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~リスキリングを阻む3つの要因~","実践知",1320,165,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\n最近毎日のように目にするリスキリングというキーワード。その意味合いはわかっちゃいるけど一従業員としてどう向き合えばいいのだろう？…などモヤモヤする方が多いようですが、グロービススタッフが、自分の経験も踏まえて使い方のコツを語ってみました。\r\n音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！\r\n\r\n関連コース：リスキリングって何？ ~個人のアップデート戦略~\r\n\r\n出演：グロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔",[497],{"name":491,"videos":498},[499],{"name":500,"is_public":9,"video_duration":493,"preview_url_l":501,"index":88},"Video 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+0900","時間ねー、使えねー、意味ねーの3つの壁はわかりやすいですね。\n\n会社側は\n時間確保、実践プロジェクトを用意する、人事制度と整合させる\n\nの3つを意識することが大切ですね！",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":512,"occupation":513,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":516},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","a_7636","人事・労務・法務","2023-09-03 17:44:45 +0900","このコースをおススメしたい方々は、こちら。\n【耳で復習】学んでみたけど？シリーズでも、かなりおススメなコースですよ。\n\n①経営層、人事関連の皆様\n　・うちの従業員がリスキリングに前向きにならないのはなぜ？\n　・どうやったらリスキリングが上手くいくの？\n\n　→従業員側からの見方が、物凄くリアルに分かります。まさに、「時間ねー」「使えねー」「意味ねー」です。\n\n②従業員の皆様\n・会社から「リスキリング」とか言われても、どうしたらよいのやら？\n\n　→モヤモヤ感があったら、是非このコースを見てみてください。\n　　そのモヤモヤ感の原因と、実際自分ではどうしたらいいだろうか？が分かりますよ。\n",3,{"fieldId":504,"avatar":511,"username":518,"occupation":519,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":516},"mm-mm-mm","販売・サービス・事務","2024-07-23 09:49:55 +0900","なくなる仕事は知っていたが、新たに生まれる仕事がそんなにたくさんあるとは、驚いた。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":523,"occupation":524,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":527},"ozakikk","資材・購買・物流","2023-09-04 18:20:43 +0900","リスキリングとリカレントの意味合いを理解する事ができました。\n中々違いは何なのかがわからない部分でもあるので非常に参考になりました。",2,{"fieldId":504,"avatar":511,"username":529,"occupation":524,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":89},"lenlenchihuahua","2023-08-29 00:00:27 +0900","現在の業務のみにとらわれることなく様々な業務をこなせるようになりたいと思うあまり、仕事を安請け合いしてしまっていたなと反省をしました。そのことが逆に信頼を失うこともあるのだということも今回学べたことは有益だったと思います。\n\nとはいえ、やはり自分は新しいことを学び、経験のある分野に関してはスキルを伸ばしたいと思うので、当社はこのグロービスの視聴は評価にはつながらないですが、これからもここで学ばせていただければと思います。\n",{"fieldId":504,"avatar":533,"username":534,"occupation":535,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","経理・財務","2025-10-16 09:01:27 +0900","条件によってはリスキリングに手を出さないほうがいいよ、と従業員に吹き込むイヤな動画😏\nむしろ経営層に伝わってほしいですね！",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":539,"occupation":507,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":89},"nobis","2026-08-07 00:13:03 +0900","会社が提供するリスキリングを考える際の枠組みを学ぶことができました。今後、業務として取り組めるか、戦略と整合しているか、評価に繋がるか、を意識して研修に向き合いたい。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":543,"occupation":544,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":88},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-08-28 14:46:50 +0900","選択幅を広めるためにもリスキリングをしています。実際に仕事が出来るように深く勉強するようにしています。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":548,"occupation":259,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":88},"owurcbi3urhf","2023-08-29 00:02:26 +0900","確かに頑張っても評価や配置、報酬と整合してないと頑張れないと思います。その辺を人事にしっかり確認して、取り組みたいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":88},"kc5h_wat","営業","2023-08-30 06:19:49 +0900","リスキリングを全て会社に依存する様な発想ではなく、自らの意思を持って学ぼうと思った。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":557,"occupation":544,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":88},"buddha","2023-08-31 06:47:43 +0900","参考になりました　自分の経験からですが\n評価をきにする人の多くは　何を成し遂げたいと言った目的、目標を持っていない人が多い気がしますています。　学びたいテーマで有れば学ぶ方向に進むのは共感いたしました",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"k_fukushima1971","専門職","2023-08-31 13:02:21 +0900","会社の方針・戦略を確認しつつも、個人として学びたいこと、今後身に付けたい知識・スキルを選択して優先的に学習していく。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"n_fuku","メーカー技術・研究・開発","2023-09-21 07:56:00 +0900","マネージャーとしてリスキリングを推奨するなら、時間の確保、戦略、評価制度が重要。どうしても、自己啓発の扱いになってしまい、内容も個人に任せがちになる。会社としてリスキリングを推奨するのであれば、何のスキルを何のために学ぶかと、学んだ後にどうなるかを明確にするべきだと感じた。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":571,"occupation":519,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"c_clover","2023-09-21 19:09:32 +0900","リカレントと、リスキリングの違いについて理解が出来ました。\n3つの要因についても参考になりました。自分のスキルアップに繋がると思えば、学びたいことをどんどん進めるのも大事ですが、会社の考えている方向性とミスマッチにならないよう、定期的に上司とコミュニケーション取りたいと思いました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":575,"occupation":535,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"tatsushi_co2","2023-09-25 21:11:33 +0900","リスキリングを阻む要因は改めて気づかされました。当社では就業時間内に学ぶ事は認められているのですが、戦略があるかというと漠然としているかもしれません。学んでも実務に活かせない点などは部下と密にコミュニケーションを取った方がよいかと感じております。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":579,"occupation":544,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"tambo_h","2023-10-14 10:23:54 +0900","リカレント教育とリスキリング、流行りとして後者ばかり思い浮かべがちですが違いを理解しておくことは大事だと思いました。