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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1736,"よい目的の立て方を2冊に教わった／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評","知見録 Premium",420,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[137,144],{"name":138,"videos":139},"オープニング",[140],{"name":141,"is_public":68,"video_duration":135,"preview_url_l":142,"index":143},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",0,{"name":145,"videos":146},"本編",[147],{"name":148,"is_public":37,"video_duration":149,"index":150},"Video 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+0900","良い目的とは、何の為の目的なので、その目的は会社の為になるのか？まで考えないとダメなのですね。\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":188,"occupation":165,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":143},"siro-uto","2024-04-28 13:32:31 +0900","作業をしているうちに目的を見失いがちになります。結果を出すことが目的になったり、目的と手段(方法)が混同したり。\nよい目的をたてるために現状把握をしっかりと行うよう心掛けています。\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":192,"occupation":175,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":143},"ayahaya","2024-05-07 18:58:58 +0900","何のための目的か、組織の中での位置づけがどうか、日々振り返りたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":196,"occupation":175,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":143},"morimotoa","2024-05-15 15:33:58 +0900","目的の目的を把握する。目的の位置付けを把握する。徹底する。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":200,"occupation":180,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":143},"th0588","2024-06-16 19:35:05 +0900","もう少しで定年ですが再雇用のために再度学習します。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":204,"occupation":180,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":143},"finafina","2024-06-19 08:26:30 +0900","ただ漠然とした目標を立てるのではなく、目標・目的の設定を正しく理解した上で設定することで、より良い目標・目的となり、その後の活動を的を射た正しい方向へ導くことができる。「何の為の目的か」という本質を理解しているか。戦略や目的の位置づけ（組織のそれぞれの階層で）が明確かつ正しいか。曖昧な目的設定をすると、実践しにくく、結局は目的達成に繋がらない。結果に繋がる目的を設定することが肝要。\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":208,"occupation":180,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":143},"yatton51","2024-09-22 08:07:50 +0900","本来の目的を見失わないこと、手段が目的になりやすいことが往々にある。現地点での最高到達地点を意識して設定することが大切なのかと考えている。その目的を達成することで、さらに先の目指す目的を見えてくる",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":212,"occupation":175,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":143},"nobu0209","2025-03-04 17:46:11 +0900","何のための目的なのか、位置付けの大切さを教えてもらった。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":216,"occupation":175,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":143},"sfukase","2025-04-15 12:54:24 +0900","耳で効く、ということでしたが、書名が資料上に出てくればもっと馴染みやすいと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":220,"occupation":175,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":143},"hirokitokiwa","2025-05-19 13:01:28 +0900","います おそらく上司から言われる指摘 トップ10とかに入る人ももしかする といるんじゃないでしょうか ですが一方で良い目的とは一体 何なのか良い目的の条件って一体 何なのだろうかとこんなことまで 教えてくれるかというとどうでしょう 多分そんなことほとんどないん じゃないかなと思います ですので自分が仮に上司であれば 良い目的とそうでない目的の違い というのをきちんと説明できる 状態でありたいと思いますし一方 で自分が部下の立場であっても いつまででも上司から良い目的 についての説明というのを口を 開けて待っているだけじゃダメなんだろう なと思っています とちょっと偉そうに言っちゃいました けど良い目的設定をするってめ ちゃくちゃ難しいですよね 例えばよくある目的集ということで ちょっと並べてみると何とかの 効率化とか何とかの集約化一本化 あるいは何とかの標準化とか見える化 あるいは生産性の向上とかこういう 表現をよく見かけるかなと思います 果たしてこれって良い目的と本当に",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":224,"occupation":175,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":143},"everest","2025-06-29 23:27:35 +0900","明確で意義ある目的設定により仕事の方向性とモチベーションを高めたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":228,"occupation":175,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":143},"ange104","2025-09-27 08:58:18 +0900","何事にも目的が重要だと改めて気づきました",{"fieldId":153,"avatar":232,"username":233,"occupation":180,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":143},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2026-01-01 21:53:02 +0900","仕事をする上で、常に目的を意識すること、シンプルだけども忘れがちだと思うので、改めて意識していきます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":237,"occupation":175,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":143},"kenamomi","2026-04-02 01:38:33 +0900","もう一度聞き直したいと思いました。特に「位置付け」の部分。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":241,"occupation":180,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":143},"masaakiishida","2026-04-14 12:18:24 +0900","物事をより円滑に動かすために必要な目的の設定要件として「何のための目的で解釈の余地なく表現できているか」、 「目的の位置づけというのがクリアになっているのか」の重要性を知る事が出来た。\nこの手法を積極的に利用・活用をしたい。\nまた、この事項を知らない同僚にも伝達したい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":245,"occupation":175,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":143},"saru_____","2026-05-10 13:05:46 +0900","結局。本の名前がわからかい",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":249,"occupation":160,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":143},"kubota_k","2026-05-29 09:50:04 +0900","何のため。全てに通ずる肝中の肝です。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":253,"occupation":165,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":143},"y_cerezo","2022-12-10 13:58:09 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":153,"avatar":257,"username":258,"occupation":170,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":143},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","isaac_m","2023-05-29 22:40:33 +0900","何のための目的なのか、目的の目的を考える。