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~みんなでつくろう優しい職場~","中級",1558,1373,"出産・育児・介護は、それぞれのライフステージで直面しうるライフイベントの一つでもあります。\r\n皆さんは、これらに関する労働基準や支援制度について、ご存知でしょうか。\r\n出産・育児・介護に関するルールを理解することは、本人の働く機会損失や就業困難を防ぐだけではなく、日本の労働力人口の減少を防ぐ上でも重要な要素となります。また、実際に直面する当事者だけではなく、一緒に働く人、管理者、経営者など多くの人の理解が求められます。\r\nこのコースでは、具体的な例をあげながら、出産・育児・介護に関する労働基準とルールを学び、その運用方法について理解を深めていきます。\r\n\r\n※このコースは2022年10月時点の情報を元に制作しています。また、2025年度の法改正に対応するため一部内容を変更しています（2026年1月更新）\r\n\r\n監修：永沢総合法律事務所\r\n代表弁護士永沢徹が1995年に設立し、現在、12名の弁護士が、幅広い業種のクライアントに対し、個人情報に関する問題を含め、企業法務全般に関するリーガルサービスを取り扱っている。\r\n","・管理職以上の方\r\n・出産・育児・介護に関する労働基準やルールについて学びたい方",[134,140,146,157],{"name":135,"videos":136},"出産・育児を支援する制度",[137],{"name":138,"is_public":44,"video_duration":98,"preview_url_l":139,"index":5},"Video 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+0900","制度は時代によりアップデートされる。完璧に暗記しておく必要はないと思うが、自身の過去の経験だけで早計に語ってしまうと、上司部下／職場の信頼失墜に繋がってしまうから注意しないといけないですね。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":182,"occupation":172,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":166},"sgwsakkie","2023-03-14 07:11:32 +0900","育児と介護は深刻な問題。現場にも負担がかかるのでバランスが大事だが人数減の部署には負担でしかなく会社側の考え方にも問題がある。会社もそこらを考慮して配置していかないと去る者が増え負の連鎖でしかない",{"fieldId":169,"avatar":186,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","販売・サービス・事務","2023-03-14 09:54:18 +0900","便利な制度をきちんと活用していきたいです。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":6},"n_ato","営業","2023-03-19 10:12:54 +0900","介護や育児に対する支援があることを改めて認識。相談などがあった場合には、ルールを確認しながら進めていきたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":6},"katsuta0510","メーカー技術・研究・開発","2024-12-24 23:19:26 +0900","様々な制度について学んだ",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"ace_2021","人事・労務・法務","2024-08-15 12:09:19 +0900","法改正が発生するたびに新しい仕組みが出てきており、非常に分かりにくくなっていると思う。\n男性の育児休業の取得も増えてきているが、短期間なものが多く、男性育休がどこまで社会的に望まれているのかは疑問。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":207,"occupation":203,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"koeoasd","2024-08-15 15:40:51 +0900","様々な家庭の事情で、全勤務時間を就労することが難しい従業員は、上司や職場の理解を得た上で、育児休業制度や介護休業制度等の制度を活用しながら、職場と家庭の両立を目指してほしい。上司や職場も制度の趣旨をよく理解した上で適切な対応を取ってほしい。",{"fieldId":169,"avatar":211,"username":212,"occupation":16,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528070\u002F______.PNG","mana_kambe","2024-08-16 09:36:48 +0900","介護休暇についての理解が深まった。今後も法改正や社内体制の改善が進むことが考えられるため、定期的に育児・介護支援の実情をきちんと把握し、チーム内で共有する場を設ける。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"kawayusei","コンサルタント","2024-08-16 09:47:00 +0900","自分もいつか関わる可能性があり、また配下メンバーが適切な権利行使を行ってもらう為にも必要な知識と感じました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"toshi-iwai","経理・財務","2024-08-16 09:47:43 +0900","改めて出産・育児・介護を支援する制度を勉強しました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"ynagata20060226","資材・購買・物流","2024-08-16 11:45:02 +0900","まずは部下が相談をしやすい雰囲気作りを心掛けたいと思います。また、上司である私も制度を良く理解しておく事も大切であるため、事象が発生したら確認して適切なアドバイスが出来るようにしておく。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":231,"occupation":172,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"tt427","2024-08-16 15:54:26 +0900","育児・介護は知らずに間違った対応をしないよう、定期的に内容を確認したい。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":235,"occupation":193,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"fumi-md","2024-08-17 08:55:58 +0900","学習内容を把握し、\nきたる介護時代に備えます。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":239,"occupation":188,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"shishima","2024-08-17 11:37:53 +0900","育児・介護に関する相談を受けた際の基礎知識として活用できると思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":243,"occupation":172,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"vanilla_ice","2024-08-17 11:53:02 +0900","介護休業の対象となる家族の範囲は、配偶者、父母、子だけでなく、それに準ずる者として祖父母、兄弟姉妹および孫、さらに配偶者の父母も含まれます。また、配偶者には事実婚の者が含まれ、父母には養父母、子には養子も含まれます。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":247,"occupation":188,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"hiroyuki1025","2024-08-18 13:52:03 +0900","出産・育児・介護のことがよくわかりました。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":251,"occupation":198,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"mo_0218","2024-08-18 22:06:30 +0900","育児休業は2回に分けて取得することを知らなかったので、新たなインプットがあった。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":255,"occupation":193,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"numanu","2024-08-20 16:14:19 +0900","対応に直面する機会は少ないが、当事者は不安感を強く持って相談してきている以上は相談を受ける側が制度を積極的に理解しておくことが重要だと感じた",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":259,"occupation":222,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"maicmaicmaic","2024-08-21 14:37:48 +0900","今後のための知識習得となった。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":263,"occupation":172,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"tkntkn","2024-08-22 19:26:39 +0900","いざ相談を受けた際に「うわ、、困ったな」という態度を見せないように、平素からマネジメントをしている必要があると改めて認識した。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":267,"occupation":193,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"1973takeshi","2024-08-24 13:33:51 +0900","改めて、最新の内容を理解出来ました。