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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）","・これからコーチングを学びたいリーダー・マネジャーの方\r\n・メンバーの育成や1on1に関わっている方\r\n・メンバーの主体性や自律的な行動を引き出したい方\r\n・日々のコミュニケーションの質を高めたい方","番匠　武蔵　グロービス講師\r\n\r\n大学卒業後、野村総合研究所にてシステム開発のプロジェクト・マネジメントを経験。次に、株式会社コーチ・エィにて、経営者や管理職のリーダーシップ開発を基軸とした組織開発に12年間従事。また360度サーベイなど組織調査プロダクトを開発した。その後、人材育成のスケールを目的にAIテック企業であるエクサウィザーズへ入社。デジタル人材育成やマネジメント支援のプロダクト開発を手がける。退職後、株式会社ラテイルを設立。2023年より立教大学大学院経営学研究科の博士後期課程に所属し管理職の研究をしている。\r\n\r\n（肩書きは撮影当時のもの）",7,[181,188,194,201,208,215,221],{"name":182,"videos":183},"イントロダクション",[184],{"name":185,"is_public":41,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":5},"Video 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+0900","今の時代リーダーは指示するだけでなく協同する役目が求められる（50代以上の圧をかけて指示すればいいと思っている人にこの講座を聞いてほしい）。\n個人的にもリーダーはメンバーが自走して成果を中長期的に出し続けられる組織づくりが大事だと思う。\n相手の成長を喜ぶと感じるのは、確かに時間がかかりそうで、どうしても自分が主体的な考えに至りそうな点は注意したい。\nポジティブFBとネガティブFBも使い分けが必要であり、ポジティブFBだけでは相手が迷ってしまうこともあるので注意が必要。\nコーチングはGROWモデルに従い相手の意見を促す。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":207},"makino_shinichi","経理・財務","2026-06-06 10:00:33 +0900","部下への 指導「 教える 」と 「 コーチング  」は  同じ  ではない\n部課の成長を共有できる管理者となりたい\nGROWを意識して共に成長したい",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":200},"akabeco49","金融・不動産　関連職","2026-06-10 07:00:22 +0900","コーチング、前から興味がありました、わかりやすい講義で、理解が深まりました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":200},"sagoh","営業","2026-06-15 13:56:58 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+0900","自分のコーチングスキルもそうだが、リーダークラスの部下にコーチングスキルを学ばせるにはどうしたらよいかを考えながら視聴した。過去業務でされた具体的な質問を思い返して何が正解だったのか、振り返ってみたいと思う。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":275,"occupation":238,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":6},"quuux","2026-06-26 14:39:13 +0900","教えたほうが効率がよいと思いこんでいたが、考えさせたほうが将来的には効率よく成果が出せるチームになる。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":6},"wakayuu","その他","2026-06-29 14:12:53 +0900","考えさせることばかりに意識が向きすぎて教えるべき場面でも考えさせてしまっていたかもしれないと思った。\nタスクの緊急度と経験値を考慮しながら「教える」と「考えさせる」を使い分けていきたい",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":284,"occupation":280,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":6},"moriyouichi","2026-08-19 09:07:41 +0900","コーチングを少し理解する事ができた、自分の仕事の仕方がコーチングができてなかった、指示をすぐ仕手しまい、考えさせて行動させていないから、依存する部下が育ってしまった。GROWを実践してみます、3秒、考えて発言を心がける。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":288,"occupation":253,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":6},"heiwa016730","2026-08-19 16:20:29 +0900","管理ではなく支援してくことが大事だと思いました。メンバーに考える力をつけてもらうための質問力や、相談しやすい環境作りが大事だと思いました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":292,"occupation":253,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":6},"kanto","2026-08-20 14:29:43 +0900","営業マネージャーとして、指示で動かすのではなく、問いかけを通じて部下の考えを引き出す重要性を実感した。特に中部エリアでは、拠点ごとの状況やメンバーの個性が異なるため、一律の管理よりも対話を通じた関わりが成果につながると感じている。今後は、日々の面談や1on1で傾聴と承認を意識し、主体的に動けるチームづくりを進めていきたいと考えるようになった。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":296,"occupation":253,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":6},"takacy_boxer","2026-09-02 12:33:31 +0900","ついつい相談を受けたら答えを伝えてしまうことが多かったが、確かに考えさせることが大事であると痛感しました.スイカ割りの事例がわかりやすく、自分が伝える立場になった時に意識したいと思います。\n今までは後輩の商談の様子見てあげられていなかったので、まずは商談状況を外から見てみる、その上で相談を受けた時に、どんなところが成約にむけてのポイントになるのか、お客様が悩んでいる理由はどんなところにあるのか.そのあたりの気付きを与えられるようになりたいです。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":300,"occupation":238,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"b4u","2026-07-19 10:22:02 +0900","この内容は基本的な流れで個人の能力や性格などコーチングには留意しないとならない点が多い。\nまた、年上の部下や派遣社員など関係性が難しいケースが多く管理職は確固たる信念が、思ったより必要になる。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"e925","専門職","2026-07-20 06:34:19 +0900","コーチングとは、教えたり考えさせたりしながら相手の成長を促して成果に繋げること。GROWモデルを意識して対話し、ポジティブフィードバッグやネガティブヒードバッグを使って支援していく。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":309,"occupation":238,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"a788523","2026-07-20 11:02:30 +0900","やはり教える事になりがちだったので問いかけについても意識していきたい",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":313,"occupation":238,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"keiko40","2026-07-20 19:16:41 +0900","現代のリーダーに必要なのは支援伴走型のコーチングである。教えると考えさせるのバランスを自問自答しながらメンバーと関わり、現状支援のポジティブフィードバックと軌道修正のためのネガティブフィードバックを使い分けられるようになりたいと思った。メンバーが自ら考えて行動を選択し、業務で成果を出せるように支援できるようになりたい。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":317,"occupation":305,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"ryuichi_hanzawa","2026-07-21 07:24:05 +0900","コーチングするうえで、教えること、考えさせることの使い分けが重要であると理解した。\nまた、考えさせる場合にもヒントを出しつつ考えさせることが重要であると思う。\nただ、丸投げにするのではなく、あくまで一緒に考えるとで相手の成長を促すことができると学んだ",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":321,"occupation":305,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"tama_emom","2026-07-21 07:26:27 +0900","相手に考える時間を与えて、待つ勇気も必要。