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~財務体質の健全性を測定する指標分析~","初級",433,5025,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・会社の財務諸表を読めるようになりたい方\r\n・財務分析の基礎知識を身につけたい方\r\n",[130,138,146,153,160,167],{"name":131,"videos":132},"安全性分析とは",[133],{"name":134,"is_public":9,"video_duration":135,"preview_url_l":136,"index":137},"Video 1",39,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.hd.mp4?s=661f29ed3c8e25d6c933a23a9af74cd32ad9b9f2&profile_id=174",0,{"name":139,"videos":140},"貸借対照表(B\u002FS)",[141],{"name":142,"is_public":9,"video_duration":143,"preview_url_l":144,"index":145},"Video 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+0900","自己資本比率：　自己資本／負債＋純資産　＝　高い＝安定（自分たちでなんとかできる）\r\n固定比率：　固定資産／純資産　＝　高い＝不安定（CASH化できない）\r\n流動比率：　流動資産／流動負債　＝　高い＝安定（CASH化できる）\r\n当座比率：　当座資産／流動負債　＝　高い＝安定（CASH化できる）\r\n\r\nリマインドも含め復習。勉強になります！",277,{"fieldId":176,"avatar":183,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":188},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","nptu_taro","営業","2020-11-09 15:44:49 +0900","非常に難しい。\r\n１回聞いただけではわからない。",61,{"fieldId":176,"avatar":190,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":195},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2019-07-23 20:07:34 +0900","安全性分析という名前にも関わらず、企業の安全性を必ずしも示したものではないというのは非常におもしろいと感じた。某タクシー会社のように事業は赤字なのにも関わらず、株価が高値を維持していたり、顧客データなど帳簿上には表れない資産を多く保有する会社が高値で買収されたり、会社の力、評価の指標が多様化しており、今後ますます会社の分析が難しくなっていくのではないでしょうか。",36,{"fieldId":176,"avatar":197,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":202},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aspen_2019","IT・WEB・エンジニア","2019-02-16 11:22:53 +0900","数字から企業の財務体質が見えるが、その数字の意味は必ずしも一意ではない。多面的な視点から判断することが肝要。難しい。",16,{"fieldId":176,"avatar":177,"username":204,"occupation":185,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":207},"kami5","2019-05-31 22:02:31 +0900","安全性分析は新規の取引先の安全性を見るだけでなく、既存の取引先も定期的に観測することで安全な取引が期待できると思った。",11,{"fieldId":176,"avatar":177,"username":209,"occupation":192,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":212},"mokumintosan","2019-06-07 00:07:49 +0900","調達部門が取引業者の支払い能力の評価をしたり、\r\n自社の借入金利の決定に安全性分析が活用されていることを理解した。\r\n",10,{"fieldId":176,"avatar":177,"username":214,"occupation":185,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":121},"naka7494","2020-08-15 13:38:31 +0900","固定比率が高いと不安定\r\n流動比率が高いと安定\r\n当座比率が高いと安定",{"fieldId":176,"avatar":190,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":166},"uchida1969","経営・経営企画","2019-03-05 20:21:19 +0900","各指標により財務諸表から支払い能力、安全性を見ることが出来ることを理解できた。この学びでは基準値は説明が無いが、多面的に見ることで一定の判断ができることが理解できた。同業他社の比較も有効だが最終結論付けは別。会社評価として借り入れ金利など評価につながっていることも理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":223,"occupation":185,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":166},"naono1025","2021-08-25 17:58:42 +0900","企業の倒産リスクを把握するための分析として安全性分析がある。\r\n指標は３つあり、\r\n一つ目は「自己資本比率」総資産（負債＋純資産）に占める「返済が不要な資金」の比率。\r\n二つ目は、「固定比率」固定資産に対する資金調達がどの程度「返済が不要な資金」でまかなわれているか。\r\n三つ目は、「流動比率」流動負債に対して流動資産をどのくらい持っているか。\r\n\r\nただ重要なのはこの数値だけでなく含み資産を保有している場合もあるので多面的に「講義の支払い能力」を見ることである。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":159},"joestar","その他","2021-01-06 11:58:04 +0900","安全性分析：企業の支払い能力より、その企業の倒産リスクを把握するための分析。\r\n\r\nしかし、「倒産」の説明がない！\r\n支払いができなくなった状態のことかな？\r\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":232,"occupation":192,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":159},"shark1209","2021-08-16 17:39:12 +0900","自分が企業を評価する立場になることがないのでビジネスで利用する機会は少ないと思うが、株を買う時の参考にしてみようとおもった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":236,"occupation":185,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":159},"hoshi_pi","2022-01-25 18:46:56 +0900","安全性分析とは、企業の経営の安定性を決算書の内容から分析する手法＝資金繰りが安定しているか\n\n企業は収益が出ていても、資金繰りが回らなくなると倒産リスクがある。\n財務内容が悪化すると資金調達力が低下して資金繰りが悪化する。\n\n代表的な指標は2つ\n\n1. 自己資本比率\n自社が持ってるお金\n負債によって資本調達してる会社はこれが低くなる\n\n2. 流動比率\n1年以内に受け取るお金や出ていくお金が高いものをいう。100%以上が良いとされている",{"fieldId":176,"avatar":197,"username":240,"occupation":185,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":152},"sano365","2019-01-26 18:54:00 +0900","取引先の安全性は大切なことだと思います。大きな取引が出来ても相手が倒産しては意味が無いと思います",{"fieldId":176,"avatar":197,"username":244,"occupation":185,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":152},"y2001210m","2019-02-11 10:48:03 +0900","むずかしい・・・",{"fieldId":176,"avatar":190,"username":248,"occupation":185,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":152},"sako0830","2019-06-10 18:45:07 +0900","安全性分析は新規取引先の判断材料として使う事が出来る事が判った。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":152},"kameco","販売・サービス・事務","2021-10-25 17:29:57 +0900","私の業務では必要ではありませんが、企業にとってはとても大切だということが分かりました。