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Premium",291,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[501,507],{"name":502,"videos":503},"オープニング",[504],{"name":505,"is_public":44,"video_duration":499,"preview_url_l":506,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":13,"video_duration":512,"index":6},"Video 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+0900","問題が生じた場合、原因を追求し、解決へとたどり着き行動に移すことが肝要です。重要なのは単眼的に事柄を捉え、回答を導くことではなく、複雑に絡まり合った状況や課題を上手に紐解く複眼的な見方でしょう。常に問題の経緯や背景など広い視野で対応することが求められます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":536,"occupation":259,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"t_yonemoto","2025-02-17 18:47:39 +0900","問題は複雑であるということを知ることができました。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":540,"occupation":518,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"hirokitokiwa","2025-02-20 01:53:36 +0900","複雑化の中で問題点を抽出する",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":544,"occupation":545,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"axtyu","IT・WEB・エンジニア","2025-03-04 20:41:05 +0900","仕事でもプライベートでも問題は単純なものではない事を理解し、様々な観点で物事を考え、解決する方策を考える。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":549,"occupation":518,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"nobu0209","2025-03-05 07:38:03 +0900","ある問題は一つの解決方法ではうまくいかない事が多い。実は複雑に絡み合っているから。\n一つずつときほぐしていかなければならない。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":553,"occupation":532,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"daichi0323","2025-03-14 22:10:23 +0900","売り上げ低下の原因を色々な切り口で分析することはもちろんですが、その前に、分析できるきちんとしたデータがあること、売り上げというきちんとした指標があることが重要、というのは目から鱗でした。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":557,"occupation":545,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"moretti","2025-04-17 05:57:58 +0900","問題を分割して考えるようにします。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":561,"occupation":259,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"masaakiishida","2025-04-24 14:59:45 +0900","問題というものは非常にいろんな状況が複雑に重なり合っているこの認識を持つことの重要性\nA、B、Cの3店舗を比べるとき、A店舗の落ち込みの額が一番大きいかった場合、その原因理由を調査し、判断する必要がある。その際には、人事面、製品ごとの売り上げの上がり下がりの特徴的な事象を見定め、問題の複雑性に焦点を当て、対応処置を検討する必要があるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"h_tsujimoto","専門職","2025-07-28 11:34:33 +0900","問題を認識することが一番重要であり、そこから複雑な箇所におりていくことが必要にある。ここで複雑になったところを分解してほぐしていくことを地道にやっていかないと、売り上げという精密機械は分解できないとおもう",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":570,"occupation":518,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"akirakanno","2024-06-26 22:37:53 +0900","参考になる情報では無かった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":574,"occupation":518,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"iwasaki_metalex","2025-10-24 12:52:18 +0900","少しのデータで判断するのではなく、複数のデータや視点で考えることが大切。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":578,"occupation":545,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"atwock","2026-02-16 07:33:17 +0900","全体を説明したい。という目標をまず持つ事で深掘り不足を防げると思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"chel_m","販売・サービス・事務","2026-06-25 14:14:04 +0900","仕事でもプライベートでも問題は単純なものではない事を理解することの重要性が分かった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"ta-toru","人事・労務・法務","2026-07-01 11:42:29 +0900","隠れた前提はないのか、という点が、今後プロジェクトを進める際の参考となった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":592,"occupation":566,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"f-akihiro","2026-08-15 12:34:21 +0900","起こっている問題は一つではない可能性がある。問題解決を実践した場合に起こりえそうな事象だと感じました。何度も「なぜ？」を問う姿勢が大事だと改めて感じたので実践したいです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":596,"occupation":566,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"shinya000","2026-08-24 22:44:53 +0900","問題が複雑なのは当たり前。要素の正確性を前提に、それぞれの要素の軽重をみて、ことを進める必要",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":600,"occupation":566,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"mmiharu","2026-08-26 13:15:45 +0900","問題は複雑であることを頭において、思考をとめないことが重要であると感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":604,"occupation":259,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"torii1013","2026-09-09 15:43:31 +0900","複雑な問題があることを認識しなければならないと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":608,"occupation":588,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"ha-n","2026-09-16 07:23:08 +0900","意思決定の際、隠れた前提を見つける。\n全員で同じ指標で判断する。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":612,"occupation":523,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"okaji-39_","2026-09-18 13:24:23 +0900","気付きと振り返りです。\n問題に気付く仕組みは、日常管理に於けるデーター管理や管理項目を決めて管理基準が\n設定されている事でイレギュラー発生に気付ける仕組みが大切であるが、\n発生原因を知るには、何が起きているか?問題がどこにあるのか?データー乖離と\n発生要因の関係性が、説明出来る要因を一つひとつチェックして行き、対策を打つ事で\n正常化数値に戻る事を見極めて行く事を繰り返せば、一つの原因だけでの発生要因とは、\n限らない事に気付ける。そう言う取り組みを継続して行く事で全体説明が可能に成って行く\nと思います。また、自分が問題としている事と他者から見た時の問題が異なる視点である場合も\n複数の問題が重なり合った問題と言えるその場合、関係者が集まって何を問題とするか?\n役割分担を決めて問題の発生と原因と対策による成立性を色々な角度で追及して行けば\nチームとしての問題解決に繋がる理解です。