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":271,"occupation":178,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"kurosamu","2024-08-24 16:50:13 +0900","介護休業の条件範囲を理解できた",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":275,"occupation":172,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"uoradawins","2024-08-26 08:34:39 +0900","世の中に存在する制度を知ろうとする意欲を持ち、今いる企業の中で、自分のライフステージで必要となる準備をするための休みが取れる制度をちゃんと調べ",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":279,"occupation":193,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"dy19750328","2024-08-26 11:39:34 +0900","国の定めるルール内での運営となっており、しっかりとルールを理解し、部下に対し説明できるようにしていきたい",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":283,"occupation":178,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"myu65","2024-08-26 16:05:58 +0900","制度を適切に理解し適切にケアできるようにしていく",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":287,"occupation":203,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"k-takemitsu","2024-08-27 08:21:10 +0900","管理者は自社の制度を含め理解をし、働きやすい環境づくりが必要。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"hidenori-okura","経営・経営企画","2024-08-27 09:12:10 +0900","出産・育児・介護を支援する制度について理解する事ができた。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":296,"occupation":172,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"toana","2024-08-27 15:28:36 +0900","出産・育児・介護を支援する制度について理解できた。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":300,"occupation":16,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"sa0000","2024-08-27 18:45:12 +0900","出産・介護が必要なときに、自身およびチームメンバーでとれる対応を理解しておくことでスムースな対応が可能になる",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":304,"occupation":193,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"koji_ishizaki","2024-08-27 21:24:13 +0900","これまで曖昧な知識であったが、より理解を深めることができた",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":308,"occupation":188,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"sonoda1124","2024-08-28 07:53:28 +0900","いい振り返りになりました。\n相談があった際は規定の範囲で柔軟に対応します。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":312,"occupation":227,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"nahoada","2024-08-28 11:20:26 +0900","今後、介護世代になりいろいろな制度を活用させてもらうことになりますので、職場の上司や仲間も介護制度について最新の情報を持っていただけると申請しやすくなると思います。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"aki4444","建設・土木　関連職","2024-08-28 14:08:48 +0900","介護休暇のことは詳しくなかったので、勉強できてよかった。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":321,"occupation":222,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"syo-tanaka","2024-08-28 14:22:16 +0900","社員それぞれのニーズに対応で来るような制度作りが重要である。制度だけではなく、制度を利用しやすい雰囲気作りが大切である。「お互いさま」の意識をもち働いていけるような環境作りにしていきたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":325,"occupation":203,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"kiki162","2024-08-28 16:22:27 +0900","介護関係は、あまり学ぶ機会が無かったので大変参考になりました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":329,"occupation":172,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"aoti---","2024-08-28 17:36:18 +0900","育児と介護は深刻な問題。決して他人ごとではないと実感した。\n会社にも負担がかかるのでバランスが大事だが人数が少ない部署には負担でしかなく会社側の考え方も慎重にしないと思う。\n会社もそこらを考慮して配置していかないと去る者が増え負の連鎖が始まるかもと思う。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":333,"occupation":188,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"seizouman","2024-08-28 18:49:58 +0900","育児休暇を取られて、職場復帰される確率が非常高く、共働きの家庭が多いことでモチベーションを維持して会社に戻って頑張っている方が多い印象です。働き甲斐はもちもんのことスキルを十分持ち合わせていることが上げられると思います。会社側の理解と元職の責任者の理解あっての環境だと思います。介護に関しても、家庭でのストレスを抱えたまま業務を行ってもメンタルが持ちません。介護優先で安心した上でしごとに打ち込める環境つくりが必要なことが理解できました。\n\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":337,"occupation":188,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"yosuke-hashi","2024-08-29 10:27:49 +0900","あまり理解のない分野でしたが、正しい知識を学ぶ事で部下の生活を守れるのだと再認識致しました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":341,"occupation":188,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"naturin","2024-08-29 21:01:49 +0900","休暇や時間制限だけでなくうまく制度を活用しながら業務を継続できる方法を考えていこうと思います。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":345,"occupation":292,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"yuko23","2024-08-29 21:20:58 +0900","法律・制度を理解し、所属内へも理解浸透をはかりたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":349,"occupation":203,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"chiiboooooooooo","2024-08-29 22:23:58 +0900","制度を理解し、かつ、チームの人とコミュニケーションをとってどういった制度の活用が適しているのかを一緒に考え、適用していく",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":353,"occupation":172,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"d-baba","2024-08-30 10:22:45 +0900","事業者と従業員の双方が思いやりを持って対応することが大切だと感じた。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":357,"occupation":203,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"hiro_miyata","2024-08-30 12:11:27 +0900","基本的な内容を復習できた。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":361,"occupation":292,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"440440","2024-08-30 15:42:19 +0900","社内で今年初めて60歳定年を迎える人が出てきました。