質問の内容により回答にばらつきが出てしまうからです。例えば、内閣支持率は調査媒体によって数字に大きな差が見て取れます。どのように解釈するのかは、我々自身に委ねられているということなのでしょう。受け手としての意識も大切ですが、アンケート調査を実施する側も作成内容、サンプリング等に留意を払う必要があります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":722,"occupation":528,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":5},"chiakik08","2024-09-07 10:58:29 +0900","誘導尋問にならないようにとアンケートの聞き方に注意する必要がある事は理解していたが、同じ質問でも前後の他の質問内容で印象が全く異なってしまうことに、改めて気がついた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":726,"occupation":546,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":5},"yutaka_aimar","2024-09-04 18:26:29 +0900","自社でもアンケートは導入しています。\n質問の順番によっても回答が変わることもあったり、厳しい声も嬉しい声も聞けるものですよね。\nしかし誘導できてしまうと考えると、鵜呑みにしてはいけないのかと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":730,"occupation":731,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"c-e_e-b","クリエイティブ","2024-09-03 06:14:56 +0900","質問の順番によって回答が変わることもある\n世の中にアンケートの機会がたくさんあるが、誘導できてしまうと考えると、鵜呑みにしてはいけないのかと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":735,"occupation":610,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"kaba_t","2024-08-31 09:47:18 +0900","質問の仕方や前提条件等気をつける必要があるなと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":739,"occupation":519,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"takako_yamamoto","2024-08-31 08:43:58 +0900","アンケートについて感じていた違和感の正体を知ることができた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":743,"occupation":610,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"mayumin22","2024-08-30 16:22:04 +0900","業務で活用するためにはアンケート結果をうのみにせず慎重に判断すべきだと思います。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":747,"occupation":748,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"haru-ru-","建設・土木　関連職","2024-08-30 08:00:30 +0900","アンケート結果によって望む答えと違うのは当たり前だと捉えています。\n分母増やすためにはどうすれば良いのかを考えなければならない。\n無記名や無回答を減らすためにアンケートのお題にこの様な何かをつけて\n発信するのは面白いと思って実行してみます",{"fieldId":516,"avatar":642,"username":752,"occupation":610,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"makiko14","2024-08-28 12:20:04 +0900","主張したもの勝ち、配信したもの勝ちとならないよう作成側も気をつける必要あり",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":756,"occupation":259,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"mizuho_ns","2024-11-28 16:23:55 +0900","よく見かけるランキングなども、サンプル数や誘導的な質問がないか注意が必要と感じた。\nアンケートをとる立場となる時には気を付けたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":760,"occupation":528,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":5},"kimikimi50","2025-02-19 01:55:46 +0900","偏り、誘導尋問、調査数少ないなど、色々な傾向が隠れているようなので、アンケート結果をみるときに参考にしてみよう。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":764,"occupation":765,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"shoushou","コンサルタント","2025-02-06 05:53:07 +0900","サンプル数が少ない(本来は600くらいは必要)ことであまり信用できないような収集にならないように気をつけるべきだと思った。\n\n『目の前の数字(結果)』を見てすぐに信用はすべきではないので疑う気持ちを持つことを心掛ける。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":769,"occupation":748,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"koki_chiyoda","2025-02-05 14:59:03 +0900","アンケート結果だけを鵜吞みにせず、あくまで参考程度に留める。勉強になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":773,"occupation":259,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"tyoc","2025-01-16 12:48:06 +0900","アンケートには、答えがある場合もあると思って慎重に取り扱いと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":777,"occupation":528,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"j-ota","2025-01-16 07:41:44 +0900","アンケートには多くの弱点があるなと感じた。鵜呑みにせず、参考程度に留めて置くことが大事だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":781,"occupation":546,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":5},"qp0402","2025-01-15 14:35:32 +0900","メディアによって回答が異なる可能性があるという理由については非常に納得感があった。\nアンケート調査をする場合、ないしは調査された内容を活用する場合は留意していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":785,"occupation":259,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":5},"min-yoshida","2024-12-05 12:46:15 +0900","アンケートを作る際、無意識に自分が望む答えを誘導している可能性があることは気づいていませんでした。効果的なアンケート調査となるように、今回の講義を活かしていきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":642,"username":789,"occupation":528,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":5},"sphsph","2024-08-27 17:24:28 +0900","その通りと思います。\n分母がわからないことが多々あります。\n自分なら何て答えるかで迷うようなものもあります。\nでも、統計学的には有意義なアンケートなんですよね。\n踊らされないように気を付けなければなりません。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":793,"occupation":580,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":5},"axtyu","2024-11-25 08:40:17 +0900","アンケートは作成者の意図により、誘導尋問的な回答になることを理解し、参考程度にする。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":797,"occupation":259,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":5},"so_yoshi","2024-11-20 12:35:28 +0900","サンプルの数と質問の偏向に注意し、意味のあるアンケートとする。また、アンケートに頼りすぎない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":5},"sharks","2024-11-18 20:23:15 +0900","あくまでも参考程度ということですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":805,"occupation":528,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":5},"mu--hi","2024-11-12 09:20:45 +0900","アンケートだけでなく、何事も前提条件をしっかり確認することは大事ですよね。