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~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~","中級",1455,2330,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。","村尾　佳子\r\n関西学院大学社会学部卒業\r\n大阪市立大学大学院創造都市研究科都市政策専攻修士課程修了\r\nその他プログラム：グロービス・オリジナル・MBAプログラム（GDBA）修了\r\n\r\n大手旅行会社にて勤務後、総合人材サービス会社にてプロジェクトマネジメント、企業合併時の業務統合全般を経験。現在はグロービス経営大学院、並びにグロービス・マネジメント・スクールの事業戦略、マーケティング戦略立案全般、そして大阪校、名古屋校のマネジメントに携わる。教員としては、「マーケティング・経営戦略基礎」、「リーダーシップ開発と倫理・価値観」、「経営道場」、「企業家リーダーシップ」などのクラスを担当する。また複数の企業やNPOに取締役や理事として関与する。\r\n（肩書きは2019年5月時点のもの）",6,[499,506,512,519,526,533],{"name":500,"videos":501},"コース紹介",[502],{"name":503,"is_public":37,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":116},"Video 1",51,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.hd.mp4?s=08e0bfab2ca397c8b613026e2f01fa9c09cf12b3&profile_id=174",{"name":507,"videos":508},"世界で何が起こっているのか",[509],{"name":510,"is_public":43,"video_duration":511,"index":117},"Video 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+0900","矛盾するかもしれませんが、もし仮に会社が無くても生きている能力を身に付ける事が出来たとしたら、今の自分の会社が無くならない為に、その能力を使いたいと思いました。良い時期も悪い時期もありましたが、いっぱしの社会人として、やはり会社に育てて貰ったと私は感じました。通常業務に埋没する事なく、広い視野と柔軟な発想を持つ事、論理的思考や確かな業務の遂行能力を身に付ける事を心掛けたいと思います。",56,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":548,"occupation":549,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":552},"s_w_nori","経営・経営企画","2020-09-03 22:29:15 +0900","何か、勇気づけられる内容でした。\r\n私自身、毎日悩みながら仕事（本業）をマネジャーとして仕事をしています。\r\nしかし、突き抜けた人生、人に左右されない人生を歩みたいという気持ちもあり、コロナという外部環境の変化も大いにありましたが、4月に起業しました。\r\n\r\n夢は、小さいですが、湘南で海をみながら、仕事はしっかりし、生活もしっかりし、毎日をリラックスできる環境で、お金を稼ぐということを実現したいと思っています。\r\n\r\n今、現状では、本業のマネジャーも4月に起業した会社も（ちなみにこちらは代表取締役社長（笑））、共にしっかりやっていくことを目標に頑張っています。\r\n\r\nどちらか優先ということではなく、どちらもしっかりやる。\r\n\r\n60：40とか、30：70とか割合でやるのではなく、どちらも100：100で共に成果を出して貢献する、一方は自分が起業した会社の金を（これは圧倒的に笑）稼ぐ！ということをやろうと思っています。（当然、本業のマネジャーとして稼ぐことも考え、昇格するということも当然に狙っています）\r\n\r\n一時、ワーク／ライフ・バランスはどっちの割合がどうとか言う論議のなかで、どっちも100：100だという論議に似てますね（笑）\r\n\r\nいずれにせよ、今は100：100でパラレルワーカーとしてやっていますが、いずれ3年以内に、1000M￥：5000M￥ぐらいの金の稼ぎ方にして、自分の夢を実現するため、その時の選択をしたいと考えています。\r\n（逆に言うと、本気でやっているので1:5まではその選択をしません。しかし、その選択ができるよう努力します）\r\n（そして、マネジャーとしてもそれなりにはお給料もいただいていますが、真面目にその選択を考えています。そして選択できるステータスにしたいと真剣に考えています。）\r\n\r\nパイ型人間ではなく、もしかするとトリプル型人間を目指しているのかもしれませんがね（笑）\r\n\r\nいずれにしても、今回の講義、先生の話は非常に参考になりました。\r\nそして、勇気づけられる内容でした。\r\n\r\n人によってはネガティブ、人によってはポジティブという内容でしたが、\r\n私は明日の夢を見ているので、ポジティブと捉えました。\r\n\r\n先生のおっしゃっていた、ワクワクを自分は選択したいと思います。\r\n（ネガティブなことをグチグチ言うなら、まずやれよ！と先生にも言われたくないからです。）\r\n\r\n本当にありがとうございました。\r\n明日も、本業の一雇われ人のマネジャー業務を12時間、代表取締役社長として起業した業務を2.5時間、ちなみに24時間営業なので、お酒を飲みながらどうやって稼ぐかを考えている時間2.5時間、楽しみながらやりたいと思います！\r\n（4月からの起業後の学びで、一定スキルも得てきたので、絶対突き抜けますよ！笑）\r\n\r\nありがとうございました。",46,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":558},"test_","メーカー技術・研究・開発","2019-07-19 19:51:15 +0900","個人的には終身雇用・年功序列は悪い制度ではないと考えている。変化が激しくなり、スキルが陳腐化したことよりも、制度の前提となっている「学び・成長」の部分を怠ってしまう人が多いのが制度が機能しなくなった理由だと思う。今後、世界がどのように変化していくかは予想がつかないが、どんな時代においても学び続けるということは人として重要だと思う。",31,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":564},"flow_diverter","営業","2019-07-24 09:41:12 +0900","ご指摘の点は最もで、時代の変化に取り残されず価値ある人間と認められ生活していくに十分な収入を得るには常に自分から学習し世界を広げていくことが必要なのだと思います。これは不変的な概念でこれまでも同様であったわけですが、時代の変化が急速に早まったため働く側への要求も急速に高まっています。\r\nそれらを高いレベルで実現できる人材はどれほどいるのでしょうか？\r\n努力してもついていけない人も少なくないでしょう。\r\n一部のスーパーマンのみ豊かに暮らせる、現在の貧富の差が著しいアメリカ社会のようになる事が正しいとは思えません。人のやりたがらないような仕事の評価など社会が変革すべき点も多々あるかと思います。",27,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":566,"occupation":40,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":569},"love","2019-07-24 09:40:13 +0900","ごく普通のことをおっしゃっていて、特に参考にはなることはありませんでした。\r\n日本企業の社長のＭＢＡ取得者、大学院卒業者がアメリカに比べて\r\n非常に少ないというのは怖いと思いましたが、\r\nヘッドハンティングが多いアメリカと、\r\n叩き上げの社長が多い日本の文化とでは、\r\n資格の重要さが異なるので当然ではないかと。\r\n日本企業の社長も、各自で学び続けていらっしゃるのではないかと思います。\r\n優秀な社員の中から、社長になられているので。\r\n",15,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":569},"mabochan","販売・サービス・事務","2019-07-31 20:28:50 +0900","何歳になっても学びを止めず、世界の動きにアンテナをはっていないとあっと言う間に置いていかれるな。と、ここ数年特に感じます。蟻とキリギリスにならないよう、コツコツと前進する気持ちが大切なのかもです。且つ、学びを楽しんで行きたいです。",{"fieldId":541,"avatar":576,"username":577,"occupation":259,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":580},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F359553\u002FIMG_1137.jpg","k-699527","2020-08-13 21:58:14 +0900","50歳にして資格取得を目指すも、集中力が続かず心が折れそうでしたが、講座を受講し、気持ちを新たにすることができました。ありがとうございました。未来の自分に幸あれ！",7,{"fieldId":541,"avatar":582,"username":583,"occupation":259,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":580},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tyuuya","2020-09-24 09:16:50 +0900","評論家の話しとしか聞けなかった。企業が考え方を変えなければ当てはめられない点も多い。言われなくても若いスタートアップ企業の人たちはその動きになっている。結局これからの時代仕事を続けていくには最低限何が必要であるか？ホワイトカラーにしてもブルーカラーにしてもPCが必要。ではPCを使いこなすにはどこまでマスターすることが必要なのか？そして英語？自分で考えていくしかないと言うのであれば講義はいらない。取り入れようとする参考になる具体的なものがなかった。自分でこれからのこと、何が必要なのかを考えること、自分で学ぶこと、ということは今更の話でした。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":587,"occupation":555,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":580},"hisashi_19103","2021-05-07 00:04:29 +0900","世の中には、安い給料で単純労働で働く人材も必要。キャリアアップを考える人がどんどんキャリアアップしていくと大きな格差が生まれてしまい、それは世の中にとって良いことなのか。人の性格にはキャリアアップしていくことを好まない人もいると思うし、生物の多様性というか、人の多様性としてもそういう人は必要で、多様性を生かして、多くの人材が活躍できる社会構築を考えていく必要があると思う。