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円さんの視点を通じて、仕事や日常生活で陥りがちな古い価値観や固定観念を手放し、思考をアップデートするコンテンツです。\r\n新しい視点を手に入れて、毎日をいきいきと過ごしましょう！\r\n\r\nこのコースは、毎月第1・第3水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n澤さんへのご質問や取り上げてほしいテーマを随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）","澤　円\r\n株式会社圓窓　代表取締役、元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員\r\n武蔵野大学専任教員\r\n株式会社日立製作所 Lumada Innovation Evangelist\r\nSBテクノロジー株式会社　社外取締役\r\n顧問先一覧：鹿島建設株式会社、COCOO株式会社、株式会社JACリクルートメント\r\nファストドクター株式会社、株式会社m-Lab、神奈川ダイハツ販売株式会社\r\n（肩書は制作当時のもの）",5,[106,113,120,128,136],{"name":107,"videos":108},"オープニング：抽象化トレーニング、具体的な事象を観察する、問題の本質を取り出す",[109],{"name":110,"is_public":13,"video_duration":111,"preview_url_l":112,"index":5},"Video 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+0900","澤さまのお考えにいつも尊敬します。嫌な人と仕事をしない・会わない。まさに働くうえで気持ちの余裕を生み出すお考えだと思います。また、ニーチェの「事実は存在しない、あるのは解釈だけだ」かなり人間の本質を語る言葉だと思います。とても価値ある時間でした。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":152,"occupation":16,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":6},"sunrise16","2026-06-07 09:35:14 +0900","自身の考えは人に勝手に解釈され、それが現実となってしまう。それを避けるために、抽象化や文脈説明が大切",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":6},"uekimma","経営・経営企画","2026-06-11 13:49:07 +0900","会いたくない人には会わない、やいたくない事はしない、そうなれるよう副業を本業に出来るように頑張りたいなと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"tyasuda","販売・サービス・事務","2026-06-03 08:45:18 +0900","具体を抽象化させるとき、例え話にするコツを紹介。\n「事実を事実としてだけ伝えるでは、人は動かない」という、見ようによっては当たり前かもしれないけど気づかされるような内容があり、ハッとさせられました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":5},"nomiyac","メーカー技術・研究・開発","2026-06-03 10:23:57 +0900","事実というものは存在しない、存在するのは解釈だけだ。というのは、最近よく思います。\nもはや、自分がやっている事すら存在しないのではないかというくらい、伝わりません。\nということで、伝えるトレーニングに励みたいと思います",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"whisky-ko","営業","2026-06-03 12:59:39 +0900","人に伝えたいことをわかりやすく説明するのに、具体と抽象の考え方で意志を伝えやすくなると感じました。実践していきます。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"sh_kawano","専門職","2026-06-03 15:45:14 +0900","とりあえずのものは捨てる。時間も、モノも、人間関係も",{"fieldId":146,"avatar":181,"username":182,"occupation":157,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1169418\u002F___________________________.jpg","aregoeson2024","2026-06-03 16:43:35 +0900","「とりあえず」をやめて自分の時間をつくる。自分が「とりあえず」呼ばれている会議には出ない。まさにそうだと思った。人生の断捨離。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":186,"occupation":167,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"kohei884","2026-06-03 17:08:14 +0900","具体と抽象の本質がわかりやすく理解できた",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":190,"occupation":172,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"nao1105","2026-06-03 21:12:08 +0900","やらなくていい事を見つけてやめる。そして、やりたいことに時間を回す。最近実践し始めていて残業が減たので非常に共感できます。過去と人は変えられない。というセオリーも取り入れて活動してみます。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":194,"occupation":172,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"everest","2026-06-03 22:53:25 +0900","抽象化と具体化を行き来する思考法を学び、課題解決や意思決定の質を高める重要性を理解することができた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"otou","人事・労務・法務","2026-06-04 07:01:24 +0900","質問コーナーの「部下が心を開いてくれない時は？」\n　→「過去と他人は変わらない」は腹落ちして、モヤモヤが消えました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"mau-mau","その他","2026-06-04 07:19:52 +0900","文章を短いキーワードにし、箇条書きにしてみるのもいいかもしれない。\nそのエッセンスで具体的内容をイメージできるとわかりやすくなるのかもと\n思います。\n\nアンテナ高くし、色々なことをキャッチできるよう常に問題点を考えること\n他への具体例での言い換えを行い、わかりやすい説明が出来るようになると\nトレーニングになるのでは・・",{"fieldId":146,"avatar":208,"username":209,"occupation":167,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-06-04 07:52:43 +0900","楽しく拝聴しました。\nコントロールできないことに悩まない！分かっていても悩むというか考えてしまいますね。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":213,"occupation":204,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"atsushi_ohashi","2026-06-04 08:59:26 +0900","事実は存在しない、解釈により成り立つことはその通り。\n本心から必要、やりたいと思えることに時間を使いたい。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":217,"occupation":172,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"mororon","2026-06-04 16:38:44 +0900","とりあえず、をやめられるように、手放すリスト作ってみます。\n時間を創出して、好きなことができるように。。。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":221,"occupation":167,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"jparktanaka","2026-06-04 19:08:04 +0900","伝えたいことは何か。抽象化と具体化。伝えたいことを抽象化で誰でもわかりやすい言葉にしてから、さらに具体的に何かに例える。頭の中での思考ステップが必要。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":225,"occupation":167,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"p1990603","2026-06-05 12:34:25 +0900","抽象化と具体化のバランスを意識していきたいと思います",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":229,"occupation":16,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"mayinong","2026-06-05 13:01:11 +0900","非常に分かりやすい解説で、最高です♪",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"jagger","金融・不動産　関連職","2026-06-05 13:54:52 +0900","具体と抽象についてこの2年間くらい学んできたので非常によく理解出来ました。