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+0900","関西に問わず、日本全国で活用できる、していかないといけないのではと感じました。昔は日本は経済大国でモノづくりの先頭を世界で行っていたので、そのころの活気も取り戻せるのではと感じました。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":231,"occupation":205,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"sssasn","2025-03-19 22:13:22 +0900","ものづくりにおいて、最新のベンチャーと古くからその土地に精通した企業が互いに相互補完しながら協業している部分については、今後日本の様々な業界が進化をしていくうえで増えていくのだろうと感じた。日本はアメリカと違い社会主義的な会社の人事制度なため破壊的なイノベーションは生まれにくいとのことだが、ニッチな分野で醸成された技術があればキーエンスのようなひじよに強い企業も生まれることができることがわかった。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":235,"occupation":200,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"yasu_ichi","2024-12-15 09:34:04 +0900","新しいことをチャレンジしないといけないと、\n改めて想いました。これからは、何が来るかは\n想像出来ないのでまずは、色々な情報に触れる\nことでどこに向かって行くのかを考えて行動します。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"myx-k-yasushi","経営・経営企画","2024-12-04 15:29:08 +0900","参考になった。\n特に働き方、評価の仕方などはグローバルに考えるとだいぶ様変わりすると感じた",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":244,"occupation":40,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"nari_105","2024-10-15 01:40:06 +0900","新規企画検討時の考え方として活用できそう",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"inu2024","経理・財務","2024-08-25 18:47:00 +0900","地域から発信することの観点は重要と思いました、是非とも関西を盛り上げて欲しい。またその心を参考にもしたいと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":253,"occupation":200,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"fukai_1220","2024-07-03 14:49:55 +0900","関西の企業の思い、ﾊﾟﾜｰを感じることができました",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"takkun0613yasu","資材・購買・物流","2024-04-25 19:36:47 +0900","関西の企業へ見学に行きたいです。\n今後の参考にしたいです。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":262,"occupation":205,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"masa_yana","2025-03-29 15:05:44 +0900","以前は、技術力で世界をリードしてきた日本だか、過去の話で現在は、中国やアメリカなどにおいていかれている。しかもアジアの中でも先進国であったのが後進国に逆戻りしている状態だ。自らが作ったプラットフォームを新しいものにすることが出来ない日本人特有さが出て、世界においていかれている。ものづくりに対して新しい価値観を見出していかなければならない。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"kanae_tsukidate","専門職","2025-05-12 07:46:44 +0900","関西企業の強みを知れる良い機会だった。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-06-09 06:44:53 +0900","関西発のものづくりの真髄を学ぶことができました。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":276,"occupation":195,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"everest","2025-07-29 22:57:43 +0900","技術力と現場力を活かした価値創造の視点から地域資源を強みに変える戦略が立てられるようになると感じた。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":280,"occupation":190,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"kumi_9393","2025-09-15 06:57:32 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+0900","関西と東海と関東の違いが面白かった",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":305,"occupation":190,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"toshio-f","2026-06-14 18:54:37 +0900","九州在住で、九州から見れば、関西は大企業、パワーある地域に見えるが,実際はすべてが上手くいっている訳ではないのですね。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":309,"occupation":267,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"blue-heron","2026-06-28 22:20:40 +0900","大企業でできないことをベンチャーでやる。日本では、多くの会社が、同じようなこやりすぎたとの反省があることを理解しました。自分の勤務する企業が、ニッチなグローバルカンパニーへ更に成長できるように、また、長期間社会に貢献できるよう、自分の職務をコツコツ、キッチリやっていきたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":313,"occupation":200,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"tsuba96","2026-06-29 07:01:36 +0900","関西は関西の独自性を活かしたイノベーションを！",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":317,"occupation":195,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"kanazawa03","2026-07-17 14:40:49 +0900","関西企業の考え方を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":321,"occupation":240,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"nyaochi","2026-08-24 07:33:44 +0900","関西企業のイノベーションに対する情熱を聞けて参考になった。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":325,"occupation":190,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"midori_g","2020-11-28 15:06:30 +0900","業務を標準化して、AIをうまく取り入れていき、新しいことを考える時間や環境を広げていくことが大切と感じました。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":329,"occupation":258,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"sumisho2013","2019-09-07 15:06:35 +0900","うーんうーーーーーーーーん",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":333,"occupation":195,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"01932","2019-09-27 18:13:40 +0900","関西のちのり、人材、集積度合いなど“なるほど”と思うものがあった。製造業ベンチャーにとってはきっと勇気付けられるお話だと思う。メーカーにとっても、地域ぐるみで成長する機会があると思う。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":337,"occupation":240,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"ryo_0520","2019-10-07 06:23:46 +0900","関西企業の強みである、ものづくりや起業家精神を東京ではなく海外を視野に入れて発揮するというのが印象的だった。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":341,"occupation":195,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"knhk","2019-11-20 21:09:37 +0900","関西の企業は、独特かつ芯が強い、そんな企業が多いと感じた。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":345,"occupation":293,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"hottton","2019-12-21 20:22:57 +0900","企業共同体という日本特有の形態を活かす、人の流動性が低いことをいかして長期的な成長を狙う、制御というハードとソフトの中間で確立に時間を要する事業で伸びる、等々。割りとこれまで大企業で良しとされたのと反対方向に向かうことを志向していると感じた。ITや中国の巨大企業に飲み込まれないためには有効な方向性かもしれない。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":349,"occupation":195,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"jc61grom","2020-02-10 21:03:41 +0900","ITは東京、ものづくりは関西、まさに実感します、時間軸が長くかかるが簡単には参入できないニッチなジャンルで勝負する面白さを感じました、ニッチに賭けることも業態の変革として今後考慮に入れていく必要がありそうです。