ギアを一段下げて、回転数を落として\n\n\nトルクを上るイメージで対話する様に心がけたい",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":325,"occupation":238,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"my1k","2026-07-21 10:43:03 +0900","コーチングの重要性を認識",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":329,"occupation":258,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"ishikawaryo","2026-07-21 10:46:41 +0900","実際に指導する際にコーチングとティーチングの違いを意識しながら切り替えて対応することの難しさを感じています。全体を通して事例を多用しているため、自身が指導する際の参考になりました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":333,"occupation":280,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"kurn","2026-07-21 12:48:33 +0900","正しいコーチングスキルを身につけるため実践が重要であるが、個人によってアプローチの方法が変わるため、探りながらアプローチしていく。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":337,"occupation":280,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"toana","2026-07-21 14:01:45 +0900","教える情報伝達のみならず、メンバーが自ら考え自律的に行動し成長し続けられる状態をつくることが大事。コーチングの難しさも感じた。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":341,"occupation":280,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"tykt3978","2026-07-21 15:00:11 +0900","とても勉強になりました",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":345,"occupation":305,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"ryotaro03","2026-07-21 16:33:30 +0900","コーチングとは教えるだけではなく，問いかけて考えさせそこにアドバイスして考える力を成長させることが大事であると学んだ。教えてしまえば問題は解決するかもしれないが，対応する力が伸びないため，個人の成長を助長するのもコーチングスキルであると感じた。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"ns-0973","販売・サービス・事務","2026-07-21 17:28:55 +0900","コーチングの大切さがわかりました。緊急度や仕事の経験値の程度により教えるから考えさせるの使い分けについて、勉強になりました。部下に対してのコミュニケーションでも日頃から、教えるから考えさせるへ言葉を選び投げかけてみようと思いました。また、自分の言葉の影響がどのように変化を与えているのか、部下の行動も慎重に観察してみようとも思いました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":354,"occupation":258,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"avio_sakamoto","2026-07-21 18:13:22 +0900","TPOに応じてコーチングを使い分けることが重要だと感じました。\nまずはGROWを実践してみるところから始めてみます。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":358,"occupation":280,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"hiroki-1223","2026-07-22 06:33:42 +0900","今までのコーチングが教えるに傾いており、どこで考えさせるかが曖昧だった。\n教えると考えさせるの状況判断が必要なことが理解出来ました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":362,"occupation":253,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"tune07","2026-07-22 11:10:30 +0900","業務でコーチングをする際には、目的を理解してもらう事が重要だと感じた。\n上位からの施策推進が有る場合には、それがなにに繋がるのかといった背景を理解することで納得感を持って進める事ができるようになるし、目的があることでその実現に必要なことはなにかが分かりアクションの選択がしやすくなる。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":366,"occupation":350,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"ymd3300","2026-07-22 16:46:03 +0900","コーチングしてくれる人って少ないですね、少なかったですね。。。自分ができるか不安ですね",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":370,"occupation":350,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"maksh","2026-07-22 22:19:46 +0900","教えることは簡単ですが部下のポテンシャルを埋もれさせる可能性があることに気づきました。ケースに応じて教えるー考える、のバランスをはかりたいと思います。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":374,"occupation":280,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"1472580369","2026-07-23 13:35:27 +0900","GROWモデルの考え方等、大変勉強になりました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":378,"occupation":258,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"8sk","2026-07-23 14:33:58 +0900","ネガティブフィードバックで、伝えたあとに、相手の解釈を確認するができてなかった気がする、コーチングスキルがすっと使えるようにもっと理解したい。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":382,"occupation":280,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"1940796","2026-07-23 15:39:38 +0900","傾聴を学びましたが、コーチングでも大切だということがわかりました。また、ネガティブフィードバック、ポジティブフィードバック、教える、考えさせる、を織り交ぜてのコーチングすることが大切であることを学びました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":386,"occupation":280,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"kd25232510","2026-07-23 16:01:52 +0900","後輩社員にて発表資料について質問を受けた時にすぐにアイデアを出すのではなく、ＧＲＯＷモデルを意識して必要な情報や考え方を出させる。特に発表においては構成や考え方が重要になるので発表のしやすさにもつながるイメージ",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":390,"occupation":280,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"takayukichiba","2026-07-23 16:57:11 +0900","今までは「教える事によって考える」と思い、自分だったらこうすると伝えていた。\nその後は本人に考えさたつもりで、フィードバックもせずにいる事もあった。\n自分では出来ているつもりが足りない部分が理解出来た。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":394,"occupation":253,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"nakano12345","2026-07-24 06:35:11 +0900","スイカ割りの例えは、まさに目から鱗だった。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":398,"occupation":280,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"taikidon","2026-07-24 10:28:24 +0900","伝える側が良かれと思っていても聞く側がどう捉えるのか普段の勤務態度を観察しないとすごく難しいと感じました",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":402,"occupation":280,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"yuuc","2026-07-24 11:54:52 +0900","一方的なアドバイスではなく、考えてもらい、その考えを取り入れながら問題解決を進めていく。