問題解決や思考の整理など抽象化する力を身に付けるトレーニングはとでも大事だと思います。質問コーナーで仰っておられたこと、やらないことを決める、合わない人間と同じ時間を無駄に過ごさない、年齢を重ねるほど大事だなと感じて実践しています。GLOBISでアンラーンを学んで心が軽くなりました。\n澤さんの軽妙な語り口ながら舌鋒鋭い講義、これからも楽しみにしております。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":238,"occupation":199,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"ryomas","2026-06-05 14:03:24 +0900","澤さん節全開で最高でした。「とりあえず」は止める合図で自分のやりたいこと、やるべきことに集中して人生燃えて生きます。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":242,"occupation":162,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"jr9199646","2026-06-05 18:56:05 +0900","本コースでは、澤円さんの視点を通じて、私たちが日常や仕事で無意識に抱え込んでいる古い価値観や固定観念を手放し、思考をアップデートするための具体的な方法が示された。特に重要なのは「抽象化と具体化の高速回転」であり、物事を観察し、本質を抽出し、別の文脈に応用する力を鍛えることで、思考の柔軟性と再現性を高められる点である。また、伝達力の強化として、観察した事象を抽象概念と結びつけ、例え話や多様な表現を用いて相手に届く形に変換する技術も重視された。さらに、次世代に負の資産を残さないという倫理観や長期視点、心を込めた観察、学び続ける姿勢の重要性が強調され、思考の質を高めるためには「単純化」こそが鍵であると示された。時間創出の観点では、「手放すリスト」を活用し、不要な活動や人間関係を見直し、アウトソーシングやデリゲーションを積極的に行うことで、心の余裕と創造性を取り戻す方法が紹介された。総じて、本コースは、思考・時間・人間関係・働き方をアップデートし、より軽やかで創造的な生き方へと導く実践的な内容であった。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":246,"occupation":162,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"oto0407","2026-06-05 23:51:48 +0900","難解な言葉をいかに簡単にわかりやすく言い換えられるかが、具体化すると学んだ",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":250,"occupation":199,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"kounoichi","2026-06-06 05:26:28 +0900","物事をよく観察し、抽象化と具体化を頭の中で常に行うトレーニングをしていきたいと思います。\n私は、会話の中で比喩表現をよく使います。後で振り返ってみると一部しか比喩表現が当てはまらないことがあり、恥ずかしい思いで自重しないといけないと感じていましたが、先生のお言葉で少し救われました。これからは、堂々と比喩表現を使い、言い変えの表現のレパートリーを増やし、\n磨いていきたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":254,"occupation":204,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"kio2021","2026-06-06 08:43:04 +0900","抽象化と具体化を学べて参考になった。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"kylesss1000","経理・財務","2026-06-06 13:14:48 +0900","人が観察したことは、その人の解釈というフィルタを通して得られていることが再認識できました。\n抽象化することで物事をシンプルにすれば、その後に繋げやすくなるし、他メンバーの理解も得やすくなりますね。\n抽象化がスムーズに行えるように練習したいです。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":263,"occupation":162,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"takeda7774","2026-06-07 07:02:44 +0900","いつもありがとうございます。\n具体と抽象に関する質問です。\n今回の質問コーナーで、\nやりたいことが多すぎてヤキモキしますといった投稿がありました。\n澤さんはこの質問に対して、さっと抽象化して、それに回答されたんだなと感じました。\n澤さんは、具体と抽象のテクニックを身につけるのにあたり、どの様なトレーニングをされましたか？\nもしくは、元々出来ていて、出来ていた事に気付かれたタイプの方なのでしょうか。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"8730","コンサルタント","2026-06-07 10:08:12 +0900","澤さんが楽しい。その背景に抽象化ぎ体に染み付いてる表現だからなんだと感じました。誰にでもわかりやすい表現に置き換える抽象化をして共感を引き出す対話に繋げる事で心理的安全性も担保している。ストレスなく聞けるから楽しい。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":272,"occupation":172,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"koita_bashi","2026-06-07 21:04:38 +0900","とりあえず　は無くす！",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":276,"occupation":172,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"tatewaki_ryoji","2026-06-08 07:27:14 +0900","取り敢えずでやっている事が色々あるなと思う。やらないと不安であるとか。\nそれをしなければどうなるか？ってのを考えてみる時間をつくる。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":280,"occupation":199,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"oasis_50537","2026-06-08 08:10:57 +0900","部下にどうしたら振り向いてもらえるか、時間を作るには無駄なことをそぎ落とすのQ&Aは、まさに刺さりました。本当にその通りだと、腹落ちしました。具体と抽象の高速回転とともに、実践していきたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"nakiiiiio","IT・WEB・エンジニア","2026-06-08 08:41:43 +0900","とりあえずは手放すサインだと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":289,"occupation":167,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"t-midorikawa","2026-06-08 16:02:30 +0900","具体化と抽象化をぐるぐる回しているということに興味がわきました。単純化すると、他の事象とつなげて表現しやすいという部分も取り入れたい行動でした。視点を増やす行動なのだと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"moveon-s","資材・購買・物流","2026-06-08 17:47:28 +0900","付き合いたくない人と付き合わない。なんていい言葉だろう。\nコミュニケーションした時に文句しか返信が無い人とは返事を変えさない。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":298,"occupation":294,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"tomoko_sophia","2026-06-08 19:38:13 +0900","部内の会議では横文字やアルファベットで省略した言葉が多く、上司が新しく覚えてきた言葉を当然のように使うので内容が頭に入らない。もっと日本語で表してほしいと思ってしまう。