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"miyamanishiki","人事・労務・法務","2020-05-10 18:07:21 +0900","単一のメーカにスポットライトを当てるよりもサプライチェーン全体を見渡す必要があると思った。その中でマザーファクトリーとして日本の企業、関西の企業はどうあるべきか、という問題設定が良いと思う。\r\n今後日本が変えていかなければならない点は、①人事制度（優秀なAI人材の新入社員にグローバル相場の給料を払えない、少子高齢化で労働力人口が細っていくなど）、②ホワイトカラーの生産性（付き合い残業・無駄な会議が多い）、③サプライヤの育成などがあげられると思う。特に①はグローバル競争の観点でだけではなく、少子高齢化で労働力が不足することが予想される中で日本にとって重要な課題である。どのように仕組みを変えて生産性を上げていくかだと思う。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":358,"occupation":354,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"vegitaberu","2020-08-27 16:21:22 +0900","戦う土俵は、いくらでも作れるんではと感じました。関西だあら、東京だから、日本だから・・・という戦略や、ニッチの世界で、グローバルに勝つ、あるいは、圧倒的なきぼで、　グローバルで、ゼネラルに勝つ・・・。\r\n戦う前に、自分たちの強み、リソース、思想を考え、適切な土俵をイメージ、設定することが大切だと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":362,"occupation":200,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"iine","2020-09-13 08:24:46 +0900","優秀な人材を採用することにこだわっていること、そのときに国籍にはこだわらず、結果として共通言語が英語になっていること。しんどくても、優秀層ばかり集っていることがPRポイントになり、次の優秀層がきてくれる。\n上場、非上場の考え方。\n\n日本のものづくり産業に身をおく一人として、きわめて参考になった。\n",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":366,"occupation":293,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"kuta_41","2020-10-11 08:58:39 +0900","業務でバリバリ使えそうである。",{"fieldId":181,"avatar":370,"username":371,"occupation":200,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2020-10-31 08:58:43 +0900","技術は人\r\n自らのイノベーションをさらに破壊するイノベーションを自ら起こす。\r\n世界は変わり続けています。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":375,"occupation":376,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"mmm__","金融・不動産　関連職","2020-11-14 23:32:50 +0900","最優秀な人は優秀な人と働きたいから、最優秀な人だけ突然採用しようとしても採れない、は至言かと。\r\n",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":380,"occupation":200,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"sugitoshi","2020-11-18 01:09:18 +0900","それぞれの立場、経験からの言葉で良かった。日本人として何をすべき、何を強みとするかを考えさせられた。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":384,"occupation":190,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"suidoyu","2024-05-09 18:47:21 +0900","関西人として今回の話は誇らしく思いながら聞けました。今は関東で働いてますが関西魂を持って仕事していきたいと思いました",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":388,"occupation":240,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"yasu_0821","2020-12-07 18:21:00 +0900","関西企業の一員として、示唆をいただく内容で学びになった。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":392,"occupation":40,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2021-02-10 16:06:36 +0900","関西のパワーを感じました。私ももとは関西人なので、オリジンを忘れずに東京で仕事していきます。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":396,"occupation":195,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"yoshikazu-1103","2021-05-15 18:23:47 +0900","モノづくりの基本を学んだと思います。\n自分は製造、開発部門では無いですが、勉強になりました。\n今後も仕事に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":370,"username":400,"occupation":240,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"toshi__","2021-05-23 11:16:07 +0900","参考になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":404,"occupation":195,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"toshibon","2021-07-02 21:24:04 +0900","もの作りについては、異業種にいるので実情がわからなかったが、各企業の取り組みの方法等がわかり納得するところはありました。\r\n関西の企業の思い、パワーはすごく感じるセッションでした。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":408,"occupation":258,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"patachan","2021-12-30 13:19:52 +0900","なるほどそういうことですね。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":412,"occupation":195,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"ma2022","2022-02-12 08:47:06 +0900","域内での企業間コラボレーションによって新たな価値がどのように生み出されているのかを学ぶことができた。それぞれの企業の強みは何か？リソースとして不足しているものは？など、どのような組み合わせ、マッチングが最適なのか探ることが今後ますます鍵になると感じた。その場合、イニシアチブをとる主体は誰なのか。地域毎でリードする役割を担える人や企業・団体の存在が重要。",{"fieldId":181,"avatar":370,"username":416,"occupation":200,"created_at":417,"comment":207,"likes_count":116},"nmkz","2022-04-17 23:48:49 +0900",{"fieldId":181,"avatar":419,"username":420,"occupation":190,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2023-11-20 17:11:13 +0900","わかりやすい　勉強になりました。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":424,"occupation":272,"created_at":425,"comment":339,"likes_count":116},"mac-cam","2023-12-26 16:24:10 +0900",{"fieldId":181,"avatar":419,"username":420,"occupation":190,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"2024-01-19 17:16:37 +0900","分かりやすい勉強になりました。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":430,"occupation":354,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"sai-3448","2024-02-09 17:32:42 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":434,"occupation":200,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"kumazawan","2024-02-28 16:19:55 +0900","ソフトとハードを繋ぐのが制御というのが印象的であった。",{"fieldId":181,"avatar":188,"username":438,"occupation":267,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"a-kubota","2024-03-03 19:35:04 +0900","関西問わず、中堅企業が繋がって様々な得意を活かすことで、グローバルに成長できる製造業が目指せるのかなと思いました。