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+0900","ダイバーシティ＆インクルージョンの考え方が分かりやすくまとまっていると思いました。\n\n引き続き見るコースとしては、↓こちらをおすすめします。\n少し長めのコースですが、具体的な事例や課題を乗り越えるヒントがあるので、是非。\n（パルスオキシメーターの事例は、なるほど！と思いました。）\n\nダイバーシティマネジメント ～DEIB実現に向けて～【新版】\n【組織マネジメント】【中級】1:31:57",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":569,"occupation":259,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":490},"ayakono","2025-01-15 00:45:23 +0900","職場に視覚障がいを持つ部下がいるので、大変役に立った。自分の会社は、多様な人財を採用しているものの、活用の方針が十分検討されておらず、制度も整備されておらず、配属部署の工夫にまかせっきりなので、多様性尊重の段階に留まっていると感じた。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":573,"occupation":259,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":523},"mizuho_ns","2025-01-16 16:23:28 +0900","学習済みと思っていたが未受講だった。\n多様性、というと表層的な部分を連想しがちだが、深層的な部分を考える必要があり、また深層的な部分は流動的、と肝に銘じておきたい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":517},"shin_devi","販売・サービス・事務","2025-01-10 14:51:14 +0900","社歴が長い従業員が多い企業は、今までの価値観に無意識のうちに捉われているケースが多いので、企業としての取り組みが、現場では本質的な理解をされていない。\n日々のコミュニケーションから意識してもらえるような働きかけが必要。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":34},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2025-01-10 17:57:43 +0900","D&Iは聞くと簡単に納得することはできますが、実際は人々はしがらみがありなかなか変わることは難しい。特に以前からの考え方や習慣が根付いている職場では表面的は変えようとしているみたいに見えるが、実際は従来方式から変わらない人もいる。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":34},"atom1031","建設・土木　関連職","2025-01-11 11:17:49 +0900","新しい価値を創生する為にも、価値観の多様性を認めて、コミュニケーションをとることが需要",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":34},"mgn0027","営業","2025-01-11 15:38:50 +0900","新しい概念なのでなかなか学ぶ機会がなく、定義や留意点を理解できて有益だった。インクルージョンがより重要だと思う",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":597,"occupation":593,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-01-14 21:20:20 +0900","出来る人と出来ない人がいるから難しい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":601,"occupation":578,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":34},"k_osada","2025-01-19 00:20:59 +0900","学習内容を所属組織に置き換えてみて、各メンバーの状況や行動や考え方を分析し、そのうえでより良い関係と組織を構築していきたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":605,"occupation":259,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":34},"kotachichi","2025-01-21 14:23:32 +0900","障碍者雇用で職場に障碍者の人たちが働いてるが、ただ障碍者を置いているだけで単一的な仕事しか与えずグループとの接点がなくなっている従業員がいる。それでも対外的には障碍者を雇用している良い企業だと思われているのがもどかしい。本当の意味でのDE＆Iが確立できる組織になれば良いなと考える。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":609,"occupation":565,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":34},"lemon-iro","2025-01-27 16:17:48 +0900","ダイバーシティだけでは不足で、インクルージョンも含めて考えなければならないと思いました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":613,"occupation":578,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":34},"toori-sugari","2025-01-27 21:27:55 +0900","よく聞く言葉だが、今回改めて学べてよかった。抵抗、同化、多様性尊重、分離、統合と段階があることを知った。どうしたら統合の状態に至れるのか、皆で考えねばならないと思う。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":617,"occupation":259,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":34},"chibatan","2025-03-13 14:54:34 +0900","ダイバーシティ＆インクルージョンの内容と必要性について，概要を理解できた。自分の職場の現状や課題等について，検証してみたい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":621,"occupation":560,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":34},"tsatoh","2025-03-14 12:00:55 +0900","自らの職場では公平性と透明性のあるコミュニケーションを実施する下地がようやく整った段階。経営戦略への組み込み（ロードマップ・KPI等）やマネージャー・従業員の行動・意識改革等はまだ途上。ややもすると、取引先等のカウンターパートを含め多様な人材がイキイキと働け、活躍するにはどのようなアクションを講じていくべきかの検討を深める良い機会となった。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":625,"occupation":259,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":34},"mo_o","2025-03-25 09:19:33 +0900","価値観の違いや考え方、捉え方の違いを理解し、尊重することが大事だと思う。\n\nまた、寄り添う気持ちを持ちつつ、それに合わせた制度やルール、仕組みを整備していく必要がある。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":629,"occupation":583,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":34},"heroz888","2025-07-22 23:41:53 +0900","多様性尊重から次のステージに進むためにはやはり多くの価値観が存在する企業の構成が必要だと感じた。特に日本社会は違いを是とはしない文化的背景があるため、ある意味強制的に対応する必要性もあると感じた",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":633,"occupation":259,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":34},"kent1","2025-07-25 10:49:59 +0900","DEIを進めるには単純に制度を作り替えるだけでなく、意義や目的について経営層から全ての従業員までしっかり啓蒙し、意識の改革を進めることが重要だと感じました。",{"fieldId":557,"avatar":637,"username":638,"occupation":578,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-10 14:43:18 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":642,"occupation":643,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":33},"ohbatakafumi01","メーカー技術・研究・開発","2025-01-11 15:39:32 +0900","基本をおさえて日々具体的な実践。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":647,"occupation":565,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":33},"masako69","2025-01-11 21:24:55 +0900","イノベーションや新たな価値の創出のためには、D andＩは必須",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":651,"occupation":583,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":33},"axtyu","2025-01-12 13:22:24 +0900","D&Iを活用して、深層でのダイバーシティを行い、組織として最高のパフォーマンスを発揮する",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":655,"occupation":259,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":33},"peeka","2025-01-13 10:45:51 +0900","多様性を尊重することで職場における心理的安全性にも繋がっていくのだと感じた",{"fieldId":557,"avatar":659,"username":660,"occupation":643,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-01-14 08:20:34 +0900","分かっているんでしょうが、なかなか受け入れにくいことがあります。