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(Financial Planning ＆ Analysis) をベースとした経営戦略策定、事業部コントロールに従事。米系消費財メーカーのコーポレートファイナンスからキャリアをスタートし、プライベートエクイティ業務、国立大学のCOEプロジェクトへの参画、スタートアップ企業のCFO、米系消費財企業のアジア・パシフィック地区のCFOを務めた後、PEファンド投資先企業のFP＆A・経営企画を担当。FP＆Aの力で組織を強くすることをミッションに活動をしている。\r\n（肩書きは2022年4月撮影当時のもの）",4,[57,65,71,78],{"name":58,"videos":59},"コース紹介",[60],{"name":61,"is_public":62,"video_duration":63,"preview_url_l":64,"index":33},"Video 1",true,25,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F730225543\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=f04e9a7aa43e42b3d1bd7c1a7fd7cd83c756c90e80e99a99e6dd1377b298fbce",{"name":66,"videos":67},"イントロダクション",[68],{"name":69,"is_public":47,"video_duration":70,"index":34},"Video 2",52,{"name":72,"videos":73},"分析の基本10箇条",[74],{"name":75,"is_public":47,"video_duration":76,"index":77},"Video 3",728,2,{"name":79,"videos":80},"おわりに",[81],{"name":82,"is_public":47,"video_duration":83,"index":84},"Video 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What」だから何？「Rationale」根拠は？「Assumption」前提は？が言えることが重要。\nツールを使いこなしてインサイト創出に時間をかけよ。",9,{"fieldId":87,"avatar":101,"username":102,"occupation":96,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":84},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-07-21 08:12:36 +0900","時間は有限です。\n私もそうで、相手ももちろん。\n目的は何かを明確にしそれに向かって論理的に分かりやすく説明していくために必要なデータは何か、どう見せるか。\nセンス・・・！！",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":84},"sei-ino","金融・不動産　関連職","2024-05-19 15:42:03 +0900","だからなに？前提は？根拠は？を意識する",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":77},"noz","人事・労務・法務","2022-07-25 07:25:30 +0900","最後は直感！ですね…",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":77},"makkoo","販売・サービス・事務","2022-08-11 17:47:12 +0900","分析ではなんだかんだ直感が大切らしい…",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":34},"tos7","その他","2025-03-23 19:27:58 +0900","すごく参考になった。自分の普段の分析方法がそう間違っていないことに安堵した。いっそう分析意欲がわいてきた。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":33},"keita_niegawa","IT・WEB・エンジニア","2024-11-18 11:26:10 +0900","分析のおいて「だからなに？」とサプライズの中間を目指すのは確かになと感じました。\n分析する際にはあまり期待せずにちょっとした発見を見つけられるようにしたいです。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":131,"occupation":122,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":33},"-_-b","2024-11-19 00:24:06 +0900","分析の10箇条をしっかりと意識し、直感も大切にしながら行っていこうと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":135,"occupation":117,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":33},"016880","2024-11-19 15:00:24 +0900","分析解析は自己満足ではなく、相手に抽出できた解釈を前提や根拠含め伝えるというところが大事だというのは、確かにと納得できました\n",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":139,"occupation":117,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":33},"koni-5243","2024-11-20 16:16:42 +0900","最後に、直感とセンスが大切だと出てきて驚きましたが、直感とセンスも経験によって磨かれる物なので、使ってみてやってみる事を増やす事が大切だと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":143,"username":144,"occupation":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","経理・財務","2024-11-22 17:06:03 +0900","こういう分析の勘どころが組織で共有されたら、つまらないスピーチみたいな説明は駆逐されるでしょう。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":149,"occupation":112,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":33},"ykknn","2024-11-23 11:51:53 +0900","なんとなく思っていたことを言葉にしてくれました",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":153,"occupation":96,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":33},"judoc_04","2024-11-24 07:59:19 +0900","分析の10ヶ条の中でも、伝えることについて、腑に落ちた気がする。\nこの3点がポイントとして考えていくと考察や整理がし易いと感じた。何が言えるのか、根拠はなにか、前提はなにか。\nこの認識がずれると会話にならないし、ゴールがずれるため、仕事の出戻りにつながると思った。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":157,"occupation":96,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":33},"n183671","2024-11-25 14:14:51 +0900","分析において、資料作成や検討に時間をかけすぎてしまう事はままありえます。\nいかに要点を突いて効率よく分析していくかは、ツールの活用はもちろんですが、そもそものセンスも問われる野かもしれないと感じました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":33},"keiko_ym","専門職","2024-11-25 22:54:43 +0900","分析の10カ条を意識して作業を進めようとおもった。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":33},"anonymous65","クリエイティブ","2024-11-26 12:40:31 +0900","仮説をたてて分析したインサイトから、次の一手を導き出す。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":171,"occupation":117,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":33},"saitoucha","2024-11-26 16:59:27 +0900","分析のプロセスで最も大事な事はインサイト抽出することだが、所要時間はデータ収集と加工に大半。デジタルツールを使いこなし思考時間を確保することが大事。