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 ~広告戦略の新潮流~","実践知",960,377,"皆さんの身の回りで「ちょっと自虐的だな」と感じるような広告を見かけたことはありませんか？\r\n企業は他社との差別化を目指し、シェアの向上を目指すことが当たり前の世の中において、なぜ「2番目に美味しい」や「中品質な製品」など、正直すぎるのではと消費者に感じさせるような広告戦略を取る企業があるのでしょうか。\r\nこのコースではそんな正直すぎる手法を「正直マーケティング」と称して、正直さが必要な背景やマーケティングの原理原則との関係を正直にお伝えします。\r\n\r\n※「正直マーケティング」はグロービスによる造語","南　和宏\r\nグロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター\r\n\r\n立命館大学経営学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了。\r\n法人ビジネス部門のマネジング・ディレクターとして、BtoBマーケティングの責任者（Head of BtoB Marketing）を務め、事業戦略・マーケティングプランの立案を主導。Strategy Planning Team／MarketingOps Team／Inside Sales Teamを管轄。\r\nグロービス経営大学院では、経営戦略・マーケティング領域の教鞭を執る。またBtoBマーケティング、デジタルマーケティングに関するプログラム・教材開発にも携わる。\r\n加えて、複数のスタートアップ・ベンチャー企業の外部アドバイザーとして、事業開発支援、マーケティング・営業領域の支援も行う。\r\n（肩書きは2023年12月撮影当時のもの）",5,[135,141,147,152,159],{"name":136,"videos":137},"正直マーケティングとは？",[138],{"name":139,"is_public":9,"video_duration":101,"preview_url_l":140,"index":88},"Video 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+0900","インターネットから多くの情報と評価を得られる時代なので、人を騙すような発言よりも正直に伝える方がメリットであることを理解しました。個人的には新しい物を購入する前はインターネットでチェックします。\nYoutubeでも事前に案件であることを伝えられた方がただ宣伝を言われるよりも感じがよいと思います。\n自分がマーケティングする場合も同じように正直にします。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":165},"golftaro","メーカー技術・研究・開発","2024-01-30 06:14:12 +0900","マーケティングに限らず、正直さ、透明性は企業として大切だと感じた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":158},"fufufufufu","販売・サービス・事務","2024-01-30 13:27:57 +0900","へりくだるのとは違う正直マーケティングには好印象が持てました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":158},"taku0707","営業","2024-01-30 21:51:01 +0900","姫路の某テーマパークは関西でも有名な正直マーケティングです。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":196,"occupation":12,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":125},"kensuke_nakai","2024-01-30 07:55:51 +0900","運営中のネットショップでの商品紹介方法のヒントを得た。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":200,"occupation":171,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":125},"kiriu10142","2024-01-31 15:30:36 +0900","情報を手に入れやすい世の中なので正しく伝えることの重要性を感じた",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":125},"ykaminuma","建設・土木　関連職","2024-01-31 19:03:03 +0900","正直にいうことを個人の裁量でできる会社の裁量が必要だと思いました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":209,"occupation":187,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":125},"bononomaru","2024-02-15 11:10:35 +0900","サービスのプラスとマイナスをつたえないと信用をえられないなとおもって業務をしていたので納得できる内容でした。ターゲット顧客というのが大事といわれていました。自分の勤務先はさまざまな顧客の方がきます。そこにフォーカスするか考えていくのが大事かなと学んでいておもいました。\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":213,"occupation":187,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":125},"tadaishi","2024-02-20 17:35:36 +0900","SMSなど、情報の伝達において嘘・偽りまでいかなくても、誇張された広告は逆効果であり、正直マーケティングが最適であることを学びました。お客様企業への報告においてもインシデントなど悪い情報を早く報告することを第一として対応いたします。",{"fieldId":168,"avatar":217,"username":218,"occupation":12,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F547948\u002FP4300685__2_.JPG","yas_fourier","2024-02-20 17:54:59 +0900","マイナス面を正直に表現することで、逆に好感が持たれるということだと思います。業務の悪い報告に関しても、Bad News Firstというように正直、真摯に報告することができると思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":222,"occupation":171,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":125},"teck","2024-02-20 23:25:56 +0900","自社の製品を顧客に一度買ってもらっておしまいというのは商売ではなく、繰り返し購入してもらう関係づくりがビジネスの本質なのではないかと思った。製品のことを長所、短所も含めて顧客に十分理解してもらうことが営業で、それを通じて顧客に納得して購入してもらうことが、良好な関係づくりにつながるのではないか。\n管理間接部門の業務も誠実な対応が重要という点では同じだとおもった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":125},"ruru_ruly","経理・財務","2024-02-22 17:15:53 +0900","自虐を含め正直でありのままをアピールすることが令和に於いて受けが良いことを知った。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":231,"occupation":192,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":125},"kaz_nvi","2024-08-26 11:21:05 +0900","広告・マーケティングは製品・サービスを魅力的に顧客に訴求することが使命だが、飾りすぎると「がっかり感」を呼ぶので「正直マーケティング」は有効な戦略と思う。とはいえ、訴求が控えめだと顧客を呼び込めないので、実物との差分コントロールが重要ということを再認識した。",{"fieldId":168,"avatar":235,"username":236,"occupation":182,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2024-01-29 20:47:42 +0900","正直なマーケティングはブランドイメージを作る上でも大事だと思います。\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":89},"nori_u","人事・労務・法務","2024-01-31 07:38:06 +0900","正直マーケティングは、お客様に商品やサービスの機能や利便性を正しく理解していただき、正しい選択をしていただくことに繋がり、まさしくお客様第一の考え方であると思う。