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":591,"occupation":592,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":497},"ken_2020","金融・不動産　関連職","2019-07-14 00:04:43 +0900","定年目前で「逃げ切り」を信じ切っている方、再雇用の収入減でモチベーションをを下げ切っている方々に、本当に変革を迫れるのか？という疑問はある。\r\n結局、会社という組織では、年下の上司がサポートせざるを得ない。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":596,"occupation":561,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":133},"otorokuchan","2019-08-04 11:18:08 +0900","全ての業種が変わるということは断言できませんが、変化に向けて常に自分をブラッシュアップすることは最低限必要であると私は思います。当該講座はその気持ちを後押しいただきました。",{"fieldId":541,"avatar":600,"username":601,"occupation":572,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","2021-06-23 11:42:15 +0900","上司との面談で、「今の（社内での）仕事が無くなったらどうするのか」と問われました。私は副業もしているので「退職してもやっていけます」と思いましたが、受講してまさにこのことか、と納得しました。退職しなくても、社内での他の業務についても情報収集し、学び続けたいです。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":605,"occupation":555,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":532},"str-2","2019-07-13 15:37:31 +0900","70歳までの就労を覚悟しなければならない時代に入りつつある昨今、いかに自身の市場価値を維持もしくは向上させていくか、考えさせる内容であった。しかし、体力・知力とも衰えてゆく高齢人材が、どのような職種・労働市場で活躍できるのか、個人だけでなく社会全体が考えていかねばならない課題だと思う。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":609,"occupation":555,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":532},"pochi-sun-eagle","2021-02-13 20:34:39 +0900","あまり理佳できませんでした。何を伝えたかったのか。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":613,"occupation":555,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":532},"saito-yoshitaka","2022-07-24 08:54:50 +0900","老後なんて言葉は死語になりつつあります。常に自己成長を意識する事が大事。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":617,"occupation":549,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":525},"poncho","2019-07-27 06:26:55 +0900","令和に生まれた子たちとこれから働く未来がくることに気づかされ驚きました。\r\nどのように働いていくべきなのか、考えさせられるきっかけになりました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":621,"occupation":259,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":525},"nibrah66","2020-06-07 21:46:27 +0900","部下にはこういうことを日々指導してきたつもり。でも、実践しないと説得力ないので、学び放題含めしっかり取り組んでいきます。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":625,"occupation":626,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":525},"teruki_1968","建設・土木　関連職","2021-02-12 16:23:59 +0900","これから先、何の仕事をしてメシを食っていくか？\r\nどんなスキルを身に付けて、ライバル達に対抗していくか、最近よく考えています。私も50を過ぎましたが、あと30年一線で働いて行きたいので、いろんなことを考えるとワクワクします。絶えず学んでいく覚悟はあります。そのパワーをベクトルが間違えないよう、しっかりジャッジしたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":600,"username":630,"occupation":561,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":518},"robber_2019","2019-07-12 17:52:50 +0900","Change is a chance, I will do my best.\r\n",{"fieldId":541,"avatar":600,"username":634,"occupation":635,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":518},"knd0","専門職","2019-07-20 21:27:56 +0900","健全な問題意識や危機感を持って能力開発に取り組むことと、それをあきらめてしまうことでは、非常に大きな差が出ると思います。変化の早い時代は、多くの経験を短時間にできるという意味で、非常にエキサイティングな時期なのかな、と思います。世間の変化、自分の変化も楽しみたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":639,"occupation":640,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":518},"junichijoho","人事・労務・法務","2020-09-18 18:29:22 +0900","学び続けることの大切さ。自分の目指す人生は自分で作る。変化はチャンス。何を学ぶべきかを模索しながら、日々過ごそうと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":644,"occupation":40,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":518},"yasu6453","2021-03-22 08:41:55 +0900","考えようによってはこれからの社会は自己判断、自己成長できる人にとっては、より生きやすい環境になるということですね。大企業で埋もれている位なら勇気をもって外に飛び出すこと。私も昨年飛び出しましたが、楽しいものです！",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":648,"occupation":555,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":518},"ymmtr","2025-03-20 13:54:43 +0900","少々、どの立場向けの情報なのか腹落ちしない講座内容でした。「経営者として」ならば「会社がこれからの仕事を考える余裕はないので従業員が各自で考えて研鑽しなければならない」なんてマネジメントの放棄でしかありませんし、「一労働者として」ならば「本業だけでなく、副業や自己研鑽でキャリアアップを生涯続けていかなければならない」というのは家庭を持っていては体が持つタスク量ではなく現実的でありません。おそらくはフリーランスに近い、一人で事業提案から実務からなんでもこなせる有能ビジネスマンになれる人\u002F既になっている人をイメージとして語られている講座かと思いましたが、それはごく一部の人材だけが可能な話で、あまり具体的な学びを得られた実感はありませんでした。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":652,"occupation":561,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":117},"tani077941","2019-07-12 18:49:39 +0900","これからは自分自身で人生の地図を書き換える必要があることを訴える内容であった。環境の変化スピードが大変早く、昔のルール（スキル、経験）で働くことはもはや困難であり、自分自身で能力をアップデートしていかなければ、世の中の変化についていけない。大いに共感しました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":656,"occupation":640,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":117},"jun599","2019-07-12 19:16:10 +0900","自分はこのやり方で20年間やっていて何も問題がない、言われたことだけやっていればいい、という人が職場に複数いるが、私の感じていたモヤモヤした問題をこの動画は明確にしてくれた。まず自分が変わり、彼らと議論してでも、上司を巻き込んででも変えていかなくてはならない。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":660,"occupation":561,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":117},"katakun","2019-07-13 08:20:27 +0900","VUCAな時代であるに関わらず、学び続けることは大事です。このコースで学んだ自分のキャリアは自分で作る時代にはさらにその傾向が高まると認識しました。組織に入っていると、組織の古くからの慣習に染まっていて自分を変えたり、新しい提案をすることにハードルを感じます。しかし準備をしておくことで、タイミング・チャンスが訪れたときに前へ進む自信と後押しを得られるという考えが湧いてきて、今一度何をしたいか、そのために学ぶべきことを今からでも始めようと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":664,"occupation":572,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":117},"hiro0218","2019-07-14 07:33:51 +0900","今までのように、会社がポジションや機会や研修を与えてくれることを当たり前と思うことが、すでに時代遅れなのだと改めて実感した。