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+0900","・相手を説得のテーブルに乗せることが大事。雑談をしたり、一緒に作業をして仲間意識を持ってもらう\n・「論理より感情が大事」とは言うが、感情を優先して、あるべき姿・ロジックを捻じ曲げてはいけない\n・論理的に考えるのは当たり前、最低限。そのうえで、関係者の感情を考えることが大事。\n\nこのまとめポイントはどれも大変参考になる。普段意識せず気を付けているポイントのはずだが、改めて意識的に気を付けていきたい。\n\n先日、ある地方自治体が「A施設を老朽化や関連施設建て替えにより撤去することになった」という住民説明会で懸念・心配の声・もっと早く説明してほしかった・見直せという声を大量に受けた、というケースがあった。これも、撤去に至る判断ロジックは正しいものだったかもしれないが、住民感情を考え、長期的なスパンや地元のキーマンを使うなど丁寧に説明（いきなり最終決定に説明から入ったのでシコリが残った）していけば、また違った展開だったのではないかと思った。",34,{"fieldId":503,"avatar":504,"username":510,"occupation":511,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":514},"xxio","人事・労務・法務","2023-01-30 15:33:57 +0900","名前を呼び、褒めることを実践したい。妻へも有効と思うので実践したい。",15,{"fieldId":503,"avatar":504,"username":516,"occupation":259,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":519},"owurcbi3urhf","2022-10-26 13:52:14 +0900","一生懸命説明したのに「お前誰やねん？」は強烈ですね。。 まずはテーブルに乗る、しっかり肝に銘じたいと思います。10本目おめでとうございます！また、ますますラジオっぽくていい感じでした。",11,{"fieldId":503,"avatar":504,"username":521,"occupation":522,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":133},"taka_0215","販売・サービス・事務","2022-11-08 20:50:07 +0900","論理的であることは当たり前、そのうえで感情にも配慮する。心して活動したいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":526,"occupation":527,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":530},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-10-28 09:19:44 +0900","プレゼンを行う場合は内容だけではなく、誰が行うかも重要である。相手に認識、評価していただくために事前からの努力するようにします。",4,{"fieldId":503,"avatar":504,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":530},"iwanaga_i","営業","2024-09-18 08:18:30 +0900","実例で話をしてくださるのですごくわかりやすいです。ただ、コンサルが勉強のためにクライアントの時間を無駄に浪費させる話は、あまり気持ちの良い内容ではないかなと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":537,"occupation":533,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":540},"tanesannta","2022-10-30 16:34:50 +0900","相手を説得するには、まず席についてもらうことが大事。話を素直に聞いてもらえる人間関係が構築されているのが前提。\n加えて、説得をするには、相手の感情に拝領することが重要ながら、ベースになる論理の構造がしっかりしているのが前提。",3,{"fieldId":503,"avatar":504,"username":542,"occupation":511,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":540},"asatani","2023-09-15 14:30:02 +0900","いきなり課題指摘を初対面に近い状態ですると相手に拒否の感情が醸成されるという指摘は腹落ちした。自分も結論を急ぐなど視野が狭くならないように気を付けて順序を作って取り組みたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":546,"occupation":259,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":549},"naotoirie","2024-03-02 23:55:49 +0900","千鳥に似ている人がいて面白かった",2,{"fieldId":503,"avatar":504,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":549},"o_mo_chi","メーカー技術・研究・開発","2024-06-20 09:13:02 +0900","感情を優先するのはいいが、論理的思考は最低限必要というワードはとても響いた。\nたまに感情のままに話をして、イシューとは違った話する人を見かけていたが、正にその通りだなと思った。\n自分はそうならないように気を付けていきたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":556,"occupation":533,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":549},"nishimura1461","2024-09-02 11:15:57 +0900","論理より感情が大事の理解が出来た。\n本山さんの失敗事例はどのようにリカバリーされたかを知りたかった\n",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":560,"occupation":552,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":117},"bipapa","2024-03-10 20:47:06 +0900","しっかりロジックで固めておきながら，さらに感情面に配慮することが大事だと学びました。\n失敗談から，いろいろと学べ，腹落ちできたことが良かったです。",{"fieldId":503,"avatar":564,"username":565,"occupation":511,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","mm1978","2024-04-08 22:40:46 +0900","「誰が話すかが大事」というのはよくわかる。自身も、同じ内容なのに、言われる相手によって全くモチベーションが変わってくる。\n",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":569,"occupation":533,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":117},"tk0321","2024-09-03 13:37:18 +0900","どんな話しをするにせよ、やはり相手との信頼関係は大事であり必要不可欠。\n商談等においてもセールスを先行させるのではなく、まずは雑談等を交え関係性を深めるのが先決だと改めて感じました。\nまた、「論理をしっかりした上で感情で差をつける」、これも日常業務において徹底したいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":573,"occupation":511,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":117},"akinosora","2024-09-03 18:54:15 +0900","論理的に考えるのは当たり前で、その後相手と対する際に感情を大事にしたうえで議論を進めること。\nあなただからこその気持ち。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":117},"yamashitataka","建設・土木　関連職","2024-09-14 08:24:24 +0900","先ずは論理で考え抜いてから感情に移る。\n感情優先では無い。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":582,"occupation":578,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":117},"chanoi","2024-10-01 07:05:04 +0900","どんなに上手く説明出来ても、相手の気持ちも考えないといけない\n",{"fieldId":503,"avatar":586,"username":587,"occupation":522,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","bamboo0624","2022-10-28 07:16:44 +0900","感情に配慮せず説得に入ると、否応なしに拒否反応を示されることが多々ある。遠回りかもしれないが、まずは人間関係づくりが大事だと感じた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":591,"occupation":527,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":117},"suprememan","2022-10-31 07:47:04 +0900","大前提として論理思考で考え報告する上でもある程度、信頼関係を構築していないといけないと理解した。