親の痴ほう症や介護の問題も出てきているのでしっかりと利用できる制度の把握に努めます。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":365,"occupation":203,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"hiro_084","2024-08-30 17:41:30 +0900","法の理解の必要性を感じました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"no-123912","専門職","2024-09-03 13:08:26 +0900","出産・育児・介護休業については、日ごろのコミュニケーションを通じて、取得しやすい職場環境をつくることが重要である。部下又はそのような事情にある人（社員）を把握しておくことも、管理者としての本来業務であることを認識し、時代の変化、情勢の変化、社会の変化にも敏感に対応していきたい。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":374,"occupation":222,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"ta-sugawara","2024-09-03 16:53:23 +0900","育児･介護休業に関する知識をしっかり持ち、従業員が働きやすく、また出産･育児･介護休業を取得しやすい環境を作っていくことが、非常に重要である。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"susunono2000","金融・不動産　関連職","2024-09-04 07:20:24 +0900","育児休暇の詳細については把握できてなかったので、勉強になった。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":383,"occupation":16,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"katokatsu","2024-09-04 18:55:33 +0900","自身はもとより、部下において今後身内を介護する事象は出てくると想定し、社内規約も含め正しく使用できるよう内容認識に努めていきたい。基本的なスタンスとして仕事と介護、育児の両立を持つべきだと本学習で認識したので忘れず持ち続けていきたいと考える。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":387,"occupation":370,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"hideo120q90054","2024-09-06 07:48:12 +0900","各種法令、社則など多岐に渡っており、全てを理解することは難しいと思う。但し、部下から相談を受けた場合は、総務人事部や社則を確認して対応することとしたい。自分がこれまで見聞きした情報だけでの拙速な判断は避けるようにする。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":391,"occupation":203,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"makimakio","2024-09-06 13:02:05 +0900","社内で制度に関する問い合わせや周知する際に役立ちます",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":395,"occupation":193,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"kazuki--wada","2024-09-06 19:33:02 +0900","積極的に活用し、取得しやすい環境を創る",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":399,"occupation":203,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"na-32","2024-09-06 20:32:21 +0900","離職理由にならないよう、制度説明をしっかりと浸透させる必要がある。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":403,"occupation":172,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"3731","2024-09-07 10:00:26 +0900","出産育児休業は自分が取得したときと変更点があったり、介護休業についてはほぼ初めて学習したのでとても有益だった",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":407,"occupation":379,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"kazuhiroyamaoka","2024-09-08 17:33:27 +0900","経験則上わかっていたつもりが忘れていたこともあったため、いい機会となりました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":411,"occupation":193,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"nagasaki24","2024-09-08 20:14:47 +0900","多様な働きかたが増えてくるので、制度をしっかりと把握しておくことは大切と感じました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":415,"occupation":172,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"fukuyo_a","2024-09-09 11:42:19 +0900","経験したこともあるが、社会要請により今後も制度が変わっていくと思うので、最新の情報を確認する必要があると感じた。今後、介護の支援に関しては自分自身だけではなく周囲も必要とすると思うので、コミュニケーションも大切にしたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":419,"occupation":188,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"kohei-kobayashi","2024-09-10 11:34:03 +0900","女性が活躍していく現代において育児休暇に対する知識を身につけ、産休、育休後の復帰の際には働きやすい環境を作ってあげることが必要である。また、介護休業や介護休暇の知識も併せて身につけることで、スタッフにとの信頼関係を築くことができる",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":423,"occupation":172,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"t_nanri","2024-09-10 19:39:37 +0900","知らない制度が多かった。全て覚えることは難しいので、同様の事例あった場合に、しっかり調べて対応したいと思う。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":427,"occupation":193,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"ss210122","2024-09-11 12:30:50 +0900","介護等で自分や家族の負担が大きくなった際には制度を知っているかどうかだけでも、大きく負担を減らせる可能性があると思う。常に暗記しておく必要は無いと思うが、自分自身はもちろん周りの人も含めて必要がある際に調べられるように意識を持っておきたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":431,"occupation":172,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"york3588","2024-09-11 14:16:30 +0900","出産・育児・介護は誰にでも起こり得るものだと思います。職場の中でカバーし合えるような意識の醸成や、環境づくりに励みます。\n\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":435,"occupation":292,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"sakukoyo","2024-09-11 14:37:19 +0900","優秀な社員の雇用維持のためには必須の理解",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":439,"occupation":292,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"du90006","2024-09-11 21:36:57 +0900","社内でも対象社員が発生しているので　知識や法令・就業規則等確認し社員満足度を高めていきたい\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":443,"occupation":370,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"yamachan3192","2024-09-12 08:11:27 +0900","出産、育児、介護を支援する制度を体系的に学ぶことができました。組織のリーダーとして制度を理解し、職場懇談会等で従業員に理解してもらうことが必要と感じました。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":447,"occupation":193,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"tetuya-watanabe","2024-09-12 17:31:00 +0900","こちらもやはり日々のコミュニケーションをしつつ、まずは十分な話し合いによる最善な方法を見つける事が大事だと思う。\nそれぞれの人生にとって大事なポイントで当事者も判断に色々と悩むポイントになるため、全員が全員をフォローできる形で\n迷わず判断できるような事前の環境づくりも大切だと思います。