むずかしかったです。",{"fieldId":176,"avatar":197,"username":257,"occupation":192,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":145},"tsukao","2019-01-24 18:59:16 +0900","取引先の安全性を確認する手法として覚えておきたい。",{"fieldId":176,"avatar":197,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":145},"tonchi555","建設・土木　関連職","2019-02-16 22:20:46 +0900","会社間の安全性分析により、\r\n不安のない会社間取引が必要と再認識しました。",{"fieldId":176,"avatar":197,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":145},"stknj0413","コンサルタント","2019-02-28 09:00:38 +0900","計算式だけでなく貸借対照表の左右をイメージすると覚えやすい",{"fieldId":176,"avatar":197,"username":271,"occupation":199,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":145},"kobayat","2019-05-01 15:09:49 +0900","実際に株式投資しながら学びを深めるのもいいのかもしれません。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":275,"occupation":219,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":145},"daisuke1983","2019-06-02 12:54:23 +0900","自己資本比率…総資産における自己資本の割合\r\n固定比率…固定資産に対する資金調達がどの程度返済不要な資産で賄えているか\r\n流動比率…1年以内に返済する負債と、資本との割合\r\n含み資産…不動産や有価証券など取得時の価格から変動していることも多い\r\n\r\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":279,"occupation":267,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":145},"p-bone","2019-06-10 19:38:54 +0900","急成長しているベンチャー企業などは安全性の指標が低い場合も多いはずなので、その点をどう見極めるかが難しいところだと思います。",{"fieldId":176,"avatar":190,"username":283,"occupation":199,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":145},"jiza","2019-06-12 12:14:29 +0900","あまり実務で自分て計算することはないが経理上の考えとして学ぶことができた。",{"fieldId":176,"avatar":190,"username":287,"occupation":219,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":145},"tana-61","2019-06-12 19:28:23 +0900","安全性分析で比較する事で、一般的に判断材料となる",{"fieldId":176,"avatar":190,"username":291,"occupation":199,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":145},"oguogu","2019-06-14 18:44:24 +0900","自己資本比率が高い方がよいと思っていたが、確かに成長企業は借入金による投資を多く行っている可能性は高いと思った。",{"fieldId":176,"avatar":197,"username":295,"occupation":267,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":145},"zumisan","2019-06-14 19:17:01 +0900","取り引きする企業の安全性は、まず貸借対照表の各数値から大まかに判断されている事を知った。",{"fieldId":176,"avatar":190,"username":299,"occupation":185,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":145},"igaas23","2020-08-24 15:25:38 +0900","銀行はお金を貸すにはきちんと返してもらわないといけないので、支払い能力があるのか、今後も安定しているのかを判断して金利を変えるということをしながら企業にお金を貸していることが良く分かった。\r\n個人のクレジットカード審査や住宅ローンと似たようなところがある。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":303,"occupation":199,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":145},"wkiymbk","2020-10-10 05:40:44 +0900","企業の支払い能力より、その企業の倒産リスクを把握するための分析であることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":307,"occupation":185,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":145},"saku545","2021-09-11 09:24:38 +0900","業種によっては、安全性分析の値が、低であっても\n必ずしも、悪いというわけではない点は、\n留意しておきたい。\nその業種特有の事情を勘案して多面的にみる\n必要がある。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":311,"occupation":185,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":145},"djmpajmpkm","2021-12-19 13:56:52 +0900","投資によって得られる価値や現在のSNS上の価値は換算が難しいので、必ずしも安全性だけで判断しては行けない",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":315,"occupation":253,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":145},"egl","2022-03-28 11:08:06 +0900","難しい",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":319,"occupation":192,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":145},"saito-yoshitaka","2022-05-07 08:35:40 +0900","取引先の状況を把握する事も重要となる事を学びました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":145},"as95","人事・労務・法務","2022-05-27 03:15:16 +0900","取引のある顧客に対し、その取引額に応じ、不良債権を未然に防止すべく、安全性分析を正しく理解し、活用する必要があり、その点において、大いに参考になった。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":145},"uno-t","専門職","2022-07-15 10:33:22 +0900","自己資本比率=自己資本\u002F総資本\n固定比率=固定資産\u002F純資産\n流動比率=流動資産\u002F流動負債\n当座比率=当座資産\u002F流動負債",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":333,"occupation":228,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":145},"inada-makoto","2025-08-26 10:30:39 +0900","自己資本比率…総資産における自己資本の割合\n固定比率…固定資産に対する資金調達がどの程度返済不要な資産で賄えているか\n流動比率…1年以内に返済する負債と、資本との割合\n含み資産…不動産や有価証券など取得時の価格から変動していることも多い",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":337,"occupation":199,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":145},"haradayud","2024-04-14 22:35:58 +0900","固定比率：純資産（自己資本）に対する固定資産の割合\n低い方が安全性が高い、100%以下が望ましい\n※借金して設備投資するならば、返済計画重要\n流動比率：流動負債に対する流動資産\n高い方が安全性が高い、120%以上が望ましい\n※借金返すための換金制の高い資産を持っておくこと",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":341,"occupation":199,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":145},"ads-tnk","2023-03-12 19:08:13 +0900","難しいの一言。説明を聞いて分かったような気になるが、確認テストになるとよくわからなくなる。\n\nそれぞれの数値の関係性を正しく理解しないといけない。