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~自律駆動の作り方~","知見録 Premium",959,49,"本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。\r\n最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n\r\n今回は、株式会社SmartHRのCFO 玉木諒氏をゲストに迎え、SmartHRのフラットな組織づくりの秘訣や、課題を自走して解決する「自律駆動型」組織についてお話しいただきました。\r\n\r\nこの動画は、「株主評価をブログで公開 ~オープンカルチャー作り~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。","玉木　諒\r\n公認会計士。2007年、大手監査法人からキャリアをスタート。\r\nその後、事業再生コンサルティング、ベンチャーキャピタルを経て、2017年、株式会社SmartHRにジョイン。\r\nCFO：最高財務責任者に就任。\r\n\r\n湯浅　エムレ　秀和\r\nグロービス・キャピタル・パートナーズ　ディレクター\r\n\r\n（肩書きは2021年5月撮影当時のもの）",[501],{"name":494,"videos":502},[503],{"name":504,"is_public":41,"video_duration":496,"preview_url_l":505,"index":33},"Video 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+0900","情報の格差をなくすことで価値観を合わせられるようになる。\n楽しい仕事環境を作る。",2,{"fieldId":508,"avatar":516,"username":517,"occupation":518,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-12-01 07:54:41 +0900","言うは易し。\nまさにその通りでそれを実践し有効に活用されている。にわかには信じがたいですがそんな流れが広がればいいと思います。\nもちろん組織文化によるので絶対ではないですね。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":34},"h4858","営業","2026-09-17 16:08:33 +0900","情報の格差をなくすことで価値観を合わせる、各々がその情報から動く、偶発的なコミュニケーションは必要",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":34},"kenih","メディカル　関連職","2023-01-31 08:17:17 +0900","会社にお酒を置いて18時以降は皆が飲めるようにするのは偶発的なコミュニケーションを積極的に生み出すようで画期的に感じた",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"kazu-1227","金融・不動産　関連職","2024-12-05 22:24:00 +0900","これは理想的と感じたが、行うは難しとも感じる。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":537,"occupation":523,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"kobayashi_yasu","2026-10-18 18:09:51 +0900","スマートHR社の雰囲気等が伝わってきて面白かった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"sk74","資材・購買・物流","2024-12-09 21:33:01 +0900","情報をオープンにし格差をなくすことで参画意識を促し自律駆動させる、\nこれがヒントになった。\n情報の囲い込みはいけない。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":546,"occupation":523,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"ik_hrs","2025-02-20 17:45:53 +0900","オープンでフラットな組織を作るための意識を持ち、仕組みを作り、実践することが大事だと思った。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":550,"occupation":551,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":33},"kk-0929","建設・土木　関連職","2025-04-21 16:18:10 +0900","まさに活用されているなと思った。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":555,"occupation":523,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":33},"everest","2025-05-17 17:24:46 +0900","自律駆動型組織の実現に向けて納得感と公平性を高め社員の自立的な意思決定と成長を後押しする手段になると感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":559,"occupation":259,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":33},"h_yoshiad","2025-05-23 22:04:31 +0900","フラットな組織を目指していますが、やはり上位者の意見が絶対になってしまうので弄られるようにしているにも関わらず、フラットにならないのは危機感が不足しているからなのかな？と思ってしまいました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"m_miyawaki","経営・経営企画","2025-08-06 11:47:06 +0900","積極的な情報公開が従業員の自律的な意思決定の促進に繋がることを再認識しました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":568,"occupation":523,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"futofukutsu","2025-08-30 11:36:27 +0900","社内における心理的安全性の担保への取り組み、社内外に対する戦略的透明性を保つことのメリットが学びとなりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":572,"occupation":523,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"kanli","2025-09-06 07:24:45 +0900","オープンでフラットの組織を構築していくためには、\n・情報の格差をなくす\n・価値観やバリューを同一にする\nことが重要であると理解した。\n売り上げ至上主義の組織では、上記のような組織構築が難しいと考えるが、心にとめておこうと思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":33},"mini0203","販売・サービス・事務","2025-09-12 17:17:30 +0900","良い雰囲気の会社なのではないかと感じました\n自律駆動という会社のポリシーということですが　情報格差をなくす取組は経営に対する自信と信頼できる人間関係がなければ成立しないと感じました。情報格差をなくすことによって　当事者意識を持てるようになるのは自然な流れだと思い、とても良い風土でうらやましいと感じました。\n経営陣と分け隔てなく同じ価値観をもてる風土を醸成しているのではないかと思った。\nコミュニケーションを意識して　冷蔵庫のフリードリンクに加えカウンターを設けたり、　シャッフルランチを会社がお弁当を負担して企画したりということは　そういう風土を作ろうという意識の現れだと思った。　企業の成長につながると思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":581,"occupation":523,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":33},"hiroshi-12345","2025-11-21 18:25:55 +0900","情報をオープンにし格差をなくすことで参画意識を促し自律駆動させることが大切。