\n時間ねー問題でいうと、「自己研鑽のためだから業務外でやるよね」という前提でこの学び放題を受講しているので、時間は作らないとだがスタンスはハッキリしているなぁと再認識しました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":88},"yuji0404","金融・不動産　関連職","2023-10-21 22:25:47 +0900","日常業務でリスキニングを部下に開始させているが、これまで「時間ねー」「使えねー」「意味ねー」という状況であったが。しかし、人事制度をはじめとした会社の体制が整い、リスキニングを阻害する要因がなくなったので、社内でリスキニングを十分推進できると思えた。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":588,"occupation":12,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":88},"aaa321_","2023-10-21 23:11:51 +0900","これから動画でさらに学んでいくにあたり、これを念頭に置いて頑張りたいと思った。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":592,"occupation":513,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":88},"sai-3448","2023-10-30 14:41:58 +0900","時間ねー、使えねー、意味ねーというのはリスキリングに限らず、新しいことを学ぶ上で起こりうることなので、今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":596,"occupation":513,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"jsuga","2023-11-05 17:04:57 +0900","リスキリングは企業主導で行われるものではあるが、学ぶ本人が何を目的で学ぼうとしているかをしっかり理解して学びを選ばないと目的は達成できないと感じました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":88},"25055","建設・土木　関連職","2023-11-08 08:01:44 +0900","今すぐに必要なことは一夜漬け。すぐに忘れる。視座高く学んでいれば生き方変わる。のは言い過ぎか。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":605,"occupation":507,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":88},"ken_shimizu","2023-11-08 10:06:04 +0900","リスキリングは大切だ",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":609,"occupation":259,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":88},"inaka_4451","2023-11-12 16:23:33 +0900","リスキリングを阻む要素、時間ねえ、使えねえ、意味ねえを脱却するために。\nまずは企業側は時間内に学習を促すことを推奨する。 \n自社の戦略と整合性を意識して学ぶ意義のある制度を展開する。\n 学んだことを評価する、仕組みを構築する。 \nこれらのポイントをチェックした上で意義のある学びに取り組んで、最大限価値を発揮していきたい。\n",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":613,"occupation":259,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":88},"yoshihide-s","2023-11-16 07:50:57 +0900","あまり興味深いことはなかった",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":617,"occupation":259,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":88},"me_","2023-11-18 21:03:00 +0900","念頭に置きたいことが増えた。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":621,"occupation":507,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":88},"hiro-as","2023-11-19 08:17:29 +0900","スキルのアップデートと違うスキルを学ぶは違うことだということが分かった。自分はスキルアップは業務時間外でやるものという考え方だが、時代の変化に合わせて、企業の戦略に合わせ人材を育成していく事が重要になってきていると感じた。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":625,"occupation":553,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":88},"too_much","2023-11-19 12:13:18 +0900","戦略不在の人材開発にならないように、「時間ねー」（学ぶ時間の確保とそのための業務整理）「使えねー」（なんのためにリスキリングするのか、身につけてスキルを活用する場があるのか）「意味ねー」（自身にとってのとらえ方、人事評価を気にするか、自分のためのと割り切るか）をチェックして取り組む。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":629,"occupation":553,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":88},"carp_danshi","2023-12-10 17:20:44 +0900","研修など、会社が用意している学びの場では目的が明確なことが多かった。しかし、リスキリングとなると、会社としての目的や戦略が曖昧で、活かすも殺すも個人次第、ということが多いように思える。結果として、現場では、忙しく時間がない、学んだけど業務で使えない、学んだことが評価にならず、意味がない、ということになる。\n会社がリスキリングを進めるならば、どういう場面での人材なのかを考えるべきである。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":633,"occupation":544,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":88},"mitsubayashi","2023-12-15 14:45:51 +0900","業務時間内でリスキリングできる環境になれるよう考えないといけないですね。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":637,"occupation":12,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":88},"104kondo","2023-12-21 20:10:31 +0900","目標達成の為の業務遂行を如何に質量共に充実させられるのかと、個人のモチベーションを以下に高められるのか、という観点でリスキリングの実行を考えてみます",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":641,"occupation":562,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":88},"shibataoh","2023-12-22 20:14:26 +0900","リスキリングの動機付けや本人の意思が重要と感じました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":645,"occupation":513,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":88},"1255114","2023-12-26 06:47:03 +0900","まさに時間ねー、使えねー、意味ねーというもやもやがある状態です。\n会社がリスキリングを推奨しているわけではなく、自己研鑽として学んでいますが、\nやはり上記の3点は頭をもたげ、この学びは意味があるのだろうかと自問自答してしまいます。\n会社主導で仕組みとして正しくリスキリングが運用されれば、本来はそういうもやもや等はなくなるのかなと思いました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":649,"occupation":544,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":88},"fy_ju","2024-01-01 18:01:26 +0900","会社側の具体的な戦略がない中では、自分自身のキャリアアップに繋げるために有効活用していきたい。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":653,"occupation":519,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":88},"morihara_k","2024-01-03 15:08:50 +0900","「時間ねー、使えねー、意味ねー」の３つの整理は、覚えやすく、自分の会社や今の学びをメタ認知できる指標になると感じました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":657,"occupation":553,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":88},"yuki1030_","2024-01-05 17:37:52 +0900","リスキングについて勉強になった。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":661,"occupation":567,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":88},"rb26dett","2024-01-07 22:33:40 +0900","企業の戦略との整合性があるのかの問いに対しては事前に十分確認する必要があると感じた。また、学んだことが評価に結びつく仕組みになっているかは重要な事なので、即戦力とし活かせるか否かの学びの選択も熟考しなければいけない。