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":117},"stfighter","経営・経営企画","2022-10-31 09:28:41 +0900","上司から組織を率いるには論理に感情を注入して組織メンバーに語りかけるように指導を受けたが、今振り返ると論理思考を停止し、感情を全面に出して訴えていただけのように感じた。流石にこれでは聴衆側である組織員には伝わらない。今後は論理プラス感情をパッケージとして改善してゆきたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":600,"occupation":522,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":117},"t-notchy","2022-10-31 18:42:11 +0900","論理をを尽くした上で感情が大事。テーブルにつかせるため、感情の共有・名指しで自尊心をくすぐる。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":604,"occupation":605,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":117},"tetusya_9200255","金融・不動産　関連職","2022-11-01 08:17:03 +0900","ある程度の信頼関係を築くための動きを心がけていきたい",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":609,"occupation":522,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":117},"hossy2022","2022-11-03 06:05:40 +0900","論理的に業務を遂行している会社なら、不具合は起きないのかなと確信しました。不具合が起きているからこそ、論理的から逸脱している。その事を、関係者にいかにして、納得してもらうか。そこに、論理的ベースではなく、単なる情のみの改編をしているからこそ、不具合になる。勉強になりました。",{"fieldId":503,"avatar":564,"username":613,"occupation":552,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":117},"mm_123","2022-12-23 10:50:13 +0900","考え抜いたソリューションを、相手に理解・採用して頂くためには、相手との仲間意識、状況から発生する感情、思考の癖から生まれる感情に、十分配慮する事と両立させる必要がある。\n",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":617,"occupation":618,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":117},"teli_po","専門職","2023-10-09 15:26:14 +0900","業務で活用する際には、まず仲間意識。\n自分も同じような苦労をして、こうやって改善してきたといった。\n寄り添った発言をできるようにしていく。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":622,"occupation":259,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"shusuke-yamada","2022-10-27 17:29:07 +0900","会話のテーブルについてからが説得であるといえます。名前を憶えてから述べることで傾聴する姿勢を引き出すことが出来ます（話し方や雰囲気によります）。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":116},"kimutaka3","資材・購買・物流","2022-10-28 21:51:11 +0900","ロジックより感情が大事と言えるのは　考え抜いたひとがいうと価値がある\n考えることを諦めてはいけない",{"fieldId":503,"avatar":564,"username":631,"occupation":552,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"sphsph","2022-10-31 08:00:31 +0900","大前提があってこそですね。\n確かにその通り。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":635,"occupation":40,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-10-31 09:44:26 +0900","ロジックをきちんと立てた上で感情に訴えるというのは、上司や経営を説得する時も同じだと思いました。意識しながら実践します。ありがとうございました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":639,"occupation":605,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"kerokero5","2022-11-01 14:31:21 +0900","説得するには相手がtテーブルにつく必要がありますが、その際には仲間意識（親近感）を持ってもらう必要があるという点は他部門との調整を行う場面で活用できると思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":643,"occupation":259,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"leonardmoore","2022-11-02 07:51:39 +0900","新しいことを試すときに活用できる",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":647,"occupation":533,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":116},"koichi07200426","2022-11-04 11:11:33 +0900","論理的な思考をした上での感情を優先という言葉が腹落ちしました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":651,"occupation":596,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":116},"motochan","2022-11-04 20:18:21 +0900","感情も大切ということが、わかった",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":655,"occupation":511,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":116},"matshy","2022-11-11 06:52:54 +0900","論理より感情が大事、論理やロジックを踏まえた上で、まず相手にテーブルにつかせるのに感情面に配慮する、ということがよく理解できました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":659,"occupation":511,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"vegitaberu","2022-11-11 14:08:35 +0900","仲間意識を持ってもらうことには、普段、壁にぶち当たることが多いと感じています。説得する際に、自分の正義を信じすぎて、「こうあるべき」を強く出してしまうところがあると感じています。ただ、不利なことでも認めてもらえるまでの、仲間意識を作り上げるには、時間がかかると思うと、せっかちな自分には、難しいことだと壁を感じています。\n一方、論理と感情については、自分は、論理で「こうあるべき」と説得しようとするタイプで、最近、ようやく気付いて、感情にも少し配慮するようになったとは思ってはいますが、そのバランス、自分の中の論理と感情のバランス、他人との、どこまで配慮するかのバランス、それが狂うと、あるべき姿を既存しかねないと思うと、あるべき姿を実現するために、感情に配慮するということの難しさを感じています。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":663,"occupation":259,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":116},"papanni","2022-11-13 08:17:36 +0900","ロジックさえ整っていれば、相手を説得できるなんてことはない。自尊心や仲間意識など、人間の本能的な部分に配慮し、まずは相手を説得のテーブルに乗せられるよう意識していく。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":667,"occupation":627,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":116},"14001","2022-11-15 15:40:17 +0900","説得するには仲間意識を持つこと、論理思考と感情を大切にすることを学んだ。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":671,"occupation":552,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":116},"-tad-","2022-11-17 12:31:07 +0900","正確な論理の構築が重要だと感じた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":675,"occupation":618,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-11-17 19:36:34 +0900","論理をしっかり練り上げたうえで感情に配慮する。。