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":143},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-12-13 08:46:58 +0900","次の2点を考慮して良い目的を立てられる。\n①何のための目的なのかを示す。\n②位置づけと考える。経営目的に合うようにする\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":267,"occupation":40,"created_at":268,"comment":177,"likes_count":143},"hiro0328ako0925","2022-12-15 18:18:10 +0900",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":270,"occupation":165,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":143},"t-hhy","2022-12-17 06:25:09 +0900","目標の目的がわかるようにしとく",{"fieldId":153,"avatar":274,"username":275,"occupation":170,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":143},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-12-20 07:53:10 +0900","あるあるです。\n手段と目的とかよく言われます。\nでもやらないといけない、やりたい。さらに深掘りして判断する。\nそして周りを巻き込むところまで。\nまだまだ修行中です。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":279,"occupation":160,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":143},"fufufuyu","2023-01-29 23:39:52 +0900","参考に読んでみたいだ思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":283,"occupation":160,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":143},"nishimura-ym","2023-02-08 19:59:23 +0900","学んだ内容は、日頃の業務で電話の問い合わせに具体的に応じる事で応用ができると思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":287,"occupation":175,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":143},"genta-","2023-02-12 23:04:59 +0900","・何のための目的なのか\n・目的の位置づけ（会社の目的、部の目的、チームの目的）",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":143},"k_nakazato","経理・財務","2023-02-25 01:00:00 +0900","個人の目的→部の目的→会社の目的に紐づけできるようにする",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":296,"occupation":170,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":143},"mantaro0104","2023-03-01 08:35:06 +0900","何のため？位置づけを理解して目的を設定します。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":300,"occupation":40,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":143},"naokix1231","2023-05-11 07:21:32 +0900","目的と位置づけの大切がわかった",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":304,"occupation":180,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":143},"lunacre","2023-05-15 11:35:16 +0900","１つ目はマーケティングの事例だったが、他の事案にも言える内容で納得感があった。事象ではなく目的の意図も伝わる要素が必要と改めて気づかされた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":308,"occupation":263,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":143},"t-d-j","2024-01-09 23:21:21 +0900","目的と位置づけについて誤認していた点があったため、常に具体性を意識しながら考えていきたいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":274,"username":312,"occupation":180,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":143},"sweet_piano","2023-09-10 18:16:20 +0900","参考になります、久しぶりに本を読んでみます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":316,"occupation":40,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":143},"d-mat28","2023-09-14 08:24:23 +0900","目的が全て。自分が成したい事を通す説得力が必要",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":320,"occupation":170,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":143},"shikay","2023-10-01 10:40:17 +0900","マネジメントのために全部署のKPIを眺めていて、KPIになっていないものが多いことに気づいた。目的というか目標として「やること」を書いているケースが多い。また会議目的も「○○を共有するため」という目的になっているが、「何のために共有するのか？」「共有してどうしたいのか？」が明らかになっていない。自分の目的の立て方もいい加減だが、「何のための目的か」と「位置づけ」を明らかにしたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":324,"occupation":170,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":143},"h_matsu603","2023-10-10 12:48:32 +0900","重要なのは、何の目的のためか、目的の位置付けがクリアになっているのかの2点",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":328,"occupation":175,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":143},"henkuri","2023-10-20 08:22:42 +0900","面白そうな内容なので、読んでみたいと思います",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":332,"occupation":160,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":143},"cs1960","2023-11-27 17:08:09 +0900","その目的は何の為の目的なのか、またその目的の位置付けは。ともすると手段が目的になり本末転倒な事業を行なっている事があり大いに反省したい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":143},"chimaki2","人事・労務・法務","2023-12-15 16:07:33 +0900","目的を考えるときの参考にします",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":341,"occupation":337,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":143},"sai-3448","2023-12-18 15:05:52 +0900","一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":345,"occupation":170,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":143},"rainy_dolls","2023-12-19 07:31:08 +0900","何のためと位置づけ、大切な観点だと思いました。一方で数値化できること、測ることができることも大切な観点だと思ってましたが、それらはもう少しレイヤーが下ですかね。