\n偏見を脱ぎ捨てるのにあと一歩。コミュニケーションを充実させ前向きに取り組みます。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":664,"occupation":259,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":33},"fukuyo_a","2025-01-14 13:46:50 +0900","いままであいまいだった用語も把握できてためになった",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":668,"occupation":565,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":33},"k2karai","2025-01-14 14:54:31 +0900","まずは深層的なダイバーシティを理解し受入れていくことが大切だと思いました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":672,"occupation":673,"created_at":674,"comment":640,"likes_count":33},"antokunorie","専門職","2025-01-14 17:58:26 +0900",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":676,"occupation":677,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":33},"_aaaaaa","金融・不動産　関連職","2025-01-15 12:34:22 +0900","私の働く会社もダイバーシティに富んだ会社だと思います。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":681,"occupation":593,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":33},"yutousei4411","2025-01-15 14:43:23 +0900","「公平性（Equity）」をすべての人が共通認識として理解する必要があると思う。\n部署の役割によっては、より多様な人材が混在して意見を出し合うことが望ましいが、\n現状の組織としては、その組織にあるルールの中で働くしかなく、それは公平性ではなく平等性を重視した状態となっているからだ。\n\n皆が公平性と、DE＆Iが浸透したことによるメリットを理解し、\n現状の組織体制に問題を提起することが大切で、本社機能はそれを吸い上げ、公平性を担保できるようなルールを策定することが求められていると思う。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":685,"occupation":259,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":33},"fu-atoreichi-ma","2025-01-16 23:09:38 +0900","1点目、ダイバーシティの推進のみならず、インクルージョンの視点を持ち合わせた取り組みを同時に行うことが重要。 D&Iの取り組みには、社員の意識を変革するための研修、人事制度改革、定期的な啓蒙活動など様々なものがある。多様性が高まる過程で、異なる文化、言語、価値観を持つ従業員間のコミュニケーションコストが高まる可能性もある。 内閣府による調査・分析によると、企業の制度変革や取り組みを伴う多様化は、生産性を向上させるが、そうした変革や取り組みを伴わない多様化、人材の多様性を増加させただけの企業においては、生産性に負の影響を与える可能性が高い。 ダイバーシティとインクルージョン双方の視点に留意して取り組めこと。 2点目として、D&Iを推進するときは、公平性と透明性のあるコミュニケーションを意識すること。D&Iの取り組みや制度改革を行ったからといって、一朝一夕に変化するものではない。 急な改革により、従業員の不平不満が蓄積する可能性もある。経営層や人事部門のみならず、従業員一人一人がダイバーシティ&インクルージョンの基本的な考えを理解し、現状を認識した上で、少数派の意見に耳を傾けることを忘れずに取り組むべし。D&Iの考え方を理解し、誰もが個性を生かし貢献できる組織・社会を目指そう！多角的な観点から思考の幅や奥行き、高さを拡張するため、フレキシブルなチーム編成を行い、顧客第一志向で業績アップに貢献していく。",{"fieldId":557,"avatar":689,"username":690,"occupation":578,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F632356\u002FMikio1.jpg","miki777","2025-01-17 08:36:24 +0900","一見何んでもないようなことでも捉え方の違いで他の人には重要だったりすることがわかった。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":694,"occupation":259,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":33},"masayo-0517","2025-01-17 22:40:00 +0900","自分の職場でも今回受講したテーマであるDEIなので,違いを理解し自身も高めながら分からないことがあれば共有し業務に邁進していく。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":698,"occupation":593,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":33},"kyo1227","2025-01-18 03:08:35 +0900","自分の職場でも今回受講したテーマであるDEIなので,違いを理解し自身も高めながら分からないことがあれば共有し業務に邁進していく",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":702,"occupation":578,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":33},"takeshi_hotta","2025-01-20 15:12:19 +0900","当社も多様性尊重の段階にとどまっていると感じました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":706,"occupation":643,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":33},"tam_nao","2025-01-21 06:29:40 +0900","色んな価値を生み出すには、多様性は大事。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":710,"occupation":560,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":33},"machikadofc7","2025-01-21 09:50:28 +0900","統合のハードルは高い。外国人でも女性でも、違いを求める配慮は必要だが極端に気を遣い過ぎてはいけない。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":714,"occupation":578,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":33},"h_happy","2025-01-21 11:24:32 +0900","全社的な取り組みを詳細に理解できた",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":718,"occupation":643,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":33},"t0matchan","2025-01-24 07:46:32 +0900","・多様な人財に対応した、労働契約の準備も必要　不公平間が生まれると　組織の力の結集にならないと思います",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":722,"occupation":723,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":33},"kenbu","クリエイティブ","2025-01-26 18:04:44 +0900","違いを認め合い尊重し合い意見を出し合ってより良い関係性を高めていく。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":727,"occupation":578,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":33},"hayato-tizu","2025-01-27 05:25:40 +0900","ダイバーシティーやインクルージョンが最近話題になっているのは\n①多種多様な人が働いていると生産性があがる\n②人材が応募くる\n③イノベーションが生まれやすい\nなど様々なメリットがあることがわかった",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":731,"occupation":643,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":33},"makoto0505","2025-01-27 11:58:09 +0900","業務を行う上で多様な人がいることを学んだ。