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":679,"occupation":552,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":116},"daiohnishi","2022-11-17 20:35:06 +0900","説得の前の土台作りは、変わらず論理的に考え、話す前までに、感情まで考慮しておこうと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":683,"occupation":533,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":116},"w312605","2022-11-18 07:46:13 +0900","勉強になります。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":687,"occupation":596,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"akira_haru","2022-11-22 03:48:01 +0900","説得するプロセスの中で信頼関係の構築が重要と理解しました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":691,"occupation":533,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"kgsk","2022-12-05 22:12:38 +0900","客先に説得する際に、論理の上で感情を考えるべきことがわかるようになりました。案件交渉時に役に立つと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":695,"occupation":618,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"ka_tsuchiya","2022-12-07 06:51:36 +0900","論理より感情が大事、余裕がなくそこにまで考えが至っていないので、意識して進めたいと思う。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":699,"occupation":533,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"k76","2022-12-12 10:34:40 +0900","説得の三層構造は基本編で学びましたが、事例を話していただき、非常にわかりやすかったです。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":703,"occupation":533,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":116},"namuami","2023-01-04 18:24:22 +0900","相手に伝えるべき事を考え抜いた上で、その相手の感情を考え理解する為に努力の必要性。人と仕事をする上で根本的で最も重要な学びを得ました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":707,"occupation":522,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"tomo0266","2023-01-19 10:30:06 +0900","「業務指示を出す」「業務依頼をする」\n\nパッとやりがちですが、相手が人間であることを念頭に、「一考」したうえで伝え方などには注意を払おうと考えました",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":711,"occupation":533,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"kog1208","2023-01-23 15:06:24 +0900","感情と論理の両面で相手を説得しないと伝わらないということは、日頃の業務でとても実感の湧く内容でした。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":715,"occupation":716,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":116},"j-saitou","経理・財務","2023-01-24 08:06:45 +0900","プレゼンや相手を説得するには、まず自分を知ってもらう事が大事なんですね。\n忙しい中、時間を作ってもらってる感があるのですぐに本題に入ってしまう傾向があるので、改めて人間関係を構築してためしてみたいなと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":720,"occupation":259,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":116},"atuya","2023-01-24 23:15:11 +0900","説得させるには、感情・規範・利得のステップが大事。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":724,"occupation":522,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":116},"yoshimasa198","2023-01-26 15:25:35 +0900","一回感情のスイッチが入るとなかなかそこから抜けられないことはよく目にする。そうならないようなLOGICで行ければいいのだが。",{"fieldId":503,"avatar":586,"username":728,"occupation":259,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"kawasaki3","2023-01-27 12:32:10 +0900","論理的に考えたうえで、感情面の問題を相談する",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":732,"occupation":552,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"s_atmimi","2023-01-30 07:49:26 +0900","聞いているだけでは、頭に残りにくい。そう感じた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":736,"occupation":511,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":116},"rk22","2023-02-05 00:21:23 +0900","論理と感情の使い分け",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":740,"occupation":552,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":116},"kc_bbq","2023-02-15 08:19:23 +0900","日頃からコミュニケーションをとる事が大事だと再認識しました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":744,"occupation":522,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"tomaxavi","2023-02-17 06:53:03 +0900","業務にすぐに活かせる濃い内容でした。\nメンバーへ業務振分けする際、新しい処理を依頼する際、「説得の事前段階である、自尊心を刺激する」何であなたに話しているのか・依頼したのかを明確にしていきたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":748,"occupation":596,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":116},"mckusa","2023-02-18 17:22:41 +0900","重要性は1、論理、2、感情、順番は1、感情、2、論理　で説得する。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":752,"occupation":552,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":116},"tkd1018","2023-02-20 12:30:34 +0900","説得の前に、雑談や行動作業でコミュニケーションを図る。名指しで褒めて自尊心をくすぐるようなコミュニケーションをとるのもコツ。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":756,"occupation":757,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"kirakirako","メディカル　関連職","2023-02-20 13:58:11 +0900","役立てたいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":761,"occupation":533,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"saaya-ryu","2023-02-25 15:08:52 +0900","私自身が日時の業務でどういう思考や意識をもっておくべきか、同僚や部下と接するにあたり心掛けておく点を学ぶことができた。