[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"b20b38d9":3,"learning_path_groups":503,"campaign-banner":531,"categories":533,"series":608,"article_categories_base":652,"top-courses-mv":969,"top-other-tags":1239,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1263,"meta-courses":1685,"meta-all":1690},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":23,"sections_count":24,"learning_points":25,"popular_comments":73},"b20b38d9","2019-01-21T07:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2293\u002Fthumb_retina_02-864d11deaa12f31ffd887849f339b67d26f5ad923b1c7c33a847c90620c9a685.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"3f435d47","2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",5,235,false,null,"これからのマネジャーの教科書","中級",2784,7976,"「マネジャーになったものの、なんだかつらい」「上司と部下の板挟みで身動きが取れない」そんな悩みを抱えるマネジャーもいるのではないでしょうか。\r\n変化が激しく先行きが見えない時代に、成果を上げ続けることができるマネジャーとはどのような人物なのか？\r\n常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているマネジャーと、そうでないマネジャーの違いはどこから生まれるのか?\r\nこのコースでは、成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を紹介していきます。\r\nマネジャーの本質を理解し、自身のマネジメントを考える際のヒントとして役立ててみましょう。","・新任管理職、新任マネジャーの方\r\n・管理職になったものの、まだ手ごたえを感じられていない方\r\n・管理職を目指している方\r\n","田久保善彦　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、リーダーシップ系・思考系科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、経済同友会・新産業革命と社会的インパクト委員会副委員長（2016年度）ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。\"",6,[26,35,43,54,61,67],{"name":27,"videos":28},"コース紹介",[29],{"name":30,"is_public":31,"video_duration":32,"preview_url_l":33,"index":34},"Video 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+0900","テストを実施して思いましたが、間違っていることをしっかり指摘することがマネージャーに必要な要素かと思っていましたが、臆せずはっきり言うことがよいことではなく、そのギャップを意識してメンバーがなぜこうしたのか？などに思いをはせながらコミュニケーションをすることが実は一番大事なのだと思い自分に不足しているところがまた一つ見えた気がしました。",158,{"fieldId":75,"avatar":83,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2020-07-16 13:43:57 +0900","私自身はマネージャーやリーダーではなく、おそらく今後も勤務先では、そのような立場にはならないと思いますが、自分の人生においては、自分のマネージャーになる必要があると気付きました。",48,{"fieldId":75,"avatar":90,"username":91,"occupation":92,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":95},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F91777\u002F_______________.jpg","kosuzu","その他","2019-02-28 00:03:04 +0900","自分に都合のよい解釈＝「自己解釈レンズ」という言葉が面白かった。自らの限界を逆手に取った表現だと思いました。",47,{"fieldId":75,"avatar":97,"username":98,"occupation":99,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":102},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","nakamurayuki","マーケティング","2019-02-18 21:12:18 +0900","周りにいる優れたマネージャーは\r\nなぜ言葉の使い方が上手いのかを振り返った時、\r\n自己変革の３つのプロセスの\r\n①自己認識を深める\r\n②都合の良い解釈をする\r\n③持論を形成する\r\nを意識的に実施しているのが話しを通じてわかった。\r\nこれは自身も意識して実施していきたい。",29,{"fieldId":75,"avatar":97,"username":104,"occupation":85,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":107},"mhiro","2019-01-26 15:20:48 +0900","他者の手本となることもマネージャーとしては、必要かもしれない。折に触れて、この学者を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになりたい。",16,{"fieldId":75,"avatar":97,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":113},"my-white-stone","コンサルタント","2019-01-31 16:05:57 +0900","自己変革はとても重要だと思います。\r\nこのコースを参考に、取り組んでいきたいと思います。\r\n\r\nこの変革のレベルは、自分が自信もって変わったと実感することはもちろん、\r\n周囲の人から「あの人は変わった」と評価してもらうところまでいければと\r\n思います。\r\nしかし、上司・部下・クライアントなど周囲の人が「変わったね」とは\r\nなかなかならないと思います。\r\n\r\n自己変革をうまく周囲に発信し、\r\nいい波及効果をうむ（チームをエンハンスさせる）方法・ノウハウが\r\nあれば伺いたいです。",11,{"fieldId":75,"avatar":97,"username":115,"occupation":78,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":118},"kikunojou","2020-10-16 13:44:45 +0900","回復すべき時，これはメンタル不調になってしまうような時かもしれません。そんなメンタル不調のようなケースと共存する，そういう意識，それがショッキングでした。メンタル不調ありき，これは，新鮮な考え方かもしれませんし，もっともな考え方であると気づかされました。",10,{"fieldId":75,"avatar":97,"username":120,"occupation":92,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":24},"dc","2019-02-12 01:09:06 +0900","全てが右肩上がりで行くわけでなく、休むということが必要だというのが印象に残りました。また、マネージャーがギャップを埋めるという力が必要だというお話はその通りだと思いました。",{"fieldId":75,"avatar":124,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":24},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F310840\u002FDSC_1944_pic.jpg","akiro0620","メーカー技術・研究・開発","2020-07-18 03:55:13 +0900","マネージャーには大変だしなりたくないと思っていましたが、マネージャーの考えや持っているスキルを理解する上では参考になるお話でした。マネジャーに限らず、仕事に役立つポイントがある講義でした。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":130,"occupation":92,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":13},"shi-yosh","2019-02-05 20:38:38 +0900","厳しい状況に陥ったときに、もう一度見てみたい動画だと思いました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":134,"occupation":110,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":60},"ash202101","2019-07-07 08:52:46 +0900","周囲との考えの違いを乗り越えGAPを埋める、\r\n仕事に対する想いを自分の言葉で語れること、\r\nマネージャーとして重要な必要な資質であると理解した。