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":175,"occupation":122,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":33},"takenakas","2024-11-26 19:23:49 +0900","根拠と前提、直感とセンスと真逆の事を説明されていますが臨機応変に今に応じた考えをするようにと言う事だと理解しました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":179,"occupation":127,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":33},"s-komb","2024-11-26 20:24:45 +0900","問いをしっかりやって分析でただ作るだけではなく、なるほどと言ってもらえるような分析を意識していきたい",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":183,"occupation":90,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":33},"kazuki161631","2024-11-26 23:16:43 +0900","「分析は分解して比較してあぶり出した差の意味を解釈すること」というのは非常に本質が言語化された内容で勉強になった",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":33},"xujiahui1","経営・経営企画","2024-11-27 11:47:02 +0900","インサイトを得るためのデータ整備は常に用意できるようにすることの大切さを感じます　POWER BIの活用を進めます",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":192,"occupation":96,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":33},"hayakenken","2024-11-27 13:09:27 +0900","理系の方は良品\u002F不良品ではっきりしており定量的でもあるので、いつもこんな感じで仕事しているから問題なく理解できる。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":196,"occupation":122,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":33},"noriko_chita","2024-11-28 07:44:14 +0900","逆説・仮説を立てて検証していこうと思った．ただ，そこで仮説と異なった結果となった場合，「サプライズ」で皆さんに驚きをもってもらえるし，データ解析のツールもできる限り取り入れようと思う．",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":200,"occupation":122,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":33},"funa_r","2024-11-28 12:31:01 +0900","役に立ちました\n分析はクリエイティブという言葉が心に残りました\n確かに現場や直感に頼る部分はあるんだと思います",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":204,"occupation":117,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":33},"kohei-kobayashi","2024-11-28 15:52:01 +0900","分析の10箇条学ぶ事ができた。自己満足にならぬよう多くの情報を元に、前提や根拠を伝えていく。ただし、直感やセンスも大切。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":208,"occupation":96,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":33},"tsuchi23aki","2024-11-29 07:24:00 +0900","The contents is great to remind abalysis purpose, way, and benefit. I will follow this definetely.",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":212,"occupation":117,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":33},"sasaki-hiroshi","2024-11-29 08:41:14 +0900","分析の基本の流れが良くわかりました",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":216,"occupation":90,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":33},"zomas","2024-11-29 13:04:52 +0900","本シリーズはとても有益でした。\nデータ出力では何が言えるか・根拠・前提を意識すること、仰る通りだと思います。\n膨大なデータ量を前に手を止めないようツールを駆使して改善策を探し当てたいと思います。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":220,"occupation":122,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"fy_tkr","2024-11-29 16:38:10 +0900","分析に向けた各スキルは重要だが、今回の分析10箇条が一番大事かもしれないと思った。特にセンスが重要という部分は一番納得したので、センスを少しでもあげられるように日々の業務に取り組みたいと思った。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":224,"occupation":107,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":33},"oono1","2024-11-29 20:34:42 +0900","最初に分析の目的を明確化し、仮説も持ちながら必要な情報を確保して、分析すること、分析途中でも出てきたアウトプットの意味を都度考えながら、必要なものについては更に情報を加えながら深堀りすること、結果についてはグラフや表でビジュアル化もしながら目的に合わせたアウトプットを心掛ける。ツールについては使えこなせるよう自己研鑽する。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":228,"occupation":90,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"ik_hrs","2024-11-30 21:33:32 +0900","分析を効果的に活用して業務に活かしていきたい。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":232,"occupation":90,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":33},"yoko-sako","2024-12-01 13:08:48 +0900","インドから来た上司に、だから何？となんかいも聞かれて、鍛えられたという話が、印章に残りました。\n私自身、身につくかどうか、とても不安ですが、この動画を見れて、知った事に、も意味があると思うので、この動画に感謝します。\n",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":236,"occupation":122,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"yht017095","2024-12-04 13:53:52 +0900","DXを駆使しながら分析をし、なるほどの抽出重要だと感じた",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":240,"occupation":162,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"iemurar","2024-12-04 15:03:24 +0900","業務を通じて、感じている疑問や違和感について、様々な比較により、ある傾向が見えてくれば、仮説を立ててみて、さらに欲しいデータを補足して、立証出来ることが分かったら、今度は定説として、周囲に公表した場合にどんな影響が出るか、プラス面、マイナス面を考慮した結果、プラス面が大きければ上長に相談する価値があるかもしれないと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":244,"occupation":127,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"mitsukon","2024-12-04 18:12:33 +0900","だからなに？根拠は？よく言われてしまうことです。意識します。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":248,"occupation":96,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":33},"6178","2024-12-05 11:35:35 +0900","開発部門から異動し今はエモーショナルな要素が大きい部署で分析を専門的にすることは少ないが10箇条にはとても共感することが出来ました。今の部署でも分析することによって貢献できることはあるので活用していきたいと思います。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":252,"occupation":167,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"akkon8","2024-12-05 19:34:32 +0900","直感を大切にしながらも、だから何？前提は？根拠は？を意識して分析してみる",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":256,"occupation":122,"created_at":257,"comment":109,"likes_count":33},"mutame","2024-12-06 06:47:06 +0900",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":259,"occupation":188,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"nozawa_satoshi","2024-12-08 17:50:26 +0900","あまり頭に入って来なかった。