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~等身大の悩みをみんなで解消~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fb64e8c7b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59878\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）","朱　子青　グロービス　講師\r\n\r\n東京工業大学機械科学学科卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了\r\n学位：MBA\r\n\r\nフューチャーアーキテクト株式会社、アビームＭ＆Ａコンサルティング株式会社、株式会社マーバルパートナーズを経てグロービスに参画。グロービスでは、グロービスデジタルプラットフォーム部門にて、グロービス学び放題中国語版である「顧彼思無限学」の事業責任者として中国オンライン事業の立ち上げをし、現在はグロービス学び放題のコンテンツ企画に従事。また、創造ファカルティグループに所属し、VCFの科目リーダとしてカリキュラム開発・講師などを務め、卒業生向けファンドのG-Growthの投資活動を担う。",[498,505,511,518,524,531,537,544],{"name":499,"videos":500},"はじめに",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":33},"Video 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+0900","法務・コンプライアンスの業務に10年以上携わっている者です。\nこのまま社内研修用動画として使いたいくらい、重要なことをコンパクトに解説する動画だと\n思いました。コンプライアンスが難しい、苦手意識があるという方にこそ、観て頂きたいです。\n\n普段コンプライアンス業務に携わらない方が「コンプライアンスって難解だ」と思うのと同じ\nくらい、相談を受けたり研修を実施する側も「自社にとって何が課題なのか？」「どうやったら\n自分ごとと受け止めて実践して貰えるか？」は難解な課題だと日々思っています。\n\nコンプライアンスは経営層や法務・コンプライアンスの人だけではなく、全社的な協力関係の中で\nこそ構築し、実行できるものだと思います。不安なこと、迷うことがあれば早めに相談して頂き\nたいですし、相談して頂けるような状態になるよう心がけたいと思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":133},"blue_t_ree","メーカー技術・研究・開発","2025-07-24 09:32:35 +0900","今回の研修でコンプライアンスについて学ぶことで、自分自身の業務に対する意識がより高まり、業務改善につながる有意義な研修となりました。\nコンプライアンス違反のトラブルは一度起きたら取り返しがつかないという意識を、グループ内で持つことが大切だと思いました。そのためには、社員のコンプライアンスに対する認識を過信せず、お互いを守るためにも徹底して取り組みたいと思います。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":565,"occupation":259,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":490},"taka70-87","2025-08-14 05:55:13 +0900","コンプライアンスというと法令順守というイメージであったが、いまや他の要素も含んだ包括的な概念になってきていると理解した。\n「このぐらいなら大丈夫ではないか」という甘えを排して日々の業務を行っていきたい。",{"fieldId":553,"avatar":569,"username":570,"occupation":561,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-07-23 17:19:10 +0900","難しいというか、悩ましいです。\n短絡的に会社のためそんな行動をとる事例が認められます。\n場合によっては大損害を与えます。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":34},"shibayumi","資材・購買・物流","2025-07-27 21:16:55 +0900","なぜ社内でこういうルールができたのかが理解されずに何となく行っているとコンプラ違反はまた発生するのではないかと思いました。\n世間的ルールは理解してますが、過去なぜこれがコンプラの対象になったのかを社員がきちんと理解することが大事だと思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":34},"inoue_makoto","営業","2025-08-11 16:55:53 +0900","コンプライアンスは現代では企業の最重要課題と認識。所属組織の内部制度は常に意識して、息を吸うことと同じくらいの理解が必要。全ての業務の前提にあることの意識付けが重要である。まずは、関連法規の理解を深めさせることから始めたい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":584,"occupation":580,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-08-26 18:19:17 +0900","基本を理解する導入としては良い動画と思った。専門家によるもっと深掘りした内容も学びたいと思った。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":34},"magariyama","専門職","2025-12-16 10:09:19 +0900","日本におけるコンプライアンス違反は組織によるものが多く体質改善には大きな労力が必要である。\nまた体質改善のための社内ルールが出来ても理解されずに何となく行っているとコンプラ違反はまた繰り返すのではないかと思いました。\n過去にコンプラの対象に何故なったのかなどを社内で一人一人にきちんと理解させる仕組みが大事だと思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":593,"occupation":259,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"endlss","2025-11-18 15:39:35 +0900","コンプライアンスのイメージは頭の中出来ていたものの、具体的な項目を上げていただき学ぶ事でより深く理解する事が出来た。\n具体的にはコンプライアンスを順守する事は会社の法的リスクマネジメントだけを念頭に置くのではなく、いかに違反を防ぐのか日頃からのリスク管理（体制、規定の構築など）や継続的な社員教育も必要であると理解した。\n本件は直接会社の収益を生むものではないが、会社の対外的な信用を高め社員のレベルが向上し\n結果として後から利益を生む可能性を秘めている事がわかった。また常に法律や一般常識は変化する事を認識し、マネージャーとして常にフレッシュな情報を得る術を得ておく必要があると認識しました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"tora_0923","建設・土木　関連職","2025-11-19 01:04:01 +0900","知らなかったでは済まされないため、何が正しい行為なのかを考え行動したい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":602,"occupation":598,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"yoyo18","2025-11-19 12:27:06 +0900","コンプライアンスとは何か？が、改めて理解できた。守る意識だけが先行していたが、目的、理由がわかったので、良かった。\nまた、自分は大丈夫だろうと思って、いつもと同じ行動をすることが、危ういということもわかった。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":606,"occupation":259,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"sakamoto_g","2025-11-19 21:15:00 +0900","コンプライアンスを定めそれを順守していくことは当然のことです。\n制限が掛かる中で頭を使って効果的な施策を打つことは、専門の外部スタッフの適宜な調査が必須であると感じています。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":610,"occupation":259,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"suzume0713","2025-11-20 13:22:04 +0900","自分の起こした事に対して、ロスを恐れる事、社会的なイメージの崩壊、慢心な態度等でコンプライアンス違反に陥る事が多い。