自分がやりたいことを自分のアップグレードをしながら、会社という枠を超えて獲得していく時代。自分だけでなく、10年後に社会に出て行く子供たちにも伝えていこうと思う。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":668,"occupation":555,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":117},"atsu_8","2019-07-15 11:55:08 +0900","学び続けることの重要性は最近ひしひしと感じている。今はまだ社内でも学びの機会を与えてくれているので、積極的に利用してスキルアップを図って行きたいと思う。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":672,"occupation":555,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":117},"2020hiro","2019-07-15 22:19:34 +0900","時代環境変化変化に対応して，仕事をするために指数関数的に様々のことを学んでいかなければいけないことを痛切に感じました。過去，将来の為と思って学ぼうとしていて，学べなかったことで現在の環境でも必要になる事柄も含めて\r\n様々日々学んで行きたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":676,"occupation":677,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":117},"kmine9160","資材・購買・物流","2019-07-17 23:58:55 +0900","自分で言語化できていないことを、ぎゅっと詰め込んだ、分かりやすい内容だった",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":681,"occupation":561,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":117},"musubimaru01","2019-07-24 16:17:18 +0900","学ぶことをやめてしまえば、当然時代の変化にはついていけなくなってしまうし、学び続けることで個人の市場価値が高まり必要とされる人材になっていくということが改めて感じられた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":685,"occupation":592,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":117},"masa_01830","2019-07-31 06:38:50 +0900","自分の好きなこと、時間のたつのが忘れるくらい集中して取り組めるような仕事があることが前提だと思います。生涯学び続ける姿勢、心持ちが大切だと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":689,"occupation":561,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":117},"mac1978","2020-08-13 08:41:00 +0900","自分自身がどんな人生を歩んでいきたいのか、\r\nその問題が、強く突き付けられているのだと思う\r\n\r\nその問題に逃げ続けていても、それはそれで、一つ人生だ\r\n逃げずに努力して、自分が良い人生だったと思っても、\r\nそれはある意味、死ぬ時の自己満足に過ぎないとも言える\r\n\r\n人として生きるということは、一体どういう事なのか\r\n結論は出ないが、明るく、楽しく、前向きに、生きたい！！\r\n",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":693,"occupation":259,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":117},"hrk_511","2020-09-24 12:32:05 +0900","業務を進めていくうえで社内評価もある意味大事、それと同時に市場評価も忘れてはならないと思いました。それを意識して日頃の業務にアウトプットしていく工夫を常に持ち続けたいです。動画を拝聴し、昭和・平成の価値観でキャリアは会社に属していれば自然と形作られるものではなく、自分自身で考え、その責任をもち、「なりたい自分」は常に考え続けるものであるということに確信をもちました。",{"fieldId":541,"avatar":600,"username":697,"occupation":698,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":117},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-14 13:35:24 +0900","大切なことは\r\n・時代が求める人材像をしっかりとキャッチアップし、近づくように努力し続ける\r\n・自分が好きな（わくわくできる）領域を選択する。\r\n・学び、新たな仕事に挑戦し続ける覚悟を持つ。\r\nであるということを学びました。\r\nこの言葉を仕事を続ける上での指針として活用します。",{"fieldId":541,"avatar":600,"username":702,"occupation":549,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":117},"takamana2000","2021-11-18 13:21:04 +0900","新しいことに取り組まず、時間があるのに何も取り組まない、そんな管理職が早く淘汰されるような時代を望んでます。",{"fieldId":541,"avatar":706,"username":707,"occupation":259,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-08-30 15:41:01 +0900","究極ですが、明日会社がなくなっても、食べていくことができるか。準備をしてきたものだけが仕事を獲得できるのでしょう。まずは、自分がワクワクする領域を改めて考えたいと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":711,"occupation":640,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":117},"45579ins","2024-03-12 16:49:33 +0900","これからは、悠々自適の老後を送る事は無理なんでしょうか？一生働き続けなければいけないのでしょうか？と思ってしまいました。\n\n",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":715,"occupation":640,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":117},"yamato_m","2026-05-10 14:53:02 +0900","外部環境のおさらいと、急速に変化する時代に必要とされる能力が再認識できました。世界は指数関数的に変化しておりそのスピードは過去の約10倍とも言われる。変動性・不確実性が高いVUCAの時代、企業の誕生や競争ルールもこれまでとは異なる形に変化。現在の多くの企業は昭和・平成の環境を前提にしたビジネスモデルを持ち、当時のスキルセットは半分が自動化されつつあり残る仕事を担うには令和型の再トレーニングが不可欠。かつて資産だった経験や制度が急速に負債に変化。人口減少により終身雇用や年金など昭和モデルの制度が限界を迎える中、副業解禁は企業が雇用を保証できなくなった現実の表れ。AIにより仕事の半分が代替され人材競争は国境を越えて激化。日本では思考力やロジックを鍛える教育が十分に提供されてこなかった。今後人間に残る価値はAIを使い未来を読む高度な思考力。キャリアは会社任せではなく自ら学び移動する前提へと変わる。競争は異業種・社外連携が中心となり個人の市場価値が問われる。学び続けなければ価値が下がる時代。スキルの賞味期限は短くなり、能力のアップデートが必須となる不確実な時代ほど、自分はどう生きたいかという軸が重要になる。必要とされるのは、想像力・統合力・実行力を併せ持つ人。ITとデータを理解し複雑な状況をシンプルに伝える力。ワクワクする領域で学び挑戦し続ける覚悟が未来の市場価値をつくる。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":719,"occupation":549,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":117},"h_kojima1963","2024-08-18 16:34:34 +0900","本講義を受け、現業務である管理会計や予算編成を理解し、運用していくことは当たり前のことで、自分だから付与できる付加価値を考えていかなければならないと感じました。同時に学び続ける事の大切さを改めて実感しました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":723,"occupation":635,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":117},"kirby_fuk","2025-12-19 11:17:23 +0900","これまでの企業の中に仕事をする（ブルーワーカー）人と仕事をさせる人（ホワイトワーカー）とに分かれていたが、ブルーワーカーの大半がAIとうにとってかわられることになると思うので、ホワイトカラーへシフトすることになるのかと思う。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":727,"occupation":259,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":117},"isabella","2026-01-27 22:03:44 +0900","40代後半は就職氷河期世代と呼ばれ、企業へ正社員として入社すること自体が困難でした。終身雇用というものに、そもそも期待すらしていないです。働きながら、スキル、知識の獲得をしつつ、生涯学習するつもりです。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":731,"occupation":259,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":116},"chu_ta","2025-12-17 08:07:27 +0900","自分自身で内省することが大事です。