即実践したい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":765,"occupation":259,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"doragon0611","2023-03-09 22:15:28 +0900","感情だけでは交渉はうまくいかないので笑顔を絶やさず頑張っていけたらいいなと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":769,"occupation":522,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"yuka_ms","2023-03-10 19:18:23 +0900","仕事だけではなくプライベートの場でも説得が必要な場面があり、自分の中で論理は出来上がっていることが多いが、それをうまく伝えるには、感情の部分も大事（ただ、それを優先してはいけない）というのをしっかり意識したいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":773,"occupation":522,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":116},"hiroyuki_oda","2023-03-11 13:25:49 +0900","まずは関係性が大切だということが、具体例をとおしてよく理解できました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":777,"occupation":40,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2023-03-11 13:58:39 +0900","信頼関係構築がベースでその上で聞いて頂く環境整備です。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":781,"occupation":782,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":116},"shkh","コンサルタント","2023-03-15 07:06:55 +0900","なるほどですね。論理的思考で筋を通すところから見直します",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":786,"occupation":716,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":116},"mmkk_70","2023-03-24 15:11:58 +0900","取引先との交渉等だけでなく、社内やチーム内でも必要な思考だと思いました。\n論理的であることは大前提の上で、相手の感情にも寄り添う…というのを意識していきたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":790,"occupation":552,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":116},"ogawa_13ctb","2023-03-26 11:54:50 +0900","本山さんの具体的な体験談を聞くことで学びが深まった。非常に実のある時間を過ごせました。よくありがちな事例でしたので、このような場面に出くわした時は是非思い出したい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":794,"occupation":716,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":116},"n-u","2023-03-27 22:08:18 +0900","テーブルにのせる　相手のすきに入り込むポイントを身に着けたいと思います",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":798,"occupation":533,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":116},"kogatds","2023-04-02 10:42:15 +0900","仲間意識を持つ、持たせる\n自尊心を刺激する：名指しで褒める、依頼する理由を伝える\n論理的に考えるは大前提",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":802,"occupation":552,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"funada_kazuya","2023-04-02 20:16:25 +0900","日常業務において、相手に説得のテーブルに載ってもらうために、感情（仲間意識をもってもらう）と自尊心を刺激することに気を付けたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":806,"occupation":522,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":116},"a-akemi","2023-04-03 14:37:38 +0900","具体的で分かりやすかった。\n感情とロジックを心掛けて見ようと思います。\n",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":810,"occupation":716,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"masaki-cah","2023-04-04 13:11:14 +0900","経験上、「感情」とはユーモアや話の強弱性とか、「論理」を聞いてくれる人を飽きさせないオプションであると考えています。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":814,"occupation":533,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"f-kitashiba","2023-04-05 07:54:00 +0900","教育の場と違って，実践の場では文字通り，理屈でなくまず実際の事実に基づいておくことは前提のひとつですね。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":818,"occupation":533,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"reiko-i","2023-04-05 23:12:00 +0900","名前プラスアルファで言われると、確かに自尊心をくすぐられる！明日から実践します！",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":822,"occupation":533,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"hiroyuki_1211","2023-04-06 16:18:47 +0900","まずは相手を交渉の土俵に乗せない事には何も始まらないと学んだ。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":826,"occupation":533,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"s_horie","2023-04-07 08:39:48 +0900","先ずは、お客様と同じテーブルにのる事が大事であることと、感情で本来のあるべき姿曲げないような\nプレゼンを心がけます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":830,"occupation":533,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"gimlet1023","2023-04-10 08:48:52 +0900","説得の3層構造を学習しましたが、誤った活用をすると感情を優先して、あるべき姿からかけ離れたり、ロジックが崩壊したりする可能性があることを痛感しました。失敗談も交えてもらい、イメージしやすく大変参考になりました。",{"fieldId":503,"avatar":564,"username":834,"occupation":259,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"keropee15","2023-04-13 11:32:10 +0900","感情と論理的説得\n両方大事\nまず信頼関係を築くことそれから論理的な内容を忘れないこと。\n役職と役割が一致しないと相手も話を聴いてくれない事はよくある。これもこの学習内容と一致してくる。　また長年一緒にやってきた仲間には、アウンの呼吸の意味がよくわかる内容だった。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":838,"occupation":605,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"sknesh","2023-04-13 21:21:21 +0900","論理より感情が大事の「本質論」に、非常に共感出来ました。このお二人のシリーズは、耳だけでも頭に入ってくるので、本当に学びやすいです。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":842,"occupation":552,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"mizunao","2023-04-27 16:06:48 +0900","論理より感情が大事なわけないと思って聞いてみたらやっぱりそうでした。論理が当たり前で、そのうえで感情に配慮するということでした。比べるなら論理の方が大事であり、改名すべき。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":846,"occupation":596,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"arutaka","2023-04-29 14:20:06 +0900","クライアントとの間で交渉をする際に、交渉のテーブルついてもらうために相手の感情に寄り添う取り組みを実践しようと思う。