\n\n取引先を評価している部門はこういう事も確認してるのか。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":345,"occupation":192,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":145},"oriental-beach","2023-05-02 16:04:15 +0900","取引先が倒産するかどうかの指標として、安全性分析をすることは有益である。但し企業の特徴を理解し、分析結果を評価する必要がある。特に大規模プラント施工に関わる企業としては、固定資産などが大きい場合があるため、収益が安定しているなどのデータもその内容に含んで検討する必要がある。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":349,"occupation":185,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":145},"saito----","2024-10-17 19:52:17 +0900","含み資産や技術優位性など、決算書に現れないナマの事業実態を多面的に捉える必要がある。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":353,"occupation":12,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":137},"takahiro_1218","2024-09-15 20:36:52 +0900","安全性分析について初めて体系的に学べて勉強になった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":357,"occupation":185,"created_at":358,"comment":281,"likes_count":137},"kyo1227","2024-09-15 22:12:13 +0900",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":360,"occupation":185,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":137},"satomi-0711","2024-09-16 17:18:02 +0900","様々な取引先との関わりがある中で、負債の状況も把握しておく必要があると感じた。\n\n船会社について分析してみたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":364,"occupation":185,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":137},"irisa","2024-09-16 19:38:40 +0900","取引先企業の経営状態を把握し、今後の取引を増やすべきか減らすべきか判断するのに活用できる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":368,"occupation":228,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":137},"tomachopu","2024-09-17 09:01:20 +0900","難しい内容に感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":372,"occupation":253,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":137},"s_2020","2024-09-17 10:29:06 +0900","安全性分析\n貸借対照表　B\u002FS　使用\n負債：買掛金、銀行借り入れ、社債\n期日までに返済が必要\n\n純資産：自己資本、株式\n返済が不要\n\n自己資本比率\n総資産に占める自己資本がどれくらいか\n自己資本比率が低い＝返済が必要な資金の割合が高い＝安全性が低い\n\n固定比率\n固定資産に対する純資産（返済不要）がどれくらいか\n固定比率が高い＝純資産の割合が低い＝資金調達が安定していない\n\n流動比率\n流動負債に対する流動資産\n流動比率が低い＝短期資金繰りが不安定\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":376,"occupation":253,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":137},"seizouman","2024-09-17 16:14:40 +0900","営業時にやはり危ない得意先があり、上司に言われたことは、目先の状態にとらわれずに広い視野で観察して本来の在り様を凝視してしっかり判断して報告してほしいと言われました。支払い能力、含み資産、お店の回転率、仕入先の支払い状況などいろんな目線で判断するようにしています。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":380,"occupation":253,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":137},"kohei-kobayashi","2024-09-18 16:39:15 +0900","自己資本比率が高いほど安全性が高く、固定比率が低いほど資金調達が安定している。また、流動比率が高いほど資金繰りが上手くいっている。経営を進める上で、倒産リスクはしっかりと分析するべきである。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":384,"occupation":219,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":137},"chiba-kenji","2024-09-18 17:05:19 +0900","安全性分析は貸借対照表があれば分析できるため、気になる企業があれば試しにやってみたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":388,"occupation":185,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":137},"shu-g","2024-09-18 19:52:42 +0900","我が社の状態は安全性が低いと言わざるを得ないと思う。しかし常に好ましくないわけではない通り、倒産には至っていない。しかしながら、確固とした優位性もなく，成長しているわけでもない。我々には見えない何かが、取引先としてはうま味としてあるのだろう。一体それは何か、考えてみたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":392,"occupation":262,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":137},"koichi72","2024-09-18 22:50:42 +0900","資産に対する各種の比率の意味をもっとよく理解しようと思います",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":396,"occupation":397,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":137},"kaijyou","資材・購買・物流","2024-09-19 10:40:43 +0900","安全性分析は新規の取引先の安全性を見るだけでなく、既存の取引にも定期的に活用し安全な取引を担保できると思った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":401,"occupation":192,"created_at":402,"comment":331,"likes_count":137},"t_n9999","2024-09-19 11:43:43 +0900",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":404,"occupation":219,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":137},"fstlan0ps","2024-09-19 16:55:56 +0900","様々な安定指標の意味合いがわかるがいざ聞かれるとどっちが分母化わからなくなる気がする。。。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":408,"occupation":409,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":137},"yoshimi_ohno","経理・財務","2024-09-20 12:59:45 +0900","『安全性が高い＝好ましい』とは限らないのが、興味深かった。企業の分析をするためには、多面的に分析する必要があると感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":413,"occupation":219,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":137},"hide2tak","2024-09-20 14:09:26 +0900","自社のケースで確認してみたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":417,"occupation":228,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":137},"whamu","2024-09-20 19:42:03 +0900","財務三表だけではわからないこともある。株の含み益や含み損、投資による成長性など多面的に分析することが重要。