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":263,"occupation":122,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"a_a_a_a","2024-12-09 15:06:59 +0900","活用したいと思います。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"yuna_ru","資材・購買・物流","2024-12-10 23:41:40 +0900","So What、Rationale、Assumptionを意識、ただ直感も大切とのことでした。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":272,"occupation":122,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"konekomi","2024-12-11 11:12:45 +0900","分析の要点を経験に基づいた内容で聞く事が出来ました。今後の分析に役立てたいです。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":276,"occupation":96,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"kazuya_minobe","2024-12-12 10:53:08 +0900","まあここについていろんな考え方があっていいんだろうと感じた。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":280,"occupation":162,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"n_182562","2024-12-12 13:26:29 +0900","グラフ・チャートは口ほどに物を言うは、その通りだといつも感じているので共感できました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":284,"occupation":188,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"kasugaicc","2024-12-15 11:11:04 +0900","分析10ヶ状の中で　なるほどという部分を探していくことが大事だということがわかりました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":288,"occupation":127,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"motive","2024-12-16 08:19:21 +0900","直観とセンスが大事なのですが、ではどうやって直観とセンスを育てるのかって話は難しいね。So Whatを常に言い続けることなのかもしれません。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":292,"occupation":122,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"hr-ith-shimo","2024-12-16 15:25:54 +0900","逆説的アプローチ、仮説と、直感とセンスに満ちた分析は重要だが、\n提示すべきなるほどのレベルは相手（提供先、顧客）によってまるで違う点は注意すべきと思う",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":296,"occupation":96,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"jun_nag","2024-12-16 16:38:58 +0900","データの収集加工で満足し、大切なインサイトをおざなりにしている事を実感した。\nデジタルツールを使いこなし、無駄にグラフやチャートに時間を掛けず、インサイトに時間を掛けられるようにしたい。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":300,"occupation":117,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"okab1718","2024-12-17 12:16:47 +0900","今回の学びを踏まえ、今後特に以下を実践しようと思います。\n・分析時、ツールを使用し効率的に結果を出す\n・分析結果を解釈し、何が言えるのか、そして何をすべきかを考え、仮説を立てる\n・仮説に対して、何故そうなるのか、根拠は何かを常に意識する",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":304,"occupation":162,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"sak3","2024-12-20 10:03:31 +0900","璧な分析はない。Assent > Behind story > Causation を軸に、直感とセンスを大事にして分析していきたい。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":308,"occupation":122,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"185310","2024-12-20 11:48:17 +0900","直感も大事というのはその通りと思う。直感から仮説が生まれたりすると思う。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":312,"occupation":122,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"tsukamoto2024","2024-12-20 17:43:55 +0900","分析は結果を出すことよりも、そこから何が言えるのか重要なので、普段の業務でも自分なりの考察を常に出せるように常に思考していきたいと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":316,"occupation":90,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"bm87004","2024-12-22 21:35:05 +0900","あらゆる角度からの視点を取り入れながら、答えを導きだす。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":320,"occupation":96,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"fumichi","2024-12-23 16:29:58 +0900","基本がわかって良かった。",{"fieldId":87,"avatar":324,"username":325,"occupation":127,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1286440\u002Fpanda.jpg","nkc10611","2024-12-25 13:38:10 +0900","成果物を出したときに「知ってるよ」と言われるものは価値がない。これはあまり意識したことがなかった。分析結果をグラフなどで示すことはあるが、分析した価値があるものを提出するよう心がけようと思う。",{"fieldId":87,"avatar":329,"username":330,"occupation":117,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1299982\u002F180SX.jpg","jtg","2024-12-25 15:51:12 +0900","ピボットテーブルの使い方はほんとに役に立ちました。AMIEO",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":334,"occupation":268,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"na0-80d21","2024-12-25 16:54:29 +0900","講師のお話し方がとても魅力的で飽きずに受講できた。\n分析する作業が多い業務なので\nただの実況中継で終わらせない。だからこういうことが言えそうだだからこういうアクションを取るべきだ という最重要ポイントまでやって分析というということを忘れないで仕事をしようと思う。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":338,"occupation":122,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"kubota_207733","2024-12-26 10:53:47 +0900","分析は直観とセンス。心に刺さりました。データを並べるだけなら誰でも出来るが、その先を述べることができる人はごくわずか。自分も本当の分析ができるように引き続き学んでいきます。",{"fieldId":87,"avatar":342,"username":343,"occupation":122,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","uemura7","2024-12-26 13:19:08 +0900","因果関係を見つけ出す、そのセンスが結局は大事という事で経験を積むこととそれを言語化できる能力が大事だなと感じました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":347,"occupation":90,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"hashizawa_n","2024-12-26 13:31:51 +0900","分割して差を比較して根拠を抽出することを自分の業務にも活かしていきたい。