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":735,"occupation":626,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"gorufudaisuki","2025-12-18 12:27:15 +0900","解決する力は勿論、先を見る力が大切なのはわかっていましたが、わくわく感を持って業務に取り組むのは、非常に良いと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":739,"occupation":572,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"kuro96_96","2025-12-18 13:58:00 +0900","目新しい気づきはあまりなく、話し方がたどたどしい印象があったため、あまり私には響く内容ではありませんでした。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":743,"occupation":592,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":116},"tm16tm","2025-12-18 17:33:38 +0900","従来の終身雇用の枠にとらわれない考え方が必要だと感じました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":747,"occupation":698,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":116},"kazek","2025-12-19 00:02:33 +0900","昨今、言われている現代のトレンドを改めてまとめて聞けて気づき、意識づけとして良い機会となった",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":751,"occupation":40,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":116},"tm7045","2025-12-21 18:01:49 +0900","今の会社もこの数年で急激に変化しており、従来のやり方では通用しなくなっていることを感じている。まずはこうした社内の変化に対応するために、ITや統計など必要なスキルを身につけるとともに、次のキャリアを見据えて、自分に何ができるか、その中で何がしたいかを考えていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":755,"occupation":259,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":116},"wakatoshi","2025-12-21 20:40:38 +0900","なりたい自分をしっかりと考える必要性。準備をすれば、チャンスあふれる時代になる、という言葉が響きました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":759,"occupation":555,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":116},"tyamazakit","2025-12-22 11:38:43 +0900","戦略立案やアイディア創造などが生き残るためのスキルとして上位に入っているが、もはやそれすらもAIに取って代わられていく領域だと思う。複雑な技術を要する物理的な作業、他者と協調するためのファシリテーションやモチベートなど、身体性を伴うスキルも磨いていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":763,"occupation":40,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":116},"ttm-matsubara","2025-12-22 12:46:17 +0900","アップデートをしつづける覚悟ができました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":767,"occupation":561,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":116},"mayuma","2025-12-22 14:01:24 +0900","キャリアを意識しつつ、業務に取り組んでいきます",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":771,"occupation":555,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":116},"keigo_inoue","2025-12-22 17:06:23 +0900","自己評価より非常価値ちいう言葉を覚えました",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":775,"occupation":555,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":116},"eguchi-san","2025-12-22 18:14:54 +0900","自分のキャリアは自分自身でしか最終的には決められないので、日々、自分を見つめなおしながら今後もよりよいキャリア選択ができるようにしていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":779,"occupation":549,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":116},"makoto_tonomy","2025-12-23 07:32:15 +0900","学び続け、最新のスキルセットを発揮できる人が評価できる組織にしていかないといけないのだと思う。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":783,"occupation":572,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":116},"msm_k","2025-12-23 12:30:27 +0900","なりたい自分がなかなかイメージできなくても一歩を踏み出すことでこれからどう歩んでいけばいいのか見えてくることもある。パラレルキャラ時代、何事も恐れず挑戦し、自分の人生を歩んでいきたいと思った。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":787,"occupation":788,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"sk6219","経理・財務","2025-12-23 14:16:46 +0900","転職組なので今の会社にこだわりがあるわけではない。ほかの職業でも生きていけそう。\n私は老後にのんびりしたい派です。\nこれ以上勉強続けないとならないのかと思うと正直ウンザリしてしまう。いつまでどこまで頑張らねばならないのか・・・。\n多様性といいつつ普通に今のままでいるって選択しはそんなにダメなんですかね。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":792,"occupation":561,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"masafumi-ageno","2025-12-24 15:25:01 +0900","終身雇用崩壊後のキャリア形成について深く考えられた。危機感をもって活動していこうと思う。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":796,"occupation":561,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"kakimotoshingo","2025-12-24 15:29:36 +0900","わかりやすく参考になりました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":800,"occupation":555,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"koha77","2025-12-24 17:16:30 +0900","きゃりアを再検討したいと思いました",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":804,"occupation":626,"created_at":805,"comment":557,"likes_count":116},"109701","2025-12-25 16:25:07 +0900",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":807,"occupation":561,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":116},"clover6164","2025-12-26 16:34:01 +0900","常に変化・向上する気持ちが大切",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":811,"occupation":555,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":116},"takezon","2025-12-28 17:38:25 +0900","この先、働く期間が伸びたり新しいスキルを持った競争相手が出てくることを考えると、平社員として通常業務をこなしているだけではダメだなと思いました。７０歳まで必要とされる人になるには、複雑な問題を発見解決する論理的思考力を鍛えることや、社内外での人的ネットワークを作ることなどにしっかり取り組みたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":815,"occupation":259,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":116},"kotakota2025","2025-12-28 20:40:29 +0900","終身雇用…年功序列…その意識が抜けないパワーハラスメントADの下で働くことの苦痛から解放されるには、自分で努力して作戦参謀をみつけるしかないことがわかった",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":819,"occupation":626,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":116},"hibikoujou","2025-12-29 16:29:55 +0900","将来のあるべき姿を考え、一歩ずつキャリアを積み重ねることが必要と感じました。