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":349,"occupation":160,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":143},"sakado","2023-12-22 14:13:56 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1016,"updatedAt":1017,"publishedAt":1016,"revisedAt":1017,"name":76,"description":77,"ordinal":380,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1021,1028,1033,1038,1042,1046,1050,1054,1058],{"fieldId":1022,"name":1023,"videos":1024},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1025,1027],{"preview_url_s":1026,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1029,"videos":1030},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1031,1032],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1034,"videos":1035},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1036,1037],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1039,"videos":1040},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1041],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1043,"videos":1044},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1045],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1047,"videos":1048},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1049],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1051,"videos":1052},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1053],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1055,"videos":1056},"大手企業の勝ち筋は？",[1057],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1059,"videos":1060},"まとめ",[1061],{"is_public":37},{"id":725,"starts_at":1063,"photo":1064,"video_duration":1065,"name":1066,"category":1067,"course_type":1018,"description":1070,"learning_points":1071},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1068,"updatedAt":1069,"publishedAt":1068,"revisedAt":1069,"name":34,"description":35,"ordinal":150,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1072,1077,1081,1086,1091],{"fieldId":1022,"name":1073,"videos":1074},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1075],{"preview_url_s":1076,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1022,"name":1078,"videos":1079},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1080],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1082,"videos":1083},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1084,1085],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1087,"videos":1088},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1089,1090],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1059,"videos":1092},[1093],{"is_public":37},{"id":728,"starts_at":1095,"photo":1096,"video_duration":1097,"name":1098,"category":1099,"course_type":1103,"description":1104,"learning_points":1105},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1100,"updatedAt":1101,"publishedAt":1100,"revisedAt":1101,"name":50,"description":51,"ordinal":1102,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1106,1111,1115,1119],{"fieldId":1022,"name":1107,"videos":1108},"プレイングマネジャーの実態",[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1022,"name":1112,"videos":1113},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1114],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1116,"videos":1117},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1118],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1059,"videos":1120},[1121],{"is_public":37},{"id":731,"starts_at":1123,"photo":1124,"video_duration":1125,"name":1126,"category":1127,"course_type":1103,"description":1131,"learning_points":1132},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1178,1183,1187,1191,1195,1199,1203],{"fieldId":1022,"name":1179,"videos":1180},"イントロダクション",[1181],{"preview_url_s":1182,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1022,"name":1184,"videos":1185},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1186],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1188,"videos":1189},"コーチングとは何か",[1190],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1192,"videos":1193},"リーダーとしてのコーチング",[1194],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1196,"videos":1197},"メンバーとの会話例",[1198],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1200,"videos":1201},"実践する上でのコツと留意点",[1202],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1059,"videos":1204},[1205],{"is_public":37},{"id":737,"starts_at":1207,"photo":1208,"video_duration":1209,"name":1210,"category":1211,"course_type":1018,"description":1212,"learning_points":1213},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1016,"updatedAt":1017,"publishedAt":1016,"revisedAt":1017,"name":76,"description":77,"ordinal":380,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1214,1219,1223,1227,1231,1235,1240,1244,1248,1252],{"fieldId":1022,"name":1215,"videos":1216},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1217],{"preview_url_s":1218,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1022,"name":1220,"videos":1221},"AI活用の現状は？",[1222],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1224,"videos":1225},"経営者目線でのAIによる効率化",[1226],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1228,"videos":1229},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1230],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1232,"videos":1233},"情報システム部門でのAI活用",[1234],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1236,"videos":1237},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1238,1239],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1241,"videos":1242},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1243],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1245,"videos":1246},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1247],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1249,"videos":1250},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1251],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1253,"videos":1254},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1255],{"is_public":37},{"id":740,"starts