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ESSENTIALSをもとに構成された全7本のコースにより人事の仕事を基礎から学んでいくことができます。\r\n人事担当者の皆さんはもちろん、これから人事を目指す方や人事の仕事についてもっと知りたい方など、幅広いビジネスパーソンが学ぶことができる内容となっています。\r\n\r\nこのコースは全7本で構成された「基礎から学ぶ人事の仕事」シリーズの1本目として、SHRM ESSENTIALSの6つのモジュールを中心とした導入部分について学んでいきます。\r\n\r\n人事資格認定機構（HRAI）\r\nhttps:\u002F\u002Fhr-ai.org\u002F\r\n\r\n次のコース：人事の基礎知識　②人事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F056a9be1\u002Flearn\u002Fsteps\u002F50234","華園　ふみ江\r\n一般社団法人　人事資格認定機構　創立者・代表理事\r\n\r\n大手人材会社にて、新規事業開発および米国法人勤務を経て、外資系専門派遣事業部を設立し責任者を務める。その後、大手不動産開発会社にて、オーストラリア法人に海外赴任し、リゾートマネジメントに携わる。帰国後、USCPA（米国公認会計士）試験に合格し、外資系企業の法人設立から経営管理責任者を経験。\r\n事業開発、グローバル企業における経営管理部門を歴任し、多国籍人員の採用、教育、マネジメントの経験を有する。ファイナンス・人事・IT・法務を専門とするマネジメントのエキスパート。\r\n2020年に、SHRMとの提携に成功し、SHRMとSHRMエッセンシャルズ日本語プログラムを共同開発。2020年11月SHRMエッセンシャルズプログラム日本語版・バイリンガル版と人事資格（SHRMクレデンシャル資格）の普及のため、一般社団法人人事資格認定機構（HRAI)を設立し、代表理事に就任。\r\n（肩書きは2023年7月撮影当時のもの）",3,[53,62,69],{"name":54,"videos":55},"はじめに",[56],{"name":57,"is_public":58,"video_duration":59,"preview_url_l":60,"index":61},"Video 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+0900","全ての物事には基礎知識が必要であり、人事についてはアメリカで生まれたSHRMが国際標準かのように言われている。ここでは、そのこと及び国内の組織にのみ触れており、なぜ唯一なのかであるとか、日本の人事の歴史は　この通りで　経験値の要因が大きかったために標準化されなかっただるとかといった　多面的な説明がなかったことはとても残念です。　講義は一方的な説ではなく、多面的のほうが説得力が増すと考えられます。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":86,"occupation":81,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":51},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","myk_12","2023-11-10 08:57:22 +0900","手法から入りがち、定義づけが大事という言葉が響いた。まずは何のためにやるのか、目的・定義づけをして考えたい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":75},"25055","建設・土木　関連職","2023-11-06 22:13:45 +0900","当たり前のことばかりでしたけど",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":95,"occupation":81,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":68},"k_s0722","2023-11-10 09:00:00 +0900","なんのためにやるか？定義をしっかりすること、大事なことなのに忘れがちだと感じた。日々の業務でしっかり意識していきたい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":68},"hksn","資材・購買・物流","2023-11-11 09:19:24 +0900","直接人事業務そのものに携わることはないですが組織やチームマネジメントを行なう上で身につけておくべき内容だと思いました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":104,"occupation":81,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":68},"saichyan","2024-06-01 16:32:48 +0900","人事とは？体系だてて学習した事が無いため、56歳で定年間近ではありますが、知識として習得し実業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":108,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2023-11-03 16:09:16 +0900","こういう手法を導入する事により自社の人事も変わるのだろうかとふと思いました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":61},"tokatiobihiro","マーケティング","2023-11-03 21:06:02 +0900","初めて知りました。このような手法で人事を回していくのか",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":61},"s-ribbon","販売・サービス・事務","2023-11-03 22:41:33 +0900","SHRMという言葉は初めて聞きました。まだまだ知らないことが多いと感じました。[知識とは力である]\n世界基準の人事戦略を学ぶことができて嬉しく思います。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":61},"yuyatter0524","経営・経営企画","2023-11-04 17:14:56 +0900","人事にも専門資格がある。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":61},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-11-04 18:14:54 +0900","HRパッケージ／サービスを開発／販売している会社に勤務しているため、人事のことについて興味があります。\nSHRMについては初めて知りました。他の講座も受講します。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":134,"occupation":120,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":61},"a_s_a_m_i","2023-11-04 21:55:54 +0900","シャームという言葉を初めて知れました\n",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":61},"shin_exp","経理・財務","2023-11-04 23:10:16 +0900","資格を取得するという手段で、新人事制度にもつながればと思いました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":143,"occupation":81,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":61},"s66_yamashin","2023-11-05 15:15:21 +0900","定義を明確にする、日本人が苦手とする行為の重要性を再認識しました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":147,"occupation":81,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":61},"ishi_24","2023-11-05 21:02:00 +0900","今まで「人事」を俯瞰して考えれてなかったと気づかされた。これを機に人事の世界基準を知ってみたい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":151,"occupation":115,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":61},"norisada","2023-11-06 07:30:37 +0900","人事は苦手ですが、王道があるとの事。意外に面白そうです。",{"fieldId":78,"avatar":108,"username":155,"occupation":110,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":61},"sphsph","2023-11-06 08:17:46 +0900","考え方を変えないといけないと感じました。\n一方、良し悪しではないことも鹿k理考えていきます。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":159,"occupation":81,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":61},"rariuyu","2023-11-06 09:24:17 +0900","用語含めて初耳でした。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":163,"occupation":81,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":61},"marine_081006","2023-11-06 12:47:07 +0900","人事に世界標準の資格があることを初めて知りました。活用できる部分はしていきたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":61},"morimotoa","営業","2023-11-06 14:14:22 +0900","王道を知っておく事が必要である。