\nフラットな組織を目指す一方、最終的に上位者の意見が絶対になってしまう傾向が強い。\nフラットな組織を目指し努力を続ける。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":585,"occupation":259,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":33},"kurohebi21","2025-12-31 15:00:22 +0900","偶発的なコミュニケーションを作ると言うのは良いことだと思いました。一方で、実際に実施するとなるとたくさんの壁があると思うので、それを行いやすくするためのフード作りをまずは自分の会社で心がけていきたいと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":589,"occupation":259,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":33},"unko2025","2025-12-31 21:57:08 +0900","情報公開: 透明性の高い組織文化を醸成し、従業員のエンゲージメントを高めます。\nフラットな組織文化: 階層を減らし、自由な意見交換を促進します。\nコミュニケーション促進: 活発な情報共有と相互理解を深める施策を実行します。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":593,"occupation":594,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"mmmmmttttt","コンサルタント","2026-01-02 08:13:48 +0900","自律型人材の創出、組織の在り方がよくわかった",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":598,"occupation":518,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"baobab-taka","2026-01-20 23:04:23 +0900","関係性を作る仕組みづくりの点は参考になると感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":602,"occupation":603,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":33},"masaru-saiki","専門職","2026-01-26 09:51:21 +0900","情報差による意思決定の差は、大きな会社ほどあると思います。\n一方で、意思決定のメカニズムを、しっかりと学び実践してきた経営者は、自信があるはずなので、情報の精査を行わず、よりオープンな組織を作っていくと思います。\n情報をかかえていばっているような役職が存在する会社は、だめな組織と判断できると思います。\n情報格差をなくすために、運営会議、経営会議をオンラインでオープンにして欲しいと提案した、４０年前をなつかしく感じます。\n従い、この会社は、よい会社だと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":607,"occupation":608,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"sw-ito","経理・財務","2026-02-14 09:25:35 +0900","ちょっとした工夫で、働く環境作りが改善できる気づきがありました\n情報公開もある部分大切だと痛感しました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":612,"occupation":533,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":33},"hassyg","2026-03-30 08:10:45 +0900","情報に差があるとどうしても疑心暗鬼になったり役職等を気にするもの。どうしても難しいものは仕方ないとしてもそのあたりをいかに、どこまでフラットにできるかによって、働きやすさにもつながる気がした。実践はなかなか難しいが、業務内から見直したい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":616,"occupation":608,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":33},"tigers2025","2026-08-24 07:47:48 +0900","オープンとフラットを大事にしていることが分かった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":620,"occupation":551,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":33},"bookbook","2026-09-03 15:52:48 +0900","風通しをよくするために情報をオープンにしたり、会話が生まれる仕組みを作っているのが素晴らしいと思った。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":624,"occupation":625,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":33},"s8787","人事・労務・法務","2026-09-27 22:49:01 +0900","この方自身が、とてもフラットに組織づくりをされていて、働きやすそうだと感じました。\n情報の格差、情報を得ている側は、つい想像力が欠如しがちになってしまうのですが、より良い環境にするには透明性を高める必要がありますね。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":629,"occupation":577,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":33},"takezero1","2023-10-23 08:47:46 +0900","何でも言える職場の空気を作ろうとしている点は素晴らしい、の一言です。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":633,"occupation":44,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2022-12-06 12:09:56 +0900","色々な工夫をして従業員との信頼関係を構築しているのですね。社長が自ら360度評価を公開されていることに驚きました。面白いお話ありがとうございました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":637,"occupation":594,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":33},"0315mame","2022-12-26 13:53:06 +0900","経営者と従業員の距離は、工夫をしないとどんどん開いてしまいますがこちらはかなり努力をされてその差を埋めておられるように感じました。100人でも難しいと思いますけれど400人でこれを実現しているのは凄いと思います。\n個人でできることとして、テレワークの時代ではありますが、偶発的なコミニケーションがとれるように出社と声かけをしていきたいと思いました。ー",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":641,"occupation":603,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":33},"ayawtnb","2022-12-27 09:43:29 +0900","上層部に対して意見を臆せず言ってもらう雰囲気をつくるのは、普段からの心がけの賜物と思います。見習いたいと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":645,"occupation":542,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":33},"majun_19750617","2023-02-26 14:11:49 +0900","従業員と情報・危機感を共有するのは良いことだと思います。