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":406,"occupation":263,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"hasethin","2026-07-24 14:21:16 +0900","コーチングは難しいと感じた",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":410,"occupation":411,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"bencyan","建設・土木　関連職","2026-07-24 22:11:33 +0900","コーチングは非常に大事",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":415,"occupation":248,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"chappy77","2026-07-25 11:59:41 +0900","教える・考えさせるの割合を相手のスキルに合わせて変えてみようと思います。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":419,"occupation":258,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"h-miyamori","2026-07-25 13:38:30 +0900","リーダーには、従来の監督・指示中心の役割から、メンバーを支援し成長を促すコーチング型の役割が求められ、そのためには、傾聴を通じて相手の考えを引き出し、適切な問いかけやポジティブ・ネガティブ両面のフィードバックを行うことが重要であることを学びました。また、GROWモデル（目標設定・現状把握・選択肢検討・行動決定）を活用する。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":423,"occupation":258,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"shiyo_0210","2026-07-25 15:32:02 +0900","これまで、「教える」と「考えさせる」を意識的に使い分けられていなかったため\nいい学びを得ることができた。\n\n私はエンジニアとして、後輩を指導する機会が多い。後輩から相談を受ける際には、「この方針で進めてもよいですか？」といった、Howを起点とした相談がよくある。そのようなとき、私は「そもそも何が課題なのか」「どこを論点として捉えているのか」「なぜその解決策を選ぼうとしているのか」と問いかけ、相手の思考プロセスを確認していた。\n\nこの進め方自体に問題があるわけではないとは思う。\n改めて振り返ってみると、相手に考えさせるというよりも、私自身が相手の抱えている課題や状況を正確に理解し、そのうえで解決策を教えるためのコミュニケーションになっていたと感じる。\n\n相手自身に問題を解決してもらうことを重視するのであれば、まず後輩が目指しているゴール（To-Be）と現状（As-Is）を整理し、その間にあるギャップを明確にすることが重要である。そのうえで、ギャップを埋めるためにどのようなアプローチが考えられるのかを問いかけ、複数の選択肢を検討してもらい、最後に具体的なアクションを設定する。\n\n今後は、私が課題を理解して解決するのではなく、後輩自身が課題を整理し、解決策を選択して行動できるように支援するという観点を持ちたい。そのためにも、相手の状況や習熟度に応じて、「教える」と「考えさせる」を意識的に使い分けていきたい。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":427,"occupation":350,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"takao-igarashi","2026-07-25 17:39:36 +0900","コーチングの受け答えについて、どうしても場当たり的になってしまいがちです。\nコーチングの基本コミュニケーション方法を学べました",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":431,"occupation":280,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"ttg01","2026-07-26 12:05:20 +0900","GROWモデルを知ることによって、これまで足りなかった部分や応対を変えた方がよいところが明確になった。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":435,"occupation":253,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"yamamoto1106","2026-07-26 13:48:47 +0900","アドバイスを与えて解決するのではなく、相手が自分で気づき自発的に行動を起こせるようサポートすることが大切",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":439,"occupation":305,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"canucks19","2026-07-26 18:18:07 +0900","学べば学ぶほどコーチングは難しいです。\nポジティブとネガティブの塩梅も考えながら自分も成長していきたいです。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":443,"occupation":258,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"nakagami_shinya","2026-07-26 23:43:51 +0900","GROWモデルを意識して接していきたいと感じました\n実践していきたいです。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":447,"occupation":263,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"araijunko","2026-07-27 08:22:01 +0900","事例に遭ったような、GROWを意識し今後部下と会話したいと思う。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":451,"occupation":248,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"t_sonobe-3621","2026-07-27 08:29:31 +0900","部下が何に困っているのか、何をやりたいのか、よく聞いた上でアドバイスする。アドバイスする際も一方的にならないよう、どのようにすれば、より良くなるか考えさせ期日を設定して実行させる。アドバイスの中にもポジティブフィードバック、ネガティブフィードバックをいれながら、いいところは褒め、改善すべきところは指摘できるよう心がけようと思いました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":455,"occupation":350,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"nkzwmst","2026-07-27 11:58:55 +0900","リーダーはメンバーを管理するのではなく、自律的な成長を支援する『伴走者』となることが、これからの時代に不可欠である。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":459,"occupation":280,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"tksh28","2026-07-27 13:42:17 +0900","教えると考えさせるの2点について、そのバランスの重要性を学びました。ライン長として部下に仕事をお願いするとき、「これをしてほしいと」と依頼するのではなく、「こんなことをしてみたいと思っているけど、どうすればいい？」と問いかけることで、部下に考えてもらい、その結果、その部下が自発的に動き、結果を出してくれることが多々あります。このやり方はコーチングに沿った方法であると感じています。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":463,"occupation":238,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"tazawa_toru","2026-07-27 13:48:40 +0900","指導のみ、提案をそのまま肯定するのみはありがちです。考えてもらう誘導の仕方を身に着けたいと思いました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":467,"occupation":411,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"okido","2026-07-28 13:00:32 +0900","メンバーの状況や、その業務の時間的な優先度などでコーチングの仕方が変わることを学びました。\nまた、「GROW」をいう言葉を初めて聞き、内容の説明を受けるとなるほどなと思います。\n部下やメンバーには、確かに若手から中堅、年配の方がおり、それぞれの今まで学んできたバックボーンなどで業務に対しての理解度や習熟度は違うので、それぞれメンバーにあったコーチング方法が必要です。\n若手の社員には答えを与えつつ考える部分、中堅の社員には自分で考える部分を多く与えるようなコーチングを目指していきます。