\r\n非常に難しいことではあるが、その分マネージャーに求められることであり\r\n大量のやるべきことのなかで注力すべきことであると理解した。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":60},"masa_0314","IT・WEB・エンジニア","2020-07-15 23:12:23 +0900","自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。\n実践したい。",{"fieldId":75,"avatar":143,"username":144,"occupation":126,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-01 07:18:53 +0900","マネージャーでなくとも必見。\r\n特に自分を理解するフェーズや回復については、\r\n様々なことにも言えることだなと感じました。\r\n\r\n・自分を理解し、軸を決める\r\n・定期的に振り返り、最適化する\r\n・上手くいってなければ、それに気づき戻そうとする\r\n\r\n都合のよい解釈というのも面白いですね。\r\n・人と比較するのではなく、自分ができることをやる",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":53},"tohei","経営・経営企画","2019-01-24 14:57:17 +0900","自分はまだマネージャーではないが、仕事においてはWHOであると思った。また突破ばかりで来ているので、これからは他の方法も出来る様に磨いていきたい。",{"fieldId":75,"avatar":76,"username":153,"occupation":110,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":49},"kojiokuno","2019-01-24 20:20:53 +0900","good",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":157,"occupation":78,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":49},"koba-linda","2019-02-08 23:25:39 +0900","業務多忙を理由に自己対峙を避けていた自分に、少し距離を置いて「回復」する時間になったように感じます。もう少し、動画のプロセスを実践し、セルフイメージを高めていくことも大切にしようと思いました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":161,"occupation":99,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":49},"dj_koume","2021-07-05 00:19:21 +0900","考えを言葉に落とすということ、自分と周りとのギャップを埋めること、思いが強くなければ周りに同調してしまう、とても学びになりました。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":165,"occupation":149,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":49},"bondmura","2021-07-30 15:56:26 +0900","今まで接してきた「できるマネージャー」を思い起こしながら、当てはめながら聞いてみると、色んな型だったなぁと。そこから自分はどうかな？と考えると、できているような、できていないような。　ただやはり、他人を型にはめるよりも、「自分が変わり続けること」を意識するのが一番であると改めて感じました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":169,"occupation":78,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":49},"kenzo2020","2022-10-12 05:53:41 +0900","最近、新人が育たないと感じていましたが、その原因を相手の問題と考えていました。しかし、それは自分が昔のままでバージョンアップしていないから時代の変化に対応していなかったのだと気が付きました。自己変革を進めていきます。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":173,"occupation":78,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":49},"menme_0804","2024-04-20 12:33:16 +0900","部下を持ち、チームとして業務を遂行してゆく上で、マネジメントは重要ですが、部下のキャリアや性格、考えている事を知る努力が必要と学びました。また、自分自身を見つめ直してゆく事も必要だと思います。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":177,"occupation":85,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":42},"chiaki_i","2019-02-08 18:57:01 +0900","私、そう言われたら 色々自分なりに\r\n都合の良い解釈をしてここまでやってきています。そして、これからも。。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":181,"occupation":126,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":42},"ae2019","2020-06-01 08:06:37 +0900","忙しく時間が過ぎ去る中で、定期的に仕事への想いやマネージャーとしてどうあるべきかについて、考え、考え直す時間を取ることが成長への機会だと理解した。ちょうどよいので、本日考えてみたいと思う。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":185,"occupation":139,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":42},"wkiymbk","2020-11-14 12:45:18 +0900","「何が大切か→AQ（Adaptability Quotient)適応性、順応性」ということを学びました。\r\n\r\n視聴が進むにつれ、これを実践するのはたいへんだなという思いが強くなっていきました。\r\nしかし「期待を超えるマネージャーの要素を失う→無難なマネージャーに戻る」というフローもあり、常に右肩上がりでなくていいんだなとも思いました。\r\nそのことで、「紆余曲折にも負けないぞ」という気持ちもわいてきました。\r\n「無難に戻る」を紆余曲折があった時の指針として活用します。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":42},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2021-02-14 09:13:21 +0900","成功しているマネージャーはという言い方をしていましたが、それはマネージャーのあるべき姿勢であって、１．組織で成果を出すスキルをもっていること。２．仕事に対する想いが強いこと。３．周囲との考え方の違い（ギャップ）を埋めること。であると認識しました。３．に対する継続力、持続力が自分には不足していたと思いました。",{"fieldId":75,"avatar":194,"username":195,"occupation":149,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":42},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-05 10:34:21 +0900","自己変革プロセスの一つ。自分の存在価値や役割を認識する「都合の良い解釈をする」プロセスという内容にグッときた。なるほど。勘違いしたらダメだけど納得。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":199,"occupation":78,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":42},"match1629","2021-06-26 17:20:50 +0900","非常に刺激となる講義であった。特に自己解釈のレンズは印象に残った。自己認識を深めて都合の良い解釈をする。そして持論を形成する。是非とも持論の形成の訓練を日々行っていきたいと思った。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":203,"occupation":85,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":42},"f-233","2021-07-21 20:24:38 +0900","自己変革は大切。他者は変えることができないが、自分は変えることができる。人生トータルの生産性が高い取り組みだと感じた。\nまた変革の中で歪みが出た、あるいは出そうな場合（例 上手くいかなくて疲れてしまう）も、それをきちんと認めても問題ない旨感じられ、心強かった。\nセクション7の問いかけは自分も意識しておきたい。