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":61},"yoko25","その他","2023-11-06 16:46:29 +0900","知識として利用していく。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":177,"occupation":81,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":61},"jieteng","2023-11-07 01:36:23 +0900","海外へ責任者として駐在予定の社員への人事マネジメント研修で活用したく思います。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":181,"occupation":173,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":61},"hana2000","2023-11-07 09:40:56 +0900","何事も決める役割を担うには、土台となる基礎知識が大事。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":185,"occupation":120,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":61},"hig08458","2023-11-07 09:47:38 +0900","人事の王道、共通事項を学ぶこと",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":189,"occupation":81,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":61},"michael_knight","2023-11-07 10:55:07 +0900","正しく定義を理解し、共通言語化することで、すれ違いを抑止するとともに、より生産的に新しい取り組みを行うことができる。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":193,"occupation":100,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":61},"gen_kigo","2023-11-07 12:00:57 +0900","SHRMという言葉は初めて聞きました。グローバル人事を上手く運用するにはと、弊社を考えさせられました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":197,"occupation":81,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":61},"yammada-k","2023-11-07 19:27:55 +0900","人事について何を勉強すれば良いかわからない状態であったのでこれで勉強になれば良いと思う。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":201,"occupation":168,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":61},"shunya_aramaki","2023-11-07 20:50:39 +0900","人事の基礎を知っておくことが社会人としてどうキャリアにつながるかを具体的に考えるきっかけになると思います。\n",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":205,"occupation":81,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":61},"risy","2023-11-07 21:26:03 +0900","そもそも、人事の世界基準があること自体が全く知らず、このような知識を学べる機会（団体）があることに感謝しました。まさしく、人事戦略においての王道を知りたいと思っていました。世界基準であること、日本の人事が独特ではなく基準を元に企業ごとで独自運営するものだ、と分かることで、説明の説得材料になると確信します。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":209,"occupation":125,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":61},"baran","2023-11-07 22:32:47 +0900","「人事」というものに世界標準があるということは目から鱗でした。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":213,"occupation":81,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":61},"ikanagawa","2023-11-08 10:15:28 +0900","なんとなくは理解しましたがまだ導入部なので引き続き学べればと思います。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":217,"occupation":168,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":61},"horiuchimasa","2023-11-08 12:47:07 +0900","SHRMを初めて知った。当社で取得している人はいるのか興味がわいた。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":221,"occupation":173,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":61},"pertan39","2023-11-08 17:11:46 +0900","HR資格を初めてしりました。詳細を知りたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":225,"occupation":115,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":61},"eikimom","2023-11-08 19:11:04 +0900","シャーム、初めて知りましたし、ちょうど人事について勉強していたいと思っていたところですので、資格について勉強してみたいと思いました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":229,"occupation":81,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":61},"noboru-tauchi","2023-11-09 08:12:51 +0900","人事について世界標準を学び自社の人事と比較して採り入れるべきことは取り入れたいです。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":233,"occupation":120,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":61},"taro0705","2023-11-09 08:56:35 +0900","資格はパスポートという言葉は\n確かになーと思った。\n人事に関して興味があるが採用などに関しては人それぞれ、会社によってやり方が大きく差がある気がするのでどのような共通の知識の内容なのか気になるので勉強したい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":237,"occupation":168,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":61},"hiroyuki0618","2023-11-09 09:23:01 +0900","人事に関して関りがなかったが、基礎を学べて自分に返ってくると考え興味を持つことができた",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":241,"occupation":81,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":61},"eisei555","2023-11-09 12:36:12 +0900","これからしっかりと人事について学びます\n",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":245,"occupation":110,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":61},"hita26","2023-11-09 12:43:38 +0900","SHRMという言葉は初めて聞きました。人事に対する視野が広がりました",{"fieldId":78,"avatar":249,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kondo-2473","専門職","2023-11-10 07:12:26 +0900","SHRMといった世界共通の人事の機構が存在するのは知らなかった。ぜひ詳しく聞いてみたい。自身でも資格が取れそうなら取得してみたい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":255,"occupation":100,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":61},"atsushi-matsu","2023-11-10 08:36:11 +0900","これまで直接人事に携わることがなかったので、関心を持って聴きたいと思います。\n人事面だけてなく、定義は重要だと思いました。自分の業務のたょっとしたヒントをもらった気がします。