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":665,"occupation":519,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":88},"kanreki","2024-01-13 16:30:13 +0900","リスキリングとリカレント、アップスキリングの違いが良く分かりました。\n時間ねー、使えねー、意味ねーの観点から、リスキリングについて考えてから取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":669,"occupation":567,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":88},"urao","2024-01-16 17:25:16 +0900","時代の変化に合わせてスキルや知識は常にアップデートが必要であり、\n考える必要があると感じた\n",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":673,"occupation":544,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":88},"sa_ina","2024-01-20 11:12:25 +0900","意味、目的を考えたリスキングが必要",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":677,"occupation":259,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":88},"3955san","2024-01-24 09:10:54 +0900","納得感、いっぱいでした",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":681,"occupation":601,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":88},"higuchi_52365","2024-01-26 14:22:52 +0900","3つの壁は実情あっていると感じた。企業側のリスキリングに対する考え方・取り組み方も重要であり社員に対するフィードバックもまた大切だと感じた。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":685,"occupation":513,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":88},"yuk_o","2024-02-02 11:35:40 +0900","正社員のかただと就業時間内にやっていいということがあるが、派遣はできないので、そこは共通化してほしい。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":689,"occupation":519,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":88},"hig08458","2024-02-06 10:28:03 +0900","教育担当として勉強になりました。①就業時間内の時間確保　②戦略＝人材開発制度　　➂人材開発制度＝評価制度　活かしていきたいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":693,"username":694,"occupation":553,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F535147\u002F5075459A-705F-4232-8FAD-A78B8C0D7C0A.jpeg","daydreamwalker","2024-02-12 07:04:44 +0900","地道にコツコツやります",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":698,"occupation":519,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":88},"tamtamoza","2024-02-12 09:07:16 +0900","リスキリングは目的を持って学ぶことが大切である。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":702,"occupation":519,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":88},"y-shuun","2024-03-03 13:57:08 +0900","時間ねー、使えねー、意味ねーの壁、参考になりました。\n",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":706,"occupation":513,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":88},"mas21","2024-04-08 23:00:11 +0900","意味は評価じゃなく(未来の)自分が与えるもの。いま使えなくったって経験は生きるから、居残り部活で頑張ろう。陰の努力は美的ですわ。、",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":710,"occupation":584,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"muu-u","2024-04-20 14:46:19 +0900","企業側、個人それぞれが意識しなければならないことを理解できました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":714,"occupation":519,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"anhs52","2024-04-25 16:17:50 +0900","人は死ぬまで学ぶことが必要だと思う。学ぶ姿勢がなければ成長が止まると思う。学んだことをすぐに仕事に役立てられればいいと思うが，仕事だけが人生ではないので長い目で見る必要がある。自分の引き出しを沢山持つためには，常に学ぶ姿勢でいることが大切だと思う。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":718,"occupation":567,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"sato0507","2024-05-08 08:10:18 +0900","自分が結局何を学びたいか素直に考えてみることが大事だと思いました",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":722,"occupation":259,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":88},"hr-sakai","2024-05-14 21:54:29 +0900","リスキリングを理解することが出来ました。今後に活用していきます。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":726,"occupation":513,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":88},"zashikiwarashi","2024-06-03 08:57:34 +0900","人事制度との連携は非常に難しい\n時間ない、使えない、意味ない　その視点をもってリスキリングをみていく",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":730,"occupation":259,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":88},"e-s-y","2024-06-13 07:17:59 +0900","確かに目的がはっきりしていない状況で学ぶよりは、はっきりしていた方が、有効性が高い。\n今回はとにかく、色々な事を学び、その中から使える物を実践したいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":734,"occupation":519,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":88},"mutsumi0623","2024-07-17 19:14:40 +0900","リスキリングの捉え方として、受け手側の活用頻度や業務上必要度もプライオリティ判断の一助になると感じた。\n時間捻出や制度の整合性は、プロセスや効果測定の側面であり、まずは、リスキリングする本人の必要度が第一のポイントと思った。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":738,"occupation":519,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":88},"mn310","2024-07-18 08:44:09 +0900","戦略⇒リカレント⇒活用の場\n",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":742,"occupation":259,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":88},"hana_773","2024-07-25 08:25:29 +0900","時間ねー、使えねー、意味ねー、はその通りだと思いました。モヤモヤしていたことが言語化されてスッキリしました。やるかやらないかの判断基準に使います。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":746,"occupation":12,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":88},"iceblink86","2024-09-12 07:52:53 +0900","リスキミングの考え方自体が社内にないので、考えられない。\nいずれにしろ、会社の経営方針が末端の労働者まで伝わっていないと難しいと考える。