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":207,"occupation":78,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":42},"a-kadowaki","2021-11-22 09:30:40 +0900","調整役を演じるのは得意だと思っているので、本部の考えを現場に落としていく役割を担いたい。自己認識は不断から実施していたことなので、視聴することで、今の方法が正しいと理解できた。今後の成長に向けては、自分の「役割」が他にあるか？を考えていきたい。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":211,"occupation":92,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":42},"naotaku","2021-12-09 21:02:59 +0900","・自分の想いを言語にする。\n想い：「魅力を伝える」「事業をリードする」\n・現場に足を運び、現場の声を聴き自分の想いを伝える。GAPがあれば、埋めるための行動をする。\n・評価判断で悩んだときは自分の想いと重ねる。",{"fieldId":75,"avatar":215,"username":216,"occupation":126,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":42},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-01-14 09:09:58 +0900","部下の立場からは、マネージャーごとの実力の違いを漠然としか捉えられていなかったが、本講座で挙げた3つのスキルで体系的に評価できることが大きな学びだった。\n今後は、\"各スキルをどの程度持っているか\"や\"どの成長プロセスか\"などの観点から、周りのマネージャーを俯瞰的に観察し、将来的な自身のマネージ強化に参考にしたい。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":220,"occupation":126,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":42},"saito-yoshitaka","2022-01-17 09:40:29 +0900","今後も紆余曲折する事があると考えます。3要素を獲得し強化し維持する。また苦しい時も回復して立てなおす事を実践していきます。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":224,"occupation":78,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":42},"djmpajmpkm","2022-04-12 14:41:14 +0900","コーチ型で支援型だと感じた",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":42},"nobu_22","専門職","2022-08-04 23:42:22 +0900","回復のプロセス。マネージャーじゃなくても必要なことが多くあります。実践してみます。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":233,"occupation":78,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":42},"kurazono","2022-09-28 15:38:53 +0900","今後の後輩と業務を協業する際に学んだことを意識して行動したい。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":237,"occupation":229,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":42},"sugi-1108","2022-09-29 03:13:40 +0900","組織で成果を出すスキル、仕事に対する想い、周囲との考え方の違いを乗り越えギャップを埋める力。この３つを意識し、自ら変革し続けられるようにししていきたい。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":241,"occupation":78,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":42},"k-wada","2022-12-03 23:21:12 +0900","日々自らの仕事に対する想いを自分に問いかけ、どのように成し遂げるかを考え抜くことがレベルアップにつながる。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":245,"occupation":126,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":42},"jt007","2023-02-20 08:12:53 +0900","マネジャーで無いからと無視するのではなく、リーダーとして役に立てないか検討したいと思いました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":249,"occupation":85,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":42},"masakazu73","2023-03-23 21:29:09 +0900","今任せられている立場で上司、部下との考えの違いを調整しながら、自分の仕事に対する強い想いを伝え、成功に導いていく。最終目標は他者実現を目指します。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":253,"occupation":126,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":42},"bipapa","2023-07-05 21:11:25 +0900","マネージャーとは、どうなると良いのかを学べました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":257,"occupation":85,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":42},"delicad5","2024-11-12 08:55:17 +0900","今の職場状況改善に向け、自分自身の心のもちようとして大変参考になります",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":261,"occupation":92,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":42},"sharks","2024-11-13 21:46:17 +0900","自分はマネージャーにはなれなかったが明日からは想いの力を強く持って仕事をしようと思いました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":265,"occupation":126,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":42},"taka_aki_1202","2024-07-31 07:51:32 +0900","今の会社にないもの。変わり続けるために自己研鑽等を継続すること。そのために学び続ける事の大切さを改めて認識しました。常にチャレンジし続ける。そのために変わり続けなければ会社も変わらない。自分の変えられるのは自分だけ！いくつになっても時代に合ったことを認識し、自己研鑽し変わり続けることを継続してゆこうと思います。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":269,"occupation":85,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":42},"kohaguro","2024-07-31 21:30:17 +0900","成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を学べて大変興味深かった。\n変化するのではなく、変化し続けるという言葉は\n立ち止まっている暇はないのだと、色々な責任を感じずにはいられなかった。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":273,"occupation":92,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":42},"00344520","2024-08-01 13:59:02 +0900","目先の課題対応に追われて、振り返りなどが出来てない点があり、同じ間違いをしてしまう事があるので、私業務の棚卸しは見つめ直す為にも必要な事と認識できた。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":277,"occupation":92,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":42},"shimurarakumi","2024-08-01 15:11:46 +0900","自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。",{"fieldId":75,"avatar":83,"username":281,"occupation":139,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":42},"yoshida-m","2024-08-01 15:43:47 +0900","間違ったことを指摘するといったことが重要ではなく、メンバーが発言した背景や、なぜその行動を取ったについて、様々な観点から考える必要があると学んだ。