良い学びとなりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":809,"occupation":546,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":5},"morimotoa","2024-11-10 07:16:50 +0900","アンケートにはサンプル内容、数、質問の仕方等によって回答が変わるという性質がある。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":813,"occupation":528,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":5},"iwafumi","2024-10-29 08:01:45 +0900","開発業務で上の方を説得するためにすることが良くありますが無駄ですね、客観的視点を得るためと思いますので、意味のあるアンケートします",{"fieldId":516,"avatar":642,"username":817,"occupation":519,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":5},"k_yuna","2024-10-27 11:26:00 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":516,"avatar":821,"username":822,"occupation":519,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-24 07:35:19 +0900","気づきがありました。",{"mv":826},[827,865,898,937,976,1003,1027,1060],{"fieldId":828,"name":829,"courses":830},"mv_courses","おすすめ",[831,835,838,841,844,847,850,853,856,859,862],{"fieldId":832,"course":833},"mv_courses_course",{"id":834},"f1f4492d",{"fieldId":832,"course":836},{"id":837},"ccc4f110",{"fieldId":832,"course":839},{"id":840},"c841fa0e",{"fieldId":832,"course":842},{"id":843},"d8d4ec06",{"fieldId":832,"course":845},{"id":846},"b0584ab5",{"fieldId":832,"course":848},{"id":849},"f23373c9",{"fieldId":832,"course":851},{"id":852},"d2a4b3a8",{"fieldId":832,"course":854},{"id":855},"a0e9b520",{"fieldId":832,"course":857},{"id":858},"43b549ef",{"fieldId":832,"course":860},{"id":861},"22a89626",{"fieldId":832,"course":863},{"id":864},"178c0778",{"fieldId":828,"name":866,"courses":867},"AIビジネス活用",[868,871,874,877,880,883,886,889,892,895],{"fieldId":832,"course":869},{"id":870},"57b2eeb5",{"fieldId":832,"course":872},{"id":873},"d8d3f379",{"fieldId":832,"course":875},{"id":876},"b762913b",{"fieldId":832,"course":878},{"id":879},"b03c9477",{"fieldId":832,"course":881},{"id":882},"480fde36",{"fieldId":832,"course":884},{"id":885},"7b2da2a9",{"fieldId":832,"course":887},{"id":888},"4abe4f40",{"fieldId":832,"course":890},{"id":891},"af6426fb",{"fieldId":832,"course":893},{"id":894},"65cafc3e",{"fieldId":832,"course":896},{"id":897},"e4cb4d7f",{"fieldId":828,"name":121,"url":899,"courses":900},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[901,904,907,910,913,916,919,922,925,928,931,934],{"fieldId":832,"course":902},{"id":903},"b4ad9365",{"fieldId":832,"course":905},{"id":906},"c8ea4781",{"fieldId":832,"course":908},{"id":909},"531932cf",{"fieldId":832,"course":911},{"id":912},"a1a5d41f",{"fieldId":832,"course":914},{"id":915},"4d584df4",{"fieldId":832,"course":917},{"id":918},"fd55d0bf",{"fieldId":832,"course":920},{"id":921},"31119b3e",{"fieldId":832,"course":923},{"id":924},"2e14bafc",{"fieldId":832,"course":926},{"id":927},"78577ceb",{"fieldId":832,"course":929},{"id":930},"a5100c2f",{"fieldId":832,"course":932},{"id":933},"ab4ea255",{"fieldId":832,"course":935},{"id":936},"0ccabdce",{"fieldId":828,"name":38,"url":938,"courses":939},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[940,943,946,949,952,955,958,961,964,967,970,973],{"fieldId":832,"course":941},{"id":942},"7608976e",{"fieldId":832,"course":944},{"id":945},"8f9dac7b",{"fieldId":832,"course":947},{"id":948},"38d44696",{"fieldId":832,"course":950},{"id":951},"fe285262",{"fieldId":832,"course":953},{"id":954},"eac16b2f",{"fieldId":832,"course":956},{"id":957},"598f3254",{"fieldId":832,"course":959},{"id":960},"5d2965eb",{"fieldId":832,"course":962},{"id":963},"9d0b88fd",{"fieldId":832,"course":965},{"id":966},"2d3d6b2e",{"fieldId":832,"course":968},{"id":969},"29b44846",{"fieldId":832,"course":971},{"id":972},"b98a2887",{"fieldId":832,"course":974},{"id":975},"1a17a729",{"fieldId":828,"name":65,"url":977,"courses":978},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[979,982,985,988,991,994,997,1000],{"fieldId":832,"course":980},{"id":981},"d4516471",{"fieldId":832,"course":983},{"id":984},"177c2055",{"fieldId":832,"course":986},{"id":987},"5d1d415b",{"fieldId":832,"course":989},{"id":990},"d0e0766c",{"fieldId":832,"course":992},{"id":993},"d82e88c3",{"fieldId":832,"course":995},{"id":996},"93fae045",{"fieldId":832,"course":998},{"id":999},"7351d3d8",{"fieldId":832,"course":1001},{"id":1002},"a7f2ad2c",{"fieldId":828,"name":55,"url":1004,"courses":1005},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024],{"fieldId":832,"course":1007},{"id":1008},"b3239904",{"fieldId":832,"course":1010},{"id":1011},"7d9c17a8",{"fieldId":832,"course":1013},{"id":1014},"705cd6e6",{"fieldId":832,"course":1016},{"id":1017},"deb4b125",{"fieldId":832,"course":1019},{"id":1020},"05d3b822",{"fieldId":832,"course":1022},{"id":1023},"f3398377",{"fieldId":832,"course":1025},{"id":1026},"d6f0e2d5",{"fieldId":828,"name":44,"url":1028,"courses