地方から東京を目指す構図は既に古く、はじめから海外の需要を狙いに行くことが今後は必要になるのでしょう。",[442,447,452,456,461,466,471,476,481],{"id":443,"name":444,"description":445,"courses_count":446,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":448,"name":449,"description":450,"courses_count":451,"has_new_courses":37},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":453,"name":454,"description":455,"courses_count":168,"has_new_courses":37},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":457,"name":458,"description":459,"courses_count":460,"has_new_courses":37},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":462,"name":463,"description":464,"courses_count":465,"has_new_courses":68},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1106,"updatedAt":1107,"publishedAt":1106,"revisedAt":1107,"name":76,"description":77,"ordinal":470,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1111,1118,1123,1128,1132,1136,1140,1144,1148],{"fieldId":1112,"name":1113,"videos":1114},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1115,1117],{"preview_url_s":1116,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1119,"videos":1120},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1121,1122],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1124,"videos":1125},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1126,1127],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1129,"videos":1130},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1131],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1133,"videos":1134},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1135],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1137,"videos":1138},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1139],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1141,"videos":1142},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1143],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1145,"videos":1146},"大手企業の勝ち筋は？",[1147],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1149,"videos":1150},"まとめ",[1151],{"is_public":37},{"id":815,"starts_at":1153,"photo":1154,"video_duration":1155,"name":1156,"category":1157,"course_type":1108,"description":1160,"learning_points":1161},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1158,"updatedAt":1159,"publishedAt":1158,"revisedAt":1159,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1162,1167,1171,1176,1181],{"fieldId":1112,"name":1163,"videos":1164},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1165],{"preview_url_s":1166,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1112,"name":1168,"videos":1169},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1170],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1172,"videos":1173},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1174,1175],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1177,"videos":1178},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1179,1180],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1149,"videos":1182},[1183],{"is_public":37},{"id":818,"starts_at":1185,"photo":1186,"video_duration":1187,"name":1188,"category":1189,"course_type":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1190,"updatedAt":1191,"publishedAt":1190,"revisedAt":1191,"name":50,"description":51,"ordinal":163,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1195,1200,1204,1208],{"fieldId":1112,"name":1196,"videos":1197},"プレイングマネジャーの実態",[1198],{"preview_url_s":1199,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1112,"name":1201,"videos":1202},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1203],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1205,"videos":1206},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1207],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1149,"videos":1209},[1210],{"is_public":37},{"id":821,"starts_at":1212,"photo":1213,"video_duration":1214,"name":1215,"category":1216,"course_type":1192,"description":1220,"learning_points":1221},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1112,"name":1268,"videos":1269},"イントロダクション",[1270],{"preview_url_s":1271,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1112,"name":1273,"videos":1274},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1275],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1277,"videos":1278},"コーチングとは何か",[1279],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1281,"videos":1282},"リーダーとしてのコーチング",[1283],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1285,"videos":1286},"メンバーとの会話例",[1287],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1289,"videos":1290},"実践する上でのコツと留意点",[1291],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1149,"videos":1293},[1294],{"is_public":37},{"id":827,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1108,"description":1301,"learning_points":1302},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1106,"updatedAt":1107,"publishedAt":1106,"revisedAt":1107,"name":76,"description":77,"ordinal":470,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1303,1308,1312,1316,1320,1324,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1112,"name":1304,"videos":1305},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1112,"name":1309,"videos":1310},"AI活用の現状は？",[1311],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1313,"videos":1314},"経営者目線でのAIによる効率化",[1315],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1317,"videos":1318},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1319],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1321,"videos":1322},"情報システム部門でのAI活用",[1323],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1325,"videos":1326},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1327,1328],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1330,"videos":1331},