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":259,"occupation":168,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":61},"yuma_2210","2023-11-10 23:32:33 +0900","HRに資格があるということを初めて知りました。",{"fieldId":78,"avatar":249,"username":263,"occupation":81,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":61},"uema","2023-11-11 23:03:50 +0900","具体化、体系化された内容を学ぶことであらゆる場面で活用することができると考えます",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":267,"occupation":173,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":61},"askmt","2023-11-11 23:40:40 +0900","人事システムは、①採用・配置、②育成、③評価、④報酬の4つという見方をしていたが、この動画はもっと体系的な人事のフレームワークを提供してくれそうで非常に興味深い。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":271,"occupation":130,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":61},"nekococo","2023-11-12 00:01:31 +0900","とても勉強になりました",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":275,"occupation":110,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":61},"junaki12345","2023-11-13 09:13:45 +0900","業務で活用していきたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":279,"username":280,"occupation":81,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F671715\u002F____________________________2022.png","sugio_k","2023-11-13 11:13:10 +0900","SHRMエッセンシャルの概要について理解した。　意外にも古くから存在しているのにあまり知られていなかったような印象。今後も人事の職に就いていきたいことから深く勉強をしたいと感じた。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":284,"occupation":81,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":61},"rie_fu","2023-11-13 17:15:43 +0900","SHRM　エッセンシャルプログラムは知らなかったので、人事の世界共通を学んでいきたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":288,"occupation":168,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":61},"king-foodagri","2023-11-13 21:10:10 +0900","SHRMプログラムに大変興味を持ちました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":292,"occupation":173,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":61},"taruyasu","2023-11-14 14:30:00 +0900","人事の考え方が定義されていることを知らなかった。\n",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":296,"occupation":110,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":61},"rikonbunsai","2023-11-14 23:09:10 +0900","人事の資格（パスポート）があることを知りましたので体系的に学びたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":300,"occupation":125,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":61},"mokunen","2023-11-15 16:11:01 +0900","人事の基本を学ぶことによって、立ち戻る場所を共有していることの重要さを学んだ\n",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":304,"occupation":81,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":61},"mamisia","2023-11-16 23:55:49 +0900","定義づけが大事ということがよくわかった",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":308,"occupation":81,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":61},"kouko_s","2023-11-17 08:26:17 +0900","手法に目が行きがちだからこそ定義を意識。言語化する。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":312,"occupation":251,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":61},"monkey_p2001","2023-11-17 08:59:42 +0900","人事においても目的が最優先、重視で\n進めること理解しました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":316,"occupation":115,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":61},"koji_wada","2023-11-18 10:30:46 +0900","確かに人事はそういうものとして受け入れがちで、あまり深く考えてこなかった。グローバルに通用する職業資格があり、基本的な知識やフレームワークをおさえておく重要性は理解しました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":320,"occupation":168,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":61},"ichi-piii","2023-11-18 14:42:53 +0900","人事部などの部署に所属しなくともマネジメントする上で必要な知識だと感じました。\n",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":324,"occupation":168,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":61},"maple17","2023-11-19 14:24:50 +0900","人事、改めて大切と思った。人事部に属していないが学びたい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":328,"occupation":81,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":61},"ayamama","2023-11-21 12:25:34 +0900","人事歴20年だが、確かに手法でとらえており、定義はあまり深く考えていなかったかもしれない。OJTで身についた知識でこなしてきたため、こちらはグローバルスタンダードな人事のフレームワークを提供してくれそうで非常に興味深く感じます。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":332,"occupation":81,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":61},"s12100332","2023-11-21 15:37:58 +0900","現在人事部で勤務しております。\n今は、採用業務だけですが将来的には、採用企画や人事制度設計に携わっていきたいと考えていた為、体系的に人事領域を学べるというのは大変興味があります。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":336,"occupation":81,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":61},"bizjoshi_kayo","2023-11-21 22:55:35 +0900","人事としての定義付け。\n人事業務を属人化的な仕事からの脱却を考えメンバーを増やしました。定義付けに困っていたので、これからの学習を参考にしながら実務に活かしていきたいと考えてます。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":340,"occupation":173,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":61},"j_nagashima","2023-11-22 07:38:13 +0900","人事には経営戦略としての統一性が必要。各企業で独特であるが、先ずは世界共通の基礎戦略（６つの機能）を学ぶことである。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":344,"occupation":81,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":61},"naomi-karimero","2023-11-22 10:05:07 +0900","グローバルに活躍するには、資格（パスポート）も必要なこと",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":348,"occupation":130,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":61},"_-hiro-_","2023-11-22 15:49:56 +0900","まずは人事の基礎をしっかり学びたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":352,"occupation":81,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":61},"fumi_chi","2023-11-22 18:42:33 +0900","まだまだこれから！