":1029},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057],{"fieldId":832,"course":1031},{"id":1032},"d57043fd",{"fieldId":832,"course":1034},{"id":1035},"ab5e64d5",{"fieldId":832,"course":1037},{"id":1038},"52c36a6d",{"fieldId":832,"course":1040},{"id":1041},"e77c6041",{"fieldId":832,"course":1043},{"id":1044},"faeee6cb",{"fieldId":832,"course":1046},{"id":1047},"679faad3",{"fieldId":832,"course":1049},{"id":1050},"1cd4674e",{"fieldId":832,"course":1052},{"id":1053},"4c728f18",{"fieldId":832,"course":1055},{"id":1056},"174ef282",{"fieldId":832,"course":1058},{"id":1059},"aae6a42b",{"fieldId":828,"name":60,"url":1061,"courses":1062},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093],{"fieldId":832,"course":1064}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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1133,1140,1145,1150,1154,1158,1162,1166,1170],{"fieldId":1134,"name":1135,"videos":1136},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1137,1139],{"preview_url_s":1138,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1141,"videos":1142},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1143,1144],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1146,"videos":1147},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1148,1149],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1151,"videos":1152},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1153],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1155,"videos":1156},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1157],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1159,"videos":1160},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1161],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1163,"videos":1164},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1165],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1167,"videos":1168},"大手企業の勝ち筋は？",[1169],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1172},"まとめ",[1173],{"is_public":47},{"id":837,"starts_at":1175,"photo":1176,"video_duration":1177,"name":1178,"category":1179,"course_type":1130,"description":1182,"learning_points":1183},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1184,1189,1193,1198,1203],{"fieldId":1134,"name":1185,"videos":1186},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1187],{"preview_url_s":1188,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1134,"name":1190,"videos":1191},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1192],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1194,"videos":1195},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1196,1197],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1199,"videos":1200},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1201,1202],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1204},[1205],{"is_public":47},{"id":840,"starts_at":1207,"photo":1208,"video_duration":1209,"name":1210,"category":1211,"course_type":1215,"description":1216,"learning_points":1217},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1212,"updatedAt":1213,"publishedAt":1212,"revisedAt":1213,"name":55,"description":56,"ordinal":1214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1218,1223,1227,1231],{"fieldId":1134,"name":1219,"videos":1220},"プレイングマネジャーの実態",[1221],{"preview_url_s":1222,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1134,"name":1224,"videos":1225},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1226],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1228,"videos":1229},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1230],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1232},[1233],{"is_public":47},{"id":843,"starts_at":1235,"photo":1236,"video_duration":1237,"name":1238,"category":1239,"course_type":1215,"description":1243,"learning_points":1244},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1134,"name":502,"videos":1291},[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1134,"name":1295,"videos":1296},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1299,"videos":1300},"コーチングとは何か",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1303,"videos":1304},"リーダーとしてのコーチング",[1305],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1307,"videos":1308},"メンバーとの会話例",[1309],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1311,"videos":1312},"実践する上でのコツと留意点",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1315},[1316],{"is_public":47},{"id":849,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1130,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1325,1330,1334,1338,1342,1346,1351,1355,1359,1363],{"fieldId":1134,"name":1326,"videos":1327},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1134,"name":1331,"videos":1332},"AI活用の現状は？",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1335,"videos":1336},"経営者目線でのAIによる効率化