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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,8913,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・戦略・マーケティングの基礎知識を身につけたい方\r\n・自社事業に関連する世の中の動きを分析したい方\r\n",8,[135,142,149,156,161,168,174,180],{"name":136,"videos":137},"PEST分析とは",[138],{"name":139,"is_public":13,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 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+0900","ＰＥＳＴ分析だけでは完全に機能せず、例えばＳＷＯＴ分析のＯＴ分析に利用することは重要である。\r\nＰＥＳＴ分析が書きにくいと思うとき、自社や他社の中期経営計画を読んでみると出だしは必ずＰＥＳＴの記載があるので参考になる。\r\nあくまでＰＥＳＴ分析は、その分析をしたときのスナップショットであるため、年に一回ぐらい自社の環境がどのように変化しているのかを確認するのも重要である。",153,{"fieldId":189,"avatar":197,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":202},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ken-jet","経営・経営企画","2020-04-19 12:41:53 +0900","テストケースでの分析をやってみたが、「P」や「S」などは、普段からの情報収集と社会に対する意識の違いで差が出る。\r\n\r\n日頃から、新聞などに目を通すときは、意識しながら読んでみたい。",64,{"fieldId":189,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":140},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","makoto7461","営業","2019-01-27 08:38:36 +0900","新聞を読む意識が変わりそう。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":210,"occupation":199,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":213},"salt2703","2019-03-24 20:34:01 +0900","PESTそれぞれに対し、過去・現在・未来の流れの要素を含めて記入していくとよいように感じた。",35,{"fieldId":189,"avatar":215,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":220},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kengo_kt","専門職","2019-07-03 00:42:55 +0900","PESTの視点を持ちつつ、ふとした日常でアンテナを張っていくことが重要だと感じた\r\n３C、SWOTとの組み合わせにより、戦略に深度が出ると考える",14,{"fieldId":189,"avatar":190,"username":222,"occupation":192,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":186},"keiichi12","2019-06-01 17:37:31 +0900","概念は理解したが、自社と関わりのあるPEST項目、及び、PEST項目間のつながりを抽出するには、目利きの能力が必要だと感じた",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":226,"occupation":206,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":186},"katubon88","2021-07-07 23:56:05 +0900","ＰＥＳＴと聞いて昔世界で猛威を振るったウイルスを思い浮かべたが内容が違ったので、安心した。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":173},"tarimo","販売・サービス・事務","2020-02-16 09:12:13 +0900","俯瞰で業界分析するのに適しているのですぐに取り入れたい。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":125},"shoji_1971","その他","2019-02-07 20:32:30 +0900","情報収集をする際は、PESTを意識していきたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":240,"occupation":16,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":125},"junya114","2019-02-23 23:34:45 +0900","この分析を行う人のバックグラウンドによって着目する点が異なるので、何人かのグループで実施するとより効果的であると思った。",{"fieldId":189,"avatar":204,"username":244,"occupation":236,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":125},"mika20156","2019-02-25 03:28:02 +0900","同じ物を売るのに、同業、現在地だけでなく、もっと広い視野、先をみることで新しい付加価値や訴求ポイントを発見できると思う",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":248,"occupation":16,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":125},"jyunia","2019-02-28 10:47:44 +0900","外部環境の変化がより一層激しくなっている為、少し先の未来を予測しながら自社に影響を与える要素について意識と対応しなければいけない。",{"fieldId":189,"avatar":252,"username":253,"occupation":199,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-19 22:12:56 +0900","外部環境分析をする上で基本となるフレームワーク。網羅的ではなくてもいいから、感覚として身につけておきたい。",{"fieldId":189,"avatar":257,"username":258,"occupation":192,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-15 06:42:08 +0900","外部環境をみることは大事ですね。\r\n\r\n大きな流れには乗る方が楽、\r\n内部にばかり目が言ってないですか？\r\nと自分に問いたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":155},"kairose","人事・労務・法務","2021-10-29 22:01:40 +0900","フレームワークの実践はなかなか難しい。業務上で使用できるレベルまで昇華できるまで使いづらい。",{"fieldId":189,"avatar":204,"username":267,"occupation":206,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":155},"shishimaru0722","2019-01-27 10:08:22 +0900","PESTのそれぞれの観点でのアンテナの意識が高まりそう",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":271,"occupation":263,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":155},"ari_0614","2020-12-17 21:40:09 +0900","まだ仕事に生かすイメージが持てない。",{"fieldId":189,"avatar":204,"username":275,"occupation":16,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":6},"kazu_3017","2019-01-26 15:55:39 +0900","実践して行きたい",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":279,"occupation":16,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":6},"kochan5555","2019-02-03 22:31:13 +0900","GAFAはどんなPEST分析をしたのか気になる。そもそもしてなかったのか。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":283,"occupation":206,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":6},"ishii201","2019-02-20 07:45:53 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+0900","最後の演習にもあったが、自分が売りたいサービス（商品）に合わせたPEST分析が大切だと感じた",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":308,"occupation":300,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"harada53","2021-09-05 01:26:55 +0900","自分が売りたいサービスが生まれるよう、PEST分析を意識して情報を集めるようにする",{"fieldId":189,"avatar":215,"username":312,"occupation":236,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"raimuku","2021-11-21 11:36:44 +0900","PEST分析大変勉強になりました、今後活用して行きたいと思います。