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"k__n__h","メーカー技術・研究・開発","2023-10-11 13:38:56 +0900","隠れた前提は見落としてしまいがちです。話し合いを行う時には前提条件に注意hしたいと思います。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":621,"occupation":545,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-10-28 17:10:56 +0900","実際に実行した場合に問題は思ったよりも複雑だと感じることはよくあります。事前に色々と調べても思いつかない問題が発生します。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":625,"occupation":583,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"skg-l","2022-11-01 09:12:07 +0900","問題は複雑という前提で、思考を止めないことが重要と思いました。",{"fieldId":515,"avatar":629,"username":630,"occupation":617,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-11-05 10:26:47 +0900","複雑に絡み合っていることが本当に多いです。\nなかなか一筋縄ではいきません。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":634,"occupation":523,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"yuuichi_0526","2022-11-22 15:12:39 +0900","業務活動に参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":638,"occupation":532,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"ssskisss","2023-05-13 07:13:01 +0900","問題を解決するためには、まずはその前提を整えておく日頃の準備が大切であると感じた。また、一見要因と思われることで満足せずに細部までの追求を実施していきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":642,"occupation":617,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"koi88","2023-05-13 15:03:15 +0900","確かに問題は重なって起きることがあり複雑。しかし原因を考えると１つか2つに収束する。\n事象が重なる時はヒントが多いと思ったほうが良いと思います。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":646,"occupation":16,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"miyo4tomo","2023-06-02 15:37:19 +0900","原因が明確になったら、スピード感を持って対応するために飛びつきたく時がある。\n1.複数あるという前提を持つ\n2.全体像を捉えてから判断する\n3.データを用いて定量化を図る\n上記3つを常に意識し、意思決定するための良い習慣を身につけたい。\n意思決定をする事前準備として、データ管理、PDCAサイクル等、計画性を持って、日頃から備えておきたい。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":650,"occupation":617,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"shikay","2023-09-10 14:56:10 +0900","確かに事例のようにサクっと分析できるもので困ることは少ない。問題が複雑だなと思う時は、データもなくPDCAもうまく機能していない状態で、そもそも何が問題なのか特定できない時だと思う。私の部署は会社の財務指標と直結した部署ではないため、定量的な目標値が設定しづらい。だから管理できない、管理しなくていいという物ではなくて、自分達はこういう貢献をしているのだと自分達が認識するためにも定量化や仕事の可視化に勤めていきたい。一方で自己満足に陥らないよう、自分達が主張する貢献は本当に外部基準に照らし合わせて競争力を有するものなのか、客観的な視点を持つことにも留意したい。複雑な問題に直面するとつい難しいからと後回しにしがちだが、難しいからこそ取り組む意義があると考えてむしろ難しい問題を取りに行きたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":654,"occupation":518,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"morimotoa","2023-09-27 08:17:40 +0900","前提の出来るよう、必要項目の数値を管理する。一点に囚われない。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":658,"occupation":16,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-10-26 20:35:28 +0900","隠れた前提は見落としがちなので、噛み合わないと思った時はすぐに隠れた前提がないか確認する必要があると思いました。また、分解は、目標設定でも、問題解決でも、とても大事だと思うので、分解力はスキルとして身につけたいと思ってます。ありがとうございました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":662,"occupation":518,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"tn_infinity","2023-10-13 10:43:10 +0900","確かにデータを見たときに、ひとつの内容(視点)から課題抽出や意思決定をしてしまう場面が多くあることに気付かされる。多角的視野を持ち、常に複数の問題が絡みあっていることを意識し、深い思考力の醸成とともに、課題問題の本質を紐解く力を身に着けたいと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":666,"occupation":259,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"gamba0627","2023-12-05 14:54:08 +0900","問題は多方面から見たり考えなければならない。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":670,"occupation":617,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"fgyhj","2024-01-01 15:48:59 +0900","データの管理、分析\n隠れた前提がないか",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":674,"occupation":583,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"s-n-g-81","2024-01-10 08:23:58 +0900","今回取り上げられた売上のみならず、内勤業務においても活用できますし、課をよりよいチームにしていく事等、様々な事に活用できます。\nデータ管理をすることにおいて難しい事柄もありますが、データ管理出来る様考え取り入れていきます。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":678,"occupation":545,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"eizan_1000","2024-03-05 17:50:02 +0900","問題は分かるまで分けることが大事と理解しました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":682,"occupation":16,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"chuppu","2024-03-12 00:07:01 +0900","問題の複雑性と同時に問題を判断する際の前提がばらけていないかを考えることを注意して具体的な課題に対応している",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":686,"occupation":518,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"nipei26","2024-03-21 14:03:00 +0900","問題は単純ではなく、色々な要素が混ざり合っていることが多い。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":690,"occupation":259,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"m-masa-2311","2024-04-12 08:20:36 +0900","隠れた前提を見落とさないで、問題解決を進めて行きたいと思った\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":694,"occupation":617,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":5},"10087117","2024-04-12 12:12:39 +0900","複雑な現実を、いかにシンプルに表現するか、に日々格闘しています。