おのずと働きやすい環境になる事で会社の発展にもつながると思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":451,"occupation":172,"created_at":452,"comment":195,"likes_count":5},"takao-oguni","2024-09-13 11:44:48 +0900",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":454,"occupation":172,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"i323","2024-09-13 12:38:34 +0900","制度は変わることを前提に、関係法令や会社の取り組みにアンテナを張り、正しく理解して、適切な行動やアドバイスができるようにする。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":458,"occupation":370,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"ngyc870208","2024-09-13 16:16:39 +0900","部下から相談があた際は適切に対応したい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":462,"occupation":292,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"takuo_harashima","2024-09-13 20:26:58 +0900","基礎的な知識を持っておき相談に乗れる状態を作るとともに､実際にそういう状態になりそうなときにチームを補完できる体制づくりの意識を持っておく",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":466,"occupation":317,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"homahiro","2024-09-14 16:44:25 +0900","介護に関する制度を紹介することで、介護に専念するために退職する人を減らせるかと思う。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":470,"occupation":471,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"purepure","クリエイティブ","2024-09-14 17:06:48 +0900","制度をしっかり理解して、適切にアドバイスできるようにします。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":475,"occupation":188,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"kajikoutarou","2024-09-14 19:19:26 +0900","便利な制度をきちんと活用していきたいです",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":479,"occupation":172,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"dpec1","2024-09-15 13:59:55 +0900","理解して働きやすい職場マネジメントをしていく",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":483,"occupation":217,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"kanno_130520","2024-09-15 14:44:11 +0900","出産、育児や介護など様々な状況にある社員の立場を理解して、制度利用を促進していけるよう配慮する。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":487,"occupation":227,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"kkc2119","2024-09-16 09:48:45 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":491,"occupation":471,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"darwin_nunez","2024-09-16 20:42:23 +0900","とてもためになりました",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":495,"occupation":198,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"hide_th","2024-09-19 20:31:28 +0900","自社の細かな規定がわかっていないため、確認しておく必要があると感じた。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":499,"occupation":370,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"ma_kia0717","2024-09-20 08:00:29 +0900","これまで育児に関する制度については、ある程度理解しているものの、介護休職について認識できていなかったこともあり、意外なことにも気づきためになった。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":503,"occupation":292,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"ao777777","2024-09-21 12:30:37 +0900","育児介護場面で活用できます。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":507,"occupation":193,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"ryuryu1969","2024-09-22 05:39:57 +0900","支援制度のルールを知る事が重要と感じました。\n実際、介護関係の対象家族の範囲を把握していませんでした。\nこの事から、上司の立場だけでなく、部署メンバーにも共有し理解浸透を図りたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":511,"occupation":193,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"mofmof_gesshi","2024-09-22 16:42:37 +0900","制度を活用するにも、上司や同僚の理解がなければ活用しづらい。普段のコミュニケーションが大事だと思った。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":515,"occupation":193,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"seiji_saito111","2024-09-22 20:16:18 +0900","育児、介護の理解は更に必要な知識のため定期的に学んでいきたい。\n快適な働ける場づくりを目指し業務遂行していきたい",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":519,"occupation":178,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"yoshiya-yamada","2024-09-23 10:49:00 +0900","出産、育児、介護は個人の大きなライフイベントであり会社や社会で支援していくべきものだと思う。そのためにも基本的なルールを理解することが大切で、休業制度取得者も所属部門内でもきちんと対処できるようにマネジメントしていきたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":523,"occupation":193,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"orikasa473","2024-09-23 13:04:17 +0900","年齢的に親の介護が必要になった場合の事を考えないといけないと思うと他人事ではないと思いました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":527,"occupation":188,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"yoshino_4434","2024-09-23 14:10:14 +0900","制度に会社が対応しきれるか。これからの課題と思う。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":531,"occupation":172,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"ayumi0224","2024-09-23 14:29:45 +0900","それぞれの立場を一緒に、働くみんなで理解して協力出来る環境作りが大切でと思いました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":535,"occupation":379,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"kaoru-obara","2024-09-23 14:59:17 +0900","会社の使命として社員家族の幸せを考えなければならない。そのための制度を良く勉強しておく。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":539,"occupation":193,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"t-azumi","2024-09-23 18:15:07 +0900","出産・育児・介護は、多くのスタッフが関係することなので、制度をしっかり理解し、分からない場合は確認して、\n本人にとってベストな提案をしたいと思いました。