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":316,"occupation":192,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-02-12 11:26:40 +0900","社会の分野は色々な角度から解析が必要と考えます。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":320,"occupation":231,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":6},"masakazu73","2022-05-26 16:34:25 +0900","常にあらゆる情報にアンテナをはる必要がある。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":324,"occupation":206,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":6},"punchdrunker","2023-09-27 14:06:29 +0900","PEST分析は、外的要因を整理するのに有用なフレームワークです。\n自社を取り巻く外的要因を的確に把握しすることは、次の一手を考える上で前提となる。\nこれを前提にSTPや４Pといったふえーむワークを使えば、次の戦略が見えてくると思います。\n",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":6},"degawa1231","経理・財務","2023-10-12 11:35:33 +0900","自身の知見の幅を広げるのに役立ちました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":333,"occupation":206,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":6},"ttkkkat","2024-03-19 08:09:46 +0900","各業界を取り巻く環境・法令の変化については常に自身の認識もアップデートしておく必要がある。\n顧客と同じ環境認識を持ちディスカッションすることにより、より深い議論が可能となる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":337,"occupation":300,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":6},"_iwai_","2024-03-19 14:02:21 +0900","身近なE（経済）やS（社会）は日ごろのニュースや感覚でなんとなくつかめるものの、\nP（政治）やT（技術）については、なかなか知りえないことが多い。\nとくに政治の部分の規制緩和や強化については、何か知る手段を普段の生活に取り入れなければならないと考えた。\n昔から新聞を読めと言われていたが、まんべんなく情報を得るには、やはりいまだに強いツールなのかもしれない。\n（とくに業界に所属している人は、業界紙も重要か。）",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":341,"occupation":231,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":6},"yama-yuu","2022-06-24 14:47:41 +0900","業務で活用するには中期の戦略を立てるために効果的ではあるが、説明の通りPESTだけでは不十分。大きな環境分析には有効。特に業界によっては風呂敷を広げ過ぎてまとめることに時間がかかるのでまずは的を絞ることが大切",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":345,"occupation":206,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":6},"tjmmk","2022-07-03 10:21:12 +0900","実行している施策が現状適切なのかを確認する際にPEST分析を行い確認し見直しを図ります。\n",{"fieldId":189,"avatar":349,"username":350,"occupation":236,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-07-05 15:49:15 +0900","他の分析と合わせて、このPEST分析もやってみようと思う。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":354,"occupation":192,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":6},"kenij","2022-10-04 21:32:34 +0900","切り分けが難しい。複数に当てはまるように思えてしまい、活用するには理解度を上げないと直ぐには使えない",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":358,"occupation":206,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":6},"gogogou","2022-10-25 20:46:14 +0900","企業分析に活用したい",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":362,"occupation":206,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":6},"rover","2022-12-12 19:46:15 +0900","営業担当です。業界の先行き予測と、それに伴って売れるであろう商品についてあてをつけることに活用できそう。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":366,"occupation":231,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"chikapika","2023-03-03 11:09:58 +0900","PESTを少し意識して世の中の動向に目を向けようと思いました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":370,"occupation":192,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"oriental-beach","2023-05-07 17:21:27 +0900","新規事業を考える時などに、顧客の動向を把握する際に政治・経済・社会・技術で予測することは効果的と考える。多くのデータを入手し、必要と思われる事業を考えるときの役に立つ。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":374,"occupation":231,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"macoki","2023-11-20 22:07:51 +0900","PEST分析の手法は、あまり細かいことにとらわれず、日常の様々な事象に対して使い、慣れていきたいとおもった。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":378,"occupation":192,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":6},"kazu_nk","2025-07-09 21:30:04 +0900","空いた畑に何を植えるか、漁にでてどの魚を狙うか、こんなことにも役に立つかも",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":382,"occupation":236,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-21 08:38:00 +0900","資産運用にも有効だと思います\n高齢化社会なので老人ホームなどの運営会社、葬儀屋などの景気が良くなる\n政府の政策により良い業績になる企業など\n五年後どうなっているかなど分析が出来る",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":386,"occupation":206,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":6},"saito----","2024-12-12 08:25:18 +0900","PEST分析\n企業を取り巻くマクロ環境を分析するフレームワーク\n\n政治（Politics）\n経済（Economy）\n社会（Society）\n技術（Technology）\n\n現在だけでなく、少し先の未来を予測して分析することも重要。\n3C分析やSWOT分析と併せるとより効果的な戦略立案が可能に。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":390,"occupation":192,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":6},"ioa","2024-12-18 21:10:52 +0900","PESTのコンセプトは学んだが、実務に生かすためには世の中で起きていることなど広いアンテナが必要であると感じた。特に政治や経済については知識が不足しているので、PEST分析を活用するにはまず社会を知ることから始めたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":394,"occupation":199,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":6},"ohkmas","2025-01-04 07:16:26 +0900","新商品の開発で活用できると感じました。新商品は過去の商品からのマイナーチェンジにおちつきがちですが、環境変化を踏まえていち早く新しい商品・サービスを世の中に出すことがビジネスチャンスにつながるのではと思います。\n業務で活用するためには、普段からアンテナを張って情報を更新し続けることが大事だと思いました。環境に変化が起きたときに、適時情報を更新し、見える化しておくと新しいアイデアやプロジェクトがあったときにゼロから考え直す必要がないと思いました。