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":421,"occupation":192,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":137},"koya-shin","2024-09-21 19:41:51 +0900","非常に難しかったのでもう少し勉強します。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":425,"occupation":324,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":137},"caho","2024-09-22 20:41:31 +0900","新しい会社と付き合ううえで、その会社の倒産リスクを推し量ることは重要である。そのうえで、指標となるのが固定比率である、固定比率は貸借対照表の固定資産を自己資本で割ることで得られる。割合が少なければ少ないほど、自己資本をあまり使うことなく固定資産を取得できていることになり、自己資本が留保されていることになり、倒産リスクは低いことになる。\nまた、流動比率ももう一つの指標であり、これは流動資産に対する流動負債の割合をみることになる。これは１年以内に換金できる流動資産が多ければ多いほど割合が高くなり、倒産リスクが減ると考えられる。貸借対照表を深く読むことで、ここまで考えられることに数字の深さを感じた。\n一方で、含み資産という考え方もあり、株式等は購入時点での評価が貸借対照表では用いられている、必ずしも貸借対照表がリスク判断の全てでないことも理解した。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":429,"occupation":409,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":137},"mari-0310","2024-09-22 20:52:23 +0900","新規取引先として安全な先か検討できる。また、現在取引をしている先が倒産のリスクが高まっていることを倒産する前に察知できる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":433,"occupation":192,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":137},"n-kume","2024-09-22 20:59:56 +0900","取引先に対しても分析をすることでリスクを見る\n手法として自己資本比率などあり。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":437,"occupation":397,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":137},"kkc2119","2024-09-22 21:23:31 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":441,"occupation":228,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":137},"shho","2024-09-23 15:33:17 +0900","中々に難しい。\nただこのような観点で企業をみる事も重要であることが分かった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":445,"occupation":192,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":137},"takahashimogura","2024-09-23 16:48:04 +0900","とても勉強になったと思う",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":449,"occupation":397,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":137},"gtop","2024-09-23 19:34:33 +0900","業務上、経営危機に瀕している企業が取引候補先として浮上したことがあり、GLIOBISのレクチャーを思い出して独自に財務分析した。やはり実勢を通して身に付けることが肝要と感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":453,"occupation":454,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":137},"ugayakohei","金融・不動産　関連職","2024-09-24 15:50:30 +0900","流動比率は高いほど経営は安定しており、固定比率は低いほど安定している。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":458,"occupation":199,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":137},"inoue_keisuke","2024-09-24 19:09:53 +0900","これまで全く知らない内容だったので、取引先の信頼性を計る際には非常に有用な知識だと思った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":462,"occupation":185,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":137},"sakairi140","2024-09-25 11:28:42 +0900","安全性分析は新規の取引先の安全性を見るだけでなく、既存の取引先も定期的に観測することで安全な取引が期待できると思いました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":466,"occupation":329,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":137},"fuminori-iwsk","2024-09-25 13:25:04 +0900","企業の倒産リスクを簡潔に把握する手法を学んだ。\n一方で、BSだけでは支払い能力を把握できないこと(例：含み利益など)があるのでBS上の数字だけで判断するのは\n適切ではないことも改めて理解できた。\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":470,"occupation":228,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":137},"tetsujinn","2024-09-25 14:57:57 +0900","自己資本比率、固定比率、流動比率といった分析を多面的に分析することで、安全性が見えてくる。１つの比率だけで評価してはいけない。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":474,"occupation":409,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":137},"j__m","2024-09-25 15:34:25 +0900","固定比率は低い場合が安全で流動比率は高い場合が安全ということになるところが間違えやすいと思ったので注意しようと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":478,"occupation":219,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":137},"smsmsmsmsm","2024-09-26 09:44:59 +0900","業務において取引先の自己資本比率等をきちんと見直すことにした。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":482,"occupation":185,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":137},"kks221521","2024-09-26 13:12:23 +0900","難しい。時間を空けてもう一度復習。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":486,"occupation":12,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":137},"masatouchikoshi","2024-09-26 14:00:47 +0900","多面的に企業評価をするためにBS,PLだけでなく、安全分析の各指標も確認することが重要である",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":490,"occupation":192,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":137},"imato","2024-09-26 15:13:37 +0900","取引先でも購入先と販売先では異なる尺度で財務体質を判断した方が良いと思った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":494,"occupation":185,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":137},"takayuki_sano","2024-09-26 16:16:33 +0900","新しく取引を行う際の指標として活用できることを学びました。また、固定資産となる土地などの評価が変動するので、一概に安定や不安定とも判断できないことも勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":498,"occupation":329,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":137},"hiroyuki_hanada","2024-09-27 07:53:09 +0900","買収する際には、時価評価に着目して活用したい。