\nお客様のために、正直でありたいと改めて感じました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":245,"occupation":241,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":89},"sai-3448","2024-01-31 11:35:37 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":249,"occupation":192,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":89},"hachimine","2024-01-31 16:41:45 +0900","時代と共に広告のあり方も変わってくるんだと改めて知ることができた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":253,"occupation":12,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":89},"t1hnm","2024-01-31 22:05:42 +0900","正直マーケティングは、正直さを訴求して応援してもらえるようなエンゲージメントがあることが、前提条件になると感じました。",{"fieldId":168,"avatar":235,"username":257,"occupation":182,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":89},"sphsph","2024-02-02 08:09:17 +0900","納得です。\nある程度のレベルがあって、自信があるからできる。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":261,"occupation":192,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":89},"_kazuma_","2024-02-03 16:44:27 +0900","どう相手に示すかのポイントが重要\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":89},"u4288","クリエイティブ","2024-02-05 08:30:04 +0900","正直さ、透明性が今の広告には大事。\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":270,"occupation":171,"created_at":271,"comment":184,"likes_count":89},"kazu0819","2024-02-08 04:19:13 +0900",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":273,"occupation":266,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":89},"rajya","2024-02-08 12:29:37 +0900","SNS時代の正直マーケティングの重要性を学べました。保守的な自社が出来るか考えると難しいかもと思いますが事例をもとに提案してみたいと思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":277,"occupation":187,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":89},"nametaka1","2024-02-11 09:02:59 +0900","製品のマイナスポイントも伝えることで、消費者の信頼を得る。消費者がどこに重きを置くかがポイント。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":281,"occupation":192,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":89},"shin200","2024-02-11 10:25:45 +0900","snsの時代で正直がマーケティングになることが理解できた",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":285,"occupation":182,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":89},"kururikuri","2024-02-12 08:31:06 +0900","広告の見方を変えて行きたいと思う。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":289,"occupation":192,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":89},"mh_g","2024-02-14 16:54:24 +0900","情報の「真偽」が問われる時代を反映している。　\nフェイクかどうかを考えずに済む利便性が、評価されていると考える。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":89},"kuwajima2003","経営・経営企画","2024-02-16 12:58:48 +0900","過去から正直に対応することは重要であるという認識だが、SNS時代になり、短期間に情報が流通する為、更に十分に正直さを担保しなければいけないと感じた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":298,"occupation":187,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":89},"3000","2024-02-17 11:07:06 +0900","新しいシステム導入を提案する際、事前にデメリットも伝えることで、導入後の不満を抑えられそう。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":302,"occupation":266,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":89},"shkmr","2024-02-17 16:37:24 +0900","信頼、自虐的、ターゲットを明確にメッセージを絞る",{"fieldId":168,"avatar":235,"username":306,"occupation":177,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":89},"yokoi_marina","2024-02-19 14:29:49 +0900","顧客を信用させる正直な言動は、顧客の心を掴み、購買にもつながるということを理解いたしました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":310,"occupation":241,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":89},"tazuna","2024-02-20 12:33:43 +0900","SNS時代において嘘偽り、大げさなどはすぐに露呈してしまう。逆効果。\nいかに正直にしかもレベルもある程度までは担保することで好印象につなげられる\nこれは広告だけではなく、自身のアピールにも相当すると考えた\nいかにしてスキルをあげるか？また弱点もしっかり伝えてチーム力をあげること、重要だと考えた\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":314,"occupation":192,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":89},"kkanamar","2024-02-20 13:26:51 +0900","正直マーケティング：嘘はいずればれる。短所も伝えて、納得の上で選んでもらう。\nただ、メインターゲットが使う上で問題ないこと、トータルでは良いもの（競合と同水準）ということも伝える必要がある。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":318,"occupation":171,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":89},"i323","2024-02-20 13:32:03 +0900","ドンキもファミマも自身はターゲットユーザーではないが、企業としての好感度が持てる。\n基本スペックを満たしたうえで欠点を隠さないことが大事だと感じた。自社が扱う商品はBtoB,BtoCいずれもあるのでターゲットを尖らせるのは難しい側面もあるが、信頼される商品を作る責務があると感じた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":322,"occupation":192,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":89},"sakamoto-aki","2024-02-20 16:10:16 +0900","現代のホワイト化した社会には、正直さは必須で、誠実さのバロメーターとなるものだと思う。