\n一方、社外への機密情報漏洩のリスクとのバランスをいかに保つかが難しいと日々感じております。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":649,"occupation":551,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":33},"07140520","2023-03-28 10:27:08 +0900","情報をオープンにすることで課題を共有しよりよい解決方法を皆の力を使うことでスピーディーに進めることができる。大変参考になりました。\n風通しのよい職場を作るために色々と工夫されており，自分の職場でも活用したいと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":653,"occupation":533,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":33},"y-yasuda","2023-04-02 11:17:00 +0900","自立駆動がうまく回る組織が理想。良い話を聞かせてもらいました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":657,"occupation":511,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":33},"consomme","2023-04-05 14:13:37 +0900","フラットな組織づくりを目指していきたいと思いました。リモートワークでの取り込みは参考になりました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":661,"occupation":518,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":33},"halkky7","2023-05-07 09:16:42 +0900","「100人で100問解く」という考え方には腹落ちした事と根底で大事なのはコミュニケーションがとり易い環境をいかに作れるかであること。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":665,"occupation":542,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":33},"tada_hero94","2023-09-09 14:34:32 +0900","従業員の自律駆動には、一見内部情報と見られる給与情報や資金回転の情報でも、オープンに見れることで、自発的な行動を促す。会社情報を格差なくフラットに見れる環境を作りだすことは組織を活性化できる。会社の価値観と評価基準が繋がり、入社時にセルフチェックできる仕組みは、参考にしたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":669,"occupation":523,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":33},"totomaru","2023-09-13 09:23:28 +0900","リアルでの偶発的なコミュニケーションから生まれる気づきの機会が大事。リアル出社をしてもずっとPCに向き合っているだけのこともあるので、今後は周囲とのコミュニケーションも意識していきたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":673,"occupation":44,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":33},"koji_wada","2023-10-02 08:12:35 +0900","スタートアップで成長する企業にはこう言った素晴らしい社風があると思う。今後、さらに成長していく中でどこまでこの状態もしくは軸を維持できるか、が重要だと思った。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":677,"occupation":564,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":33},"zakizaki0105","2024-11-08 00:09:58 +0900","エンゲージメント向上に参考になった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":681,"occupation":625,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":33},"momo_taro","2023-12-17 18:20:30 +0900","社内外でのオープンな情報開示は会社にとっても勇気のいることだと思うし、それに伴い、情報管理における社員教育にも力を入れていないとできないことだと思う。（ガバナンスや インサイダー取引に関する教育など）この動画で語られてたことだけではなく、その裏でもさらにたくさんの取り組みや環境づくりを社内でされているんだろうなと思った。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":685,"occupation":564,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":33},"ken201212","2023-12-18 01:30:05 +0900","情報格差をなくしフラットな組織を作りたいと考えており共感できたが、大企業だと難しいと感じている。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":689,"occupation":523,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":33},"ibet","2023-12-22 12:41:46 +0900","役員をいじることのできる会社の雰囲気づくりに共感しました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":693,"occupation":259,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":33},"nao33r","2023-12-24 19:28:12 +0900","自律駆動の体現の一例として、会社の残高まで情報をオープンにしているなどは衝撃的です。この内容を伺うだけで情報の格差を無くす、同じ価値観を持っての本気度が伺えます。全員が問題解決に取り組む文化を創ることは容易では無く困難ですが、変革と挑戦の刺激を受けました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":697,"occupation":564,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":33},"hiroki_mm","2024-01-12 16:56:37 +0900","常に維持するためのチューニングするということ。継続する努力を怠らない事。簡単だけど続けるのは大変なこと。改めて再認識。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":701,"occupation":564,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":33},"montana_16","2024-02-03 19:45:58 +0900","フラット組織は人によって理解が違うと思います。\nフラットにして、意思決定者を集中することで逆にスピードが遅くなることが発生する場合がある。\n自律駆動のゴールは、課題が知らないうちに解決していること。だけど、その解決の方向、方針は皆揃っていること。大きい会社だと難しい",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":705,"occupation":625,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":33},"arinko_m","2024-06-17 17:39:26 +0900","理想を掲げることは簡単だが、いざ実践すると弊害が生じ、後退することが多い。