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-06-09 07:59:37 +0900","具体と抽象化、伝えたいことを念頭におくことが大事",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":307,"occupation":177,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"golsan","2026-06-09 13:34:33 +0900","抽象化と具体化を意識していきます",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":311,"occupation":285,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"masafumi1985","2026-06-09 15:17:46 +0900","「同じ事実でも意図次第で伝わり方は変わり、人を導く明確な目的をもって抽象化する」というのが非常に参考になった。抽象化と具体化を日々の業務でも意識しながら取り組んでいきたい。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":315,"occupation":177,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"kameringo-1109","2026-06-09 16:31:23 +0900","簡単にすることは大事",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":319,"occupation":172,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"nogeyasu","2026-06-09 19:01:43 +0900","抽象から具体へ。自分には無い考えなので、実践していきたい。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"m_n__","建設・土木　関連職","2026-06-09 21:11:47 +0900","事実は誰が受け取っても同じかと思っていたが、人によって違うことを念頭におきたいと思う。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":328,"occupation":167,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"lighting","2026-06-09 21:42:30 +0900","必要なことに必要な時間を使用する。コントロールできない部分まで全てを見ようとしない。\n会社内で実践するにはそれなりの覚悟も必要かと思うがそ通りだと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":332,"occupation":167,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"takashiueda0214","2026-06-10 12:40:16 +0900","何か新しい事をするには、まず何かをやめる(やらなくて良い事を決める)。これは良く言われることだが、いざ実際に何かをやめる(やらない)と決めることは、特に仕事に関計すると意外と出来ていない。取り敢えず参加、取り敢えず打合せ、取り敢えず資料作るなどの\"取り敢えず業務\"をなくして、自分の時間を確保し、有ることをもっと深掘りしたり、新しい事に着手する時間に充てたい。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":336,"occupation":157,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"illucua","2026-06-10 18:32:10 +0900","物事の抽象化には観察が大切ということが理解できました。観察は出来ているようで出来ていない場合が多く、今回の話を踏まえて取り組み、本質を見出し、単純化していければと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":340,"occupation":167,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"suwa_nobuo","2026-06-11 07:32:36 +0900","何を伝えたいかを考えて方向性を決めてから、単純化した言葉とたとえ話で入口で伝えると、今回伝えたい事が何かを誓いしてもらえると感じたので、意識して実践をしていきたい",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":344,"occupation":259,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"ichigo_mikan_55","2026-06-11 12:12:22 +0900","思考の高速回転という新しい言葉、観察がとても大事で抽象情報にし伝達する、次世代に負の遺産を残さないで視点、「やめられることリスト」を作るという今までない発想を聴き、感動しています。たまに自分の働き方を見直し→批判→アップデートになるとわかりました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":348,"occupation":167,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"yito283","2026-06-11 15:51:10 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":352,"occupation":199,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"nariagari","2026-06-11 20:01:46 +0900","分かりやすく伝えるには、「めんどくさい」と思うようにすれば自然と解決策をかんがえるようになる、など本質よりも手段ばかりに集中していたと気づきました。\n抽象化から具体化というというプロセスの中で、本質から離れないようにしていきたい",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":356,"occupation":199,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"konitan1152","2026-06-12 12:30:36 +0900","抽象化の手順を理解しているか、作業をして確認してみます。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":360,"occupation":234,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"t-sugii","2026-06-14 06:44:51 +0900","哲学的な話が多かったように思いますが、暴走族を珍走団と呼ぶ話しは、初耳だったので、面白いと思いました。言葉で印象は、とても変わる良い例として使っていこうと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":364,"occupation":172,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"koba_naga","2026-06-14 12:14:23 +0900","抽象化するとは事象を俯瞰的にとらえ、他の内容にも展開できるようになる。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":368,"occupation":204,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"seiji_h","2026-06-15 12:39:22 +0900","事実をどう伝えかたも、しっかりと伝えたい内容を意識して、事実を伝えないと、適切に理解してもらうことは難しいという内容、非常に勉強になりました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":372,"occupation":167,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"t_atsunori","2026-06-15 12:55:21 +0900","工場の例文を抽象化する作業を見て、AIが出力した文章みたいだと思った。AIは言葉を選ぶときに意志は持っていないだろうけど目的をはっきりさせた上で莫大なデータベースの中から言葉を選んで出力させているのかなと思った。\nまた最後のやらないことをピックアップすることは非常に同意できる。将来は自分も独立したいと思った。",{"fieldId":146,"avatar":376,"username":377,"occupation":285,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1405376\u002FIMG_7350.jpeg","yuki_31_to","2026-06-16 09:30:08 +0900","感覚に頼ってコミュニケーションを取っていることが多いが、適切に意図やストーリーを伝えるためにも、具体的なプロセスを細分化して、まずは守破離の守からやり直したいと思った。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":381,"occupation":157,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"youjirou_i","2026-06-16 16:41:43 +0900","抽象化して、またある時点では具体化して、相手に伝え、共通の認識を持つことについて学びました。