一方で、マクロの分析ばかりに時間を使いすぎることも時間の配分としては良くないので、一度PEST分析に力を入れて作成し、あとは徐々に更新という形でやていけないかと感じました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":398,"occupation":192,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":6},"takuya_onishi","2024-06-26 22:17:21 +0900","PEST分析をもちいて、マクロ環境の機会や脅威を把握して、戦略立案や製品開発への生かしていくにはどうすればいいのか。小学生向け学習塾のPEST分析をとおして、具体的にわかりやすく学ぶことができた。自社に重要な要素や要素間のつながりを意識すること、PEST分析以外のフレームワークを活用し戦略立案を行うことを注意して業務に活かしていきたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":402,"occupation":403,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":6},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-07 22:43:20 +0900","他の方もいましたが、疫病のペストをどうしても思い浮かべてしまう。チュー\n",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":407,"occupation":263,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":6},"eiichi_ikeda","2024-11-11 01:59:44 +0900","当社のような安定的な企業は経営環境の分析のタイミングが遅いように感じている。各現場で率先して実施することが重要。PEST分析は有用だ。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":411,"occupation":206,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":6},"kuruta","2025-04-12 08:03:22 +0900","会社の経営戦略を組み立てる際の環境分析の1つとして有効である。また、分析内容をもとに3~5年後の未来予測を行い、強化戦略の立案やリスク回避も検討できる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":415,"occupation":300,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":6},"yama_bn7","2024-08-23 16:03:29 +0900","常日頃からニュースなど、入ってくる情報について、PESTのどの部分に当てはまるか意識する必要があると感じました。\nまた、よしPEST分析をしようと調査を始めるモノではなく、必要になるときまでにどれくらい引き出しがあるかの方が重要な気がします。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":419,"occupation":420,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":6},"tsubasatsuka","資材・購買・物流","2026-08-05 13:36:29 +0900","PEST分析で得られるものは、企業や事業を取り巻く外部環境の変化や影響要因を体系的に把握することであると思いました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":424,"occupation":236,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"tomy216","2026-06-17 15:18:12 +0900","PESTの各つながりは重要と感じた、製品開発における、将来性を判断するのに使用できればと思った",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":428,"occupation":231,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"d-k0325","2026-06-17 21:20:46 +0900","最近だとアメリカとイランの戦争は石油製品の価格上昇や物価にも大きく影響した。\n政治、経済、社会を巻き込んでどうなることかと思ったが、各項目を冷静に分析する事で、より現状を理解できる用になると感じた。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":432,"occupation":433,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"zennmatomo","建設・土木　関連職","2026-06-18 07:16:54 +0900","ＰＥＳＴの言葉意味を知りました。\n互いに関係しあい、理解することにより企業の戦略もできる",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":437,"occupation":236,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"taniguchinagisa","2026-06-18 07:49:06 +0900","会社運営の際の外的脅威を分析することは大切であると感じた。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":441,"occupation":231,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"shige_824","2026-06-18 13:52:16 +0900","PESTにあてはめることで将来の戦略立案に繋げたい",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":445,"occupation":206,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"manabe1220","2026-06-18 20:07:26 +0900","PESTを意識して、情報収集を行い精度の高い情報を仕入れる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":449,"occupation":199,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"itagakikazu","2026-06-19 06:35:32 +0900","自社に重要な要素、要素間のつながりを意識する",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":453,"occupation":263,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"bigstone915","2026-06-19 09:13:48 +0900","言葉は聞いたことがあるがどういったフレームワークなのかを理解していなかったので、よくわかった",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":457,"occupation":231,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"hidemaru47","2026-06-19 10:46:49 +0900","新聞やニュースなどを見たときに、どの分野のどういった内容が自分に影響があるのか考察する良いフレームワークになると感じた",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":461,"occupation":199,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"kojima_ryoko","2026-06-19 12:50:33 +0900","これまでPEST分析は各要素について網羅的に分析しないといけないと思っていたが、自社に重要な要素を意識して活用するべきだということを学んだ。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":465,"occupation":231,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"nana-kita","2026-06-19 18:15:02 +0900","経済の動向のみに目がいきがちだが、経済をとりまく様々な要素を分析することが重要だと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":469,"occupation":403,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"km_km16","2026-06-20 00:06:00 +0900","経営計画や経営戦略立案時などに良い分析と考える。他にはどのような使い道があるだろうか。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":473,"occupation":206,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"narumi1115","2026-06-20 08:38:37 +0900","PEST分析により、マクロ視点で自社が置かれている環境を理解することができるため、戦略立案の方向性に役立てることができると学びました",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":477,"occupation":433,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"yosshin","2026-06-20 09:02:20 +0900","pとsの境目がわからない",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":481,"occupation":236,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"jiro2152610","2026-06-20 18:19:55 +0900","新聞をしっかり読み、次の戦略を考えたい",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":485,"occupation":236,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"hydrogen","2026-06-21 11:25:46 +0900","バカバカバカバカバカバカバカ",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":489,"occupation":206,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"ari8","2026-06-21 16:43:15 +0900","全てしっかり網羅しないまでも全ての要素をまずは一通り自社に与える影響を思い浮かべて重要な点や影響度をはかることが大事だと思いました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":493,"occupation":231,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"skiko2ca","2026-06-21 19:53:56 +0900","PESTを網羅的に分析するた目に日頃の情報収集が重要だと思った",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":497,"occupation":231,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"suzunari","2026-06-22 08:32:22 +0900","マクロ環境を分析することで自社の方向性や戦略を考えるうえでの指標の一つとすることができる",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":501,"occupation":236,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"hayatosasahara","2026-06-22 15:09:24 +0900","PESTについて学ぶことができた。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":505,"occupation":231,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"h00000000","2026-06-22 17:51:20 +0900","PEST分析はじめてしりました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":509,"occupation":236,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"wakareiao032927","2026-06-22 19:56:45 +0900","普段、業務にあたる中で、マクロ環境の分析なんて、まったく意識せずにいた。頭の片隅にでも置いておくようにしたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":513,"occupation":192,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"auchiyama","2026-06-22 21:22:11 +0900","今までPEST分析は意識したことが無かった。自分の仕事でも、米中貿易摩擦やIT化、AI普及なども影響を受けているので、この枠組みも覚えておきたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":517,"occupation":236,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"ayako-nakamura","2026-06-23 09:01:06 +0900","各要素の変化がビジネスに与える機会と脅威を理解し、将来予測や戦略立案に活用\nすべてのものごとに、注視していきたいと思いました",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":521,"occupation":231,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"884kco","2026-06-23 11:14:33 +0900","今までも意識していた自分の考え方にPESTという名称がありました",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":525,"occupation":236,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"center110","2026-06-23 11:21:06 +0900","PEST分析の視点を今後に活かしたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":529,"occupation":231,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"s_yuki11","2026-06-23 18:57:34 +0900","企業を取り巻く環境を4つの分野に分けて考えることで課題が見えてくる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":533,"occupation":206,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"takeshiyoshida","2026-06-23 19:47:49 +0900","PEST分析は、見落としがちになるマクロの繋がりを再認識し、その他フレームワークを一緒に用いることで先見の戦略施策に繋がると感じました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":537,"occupation":206,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"shohei38","2026-06-23 21:16:07 +0900","PEST分析は、政治(Politics)、経済(Economy)、社会(Society)、技術(Technology)の4つの要素からマクロ環境を分析する手法です。\n各要素の変化がビジネスに与える機会と脅威を理解し、将来予測や戦略立案に活用します。\nPEST分析は単独ではなく、3C分析やSWOT分析などと組み合わせて活用することで、より具体的な戦略策定に繋がります。\n振り返りヒント",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":541,"occupation":300,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"naoki_miyoshi","2026-06-24 14:07:48 +0900","将来のニーズを適切にとらえることが事業で成功を収めるために重要であるように感じました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":545,"occupation":231,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"ringo_aomori","2026-06-24 15:13:16 +0900","情報にふれるとき意識するようにしたい",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":549,"occupation":329,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"hiroto-tamaki","2026-06-24 16:19:50 +0900","なぜ問３があの答えなのか理解できなかった",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":553,"occupation":206,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"toshimitsu-2004","2026-06-24 17:27:20 +0900","PEST分析でマクロ的な視点で分析し、業界や自社にとってどのような影響があるかを確認しながらも、自社にとってその変化や動向がどのように自社の強の発揮や機会点の活用につながるのかという視点を持ってこそ、PEST分析の意義があると感じる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":557,"occupation":236,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"kwihnk177","2026-06-25 10:41:06 +0900","P,E,S,Tすべての要素で、日ごろからニュースをキャッチアップしていかないと分析できない",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":561,"occupation":300,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"tamada-kyoto","2026-06-25 12:37:51 +0900","政治や経済の観点から分析を考えたことはあまり無かったので、そういう着目も大事にしようと思う。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":565,"occupation":206,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"shoichikun","2026-06-25 14:47:00 +0900","PEST分析に関して理解できた",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":569,"occupation":231,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"shiteto","2026-06-25 17:13:29 +0900","PESTというマクロ環境を見るだけで、変化が目まぐるしいことがわかる",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":573,"occupation":236,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"takimoto5736","2026-06-25 19:34:19 +0900","政治、社会、経済、技術の４要素を枠組みとして考えることが大切である。