自社評価の際には、無形固定資産など、数値に現れずらい企業価値の算出努力を図りたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":502,"occupation":12,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":137},"kumakuma24","2024-09-27 15:34:52 +0900","サプライヤーや協業先を検討する際に、参考に財務諸表を用いて特徴を見てみようと思う。\n\n固定比率が高いと不安定\n流動比率が高いと安定\n当座比率が高いと安定",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":506,"occupation":185,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":137},"mofmof_gesshi","2024-09-27 17:19:03 +0900","何回か復習して覚えていきたい",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":510,"occupation":228,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":137},"mitsu-ishihara","2024-09-28 16:27:58 +0900","自己資本比率や固定資産比率など企業の安全性を図る指標は、実際に活用する場面が無いが、企業取引や自社の経営状況を判断するための重要な指標だと感じています。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":514,"occupation":192,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":137},"yhayashibara","2024-09-28 17:09:54 +0900","財務体質の健全性をはかるために下記の指標がある。\n①自己資本比率（高いほうが安定）、\n②固定比率（返済不要な純資産に対する固定資産の割合）、\n③流動比率（流動負債と流動資産の比率）\n④当座比率（現金や売掛金などの当座資産と流動資産の比率）\n貸借対照表の数値だけでなく、多面的に支払い能力をみるべき　例→含み資産\n安全性が高ければよいというわけではない　例→既存体制に固執している場合がある\n\n取引先の安定性で話を聞くので確認していきたいと思った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":518,"occupation":199,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":137},"morita5","2024-09-28 18:42:26 +0900","安全性分析が理解できました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":522,"occupation":253,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":137},"kentaro_terui","2024-09-29 08:36:59 +0900","改善にかつようするのが大事です\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":526,"occupation":219,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":137},"kanjishin","2024-09-29 10:57:27 +0900","他者と取引する上で安全税を分析することは重要",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":530,"occupation":253,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":137},"k_shiro","2024-09-30 00:10:13 +0900","安全分析を行うことで、リスク回避が出来る。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":534,"occupation":253,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":137},"marin26","2024-09-30 07:52:02 +0900","比率が絡んでくるとなかなか頭に入ってきません。\nもう一度復習したいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":538,"occupation":324,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":137},"ru_na","2024-09-30 11:55:45 +0900","企業分析をするうえで、安全性分析を用いて行うことが一つの手段として有益だと思った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":542,"occupation":329,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":137},"hiroyuki_sano","2024-09-30 22:24:58 +0900","覚えることが多すぎる。ポイントがなんなのかよくわからない。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":546,"occupation":185,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":137},"shun-kobayashi","2024-09-30 22:46:18 +0900","企業の支払能力・借入すべき金額が分かることは経営において大いに役に立つと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":550,"occupation":329,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":137},"daiki1215","2024-09-30 23:57:33 +0900","資産の比率を確認することで企業体力が確認できる",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":554,"occupation":228,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":137},"tsuruta-haru","2024-10-01 00:38:26 +0900","財務の安全性分析が理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":558,"occupation":199,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":137},"tamura0808","2024-10-01 01:08:36 +0900","固定比率が難しかったので、理解できるまで復習し、業務上で活用できるようにしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":562,"occupation":219,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":137},"kagosh","2024-10-01 09:03:50 +0900","日頃の業務で取引先の安全性を確認する必要がある為、参考となる内容であった。貸借対照表だけで安全分析をする事は不十分であるとの言葉を参考年、様々な側面から取引先の安全性を確認して行きたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":566,"occupation":185,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":137},"takanaka-mi","2024-10-01 17:57:41 +0900","安全性分析を理解することで企業健全性を見極める指標となることが理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":570,"occupation":324,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":137},"yasuhikoseiki","2024-10-01 18:25:08 +0900","安全性は重視しなければならない。