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":750,"occupation":567,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":88},"kurita86","2024-09-20 17:36:48 +0900","リスキリングについて何を考えて学ぶ\u002F学ばないを判断するかの参考になりました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":754,"occupation":562,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":88},"sugi54","2024-09-27 07:13:04 +0900","時間ねー、使えねー、意味ねー　覚えやすいこの3点を意識しながら進めたいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":758,"occupation":524,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":88},"globis_mai","2024-10-06 07:05:07 +0900","時間ねー、使えねー、意味ねーの観点では自社は意味＝評価制度が不明確だと思いました。学ぶ目的や時間の使い方は自分自身で見出せると思います。他方、努力の成果が賃金に跳ね返るような体制があるとより学習意欲も深まると思いました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":762,"occupation":553,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":88},"kyo1227","2024-10-21 01:39:00 +0900","なくなる仕事は知っていたが、新たに生まれる仕事がそんなにたくさんあるという事に驚愕しました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":766,"occupation":562,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"toshiaki_kawai","2024-10-24 15:46:38 +0900","人材開発が戦略を先行してしまっているのは当社でもよく見られる現象だと思った。\n一人ひとりが会社方針に基づき、正しく戦略を立て、事業計画を立てないといけないと考えた。",{"fieldId":504,"avatar":770,"username":771,"occupation":519,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-28 14:01:24 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":775,"occupation":535,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":88},"ponde0627","2024-11-12 01:07:11 +0900","リスキリングに対する報酬をどう準備するかがやる気を上げる上でも重要性と思った。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":779,"occupation":553,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":88},"miz2525","2024-11-15 22:09:30 +0900","リスキリングが進まない原因がよく分かった。\n",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":783,"occupation":601,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":88},"koh4633","2024-11-18 13:47:42 +0900","リスキリングなのかスキルアップなのか、やらされるのかやるのか、結局は自分の向上心を良い方向に向けられれば、同じようなことなのかな…",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":787,"occupation":553,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":88},"tomo-tom","2024-11-22 23:13:17 +0900","自己研鑽と業務の線引きで悩む点ものすごく共感しました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":791,"occupation":553,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":88},"toshiaki_suzuki","2024-11-27 09:38:06 +0900","時間ねー、使えねー、意味ねーの3つの壁はわかりやすかった。\n評価として考えるか、自分のスキルとして考えるか難しい点ですね。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":795,"occupation":507,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":88},"miyazawa_dai","2024-12-04 17:56:01 +0900","VUCAの時代だからこそリスキリングは積極的に取り組んでいきたい",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":799,"occupation":553,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":88},"ri35-ume","2024-12-06 10:01:17 +0900","時間ねー、使えねー、意味ねー、の魔法の呪文で\nしっかり自分ごととしてリスキリングに取り組むかを考えることができると思います。参考になりました",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":803,"occupation":553,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":88},"ik_hrs","2024-12-07 15:29:07 +0900","リスキリングは社員個人の取り組みではなく、会社における取組であるべきで、戦略不在の人材開発にならないようにして、学んだことを実践できるような環境を用意することが大事だということが分かった。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":807,"occupation":553,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":88},"morimotoa","2024-12-12 08:59:24 +0900","リスキリングの際には、それが会社、自分にとってどのような意味があるのかを考え判断する。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":811,"occupation":259,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":88},"k_0618_k","2024-12-14 22:58:55 +0900","「時間ねー」「使えねー」「意味ねー」の観点から、仕事も見ていけると変化が見出されそうだと感じた。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":815,"occupation":553,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":88},"gumi9","2025-01-04 11:18:41 +0900","この学び放題も会社のリスキリングの一つです。私はどのジャンルも興味あり視聴しますが、確かに従業員全員がそうではないし、部下の中にはいつ見ればいいのかわからない人もいるかもしれません。会社のリスキリングに対する姿勢や推進体制について私自身も理解する必要があると思います。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":819,"occupation":562,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":88},"athoca01_tsuta","2025-01-04 15:21:12 +0900","一番は自分にとって有益かということになるので活用するための時間などを企業側でしっかり確保（やれというだけでなく、どのようにすれば学習できるのか明確に提示）することで、底上げを図れると思う。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":823,"occupation":824,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":88},"pogo","クリエイティブ","2025-01-05 08:58:13 +0900","リスキリングについての動画をいくつか続けて視聴したので理解が深まったと感じる。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":828,"occupation":259,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":88},"manabi-1234","2025-01-08 00:49:54 +0900","音声だけなので、「ながら」学習に良いと思いました。\nまた、　リスキリング　確かに業務時間内にeラーニングやっていいの？とか　疑問？\n時間がないし、使うタイミングねー　意味ねー　に　ならないか。考えなおしてみようと感じました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":832,"occupation":601,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":88},"t_shinkai_1","2025-01-18 17:21:06 +0900","3つの壁承知致しました、",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":836,"occupation":524,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":88},"moto55","2025-01-20 21:01:25 +0900","社内にリスキングの考え方があればもう少しチャレンジできる環境が作りやすいのかなと感じた。