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":698,"occupation":699,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"ringonokoko","コンサルタント","2024-04-17 20:25:46 +0900","問題の本質に突き当たるまで、要素を分解しているくことが大事と理解しました。",{"mv":703},[704,742,775,814,853,880,904,937],{"fieldId":705,"name":706,"courses":707},"mv_courses","おすすめ",[708,712,715,718,721,724,727,730,733,736,739],{"fieldId":709,"course":710},"mv_courses_course",{"id":711},"f1f4492d",{"fieldId":709,"course":713},{"id":714},"ccc4f110",{"fieldId":709,"course":716},{"id":717},"c841fa0e",{"fieldId":709,"course":719},{"id":720},"d8d4ec06",{"fieldId":709,"course":722},{"id":723},"b0584ab5",{"fieldId":709,"course":725},{"id":726},"f23373c9",{"fieldId":709,"course":728},{"id":729},"d2a4b3a8",{"fieldId":709,"course":731},{"id":732},"a0e9b520",{"fieldId":709,"course":734},{"id":735},"43b549ef",{"fieldId":709,"course":737},{"id":738},"22a89626",{"fieldId":709,"course":740},{"id":741},"178c0778",{"fieldId":705,"name":743,"courses":744},"AIビジネス活用",[745,748,751,754,757,760,763,766,769,772],{"fieldId":709,"course":746},{"id":747},"57b2eeb5",{"fieldId":709,"course":749},{"id":750},"d8d3f379",{"fieldId":709,"course":752},{"id":753},"b762913b",{"fieldId":709,"course":755},{"id":756},"b03c9477",{"fieldId":709,"course":758},{"id":759},"480fde36",{"fieldId":709,"course":761},{"id":762},"7b2da2a9",{"fieldId":709,"course":764},{"id":765},"4abe4f40",{"fieldId":709,"course":767},{"id":768},"af6426fb",{"fieldId":709,"course":770},{"id":771},"65cafc3e",{"fieldId":709,"course":773},{"id":774},"e4cb4d7f",{"fieldId":705,"name":121,"url":776,"courses":777},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[778,781,784,787,790,793,796,799,802,805,808,811],{"fieldId":709,"course":779},{"id":780},"b4ad9365",{"fieldId":709,"course":782},{"id":783},"c8ea4781",{"fieldId":709,"course":785},{"id":786},"531932cf",{"fieldId":709,"course":788},{"id":789},"a1a5d41f",{"fieldId":709,"course":791},{"id":792},"4d584df4",{"fieldId":709,"course":794},{"id":795},"fd55d0bf",{"fieldId":709,"course":797},{"id":798},"31119b3e",{"fieldId":709,"course":800},{"id":801},"2e14bafc",{"fieldId":709,"course":803},{"id":804},"78577ceb",{"fieldId":709,"course":806},{"id":807},"a5100c2f",{"fieldId":709,"course":809},{"id":810},"ab4ea255",{"fieldId":709,"course":812},{"id":813},"0ccabdce",{"fieldId":705,"name":10,"url":815,"courses":816},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[817,820,823,826,829,832,835,838,841,844,847,850],{"fieldId":709,"course":818},{"id":819},"7608976e",{"fieldId":709,"course":821},{"id":822},"8f9dac7b",{"fieldId":709,"course":824},{"id":825},"38d44696",{"fieldId":709,"course":827},{"id":828},"fe285262",{"fieldId":709,"course":830},{"id":831},"eac16b2f",{"fieldId":709,"course":833},{"id":834},"598f3254",{"fieldId":709,"course":836},{"id":837},"5d2965eb",{"fieldId":709,"course":839},{"id":840},"9d0b88fd",{"fieldId":709,"course":842},{"id":843},"2d3d6b2e",{"fieldId":709,"course":845},{"id":846},"29b44846",{"fieldId":709,"course":848},{"id":849},"b98a2887",{"fieldId":709,"course":851},{"id":852},"1a17a729",{"fieldId":705,"name":36,"url":854,"courses":855},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[856,859,862,865,868,871,874,877],{"fieldId":709,"course":857},{"id":858},"d4516471",{"fieldId":709,"course":860},{"id":861},"177c2055",{"fieldId":709,"course":863},{"id":864},"5d1d415b",{"fieldId":709,"course":866},{"id":867},"d0e0766c",{"fieldId":709,"course":869},{"id":870},"d82e88c3",{"fieldId":709,"course":872},{"id":873},"93fae045",{"fieldId":709,"course":875},{"id":876},"7351d3d8",{"fieldId":709,"course":878},{"id":879},"a7f2ad2c",{"fieldId":705,"name":26,"url":881,"courses":882},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[883,886,889,892,895,898,901],{"fieldId":709,"course":884},{"id":885},"b3239904",{"fieldId":709,"course":887},{"id":888},"7d9c17a8",{"fieldId":709,"course":890},{"id":891},"705cd6e6",{"fieldId":709,"course":893},{"id":894},"deb4b125",{"fieldId":709,"course":896},{"id":897},"05d3b822",{"fieldId":709,"course":899},{"id":900},"f3398377",{"fieldId":709,"course":902},{"id":903},"d6f0e2d5",{"fieldId":705,"name":16,"url":905,"courses":906},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[907,910,913,916,919,922,925,928,931,934],{"fieldId":709,"course":908},{"id":909},"d57043fd",{"fieldId":709,"course":911},{"id":912},"ab5e64d5",{"fieldId":709,"course":914},{"id":915},"52c36a6d",{"fieldId":709,"course":917},{"id":918},"e77c6041",{"fieldId":709,"course":920},{"id":921},"faeee6cb",{"fieldId":709,"course":923},{"id":924},"679faad3",{"fieldId":709,"course":926},{"id":927},"1cd4674e",{"fieldId":709,"course":929},{"id":930},"4c728f18",{"fieldId":709,"course":932},{"id":933},"174ef282",{"fieldId":709,"course":935},{"id":936},"aae6a42b",{"fieldId":705,"name":31,"url":938,"courses":939},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[940,943,946,949,952,955,958,961,964,967,970],{"fieldId":709,"course":941},{"id":942},"e9e4c8d9",{"fieldId":709,"course":9