\nそれをふまえた上で、業界水準と消費者のニーズをクリアする落としどころの商品やサービスが必要なのだと分かった。\n独自路線の付加価値を追求した結果、消費者ニーズから離れてしまうこともあるので、これからは引き算の時代だなと感じる。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":326,"occupation":171,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":89},"mainoumi","2024-02-20 18:14:28 +0900","情報過多の時代なので、マーケティングだけでなくいろんな場面で「取り繕う、良く見せるより正直がよい」ことになりそうと感じた",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":330,"occupation":294,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":89},"mizuto_nakano","2024-02-20 18:38:58 +0900","SNS時代においてだからこそ、偽りのない正直な発信が必要と理解しました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":334,"occupation":182,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":89},"kenji1209","2024-02-20 18:43:10 +0900","実例ベースで理解しやすかった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":338,"occupation":192,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":89},"morimotoa","2024-02-21 12:11:45 +0900","どんなに優れた商品も必ずマイナス面がある。正直である事。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":342,"occupation":12,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":89},"yp-yp","2024-02-22 20:57:35 +0900","ターゲットを明確にする\nコミュニケーションの目的",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":346,"occupation":241,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":89},"ya-keiichi","2024-02-25 14:20:46 +0900","企業側がやりがちな優良・優利な表示は、誇大な表現になる傾向が高く、その誇大表現を打ち消す注釈や補足が多くなりがちで、分かりにくい・最後まで読まない表現となることが多い。本稿では正直マーケティングを通じて、前述のような表現を減らすだけではなく、昨今の消費者行動やSNS対策にも着眼した有用なマーケティング（広告表現）であることから、挑戦する価値のある方法であることを学んだ。実務でも活かしていきたい。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":350,"occupation":12,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":89},"a_kaga","2024-02-26 11:51:59 +0900","結局は 価格と性能の妥当性が受け入れられるかどうかが判断基準になると思います。理由の説明に偽りがなく、マイナスポイントだとしても消費者の共感を得られる内容になっているかが大切だと感じました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":354,"occupation":294,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":89},"tiger999","2024-02-27 09:07:19 +0900","間違えた伝え方を避ける必要がある\n\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":358,"occupation":359,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":89},"kodama_rika","専門職","2024-03-02 17:07:10 +0900","業務で活用するには、商品の説明時にマイナスポイントも必ず伝えることです。それで選ばれなかったり、自分の評価が下がるのではないかと心配ですがしっかり説明することが大事だと感じました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":363,"occupation":187,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":89},"ryuichi_hishi","2024-03-05 17:39:13 +0900","正直マーケティングの広告などを見ると、やはり今までプラス面だけを訴求していた時代からの変化を実感しました。また、SNSが普及している時代には、マイナス面の拡散が売り上げに大きな影響を及ぼしてしまうため、それならばあえて先に発信してしまおうという戦略のように感じた。今は正直さが受け入れられる時代なので、その時代に合わせたマーケティング実践が重要であると理解した。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":367,"occupation":368,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":89},"norioshibata","メディカル　関連職","2024-03-05 18:04:02 +0900","日常業務で利用する立場にはないです。宣伝広告である以上、消費者サイドからは、正直な情報なのか？事実かどうか？はどこまでも不明であり、商品やサービスに触れるまでは判断しづらいと感じます。ただ、「正直」「自虐」は昨今の流行であると感じます。ほんとかどうかはわからないけど、「可愛げ」があるじゃん・・・がターゲット層の心理なのかな、と捉えました。長い時間と手間ををかけずに、ある程度の裏とり（SNS含む）をすれば、購買行動に移行できる今の時代には大事だなと理解しました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":372,"occupation":192,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":89},"misaki_nakamura","2024-03-06 01:01:00 +0900","SNSが普及したことによって、情報が簡単に手に入る時代になり、逆に正直にマーケティングをすることが、カスタマーには刺さるということに納得できた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":376,"occupation":12,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":89},"tramp","2024-03-17 09:16:28 +0900","正直さはどの場面でも大事。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":380,"occupation":187,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":89},"y-shiraki","2024-03-21 05:21:06 +0900","採用活動で、正直に会社の悪い点も学生に伝えることによって、信頼を得る。\nその上で、一緒に会社を良くしようと思ってくれる人を採用する。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":384,"occupation":266,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":89},"nagashima_ayaka","2024-03-26 16:25:46 +0900","メッセージが正直な広告は好感を覚えるし、企業のセンスにも共感する。自虐的に伝えていいかどうか、は社内の文化や商材にもよると思うので、正直や透明性をまずは大事にしたい。