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":614,"occupation":259,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"m-takarada","2025-11-20 17:43:00 +0900","コンプライアンス違反が起こる理由や関連法規が細かいところまでわかりました。また、コンプライアンス体制の在り方として定期的な見直しも不可欠なこともわかりました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":618,"occupation":619,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":33},"tanaka15","経営・経営企画","2025-11-21 13:03:23 +0900","コンプライアンスは会社価値を下げることにつながるので気を付ける",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":33},"yosifumi","経理・財務","2025-11-21 18:03:10 +0900","いけないことをいけないと言えない職場だからこそコンプライアンス違反は起きると思います。\n日本の事例でも一人の人が行っていたというよりは組織的な行為でちゃんと声を上げられていたら起きていなかったかもしれない。\nいけないことをいけないと声を上げられる職場になるべきと感じました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":628,"occupation":589,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":33},"suupyo","2025-11-22 09:45:25 +0900","体制はあるが、浸透していない課題があると感じた",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":632,"occupation":259,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":33},"tckk","2025-11-22 13:13:13 +0900","有識者への相談が必要であることがよくわかりました",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":636,"occupation":580,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":33},"y-sugeno","2025-11-22 13:26:33 +0900","コンプライアンスの徹底は働く環境を守るうえでも最重要であると考える。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":640,"occupation":556,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":33},"i-lys","2025-11-22 16:44:03 +0900","当社のコンプライアンスに関しての意識が低いと感じています。経営層からの教育が必要であると感じました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":644,"occupation":259,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":33},"akagawa_k","2025-11-22 22:12:29 +0900","コンプライアンスの定義と重要性：法令遵守を超えた倫理観と社会的責任。\nコンプライアンス違反のリスク：法的、経済的、評判への影響、刑事罰の可能性。\nコンプライアンス強化のための対策：内部統制、教育、専門家との連携。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":648,"occupation":575,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":33},"akid","2025-11-23 10:18:14 +0900","コンプライアンス研修は何度も繰り返して実施し、情報や意識をアップデートする必要があることを改めて実感した。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":652,"occupation":598,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":33},"hamy-ken","2025-11-24 11:33:57 +0900","コンプライアンスは、繰り返しの教育や周知、徹底が必要である。マニュアルなどは定期的に見直す必要がある。不明な点は、専門家に相談することが望ましい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":656,"occupation":589,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":33},"imhappyayamegu","2025-11-24 12:09:14 +0900","コンプライアンスは、会社や組織に属する人、全てが同じ知識量で認識をしている状態が最も理想的だと思う。\n常識的に考えたらわかるようなことでも、会社や組織の中にいる状態では正しい判断ができなくなる恐れがある。\n\n何か異変を察知したら、そこで一旦立ち止まり、本当に正しいものかどうかを自問自答したい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":660,"occupation":561,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":33},"kanekotakuro","2025-11-24 19:12:28 +0900","コンプライアンス教育は、定期的に行うことが望ましい。",{"fieldId":553,"avatar":664,"username":665,"occupation":259,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F764736\u002FMyCharactor_200x200.png","sgtao","2025-11-24 20:44:48 +0900","日々の業務では、税務処理や経費管理、労働時間の管理など、基本的な法規遵守を意識することが重要だと感じました。また、顧客情報や個人情報の取り扱いにおいても、国内外の規制を理解し安全に管理することで、会社の信頼維持に貢献できます。さらに社内での研修やハンドブックを活用し、コンプライアンス意識を周囲と共有することも実務で役立つと実感しました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":669,"occupation":670,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":33},"hakaten","金融・不動産　関連職","2025-11-24 23:16:21 +0900","利益追求以上にコンプライアンスの重要性を理解できた",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":674,"occupation":619,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":33},"makoto_tonomy","2025-11-27 07:34:18 +0900","まずはコンプライアンスの前提となる法律についての知見を高めることが必要。とはいえ、覚えきれないので「これは匂う」という嗅覚を養うことも大事だと感じた。