_at":1257,"photo":1258,"video_duration":1259,"name":1260,"category":1261,"course_type":131,"description":1264,"learning_points":1265},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":55,"description":56,"ordinal":369,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":1022,"name":1179,"videos":1267},[1268],{"preview_url_s":1269,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1022,"name":1271,"videos":1272},"能力開発",[1273],{"is_public":68},{"fieldId":1022,"name":1275,"videos":1276},"挑戦",[1277],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1279,"videos":1280},"試練",[1281],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1283,"videos":1284},"仲間",[1285],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1287,"videos":1288},"志",[1289],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1291,"videos":1292},"質問・回答",[1293],{"is_public":37},{"id":743,"starts_at":1295,"photo":1296,"video_duration":1297,"name":1298,"category":1299,"course_type":1300,"description":1301,"learning_points":1302},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1068,"updatedAt":1069,"publishedAt":1068,"revisedAt":1069,"name":34,"description":35,"ordinal":150,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1303,1308,1312,1316,1320],{"fieldId":1022,"name":1304,"videos":1305},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1022,"name":1309,"videos":1310},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1311],{"is_public":68},{"fieldId":1022,"name":1313,"videos":1314},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1315],{"is_public":68},{"fieldId":1022,"name":1317,"videos":1318},"戦略的オフィスでの立ち話",[1319],{"is_public":68},{"fieldId":1022,"name":1321,"videos":1322},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1323],{"is_public":68},{"id":746,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1330,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1068,"updatedAt":1069,"publishedAt":1068,"revisedAt":1069,"name":34,"description":35,"ordinal":150,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1333,1337,1341,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369],{"fieldId":1022,"name":1179,"videos":1334},[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1022,"name":1338,"videos":1339},"プレゼンのステップの変化",[1340],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1342,"videos":1343},"「伝える練習」の難しさ",[1344],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1346,"videos":1347},"AIでプレゼン動画を分析",[1348],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1350,"videos":1351},"アナウンサー目線の評価軸",[1352],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1354,"videos":1355},"プレゼン講師目線の評価軸",[1356],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1358,"videos":1359},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1360],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1362,"videos":1363},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1364],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1366,"videos":1367},"AI評価の活用法",[1368],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1059,"videos":1370},[1371],{"is_public":37},{"id":749,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1330,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1100,"updatedAt":1101,"publishedAt":1100,"revisedAt":1101,"name":50,"description":51,"ordinal":1102,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1380,1384,1388,1393,1399],{"fieldId":1022,"name":138,"videos":1381},[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1022,"name":1385,"videos":1386},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1387],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1389,"videos":1390},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1391,1392],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1394,"videos":1395},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1396,1397,1398],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1400,"videos":1401},"ここまでのまとめ",[1402],{"is_public":37},{"id":752,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1330,"description":1409,"learning_points":1410},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1068,"updatedAt":1069,"publishedAt":1068,"revisedAt":1069,"name":34,"description":35,"ordinal":150,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1411,1415,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1022,"name":138,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1022,"name":1416,"videos":1417},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1418],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1420,"videos":1421},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1422],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1424,"videos":1425},"枠組みとは？",[1426],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1428,"videos":1429},"生成AIを使うプロセスは？",[1430],{"is_public":37},{"fieldId":1022,"name":1059,"videos":1432},[1433],{"is_public":37},{"contents":1435,"totalCount":150,"offset":143,"limit":150},[1436],{"title":1437,"description":1438},"目的設定の極意！ビジネスで成功する方法を動画で解説","目的設定とは、目標達成に向けた計画を立てること。本動画では『目的の目的』と『目的の位置づけ』を深堀りし、事例を通してビジネススキルを学びます。",{"fieldId":1440,"title":1441,"description":1442},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]