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":388,"occupation":192,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":89},"yusukeu","2024-04-09 14:28:45 +0900","広告をながら見るのではなく、この広告の目的や意図、一つ深く踏み込んだ視点で考察するということをしようと思いました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":392,"occupation":192,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":89},"iwahashiyuhta","2024-04-30 15:30:00 +0900","顧客側で必要な情報はほとんど入手できる時代であるからこそ。メリット、デメリットは正直に伝えることで顧客の信頼を得られるのだと思います。\nビジネスの場でも全てを理解いただいた上で判断していただくことが成功の秘訣だと思います。\n\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":396,"occupation":12,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":89},"kensuke_kawaura","2024-05-01 19:45:56 +0900","業界の最低品質を、担保する。\nは非常に、参考になった",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":400,"occupation":192,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":89},"715kabukabu","2024-05-05 07:31:40 +0900","消費者に対して、正直なマーケティングをすることが、企業の信頼や姿勢、評価に繋がると感じました。自分の仕事においても、価格や質について、指示を得るために、もっと明確な基準で日々対応しようと思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":404,"occupation":171,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":89},"a_mki","2024-05-16 09:06:31 +0900","SNS普及で情報が簡単に多くひろえるようになり、より一層正しい情報発信が必要と日々感じていた中だったので内容が分かりやすく腑に落ちる感じでした。\n表現はターゲットやPRする商品にもよりますが、参考になりました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":408,"occupation":171,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":89},"yasuhiro_wada","2024-05-22 00:51:25 +0900","正直に負の部分を先出ししておくことで却って好印象を与える手法。\nマーケティング以外でも使える部分はありそうである。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":412,"occupation":192,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":89},"ho-ho","2024-05-29 16:43:14 +0900","日本人の性質を考えると、企業重視で責める宣伝よりも正直で誠実な宣伝をした方が心に響き、顧客からの信頼も得られることを感じられた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":416,"occupation":192,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":89},"takasanta","2024-06-05 11:00:37 +0900","正直が求められる様になったと感じる。マイナス要素を活かす事も必要なのだと感じた",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":420,"occupation":205,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":89},"satoshio","2024-06-14 21:40:22 +0900","正直に伝えることはマーケティングはもちろん、ビジネスを行う上で必須だと思うよー",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":424,"occupation":12,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":89},"shinnosuke0711","2024-06-18 00:52:19 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":428,"occupation":192,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":89},"masa_naga","2024-06-28 18:14:14 +0900","顧客の事前の期待値を下回る商品は、今後購入が期待できない。商品の情報を事前に簡単に取りに行ける世の中において、誰に・何を、を意識して期待に応えられる「正直で期待を持ってもらえる」戦術を取る必要がある。",{"fieldId":168,"avatar":432,"username":433,"occupation":192,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-07-08 22:47:54 +0900","正直であることはある意味客観的な視点が取れていること。自社製品に対して良いポイントを抑えた上で課題や指摘から真摯に学び商品やサービスをよりよくしていく姿勢が大事だと感じました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":437,"occupation":266,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":89},"hangman0803","2024-07-11 19:11:18 +0900","質の低い広告が増えてきたことにより相対的に評価が高まっている",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":441,"occupation":182,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":89},"nob_non","2024-07-11 21:16:45 +0900","顧客の求めている機能・サービスを分析したデータをもとにターゲットを絞ることと、同意と考える。その時のスペックなり価格を背伸び＝偽ることなく表現するのだと思う。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":445,"occupation":177,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":89},"k__run","2024-07-12 10:09:52 +0900","情報がネット上で拡散される時代には、正直であることが顧客との信頼構築の鍵になりそうです。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":449,"occupation":171,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":89},"wakuwaku-san","2024-07-14 05:18:37 +0900","ネガティブな面も正直であるからこそ、ポジティブな面も信用できる。とても納得しました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":453,"occupation":241,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":89},"mkt2407","2024-07-17 12:13:15 +0900","業務で活用するには、相手がどう受け取るかを考えることが重要と思いました",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":457,"occupation":192,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":89},"junjun3a","2024-07-17 13:19:57 +0900","ネーミングが良いと思いました。また我々の扱う農畜産物にはぴったりのマーケティングではと感じました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":461,"occupation":192,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":89},"hiroshi73","2024-07-18 08:48:13 +0900","ああああああああああああ\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":465,"occupation":359,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":89},"katotakuj27","2024-07-18 13:16:48 +0900","ある程度の事実を交えたマーケティングは重要だと思った。