自分のできることをこつこつと取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":823,"occupation":40,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":116},"th11083","2025-12-29 21:52:08 +0900","働き方改革で、在宅勤務、タスクシェアやAI活用、特にコロナ明けから、身の回りがものすごい勢いで変化しているのを感じています。これから先10年、20年と自分の居場所を維持することができるのだろうかと漠然とした不安を感じました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":827,"occupation":561,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":116},"sotoji","2025-12-30 11:02:40 +0900","新しい時代に対応する志が必要\n与えられた時代から生み出す時代\n非常に困難な時代に突入している",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":831,"occupation":549,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":116},"tomkok","2025-12-30 18:57:06 +0900","あと一年半で60歳になります。昨年、前の会社を役職定年で辞職し新しい会社に入社しました。現在、二つ目のミッションをアサインされておりゼロから作り上げる仕事に従事しておりますが、これが形になった時点で定年というタイミングを迎え次の進路を考える必要があります。今回の講義や他の講義での学びを基に、自分自身の価値観やTo Beを再度考えたうえで次の社会人生活をどうしたいかを考えていきたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":835,"occupation":626,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":116},"junihci","2025-12-30 18:59:39 +0900","自分の人生をコントロールし、ワクワクする領域でチャレンジするためのヒントを得る",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":839,"occupation":561,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":116},"umehara0222","2025-12-30 20:57:11 +0900","終身雇用が崩壊し、自身のスキルやキャリアをしっかりとアピールして市場価値を高めることがかなり大切だと､気づきました。\n私自身がスキルのアピールが得意ではないため、このあたりの発信力、言語化も大切だと感じます。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":843,"occupation":561,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":116},"suzukisei","2025-12-30 21:24:27 +0900","自身の会社が突然無くなっても、生きて行けるように、刃を研ぎ澄まします。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":847,"occupation":40,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":116},"erikoroppi","2025-12-30 23:46:32 +0900","会社に属している事に対し、いかに自分が慢心しているかを痛感した。他の組織でやっていける能力と知識が自分にあるのか？いや、無い。ならば学びを続け、体得していくしかない。身につまされる講義でした。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":851,"occupation":852,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":116},"fyukari","メディカル　関連職","2025-12-31 11:47:32 +0900","もっとキャリアについて考える時間・風土が必要。\n自身でできるのがいいが、様々なポジションがある会社だからこそ、会社がサポートし１人１人がキャリア開発できる仕組みづくりがしたい",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":856,"occupation":561,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":116},"ippa0315","2025-12-31 12:25:01 +0900","今は大手企業に勤めており子育て優先の生活を送れていますが、緩むことなく、自分のキャリアは自分自身で創造していく気持ちと順番をしていきたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":860,"occupation":592,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"ysta","2025-12-31 16:00:12 +0900","終身雇用という時代の変革期とも言える昨今。自分のキャリアの振り返り、レベルアップしていくことで、新たに生み出される50%の仕事、または海外に目を向けて対応できるよう準備していきたいと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":864,"occupation":561,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"sm104578","2025-12-31 16:54:01 +0900","企業として個人として、そのまま仕事をしていればいい時代ではない。課題を見つけ取り組んでいく必要がある。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":868,"occupation":869,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"t0622514","コンサルタント","2025-12-31 21:40:10 +0900","まずは自分がどうなりたいかをよく考えること",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":873,"occupation":561,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"ishii_ah","2026-01-02 07:01:14 +0900","再認識出来た良い機会でした。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":877,"occupation":561,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"minabesan","2026-01-02 16:54:00 +0900","いくつになっても学び続けて自分の可能性を広げていきたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":881,"occupation":698,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"tadarinkyoto","2026-01-03 14:39:45 +0900","昨今の生成AIの進歩から、これまでと仕事の関わり方が大きく変わることをひしひしと感じています。30年前からのインターネットの普及、最近の生成AIが世界を大きく変えていく中で、自分が何をしたいのか意識化しながら自分の進む方向を見定めていくことが大事と思いました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":885,"occupation":698,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"bbs_shimura","2026-01-03 21:19:40 +0900","非常に勉強になりました。今後業務に活用していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":889,"occupation":561,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"kakerusan","2026-01-04 00:04:15 +0900","入社6年目のまだ若手に分類されると思っている社員です。\nアサインされた業務を愚直に取り組むだけでは良くないのではと疑念を抱き始めたときに本コースを受講しました。\n転職するしないに関わらず、今の業務が残り30-40年間残る保証も無い中、経験値とスキルに拘っていく必要があるかと感じました。\n受動的では無く、前のめりで仕事している姿の方が良い時代なのだと感じています。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":893,"occupation":561,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":116},"k-h","2026-01-04 14:17:06 +0900","日々、自分自身をアップデートしていき、自分の人生は自分が主導で進めていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":897,"occupation":561,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":116},"hashimoto_2023","2026-01-04 16:59:47 +0900","いままでは自分の置かれた立場において必要なことを考えていましたが考え方を変えて今後、自分の求める新しい人生を歩んでいくために改めて自分のなりたい姿を改めて考えてみたいと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":901,"occupation":561,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":116},"tomo-fukurahagi","2026-01-04 21:24:30 +0900","自分の人生を自分でコントロールすべく、自身のキャリアと向き合って能力開発を続けていくことを、あらためて決意した。