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":285,"occupation":85,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":42},"t_akishin","2024-08-02 10:17:54 +0900","期待に応え続けるためには強化だけでなく維持・回復も重要で、バランスを保つことができている状態があって期待に応え続けることができるのだと改めて気づきました。マネージャーの教科書でありつつ、社会人として必要な考え方ですね。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":42},"y-ibi","経理・財務","2024-08-02 13:28:09 +0900","マネージメントの手法にはいくつかの類型があり、それらをシーンに合わせて活用していく必要があることを理解できた。私のチームでは経験が浅いメンバーが多く、指示型を使用するシーンが多くありそうだが、指示の仕方に工夫が必要であると感じた。(部下が指示待ちの受け身になってしまう恐れがある)\n\nまた、人は言葉で動くのであり、思考の言語化の重要性を理解した。業務の区切りごとに、言語化をする習慣を持とう思う。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":294,"occupation":78,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":42},"hideto420924","2024-08-03 21:26:34 +0900","今後も時代の流れに遅れず何のために、何を実現したくて、世の中にどんな貢献をしたいのかを考え続けて行く。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":298,"occupation":290,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":42},"suzume_suzume","2024-08-04 16:01:32 +0900","持論を言語化すること。これが基本と感じた。\n言葉にすることで、自己認識ができ、持論や方針を関係者に共有、浸透させることができる。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":302,"occupation":229,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":42},"m_ushikubo","2024-08-04 16:32:16 +0900","ダメな逃避型、受動型、批評型になりがちなので、そのようにならぬよう気をつけたいと思います。\n状況と個人に応じて、人に接していきたいと思いました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":42},"mansan1967","人事・労務・法務","2024-08-04 20:23:49 +0900","他の人と主張に違いがないのは自分がそこまでやろうという想いが小さいかもしれない。なので主張に違いがでて当然。その時の違いに対する対応で６つのタイプがあり、立場や状況により従来は両立型だったが規模の小さな会社ならば突破型でやらないと仕事が進まない。と変えることがある、しかし理想的には「両立型」なのだと思います。\n相手のいうことを聴きつつ自分の主張も入れていく。この過程で自分が周りから認められていく過程も重要と理解しました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":311,"occupation":78,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":42},"jo1008","2024-08-05 08:05:54 +0900","自分に都合のいい解釈がいけないと感じていたが、時にはそう言ったことも必要で自分の行動を振り返りながらマネジメントをする必要があると感じた",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":315,"occupation":126,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":42},"atu_ito","2024-08-05 15:07:55 +0900","マネジメントは難しいですね。間違っている事を臆せず指摘するという当たり前の事をグッとがまんして、間違いの原因をメンバーとコミュニケーションしていく忍耐力が必要なんですね。私には相当な鍛錬が必要だと感じています。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":319,"occupation":92,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":42},"---hide---","2024-08-05 15:23:02 +0900","持論を言語化、心身をリセット、よきメンターを持つことも意識して進めていきます。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":323,"occupation":307,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":42},"tama_aki","2024-08-05 20:59:05 +0900","自分に不足しているのは成功体験、持論だと感じた。これまでは分かりやすい目標を立てて動く短期的な活動が中心で、かつやらなくてはいけないことが優先されて振り返る時間もなかったが、今期ぼんやりした喪失感を感じている理由がわかったように思う。自分が今のミッションに対してどうしたいかがないから振り回されるように感じるし面白くないんだと思う。目標数値が無い業務なので、まず自分がどう考えているかを持って提案を行いたい",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":327,"occupation":85,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":42},"suzucky","2024-08-06 13:46:52 +0900","自分自身と向き合い、うまくコントロールできるようになってはじめて成長できるのだと気付かされました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":331,"occupation":126,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":42},"n_moriyama","2024-08-06 18:12:45 +0900","マネジャーの本質は「異なる考え方の人々に囲まれ、様々なしがらみが存在する動きにくい状況下で、周りを巻き込みながら成果を上げる事」である。それを実現するには自分自身を継続的に変化させ続けていく事が重要。自己変革は、自己認識を深め、都合の良い解釈を行い、持論を形成していくこと。言葉を文字にして考える、思考の外在化が重要。自己変革を継続するには維持、回復、強化の三要素を組み合わせる事。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":335,"occupation":92,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":42},"yurie-0629","2024-05-17 08:23:51 +0900","どのような役職になっても、仕事で壁にぶつかった時、自ら振り返れること、自分の役割を考えれること、そして言語化することが大切。誰しもが紆余曲折の人生で、自分だけではない。どう解釈してどう乗り越えるのか？が大切だと学べた。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":339,"occupation":92,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":42},"riverfield","2025-10-23 08:36:29 +0900","マネジャーになるための姿勢、志など改めて見直すことが出来ました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":343,"occupation":92,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":42},"inada-makoto","2025-09-08 19:06:46 +0900","考えを言葉に落とすということ、自分と周りとのギャップを埋めること、思いが強くなければ周りに同調してしまう、とても学びになりました",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":347,"occupation":78,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":34},"dadarin77777","2025-08-21 17:57:12 +0900","マネジメントとは他人を通じて物事を成す事だと考えています。その為にリーダーとして、価値観や能力の異なる部下の力を最大限に引き出す事が重要だと考えています。特に「言いにくい事をはっきりと伝える勇気」はマネジャーとして必要不可欠であると考えていますが、相手のキャリアや価値観など相手を良く知った上、伝える事も大切なのだと感じました。