交渉業務の際に活かしてみたい。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":469,"occupation":241,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":89},"1880080","2024-07-18 16:38:41 +0900","正直さはマーケティングのみならず、企業活動全般において重要なポイントと思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":473,"occupation":12,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":89},"knc95","2024-07-22 09:09:51 +0900","クリエイティブやテキストを考える上で参考になりました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":477,"occupation":227,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":89},"toshi-iwai","2024-07-22 10:52:45 +0900","昔から「正直者が馬鹿を見る」という考えが根底に刷り込まれており、本質を隠して欺いて商売するひとも多いと感じます。また色んな分野でもっともらしいことをいうインチキな輩も存在する。正直マーケティングを使いこなすにはその商品・製品の現状のすべてデメリットも認めつつ、開き直ることなく最低限のその業界標準の品質の担保を保ちながら、更なる利便性及び品質向上を追究する企業が生き残って行くのでしょうね。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":481,"occupation":192,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":89},"pertama","2024-07-23 08:20:19 +0900","長所にフォーカスを当てていたところですが、ターゲットを明確にすることで、隠したい部分が逆にアピールポイントになることがわかりました。視点を変えてトライしてみようと思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":485,"occupation":177,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":89},"kiyama-h","2024-07-29 06:54:08 +0900","ビジネスの基本でもあり、だれの為なのかという根幹に近いものだと感じる",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":489,"occupation":171,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":89},"kinopanda","2024-07-30 05:44:29 +0900","正直が信頼も得る。良いことばかりで後に「えっ！話が違う」となると当初あった信頼がガタ落ち。いわゆる詐欺のようなもの。人の裏切りは、その後の関係性を築くことはしないだろうし、商品であれば、その後購入はしないだろう。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":493,"occupation":205,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":89},"hara02333","2024-07-30 11:02:37 +0900","良くない点をマイナスとするのではなく、足りない点と置き換えてみるとよいと思った",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":497,"occupation":359,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":89},"sshimode","2024-07-30 17:26:02 +0900","事例を踏まえて分かりやすい内容だったと思います。相手の想像し得るデメリットを正直に話すのがポイントであって、何でもかんでも包み隠さず話すのではないのだと理解しました。つまり、人と人とのコミュニケーションでも同じなのだと思いました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":501,"occupation":12,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":89},"enkb","2024-07-31 08:18:58 +0900","正直マーケティング…劣る面を正直に伝えることはSNS時代に信頼を得ることが出来る",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":505,"occupation":294,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":89},"t_omo_t","2024-08-01 06:10:21 +0900","マイナス面も公表する事はマーケティングのみならず、いかなる業務でも重要である。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":509,"occupation":171,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":89},"ykiriyama","2024-08-01 15:28:59 +0900","赤城乳業のCM、よく覚えています。\n周りでは「しょうがないよね～」と好意的にとらえている人が多かったように思います。\n正直さとは、わかりやすさでもあるのでしょうか。疑う余地のない正直さを見たとき、おのずと信頼感が生じてくるのかもしれません。\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":513,"occupation":177,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":89},"sugi_asa","2024-08-01 16:11:31 +0900","”正直マーケティング”、非常に面白く有意義な講座で満足です。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":517,"occupation":187,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":89},"kikuchi-misato","2024-08-01 19:25:49 +0900","正直マーケティングの方法を知ることができ、そのポイントについても学ぶことができた。ターゲットを明確にすることや、コミュニケーションの目的を明確にすること、最低限の品質を確保するというポイントを押さえながら、正直に伝えていくというのはよい印象につながりやすいということが分かった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":521,"occupation":192,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":89},"t-k714","2024-08-01 23:57:48 +0900","ストロングポイントとウィークポイントな丁寧に説明すれば\n顧客ニーズに対して許容できる可能性がある。（オーバースペックである必要性がない）",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":525,"occupation":12,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":89},"misei1917","2024-08-03 22:20:41 +0900","あえてマイナス面を包み隠さず出す、自虐的な表現が結果的にお客様に親近感をもたせ、信頼につながるということが事例を通してよく理解できました。\n今後はイベントでのポスター制作の時に、これらの手法があることも念頭においたうえで取り組みたいと思いました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":529,"occupation":192,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":89},"ryoya-0606","2024-08-04 12:30:54 +0900","商品を売りたいがゆえによく見せようとする事は現代ではマイナスプロモーションリスクを孕んでいる",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":533,"occupation":359,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":89},"i-mai","2024-08-04 13:28:30 +0900","企業として、マーケティングとしてというよりも人としてってところが一番なのかな、と思った。