\n抽象化については常日頃心掛けていますが、具体化については意図的に行うことが少なかったので、これからは意識して表現したいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":385,"occupation":324,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"yoshifu0613","2026-06-16 19:32:57 +0900","解釈が事実になる。。。その遠いだと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":389,"occupation":324,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"kagetora_inoue","2026-06-17 06:18:51 +0900","大変面白く参考になりました。\n仕事に役立てます。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":393,"occupation":199,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"souichi22","2026-06-17 07:41:03 +0900","抽象化、簡素化という考え方がわかりやすく、実践していきたいと思った",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":397,"occupation":268,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"0h7ka","2026-06-17 13:36:34 +0900","抽象化をすることで自分が考えた方向へ物事を進めるということかと思っていましたが、全体観を把握することができると感じました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":401,"occupation":199,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"ji-ro","2026-06-20 16:22:46 +0900","シンプルな表現、私も好きです。その方が絶対伝わりますよね。長文を抽象化して説明する方法意識してみようと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":405,"occupation":16,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"nx41","2026-06-20 20:01:45 +0900","澤さんも問題の根源を考えているというのが新鮮でした",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":409,"occupation":234,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"malef","2026-06-21 10:43:33 +0900","伝えたいことを単純化するのは、なかなか難しいですが、意識していきたい",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":413,"occupation":172,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"kasai2","2026-06-21 17:54:21 +0900","思考の高速回転: 抽象化と具体化を繰り返し、観察力、言い換え、例え話、本質特定、キャリアアップへの応用力を養います。\n伝達力の強化: 観察から伝えたいことを明確にし、抽象情報と結びつけ、例え話や多様な表現で分かりやすく伝えます。\n倫理観と長期視点: 次世代に負の資産を残さない視点、心を込めた観察、学習の継続、単純化の重要性を理解します。\n時間創出と効率化: 「手放すリスト」の活用、不要な活動の見直し、アウトソーシング、人間関係の最適化により、心の余裕と充実感を目指します。\n批判的思考と自己反省: 現状の働き方をアップデートし、成果と時間のバランスを重視した選択とデリゲーションを実践します。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":417,"occupation":199,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"taisei_hirayama","2026-06-21 20:18:38 +0900","普段の業務で具体的な活用方法まではイメージできなかった",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":421,"occupation":177,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"e-ide","2026-06-21 21:35:37 +0900","コントロールできないことを手放す、アウトソーシングするということを限られた働く時間を有効活用するために必要なことだと思いますので、どの作業をまかすかなど考えて日々の業務効率をUPしたいと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":425,"occupation":204,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"e-s-y","2026-06-25 12:10:21 +0900","今回も面白かったですね。\nやりたくないことはやらない、好きな人だけ会う。目指していきたいと思います。\nやらなくて良い仕事の抽出は参考になりました。勝手にやらないではなく、宣言してやらないようにしたいと思う。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":429,"occupation":162,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"osakatchan","2026-06-25 12:27:26 +0900","「とりあえず」や、自分が不要と考えたタスクを除いていくというのは、斬新な発想で活かしていきたいと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":433,"occupation":204,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"n_youss","2026-06-25 21:42:13 +0900","抽象と具体の大切さが改めて認識できました。日々活用出来るように、意識して行きたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":437,"occupation":167,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"saori_naga","2026-06-26 08:56:41 +0900","【重要な要点の整理（忘れない）】\n①思考の高速回転: 抽象化と具体化を繰り返し、観察力、言い換え、例え話、本質特定、キャリアアップへの応用力を養います。\n②伝達力の強化: 観察から伝えたいことを明確にし、抽象情報と結びつけ、分かりやすく伝える技術を習得します。\n③倫理観と長期視点: 次世代に負の資産を残さない視点、心を込めた観察、日常的な学習と実践を重視します。\n④時間の創出と活用: 「やめられることリスト」の活用、アウトソーシング、人間関係の選択により、心の余裕と充実感のある生き方を実現します。\n⑤批判的思考とアップデート: 現状の働き方を批判的に見直し、成果と時間のバランスを重視した長期的な選択とデリゲーションを実践します。\n\n最後に、やりたいことをやれる時間を捻出するためには、やらなくてよいと判断したことを切り捨てていくこと、そうして生まれた時間を最大限に活用すること、これが自分をハッピーにできるというお話をうかがい、単純ながらも非常にインパクトがあり即座に実践したい意義あるメッセージとして感じました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":441,"occupation":204,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"syousei","2026-06-26 12:01:37 +0900","やらないでいいことリストの作成からやってみます",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":445,"occupation":285,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"matt_chan","2026-06-26 12:34:42 +0900","周りの方のお役に立つための手段として考えると上手くいくのではないかと感じました。\n真実は人の感じ方で変わることを意識しとぃきます。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":449,"occupation":177,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"tommy_ones","2026-06-26 13:17:08 +0900","提案業務でも、お客様ごとの事例だけでなく、本質を捉えて考えることで、幅広い提案に活かせると感じました。今後の業務でも意識していきたいです。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":453,"occupation":172,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"takatorih","2026-06-26 15:50:30 +0900","面白い内容で参考になりました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":457,"occupation":167,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"akiramurakam","2026-06-27 17:56:33 +0900","抽象化より具体化が苦手だと思っています。