その上で、自身の考えとのギャップを埋め、自身の想いを伝え行動に変え結果を出す所までサポートしていく重要な役割でもある事を再認識しました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":351,"occupation":307,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":34},"skgcsw_0807","2025-08-21 18:51:45 +0900","失敗やうまくいかないことがあると落ち込む傾向が強いので、過去の棚卸や開き直り等で自分を開放しつつ、自分の考えを言語化して次に進むことを実践してみたい。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":355,"occupation":229,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":34},"hiraishi-kyoko","2025-08-21 23:14:04 +0900","思考の外在化、言葉にすることで考えをまとめていくことが大切と感じた。言葉にすることは難しいこともあるが、考えるだけではなく、ことばにすることで日々の業務に活用できると感じた。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":359,"occupation":229,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":34},"derrick_rose","2025-08-22 02:30:36 +0900","１日の業務を振り返り，自分の行動・言動が部下や同僚にどのような影響を与えたかを考える時間を設けます。また，意見の違いが生じた際は，相手の価値観を尊重した上で，自分の考えを言語化し，納得感のある形で伝え，信頼関係を築きチームの方向性を一致させます。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":363,"occupation":229,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":34},"ma_kia0717","2025-08-22 08:37:19 +0900","やはり多様性の時代と言いますか、色々な考え方があるのだと認識しました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":367,"occupation":85,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":34},"kado-","2025-08-22 11:33:17 +0900","自己変革はとても重要だと思います。このコースを参考に、取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":371,"occupation":307,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":34},"m3-hirano","2025-08-22 11:57:22 +0900","マネージャー論の軸となる中核的なお話でした。変化し続けることは、想いがないとへこたれそうなので、自分自身への根本的な問いをし続け、想いを思い出す時間が必要だと感じました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":375,"occupation":78,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":34},"taka-nakai","2025-08-22 12:12:40 +0900","目標を達成できなかった時のモチベーションの仕切り直しの仕方や考え方などを実践しようと思いました",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":379,"occupation":92,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":34},"n-ogawa","2025-08-22 13:22:10 +0900","客観的な自己分析や良くも悪くも「原因」を考えることは大切だと感じました",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":383,"occupation":229,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":34},"a-kei","2025-08-22 13:46:40 +0900","周囲に影響力を与えられるリーダーになりたい",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":387,"occupation":78,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":34},"tadashisahara","2025-08-22 14:26:55 +0900","マネージメントするうえで、組織内ではっきりと間違いを指摘するよりも、正解との乖離を部下に気付かせたうえでそのギャップを埋められるよう導いていくことがマネージャーの役割であると理解しました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":391,"occupation":85,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":34},"901142","2025-08-22 14:44:41 +0900","マネジャーに限らず、仕事に役立つポイントがあった",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":395,"occupation":78,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":34},"yamazaki951045","2025-08-22 14:51:13 +0900","自己変革は大切です。自分を見つめなおして自分をマネジメントしましょう。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":399,"occupation":229,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":34},"nukui941066","2025-08-22 15:02:15 +0900","今回学んだ事を日常業務にいかたいと思います。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":403,"occupation":85,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":34},"h-honma-grg","2025-08-22 15:10:55 +0900","過去の棚卸しをするは、辛いですが必要なものと再認識いたしました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":407,"occupation":85,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":34},"watanabe-c","2025-08-22 18:24:28 +0900","自己変革のプロセスにおける実例が非常に共感できる内容であった。\n経験値の高いメンバーに相当する知識を身に着けるよりも、メンバーが業務のなかで迷わないよう対応方法を整備すること、「支援型」「委任型」という形で見守りサポートすることで、メンバーが安心して働ける環境を整えることにまずは注力していこうと思う。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":411,"occupation":85,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":34},"seiya-pulse","2025-08-23 02:19:14 +0900","マネージャーになってもプレイヤーからなかなか抜け出せていない自分に焦りばかり感じていたが、この講義が自分の在り方を再考するいいきっかけになった。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":34},"mochito","メディカル　関連職","2025-08-23 08:04:21 +0900","業務で活用したいと思う",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":420,"occupation":229,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":34},"toyotaka","2025-08-23 14:31:57 +0900","自己変革をする上で言語化することが重要なポイントの1つだと思うが、通常の業務やコミュニケーションでも活きるスキルでもある。\n今後は定期的に言語化して自分自身の仕事を振り返り、自己変革して業務の質を高めていきたい。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":424,"occupation":307,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":34},"yuhito_numata","2025-08-23 15:54:28 +0900","まずは仕事や職位に対する思いを持ち、言語化することが重要であると学びました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":428,"occupation":78,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":34},"syasaka10","2025-08-23 15:58:31 +0900","自分に都合のよい解釈をコミュニケーションに落とし込みたいです。