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":351,"occupation":96,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"n170850","2024-12-26 14:24:30 +0900","仮説の決め打ちはダメというのは、ひしひしと感じます。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":355,"occupation":117,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"sakireo","2024-12-27 14:56:59 +0900","分析の１０箇条、やはり分析は直感とセンスの問題である。経験を積むことが必要",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":359,"occupation":122,"created_at":360,"comment":109,"likes_count":33},"sapporoj","2024-12-28 14:24:04 +0900",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":362,"occupation":90,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"haya_0709","2024-12-30 18:53:25 +0900","分析では直感が大事である",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":366,"occupation":96,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"knsk_tkm","2025-01-04 16:02:43 +0900","分析は過程であり、目的のためのツールであることを意識し、分析のための分析にならないようにします",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":370,"occupation":371,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"hira012345","マーケティング","2025-01-05 11:42:14 +0900","漠然とデータ分析を行っておりましたが、改めて学ぶ必要があるかと感じました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":375,"occupation":107,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"masamasa-g","2025-01-06 19:02:08 +0900","最後の結果・結論を出すところで気を抜かない。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":379,"occupation":188,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"shintsuchiya","2025-01-06 21:14:16 +0900","分析に時間をかけすぎるのは大いに起こり得るし、仕事をした気になってしまうなーと感じた。「So What」だから何？「Rationale」根拠は？「Assumption」前提は？をシンプルに表現しないと、大量な分析をそのままアウトプットしても、伝わらない。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":383,"occupation":122,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"k-yoshidome","2025-01-07 15:08:54 +0900","分解だけではなく全体を俯瞰して比較する事も仮説を立てるのに有効のように思えた。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":387,"occupation":112,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"kazu0731","2025-01-07 15:43:10 +0900","なるほどゾーンをだせるようにがんばります。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":391,"occupation":96,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"mo_kikuchi","2025-01-09 08:13:41 +0900","10箇条 非常に簡潔に分かりやすくまとまっていて参考になります。 今後の業務でも是非強く意識していきたいと思います。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":395,"occupation":268,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"satotatsuya","2025-01-09 10:45:35 +0900","今までのコースを要約してくれており理解が定着できた。まとめは定着に重要",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":399,"occupation":90,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"nishimura1461","2025-01-09 16:35:10 +0900","分析に関する視点やツールを使うことの大切さを理解した",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":403,"occupation":117,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"y_furuhashi","2025-01-09 19:14:39 +0900","現場感覚の有無は分析の切り口を考える上での引き出しの多さに直結すると思った。分析での切り口をどうすべきかの観点は大事にしたいと思う。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":407,"occupation":162,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"teridada","2025-01-10 07:23:51 +0900","分析の仕方、ただ何となくではなく、分解し傾向としてみえてきた先の考察のところが大事であることがわかった",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":411,"occupation":90,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"ma-sa1226","2025-01-10 09:55:58 +0900","分析においては、バックキャスティング(逆説的な考え)がとにかく大切！",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":415,"occupation":188,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"akira-sc","2025-01-10 17:00:43 +0900","ポイントが的確に整理されていて、具体的な作業時に振り返りながら進めることで、効率が上がりそうに感じました。大事なのは材料（データ）を揃えるまでではなく、その捌き方と成果物（仮設構築）を得るところまで進めることを意識すべきと理解しました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":419,"occupation":162,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"akira_2024","2025-01-11 02:21:39 +0900","これまでデータ分析を行う際、どうしても細部へのこだわりを捨てきれませんてしたが、分析の目的や重要性、どこに時間をかけるべきかという意識付けが出来ました。分析に関わらず、自分のリソースをどう割り振るかは常に意識していきたいと思います。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":423,"occupation":122,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"9325spa","2025-01-12 10:46:57 +0900","分析は示唆へとつなげること：つまり、どのような結論が導き出せるか、どのようなアクションが可能かを明確にすること。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":427,"occupation":117,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"makkuronerino","2025-01-13 16:55:33 +0900","「だから何？というのは分析だけでなく、日々の業務の中でも自分に問いかけるべき言葉だと感じました。\n鷲巣先生のお話分かりやすかったです。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":431,"occupation":96,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"mikkaichi","2025-01-15 10:47:25 +0900","実況中継に終わらずアクションに繋げ目的を達成する事を念頭に分析を実施していく。最後は直感とセンスが物をいうが、そこに至る為の経験を積むためにもまずは実践する事が大切であると考える。