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1332],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1334,"videos":1335},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1336],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1338,"videos":1339},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1340],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1342,"videos":1343},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1344],{"is_public":37},{"id":830,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":134,"description":1353,"learning_points":1354},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379],{"fieldId":1112,"name":1268,"videos":1356},[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1112,"name":1360,"videos":1361},"能力開発",[1362],{"is_public":68},{"fieldId":1112,"name":1364,"videos":1365},"挑戦",[1366],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1368,"videos":1369},"試練",[1370],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1372,"videos":1373},"仲間",[1374],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1376,"videos":1377},"志",[1378],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1380,"videos":1381},"質問・回答",[1382],{"is_public":37},{"id":833,"starts_at":1384,"photo":1385,"video_duration":1386,"name":1387,"category":1388,"course_type":1389,"description":1390,"learning_points":1391},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1158,"updatedAt":1159,"publishedAt":1158,"revisedAt":1159,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":1112,"name":1393,"videos":1394},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1112,"name":1398,"videos":1399},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1400],{"is_public":68},{"fieldId":1112,"name":1402,"videos":1403},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1404],{"is_public":68},{"fieldId":1112,"name":1406,"videos":1407},"戦略的オフィスでの立ち話",[1408],{"is_public":68},{"fieldId":1112,"name":1410,"videos":1411},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1412],{"is_public":68},{"id":836,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1419,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1158,"updatedAt":1159,"publishedAt":1158,"revisedAt":1159,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1112,"name":1268,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1112,"name":1427,"videos":1428},"プレゼンのステップの変化",[1429],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1431,"videos":1432},"「伝える練習」の難しさ",[1433],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1435,"videos":1436},"AIでプレゼン動画を分析",[1437],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1439,"videos":1440},"アナウンサー目線の評価軸",[1441],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1443,"videos":1444},"プレゼン講師目線の評価軸",[1445],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1447,"videos":1448},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1449],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1451,"videos":1452},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1453],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1455,"videos":1456},"AI評価の活用法",[1457],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1149,"videos":1459},[1460],{"is_public":37},{"id":839,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1419,"description":1467,"learning_points":1468},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1190,"updatedAt":1191,"publishedAt":1190,"revisedAt":1191,"name":50,"description":51,"ordinal":163,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1469,1474,1478,1483,1489],{"fieldId":1112,"name":1470,"videos":1471},"オープニング",[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1112,"name":1475,"videos":1476},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1477],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1479,"videos":1480},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1481,1482],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1484,"videos":1485},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1486,1487,1488],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1490,"videos":1491},"ここまでのまとめ",[1492],{"is_public":37},{"id":842,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":1419,"description":1499,"learning_points":1500},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1158,"updatedAt":1159,"publishedAt":1158,"revisedAt":1159,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1501,1505,1509,1513,1517,1521],{"fieldId":1112,"name":1470,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1112,"name":1506,"videos":1507},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1508],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1510,"videos":1511},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1512],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1514,"videos":1515},"枠組みとは？",[1516],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1518,"videos":1519},"生成AIを使うプロセスは？",[1520],{"is_public":37},{"fieldId":1112,"name":1149,"videos":1522},[1523],{"is_public":37},{"contents":1525,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1526],{"title":1527,"description":1528},"関西ものづくり革命: 伝統と革新で世界をリード","ものづくりとは、伝統的技術と革新的発想の融合です。この動画では、関西の製造業がAIやオープンイノベーションを駆使し、グローバル市場での競争力を高める戦略を解説します。学びとビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1530,"title":1531,"description":1532},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]