\n",{"fieldId":78,"avatar":249,"username":356,"occupation":81,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":61},"pepupkuri03","2023-11-23 07:42:09 +0900","全体像を学んで次も学んでみたいと思ました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":360,"occupation":251,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":61},"bird_t","2023-11-25 16:36:29 +0900","基本と定義付けが大切",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":364,"occupation":81,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":61},"masako69","2023-11-25 21:33:48 +0900","資格はゲートを開くもの",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":368,"occupation":81,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":61},"hontake1202","2023-11-26 14:54:18 +0900","人事を定義付けるには、新鮮。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":372,"occupation":251,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":61},"numa-numa","2023-11-26 22:27:20 +0900","人事という視点で学びたいと思った。何のためにするのか基本から見直したい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":376,"occupation":173,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":61},"shiozaki_kitaq","2023-11-27 07:15:20 +0900","日本にとっては、世界標準になってないことが問題ではなくて、世界標準を知らないのが問題だと思う。人事を知りたい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":380,"occupation":173,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":61},"70sp1208","2023-11-27 07:46:11 +0900","人事には世界基準があることを初めて知った。基準を理解した上で組織の一員として業務に従事していきたい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":384,"occupation":81,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":61},"gerogeromucho","2023-11-29 17:08:17 +0900","改めて体系的に学んでみる",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":388,"occupation":173,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":61},"matsubaradanchi","2023-11-29 17:47:04 +0900","定義ありきではなく、本来の目的を据えた活動を心がける。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":392,"occupation":168,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":61},"matsudakeiji","2023-12-12 14:32:26 +0900","人事の基礎の基礎を知った",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":396,"occupation":251,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":61},"maroot","2023-12-20 23:02:55 +0900","人事の業務に直接携わっている訳ではないが、チームの役割分担などを考える上で有用な知識だと感じました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":400,"occupation":130,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":61},"sa_ina","2023-12-23 12:00:24 +0900","目的に沿った組織作りが必要。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":404,"occupation":81,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":61},"mofumofu777","2023-12-23 13:39:14 +0900","定義、つまり目的明確化の確認が大事",{"fieldId":78,"avatar":249,"username":408,"occupation":125,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":61},"ppok_4070","2024-01-02 17:22:09 +0900","何故その手段を取るのか、目的や理由を明確にしておくことが重要。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":412,"occupation":100,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":61},"tuntun88","2024-01-05 13:38:06 +0900","人事に対して不信感を持っている点があるので、まずは自身が人事に対して知識を得たいと思って選択しました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":416,"occupation":120,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":61},"shbia","2024-01-17 17:40:56 +0900","人事についてこれまできちんと学んできたことがなかった為、人事に関してベースを構築したい。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":420,"occupation":81,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":61},"ozzee","2024-01-25 09:29:18 +0900","改めて人事というものを学びたい。\n人事というと、配属や評価などしか話題にならないことが多いが、育成や報酬の制度設計も含めて体系的に学ぶことが必要。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":424,"occupation":425,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":61},"yoshi2030","コンサルタント","2024-01-31 19:40:54 +0900","人事という組織機能をこれから学んでいきたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":429,"occupation":251,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":61},"taka_motoyama","2024-02-03 15:20:58 +0900","ある手法を試す際は、まず定義、目的をメンバに伝えてから行う。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":433,"occupation":168,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":61},"theuser","2024-02-04 10:18:36 +0900","定義づけは、たしかにどんな部署の業務でも大事だと思います。私も明日から気を付けようと感じました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":437,"occupation":81,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":61},"jeancy","2024-02-04 11:27:07 +0900","このコースの全般を知り、とても興味が湧きました！",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":441,"occupation":125,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":61},"stfighter","2024-02-04 16:56:53 +0900","人事関連は専門部署に任せるのではなく事業をマネジメントする人間もその知識、スキルを習得することが必要であり、基礎から学んでいく。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":445,"occupation":130,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":61},"takuyukifujio","2024-02-05 20:21:59 +0900","日本では定義を忘れがち、手法から入ることが多いというのはその通りだと感じた。