これからもD&Iを意識して進めていきたい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":735,"occupation":259,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":33},"t185870","2025-01-31 17:24:39 +0900","全ての人に活躍できる環境を整備していくことを推進していかなければならないと感じました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":739,"occupation":578,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":33},"r_30","2025-01-31 17:42:56 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":743,"occupation":744,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":33},"passenger13","資材・購買・物流","2025-02-01 08:36:06 +0900","この先、人手不足は深刻になり企業は、選ぶ時代から選ばれる時代に変化したと思います。\n多種多様な人材確保の受け入れに向け、まずは企業や国の風土改革を共通課題の認識として進めていかなければ伝統や文化が衰退していくと思いました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":748,"occupation":588,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":33},"haru-ru-","2025-02-01 15:53:32 +0900","なぜに今企業がDEIを考えて経営していかなければならないのか、経営陣だけでなく\n従業員が少しでも理解できる説明をすることが、生き残れる企業への近道。\nただ流れは変化するので、前はこうだったは通用しないも理解して推し進めるものだお思います。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":752,"occupation":643,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":33},"tsuchi23aki","2025-02-01 19:12:38 +0900","社会には色々な方いますので、うまく助け合い、協力しながら良い未来を作ること重要。マイノリティーに絞る活動ではなく、もう少し全体を見たダイバーシティが今後必要とされると思う。多様性、当たり前なので、空気のように意識しなくても良い時代、早く来るとよいです。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":756,"occupation":757,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":33},"sonoda1025","経理・財務","2025-02-02 12:04:34 +0900","改めて用語の意味や、当社のステータス(多様性尊重)の段階にいるとを理解できました。\n同じような価値観の集まりではなく、違う価値観も受容、理解して行こうと思いました。\n\nここからは所感です。\n脳機能と下肢に障がいのある方と同じ部署になって一年が経過します。本人はこのような推進や法律に詳しく、エクイティでないことの不満をたまに発せられます。本人の要望通り、特別なオフィス家具、PCも2台使える環境は整えています。\n\nその方は社歴20年をもってしても、健常者と同じ仕事や成果を求められても困るし、ついていけない。締め切りのある仕事には向かない、私は健常者より作業スピードが遅いから、と言います。\n締め切りのない仕事、成果を求められない企業などないのですが、個人の特性を考慮してどの程度まで成果を求めるのか非常に難しいです。\n成果、締め切りを要求しないでほしい、と言っている人が求めるもの全てに応えれば、会社が全てのワガママを全て聞いている気持ちになりますし、耳を貸さなければDE&Iなんて形だけよね、と障がい者をお持ちの本人から不満を聞かされます。\n\n障がい者雇用一つ取っても、まだ両者の価値観に苛まれています。\nDE&I推進の結果として企業成長の数字に跳ね返るには、当社はまだまだ時間がかかりそうです。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":761,"occupation":643,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":33},"tuo_tuo","2025-02-03 08:30:09 +0900","自部署では、ダイバーシティの観点で未だに抵抗の段階に居ると考えられる。部署内メンバーにも多様性の考え方を日常の中で浸透させ、先ずは様々なキャラクターを増やしていくところから始める必要があると思いました。\nその中で考え方や、慣習等を受け入れ理解することで個性を活かせるような職場作りを進めていきたいです。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":765,"occupation":560,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":33},"3kidsmother","2025-02-04 10:50:07 +0900","エクイティの図はとても分かりやすいのですが、下駄をはかせているように見えてしまうのがいつも気になります。\nこの図をみて「逆差別だ」と言ってしまう人に、「ポジティブアクション」の説明をする必要が出てきてしまうのです。\n理解してもらうためのもっと良い図がないかなと探してしまいます。\n\nでも、とても分かりやすい動画でした！",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":769,"occupation":578,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":33},"chukubon","2025-02-05 20:50:16 +0900","パーソナリティーを尊重して個々人を組織の中で活用していくことで、現段階では分業が進んでしまうように思える。分業せずに仕事を進めるには、従業員全体がDEIの考え方を共有して、前向きに捉える必要がある。都度、啓蒙活動を行い継続し続けることが必要だと感じた。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":773,"occupation":560,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":33},"y-wada_1976","2025-02-06 08:18:46 +0900","たいへんよく理解できました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":777,"occupation":565,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":33},"av01211","2025-02-07 16:03:55 +0900","多用性を認めることの大切さを学んだ。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":781,"occupation":259,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":33},"noriko0907","2025-02-07 17:08:32 +0900","社内ではまだまだDE＆Iへの取り組みが十分ではなく、障碍者採用も法定に達しておらず、女性活用も部門長の自由判断の状況です。DE＆Iの重要性は法律の規制、開示義務等もありますので、社内に周知するように努めたいと思っています。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":785,"occupation":259,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":33},"tamo841163","2025-02-13 15:23:47 +0900","業務を行う上で，公平性と透明性のあるコミュニケーションを意識することが重要だと思いました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":789,"occupation":259,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":33},"ms09rs","2025-02-13 17:12:39 +0900","個性や価値観を尊重することを普段の職場環境から丁寧かつ慎重に取り組む必要性を再認識しました。収益性を向上させる背景として多様性が高い状態が継続してる事を理解し，組織の目標（目的）に対して多様性を発揮した具体的なアプローチを促す取り組みを励行していく必要があると感じました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":793,"occupation":259,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":33},"masatof1gtr","2025-02-14 18:38:28 +0900","ダイバーシティは認識していたが，インクルージョンやイクオリィティの視点が大切であることを理解出来た。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":797,"occupation":578,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":33},"quequito","2025-02-17 07:02:17 +0900","平等と公平が入り交じっていることが非常に多いと思う。「管理職数など）\n公平を認知するには個々に対する細かな説明・説得も必要がないと不平等・不公平な感情だけが増えていくので社内・部内での明確な説明が必要と感じる",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":33},"seaki","2025-02-17 13:13:46 +0900","ダイバーシティ推進が企業価値を高め，企業の持続発展につながることが理解できた。日常業務においては，様々な価値観の人材を適材適所で活用し，職場の業務推進力の底上げに繋げていきたいと考える。また，同時に情報共有に努め，公平性にも努めていきたい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":805,"occupation":578,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":33},"hi_yamaguchi","2025-02-18 22:52:26 +0900","自部署においては、多様な人材が集まってはいるが現段階では、多様性尊重の段階で留まっていると考える。今後は、各自が他者を認め、リスペクトをしチームとして高いパフォーマンスを発揮できるよう統合の段階を目指します。