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":435,"occupation":122,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"dai0430","2025-01-15 11:57:02 +0900","今回も参考になりました",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":439,"occupation":188,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"diguard","2025-01-15 15:32:45 +0900","「何が言えるのか」「根拠は何か」「前提は何か」に加え、「だからこの施策が必要」とするストーリーに仕上げることが大事。\n施策にはもちろんケースバイケースだが、選択肢のない施策では、展開が滞る可能性あり、条件による選択肢があることも重要となる。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":443,"occupation":117,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"kaoru_mari","2025-01-15 19:26:15 +0900","だからなに？前提は？根拠は？を意識することが大事ということはよくわかりました。\n結局、直感やセンスも結構大事というのは意外だと感じたので、日頃からセンスを磨くことも必要なのかなと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":447,"occupation":268,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"yjbbpp","2025-01-17 08:23:53 +0900","分析作業に集中しすぎて、基本的な、肝心なところを忘れがちなので、分析の基本10か条は忘れないように、常に、頭の片隅に置きながら、分析作業を進めたいと思います。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":451,"occupation":96,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"negishi100508","2025-01-17 19:49:49 +0900","なるほどとためになりました。\nただ、最終的には直観とセンスというところが！！",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":455,"occupation":145,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"nbsk8","2025-01-18 12:26:18 +0900","しゅうとくします！！！",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":459,"occupation":112,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"globistake","2025-01-19 13:43:06 +0900","基本を意識してツールを利用したい",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":463,"occupation":117,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"nigopi","2025-01-19 15:34:42 +0900","データ集計や加工に時間をかけることに意識がいってしまっていたので\n最後まで気を抜かずに分析することを意識していきたいと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":467,"occupation":162,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"emi_matsumoto","2025-01-20 08:35:14 +0900","「So What」だから何？「Rationale」根拠は？「Assumption」前提は？に基づく説明が苦手なのでこれらを意識して説明できるよう努力する。\nまた、ツールを活用して時間を生み出すことや最後の詰めをおろそかにしないようにしていきたい。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":471,"occupation":96,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"honda_toshio","2025-01-20 14:24:52 +0900","「なるほどゾーン」を目ざすことが分析にとって大切こと、また直感とセンスも分析に限らず様々なシーンで大切なので、常に意識出来るようにしたい。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":475,"occupation":127,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"mariomm0914","2025-01-20 17:27:11 +0900","仮説を考え、どういう結果があれば良いのか逆説的に思考し、繰り返し検証することが分析に本質かと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":479,"occupation":117,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"ray928","2025-01-21 21:29:11 +0900","面白かった。漫然と仕事をするのではなく、どういう意識でいればいいのか、改めて考えるきっかけになりました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":483,"occupation":96,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"koba-xiaolin","2025-01-22 10:14:05 +0900","データ収集後が重要だということが分かった",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":487,"occupation":122,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"kumu-0130","2025-01-22 14:04:28 +0900","直観とセンス。経験や知識から培われるものが多いでしょうか？参考になりました。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":491,"occupation":117,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"n-ok-1","2025-01-22 14:11:12 +0900","根拠、前提をはっきりさせて、どうしたいのかを伝えられるように分析を活用する",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":495,"occupation":122,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"leafstone","2025-01-22 19:40:30 +0900","分析した結果をどう生かすか、今回の研修を思い出しながら今後の業務を進めて行きたいと思います。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":499,"occupation":122,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"ko-rie","2025-01-22 20:52:10 +0900","直観とセンスは問いを立てるときにも大事だと感じた。日ごろから意識していきたい。",{"fieldId":87,"avatar":88,"username":503,"occupation":268,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"fuji358","2025-01-22 21:26:23 +0900","So What, Rationate, Assumption 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":543,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":544,"description":545,"ordinal":99,"courses_count":546,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1251,1258,1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":1252,"name":1253,"videos":1254},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1255,1257],{"preview_url_s":1256,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1259,"videos":1260},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1261,1262],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1264,"videos":1265},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1266,1267],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1271],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1285,"videos":1286},"大手企業の勝ち筋は？