また人事が6つのモジュールから成るという考え方がプロジェクトマネジメントにおけるPIMBOKに似ていると思った。体系立てて知識を学ぶことにより迷ったときに立ち戻る知識体系であると認識した。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":449,"occupation":81,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":61},"tomonami","2024-02-10 10:47:21 +0900","仕事を進める上で定義を共有することを忘れずにしていこうと感じました。　",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":453,"occupation":81,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":61},"ko_ro","2024-02-12 18:20:33 +0900","人事に国際的な資格があるのは知らなかったのでこれを機にさわりだけでも学んでみたいと思います",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":457,"occupation":139,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":61},"basslion","2024-02-21 09:35:49 +0900","日本は定義づけが弱いと言うワードに強く共感した。何のためには人を動かす一番大切な事だと改めて思いましたので、自身が人に説明する時は心がけて話そうと思いました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":461,"occupation":130,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":61},"esk_yama","2024-02-26 14:21:13 +0900","王道を知る、専門用語を共通認識する、ということは、誤解を発生させないために必要な知識だと感じた。\n",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":465,"occupation":81,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":61},"shiro-lapis","2024-02-27 22:12:58 +0900","日本の会社は定義が抜けて手法から入りがち。人事は各国異なるイメージがあるが、各社固有のもの。王道に帰るために、それを学ぶ。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":469,"occupation":173,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":61},"umeso","2024-03-21 23:59:50 +0900","SHRMという資格を初めて聞いた。\nもっと人事について勉強したいと思った。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":473,"occupation":81,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":61},"tigers-tbhr","2024-03-24 17:50:22 +0900","日本では手段先行で、本当の目的を見誤っているケースがあるというのに共感しました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":477,"occupation":81,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":61},"tabihibi","2024-03-25 17:50:07 +0900","世界共通の人事資格があるのを初めて知りました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":481,"occupation":81,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":61},"ff07ki","2024-03-28 12:22:39 +0900","受講者の方と同様に、人事を基礎から学ぶために受講を続けようと思います。",{"fieldId":78,"avatar":249,"username":485,"occupation":130,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":61},"t-0722","2024-03-28 12:43:22 +0900","人事に関わる業務の担当ににるので、知識が活かせそう",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":489,"occupation":490,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":61},"megmeg-17","金融・不動産　関連職","2024-03-28 20:49:04 +0900","まだ概要部分なので、業務への活用は難しいですが、人事に資格があることは初めて知りました。",{"fieldId":78,"avatar":85,"username":494,"occupation":81,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":61},"h_sy","2024-04-01 00:28:05 +0900","人事としての定義と基本を押さえることで、立ち返りながら自分たちの成果を整理できる状態を作ることが重要。\nまた、KSAをもとに知識、スキル、能力を高めることおこなっていきたい\n",{"contents":498,"totalCount":61,"offset":61,"limit":68},[],[500,505,509,514,515,520,525,530,535,540,545,550,555,560,565,570],{"id":501,"name":502,"description":503,"courses_count":504,"has_new_courses":58},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":506,"name":115,"description":507,"courses_count":508,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":510,"name":511,"description":512,"courses_count":513,"has_new_courses":58},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":516,"name":517,"description":518,"courses_count":519,"has_new_courses":58},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":531,"name":532,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":58},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":58},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":536,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"name":537,"description":538,"ordinal":605,"courses_count":539,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1245,1252,1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":1246,"name":1247,"videos":1248},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1249,1251],{"preview_url_s":1250,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1253,"videos":1254},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1255,1256],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1258,"videos":1259},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1260,1261],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1265],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1269],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1273],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1277],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1279,"videos":1280},"大手企業の勝ち筋は？",[1281],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1284},"まとめ",[1285],{"is_public":43},{"id":950,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":46,"description":1294,"learning_points":1295},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":501,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