課題を認識し、クリアしながら、当初の目的を果たせる労働環境づくりを継続していける会社は素晴らしいと思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":709,"occupation":523,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":33},"iwahashiyuhta","2024-07-16 18:48:26 +0900","フラットな関係作りのための施策やキャラクター作り、格差を無くすことでコミュニケーションが増え、情報の共有も増えていくと思う\n\n",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":713,"occupation":577,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":33},"greentea8866","2024-09-03 12:29:04 +0900","自分の会社（給料、賞与,KPI、キャッシュフロー）にもオープンしてほしいです。やはり経営陣と現場の温度差があって、自立駆動になっていません。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":717,"occupation":523,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":33},"billysan","2024-10-08 16:44:45 +0900","自走する組織に必要なものは、情報公開と課題、価値観の共有だと改めて感じました。ありがとうございました。",{"mv":721},[722,760,793,832,871,898,922,955],{"fieldId":723,"name":724,"courses":725},"mv_courses","おすすめ",[726,730,733,736,739,742,745,748,751,754,757],{"fieldId":727,"course":728},"mv_courses_course",{"id":729},"f1f4492d",{"fieldId":727,"course":731},{"id":732},"ccc4f110",{"fieldId":727,"course":734},{"id":735},"c841fa0e",{"fieldId":727,"course":737},{"id":738},"d8d4ec06",{"fieldId":727,"course":740},{"id":741},"b0584ab5",{"fieldId":727,"course":743},{"id":744},"f23373c9",{"fieldId":727,"course":746},{"id":747},"d2a4b3a8",{"fieldId":727,"course":749},{"id":750},"a0e9b520",{"fieldId":727,"course":752},{"id":753},"43b549ef",{"fieldId":727,"course":755},{"id":756},"22a89626",{"fieldId":727,"course":758},{"id":759},"178c0778",{"fieldId":723,"name":761,"courses":762},"AIビジネス活用",[763,766,769,772,775,778,781,784,787,790],{"fieldId":727,"course":764},{"id":765},"57b2eeb5",{"fieldId":727,"course":767},{"id":768},"d8d3f379",{"fieldId":727,"course":770},{"id":771},"b762913b",{"fieldId":727,"course":773},{"id":774},"b03c9477",{"fieldId":727,"course":776},{"id":777},"480fde36",{"fieldId":727,"course":779},{"id":780},"7b2da2a9",{"fieldId":727,"course":782},{"id":783},"4abe4f40",{"fieldId":727,"course":785},{"id":786},"af6426fb",{"fieldId":727,"course":788},{"id":789},"65cafc3e",{"fieldId":727,"course":791},{"id":792},"e4cb4d7f",{"fieldId":723,"name":121,"url":794,"courses":795},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[796,799,802,805,808,811,814,817,820,823,826,829],{"fieldId":727,"course":797},{"id":798},"b4ad9365",{"fieldId":727,"course":800},{"id":801},"c8ea4781",{"fieldId":727,"course":803},{"id":804},"531932cf",{"fieldId":727,"course":806},{"id":807},"a1a5d41f",{"fieldId":727,"course":809},{"id":810},"4d584df4",{"fieldId":727,"course":812},{"id":813},"fd55d0bf",{"fieldId":727,"course":815},{"id":816},"31119b3e",{"fieldId":727,"course":818},{"id":819},"2e14bafc",{"fieldId":727,"course":821},{"id":822},"78577ceb",{"fieldId":727,"course":824},{"id":825},"a5100c2f",{"fieldId":727,"course":827},{"id":828},"ab4ea255",{"fieldId":727,"course":830},{"id":831},"0ccabdce",{"fieldId":723,"name":38,"url":833,"courses":834},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[835,838,841,844,847,850,853,856,859,862,865,868],{"fieldId":727,"course":836},{"id":837},"7608976e",{"fieldId":727,"course":839},{"id":840},"8f9dac7b",{"fieldId":727,"course":842},{"id":843},"38d44696",{"fieldId":727,"course":845},{"id":846},"fe285262",{"fieldId":727,"course":848},{"id":849},"eac16b2f",{"fieldId":727,"course":851},{"id":852},"598f3254",{"fieldId":727,"course":854},{"id":855},"5d2965eb",{"fieldId":727,"course":857},{"id":858},"9d0b88fd",{"fieldId":727,"course":860},{"id":861},"2d3d6b2e",{"fieldId":727,"course":863},{"id":864},"29b44846",{"fieldId":727,"course":866},{"id":867},"b98a2887",{"fieldId":727,"course":869},{"id":870},"1a17a729",{"fieldId":723,"name":65,"url":872,"courses":873},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[874,877,880,883,886,889,892,895],{"fieldId":727,"course":875},{"id":876},"d4516471",{"fieldId":727,"course":878},{"id":879},"177c2055",{"fieldId":727,"course":881},{"id":882},"5d1d415b",{"fieldId":727,"course":884},{"id":885},"d0e0766c",{"fieldId":727,"course":887},{"id":888},"d82e88c3",{"fieldId":727,"course":890},{"id":891},"93fae045",{"fieldId":