倒産してしまえば売掛金を回収できない",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":574,"occupation":409,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":137},"naoki_f1991","2024-10-01 19:32:53 +0900","安全性指標について改めて確認でき、勉強になった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":578,"occupation":219,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":137},"glomin","2024-10-01 21:56:00 +0900","多面的に分析は必要であることを踏まえつつも、\n株を購入するときの企業のひとつの見方としても役立つと思った",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":582,"occupation":219,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":137},"masami_ken","2024-10-02 04:57:51 +0900","自己資本比率：自己資本\u002F負債+純資産\n流動比率：流動資産\u002F流動負債\n当座比率：当座資産\u002F流動負債\n固定比率：固定資産\u002F純資産\n固定比率は含み益は反映されていないことも注意",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":586,"occupation":185,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":137},"takuzoon","2024-10-02 09:44:31 +0900","負債の比率や含み資産まで考慮するのは難しかった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":590,"occupation":253,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":137},"komi2023","2024-10-02 14:58:05 +0900","多面的分析をしないと、本当の企業の姿や課題を判断するのは難しいということ。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":594,"occupation":228,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":137},"85201","2024-10-03 13:08:06 +0900","企業の安全性と一口に言っても奥が深く、財務の勉強をはじめた自分が小手先の知識だけで判断する方が危険だと感じました…",{"contents":598,"totalCount":137,"offset":137,"limit":145},[],[600,605,610,614,619,624,629,633,638],{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":173,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":202,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[644,663,672,681,690,699,708,717,726,735,743,752,769,779,788,797,806,815,824,847,856,866,876,884,892,901,910,919,943,952],{"id":645,"name":646,"parent":122,"post_tag":122,"description":647,"course_categories":648},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[649],{"fieldId":650,"course_series":651},"course_series",[652,653,654,655,656,657,659,660,661,662],{"id":639},{"id":634},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":658},"1c719945",{"id":615},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":122,"description":667,"course_categories":668},"g1summit","G1サミット",{"id":645},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[669],{"fieldId":650,"course_series":670},[671],{"id":601},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":122,"description":676,"course_categories":677},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":645},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":650,"course_series":679},[680],{"id":601},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":122,"description":685,"course_categories":686},"g1executive","G1経営者会議",{"id":645},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":650,"course_series":688},[689],{"id":601},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":122,"description":694,"course_categories":695},"g1region","G1地域会議",{"id":645},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":650,"course_series":697},[698],{"id":601},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":122,"description":703,"course_categories":704},"g1college","G1カレッジ",{"id":645},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":650,"course_series":706},[707],{"id":601},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":122,"description":712,"course_categories":713},"askaconference","あすか会議",{"id":645},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[714],{"fieldId":650,"course_series":715},[716],{"id":601},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":122,"description":721,"course_categories":722},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":645},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[723],{"fieldId":650,"course_series":724},[725],{"id":601},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":122,"description":730,"course_categories":731},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":645},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[732],{"fieldId":650,"course_series":733},[734],{"id":601},{"id":736,"name":228,"parent":737,"post_tag":122,"description":738,"course_categories":739},"others",{"id":645},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[740],{"fieldId":650,"course_series":741},[742],{"id":601},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":122,"description":747,"course_categories":748},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":645},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[749],{"fieldId":650,"course_series":750},[751],{"id":601},{"id":753,"name":754,"parent":122,"post_tag":122,"description":755,"course_categories":756},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[757],{"fieldId":650,"course_series":758},[759,760,761,762,763,764,765,766,767,768],{"id":639},{"id":634},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":658},{"id":615},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":122,"description":773,"course_categories":774},"technology","テクノロジー",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":776,"course_categories":777},"course_categories",[