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":577,"occupation":433,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"sy063633","2026-06-26 11:57:59 +0900","日常から情報収集を行おうと思いました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":581,"occupation":217,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"ae11317","2026-06-26 13:18:55 +0900","この分析をするには、日ごろから新聞等を読み、少し深い知識が必要と感じた。ただ、常にアンテナを張って持続的に調査をすると、傾向が見え未来への戦略を考えることはできそうだなと思った。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":585,"occupation":236,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"mykh","2026-06-26 15:26:55 +0900","現状のみならず今後の事業展開を考える際にPEST分析が有効だと感じました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":589,"occupation":192,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"ikuta-nakazawa","2026-06-26 16:19:19 +0900","社会状況の変化によって、仕事への影響が出てくる事はたまにある事ですので（排気処理の規定変更等）\n動向をしっかり分析し、仕事へフィードバックしていこうと思います。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":593,"occupation":16,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"shinsaku_imura","2026-06-26 16:47:43 +0900","PEST分析は既存事業含め分析して事業環境を理解する土台だと思っております。事業のみならず今後の経済動向など普段の生活にも関連するためしっかりPESTは日々意識して活用していけたらと思います。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":597,"occupation":231,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"sps805123","2026-06-27 11:42:06 +0900","新聞をちゃんと読み政治にも関心を持たなければいけないと思った",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":601,"occupation":300,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"kazek","2026-06-27 22:04:55 +0900","PEST分析は政治や経済、社会、技術など世間のことにアンテナをはって、ある程度把握していないと難しいと感じた。新聞、ニュースなど偏った話題ばかりでなく広範囲の分野に関心を持ちたい",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":605,"occupation":231,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"sinnemonn","2026-06-27 23:38:53 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":609,"occupation":263,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"su-sun","2026-06-28 23:53:49 +0900","良く理解出来ました。",[613,618,623,627,631,636,641,646,650],{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":173,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":213,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":133,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":654,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[656,675,684,693,702,711,720,729,738,747,755,764,781,791,800,809,818,827,836,859,868,878,888,896,904,913,922,931,955,964],{"id":657,"name":658,"parent":126,"post_tag":126,"description":659,"course_categories":660},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[661],{"fieldId":662,"course_series":663},"course_series",[664,665,666,667,668,669,671,672,673,674],{"id":651},{"id":647},{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":670},"1c719945",{"id":628},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1summit","G1サミット",{"id":657},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":662,"course_series":682},[683],{"id":614},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":657},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":662,"course_series":691},[692],{"id":614},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1executive","G1経営者会議",{"id":657},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":662,"course_series":700},[701],{"id":614},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"g1region","G1地域会議",{"id":657},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":662,"course_series":709},[710],{"id":614},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"g1college","G1カレッジ",{"id":657},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[717],{"fieldId":662,"course_series":718},[719],{"id":614},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"askaconference","あすか会議",{"id":657},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[726],{"fieldId":662,"course_series":727},[728],{"id":614},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":657},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[735],{"fieldId":662,"course_series":736},[737],{"id":614},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":657},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[744],{"fieldId":662,"course_series":745},[746],{"id":614},{"id":748,"name":236,"parent":749,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"others",{"id":657},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[752],{"fieldId":662,"course_series":753},[754],{"id":614},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":126,"description":759,"course_categories":760},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":657},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[761],{"fieldId":662,"course_series":762},[763],{"id":614},{"id":765,"name":766,"parent":126,"post_tag":126,"description":767,"course_categories":768},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[769],{"fieldId":662,"course_series":770},[771,772,773,774,775,776,777,778,779,780],{"id":651},{"id":647},{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":670},{"id":628},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":126,"description":785,"course_categories":786},"technology","テクノロジー",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":