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":471,"occupation":263,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"hikaru-o","2026-07-28 17:21:34 +0900","部下から相談されたとき、すぐに答えを出したり、ポジティブアドバイスだけではなく、コーチングスキルを活用して、部下に自ら考えて答えを出していけるような質問を投げかけていくことがポイントだと感じました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":475,"occupation":305,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"akihiro_naito","2026-07-28 18:10:48 +0900","人に考えさせる指示をする際は、GROWを意識してコミュニケーションをとる",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":479,"occupation":263,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"junic","2026-07-28 21:59:26 +0900","growモデルを頭に入れながら部下と会話するようにします、",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":483,"occupation":280,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"yukiosaito","2026-07-29 10:38:16 +0900","これまで管理者として部下へのアドバイスやサポートを自分なりに実施してきたつもりだが、今回コーチングスキルを学習し、自身のこれまでのアドバイスやサポートについてもまだまだ改善できる点があることに気づけた。自身も指導やサポートをする際に意識していることは、答えを伝えるのではなく情報やそれに近いものを与えることで部下自身が自ら考え答えを導き出すスタイルだったが、時折ポジティブ思考オンリーでサポートしているなと改めて感じた。ポジティブとネガティブを融合させたアドバイスやサポートを意識しコーチング力を高めていきたいと感じた。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":487,"occupation":253,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"68061shin","2026-07-29 14:01:07 +0900","現代における”管理”の仕方が変わっているということを理解した上で、部下とどう接するのか\n行動を再構築していく必要がある。\n支援してチームの成果を積み上げる→これが自分の役目であるということ\n部下が成長すると、自分も成長できるという認識を持つこと\nこれらの認識と行動が、結果につながる。\n「答えを言う前に考えさせるのかどうかを自問自答する」この教示は、新たな気づきになりました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":491,"occupation":253,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"mami_kosakada","2026-07-29 15:37:22 +0900","相談を受けたときの応答の仕方で相手の成長や業務の進み方に大きく影響があることが分かった。ネガティブフィードバックはし辛い問題だが、どう行うか（指摘は1つまで、その後一緒に考えて言いっぱなしにしない）ということが重要だということが非常に大きな学びになった。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":495,"occupation":258,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"imuse001","2026-07-29 16:43:46 +0900","概要レベルを理解しました",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":499,"occupation":238,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"yy___","2026-07-29 17:14:29 +0900","教えることと考えることをうまく使い分けて部下の成長をサポートする。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":503,"occupation":504,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"sansansun","クリエイティブ","2026-07-29 19:53:52 +0900","ネガティブフィードバックとは情報を一つにまとめることが大事と聞いたが、2つ以上あった場合はどうしたらいいのかわからなかった",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":508,"occupation":280,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"baseball_boy","2026-07-30 06:40:44 +0900","コーチングは、業務を通じた人材育成に寄与する。この考えに立つとグローモデルの実行は非常に有効である。\n一方でその実行は、上司側も常に考えで行動する必要がある。価値観が多様化し変化の激しい",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":512,"occupation":305,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"tsujimoto777","2026-07-30 11:10:27 +0900","振り返ると答えを先に言ってしまっているようなきがします。おれはこう思うといった言い回しで断定的ではないにしても、相手によっては反論もなくそのまま受け取る場合もあるので結果的には考える機会を失わせているかもしれない。話を聞いてどう思うか相手がうけとった反応を確認する言葉をつけたすよう心掛けていこうと思う",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":516,"occupation":280,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"suzutoshi66","2026-07-30 14:40:27 +0900","理解は出来るが実践は難しいと感じた。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":520,"occupation":248,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"140014","2026-07-30 19:39:16 +0900","コーチングを行う際、GROWを利用し相手からの意見を汲み取りたい。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":524,"occupation":238,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"abc_milan","2026-07-31 08:16:35 +0900","今回の講座を見て自分に当てはまる場面が多く反省させられました。\n昔は見て覚えろみたいな時代でしたが、最近はそうではないと思いついつい教えてしまいがちですが、メンバーの成長のためには考えさせることが重要だということが分かりました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":528,"occupation":233,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"osakana-12","2026-07-31 09:21:25 +0900","あまり自分から意見を言わない社員もいたり、逆に一方的に不満のようなことを言ってくる社員もいるので、そのような場合の、使い分けも難しいと思いました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":532,"occupation":263,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"oak_tree","2026-07-31 11:10:27 +0900","基本的な行動はできていると感じました。GROWについても理解しており、更に認識が増しました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":536,"occupation":233,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"matsuzawa_","2026-07-31 13:13:02 +0900","部下に対してティーチングとコーチングの使い分けが必要なことが分かりました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":540,"occupation":258,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"bamotto_masuta-","2026-07-31 16:08:59 +0900","この世には俺か俺以外か",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":544,"occupation":350,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"clizb","2026-07-31 16:34:26 +0900","業務で活用するためには傾聴のスキルも必要か\nポジティブフィードバック多めでネガティブフィードバックは１つに絞ることを心掛けるが、１つで足りるかが不安",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":548,"occupation":263,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"toruglobis","2026-08-02 15:20:31 +0900","問題が複雑化しているからこそのコーチングというのは腑に落ちた。