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":840,"occupation":553,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":88},"masa88888","2025-01-24 23:46:08 +0900","意義のある学びに出来るよう、目的をしっかり理解して取り組みたいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":844,"occupation":513,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":88},"konitan1152","2025-02-09 00:50:54 +0900","リスキリングの定義を明確にしていたので、リスキリングのあり方を考えやすかった。自分を含め、どういう分野のリスキリングを進めるべきか考えてみたい。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":848,"occupation":259,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":88},"y2km","2025-02-13 08:40:57 +0900","リスキリングで学んだ事が、全て私の業務に直結するとは思っていない。\n今度この業務に就くから、その為に新しいこの技能が必要で、だからこの研修を受ける・・・という事であれば別ですが。。。\nと思いつつ、グロービスで広い分野の知識をかい摘み学ばせて頂き、自分のこれから必要になる、知っていた方が良い知見を補強して、足掻いていたりします。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":852,"occupation":544,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":88},"_t_h_ex","2025-02-15 14:42:10 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":856,"occupation":601,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":88},"jokin_k","2025-02-18 07:30:03 +0900","リスキリングとリカレントも言われてみれば違いが明確ではなかったので、理解が深まりました。\n自分も昭和のやり方で、自己啓発は時間外が当然でやっていることも知られずに学んでどちらかというと周りの優秀な人材、お客様に追いつきたいと思っておりましたが、こうやってやれる環境が整ってくることはよいことかと感じます。\n技術職のため専門性を深堀するものはやりきったと思っておりましたが、業務に活かせるかどうかは別として再度別の分野で挑戦する意欲がわいてきました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":860,"occupation":553,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":88},"nattou-kozou","2025-02-26 07:43:26 +0900","会社が推奨しているリスキリングにある程度の評価を設計する必要があると理解しました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":864,"occupation":544,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":88},"katsu0417","2025-03-19 08:27:32 +0900","時間ねえ\n意味ねえ\n使えねえ\n\n意欲的に学んでみたけど、振り返るとこの3ポイントに行くつく。\n意味ねえと感じたものは、忘れ去られていく。\n時間が経って、その領域が求められて、覚えていない。\nそこから、学んでいたこと振り返る　\n\nこのことも\nあるあるではないでしょうか？",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":868,"occupation":519,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":88},"oka1111","2025-04-15 17:52:37 +0900","時間ねー、使えねー、意味ねーの3つの壁はとても分かりやすかったです。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":872,"occupation":584,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":88},"yuka_kon","2025-05-19 00:20:23 +0900","会社のリスキリングに対する姿勢は、個人のリスキリングへの意欲に大きく影響します。\nリスキリングは必要な時代となっていることを認識しているので、自分自身、しっかり考え行動に移したいと思った。",{"fieldId":504,"avatar":876,"username":877,"occupation":544,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","miki1165","2025-06-01 12:34:52 +0900","振り切りの発想は、眼から鱗でした。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":881,"occupation":553,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":88},"everest","2025-06-06 17:09:45 +0900","自分や周囲の学びへの抵抗を和らげ成長を促す環境づくりができるようになりたい。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":885,"occupation":567,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":88},"_ada","2025-06-08 16:18:22 +0900","自分のリスキリングの方針を決めてリスキチングの選択をする。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":889,"occupation":553,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":88},"fuhiro505","2025-06-11 22:03:31 +0900","リスキリングを業務時間内に行うことを企業が推奨するべきという意見が目から鱗でした。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":893,"occupation":535,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":88},"ruru_ruly","2025-06-13 17:44:12 +0900","人事評価を気にしない術を身に付けたいものです、笑。会社で契約している例えばこのグロ放題やcradleの中のリスキリングを業務時間の隙間時間に行いたいのに難色を示されてオカシイと感じます。昭和脳の上司に許可させる方法を教えてください。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":897,"occupation":259,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":88},"kuni_923","2025-06-17 05:46:26 +0900","何気なく曖昧に処理されてしまいがちな疑問などが語らわれており、非常に参考になった。\n細分化して分析する事と、組織として明確化すべきポイントが気づけた",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":901,"occupation":519,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":88},"tarokonta","2025-06-20 12:50:35 +0900","業務時間内にリスキリングの時間を確保すること，会社の戦略と合わせてリスキリングの制度を作り，リスキリング後のプロジェクト等を準備すること，リスキリング後業務に活かした社員を評価する人事制度を準備することが重要ということが分かった。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":905,"occupation":535,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":88},"junji_jun","2025-06-22 15:02:26 +0900","「時間ねー」「使えねー」「意味ねー」はわかりやすい",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":909,"occupation":553,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":88},"rairaita","2025-07-16 17:54:08 +0900","自己の意識を変え、前向きでポジティブな気持ちで何事にも取り組んでみようと思えるようになりました。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":913,"occupation":524,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":88},"monterey1975","2025-07-28 07:55:40 +0900","“グロービス学び放題“が提供されるようになり、個人的には学びが楽しくなった一方、一定層の役職以上は任意でなく必須にすべきでは、と思う今日この頃。。