":502,"description":503,"ordinal":68,"courses_count":504,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1296,1301,1305,1310,1315],{"fieldId":1246,"name":1297,"videos":1298},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1246,"name":1302,"videos":1303},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1304],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1306,"videos":1307},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1308,1309],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1311,"videos":1312},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1313,1314],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1316},[1317],{"is_public":43},{"id":953,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1327,1332,1336,1340],{"fieldId":1246,"name":1328,"videos":1329},"プレイングマネジャーの実態",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1246,"name":1333,"videos":1334},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1335],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1337,"videos":1338},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1339],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1341},[1342],{"is_public":43},{"id":956,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1324,"description":1352,"learning_points":1353},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":546,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":547,"description":548,"ordinal":1351,"courses_count":549,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1354,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1246,"name":1355,"videos":1356},"現代社会の階層化と上下関係について",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1246,"name":1360,"videos":1361},"〜Being〜どうありたいか",[1362],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1364,"videos":1365},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1366],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1368,"videos":1369},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1370],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1372,"videos":1373},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1374],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1376,"videos":1377},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1378],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1380,"videos":1381},"生成AI時代に最も重要なこと",[1382],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1384,"videos":1385},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1386],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1388,"videos":1389},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1390],{"is_public":43},{"id":959,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":46,"description":1397,"learning_points":1398},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":501,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":502,"description":503,"ordinal":68,"courses_count":504,"has_new_courses":58},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1399,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1246,"name":1400,"videos":1401},"イントロダクション",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1246,"name":1405,"videos":1406},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1407],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1409,"videos":1410},"コーチングとは何か",[1411],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1413,"videos":1414},"リーダーとしてのコーチング",[1415],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1417,"videos":1418},"メンバーとの会話例",[1419],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1421,"videos":1422},"実践する上でのコツと留意点",[1423],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1425},[1426],{"is_public":43},{"id":962,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":46,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":536,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"name":537,"description":538,"ordinal":605,"courses_count":539,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1246,"name":1436,"videos":1437},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1246,"name":1441,"videos":1442},"AI活用の現状は？",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1445,"videos":1446},"経営者目線でのAIによる効率化",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1449,"videos":1450},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1453,"videos":1454},"情報システム部門でのAI活用",[1455],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1459,1460],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1462,"videos":1463},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1466,"videos":1467},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1470,"videos":1471},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1472],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1474,"videos":1475},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1476],{"is_public":43},{"id