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":905,"occupation":677,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":116},"nirei_","2026-01-05 09:14:49 +0900","終身雇用が終わり流動型の社会に合う人材を目指し常に学び続ける意識を持つ事が大事だと思いました",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":909,"occupation":677,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":116},"norito-y","2026-01-05 15:49:21 +0900","やはり、自分が何を成しえたいのか、というのをちゃんと考えることが大事だと思いました。大変難しいですが…",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":913,"occupation":640,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":116},"j-waiwai","2026-01-05 15:58:38 +0900","VUCAの時代のキャリアは会社がおぜん立てしてくれるものではなく、自分自身が学び続けられるものをキャリアとして選択していくものである。転職しないこと自身が選択で合って、現状維持は低下を意味するものであるということを意識して仕事をしていく必要があると思う",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":917,"occupation":555,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":116},"shinbaru","2026-01-06 00:07:56 +0900","経験や勘に頼る部分も多いが、データに頼る時代、データを読み取る時代ってつくづく実感します。そういったスキルを身に着ける準備を始める。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":921,"occupation":640,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":116},"sei_oka","2026-01-06 12:46:52 +0900","今後も学び続ける姿勢、心持ちが大切だと思いました。\n資格も意味がないものかもしれないですが、何もないよりチャンスは巡ってくると思うので\n時代の変化や流れを見ながら挑戦しようかなと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":925,"occupation":555,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":116},"ts331","2026-01-06 19:00:19 +0900","昔とは異なってきたキャリア形成の仕方を理解する良い機会だった、自分毎として考えていきたい",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":929,"occupation":572,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":116},"kuro_kuroda","2026-01-07 10:19:58 +0900","働くのは40年の我慢と思っていたところ、60年と言われると、本当に、ああしんどい、と思ってしまうのですが、時代の流れもあり投資（申請しなくて良い副業）で、相当資産を増加できたので、仕事は自分が楽しめる範囲とし、興味が向く方へ自由へ歩み、そのうちFIREしたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":933,"occupation":626,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":116},"yoshi_1969","2026-01-07 13:11:55 +0900","昨今の厳しい市場環境で自分の価値を高めるためキャリア向上を目指し生涯学びを志す。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":937,"occupation":561,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":116},"fukubuku","2026-01-07 15:38:49 +0900","必要な人材像も社会やテクノロジーの変化とともに進化していくので、常に社会の動きや変わり目には敏感でいられるようにしたい。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":941,"occupation":640,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":116},"murasho","2026-01-07 17:37:05 +0900","自分がわくわくするものは何か、それがこれからの世の中にどう役立つのか、という視点でスキルアップを図り続けたいと思いました。その中でも必須となるのがAIを使いこなすことが一つだと思うので、スキル面ではまずここを抑えながら、当面はこれまで資格取得や社外講習を受けている「働く人のWell-being向上」に資する学びを継続していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":945,"occupation":677,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":116},"sataka-shi","2026-01-08 12:10:25 +0900","終身雇用の崩壊と、テクノロジー進化、VUCA時代といった外部環境の変化。\n変化に対応するために、自己主導のキャリア開発、学び続けること、市場価値を高めることの重要性\n自分の人生をコントロールし、ワクワクする領域でチャレンジするための具体的な方法を考える。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":949,"occupation":561,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":116},"tapayuki0804","2026-01-08 14:34:35 +0900","何を学ぶべきかを考えて、日々過ごそうと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":953,"occupation":555,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":116},"hiro_137","2026-01-09 10:55:39 +0900","今回、現在の日本状況と市場ニーズついて本講座にて理解できました。\n求められる人材ということはそれができない人が多いということになるので、なぜそれができないのかを言及していただけたらより知識が深まったとおもいます。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":957,"occupation":259,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":116},"k_usamixa","2026-01-09 15:29:21 +0900","自分の人生をコントロールという考えに及ばなかった。今学んだこの瞬間より自分に問いかけ答えを出したいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":582,"username":961,"occupation":555,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":116},"kaorukasa","2026-01-09 19:16:36 +0900","自分はネットワークが薄いなと思いました。意識的に増やし深めていきたい",{"mv":965},[966,1004,1037,1076,1115,1142,1166,1199],{"fieldId":967,"name":968,"courses":969},"mv_courses","おすすめ",[970,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":971,"course":972},"mv_courses_course",{"id":973},"f1f4492d",{"fieldId":971,"course":975},{"id":976},"ccc4f110",{"fieldId":971,"course":978},{"id":979},"c841fa0e",{"fieldId":971,"course":981},{"id":982},"d8d4ec06",{"fieldId":971,"course":984},{"id":985},"b0584ab5",{"fieldId":971,"course":987},{"id":988},"f23373c9",{"fieldId":971,"course":990},{"id":991},"d2a4b3a8",{"fieldId":971,"course":993},{"id":994},"a0e9b520",{"fieldId":971,"course":996},{"id":997},"43b549ef",{"fieldId":971,"course":999},{"id":1000},"22a89626",{"fieldId":971,"course":1002},{"id":1003},"178c0778",{"fieldId":967,"name":1005,"courses":1006},"AIビジネス活用",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":971,"course":1008},{"id":1009},"57b2eeb5",{"fieldId":971,"course":1011},{"id":1012},"d8d3f379",{"fieldId":971,"course":1014},{"id":1015},"b762913b",{"fieldId":971,"course":1017},{"id":1018},"b03c9477",{"fieldId":971,"course":1020},{"id":1021},"480fde36",{"fieldId":971,"course":1023},{"id":1024},"7b2da2a9",{"fieldId":971,"course":1026},{"id":1027},"4abe4f40",{"fieldId":971,"course":1029},{"id":1030},"af6426fb",{"fieldId":971,"course":1032},{"id":1033},"65cafc3e",{"fieldId":971,"course":1035},{"id":1036},"e4cb4d7f",{"fieldId":967,"name":121,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