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":917,"occupation":567,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":88},"ftmx","2025-07-28 14:34:51 +0900","単に学ぶのではなく、業務で最大限価値を発揮できる学びなのか？を意識して、コンテンツなりテーマを選んで取り組みたい。ただ、今は不要でも今後必要にあるかもしれないスキルもあると思うので、優先順位をつけて学びたい。",{"fieldId":504,"avatar":511,"username":921,"occupation":524,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":88},"ozaki0130","2025-08-01 07:46:07 +0900","学び損にならないように戦略を明確にする",{"mv":925},[926,964,997,1036,1075,1102,1126,1159],{"fieldId":927,"name":928,"courses":929},"mv_courses","おすすめ",[930,934,937,940,943,946,949,952,955,958,961],{"fieldId":931,"course":932},"mv_courses_course",{"id":933},"f1f4492d",{"fieldId":931,"course":935},{"id":936},"ccc4f110",{"fieldId":931,"course":938},{"id":939},"c841fa0e",{"fieldId":931,"course":941},{"id":942},"d8d4ec06",{"fieldId":931,"course":944},{"id":945},"b0584ab5",{"fieldId":931,"course":947},{"id":948},"f23373c9",{"fieldId":931,"course":950},{"id":951},"d2a4b3a8",{"fieldId":931,"course":953},{"id":954},"a0e9b520",{"fieldId":931,"course":956},{"id":957},"43b549ef",{"fieldId":931,"course":959},{"id":960},"22a89626",{"fieldId":931,"course":962},{"id":963},"178c0778",{"fieldId":927,"name":965,"courses":966},"AIビジネス活用",[967,970,973,976,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":931,"course":968},{"id":969},"57b2eeb5",{"fieldId":931,"course":971},{"id":972},"d8d3f379",{"fieldId":931,"course":974},{"id":975},"b762913b",{"fieldId":931,"course":977},{"id":978},"b03c9477",{"fieldId":931,"course":980},{"id":981},"480fde36",{"fieldId":931,"course":983},{"id":984},"7b2da2a9",{"fieldId":931,"course":986},{"id":987},"4abe4f40",{"fieldId":931,"course":989},{"id":990},"af6426fb",{"fieldId":931,"course":992},{"id":993},"65cafc3e",{"fieldId":931,"course":995},{"id":996},"e4cb4d7f",{"fieldId":927,"name":121,"url":998,"courses":999},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033],{"fieldId":931,"course":1001},{"id":1002},"b4ad9365",{"fieldId":931,"course":1004},{"id":1005},"c8ea4781",{"fieldId":931,"course":1007},{"id":1008},"531932cf",{"fieldId":931,"course":1010},{"id":1011},"a1a5d41f",{"fieldId":931,"course":1013},{"id":1014},"4d584df4",{"fieldId":931,"course":1016},{"id":1017},"fd55d0bf",{"fieldId":931,"course":1019},{"id":1020},"31119b3e",{"fieldId":931,"course":1022},{"id":1023},"2e14bafc",{"fieldId":931,"course":1025},{"id":1026},"78577ceb",{"fieldId":931,"course":1028},{"id":1029},"a5100c2f",{"fieldId":931,"course":1031},{"id":1032},"ab4ea255",{"fieldId":931,"course":1034},{"id":1035},"0ccabdce",{"fieldId":927,"name":6,"url":1037,"courses":1038},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072],{"fieldId":931,"course":1040},{"id":1041},"7608976e",{"fieldId":931,"course":1043},{"id":1044},"8f9dac7b",{"fieldId":931,"course":1046},{"id":1047},"38d44696",{"fieldId":931,"course":1049},{"id":1050},"fe285262",{"fieldId":931,"course":1052},{"id":1053},"eac16b2f",{"fieldId":931,"course":1055},{"id":1056},"598f3254",{"fieldId":931,"course":1058},{"id":1059},"5d2965eb",{"fieldId":931,"course":1061},{"id":1062},"9d0b88fd",{"fieldId":931,"course":1064},{"id":1065},"2d3d6b2e",{"fieldId":931,"course":1067},{"id":1068},"29b44846",{"fieldId":931,"course":1070},{"id":1071},"b98a2887",{"fieldId":931,"course":1073},{"id":1074},"1a17a729",{"fieldId":927,"name":33,"url":1076,"courses":1077},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099],{"fieldId":931,"course":1079},{"id":1080},"d4516471",{"fieldId":931,"course":1082},{"id":1083},"177c2055",{"fieldId":931,"course":1085},{"id":1086},"5d1d415b",{"fieldId":931,"course":1088},{"id":1089},"d0e0766c",{"fieldId":931,"course":1091},{"id":1092},"d82e88c3",{"fieldId":931,"course":1094},{"id":1095},"93fae045",{"fieldId":931,"course":1097},{"id":1098},"7351d3d8",{"fieldId":931,"course":1100},{"id":1101},"a7f2ad2c",{"fieldId":927,"name":23,"url":1103,"courses":1104},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123],{"fieldId":931,"course":1106},{"id":1107},"b3239904",{"fieldId":931,"course":1109},{"id":1110},"7d9c17a8",{"fieldId":931,"course":1112},{"id":1113},"705cd6e6",{"fieldId":931,"course":1115},{"id":1116},"deb4b125",{"fieldId":931,"course":1118},{"id":1119},"05d3b822",{"fieldId":931,"course":1121},{"id":1122},"f3398377",{"fieldId":931,"course":1124},{"id":1125},"d6f0e2d5",{"fieldId":927,"name":12,"url":1127,"courses":1128},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156],{"fieldId":931,"course":1130},{"id":1131},"d57043fd",{"fieldId":931,"course":1133},{"id":1134},"ab5e64d5",{"fieldId":931,"course":1136},{"id":1137},"52c36a6d",{"fieldId":931,"course":1139},{"id":1140},"e77c6041",{"fieldId":931,"course":1142},{"id":1143},"faeee6cb",{"fieldId":931,"course":1145},{"id":1146},"679faad3",{"fieldId":931,"course":1148},{"id":1149},"1cd4674e",{"fieldId":931,"course":1151},{"id":1152},