\nコーチング中も回答を出しがちになることも自身多々あると感じたが、相手にゴールと現状を考えさせ、選択肢を検討（上司の立場の人間も）→やることを決定していくというプロセスは常に意識してやっていきたい。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":552,"occupation":263,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"nemuko_0702","2026-08-02 18:46:07 +0900","コーチングについて、これまでいくつか講義を受けてきましたが、今回の講義は、とても分かりやすかったです。\n能力が高くない部下には、教えることが多かったが、なかなか成長できず悩んでいた。時間を要して大変ではあるが、少しずつでも「部下に問いかけて、相手の頭を動かさせる」を実践していきたい。\nネガティブフィードバックについて、「伝えた後、どう思うか聞く」ことが、重要だができていなかったと気付いた。こちらも今後 実践していきたい。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":556,"occupation":238,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"e501","2026-08-03 15:12:43 +0900","後輩社員から質問を受けた際、相手が明らかに誤った内容を話しているときでも、すぐに否定して答えを教えるのではなく、最後まで話を聞いたうえで「どうしてそう思った？」と本人の考えを引き出すように心がけている。その後、どこが間違えているかを説明した上で答えを教えることを意識している。\n今回学んだGROWを意識しながら、今後も後輩社員とのコミュニケーションに取り組んでいきたい。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":560,"occupation":350,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"kita_kitsune","2026-08-03 20:30:29 +0900","部下に考えるよう促すのが苦手で、つい自分が答えを言ってしまうのが悩み。\nただ部下から答えが出なくても、考える時間を増やすことが大事でその後答えを言っても良い、そのうえで答えに対しどう思うかを聞くことはできている。まずはそれでもいいということで少し安心した。\n難しいのは、部下に聞いても全然違う方向の答えが返ってきたとき。\nこのような時は私が答えを言っていいのだろうか悩む。答えを言っても、あまり納得してもらえないことがある。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":564,"occupation":411,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"e_to","2026-08-03 21:37:22 +0900","今回の学びでできていることとできていないことが明確化できた",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":568,"occupation":350,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"yk0175","2026-08-04 08:19:59 +0900","「教える」だけでなく、「いかに考えさせるか」。個々のメンバーの自律的な成長を支援することがしいては部署全体の成長につながるのだなと思った。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":572,"occupation":263,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"ya727aki","2026-08-04 12:55:48 +0900","部下との面談や相談対応において、自身の経験から解決策を教えることが多く、相手に考えさせる関わりが十分ではなかったと認識している。今後は、まず本人の考えや選択肢を引き出す問いかけを行い、自ら課題解決できるよう支援することで、部下の成長を促すコーチング型のマネジメントを実践したい。ただし、現状は相談よりも確認案件が多いため、日常の確認場面においても判断理由を問いかけるなど、考える機会を意識的に設けていく。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":576,"occupation":263,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"0972","2026-08-04 14:45:47 +0900","「 教える 」と 「 コーチング  」を相手やシチュエーションで使い分け、成長を共有できる管理職が理想です。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":580,"occupation":280,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"mayumi-nagasako","2026-08-05 11:33:51 +0900","現在のコーチングは、監督型から、共同型にかわり、メンバーの質の向上がもとめられている。自分のスキルをつい教えがちであるが、まずは、考えさせることからはじめ、相手が意思決定できるようにアドバイスすることがたいせつである。組織全体をすぐに変えることは難しいので、1onn1から始めて、自分自身のコーチングのスキルアップを目指していきたい。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":584,"occupation":238,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"teasagiera","2026-08-05 12:57:22 +0900","コーチングとふぃどバック",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":588,"occupation":411,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"itoitoyuriyuri","2026-08-05 14:43:03 +0900","リーダーになるために必要なことを学ぶことができた。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":592,"occupation":44,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"mor2026","2026-08-05 16:50:23 +0900","「すいか割り」という例えがとてもよくわかりました。「そっちの方向でよい」のようなポジティブと、「もっと右」というようなネガティブ、それぞれのフィードバックをうまく使って、ゴールへたどり着くのをサポートすることを意識していきたいと思います。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":596,"occupation":280,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"nakajima-ken","2026-08-05 17:17:30 +0900","自分が知っている分野になると、どうしても自分の経験を話してこうしたほうが良いのではと言っている。考えさせるようにはしていたつもりであるが、結局は自分の言いたいことややった方が良いと思うこと言っていたと感じた。まずは考えさせることを意識していきたい。それができるようになったら次の段階に進みたい。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":600,"occupation":258,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"w_31","2026-08-05 18:30:03 +0900","上司との会話例はどのパターンにもいいところはあるように感じたが、部下の考えを聞き出すのはスキルが必要で、一朝一夕には難しいと感じた。自分が部下の立場である時も、自分の考えと相談内容を整理して伝えられるよう心掛けたいと思った。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":604,"occupation":263,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"su-su-su","2026-08-05 19:20:29 +0900","コーチングできそうな気がする内容だった",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":608,"occupation":280,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"u-sk114","2026-08-06 07:45:23 +0900","指導や答えを与えること以上に、コーチングを通じて相手に考えさせ主体性を引き出す重要性を学びました。今後は協力メーカー様とのやり取りや日々の業務の中でも、GROWモデルを意識して自走を促す関わりを実践していきたいです。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":612,"occupation":238,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"suzuki_jnch","2026-08-06 08:22:32 +0900","なかなかいきなり実践することは難しい気もしました。\n少しずつこの内容を頭に意識しつつ、慣れていくことができればと思いました。