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":432,"occupation":92,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":34},"ms09rs","2025-08-23 16:54:12 +0900","職場内でのマネージャー職メンバーに対する助言方法を理解するために受講しました。ポイントとしては，自己認識を高める事（ふりかえる行為）と持論を継続的に磨き上げていく事が強く印象に残りました。また思考を言語化することに加えて可視化することも重要なものと思ったことから，今後の指導時に活用していきたいと思います。また，ロールモデルの考え方についても再度ディスカッションしたいと思いました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":436,"occupation":85,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":34},"ka-kaneko","2025-08-23 17:46:21 +0900","日々の業務の中で、思い通りにいかないときに、思い考え実行する教科書として、大変参考になった。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":440,"occupation":416,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":34},"haruka7654321","2025-08-23 18:21:12 +0900","自己変革が一番難しい課題かと思います。今後も時折このような動画をみながら前に進んでいきたいです",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":444,"occupation":78,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":34},"kn0902","2025-08-23 23:13:28 +0900","変化対応するのではなく、し続けないといけないという事を常に意識して仕事します。成功した事、失敗した事、反省したことなど、日々感じた事、思った事を言語化する癖をつけます。それを基礎に客観的に自己認識する時間を設け、都合の良い解釈、持論を形成し、前向きに仕事する事を意識します。合わせて回復する時間も定期的に持つようにします。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":448,"occupation":78,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":34},"ksnk-mshk","2025-08-24 01:16:39 +0900","自分の仕事に対する強い意志を伝える力を持つことがマネージャーとしての大切なスキルであり\n自己変革し続けることが良いマネージャーの要素である",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":452,"occupation":416,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":34},"akiko-ni","2025-08-24 08:01:59 +0900","動画を見ることで、自分のマネージャーとしての今の位置が認識できました\nくすぶりからの脱却を試みて、また新しくスタートしようという気持ちになりました\n\n特に、自己解釈レンズについては無意識に行っていたところもあり、「この方法でよかったのだ」と自分への工程にもつながりました\nふてくされず、原点に返り「なぜ自分がこの仕事を選んでいるのか」を問い続け　時に発信をして進もうと思います",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":456,"occupation":92,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":34},"ak-miyazaki","2025-08-24 15:26:19 +0900","業務で活用するには、業務多忙を理由に逃げるのではなく、メリハリをつけて「今は回復する時間なんだ」と自身に腹落ちさせることが大切だと感じました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":460,"occupation":126,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":34},"aonori_bb1","2025-08-24 17:45:54 +0900","他のマネジャーの良いところを探す行為は、一番効率よく自らのマネジメント能力を向上させる行動だと思う。普段から引き出しを増やす活動を行うことにより、対応力に幅が出る。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":464,"occupation":85,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":34},"1976azuma","2025-08-24 18:20:29 +0900","自身が考える方向性・結果を共有し、実践していくために一緒に働く同僚・部下のモチベーションを上げることが必要であり、\n自身のスキルを上げ続ける必要性を感じました。\n私は、テクニカルスキルとヒューマンスキルを常に意識してきました。皆が同じ方向を向いて、腹落ちした状態で取り組み事項を徹底することはこの二つが重要と考えており、コミュニケーションを深めながら論理的に対話してきました。しかし、コンセプチュアルスキル、ゴール設定という点が薄くなっていたのではと気づかされました。全員のベクトルがズレないよう、最初に理解しあったうえで定期的に振り返り共有を深めるよう、今後意識し取り組んでいきます。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":468,"occupation":290,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":34},"hirohiro358","2025-08-24 21:32:20 +0900","志を持つことの大事さを痛感しました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":472,"occupation":307,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":34},"odenkun8","2025-08-24 22:48:38 +0900","自ら変革し続ける、自己変革、期待を超え続ける、非常に勇ましい言葉が並び、恐れ入るばかりだが、現状に甘んじることなく、同じ職場にいると変革を止めてしまっていることに気づかされる。異動によって全く異なる環境に身を置き、変革することの必要性を気づかされることはよくあり、新たに学び直しをしたりするなどはあります。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":476,"occupation":92,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":34},"miyauchi-emi","2025-08-25 07:52:49 +0900","2025.08.25受講",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":480,"occupation":85,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":34},"bara-matsu","2025-08-25 08:52:39 +0900","日々のチームマネジメント",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":484,"occupation":85,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":34},"toyodakiwa","2025-08-25 09:38:27 +0900","年齢的にも状況的にもマネージャーになることはないですが、プロジェクトリーダーとして生かせる部分はあると思いました。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":488,"occupation":78,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":34},"hide1980-m","2025-08-25 10:43:06 +0900","マネージャーとして状況に応じて、自分もいろいろと変化をしながら、整えなければいけないということを学びました",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":492,"occupation":229,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":34},"aya_nakajima","2025-08-25 13:32:58 +0900","自己管理が必要だと強く感じた。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":496,"occupation":92,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":34},"dai-_","2025-08-25 13:41:52 +0900","変わり続ける、ボーッとしてたら時代に取り残される。