788,"course_categories":789},"course_categories",[790],{"id":51},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"education","教育",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":788,"course_categories":798},[799],{"id":56},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"society","社会",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":788,"course_categories":807},[808],{"id":51},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":126,"description":813,"course_categories":814},"politics","政治",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":788,"course_categories":816},[817],{"id":51},{"id":819,"name":820,"parent":821,"post_tag":126,"description":822,"course_categories":823},"economy","経済",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[824],{"fieldId":78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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":52,"description":53,"ordinal":640,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-11T16:00:49.643Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1280,1287,1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1281,"name":1282,"videos":1283},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1284,1286],{"preview_url_s":1285,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1288,"videos":1289},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1290,1291],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1293,"videos":1294},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1295,1296],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1304],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1308],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1312],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1314,"videos":1315},"大手企業の勝ち筋は？",[1316],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":175,"videos":1318},[1319],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1277,"description":1328,"learning_points":1329},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-11T16:00:33.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1330,1335,1339,1344,1349],{"fieldId":1281,"name":1331,"videos":1332},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1281,"name":1336,"videos":1337},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1338],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1340,"videos":1341},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1342,1343],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1345,"videos":1346},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1347,1348],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":175,"videos":1350},[1351],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":27,"description":28,"ordinal":167,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-11T16:00:38.619Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1363,1368,1372,1376],{"fieldId":1281,"name":1364,"videos":1365},"プレイングマネジャーの実態",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1281,"name":1369,"videos":1370},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1371],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1373,"videos":1374},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":175,"videos":1377},[1378],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1360,"description":1388,"learning_points":1389},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuplo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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1281,"name":1436,"videos":1437},"イントロダクション",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1281,"name":1441,"videos":1442},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1445,"videos":1446},"コーチングとは何か",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1449,"videos":1450},"リーダーとしてのコーチング",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1453,"videos":1454},"メンバーとの会話例",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1457,"videos":1458},"実践する上でのコツと留意点",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":175,"videos":1461},[1462],{"is_public":19},{"id":996,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1277,"description":1469,"learning_points":1470},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":52,"description":53,"ordinal":640,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1471,1476,1480,1484,1488,1492,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1281,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1281,"name":1477,"videos":1478},"AI活用の現状は？",[1479],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1481,"videos":1482},"経営者目線でのAIによる効率化",[1483],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1485,"videos":1486},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1489,"videos":1490},"情報システム部門でのAI活用",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1493,"videos":1494},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1495,1496],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1498,"videos":1499},