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":616,"occupation":411,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"1941637","2026-08-06 10:05:46 +0900","実践の鍵: \"聴く\"姿勢、適切な\"問いかけ\"、ポジティブ\u002Fネガティブ両面の\"フィードバック\"、GROWモデルの活用",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":620,"occupation":258,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"sis_ichihoshi","2026-08-06 11:24:41 +0900","すぐに答えを教えないということが難しいと感じました。",{"fieldId":230,"avatar":624,"username":625,"occupation":350,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F456761\u002Fbird_inko_yellow.png","m_mizusaki","2026-08-06 11:36:38 +0900","今時のリーダーは支援をする、部下やメンバーをサポートすることが主要な仕事だという認識で私はいるのですが、うちの会社の上司は未だにふんぞり返って口を開けて待っていて、報連相ができていないと文句ばかり言う人が多いです。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":629,"occupation":305,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"hamutaroo","2026-08-06 14:15:27 +0900","リーダーは答えを出さないといけないと思っていたが、問いかけて、部下に考えさせることが大事。部下が自律的に仕事を進められるように伴走する。また、部下の成長を心から喜ぶというマインドセットが大事であることがわかった。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":633,"occupation":280,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"tom-cr","2026-08-06 15:00:33 +0900","良いコーチングのためには、まずは部下をよく観察し、理解することが大事ですね。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":637,"occupation":280,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"y2026ai","2026-08-06 15:07:01 +0900","仕事を進めていくうえで、相手に問いかけながら、GROWの流れで答えを導き、自律的に成果を出せるよう考えさせることが大事で、成果を求めること同時に成長させることが必要だと感じた。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":641,"occupation":243,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":5},"mu-makoto","2026-08-06 15:21:55 +0900","すぐに教えるのではなく、考えさせることの大切さ\n場面や相手の状態に応じて使い分ける\nネガティブとそれ以上のポジティブフィードバックを投げかける\n傾聴",[645,664,673,682,691,700,709,718,727,736,744,753,770,780,789,798,807,816,825,848,857,867,877,885,893,902,911,920,944,953],{"id":646,"name":647,"parent":171,"post_tag":171,"description":648,"course_categories":649},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[650],{"fieldId":651,"course_series":652},"course_series",[653,654,655,656,657,658,660,661,662,663],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":659},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":171,"description":668,"course_categories":669},"g1summit","G1サミット",{"id":646},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":651,"course_series":671},[672],{"id":120},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":171,"description":677,"course_categories":678},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":646},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":651,"course_series":680},[681],{"id":120},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":171,"description":686,"course_categories":687},"g1executive","G1経営者会議",{"id":646},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":651,"course_series":689},[690],{"id":120},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":171,"description":695,"course_categories":696},"g1region","G1地域会議",{"id":646},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":651,"course_series":698},[699],{"id":120},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":171,"description":704,"course_categories":705},"g1college","G1カレッジ",{"id":646},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":651,"course_series":707},[708],{"id":120},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":171,"description":713,"course_categories":714},"askaconference","あすか会議",{"id":646},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[715],{"fieldId":651,"course_series":716},[717],{"id":120},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":171,"description":722,"course_categories":723},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":646},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[724],{"fieldId":651,"course_series":725},[726],{"id":120},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":171,"description":731,"course_categories":732},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":646},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[733],{"fieldId":651,"course_series":734},[735],{"id":120},{"id":737,"name":280,"parent":738,"post_tag":171,"description":739,"course_categories":740},"others",{"id":646},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[741],{"fieldId":651,"course_series":742},[743],{"id":120},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":171,"description":748,"course_categories":749},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":646},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[750],{"fieldId":651,"course_series":751},[752],{"id":120},{"id":754,"name":755,"parent":171,"post_tag":171,"description":756,"course_categories":757},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[758],{"fieldId":651,"course_series":759},[760,761