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1290},"まとめ",[1291],{"is_public":47},{"id":956,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":50,"description":1300,"learning_points":1301},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":508,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":509,"description":510,"ordinal":34,"courses_count":511,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1302,1307,1311,1316,1321],{"fieldId":1252,"name":1303,"videos":1304},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1252,"name":1308,"videos":1309},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1312,"videos":1313},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1314,1315],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1317,"videos":1318},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1319,1320],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1322},[1323],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":522,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":523,"description":524,"ordinal":55,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1335,1340,1344,1348],{"fieldId":1252,"name":1336,"videos":1337},"プレイングマネジャーの実態",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1252,"name":1341,"videos":1342},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1345,"videos":1346},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1349},[1350],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1332,"description":1360,"learning_points":1361},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":553,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":554,"description":555,"ordinal":1359,"courses_count":556,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1362,1367,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395],{"fieldId":1252,"name":1363,"videos":1364},"現代社会の階層化と上下関係について",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1252,"name":1368,"videos":1369},"〜Being〜どうありたいか",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1372,"videos":1373},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1376,"videos":1377},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1380,"videos":1381},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1384,"videos":1385},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1388,"videos":1389},"生成AI時代に最も重要なこと",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1392,"videos":1393},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1396,"videos":1397},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1398],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1400,"photo":1401,"video_duration":1402,"name":1403,"category":1404,"course_type":50,"description":1405,"learning_points":1406},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":508,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":509,"description":510,"ordinal":34,"courses_count":511,"has_new_courses":62},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1252,"name":66,"videos":1408},[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1252,"name":1412,"videos":1413},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1416,"videos":1417},"コーチングとは何か",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1420,"videos":1421},"リーダーとしてのコーチング",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1424,"videos":1425},"メンバーとの会話例",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1428,"videos":1429},"実践する上でのコツと留意点",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1432},[1433],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1435,"photo":1436,"video_duration":1437,"name":1438,"category":1439,"course_type":50,"description":1440,"learning_points":1441},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":543,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":544,"description":545,"ordinal":99,"courses_count":546,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1442,1447,1451,1455,1459,1463,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1252,"name":1443,"videos":1444},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1252,"name":1448,"videos":1449},"AI活用の現状は？",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1452,"videos":1453},"経営者目線でのAIによる効率化",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1456,"videos":1457},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1460,"videos":1461},"情報システム部門でのAI活用",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1466,1467],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1469,"videos":1470},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1473,"videos":1474},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1477,"videos":1478},