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":543,"occupation":188,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"gamatenncho","2024-09-24 23:45:19 +0900","出産　育児　女性の立場になって考えれば、正しい対応がわかるのではないでしょうか？\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":547,"occupation":172,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"ayako_1983","2024-09-26 08:48:07 +0900","育児休業法がかなり変わっていることを把握できた。また、これからは介護の問題も出てくるため、制度をよく理解する必要があると感じた。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":551,"occupation":292,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"ha-ga","2024-09-26 09:19:48 +0900","制度があることは知っていましたが具体的な内容や法律としてどのように整備されているのかまでは知りませんでしたので学習できました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":555,"occupation":193,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"tetsuya-ito","2024-09-26 16:30:40 +0900","部下とのコミュニケーションをより強化し、介護、育児休暇など取得しやすい雰囲気づくりから始めたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":559,"occupation":203,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"r_arai0922","2024-09-27 11:45:28 +0900","介護や育児に対する支援があることを改めて認識。相談などがあった場合には、ルールを確認しながら進めていきたい",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":563,"occupation":193,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"akihiro7345","2024-09-28 10:24:14 +0900","現在周囲に対象となる社員が存在しないため私の意識も知識も低い事から、とても為になりました。学んだ事を身につけて、機会があった際に間違える事なく対応していきたいです",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":567,"occupation":193,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"y-tatsukawa","2024-09-29 12:34:24 +0900","出産・育児・介護に関するルールを理解できた。自部署マネジメントに取り入れていきたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":571,"occupation":222,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"junji_jun","2024-09-29 14:06:53 +0900","出産・育児を支援する制度は注目される機会も多いが介護を支援する制度についてはまだまだ認知が低いため周知が必要と思われる",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":575,"occupation":188,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"miwashi0730","2024-09-29 14:20:14 +0900","20年前とは制度も変わってきているから、学びなおしが必要",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":579,"occupation":217,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"koide_masahiro","2024-09-29 16:36:52 +0900","介護休業については知識が不足していたので、理解が深まった。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":583,"occupation":16,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"tanimotokou","2024-09-30 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":44},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[632,651,660,669,678,687,696,705,714,723,731,740,757,767,776,785,794,803,812,835,844,854,864,872,880,889,898,907,931,940],{"id":633,"name":634,"parent":126,"post_tag":126,"description":635,"course_categories":636},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[637],{"fieldId":638,"course_series":639},"course_series",[640,641,642,643,644,645,647,648,649,650],{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":646},"1c719945",{"id":602},{"id":598},{"id":593},{"id":588},{"id":652,"name":653,"parent":654,"post_tag":126,"description":655,"course_categories":656},"g1summit","G1サミット",{"id":633},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[657],{"fieldId":638,"course_series":658},[659],{"id":588},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":126,"description":664,"course_categories":665},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":633},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":638,"course_series":667},[668],{"id":588},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":126,"description":673,"course_categories":674},"g1executive","G1経営者会議",{"id":633},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":638,"course_series":676},[677],{"id":588},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":126,"description":682,"course_categories":683},"g1region","G1地域会議",{"id":633},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":638,"course_series":685},[686],{"id":588},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":126,"description":691,"course_categories":692},"g1college","G1カレッジ",{"id":633},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":638,"course_series":694},[695],{"id":588},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"askaconference","あすか会議",{"id":633},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[702],{"fieldId":638,"course_series":703},[704],{"id":588},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":633},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[711],{"fieldId":638,"course_series":712},[713],{"id":588},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":633},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[720],{"fieldId":638,"course_series":721},[722],{"id":588},{"id":724,"name":172,"parent":725,"post_tag":126,"description":726,"course_categories":727},"others",{"id":633},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[728],{"fieldId":638,"course_series":729},[730],{"id":588},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":126,"description":735,"course_categories":736},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