,762,763,764,765,766,767,768,769],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":659},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":171,"description":774,"course_categories":775},"technology","テクノロジー",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[776],{"fieldId":777,"course_categories":778},"course_categories",[779],{"id":79},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":171,"description":784,"course_categories":785},"education","教育",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":777,"course_categories":787},[788],{"id":84},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":171,"description":793,"course_categories":794},"society","社会",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":777,"course_categories":796},[797],{"id":79},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":171,"description":802,"course_categories":803},"politics","政治",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":777,"course_categories":805},[806],{"id":79},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":171,"description":811,"course_categories":812},"economy","経済",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":777,"course_categories":814},[815],{"id":84},{"id":817,"name":818,"parent":819,"post_tag":171,"description":820,"course_categories":821},"entertainment","エンタメ",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[822],{"fieldId":777,"course_categories":823},[824],{"id":84},{"id":826,"name":827,"parent":171,"post_tag":171,"description":828,"course_categories":829},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[830],{"fieldId":777,"course_categories":831},[832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842,843,844,845,846,847],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1267,1274,1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":1268,"name":1269,"videos":1270},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1271,1273],{"preview_url_s":1272,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1275,"videos":1276},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1277,1278],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1280,"videos":1281},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1282,1283],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1301,"videos":1302},"大手企業の勝ち筋は？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":222,"videos":1305},[1306],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":173,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1315,1320,1324,1329,1334],{"fieldId":1268,"name":1316,"videos":1317},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1268,"name":1321,"videos":1322},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1325,"videos":1326},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1327,1328],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1330,"videos":1331},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1332,1333],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":222,"videos":1335},[1336],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1268,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1268,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":222,"videos":1362},[1363],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1345,"description":1373,"learning_points":1374},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":90,"description":91,"ordinal":1372,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1268,"name":1376,"videos":1377},"現代社会の階層化と上下関係について",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1268,"name":1381,"videos":1382},"〜Being〜どうありたいか",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1385,"videos":1386},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1389,"videos":1390},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1393,"videos":1394},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1397,"videos":1398},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1401,"videos":1402},"生成AI時代に最も重要なこと",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1405,"videos":1406},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1409,"videos":1410},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1411],{"is_public":47},{"id":165,"starts_at":166,"photo":1413,"video_duration":174,"name":172,"category":1414,"course_type":173,"description":176,"learning_points":1415},"https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},[1416,1420,1423,1426,1429,1432,1435],{"fieldId":1268,"name":182,"videos":1417},[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1268,"name":189,"videos":1421},[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":195,"videos":1424},[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":202,"videos":1427},[