\n\nまた、普段のクライアントの会話の中で、褒める＋アルファの一言でで相手の自尊心をくすぐるのは有効だと感じた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":850,"occupation":605,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"mimihana","2023-04-30 23:36:42 +0900","論理より感情が大事とは、交渉を行う前に相手を同じ立場に位置付ける方法であると理解した。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":854,"occupation":40,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"maverick8739","2023-05-01 12:48:06 +0900","論理的思考ができた上で感情をしっかり捉えることを意識していきたいと、改めて考えさせてくれました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":858,"occupation":527,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"kerasyu","2023-05-01 22:37:38 +0900","論理をきちんと組み立てた上で、感情の部分を考えることを意識していきたいです。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":862,"occupation":40,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"morihide5933","2023-05-02 17:46:51 +0900","部下への指導、評価時の話法として活用可。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":866,"occupation":522,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"panthers85","2023-05-06 19:22:21 +0900","仲間意識をつくることと相手の自尊心をくすぐることが重要であることが、改めて感じました。\n自分も体育会出身ですが、この時の経験から仲間意識はいつまでも続いています。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":870,"occupation":533,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"tami-26","2023-05-07 08:01:19 +0900","説得の三層構造をのまず感情、規範、利得について更に理解できた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":874,"occupation":511,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"pomechan","2023-05-07 14:02:56 +0900","論理と感情をバランスよく利用して説得する事が必要なんだと学びました。名指しテクニックは、私も自然と使っています。その方が相手に伝わりやすいと感じるからです。\n",{"fieldId":503,"avatar":586,"username":878,"occupation":605,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"masaq","2023-05-08 07:30:51 +0900","規範・利得といった論理を有効に活かすために、その前提となる「テーブルにつかせる」を成すには感情に配慮することが大事。つまりこれも論理思考するがゆえに辿り着く1つの方法なのだなと思った。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":882,"occupation":527,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"takuyukifujio","2023-05-08 11:28:24 +0900","あるべき姿を感情を優先して捻じ曲げないこと\n確かにそうだと思いました。\n\nとはいいつつ、あるべき姿の実現は現実的でないことも多い、あり得る姿を考えて実行することが大切だとも思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":886,"occupation":259,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"uehueh","2023-05-08 17:08:25 +0900","相手の自尊心をくすぐることは、言われてみれば無意識にやっている気がした。改めて認識できてよかった。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":890,"occupation":527,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"k-m1h4","2023-05-15 19:08:51 +0900","論理的なロジックの上に感情を配慮するは、腹落ち具合がすごかった",{"fieldId":503,"avatar":586,"username":894,"occupation":533,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"yoshikazu-1103","2023-05-16 08:11:16 +0900","感情とロジックのバランス具合を学びました。\n現場の立場からすると感情優先になりがちですが、しっかりロジックを組み立て対応する事が重要だと思いました!",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":898,"occupation":40,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"qa","2023-05-17 08:07:26 +0900","営業プロセスの標準化、論理より感情が大切、ただし感情を優先して論理を捻じ曲げるのはダメ　に納得しました",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":902,"occupation":552,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"gishi2021","2023-05-21 07:17:51 +0900","相手に仲間意識を持ってもらうのに、雑談などの一見なんともないことも重要な要素なのだと学んだ。\n自尊心を刺激する、というのは、やりすぎると相手にわざとらしく聞こえるので、バランスが難しそうと思った。\nこういったことに気を取られて、論理がおろそかにならないようにしたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":906,"occupation":259,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"kawauso_otter","2023-05-21 18:19:46 +0900","説得はやはり感情が優先されるため普段から仕事以外のコミュニケーションをとることを意識する。同時に論理も重要なため、相手の出方や説得理由を様々な面から考えてみる必要がある。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":910,"occupation":527,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"yoshi_8011","2023-05-22 07:39:26 +0900","この回は以下の３つが印象に残った。\n\n\n①「感情に寄り添うこと」の具体t京奈方法について、少し理解することができた。「相手の仲間意識を養うこと」「相手の自尊心を刺激すること」意識していきたい。\n\n②感情と論理両方セットが原理・原則であること。\n\n③「考え抜く」という言葉が特に印象に残った。\n「あるべき姿（規範、利得）」の「論理」を考え抜く、そして、「関係者」の「感情」も考え抜く。そうすることで差がつくことになる。\n\n上記はすぐ身に着けることはできないが、試行錯誤しながら、身に着けていきたい。",{"fieldId":503,"avatar":586,"username":914,"occupation":259,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"et1115","2023-05-24 20:03:18 +0900","論理より感情の真意を学んだ。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":918,"occupation":533,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"gorugoru","2023-05-31 07:40:21 +0900","誰が話すか、論理より感情、同じテーブルに着く、（一回おぼれさせる）というワードだけでも納得しました。早速現場に活かします。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":922,"occupation":782,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"m2t2","2023-06-05 09:21:22 +0900","過去の体験談を話しており納得感が強くなった。