778],{"id":47},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":122,"description":783,"course_categories":784},"education","教育",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":776,"course_categories":786},[787],{"id":52},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":122,"description":792,"course_categories":793},"society","社会",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":776,"course_categories":795},[796],{"id":47},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":122,"description":801,"course_categories":802},"politics","政治",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":776,"course_categories":804},[805],{"id":47},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":122,"description":810,"course_categories":811},"economy","経済",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":776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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":48,"description":49,"ordinal":628,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-09T16:00:48.127Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1268,1275,1280,1285,1289,1293,1297,1301,1305],{"fieldId":1269,"name":1270,"videos":1271},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1272,1274],{"preview_url_s":1273,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1276,"videos":1277},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1278,1279],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1281,"videos":1282},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1283,1284],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1302,"videos":1303},"大手企業の勝ち筋は？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1307},"まとめ",[1308],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1265,"description":1317,"learning_points":1318},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":145,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-09T16:00:34.043Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1319,1324,1328,1333,1338],{"fieldId":1269,"name":1320,"videos":1321},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1269,"name":1325,"videos":1326},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1329,"videos":1330},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1331,1332],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1334,"videos":1335},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1336,1337],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1339},[1340],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1349,"description":1350,"learning_points":1351},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":23,"description":24,"ordinal":166,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1352,1357,1361,1365],{"fieldId":1269,"name":1353,"videos":1354},"プレイングマネジャーの実態",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1269,"name":1358,"videos":1359},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1360],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1362,"videos":1363},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1366},[1367],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":1349,"description":1376,"learning_points":1377},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002F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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1269,"name":1424,"videos":1425},"イントロダクション",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1269,"name":1429,"videos":1430},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1433,"videos":1434},"コーチングとは何か",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1437,"videos":1438},"リーダーとしてのコーチング",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1441,"videos":1442},"メンバーとの会話例",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1445,"videos":1446},"実践する上でのコツと留意点",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1449},[1450],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1452,"photo":1453,"video_duration":1454,"name":1455,"category":1456,"course_type":1265,"description":1457,"learning_points":1458},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":48,"description":49,"ordinal":628,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1459,1464,1468,1472,1476,1480,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1269,"name":1460,"videos":1461},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1462],{"preview_url_s":1463,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1269,"name":1465,"videos":1466},"AI活用の現状は？",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1469,"videos":1470},"経営者目線でのAIによる効率化",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