どちらも訓練しようと思います。\nまた、事実はない、解釈だけだというのがありました。自分としては、真実は人によって違うと思って、人の視点を大切にしようと思っています",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":461,"occupation":157,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"sakamoken","2026-06-29 12:47:11 +0900","自分の好きなこととか自分自身のことがわかっていないといけないとおもった。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":465,"occupation":167,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"uchip_yuki","2026-06-30 07:19:19 +0900","普段、抽象化されていることを具体化することが多いが、具体化から抽象化\nすることも、思考の訓練ですね",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":469,"occupation":204,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"dpec1","2026-06-30 07:53:28 +0900","ついつい使ってしまうスマートな言葉。わかりやすい表現に気をつけていく",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":473,"occupation":172,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"summerain","2026-06-30 08:30:21 +0900","問題の本質をとらえてわかりやすく伝えることが大事だと学びました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":477,"occupation":285,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"canon_masa","2026-06-30 16:45:10 +0900","抽象化の訓練をするというのは目からうろこでした。やっていきたいと思います。\n不要なことはしないというのはいいですね。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":481,"occupation":167,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"sugi3286","2026-06-30 17:59:16 +0900","しごでき人間風に見せるのはやめよう。\n単純、抽象化で効率アップ。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":485,"occupation":16,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"828752","2026-07-02 17:05:53 +0900","抽象化と具体化というテーマからはあまりピンとくる内容がなかった。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":489,"occupation":204,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"moana5","2026-07-04 09:57:53 +0900","抽象化トレーニングの実践方法がビジネスを超えて生き方にも影響していくと思いました。ビジネスは社会貢献の一部であり、自分自身もその一助を担えると考えると日々の働き方の姿勢も変えていきたいです。動画内の「長文チャレンジ」の具体例では＜問題発生の予防対策について伝えたい＞と澤先生は挙げていましたが、人によっては解釈により物の見方が変わり、抽象化も変わることを仰っていて、伝えたいことも変わる事が面白く感じました。シゴデキを目指していくトレーニング方法だという感覚で観ていたのですが、ビジネスの枠を飛び越えて行ける考え方だと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":493,"occupation":172,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"nonxg7","2026-07-04 21:18:20 +0900","抽象化と具体化の高速回転は興味深い話でした。受験国語の論説文も具体例｢たとえば｣と抽象化｢つまり｣の繰返しで結論(著者の主張)を導く。結局、他人に自分の考えを伝えるには抽象化と具体化の構成にならざるを得ないと思う。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":497,"occupation":199,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"luigi-k","2026-07-05 20:06:31 +0900","観察する。伝えたいことを抽象化、具体化する。俯瞰して本質を捉える。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":501,"occupation":16,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"kasuya_gaku","2026-07-06 09:58:20 +0900","具体と抽象化の具体例は参考になった。\n「全てのビジネスは社会貢献」と言う言葉も前回教えていただいて腹落ちし、自分の活動にも活かそうと思っている。\nまた、「部下が心を開いてくれない」方の相談に対する回答は、私が忘れていた「他人は変えられない」と言う言葉と合致する。このことは諦めではなく自分の他人に対するアプローチ方法に光を灯すことだと思う。記憶に残し私の活動にも反映したい。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":505,"occupation":157,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"yuka-manabe","2026-07-07 06:27:31 +0900","物事を具体的にして人に伝えることを普段の会話で実践している部分もありますが、より伝わりやすいよう言葉の選び方や例え話の表現なと工夫したいです。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":509,"occupation":172,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"watashiyo","2026-07-07 09:25:26 +0900","とても参考になった。丁度転職したばかりで、今の環境に必要なことを把握したい中、フィットする内容。あと講演者の方の経験が豊富で、説得力がある。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":513,"occupation":285,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"tomohitoshimano","2026-07-07 12:51:15 +0900","コントロールできないことは気にしないことを意識して行動し無駄に考えてしまう時間を有効活用したいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":517,"occupation":199,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"kuroda-m","2026-07-08 14:58:18 +0900","具体化・抽象化を繰り返し行うことで、伝える力を鍛えたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":521,"occupation":204,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"ruimasiko","2026-07-09 16:55:26 +0900","解釈、言い方、伝え方を考えてみるのも、面白い。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":525,"occupation":157,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"masato-ichida","2026-07-09 21:43:54 +0900","安全に携わる者として\n｢抽象より具体」、｢定性より定量」が\n求められますが、\nいかがでしょうかm(__)m",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":529,"occupation":324,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"shosegawa","2026-07-10 08:26:15 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":533,"occupation":285,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"cd_shouta","2026-07-10 08:36:29 +0900","抽象化⇔具体化を繰り返すことにより、本質を把握していく。