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":809,"occupation":593,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":33},"moshiro","2025-02-19 09:45:14 +0900","ダイバーシティは、理解していたが、\nインクルージョンは、新しい概念なのでなかなか学ぶ機会がなく、定義や留意点を理解できて有益だっ、重要だと思う",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":813,"occupation":593,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":33},"endo-akihiro","2025-02-24 12:18:07 +0900","なかなか学ぶ機会がなく、定義や留意点を理解でき有益でした。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":817,"occupation":560,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":33},"oydnagai225","2025-02-24 13:49:06 +0900","多様なメンバーがいることで異なる文化や価値観を理解し、幅広い顧客にも対応できると思います。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":821,"occupation":673,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":33},"toshiaki_kawai","2025-02-25 15:18:40 +0900","インクルージョンを重視した組織作りをしていきたい。\n多様性を尊重するステージにはいると思うけど、分離・統合のステージに行くためにどのような取り組みが必要なのか、\n研究していきたい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":825,"occupation":44,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":33},"h_tsukawaki","2025-02-26 08:13:29 +0900","ようやく女性がふえ、障がい、人種など多様性のある人材も増えてきましたが、性別、人種に関しては揶揄をするような発言をする人間もおり、評価者も旧態依然としているのでマネジメント層への継続的な啓蒙等の必要があると思った。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":829,"occupation":593,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":33},"three_star","2025-02-26 14:47:52 +0900","多様性を意識し誰もが働きやすい職場をめ目指したい",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":833,"occupation":259,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":33},"iwa_katsu","2025-02-27 16:33:08 +0900","ダイバーシティ推進の必要性を理解できた。自職場で展開していくため引き続き勉強したい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":837,"occupation":744,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":33},"tsukamotoya","2025-03-01 13:24:06 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":841,"occupation":588,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":33},"guriguri_gurira","2025-03-03 12:24:29 +0900","自社の組織ではまだあまりD＆Iが進んでいないので、、概要ではあるが、どのように進めていくのが良いのか道筋がわかりやすく説明されていたので、今後の人材育成や配置に活用できると思う。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":845,"occupation":593,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":33},"n_-_m","2025-03-04 16:26:34 +0900","よく耳にするが、ぼんやりとした捉え方しかしていなかったため、ダイバーシティ&インクルージョンについての理解が深まった。\nりんごの例えがとても分かりやすかったので、問われて説明する際には参考にしたい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":849,"occupation":259,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":33},"kenji__ono_","2025-03-07 17:26:57 +0900","ダイバーシティ＆インクルージョンにより、多様性の有効的なマネジメントが可能になります。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":853,"occupation":593,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":33},"jack0302","2025-03-09 10:28:14 +0900","自組織にはないものですので早急に取り入れてほしいと思いました。先ずは自身が意識します。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":857,"occupation":560,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":33},"cavkoni","2025-03-12 19:27:11 +0900","お互いを尊重し、一人一人が嫌な思いをせず過ごせるようにするのははもちろんのこと、自分と違うことを自分とは違う強みとして認識すること。例えば意見が対立しても相手のバックグラウンドを想像すれば何故そのように考えるかが見えてきて、間違ってると思っていた意見も根拠のあるものだったり、汎用性のあるものだったりするかもしれないので、違いを否定するのではない捉え方をしていきたい",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":861,"occupation":578,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":33},"clover4649","2025-03-13 17:29:28 +0900","平等（Equality）と公平（Equity）\n昔の人間であり、女性という立場。平等も公平も感じずただ利用されてきた感は否めない。\nここから新たな考えを持ちましょうといって、若い人はどんどん評価されるが、残りわずかの身としては、疎外されている感しか感じない。\n残り僅か、だから黙ってなすがままで終わってしまうんだろうな。。。って思う。\n今の若い人達が羨ましいです。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":865,"occupation":578,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":33},"f_mercury","2025-03-15 08:27:48 +0900","ダイバーシティ＆インクルージョンの考え方は頭では理解できるが、いざとなると抵抗がある人が自分を含めほとんどではないかと思う。自分の職場がいまどの段階にあるのかというとまだまだ統合には程遠いので、これから研修等を重ねていく必要性を感じた。",{"fieldId":557,"avatar":659,"username":869,"occupation":578,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":33},"k_yuna","2025-03-19 06:53:55 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":873,"occupation":593,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":33},"h4858","2025-03-21 14:23:43 +0900","会社がどう判断するかというような大きい話だと感じる",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":877,"occupation":593,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":33},"ynaka_0766","2025-03-25 23:18:54 +0900","今の現場で実施するにはまず現場のハードが対応できていないと思います。一例としてハンデのある方が業務を行うにはあまりにも整っていない状況。人事制度の大幅な見直しも必要と思います。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":881,"occupation":673,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":33},"hi_lo","2025-03-29 10:51:33 +0900","職場の皆が多様性を認め，働きやすい環境を目指す意識改革が必要であり，啓蒙活動をする必要があると感じました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":885,"occupation":673,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":33},"gins753","2025-03-29 12:30:35 +0900","社員のワークライフバランスが多様性を増していく中で，それぞれのニーズに合った働き方を認識し，それぞれが働きやすい環境としていくことが重要であることを理解し，業務の中で実践していく。