":971,"course":1041},{"id":1042},"b4ad9365",{"fieldId":971,"course":1044},{"id":1045},"c8ea4781",{"fieldId":971,"course":1047},{"id":1048},"531932cf",{"fieldId":971,"course":1050},{"id":1051},"a1a5d41f",{"fieldId":971,"course":1053},{"id":1054},"4d584df4",{"fieldId":971,"course":1056},{"id":1057},"fd55d0bf",{"fieldId":971,"course":1059},{"id":1060},"31119b3e",{"fieldId":971,"course":1062},{"id":1063},"2e14bafc",{"fieldId":971,"course":1065},{"id":1066},"78577ceb",{"fieldId":971,"course":1068},{"id":1069},"a5100c2f",{"fieldId":971,"course":1071},{"id":1072},"ab4ea255",{"fieldId":971,"course":1074},{"id":1075},"0ccabdce",{"fieldId":967,"name":34,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":971,"course":1080},{"id":1081},"7608976e",{"fieldId":971,"course":1083},{"id":1084},"8f9dac7b",{"fieldId":971,"course":1086},{"id":1087},"38d44696",{"fieldId":971,"course":1089},{"id":1090},"fe285262",{"fieldId":971,"course":1092},{"id":1093},"eac16b2f",{"fieldId":971,"course":1095},{"id":1096},"598f3254",{"fieldId":971,"course":1098},{"id":1099},"5d2965eb",{"fieldId":971,"course":1101},{"id":1102},"9d0b88fd",{"fieldId":971,"course":1104},{"id":1105},"2d3d6b2e",{"fieldId":971,"course":1107},{"id":1108},"29b44846",{"fieldId":971,"course":1110},{"id":1111},"b98a2887",{"fieldId":971,"course":1113},{"id":1114},"1a17a729",{"fieldId":967,"name":61,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":971,"course":1119},{"id":1120},"d4516471",{"fieldId":971,"course":1122},{"id":1123},"177c2055",{"fieldId":971,"course":1125},{"id":1126},"5d1d415b",{"fieldId":971,"course":1128},{"id":1129},"d0e0766c",{"fieldId":971,"course":1131},{"id":1132},"d82e88c3",{"fieldId":971,"course":1134},{"id":1135},"93fae045",{"fieldId":971,"course":1137},{"id":1138},"7351d3d8",{"fieldId":971,"course":1140},{"id":1141},"a7f2ad2c",{"fieldId":967,"name":51,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":971,"course":1146},{"id":1147},"b3239904",{"fieldId":971,"course":1149},{"id":1150},"7d9c17a8",{"fieldId":971,"course":1152},{"id":1153},"705cd6e6",{"fieldId":971,"course":1155},{"id":1156},"deb4b125",{"fieldId":971,"course":1158},{"id":1159},"05d3b822",{"fieldId":971,"course":1161},{"id":1162},"f3398377",{"fieldId":971,"course":1164},{"id":1165},"d6f0e2d5",{"fieldId":967,"name":40,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196],{"fieldId":971,"course":1170},{"id":1171},"d57043fd",{"fieldId":971,"course":1173},{"id":1174},"ab5e64d5",{"fieldId":971,"course":1176},{"id":1177},"52c36a6d",{"fieldId":971,"course":1179},{"id":1180},"e77c6041",{"fieldId":971,"course":1182},{"id":1183},"faeee6cb",{"fieldId":971,"course":1185},{"id":1186},"679faad3",{"fieldId":971,"course":1188},{"id":1189},"1cd4674e",{"fieldId":971,"course":1191},{"id":1192},"4c728f18",{"fieldId":971,"course":1194},{"id":1195},"174ef282",{"fieldId":971,"course":1197},{"id":1198},"aae6a42b",{"fieldId":967,"name":56,"url":1200,"courses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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":43},{"id":976,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":492,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1272,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1342},[1343],{"is_public":43},{"id":979,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":51,"description":52,"ordinal":532,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1272,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1369},[1370],{"is_public":43},{"id":982,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1377,"learning_points":1378},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1424,1429,1433,1437,1441,1445,1449],{"fieldId":1272,"name":1425,"videos":1426},"イントロダクション",[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1430,"videos":1431},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1432],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1434,"videos":1435},"コーチングとは何か",[1436],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1438,"videos":1439},"リーダーとしてのコーチング",[1440],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1442,"videos":1443},"メンバーとの会話例",[1444],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1446,"videos":1447},"実践する上でのコツと留意点",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1450},[1451],{"is_public":43},{"id":988,"starts_at":1453,"photo":1454,"video_duration":1455,"name":1456,"category":1457,"course_type":492,"description":1458,"learning_points":1459},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1460,1465,1469,1473,1477,1481,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1272,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1463],{"preview_url_s":1464,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1466,"videos":1467},"AI活用の現状は？",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1470,"videos":1471},"経営者目線でのAIによる効率化",[1472],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1474,"videos":1475},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1476],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1478,"videos":1479},"情報システム部門でのAI活用",[1480],