",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1339,"videos":1340},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1343,"videos":1344},"情報システム部門でのAI活用",[1345],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1347,"videos":1348},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1349,1350],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1352,"videos":1353},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1356,"videos":1357},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1360,"videos":1361},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1364,"videos":1365},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1366],{"is_public":47},{"id":852,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":496,"description":1375,"learning_points":1376},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":1134,"name":502,"videos":1378},[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1134,"name":1382,"videos":1383},"能力開発",[1384],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1386,"videos":1387},"挑戦",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1390,"videos":1391},"試練",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1394,"videos":1395},"仲間",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1398,"videos":1399},"志",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1402,"videos":1403},"質問・回答",[1404],{"is_public":47},{"id":855,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":1411,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1414,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1134,"name":1415,"videos":1416},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1134,"name":1420,"videos":1421},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1422],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1424,"videos":1425},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1426],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1428,"videos":1429},"戦略的オフィスでの立ち話",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1432,"videos":1433},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1434],{"is_public":41},{"id":858,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1441,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1444,1448,1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1134,"name":502,"videos":1445},[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1134,"name":1449,"videos":1450},"プレゼンのステップの変化",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1453,"videos":1454},"「伝える練習」の難しさ",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1457,"videos":1458},"AIでプレゼン動画を分析",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1461,"videos":1462},"アナウンサー目線の評価軸",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1465,"videos":1466},"プレゼン講師目線の評価軸",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1469,"videos":1470},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1473,"videos":1474},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1477,"videos":1478},"AI評価の活用法",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1481},[1482],{"is_public":47},{"id":861,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":1441,"description":1489,"learning_points":1490},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1212,"updatedAt":1213,"publishedAt":1212,"revisedAt":1213,"name":55,"description":56,"ordinal":1214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1491,1496,1500,1505,1511],{"fieldId":1134,"name":1492,"videos":1493},"オープニング",[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1134,"name":1497,"videos":1498},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1501,"videos":1502},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1503,1504],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1506,"videos":1507},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1508,1509,1510],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1512,"videos":1513},"ここまでのまとめ",[1514],{"is_public":47},{"id":864,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1441,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1134,"name":1492,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1134,"name":1528,"videos":1529},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1532,"videos":1533},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1536,"videos":1537},"枠組みとは？",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1540,"videos":1541},"生成AIを使うプロセスは？",[1542],{"is_public":47},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1544},[1545],{"is_public":47},{"contents":1547,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1548],{"title":1549,"description":1550},"メディア調査の違いを解く！アンケートの弱点とは？","アンケート調査の弱点を動画で解説。調査方法やメディアの意図が結果にどう影響するかを学び、信頼性の高い情報分析スキルを身につけましょう。",{"fieldId":1552,"title":1553,"description":1554},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]