":965,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1485,"description":1486,"learning_points":1487},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":516,"createdAt":1483,"updatedAt":1484,"publishedAt":1483,"revisedAt":1484,"name":517,"description":518,"ordinal":590,"courses_count":519,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1246,"name":1400,"videos":1489},[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1246,"name":1493,"videos":1494},"能力開発",[1495],{"is_public":58},{"fieldId":1246,"name":1497,"videos":1498},"挑戦",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1501,"videos":1502},"試練",[1503],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1505,"videos":1506},"仲間",[1507],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1509,"videos":1510},"志",[1511],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1513,"videos":1514},"質問・回答",[1515],{"is_public":43},{"id":968,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1522,"description":1523,"learning_points":1524},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":501,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":502,"description":503,"ordinal":68,"courses_count":504,"has_new_courses":58},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1525,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1246,"name":1526,"videos":1527},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1246,"name":1531,"videos":1532},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1533],{"is_public":58},{"fieldId":1246,"name":1535,"videos":1536},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1537],{"is_public":58},{"fieldId":1246,"name":1539,"videos":1540},"戦略的オフィスでの立ち話",[1541],{"is_public":58},{"fieldId":1246,"name":1543,"videos":1544},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1545],{"is_public":58},{"id":971,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":1552,"description":1553,"learning_points":1554},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":501,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":502,"description":503,"ordinal":68,"courses_count":504,"has_new_courses":58},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591],{"fieldId":1246,"name":1400,"videos":1556},[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1246,"name":1560,"videos":1561},"プレゼンのステップの変化",[1562],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1564,"videos":1565},"「伝える練習」の難しさ",[1566],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1568,"videos":1569},"AIでプレゼン動画を分析",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1572,"videos":1573},"アナウンサー目線の評価軸",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン講師目線の評価軸",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1580,"videos":1581},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1588,"videos":1589},"AI評価の活用法",[1590],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1592},[1593],{"is_public":43},{"id":974,"starts_at":1595,"photo":1596,"video_duration":1597,"name":1598,"category":1599,"course_type":1552,"description":1600,"learning_points":1601},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1602,1607,1611,1616,1622],{"fieldId":1246,"name":1603,"videos":1604},"オープニング",[1605],{"preview_url_s":1606,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1246,"name":1608,"videos":1609},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1612,"videos":1613},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1614,1615],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1617,"videos":1618},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1619,1620,1621],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1623,"videos":1624},"ここまでのまとめ",[1625],{"is_public":43},{"id":977,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1552,"description":1632,"learning_points":1633},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":501,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":502,"description":503,"ordinal":68,"courses_count":504,"has_new_courses":58},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1634,1638,1642,1646,1650,1654],{"fieldId":1246,"name":1603,"videos":1635},[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1246,"name":1639,"videos":1640},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1643,"videos":1644},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1647,"videos":1648},"枠組みとは？",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1651,"videos":1652},"生成AIを使うプロセスは？",[1653],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1655},[1656],{"is_public":43},{"contents":1658,"totalCount":68,"offset":61,"limit":68},[1659],{"title":1660,"description":1661},"人事の基礎とSHRMの世界基準で学ぶ人材管理","人事の定義や役割を動画で解説し、SHRMの視点から国際的な人材マネジメントを学ぶ。基礎知識を体系的に習得し、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1663,"title":1664,"description":1665},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]