なるほどと思いました。また、抽象化は訓練によって、精度があがっていき、より本質に近づくスピード感が上がりそうという点でも、よい気付きでした。訓練。。。実施していきたいと考えました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":537,"occupation":204,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"at_jun","2026-07-10 12:25:33 +0900","「過去と他人は変えられない」、考えれば当たり前のことですが、失敗をいつまでも悔んだり、合わない人との打ち合わせに気をもんだり、そういう無駄なことに時間をかけてしまいがちなので、もっと割り切ろうと思いました。\n変えれるのは自分だけ！と考えて、自分自身をアップデートしていきたいです。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":541,"occupation":204,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"tksh28","2026-07-10 14:41:54 +0900","今回の講義で一番印象に残ったのは「過去と他人は変わらない。コントロールできないことで悩むのは、一番の損。」ということ。そのとおりなので、過去と他人に悩むのは無駄だと意識を持ってやっていこうと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":545,"occupation":167,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"hiro-hiro_","2026-07-11 16:51:15 +0900","抽象化することの重要さを学びました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":549,"occupation":167,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"stonewhite","2026-07-13 15:41:38 +0900","肝心なところが説明されない会議は嫌ですね。説明員は様々なことを経験し考えまとめているのだと思いますが、初見のメンバーからすれば、「何故そうなってるんだろ」「何のために」「そもそも伝えたいことは」と疑問が湧いてきます。言葉選びにはセンスが出ますね。気が利いて、一発で通じる言葉があると、共有・協力がスムースに運びます。捨てるものをしっかり考えて、よりよい社会に貢献できるチームのなりたいものです。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":553,"occupation":167,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"mizuno91048","2026-07-14 12:22:18 +0900","ものの見方、考え方を見直すよいヒントになった",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":557,"occupation":177,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"hogehoge0000","2026-07-15 23:06:43 +0900","同じ部署の隣からくる、出る必要のないトラブった会議予約や見る必要のないトラブったメールで\n自分の思考・時間を奪われていると感じています。\n\nトラブっているということで誰かに助けを求めているんだろうと思うのですが、\n思った瞬間に、自分の思考・時間を奪われることが多々あります。\nどうしたら、部署内で除け者にされない範囲で、澤さんのように自分のやりたいことだけを貫けることができるのでしょうか？\n賢者である澤さんのご意見をお聞かせください。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":561,"occupation":234,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"yasu0719","2026-07-16 07:31:22 +0900","・抽象的思考はキャリアアップに必須。\n・①具体的事象を徹底的に観察する、そして色々な情報で言葉にする（地球⇨丸い、青い、汚い、水など）。②伝えたいことを決める（キーワードとして取り出す:環境汚染）。③その問題の本質を取り出す（負の遺産を次世代に残さない）④問題の本質を単純化、平易な言葉に置き換える（次の世代に負の資産を残す⇨次の人が困る）。⑤他の事象につなげる（比喩表現、あくまで例え話なので部分的にあっていれば問題ない）",[565,570,575,579,584,589,594,599,604],{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":104,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[610,613,616,619,622,625,628,631,634],{"career_inquiry_id":611,"name":612},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":614,"name":615},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":617,"name":618},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":620,"name":621},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":623,"name":624},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":626,"name":627},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":629,"name":630},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":632,"name":633},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":635,"name":636},91,"資格取得に向けて学ぶ",[638,657,666,675,684,693,702,711,720,729,737,746,763,773,782,791,800,809,818,841,850,860,870,878,886,895,904,913,937,946],{"id":639,"name":640,"parent":97,"post_tag":97,"description":641,"course_categories":642},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[643],{"fieldId":644,"course_series":645},"course_series",[646,647,648,649,650,651,653,654,655,656],{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":585},{"id":652},"1c719945",{"id":580},{"id":576},{"id":571},{"id":566},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":97,"description":661,"course_categories":662},"g1summit","G1サミット",{"id":639},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":644,"course_series":664},[665],{"id":566},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":97,"description":670,"course_categories":671},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":639},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":644,"course_series":673},[674],{"id":566},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":97,"description":679,"course_categories":680},"g1executive","G1経営者会議",{"id":639},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":644,"course_series":682},[683],{"id":566},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":97,"description":688,"course_categories":689},"g1region","G1地域会議",{"id":639},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":644,"course_series":691},[692],{"id":566},