コミュニケーション能力に不安があるので実践できるか難しいところだが意識して日々を過ごすようにしたい",{"mv":926},[927,965,998,1037,1076,1103,1127,1160],{"fieldId":928,"name":929,"courses":930},"mv_courses","おすすめ",[931,935,938,941,944,947,950,953,956,959,962],{"fieldId":932,"course":933},"mv_courses_course",{"id":934},"f1f4492d",{"fieldId":932,"course":936},{"id":937},"ccc4f110",{"fieldId":932,"course":939},{"id":940},"c841fa0e",{"fieldId":932,"course":942},{"id":943},"d8d4ec06",{"fieldId":932,"course":945},{"id":946},"b0584ab5",{"fieldId":932,"course":948},{"id":949},"f23373c9",{"fieldId":932,"course":951},{"id":952},"d2a4b3a8",{"fieldId":932,"course":954},{"id":955},"a0e9b520",{"fieldId":932,"course":957},{"id":958},"43b549ef",{"fieldId":932,"course":960},{"id":961},"22a89626",{"fieldId":932,"course":963},{"id":964},"178c0778",{"fieldId":928,"name":966,"courses":967},"AIビジネス活用",[968,971,974,977,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":932,"course":969},{"id":970},"57b2eeb5",{"fieldId":932,"course":972},{"id":973},"d8d3f379",{"fieldId":932,"course":975},{"id":976},"b762913b",{"fieldId":932,"course":978},{"id":979},"b03c9477",{"fieldId":932,"course":981},{"id":982},"480fde36",{"fieldId":932,"course":984},{"id":985},"7b2da2a9",{"fieldId":932,"course":987},{"id":988},"4abe4f40",{"fieldId":932,"course":990},{"id":991},"af6426fb",{"fieldId":932,"course":993},{"id":994},"65cafc3e",{"fieldId":932,"course":996},{"id":997},"e4cb4d7f",{"fieldId":928,"name":121,"url":999,"courses":1000},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":932,"course":1002},{"id":1003},"b4ad9365",{"fieldId":932,"course":1005},{"id":1006},"c8ea4781",{"fieldId":932,"course":1008},{"id":1009},"531932cf",{"fieldId":932,"course":1011},{"id":1012},"a1a5d41f",{"fieldId":932,"course":1014},{"id":1015},"4d584df4",{"fieldId":932,"course":1017},{"id":1018},"fd55d0bf",{"fieldId":932,"course":1020},{"id":1021},"31119b3e",{"fieldId":932,"course":1023},{"id":1024},"2e14bafc",{"fieldId":932,"course":1026},{"id":1027},"78577ceb",{"fieldId":932,"course":1029},{"id":1030},"a5100c2f",{"fieldId":932,"course":1032},{"id":1033},"ab4ea255",{"fieldId":932,"course":1035},{"id":1036},"0ccabdce",{"fieldId":928,"name":34,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":932,"course":1041},{"id":1042},"7608976e",{"fieldId":932,"course":1044},{"id":1045},"8f9dac7b",{"fieldId":932,"course":1047},{"id":1048},"38d44696",{"fieldId":932,"course":1050},{"id":1051},"fe285262",{"fieldId":932,"course":1053},{"id":1054},"eac16b2f",{"fieldId":932,"course":1056},{"id":1057},"598f3254",{"fieldId":932,"course":1059},{"id":1060},"5d2965eb",{"fieldId":932,"course":1062},{"id":1063},"9d0b88fd",{"fieldId":932,"course":1065},{"id":1066},"2d3d6b2e",{"fieldId":932,"course":1068},{"id":1069},"29b44846",{"fieldId":932,"course":1071},{"id":1072},"b98a2887",{"fieldId":932,"course":1074},{"id":1075},"1a17a729",{"fieldId":928,"name":61,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100],{"fieldId":932,"course":1080},{"id":1081},"d4516471",{"fieldId":932,"course":1083},{"id":1084},"177c2055",{"fieldId":932,"course":1086},{"id":1087},"5d1d415b",{"fieldId":932,"course":1089},{"id":1090},"d0e0766c",{"fieldId":932,"course":1092},{"id":1093},"d82e88c3",{"fieldId":932,"course":1095},{"id":1096},"93fae045",{"fieldId":932,"course":1098},{"id":1099},"7351d3d8",{"fieldId":932,"course":1101},{"id":1102},"a7f2ad2c",{"fieldId":928,"name":51,"url":1104,"courses":1105},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":932,"course":1107},{"id":1108},"b3239904",{"fieldId":932,"course":1110},{"id":1111},"7d9c17a8",{"fieldId":932,"course":1113},{"id":1114},"705cd6e6",{"fieldId":932,"course":1116},{"id":1117},"deb4b125",{"fieldId":932,"course":1119},{"id":1120},"05d3b822",{"fieldId":932,"course":1122},{"id":1123},"f3398377",{"fieldId":932,"course":1125},{"id":1126},"d6f0e2d5",{"fieldId":928,"name":40,"url":1128,"courses":1129},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157],{"fieldId":932,"course":1131},{"id":1132},"d57043fd",{"fieldId":932,"course":1134},{"id":1135},"ab5e64d5",{"fieldId":932,"course":1137},{"id":1138},"52c36a6d",{"fieldId":932,"course":1140},{"id":1141},"e77c6041",{"fieldId":932,"course":1143},{"id":1144},"faeee6cb",{"fieldId":932,"course":1146},{"id":1147},"679faad3",{"fieldId":932,"course":1149},{"id":1150},"1cd4674e",{"fieldId":932,"course":1152},{"id":1153},"4c728f18",{"fieldId":932,"course":1155},{"id":1156},"174ef282",{"fieldId":932,"course":1158},{"id":1159},"aae6a42b",{"fieldId":928,"name":56,"url":1161,"courses":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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1233,1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1234,"name":1235,"videos":1236},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1237,1239],{"preview_url_s":1238,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1241,"videos":1242},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1243,1244],