\nBtoBでもBtoCでも結局は人が関わる。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":537,"occupation":12,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":89},"aki_kazu_haru","2024-08-06 18:27:47 +0900","正直訴求は良いが、競合品と比べて最低品質を保っていないと購買には繋がらないという点が、当たり前のことだが非常に勉強になった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":541,"occupation":187,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":89},"hhana","2024-08-07 01:55:16 +0900","売り方、売れるものの見極め方大事’",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":545,"occupation":187,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":89},"kotopooh","2024-08-07 16:59:04 +0900","共感できる内容でした。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":549,"occupation":187,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":89},"andy_hsu","2024-08-09 16:44:00 +0900","結局のところ、正直でなければ注目もされず、信頼もされないと思います。\n自身の行動においても意識して実践していきます。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":553,"occupation":171,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":89},"rick-szk","2024-08-11 06:59:28 +0900","広告を出す側としては、どの内容をどの様に伝えるかは難しいと思います。\nまた、企業イメージもあり、その会社だからできる広告もあります。\n広告を出す側の葛藤をケーススタディーとして交えてくれるとより一層興味深くなると思います。\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":557,"occupation":12,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":89},"tanimotokou","2024-08-11 19:31:26 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":561,"occupation":192,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":89},"akitagak","2024-08-13 13:56:49 +0900","正直イコール顧客の信用は重要である\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":89},"masanori1118","金融・不動産　関連職","2024-08-13 20:58:47 +0900","現物の商売は正直マーケティングは大事だと思う一方で、金融は正直マーケティングとはかけ離れた感じを抱いた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":570,"occupation":192,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":89},"a-terai","2024-08-14 10:53:31 +0900","正直マーケティングは　その企業の市場におけるポジションによっても使い方が変わってくると思われる。\n例えば　認知度の高い（市場シェアなど）企業が　第2位　だと言うのと　認知度の低い企業が　第２位　と言うのでは　宣伝効果が全然違う。\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":574,"occupation":171,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":89},"hane_","2024-08-14 14:49:20 +0900","広告を見る時・作る時は\n①誰がターゲットか\n②コミュニケーションの目的は？\n③業界標準レベルを最低限担保できているか？\n\n今までなにげに見ていた広告が見え方変わりそうです。正直orNOT正直の違いも①～③を当てはめてみて分析してみたいです。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":578,"occupation":182,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":89},"taichi-kob","2024-08-15 09:46:07 +0900","ターゲット顧客とのコミュニケーションとして考えさせられた",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":582,"occupation":171,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":89},"inaka4451","2024-08-15 14:13:19 +0900","マーケティングにおいて、正直さが必要な背景やマーケティングの原理原則との関係性を\n学ぶことができた。",[586,591,596,600,605,610,615,620,625],{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[631,650,659,668,677,686,695,704,713,722,730,739,756,766,775,784,793,802,811,834,843,853,863,871,879,888,897,906,930,939],{"id":632,"name":633,"parent":126,"post_tag":126,"description":634,"course_categories":635},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[636],{"fieldId":637,"course_series":638},"course_series",[639,640,641,642,643,644,646,647,648,649],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},"1c719945",{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":126,"description":654,"course_categories":655},"g1summit","G1サミット",{"id":632},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":637,"course_series":657},[658],{"id":587},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":126,"description":663,"course_categories":664},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":632},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":637,"course_series":666},[667],{"id":587},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":126,"description":672,"course_categories":673},"g1executive","G1経営者会議",{"id":632},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":637,"course_series":675},[676],{"id":587},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":126,"description":681,"course_categories":682},"g1region","G1地域会議",{"id":632},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