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":889,"occupation":593,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":33},"everest","2025-03-30 10:58:36 +0900","ダイバーシティとインクルージョンを活用することで、顧客の多様なニーズに対応し、信頼を築き、営業チームの協力を強化したい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":893,"occupation":588,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":33},"spoonful","2025-03-31 08:43:26 +0900","認め合うことは職場を纏めるためには従来から必要なことであることは認識していたが，高めあうための認識は不十分であったと今回の受講で感じました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":897,"occupation":643,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":33},"tama0424","2025-04-02 12:24:22 +0900","業務で活用するにはしっかりと理解する事が必要\nまずは正しく理解し、皆で共有出来る環境をつくる",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":901,"occupation":583,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":33},"nikoniko_t","2025-04-03 08:28:33 +0900","ダイバーシティ、インクルージョンよく聞くワードであるが、見た目の多様性は身近でも感じられるが、企業として機能しているかはまだまだ、感じ取れない。\n積極的にとり入れ、変化の激しい時代には必要な事と改めて学んだ。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":905,"occupation":643,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":33},"ryutaro_hosoya","2025-04-07 08:42:28 +0900","現代社会で多く取り上げられている考え方ですが、改めて導入のプロセスを学べました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":909,"occupation":583,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":33},"hirohiro_77","2025-04-08 07:57:52 +0900","ダイバーシティ＆インクルージョン（Diversity & Inclusion、略してD&I）とは、企業や組織において多様性を尊重し、すべての人が公平に参加・活躍できる環境を整える考え方・取り組みである",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":913,"occupation":593,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":33},"ma-shi1022","2025-04-11 12:10:24 +0900","前提\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\nダイバーシティ\n└★表層:外部から認識しやすい違い\n　　　　└個人意思で変えにくい\n例)性別・年齢・人種・・・\n\n└★深層:外部から認識しにくい\n　　　　└時間とともに変化しやすい違い\n例)価値観・信条・教育・・・\n\nそれぞれの認識・違いが認められ共存している状態がダイバーシティがあ\n\nインクルージョン\n└個人:自分の居場所が組織にある個性を活かして組織の成果に貢献できている事\n※前提：ダイバーシティが重要\n\n★様々な違いをもつ人が共存し成果を上げる為の組織＝D＆I\n\nD＆I(米国)\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n差別撤廃→多様性重視→ダイバーシティマネジメント→D＆I\n※多様な人材の採用＋共存して成果を上げるが大切\n米国が先導して行っている取り組みだが日本にも取り入れられつつある\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n\nD＆I(日本)\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n様々な課題がある∼以下\n少子高齢化・グローバル化・価値感の多様化\n→深刻な少子高齢化に直面する日本でも取り入れなければならない\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n\nD＆Iのメリット\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n①業績　②人材確保　③イノベーションの創出\n└多様性が高い事で①∼③で良い影響値がある\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n\nD＆Iのステージ\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n抵抗→同化→多様性尊重→分離→★統合\n\n※多くの日本企業は多様性尊重でとどまっている\n※分離＝違いに価値を置く\n└組織の一分に多様性が特価\n\n※統合\n└組織全体として多様性を抱え込み、同化を強いるわけでなく分離された状態でもなく多様性を保ちながら統合されている状態\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n\nDE＆I\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\nダイバーシティ＆インクルージョンに加えてエクイティの観点を捉えることが重要\n\n◆Equityとは公平性・公正性\n\nEquality(平等)とEquity(公正)の違い\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n平等は全てに同じルールを適用\n個人の努力では変えられない違い\u002F社会構造上の不均衡の改善\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":917,"occupation":673,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":33},"samantabhadra","2025-04-12 08:14:11 +0900","価値観の異なる人を受け入れることは本当に難しい。相手の価値観に賛同できなくても、そのような考え方もあると受け入れられるようになることを努力することが必要に思う。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":921,"occupation":593,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":33},"y_koyanagi","2025-04-12 16:34:47 +0900","表面的に多様性尊重しているつもりが、本当の意味では分離して考えてしまっているのではなかろうか。エクイティやインクルージョンという新しい視点から、より理解を深めていきたいと感じました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":925,"occupation":259,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":33},"shizuku5829","2025-04-14 16:49:46 +0900","私の会社でもD&Iを以前から社内外に発信しているが、現状は多様性の尊重で止まっていると感じた。\n仕事に対する知識レベルも、個人差があり、本人が努力しても到達できないことがある。それも個性でありD&I多様性の一つだとして会社や組織で尊重すべき人材だと思うが、実際は「使えない」「役に立たない」「仕事が遅い」など煙たがられる存在を目にすることもある。真のD&Iを私を含め、今一度会社は考えるべきだと思った。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":929,"occupation":259,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":33},"shin_pei","2025-04-15 13:03:39 +0900","今回学習した事を自職場に置き換えどの様な状態かを確認します。\n結果によってより良い環境に整備できる対策を行っていきます。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":933,"occupation":673,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":33},"mutotaka","2025-04-15 16:36:04 +0900","最終的な目標としてDE＆Iの考え方だと知り、ダイバーシティへのイメージが変わりました。\nマネージャーの意味が、芸能界のマネージャーのイメージに近づいていく気がしました。あくまでも主役は担当者で、いかに担当者の強みを生かして担当者を活躍させるのか。そして、異なる強みを持った演者を多く抱え、組織として隙のない経営ができるようにする。今は、マネージャーが「優れた人」「良く知っている人」「指摘する人」「仕事を管理する人」になっているけど、そこの考えを変えなきゃいけないかなと思いました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":937,"occupation":643,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":33},"satoshi_miki","2025-04-25 18:12:38 +0900","自分が所属する組織では、専門性を重視した採用、配属がされているため、深層的なバックグラウンドは似た人が集まっているように感じます。パーソナリティには多様性があり、うまく回っていると感じます。専門性が重視される組織に、専門性よりも多様性を重視するべきなのかは疑問があります、あくまで、業務遂行能力を前提としたうえで、そのほかの属性で差を付けないというポリシーだと個人的には理解しています。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":941,"occupation":583,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":33},"ha-saku","2025-04-26 22:48:45 +0900","まさに本概念は、少子高齢化が進み、グローバル市場に進出して成果を出していく必要がある日本企業は特に大事なものだと感じた。