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1246,"videos":1247},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1248,1249],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1253],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1257],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1261],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1265],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1267,"videos":1268},"大手企業の勝ち筋は？",[1269],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1272},"まとめ",[1273],{"is_public":43},{"id":937,"starts_at":1275,"photo":1276,"video_duration":1277,"name":1278,"category":1279,"course_type":1230,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1282,1287,1291,1296,1301],{"fieldId":1234,"name":1283,"videos":1284},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1234,"name":1288,"videos":1289},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1290],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1292,"videos":1293},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1294,1295],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1297,"videos":1298},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1299,1300],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1302},[1303],{"is_public":43},{"id":940,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":51,"description":52,"ordinal":530,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1234,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1234,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1329},[1330],{"is_public":43},{"id":943,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1339,"learning_points":1340},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":86,"description":87,"ordinal":519,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1341,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370,1374],{"fieldId":1234,"name":1342,"videos":1343},"現代社会の階層化と上下関係について",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1234,"name":1347,"videos":1348},"〜Being〜どうありたいか",[1349],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1351,"videos":1352},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1353],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1355,"videos":1356},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1357],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1359,"videos":1360},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1361],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1363,"videos":1364},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1365],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1367,"videos":1368},"生成AI時代に最も重要なこと",[1369],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1371,"videos":1372},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1373],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1375,"videos":1376},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1377],{"is_public":43},{"id":946,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":1230,"description":1384,"learning_points":1385},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1386,1391,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":1234,"name":1387,"videos":1388},"イントロダクション",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1234,"name":1392,"videos":1393},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1394],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1396,"videos":1397},"コーチングとは何か",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1400,"videos":1401},"リーダーとしてのコーチング",[1402],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1404,"videos":1405},"メンバーとの会話例",[1406],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1408,"videos":1409},"実践する上でのコツと留意点",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1412},[1413],{"is_public":43},{"id":949,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1230,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1234,"name":1423,"videos":1424},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1234,"name":1428,"videos":1429},"AI活用の現状は？",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1432,"videos":1433},"経営者目線でのAIによる効率化",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1436,"videos":1437},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1440,"videos":1441},"情報システム部門でのAI活用",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1446,1447],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1449,"videos":1450},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1453,"videos":1454},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1455],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1457,"videos":1458},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1459],