":633},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[737],{"fieldId":638,"course_series":738},[739],{"id":588},{"id":741,"name":742,"parent":126,"post_tag":126,"description":743,"course_categories":744},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[745],{"fieldId":638,"course_series":746},[747,748,749,750,751,752,753,754,755,756],{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":646},{"id":602},{"id":598},{"id":593},{"id":588},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":126,"description":761,"course_categories":762},"technology","テクノロジー",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[763],{"fieldId":764,"course_categories":765},"course_categories",[766],{"id":51},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":126,"description":771,"course_categories":772},"education","教育",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":764,"course_categories":774},[775],{"id":56},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":126,"description":780,"course_categories":781},"society","社会",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":764,"course_categories":783},[784],{"id":51},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":126,"description":789,"course_categories":790},"politics","政治",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":764,"course_categories":792},[793],{"id":51},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":126,"description":798,"course_categories":799},"economy","経済",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":52,"description":53,"ordinal":615,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1294},"まとめ",[1295],{"is_public":13},{"id":960,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":128,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1306,1311,1315,1320,1325],{"fieldId":1256,"name":1307,"videos":1308},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1312,"videos":1313},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1314],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1316,"videos":1317},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1318,1319],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1321,"videos":1322},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1323,1324],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1326},[1327],{"is_public":13},{"id":963,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":26,"description":27,"ordinal":125,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1337,1342,1346,1350],{"fieldId":1256,"name":1338,"videos":1339},"プレイングマネジャーの実態",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1343,"videos":1344},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1345],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1347,"videos":1348},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1349],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1351},[1352],{"is_public":13},{"id":966,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1334,"description":1362,"learning_points":1363},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":62,"description":63,"ordinal":1361,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1364,1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393,1397],{"fieldId":1256,"name":1365,"videos":1366},"現代社会の階層化と上下関係について",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1256,"name":1370,"videos":1371},"〜Being〜どうありたいか",[1372],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1374,"videos":1375},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1376],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1378,"videos":1379},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1380],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1382,"videos":1383},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1384],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1386,"videos":1387},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1388],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1390,"videos":1391},"生成AI時代に最も重要なこと",[1392],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1394,"videos":1395},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1396],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1398,"videos":1399},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1400],{"is_public":13},{"id":969,"starts_at":1402,"photo":1403,"video_duration":1404,"name":1405,"category":1406,"course_type":128,"description":1407,"learning_points":1408},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1409,1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1256,"name":1410,"videos":1411},"イントロダクション",[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1415,"videos":1416},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1417],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1419,"videos":1420},"コーチングとは何か",[1421],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1423,"videos":1424},"リーダーとしてのコーチング",[1425],