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":97,"description":697,"course_categories":698},"g1college","G1カレッジ",{"id":639},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":644,"course_series":700},[701],{"id":566},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":97,"description":706,"course_categories":707},"askaconference","あすか会議",{"id":639},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[708],{"fieldId":644,"course_series":709},[710],{"id":566},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":97,"description":715,"course_categories":716},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":639},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[717],{"fieldId":644,"course_series":718},[719],{"id":566},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":97,"description":724,"course_categories":725},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":639},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[726],{"fieldId":644,"course_series":727},[728],{"id":566},{"id":730,"name":204,"parent":731,"post_tag":97,"description":732,"course_categories":733},"others",{"id":639},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[734],{"fieldId":644,"course_series":735},[736],{"id":566},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":97,"description":741,"course_categories":742},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":639},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[743],{"fieldId":644,"course_series":744},[745],{"id":566},{"id":747,"name":748,"parent":97,"post_tag":97,"description":749,"course_categories":750},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[751],{"fieldId":644,"course_series":752},[753,754,755,756,757,758,759,760,761,762],{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":585},{"id":652},{"id":580},{"id":576},{"id":571},{"id":566},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":97,"description":767,"course_categories":768},"technology","テクノロジー",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[769],{"fieldId":770,"course_categories":771},"course_categories",[772],{"id":51},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":97,"description":777,"course_categories":778},"education","教育",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":770,"course_categories":780},[781],{"id":56},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":97,"description":786,"course_categories":787},"society","社会",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニ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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":52,"description":53,"ordinal":593,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1262,1269,1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1263,"name":1264,"videos":1265},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1266,1268],{"preview_url_s":1267,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1270,"videos":1271},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1272,1273],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1275,"videos":1276},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1277,1278],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1282],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1286],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1290],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1294],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1296,"videos":1297},"大手企業の勝ち筋は？",[1298],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1301},"まとめ",[1302],{"is_public":19},{"id":966,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1259,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1263,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1263,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1331},[1332],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":27,"description":28,"ordinal":143,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1344,1349,1353,1357],{"fieldId":1263,"name":1345,"videos":1346},"プレイングマネジャーの実態",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1263,"name":1350,"videos":1351},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1352],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1354,"videos":1355},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1356],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1358},[1359],{"is_public":19},{"id":972,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1341,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":62,"description":63