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":678,"occupation":561,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":33},"hamashoot89","2025-11-27 07:40:33 +0900","日頃から気を抜かないように注意したい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":682,"occupation":580,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":33},"999ryusan111","2025-11-27 07:57:59 +0900","自身の知らない部分やもっと学ぶこと会社のことを知る必要があると感じて",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":686,"occupation":580,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":33},"yasuhisa_ueda","2025-11-27 14:14:03 +0900","コンプレックスを常に意識する重要性、コンプライアンスへの理解を深めることの必要性を感じた",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":690,"occupation":691,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":33},"shimotou","販売・サービス・事務","2025-11-28 11:23:41 +0900","コンプライアンスの重要性を学びました",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":695,"occupation":619,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":33},"b_miyuki","2025-11-28 12:47:56 +0900","コンプライアンスについて、改めて認識することが出来た。年々変わっていくこともあると思うので都度情報を取り入れて対応していく。",{"fieldId":553,"avatar":699,"username":700,"occupation":670,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F536857\u002F1621421702280.jpg","karinta519731","2025-11-29 01:08:23 +0900","継続的にコンプライアンスの朝礼を行い。意識付けを行うことが会社を社員を守ることにつながることを改めて認識。\n継続して指導することをこころがけたい",{"fieldId":553,"avatar":704,"username":705,"occupation":624,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-11-29 15:55:20 +0900","普段の業務とコンプライアンスを遵守することを別物にしないようにする。\n迷ったら専門家に相談できるフローがあるといいと思った。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":709,"occupation":556,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":33},"yusuketoda","2025-11-29 18:18:40 +0900","重要な観点かとおもいます。お互いでいしきすることが重要となるかとおもいます。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":713,"occupation":575,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":33},"cloro","2025-12-02 05:32:52 +0900","自分の価値観を人に押し付けない",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":717,"occupation":691,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":33},"enaga","2025-12-02 07:54:25 +0900","コンプライアンス違反が起きてしまう原因が、何なのかは初めて考えた。ベテランならではの油断や知識の欠如だった。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":721,"occupation":259,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":33},"hsbysys_703","2025-12-02 12:01:31 +0900","コンプライアンス違反リスクについて認識した。\nコンプライアンスに対して職場全体が意識して行動できるようかんりしていきます。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":725,"occupation":726,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":33},"384708","IT・WEB・エンジニア","2025-12-02 13:39:22 +0900","社内では定期的にコンプライアンスに関する研修を実施しており、業務中でも意識はしておりました。\n今回改めて内容を認識し、行動に反映していきたいと思います。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":730,"occupation":598,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":33},"exeo09856","2025-12-02 14:27:06 +0900","コンプライアンス違反のリスクについて学べました",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":734,"occupation":670,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":33},"macauchan","2025-12-02 15:22:28 +0900","コンプライアンスの順守は最重要課題ですね。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":738,"occupation":598,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":33},"nasuvi","2025-12-03 07:46:27 +0900","信頼を築くには時間がかかるが、信頼を失うのは一瞬です。コンプライアンス違反した際の波及は計り知れないので違反は絶対に起こさないよう心がけます。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":742,"occupation":598,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":33},"tsuru01","2025-12-03 13:37:18 +0900","コンプライアンスというと法令順守というイメージであったが、いまや他の要素も含んだ包括的な概念になってきていると理解しました\n企業の利益を言い訳にした違反が企業の存族を脅かす大事に発展する可能性があることを肝に銘じ今後の業務に努めます。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":746,"occupation":726,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":33},"tora0312","2025-12-03 14:11:43 +0900","コンプライアンス遵守、というのを日常的に聞きますが、具体的な内容までは把握できていなかったので、学べて助かりました。\nコンプライアンス違反時のリスクについて、しっかり認識した上で、うっかり破ることがないよう気を付けていきたいと思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":750,"occupation":580,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":33},"hiro-y03","2025-12-03 19:53:21 +0900","コンプライアンスを常に念頭におき行動する必要性をあらためて感じました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":754,"occupation":589,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":33},"mca204","2025-12-04 15:17:05 +0900","以前、自分の在籍していた会社でもコンプラの対応で（いじめ、パワハラ）で直接見ていたわけではないが、部下の犯したパワハラで、詰め腹を切らされた覚えがある。対応次第では、ウヤムヤにも出来たと思うが被害者の見えない傷は治せない。それで良かったのかもと自分に言い聞かせた覚えがある。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":758,"occupation":44,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":33},"inoshige","2025-12-04 16:10:40 +0900","繰り返し学習していきます。