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1427,"videos":1428},"メンバーとの会話例",[1429],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1431,"videos":1432},"実践する上でのコツと留意点",[1433],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1435},[1436],{"is_public":13},{"id":972,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":128,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":52,"description":53,"ordinal":615,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1256,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1451,"videos":1452},"AI活用の現状は？",[1453],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1455,"videos":1456},"経営者目線でのAIによる効率化",[1457],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1459,"videos":1460},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1461],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1463,"videos":1464},"情報システム部門でのAI活用",[1465],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1469,1470],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1472,"videos":1473},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1474],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1476,"videos":1477},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1478],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1480,"videos":1481},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1482],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1484,"videos":1485},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1486],{"is_public":13},{"id":975,"starts_at":1488,"photo":1489,"video_duration":1490,"name":1491,"category":1492,"course_type":1495,"description":1496,"learning_points":1497},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1493,"updatedAt":1494,"publishedAt":1493,"revisedAt":1494,"name":31,"description":32,"ordinal":166,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1498,1502,1506,1510,1514,1518,1522],{"fieldId":1256,"name":1410,"videos":1499},[1500],{"preview_url_s":1501,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1503,"videos":1504},"能力開発",[1505],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1507,"videos":1508},"挑戦",[1509],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1511,"videos":1512},"試練",[1513],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1515,"videos":1516},"仲間",[1517],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1519,"videos":1520},"志",[1521],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1523,"videos":1524},"質問・回答",[1525],{"is_public":13},{"id":978,"starts_at":1527,"photo":1528,"video_duration":1529,"name":1530,"category":1531,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1535,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1256,"name":1536,"videos":1537},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1541,"videos":1542},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1543],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1545,"videos":1546},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1547],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1549,"videos":1550},"戦略的オフィスでの立ち話",[1551],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1553,"videos":1554},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1555],{"is_public":44},{"id":981,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1256,"name":1410,"videos":1566},[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1570,"videos":1571},"プレゼンのステップの変化",[1572],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1574,"videos":1575},"「伝える練習」の難しさ",[1576],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を分析",[1580],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1582,"videos":1583},"アナウンサー目線の評価軸",[1584],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン講師目線の評価軸",[1588],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1592],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1596],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1598,"videos":1599},"AI評価の活用法",[1600],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1602},[1603],{"is_public":13},{"id":984,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":1562,"description":1610,"learning_points":1611},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":26,"description":27,"ordinal":125,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1612,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1256,"name":1613,"videos":1614},"オープニング",[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":13},{"id":987,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1562,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1256,"name":1613,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1665},[1666],{"is_public":13},{"contents":1668,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1669],{"title":1670,"description":1671},"出産・育児・介護の支援制度を動画で学ぶ：安心の職場環境を整えよう","出産・育児・介護の制度を動画で解説。産前産後休業、育児休業、介護休業の内容や条件、手続き方法を詳しく学び、安心して働ける環境を整えませんか。",{"fieldId":1673,"title":1674,"description":1675},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]