,"ordinal":1368,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1371,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1263,"name":1372,"videos":1373},"現代社会の階層化と上下関係について",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1263,"name":1377,"videos":1378},"〜Being〜どうありたいか",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1381,"videos":1382},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1383],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1385,"videos":1386},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1387],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1389,"videos":1390},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1391],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1393,"videos":1394},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1395],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1397,"videos":1398},"生成AI時代に最も重要なこと",[1399],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1401,"videos":1402},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1403],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1405,"videos":1406},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1407],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1259,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1418},"イントロダクション",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1263,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1442},[1443],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1259,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":52,"description":53,"ordinal":593,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1263,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1263,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":32,"description":33,"ordinal":104,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1263,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":13},{"fieldId":1263,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":99,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1541,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1263,"name":1542,"videos":1543},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1263,"name":1547,"videos":1548},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1549],{"is_public":13},{"fieldId":1263,"name":1551,"videos":1552},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1553],{"is_public":13},{"fieldId":1263,"name":1555,"videos":1556},"戦略的オフィスでの立ち話",[1557],{"is_public":13},{"fieldId":1263,"name":1559,"videos":1560},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1561],{"is_public":13},{"id":987,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1263,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1608},[1609],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1568,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":27,"description":28,"ordinal":143,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1623,1627,1632,1638],{"fieldId":1263,"name":1619,"videos":1620},"オープニング",[1621],{"preview_url_s":1622,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1263,"name":1624,"videos":1625},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1626],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1628,"videos":1629},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1630,1631],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1633,"videos":1634},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1635,1636,1637],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1639,"videos":1640},"ここまでのまとめ",[1641],{"is_public":19},{"id":993,"starts_at":1643,"photo":1644,"video_duration":1645,"name":1646,"category":1647,"course_type":1568,"description":1648,"learning_points":1649},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1650,1654,1658,1662,1666,1670],{"fieldId":1263,"name":1619,"videos":1651},[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1263,"name":1655,"videos":1656},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1657],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1659,"videos":1660},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1661],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1663,"videos":1664},"枠組みとは？",[1665],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1667,"videos":1668},"生成AIを使うプロセスは？",[1669],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1671},[1672],{"is_public":19},{"contents":1674,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1676,"title":1677,"description":1678},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]