"4c728f18",{"fieldId":931,"course":1154},{"id":1155},"174ef282",{"fieldId":931,"course":1157},{"id":1158},"aae6a42b",{"fieldId":927,"name":28,"url":1160,"courses":1161},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1232,1239,1244,1249,1253,1257,1261,1265,1269],{"fieldId":1233,"name":1234,"videos":1235},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1236,1238],{"preview_url_s":1237,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1240,"videos":1241},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1242,1243],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1245,"videos":1246},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1247,1248],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1250,"videos":1251},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1252],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1254,"videos":1255},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1256],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1260],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1264],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1266,"videos":1267},"大手企業の勝ち筋は？",[1268],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1270,"videos":1271},"まとめ",[1272],{"is_public":15},{"id":936,"starts_at":1274,"photo":1275,"video_duration":1276,"name":1277,"category":1278,"course_type":1229,"description":1281,"learning_points":1282},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1283,1288,1292,1297,1302],{"fieldId":1233,"name":1284,"videos":1285},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1286],{"preview_url_s":1287,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1233,"name":1289,"videos":1290},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1293,"videos":1294},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1295,1296],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1298,"videos":1299},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1300,1301],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1270,"videos":1303},[1304],{"is_public":15},{"id":939,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1314,"description":1315,"learning_points":1316},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":23,"description":24,"ordinal":1313,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1317,1322,1326,1330],{"fieldId":1233,"name":1318,"videos":1319},"プレイングマネジャーの実態",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1233,"name":1323,"videos":1324},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1327,"videos":1328},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1270,"videos":1331},[1332],{"is_public":15},{"id":942,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1314,"description":1339,"learning_points":1340},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":58,"description":59,"ordinal":490,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1341,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370,1374],{"fieldId":1233,"name":1342,"videos":1343},"現代社会の階層化と上下関係について",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1233,"name":1347,"videos":1348},"〜Being〜どうありたいか",[1349],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1351,"videos":1352},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1353],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1355,"videos":1356},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1359,"videos":1360},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1363,"videos":1364},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1367,"videos":1368},"生成AI時代に最も重要なこと",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1371,"videos":1372},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1375,"videos":1376},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1377],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":1229,"description":1384,"learning_points":1385},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1386,1391,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":1233,"name":1387,"videos":1388},"イントロダクション",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1233,"name":1392,"videos":1393},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1396,"videos":1397},"コーチングとは何か",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1400,"videos":1401},"リーダーとしてのコーチング",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1404,"videos":1405},"メンバーとの会話例",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1408,"videos":1409},"実践する上でのコツと留意点",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1270,"videos":1412},[1413],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1229,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1233,"name":1423,"videos":1424},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1233,"name":1428,"videos":1429},"AI活用の現状は？",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1432