":637,"course_series":684},[685],{"id":587},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1college","G1カレッジ",{"id":632},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":637,"course_series":693},[694],{"id":587},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"askaconference","あすか会議",{"id":632},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[701],{"fieldId":637,"course_series":702},[703],{"id":587},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":632},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[710],{"fieldId":637,"course_series":711},[712],{"id":587},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":632},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[719],{"fieldId":637,"course_series":720},[721],{"id":587},{"id":723,"name":171,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"others",{"id":632},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[727],{"fieldId":637,"course_series":728},[729],{"id":587},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":632},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[736],{"fieldId":637,"course_series":737},[738],{"id":587},{"id":740,"name":741,"parent":126,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[744],{"fieldId":637,"course_series":745},[746,747,748,749,750,751,752,753,754,755],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"technology","テクノロジー",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":763,"course_categories":764},"course_categories",[765],{"id":47},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"education","教育",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":763,"course_categories":773},[774],{"id":52},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":126,"description":779,"course_categories":780},"society","社会",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":763,"course_categories":782},[783],{"id":47},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"politics","政治",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":763,"course_categories":791},[792],{"id":47},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":126,"description":797,"course_categories":798},"economy","経済",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":614,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":160,"videos":1293},[1294],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1252,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1256,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":160,"videos":1325},[1326],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":23,"description":24,"ordinal":165,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1338,1343,1347,1351],{"fieldId":1256,"name":1339,"videos":1340},"プレイングマネジャーの実態",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1344,"videos":1345},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1348,"videos":1349},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":160,"videos":1352},[1353],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1335,"description":1363,"learning_points":1364},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":58,"description":59,"ordinal":1362,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1365,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":1256,"name":1366,"videos":1367},"現代社会の階層化と上下関係について",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1256,"name":1371,"videos":1372},"〜Being〜どうありたいか",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1375,"videos":1376},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1379,"videos":1380},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1383,"videos":1384},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1387,"videos":1388},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1391,"videos":1392},"生成AI時代に最も重要なこと",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1395,"videos":1396},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1399,"videos":1400},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1401],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1252,"description":1408,"learning_points":1409},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1256,"name":1411,"videos":1412},"イントロダクション",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