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1482,"videos":1483},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1484,1485],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1487,"videos":1488},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1489],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1491,"videos":1492},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1493],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1495,"videos":1496},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1497],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1499,"videos":1500},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1501],{"is_public":43},{"id":991,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":1510,"description":1511,"learning_points":1512},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1508,"updatedAt":1509,"publishedAt":1508,"revisedAt":1509,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1513,1517,1521,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1272,"name":1425,"videos":1514},[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1518,"videos":1519},"能力開発",[1520],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1522,"videos":1523},"挑戦",[1524],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1526,"videos":1527},"試練",[1528],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1530,"videos":1531},"仲間",[1532],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1534,"videos":1535},"志",[1536],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1538,"videos":1539},"質問・回答",[1540],{"is_public":43},{"id":994,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1550,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1272,"name":1551,"videos":1552},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1556,"videos":1557},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1558],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1560,"videos":1561},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1562],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1564,"videos":1565},"戦略的オフィスでの立ち話",[1566],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1568,"videos":1569},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1570],{"is_public":37},{"id":997,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1577,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1272,"name":1425,"videos":1581},[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1585,"videos":1586},"プレゼンのステップの変化",[1587],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1589,"videos":1590},"「伝える練習」の難しさ",[1591],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を分析",[1595],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1597,"videos":1598},"アナウンサー目線の評価軸",[1599],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン講師目線の評価軸",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1607],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1611],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1613,"videos":1614},"AI評価の活用法",[1615],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1617},[1618],{"is_public":43},{"id":1000,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1577,"description":1625,"learning_points":1626},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":51,"description":52,"ordinal":532,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1627,1632,1636,1641,1647],{"fieldId":1272,"name":1628,"videos":1629},"オープニング",[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1633,"videos":1634},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1635],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1637,"videos":1638},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1639,1640],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1642,"videos":1643},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1644,1645,1646],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1648,"videos":1649},"ここまでのまとめ",[1650],{"is_public":43},{"id":1003,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1577,"description":1657,"learning_points":1658},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1659,1663,1667,1671,1675,1679],{"fieldId":1272,"name":1628,"videos":1660},[1661],{"preview_url_s":1662,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1664,"videos":1665},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1666],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1668,"videos":1669},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1670],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1672,"videos":1673},"枠組みとは？",[1674],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1676,"videos":1677},"生成AIを使うプロセスは？",[1678],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1680},[1681],{"is_public":43},{"contents":1683,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1684],{"title":1685,"description":1686},"ポートフォリオキャリアと終身雇用崩壊時代の生き方","終身雇用とは、個人が一つの企業で定年まで働く慣行です。この動画では、終身雇用崩壊の現状とVUCA時代のキャリア構築を解説。ポートフォリオキャリアや自己の強みを活かす戦略を学び、変化に適応するビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1688,"title":1689,"description":1690},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]