当たり前だけど、昔と違って求められていることが変わっている。\nメンタルを保つ為に、日々の業務とプライベートの両立出来るように、ON,OFの切り替えをうまくなる。",{"fieldId":75,"avatar":97,"username":500,"occupation":78,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":34},"taka_taki","2025-08-25 16:41:48 +0900","マネージャーの言動を注意深く見て、マネージャーを側面的に支援し、成果を上げる手助けをする。必要に応じては、自分自身がメンターとなる事も考えていく。",[504,507,510,513,516,519,522,525,528],{"career_inquiry_id":505,"name":506},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":508,"name":509},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":511,"name":512},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":514,"name":515},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":517,"name":518},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":520,"name":521},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":523,"name":524},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":526,"name":527},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":529,"name":530},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":532,"totalCount":34,"offset":34,"limit":42},[],[534,539,543,548,553,554,559,563,568,573,578,583,588,593,598,603],{"id":535,"name":536,"description":537,"courses_count":538,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":540,"name":99,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":88,"has_new_courses":31},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":31},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":31},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":31},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":31},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":569,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":570,"description":571,"ordinal":637,"courses_count":572,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1275,1282,1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1276,"name":1277,"videos":1278},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1279,1281],{"preview_url_s":1280,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1283,"videos":1284},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1288,"videos":1289},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1290,1291],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1309,"videos":1310},"大手企業の勝ち筋は？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1314},"まとめ",[1315],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":18,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":535,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":536,"description":537,"ordinal":42,"courses_count":538,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1326,1331,1335,1340,1345],{"fieldId":1276,"name":1327,"videos":1328},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1276,"name":1332,"videos":1333},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1336,"videos":1337},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1338,1339],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1341,"videos":1342},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1343,1344],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1346},[1347],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":549,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":550,"description":551,"ordinal":60,"courses_count":552,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1359,1364,1368,1372],{"fieldId":1276,"name":1360,"videos":1361},"プレイングマネジャーの実態",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1276,"name":1365,"videos":1366},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1369,"videos":1370},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1373},[1374],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1356,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1276,"name":36,"videos":1431},[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1276,"name":1435,"videos":1436},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1439,"videos":1440},"コーチングとは何か",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1443,"videos":1444},"リーダーとしてのコーチング",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1447,"videos":1448},"メンバーとの会話例",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1451,"videos":1452},"実践する上でのコツと留意点",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1455},[1456],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":18,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":569,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":570,"description":571,"ordinal":637,"courses_count":572,"has