727,"course":893},{"id":894},"7351d3d8",{"fieldId":727,"course":896},{"id":897},"a7f2ad2c",{"fieldId":723,"name":55,"url":899,"courses":900},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[901,904,907,910,913,916,919],{"fieldId":727,"course":902},{"id":903},"b3239904",{"fieldId":727,"course":905},{"id":906},"7d9c17a8",{"fieldId":727,"course":908},{"id":909},"705cd6e6",{"fieldId":727,"course":911},{"id":912},"deb4b125",{"fieldId":727,"course":914},{"id":915},"05d3b822",{"fieldId":727,"course":917},{"id":918},"f3398377",{"fieldId":727,"course":920},{"id":921},"d6f0e2d5",{"fieldId":723,"name":44,"url":923,"courses":924},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[925,928,931,934,937,940,943,946,949,952],{"fieldId":727,"course":926},{"id":927},"d57043fd",{"fieldId":727,"course":929},{"id":930},"ab5e64d5",{"fieldId":727,"course":932},{"id":933},"52c36a6d",{"fieldId":727,"course":935},{"id":936},"e77c6041",{"fieldId":727,"course":938},{"id":939},"faeee6cb",{"fieldId":727,"course":941},{"id":942},"679faad3",{"fieldId":727,"course":944},{"id":945},"1cd4674e",{"fieldId":727,"course":947},{"id":948},"4c728f18",{"fieldId":727,"course":950},{"id":951},"174ef282",{"fieldId":727,"course":953},{"id":954},"aae6a42b",{"fieldId":723,"name":60,"url":956,"courses":957},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[958,961,964,967,970,973,976,979,982,985,988],{"fieldId":727,"course":959},{"id":960},"e9e4c8d9",{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1023,"updatedAt":1024,"publishedAt":1023,"revisedAt":1024,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-18T16:00:49.139Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1028,1035,1040,1045,1049,1053,1057,1061,1065],{"fieldId":1029,"name":1030,"videos":1031},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1032,1034],{"preview_url_s":1033,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1036,"videos":1037},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1038,1039],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1041,"videos":1042},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1043,1044],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1046,"videos":1047},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1048],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1050,"videos":1051},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1052],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1054,"videos":1055},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1056],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1058,"videos":1059},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1060],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1062,"videos":1063},"大手企業の勝ち筋は？",[1064],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1066,"videos":1067},"まとめ",[1068],{"is_public":47},{"id":732,"starts_at":1070,"photo":1071,"video_duration":1072,"name":1073,"category":1074,"course_type":1025,"description":1077,"learning_points":1078},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1075,"updatedAt":1076,"publishedAt":1075,"revisedAt":1076,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-18T16:00:33.305Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1079,1084,1088,1093,1098],{"fieldId":1029,"name":1080,"videos":1081},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1029,"name":1085,"videos":1086},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1087],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1089,"videos":1090},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1091,1092],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1094,"videos":1095},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1096,1097],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1066,"videos":1099},[1100],{"is_public":47},{"id":735,"starts_at":1102,"photo":1103,"video_duration":1104,"name":1105,"category":1106,"course_type":1110,"description":1111,"learning_points":1112},