,"videos":1433},"経営者目線でのAIによる効率化",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1436,"videos":1437},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1440,"videos":1441},"情報システム部門でのAI活用",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1446,1447],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1449,"videos":1450},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1453,"videos":1454},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1457,"videos":1458},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1461,"videos":1462},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1463],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1472,"description":1473,"learning_points":1474},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1470,"updatedAt":1471,"publishedAt":1470,"revisedAt":1471,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1475,1479,1483,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1233,"name":1387,"videos":1476},[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1233,"name":1480,"videos":1481},"能力開発",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1233,"name":1484,"videos":1485},"挑戦",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1488,"videos":1489},"試練",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1492,"videos":1493},"仲間",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1496,"videos":1497},"志",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1500,"videos":1501},"質問・回答",[1502],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1512,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1233,"name":1513,"videos":1514},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1233,"name":1518,"videos":1519},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1520],{"is_public":9},{"fieldId":1233,"name":1522,"videos":1523},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1524],{"is_public":9},{"fieldId":1233,"name":1526,"videos":1527},"戦略的オフィスでの立ち話",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1233,"name":1530,"videos":1531},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1532],{"is_public":9},{"id":957,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":492,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1233,"name":1387,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1233,"name":1546,"videos":1547},"プレゼンのステップの変化",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1550,"videos":1551},"「伝える練習」の難しさ",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1554,"videos":1555},"AIでプレゼン動画を分析",[1556],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1558,"videos":1559},"アナウンサー目線の評価軸",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1562,"videos":1563},"プレゼン講師目線の評価軸",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1566,"videos":1567},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1570,"videos":1571},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1574,"videos":1575},"AI評価の活用法",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1270,"videos":1578},[1579],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":492,"description":1586,"learning_points":1587},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":23,"description":24,"ordinal":1313,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1588,1593,1597,1602,1608],{"fieldId":1233,"name":1589,"videos":1590},"オープニング",[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1233,"name":1594,"videos":1595},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1598,"videos":1599},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1600,1601],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1603,"videos":1604},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1605,1606,1607],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1609,"videos":1610},"ここまでのまとめ",[1611],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":492,"description":1618,"learning_points":1619},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1620,1624,1628,1632,1636,1640],{"fieldId":1233,"name":1589,"videos":1621},[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1233,"name":1625,"videos":1626},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1629,"videos":1630},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1631],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1633,"videos":1634},"枠組みとは？",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1637,"videos":1638},"生成AIを使うプロセスは？",[1639],{"is_public":15},{"fieldId":1233,"name":1270,"videos":1641},[1642],{"is_public":15},{"contents":1644,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1645],{"title":1646,"description":1647},"リスキリング成功の秘訣〜3つの障害を克服する方法","リスキリングとは、新しいスキルを身につけるプロセスです。この動画では、時間不足、費用、自信の欠如といったリスキリングの障害を克服する具体的な戦略を解説。学びを深め、ビジネススキルをアップデートしましょう。",{"fieldId":1649,"title":1650,"description":1651},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]