_new_courses":31},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1465,1470,1474,1478,1482,1486,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1276,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1276,"name":1471,"videos":1472},"AI活用の現状は？",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1475,"videos":1476},"経営者目線でのAIによる効率化",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1479,"videos":1480},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1483,"videos":1484},"情報システム部門でのAI活用",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1489,1490],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1492,"videos":1493},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1496,"videos":1497},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1500,"videos":1501},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1504,"videos":1505},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1506],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1276,"name":36,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1276,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":31},{"fieldId":1276,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":535,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":536,"description":537,"ordinal":42,"courses_count":538,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1276,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1276,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":31},{"fieldId":1276,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":31},{"fieldId":1276,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":31},{"fieldId":1276,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":31},{"id":1002,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":535,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":536,"description":537,"ordinal":42,"courses_count":538,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619],{"fieldId":1276,"name":36,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1276,"name":1588,"videos":1589},"プレゼンのステップの変化",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1592,"videos":1593},"「伝える練習」の難しさ",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を分析",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1600,"videos":1601},"アナウンサー目線の評価軸",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン講師目線の評価軸",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1616,"videos":1617},"AI評価の活用法",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1620},[1621],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1580,"description":1628,"learning_points":1629},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":549,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":550,"description":551,"ordinal":60,"courses_count":552,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1630,1635,1639,1644,1650],{"fieldId":1276,"name":1631,"videos":1632},"オープニング",[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1276,"name":1636,"videos":1637},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1640,"videos":1641},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1642,1643],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1645,"videos":1646},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1647,1648,1649],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1651,"videos":1652},"ここまでのまとめ",[1653],{"is_public":15},{"id":1008,"starts_at":1655,"photo":1656,"video_duration":1657,"name":1658,"category":1659,"course_type":1580,"description":1660,"learning_points":1661},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":535,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":536,"description":537,"ordinal":42,"courses_count":538,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1662,1666,1670,1674,1678,1682],{"fieldId":1276,"name":1631,"videos":1663},[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1276,"name":1667,"videos":1668},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1671,"videos":1672},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1675,"videos":1676},"枠組みとは？",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1679,"videos":1680},"生成AIを使うプロセスは？",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1683},[1684],{"is_public":15},{"contents":1686,"totalCount":42,"offset":34,"limit":42},[1687],{"title":1688,"description":1689},"これからのマネージャーに必要なビジネススキルとリーダーシップ","マネージャーの役割と課題を動画で解説。リーダーシップや変化への適応力を学び、組織の成功に貢献するスキルを習得しましょう。",{"fieldId":1691,"title":1692,"description":1693},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]