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1107,"updatedAt":1108,"publishedAt":1107,"revisedAt":1108,"name":55,"description":56,"ordinal":1109,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-18T16:00:42.302Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1113,1118,1122,1126],{"fieldId":1029,"name":1114,"videos":1115},"プレイングマネジャーの実態",[1116],{"preview_url_s":1117,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1029,"name":1119,"videos":1120},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1121],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1123,"videos":1124},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1125],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1066,"videos":1127},[1128],{"is_public":47},{"id":738,"starts_at":1130,"photo":1131,"video_duration":1132,"name":1133,"category":1134,"course_type":1110,"description":1138,"learning_points":1139},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.c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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1185,1190,1194,1198,1202,1206,1210],{"fieldId":1029,"name":1186,"videos":1187},"イントロダクション",[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1029,"name":1191,"videos":1192},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1193],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1195,"videos":1196},"コーチングとは何か",[1197],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1199,"videos":1200},"リーダーとしてのコーチング",[1201],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1203,"videos":1204},"メンバーとの会話例",[1205],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1207,"videos":1208},"実践する上でのコツと留意点",[1209],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1066,"videos":1211},[1212],{"is_public":47},{"id":744,"starts_at":1214,"photo":1215,"video_duration":1216,"name":1217,"category":1218,"course_type":1025,"description":1219,"learning_points":1220},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1023,"updatedAt":1024,"publishedAt":1023,"revisedAt":1024,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1221,1226,1230,1234,1238,1242,1247,1251,1255,1259],{"fieldId":1029,"name":1222,"videos":1223},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1224],{"preview_url_s":1225,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1029,"name":1227,"videos":1228},"AI活用の現状は？",[1229],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1231,"videos":1232},"経営者目線でのAIによる効率化",[1233],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1235,"videos":1236},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1237],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1239,"videos":1240},"情報システム部門でのAI活用",[1241],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1243,"videos":1244},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1245,1246],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1248,"videos":1249},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1252,"videos":1253},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1256,"videos":1257},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1260,"videos":1261},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1262],{"is_public":47},{"id":747,"starts_at":1264,"photo":1265,"video_duration":1266,"name":1267,"category":1268,"course_type":495,"description":1271,"learning_points":1272},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-18T16:01:07.790Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1273,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1029,"name":1186,"videos":1274},[1275],{"preview_url_s":1276,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1029,"name":1278,"videos":1279},"能力開発",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":1029,"name":1282,"videos":1283},"挑戦",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1286,"videos":1287},"試練",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1290,"videos":1291},"仲間",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