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":209,"videos":1430},[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":216,"videos":1433},[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":222,"videos":1436},[1437],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":173,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1268,"name":1447,"videos":1448},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1268,"name":1452,"videos":1453},"AI活用の現状は？",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1456,"videos":1457},"経営者目線でのAIによる効率化",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1460,"videos":1461},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1464,"videos":1465},"情報システム部門でのAI活用",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1470,1471],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1473,"videos":1474},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1477,"videos":1478},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1481,"videos":1482},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1485,"videos":1486},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1487],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1496,"description":1497,"learning_points":1498},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1494,"updatedAt":1495,"publishedAt":1494,"revisedAt":1495,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1268,"name":182,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1268,"name":1504,"videos":1505},"能力開発",[1506],{"is_public":41},{"fieldId":1268,"name":1508,"videos":1509},"挑戦",[1510],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1512,"videos":1513},"試練",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1516,"videos":1517},"仲間",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1520,"videos":1521},"志",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1536,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1268,"name":1537,"videos":1538},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1268,"name":1542,"videos":1543},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1544],{"is_public":41},{"fieldId":1268,"name":1546,"videos":1547},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1268,"name":1550,"videos":1551},"戦略的オフィスでの立ち話",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1268,"name":1554,"videos":1555},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1556],{"is_public":41},{"id":993,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602],{"fieldId":1268,"name":182,"videos":1567},[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1268,"name":1571,"videos":1572},"プレゼンのステップの変化",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1575,"videos":1576},"「伝える練習」の難しさ",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を分析",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1583,"videos":1584},"アナウンサー目線の評価軸",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン講師目線の評価軸",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1599,"videos":1600},"AI評価の活用法",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":222,"videos":1603},[1604],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1563,"description":1611,"learning_points":1612},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1613,1618,1622,1627,1633],{"fieldId":1268,"name":1614,"videos":1615},"オープニング",[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1268,"name":1619,"videos":1620},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1621],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1623,"videos":1624},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1625,1626],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1628,"videos":1629},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1630,1631,1632],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1634,"videos":1635},"ここまでのまとめ",[1636],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1638,"photo":1639,"video_duration":1640,"name":1641,"category":1642,"course_type":1563,"description":1643,"learning_points":1644},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1645,1649,1653,1657,1661,1665],{"fieldId":1268,"name":1614,"videos":1646},[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1268,"name":1650,"videos":1651},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1654,"videos":1655},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1658,"videos":1659},"枠組みとは？",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1662,"videos":1663},"生成AIを使うプロセスは？",[1664],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":222,"videos":1666},[1667],{"is_public":47},{"contents":1669,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1671,"title":1672,"description":1673},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]