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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1005,"updatedAt":1006,"publishedAt":1005,"revisedAt":1006,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1010,1017,1022,1027,1031,1035,1039,1043,1047],{"fieldId":1011,"name":1012,"videos":1013},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1014,1016],{"preview_url_s":1015,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1018,"videos":1019},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1020,1021],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1023,"videos":1024},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1025,1026],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1028,"videos":1029},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1030],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1032,"videos":1033},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1034],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1036,"videos":1037},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1038],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1040,"videos":1041},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1042],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1044,"videos":1045},"大手企業の勝ち筋は？",[1046],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1049},"まとめ",[1050],{"is_public":13},{"id":714,"starts_at":1052,"photo":1053,"video_duration":1054,"name":1055,"category":1056,"course_type":1007,"description":1059,"learning_points":1060},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1061,1066,1070,1075,1080],{"fieldId":1011,"name":1062,"videos":1063},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1064],{"preview_url_s":1065,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1011,"name":1067,"videos":1068},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1069],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1071,"videos":1072},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1073,1074],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1076,"videos":1077},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1078,1079],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1081},[1082],{"is_public":13},{"id":717,"starts_at":1084,"photo":1085,"video_duration":1086,"name":1087,"category":1088,"course_type":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":26,"description":27,"ordinal":1091,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1095,1100,1104,1108],{"fieldId":1011,"name":1096,"videos":1097},"プレイングマネジャーの実態",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1011,"name":1101,"videos":1102},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1103],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1105,"videos":1106},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1107],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1109},[1110],{"is_public":13},{"id":720,"starts_at":1112,"photo":1113,"video_duration":1114,"name":1115,"category":1116,"course_type":1092,"description":1120,"learning_points":1121},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1167,1172,1176,1180,1184,1188,1192],{"fieldId":1011,"name":1168,"videos":1169},"イントロダクション",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1011,"name":1173,"videos":1174},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1175],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1177,"videos":1178},"コーチングとは何か",[1179],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1181,"videos":1182},"リーダーとしてのコーチング",[1183],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1185,"videos":1186},"メンバーとの会話例",[1187],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1189,"videos":1190},"実践する上でのコツと留意点",[1191],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1193},[1194],{"is_public":13},{"id":726,"starts_at":1196,"photo":1197,"video_duration":1198,"name":1199,"category":1200,"course_type":1007,"description":1201,"learning_points":1202},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1005,"updatedAt":1006,"publishedAt":1005,"revisedAt":1006,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1203,1208,1212,1216,1220,1224,1229,1233,1237,1241],{"fieldId":1011,"name":1204,"videos":1205},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1011,"name":1209,"videos":1210},"AI活用の現状は？",[1211],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1213,"videos":1214},"経営者目線でのAIによる効率化",[1215],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1217,"videos":1218},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1219],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1221,"videos":1222},"情報システム部門でのAI活用",[1223],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1225,"videos":1226},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1227,1228],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1230,"videos":1231},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