1294,"videos":1295},"志",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1298,"videos":1299},"質問・回答",[1300],{"is_public":47},{"id":750,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1307,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1075,"updatedAt":1076,"publishedAt":1075,"revisedAt":1076,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1310,1315,1319,1323,1327],{"fieldId":1029,"name":1311,"videos":1312},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1029,"name":1316,"videos":1317},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1318],{"is_public":41},{"fieldId":1029,"name":1320,"videos":1321},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":1029,"name":1324,"videos":1325},"戦略的オフィスでの立ち話",[1326],{"is_public":41},{"fieldId":1029,"name":1328,"videos":1329},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1330],{"is_public":41},{"id":753,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1075,"updatedAt":1076,"publishedAt":1075,"revisedAt":1076,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1340,1344,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":1029,"name":1186,"videos":1341},[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1029,"name":1345,"videos":1346},"プレゼンのステップの変化",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1349,"videos":1350},"「伝える練習」の難しさ",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1353,"videos":1354},"AIでプレゼン動画を分析",[1355],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1357,"videos":1358},"アナウンサー目線の評価軸",[1359],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1361,"videos":1362},"プレゼン講師目線の評価軸",[1363],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1365,"videos":1366},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1367],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1369,"videos":1370},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1371],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1373,"videos":1374},"AI評価の活用法",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1066,"videos":1377},[1378],{"is_public":47},{"id":756,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1337,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1107,"updatedAt":1108,"publishedAt":1107,"revisedAt":1108,"name":55,"description":56,"ordinal":1109,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1387,1392,1396,1401,1407],{"fieldId":1029,"name":1388,"videos":1389},"オープニング",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1029,"name":1393,"videos":1394},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1397,"videos":1398},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1399,1400],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1402,"videos":1403},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1404,1405,1406],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1408,"videos":1409},"ここまでのまとめ",[1410],{"is_public":47},{"id":759,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1337,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1075,"updatedAt":1076,"publishedAt":1075,"revisedAt":1076,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1029,"name":1388,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1029,"name":1424,"videos":1425},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1428,"videos":1429},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1432,"videos":1433},"枠組みとは？",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1436,"videos":1437},"生成AIを使うプロセスは？",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1029,"name":1066,"videos":1440},[1441],{"is_public":47},{"contents":1443,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1444],{"title":1445,"description":1446},"給与レンジ公開で実現する自律駆動型組織の秘訣","自律駆動型組織とは、透明性と公平性を重視した環境を指します。この動画では、株式会社SmartHRのCFO玉木諒氏が、給与レンジ公開がもたらす社員の市場価値理解とモチベーション向上を解説します。フラットな組織文化とオープンなコミュニケーションでエンゲージメントを高める秘訣を学びましょう。",{"fieldId":1448,"title":1449,"description":1450},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]