1416,"videos":1417},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1420,"videos":1421},"コーチングとは何か",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1424,"videos":1425},"リーダーとしてのコーチング",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1428,"videos":1429},"メンバーとの会話例",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1432,"videos":1433},"実践する上でのコツと留意点",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":160,"videos":1436},[1437],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1252,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":614,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1256,"name":1447,"videos":1448},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1452,"videos":1453},"AI活用の現状は？",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1456,"videos":1457},"経営者目線でのAIによる効率化",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1460,"videos":1461},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1464,"videos":1465},"情報システム部門でのAI活用",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1470,1471],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1473,"videos":1474},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1477,"videos":1478},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1481,"videos":1482},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1485,"videos":1486},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1487],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1496,"description":1497,"learning_points":1498},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1494,"updatedAt":1495,"publishedAt":1494,"revisedAt":1495,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1256,"name":1411,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1504,"videos":1505},"能力開発",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1508,"videos":1509},"挑戦",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1512,"videos":1513},"試練",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1516,"videos":1517},"仲間",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1520,"videos":1521},"志",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1536,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1256,"name":1537,"videos":1538},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1542,"videos":1543},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1546,"videos":1547},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1548],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1550,"videos":1551},"戦略的オフィスでの立ち話",[1552],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1554,"videos":1555},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1556],{"is_public":9},{"id":980,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":128,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1256,"name":1411,"videos":1566},[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1570,"videos":1571},"プレゼンのステップの変化",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1574,"videos":1575},"「伝える練習」の難しさ",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を分析",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1582,"videos":1583},"アナウンサー目線の評価軸",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン講師目線の評価軸",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1598,"videos":1599},"AI評価の活用法",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":160,"videos":1602},[1603],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":128,"description":1610,"learning_points":1611},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":23,"description":24,"ordinal":165,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1612,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1256,"name":1613,"videos":1614},"オープニング",[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":128,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1256,"name":1613,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":160,"videos":1665},[1666],{"is_public":15},{"contents":1668,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1669],{"title":1670,"description":1671},"消費者の信頼を築く「正直マーケティング」手法","正直マーケティングとは、企業が商品の利点と欠点を正直に開示し、消費者の信頼を得る手法です。この動画で、長期的関係構築の鍵を解説します。",{"fieldId":1673,"title":1674,"description":1675},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]