1473,"videos":1474},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1477,"videos":1478},"情報システム部門でのAI活用",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1483,1484],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1486,"videos":1487},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1490,"videos":1491},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1494,"videos":1495},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1498,"videos":1499},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1500],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1502,"photo":1503,"video_duration":1504,"name":1505,"category":1506,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1507,"updatedAt":1508,"publishedAt":1507,"revisedAt":1508,"name":28,"description":29,"ordinal":173,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-09T16:01:07.260Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1269,"name":1424,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1269,"name":1517,"videos":1518},"能力開発",[1519],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1521,"videos":1522},"挑戦",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1525,"videos":1526},"試練",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1529,"videos":1530},"仲間",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1533,"videos":1534},"志",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1537,"videos":1538},"質問・回答",[1539],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1546,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":145,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1549,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1269,"name":1550,"videos":1551},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1269,"name":1555,"videos":1556},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1559,"videos":1560},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1563,"videos":1564},"戦略的オフィスでの立ち話",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1567,"videos":1568},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1569],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":145,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1269,"name":1424,"videos":1580},[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1269,"name":1584,"videos":1585},"プレゼンのステップの変化",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1588,"videos":1589},"「伝える練習」の難しさ",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を分析",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1596,"videos":1597},"アナウンサー目線の評価軸",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン講師目線の評価軸",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1612,"videos":1613},"AI評価の活用法",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1616},[1617],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1576,"description":1624,"learning_points":1625},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":23,"description":24,"ordinal":166,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1626,1631,1635,1640,1646],{"fieldId":1269,"name":1627,"videos":1628},"オープニング",[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1269,"name":1632,"videos":1633},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1636,"videos":1637},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1638,1639],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1641,"videos":1642},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1643,1644,1645],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1647,"videos":1648},"ここまでのまとめ",[1649],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1651,"photo":1652,"video_duration":1653,"name":1654,"category":1655,"course_type":1576,"description":1656,"learning_points":1657},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":145,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1658,1662,1666,1670,1674,1678],{"fieldId":1269,"name":1627,"videos":1659},[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1269,"name":1663,"videos":1664},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1667,"videos":1668},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1671,"videos":1672},"枠組みとは？",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1675,"videos":1676},"生成AIを使うプロセスは？",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1679},[1680],{"is_public":15},{"contents":1682,"totalCount":145,"offset":137,"limit":145},[1683],{"title":1684,"description":1685},"財務健全性と倒産リスクの評価法を学ぶ安全性分析","安全性分析は、企業の財務状況を評価し、倒産リスクを測定する手法です。この動画では、貸借対照表や自己資本比率を用いた分析方法を解説し、ビジネススキルの向上に役立つ知識を提供します。",{"fieldId":1687,"title":1688,"description":1689},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]