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1461,"videos":1462},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1463],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1472,"description":1473,"learning_points":1474},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1470,"updatedAt":1471,"publishedAt":1470,"revisedAt":1471,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1475,1479,1483,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1234,"name":1387,"videos":1476},[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1234,"name":1480,"videos":1481},"能力開発",[1482],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1484,"videos":1485},"挑戦",[1486],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1488,"videos":1489},"試練",[1490],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1492,"videos":1493},"仲間",[1494],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1496,"videos":1497},"志",[1498],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1500,"videos":1501},"質問・回答",[1502],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1512,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1234,"name":1513,"videos":1514},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1234,"name":1518,"videos":1519},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1520],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1522,"videos":1523},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1524],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1526,"videos":1527},"戦略的オフィスでの立ち話",[1528],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1530,"videos":1531},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1532],{"is_public":37},{"id":958,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":491,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1234,"name":1387,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1234,"name":1546,"videos":1547},"プレゼンのステップの変化",[1548],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1550,"videos":1551},"「伝える練習」の難しさ",[1552],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1554,"videos":1555},"AIでプレゼン動画を分析",[1556],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1558,"videos":1559},"アナウンサー目線の評価軸",[1560],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1562,"videos":1563},"プレゼン講師目線の評価軸",[1564],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1566,"videos":1567},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1568],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1570,"videos":1571},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1572],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1574,"videos":1575},"AI評価の活用法",[1576],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1578},[1579],{"is_public":43},{"id":961,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":491,"description":1586,"learning_points":1587},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":51,"description":52,"ordinal":530,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1588,1593,1597,1602,1608],{"fieldId":1234,"name":1589,"videos":1590},"オープニング",[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1234,"name":1594,"videos":1595},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1596],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1598,"videos":1599},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1600,1601],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1603,"videos":1604},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1605,1606,1607],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1609,"videos":1610},"ここまでのまとめ",[1611],{"is_public":43},{"id":964,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":491,"description":1618,"learning_points":1619},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1620,1624,1628,1632,1636,1640],{"fieldId":1234,"name":1589,"videos":1621},[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1234,"name":1625,"videos":1626},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1627],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1629,"videos":1630},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1631],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1633,"videos":1634},"枠組みとは？",[1635],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1637,"videos":1638},"生成AIを使うプロセスは？",[1639],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1641},[1642],{"is_public":43},{"contents":1644,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1645],{"title":1646,"description":1647},"説得力を高める3層構造とは？ビジネススキルを磨こう","説得の3層構造は、相手の興味を引き、共感を得て行動を促すフレームワークです。この動画で、効果的なメッセージ伝達のスキルを習得しましょう。信頼関係を築く方法を実践的に解説します。ビジネススキルを高めたい方に最適です。",{"fieldId":1649,"title":1650,"description":1651},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]