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":945,"occupation":643,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":33},"mmktvw","2025-05-01 18:01:58 +0900","多様性はイノベーションにつながる一方で公平性を保つためコミュニケーションをとることが大切と学んだ。異なる立場の人と意見を交換し、考え方の偏りや新しい考え方の発見に努めたい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":949,"occupation":593,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":33},"matusiro329","2025-05-01 19:59:25 +0900","既に多様性の尊重が進んでおり、多様性についてはそこまで意識せずとも理解していると考えていたが、表面上の理解であったと研修を通じて感じた。ある意味、統合まで至っているのかもしれないが、しっかり個々人を活かしきれているかまでは把握できていないため、深く個々人のことを理解する必要性があると感じた。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":953,"occupation":583,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":33},"tn-yamazaki","2025-05-05 15:13:32 +0900","同じ職場内でも他の社員の意見を聞き違いについて、会話を行い、業務のより良い達成につなげていきたい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":957,"occupation":44,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":33},"yama1222","2025-05-07 21:23:25 +0900","多様性尊重の意味合いと企業として取組むべきことを改めて考える機会となりました。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":961,"occupation":560,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":33},"ryop2enesol","2025-05-09 16:05:42 +0900","平等と公平・公正には違いがあることが理解できた。\n人はそれぞれ違いがあり、それをどう受け入れて協力していくかは答えがなく、難しい。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":965,"occupation":44,"created_at":966,"comment":967,"likes_count":33},"ujike_toshitaka","2025-05-09 22:30:48 +0900","平等（Equality）と公平（Equity）…人材の良さやスキルを伸ばすために目標のハードルを下げ続けるべきなのか、結果として女性を組織のリーダーとして置くことのデメリット等も勉強する必要があると感じた。",{"fieldId":557,"avatar":558,"username":969,"occupation":643,"created_at":970,"comment":971,"likes_count":33},"paganini","2025-05-12 19:57:47 +0900","外国籍の方と同じ組織で仕事をする際に、日本人では気づきにくい配慮、あるいは日本には無い文化を共有いただく事で、海外のお客様との仕事に活用できると思います。例えば、北米ではごみの分別をやって怒られた経験がありますが、その背景として、ごみの分別を仕事としている方の雇用を奪う事になるからだそうです。日本で育った私にはそういった感覚は現地の方に聞くまで理解できませんでした。",{"mv":973},[974,1012,1045,1084,1123,1150,1174,1207],{"fieldId":975,"name":976,"courses":977},"mv_courses","おすすめ",[978,982,985,988,991,994,997,1000,1003,1006,1009],{"fieldId":979,"course":980},"mv_courses_course",{"id":981},"f1f4492d",{"fieldId":979,"course":983},{"id":984},"ccc4f110",{"fieldId":979,"course":986},{"id":987},"c841fa0e",{"fieldId":979,"course":989},{"id":990},"d8d4ec06",{"fieldId":979,"course":992},{"id":993},"b0584ab5",{"fieldId":979,"course":995},{"id":996},"f23373c9",{"fieldId":979,"course":998},{"id":999},"d2a4b3a8",{"fieldId":979,"course":1001},{"id":1002},"a0e9b520",{"fieldId":979,"course":1004},{"id":1005},"43b549ef",{"fieldId":979,"course":1007},{"id":1008},"22a89626",{"fieldId":979,"course":1010},{"id":1011},"178c0778",{"fieldId":975,"name":1013,"courses":1014},"AIビジネス活用",[1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042],{"fieldId":979,"course":1016},{"id":1017},"57b2eeb5",{"fieldId":979,"course":1019},{"id":1020},"d8d3f379",{"fieldId":979,"course":1022},{"id":1023},"b762913b",{"fieldId":979,"course":1025},{"id":1026},"b03c9477",{"fieldId":979,"course":1028},{"id":1029},"480fde36",{"fieldId":979,"course":1031},{"id":1032},"7b2da2a9",{"fieldId":979,"course":1034},{"id":1035},"4abe4f40",{"fieldId":979,"course":1037},{"id":1038},"af6426fb",{"fieldId":979,"course":1040},{"id":1041},"65cafc3e",{"fieldId":979,"course":1043},{"id":1044},"e4cb4d7f",{"fieldId":975,"name":121,"url":1046,"courses":1047},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081],{"fieldId":979,"course":1049},{"id":1050},"b4ad9365",{"fieldId":979,"course":1052},{"id":1053},"c8ea4781",{"fieldId":979,"course":1055},{"id":1056},"531932cf",{"fieldId":979,"course":1058},{"id":1059},"a1a5d41f",{"fieldId":979,"course":1061},{"id":1062},"4d584df4",{"fieldId":979,"course":1064},{"id":1065},"fd55d0bf",{"fieldId":979,"course":1067},{"id":1068},"31119b3e",{"fieldId":979,"course":1070},{"id":1071},"2e14bafc",{"fieldId":979,"course":1073},{"id":1074},"78577ceb",{"fieldId":979,"course":1076},{"id":1077},"a5100c2f",{"fieldId":979,"course":1079},{"id":1080},"ab4ea255",{"fieldId":979,"course":1082},{"id":1083},"0ccabdce",{"fieldId":975,"name":38,"url":1085,"courses":1086},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120],{"fieldId":979,"course":1088},{"id":1089},"7608976e",{"fieldId":979,"course":1091},{"id":1092},"8f9dac7b",{"fieldId":979,"course":1094},{"id":1095},"38d44696",{"fieldId":979,"course":1097},{"id":1098},"fe285262",{"fieldId":979,"course":1100},{"id":1101},"eac16b2f",{"fieldId":979,"course":1103},{"id":1104},"598f3254",{"fieldId":979,"course":1106},{"id":1107},"5d2965eb",{"fieldId":979,"course":1109},{"id":1110},"9d0b88fd",{"fieldId":979,"course":1112},{"id":1113},"2d3d6b2e",{"fieldId":979,"course":1115},{"id":1116},"29b44846",{"fieldId":979,"course":1118},{"id":1119},"b98a2887",{"fieldId":979,"course":1121},{"id":1122},"1a17a729",{"fieldId":975,"name":65,"url":1124,"courses":1125},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147],{"fieldId":979,"course":1127},{"id":1128},"d4516471",{"fieldId":979,"course":1130},{"id":1131