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1481,"videos":1482},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1483],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1492,"description":1493,"learning_points":1494},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":527,"createdAt":1490,"updatedAt":1491,"publishedAt":1490,"revisedAt":1491,"name":528,"description":529,"ordinal":597,"courses_count":530,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1495,1499,1503,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1252,"name":66,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1252,"name":1500,"videos":1501},"能力開発",[1502],{"is_public":62},{"fieldId":1252,"name":1504,"videos":1505},"挑戦",[1506],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1508,"videos":1509},"試練",[1510],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1512,"videos":1513},"仲間",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1516,"videos":1517},"志",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1520,"videos":1521},"質問・回答",[1522],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":508,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":509,"description":510,"ordinal":34,"courses_count":511,"has_new_courses":62},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1532,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1252,"name":1533,"videos":1534},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1252,"name":1538,"videos":1539},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1540],{"is_public":62},{"fieldId":1252,"name":1542,"videos":1543},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1544],{"is_public":62},{"fieldId":1252,"name":1546,"videos":1547},"戦略的オフィスでの立ち話",[1548],{"is_public":62},{"fieldId":1252,"name":1550,"videos":1551},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1552],{"is_public":62},{"id":977,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":508,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":509,"description":510,"ordinal":34,"courses_count":511,"has_new_courses":62},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598],{"fieldId":1252,"name":66,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1252,"name":1567,"videos":1568},"プレゼンのステップの変化",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1571,"videos":1572},"「伝える練習」の難しさ",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を分析",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1579,"videos":1580},"アナウンサー目線の評価軸",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン講師目線の評価軸",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1595,"videos":1596},"AI評価の活用法",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1599},[1600],{"is_public":47},{"id":980,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":1559,"description":1607,"learning_points":1608},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":522,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":523,"description":524,"ordinal":55,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1609,1614,1618,1623,1629],{"fieldId":1252,"name":1610,"videos":1611},"オープニング",[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1252,"name":1615,"videos":1616},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1619,"videos":1620},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1621,1622],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1624,"videos":1625},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1626,1627,1628],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1630,"videos":1631},"ここまでのまとめ",[1632],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1559,"description":1639,"learning_points":1640},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":508,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":509,"description":510,"ordinal":34,"courses_count":511,"has_new_courses":62},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1641,1645,1649,1653,1657,1661],{"fieldId":1252,"name":1610,"videos":1642},[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1252,"name":1646,"videos":1647},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1650,"videos":1651},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1654,"videos":1655},"枠組みとは？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1658,"videos":1659},"生成AIを使うプロセスは？",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1662},[1663],{"is_public":47},{"contents":1665,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1666],{"title":1667,"description":1668},"データ分析の基本10箇条で学ぶ実践スキル","データ分析とは、データに基づいた意思決定を行う技術です。この動画では、20年の経験を持つ講師が基本10箇条を解説し、因果関係の発見や視覚的表現のスキルを学びます。ビジネスや日常で使える分析力を身につけましょう。",{"fieldId":1670,"title":1671,"description":1672},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]