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1502,"videos":1503},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1506,"videos":1507},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1508],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1510,"videos":1511},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1512],{"is_public":19},{"id":999,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1521,"description":1522,"learning_points":1523},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1519,"updatedAt":1520,"publishedAt":1519,"revisedAt":1520,"name":32,"description":33,"ordinal":173,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-11T16:01:03.756Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1524,1528,1532,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1281,"name":1436,"videos":1525},[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1281,"name":1529,"videos":1530},"能力開発",[1531],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1533,"videos":1534},"挑戦",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1537,"videos":1538},"試練",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1541,"videos":1542},"仲間",[1543],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1545,"videos":1546},"志",[1547],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1549,"videos":1550},"質問・回答",[1551],{"is_public":19},{"id":1002,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1561,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1281,"name":1562,"videos":1563},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1281,"name":1567,"videos":1568},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1569],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1571,"videos":1572},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1573],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1575,"videos":1576},"戦略的オフィスでの立ち話",[1577],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1579,"videos":1580},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1581],{"is_public":13},{"id":1005,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":1588,"description":1589,"learning_points":1590},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627],{"fieldId":1281,"name":1436,"videos":1592},[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1281,"name":1596,"videos":1597},"プレゼンのステップの変化",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1600,"videos":1601},"「伝える練習」の難しさ",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を分析",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1608,"videos":1609},"アナウンサー目線の評価軸",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン講師目線の評価軸",[1614],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1618],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1622],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1624,"videos":1625},"AI評価の活用法",[1626],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":175,"videos":1628},[1629],{"is_public":19},{"id":1008,"starts_at":1631,"photo":1632,"video_duration":1633,"name":1634,"category":1635,"course_type":1588,"description":1636,"learning_points":1637},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":27,"description":28,"ordinal":167,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1638,1643,1647,1652,1658],{"fieldId":1281,"name":1639,"videos":1640},"オープニング",[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1281,"name":1644,"videos":1645},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1646],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1648,"videos":1649},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1650,1651],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1653,"videos":1654},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1655,1656,1657],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1659,"videos":1660},"ここまでのまとめ",[1661],{"is_public":19},{"id":1011,"starts_at":1663,"photo":1664,"video_duration":1665,"name":1666,"category":1667,"course_type":1588,"description":1668,"learning_points":1669},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1670,1674,1678,1682,1686,1690],{"fieldId":1281,"name":1639,"videos":1671},[1672],{"preview_url_s":1673,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1281,"name":1675,"videos":1676},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1677],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1679,"videos":1680},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1681],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1683,"videos":1684},"枠組みとは？",[1685],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":1687,"videos":1688},"生成AIを使うプロセスは？",[1689],{"is_public":19},{"fieldId":1281,"name":175,"videos":1691},[1692],{"is_public":19},{"contents":1694,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1695],{"title":1696,"description":1697},"PEST分析で市場動向を予測！ビジネス戦略の必須手法","PEST分析は政治、経済、社会、技術の4要素を通じてマクロ環境を分析する手法です。動画でその解説と戦略立案への応用方法を学びましょう。",{"fieldId":1699,"title":1700,"description":1701},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]