},"177c2055",{"fieldId":979,"course":1133},{"id":1134},"5d1d415b",{"fieldId":979,"course":1136},{"id":1137},"d0e0766c",{"fieldId":979,"course":1139},{"id":1140},"d82e88c3",{"fieldId":979,"course":1142},{"id":1143},"93fae045",{"fieldId":979,"course":1145},{"id":1146},"7351d3d8",{"fieldId":979,"course":1148},{"id":1149},"a7f2ad2c",{"fieldId":975,"name":55,"url":1151,"courses":1152},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171],{"fieldId":979,"course":1154},{"id":1155},"b3239904",{"fieldId":979,"course":1157},{"id":1158},"7d9c17a8",{"fieldId":979,"course":1160},{"id":1161},"705cd6e6",{"fieldId":979,"course":1163},{"id":1164},"deb4b125",{"fieldId":979,"course":1166},{"id":1167},"05d3b822",{"fieldId":979,"course":1169},{"id":1170},"f3398377",{"fieldId":979,"course":1172},{"id":1173},"d6f0e2d5",{"fieldId":975,"name":44,"url":1175,"courses":1176},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198,1201,1204],{"fieldId":979,"course":1178},{"id":1179},"d57043fd",{"fieldId":979,"course":1181},{"id":1182},"ab5e64d5",{"fieldId":979,"course":1184},{"id":1185},"52c36a6d",{"fieldId":979,"course":1187},{"id":1188},"e77c6041",{"fieldId":979,"course":1190},{"id":1191},"faeee6cb",{"fieldId":979,"course":1193},{"id":1194},"679faad3",{"fieldId":979,"course":1196},{"id":1197},"1cd4674e",{"fieldId":979,"course":1199},{"id":1200},"4c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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1280,1287,1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1281,"name":1282,"videos":1283},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1284,1286],{"preview_url_s":1285,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1288,"videos":1289},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1290,1291],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1293,"videos":1294},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1295,1296],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1312],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1314,"videos":1315},"大手企業の勝ち筋は？",[1316],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1319},"まとめ",[1320],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1277,"description":1329,"learning_points":1330},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1331,1336,1340,1345,1350],{"fieldId":1281,"name":1332,"videos":1333},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1281,"name":1337,"videos":1338},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1341,"videos":1342},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1343,1344],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1346,"videos":1347},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1348,1349],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1351},[1352],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1359,"description":1360,"learning_points":1361},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1362,1367,1371,1375],{"fieldId":1281,"name":1363,"videos":1364},"プレイングマネジャーの実態",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1281,"name":1368,"videos":1369},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1372,"videos":1373},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1376},[1377],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":1359,"description":1387,"learning_points":1388},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1384,"updatedAt":1385,"publishedAt":1384,"revisedAt":1385,"name":90,"description":91,"ordinal":1386,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1389,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1281,"name":1390,"videos":1391},"現代社会の階層化と上下関係について",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1281,"name":1395,"videos":1396},"〜Being〜どうありたいか",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1399,"videos":1400},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1403,"videos":1404},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1407,"videos":1408},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1411,"videos":1412},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1415,"videos":1416},"生成AI時代に最も重要なこと",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1419,"videos":1420},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1423,"videos":1424},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1425],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1277,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1281,"name":1435,"videos":1436},"イントロダクション",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1281,"name":1440,"videos":1441},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1444,"videos":1445},"コーチングとは何か",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1448,"videos":1449},"リーダーとしてのコーチング",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1452,"videos":1453},"メンバーとの会話例",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1456,"videos":1457},"実践する上でのコツと留意点",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1460},[1461],