1232],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1234,"videos":1235},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1236],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1238,"videos":1239},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1240],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1242,"videos":1243},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1244],{"is_public":13},{"id":729,"starts_at":1246,"photo":1247,"video_duration":1248,"name":1249,"category":1250,"course_type":496,"description":1253,"learning_points":1254},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1255,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1011,"name":1168,"videos":1256},[1257],{"preview_url_s":1258,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1011,"name":1260,"videos":1261},"能力開発",[1262],{"is_public":44},{"fieldId":1011,"name":1264,"videos":1265},"挑戦",[1266],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1268,"videos":1269},"試練",[1270],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1272,"videos":1273},"仲間",[1274],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1276,"videos":1277},"志",[1278],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1280,"videos":1281},"質問・回答",[1282],{"is_public":13},{"id":732,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1292,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1011,"name":1293,"videos":1294},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1011,"name":1298,"videos":1299},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1300],{"is_public":44},{"fieldId":1011,"name":1302,"videos":1303},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1304],{"is_public":44},{"fieldId":1011,"name":1306,"videos":1307},"戦略的オフィスでの立ち話",[1308],{"is_public":44},{"fieldId":1011,"name":1310,"videos":1311},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1312],{"is_public":44},{"id":735,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1322,1326,1330,1334,1338,1342,1346,1350,1354,1358],{"fieldId":1011,"name":1168,"videos":1323},[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1011,"name":1327,"videos":1328},"プレゼンのステップの変化",[1329],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1331,"videos":1332},"「伝える練習」の難しさ",[1333],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1335,"videos":1336},"AIでプレゼン動画を分析",[1337],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1339,"videos":1340},"アナウンサー目線の評価軸",[1341],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1343,"videos":1344},"プレゼン講師目線の評価軸",[1345],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1347,"videos":1348},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1349],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1351,"videos":1352},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1353],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1355,"videos":1356},"AI評価の活用法",[1357],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1359},[1360],{"is_public":13},{"id":738,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1319,"description":1367,"learning_points":1368},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":26,"description":27,"ordinal":1091,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1369,1373,1377,1382,1388],{"fieldId":1011,"name":502,"videos":1370},[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1011,"name":1374,"videos":1375},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1376],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1378,"videos":1379},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1380,1381],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1383,"videos":1384},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1385,1386,1387],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1389,"videos":1390},"ここまでのまとめ",[1391],{"is_public":13},{"id":741,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1319,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1011,"name":502,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1011,"name":1405,"videos":1406},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1407],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1409,"videos":1410},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1411],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1413,"videos":1414},"枠組みとは？",[1415],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1417,"videos":1418},"生成AIを使うプロセスは？",[1419],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1421},[1422],{"is_public":13},{"contents":1424,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1425],{"title":1426,"description":1427},"データで解決！複雑なビジネス問題を乗り越えるスキル","ビジネス問題の複雑さを理解し、データ分析で意思決定を行うスキルを動画で解説。前提条件の認識や分析を通じて真因を特定し、実際のビジネスシーンでの問題解決力を高めます。",{"fieldId":1429,"title":1430,"description":1431},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]