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":1277,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487,1491,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1281,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1281,"name":1476,"videos":1477},"AI活用の現状は？",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1480,"videos":1481},"経営者目線でのAIによる効率化",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1484,"videos":1485},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1488,"videos":1489},"情報システム部門でのAI活用",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1492,"videos":1493},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1494,1495],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1497,"videos":1498},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1501,"videos":1502},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1505,"videos":1506},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1509,"videos":1510},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1511],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1281,"name":1435,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1281,"name":1528,"videos":1529},"能力開発",[1530],{"is_public":41},{"fieldId":1281,"name":1532,"videos":1533},"挑戦",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1536,"videos":1537},"試練",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1540,"videos":1541},"仲間",[1542],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1544,"videos":1545},"志",[1546],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1548,"videos":1549},"質問・回答",[1550],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1560,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1281,"name":1561,"videos":1562},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1281,"name":1566,"videos":1567},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1568],{"is_public":41},{"fieldId":1281,"name":1570,"videos":1571},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1572],{"is_public":41},{"fieldId":1281,"name":1574,"videos":1575},"戦略的オフィスでの立ち話",[1576],{"is_public":41},{"fieldId":1281,"name":1578,"videos":1579},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1580],{"is_public":41},{"id":1005,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1587,"description":1588,"learning_points":1589},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626],{"fieldId":1281,"name":1435,"videos":1591},[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1281,"name":1595,"videos":1596},"プレゼンのステップの変化",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1599,"videos":1600},"「伝える練習」の難しさ",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を分析",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1607,"videos":1608},"アナウンサー目線の評価軸",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン講師目線の評価軸",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1621],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1623,"videos":1624},"AI評価の活用法",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1627},[1628],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1587,"description":1635,"learning_points":1636},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1637,1642,1646,1651,1657],{"fieldId":1281,"name":1638,"videos":1639},"オープニング",[1640],{"preview_url_s":1641,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1281,"name":1643,"videos":1644},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1645],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1647,"videos":1648},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1649,1650],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1652,"videos":1653},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1654,1655,1656],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1658,"videos":1659},"ここまでのまとめ",[1660],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1662,"photo":1663,"video_duration":1664,"name":1665,"category":1666,"course_type":1587,"description":1667,"learning_points":1668},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1669,1673,1677,1681,1685,1689],{"fieldId":1281,"name":1638,"videos":1670},[1671],{"preview_url_s":1672,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1281,"name":1674,"videos":1675},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1676],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1678,"videos":1679},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1680],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1682,"videos":1683},"枠組みとは？",[1684],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1686,"videos":1687},"生成AIを使うプロセスは？",[1688],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1690},[1691],{"is_public":47},{"contents":1693,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1694],{"title":1695,"description":1696},"ダイバーシティ＆インクルージョンの基礎と企業事例を学ぶ","ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）とは、多様性と個性を活かすことです。本動画では、D&Iの重要性や企業事例を解説し、多様性推進のスキルを学びます。",{"fieldId":1698,"title":1699,"description":1700},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]