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":762,"occupation":44,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":33},"fujishinshin","2025-12-04 17:57:52 +0900","コンプライアンスににも、いろいろな種類があることをあらためて実感しました",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":766,"occupation":259,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":33},"t_ito1015","2025-12-05 10:20:07 +0900","コンプライアンスの重要性が理解できました。\nコンプライアンスを怠ることは法的リスク、経済的リスクを負う可能性あり。\nコンプライアンスを遵守することで社会、取引先、消費者、従業員からの信頼を得ることができる。\n当たり前のことを当たり前に行うことと日々のコンプライアンス意識が重要だと感じました。\n\n不祥事を未然に防ぐためにコンプライアンスの順守がいかに大切かを学びました。\n正しいルールの理解や油断しないこと、私利私欲、利益追求に惑わされないことが大切。\n個人として特に気を付けることは機密情報の取り扱いやSNSでの情報漏洩など。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":770,"occupation":598,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":33},"junihci","2025-12-05 10:30:23 +0900","コンプライアンス違反のリスクを理解し、今一度自分・自組織の取るべき行動を見直したい",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":774,"occupation":259,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":33},"shi-ba_ta","2025-12-05 11:44:28 +0900","コンプライアンスについて常に意識する。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":778,"occupation":259,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":33},"sa-sa_ki","2025-12-05 11:46:51 +0900","今回の研修でコンプライアンスについて学ぶことで、自分自身の業務に対する意識がより高まり、業務改善につながる有意義な研修となりました。個人で気を付ける事(3つ)も改めて再認識する事ができ、非常に為になりました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":782,"occupation":259,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":33},"sakurai_manabu","2025-12-05 11:53:47 +0900","コンプライアンス違反による法的、社会的、経済的リスクを理解し普段より個々人として意識する事の必要性と専門家の助言を求める事の必要性を理解した",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":786,"occupation":589,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":33},"matusmoto","2025-12-05 14:56:46 +0900","組織としてのコンプライアンス体制の重要性についても理解が深まった。個人の意識だけでなく、相談窓口の整備、情報共有の仕組み、ルールの透明性など、組織全体で支える仕組みがあってはじめて、社員が安心して行動できるという点はとても重要であり納得できるものであった。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":790,"occupation":556,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":33},"heavymetaljesus","2025-12-05 20:28:22 +0900","コンプライアンス研修を行う際の視点に盛り込んでいきたい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":794,"occupation":624,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":33},"h_yoda","2025-12-05 21:02:06 +0900","ルールの整備と定期的な教育の徹底、意識づけが重要\n外部の専門家による監査、指導を受けることが、客観的で良いと思うが費用が高額になると思うので、日本二普協の場合は会員各社の担当者の専門家になってもらい、監査、指導を受けたら良いのではないだろうか",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":798,"occupation":580,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":33},"kp-box","2025-12-06 20:17:07 +0900","時代とともにコンプライアンスの内容が変わることを理解しました。\n今の自分に落とし込んで、問題の解決へ取り組んでいきます。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":802,"occupation":259,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":33},"jmpsa_hirai","2025-12-06 20:58:24 +0900","コンプライアンスを遵守する重要性や社内での体制構築・社員教育の必要性など具体的に知ることができた。\n違反によるリスクは、企業全体の問題や全スタッフの生活にも影響を与える問題になりかねない為、コンプライアンスに対する体制や意識を企業や個人として適正に行い、健全な企業経営を行わなければいけない事を改めて理解することができた。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":806,"occupation":691,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":33},"hamada8","2025-12-07 09:50:09 +0900","いままさに会社ではコンプライアンスについて取り立たされています。\n会社を守る、ということに直結すると感じました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":810,"occupation":598,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":33},"yusuke---suzuki","2025-12-07 12:58:22 +0900","コンプライアンス＝法令遵守、と思っていましたが、広義の意味になっていることを理解しました。\n現代社会における企業イメージは存続に大きく影響するため、まずは違反しない、万が一違反した場合、違反が発覚した場合は速やかな対処が必要。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":814,"occupation":589,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":33},"nakajin_h","2025-12-07 13:43:48 +0900","この受講で基本的な考えを深めることができました。小さな油断から違反を発しないよう注意してみます",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":818,"occupation":575,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":33},"morita-rv","2025-12-08 08:54:34 +0900","コンプライアンスは、企業のためというか、結局自分のため（勤務している企業で稼げなくなる）。自分の利益のためにコンプライアンスを守ろう。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":822,"occupation":259,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":33},"yo-matsumoto","2025-12-08 11:42:58 +0900","コンプライアンスについて、とてもわかりやすい動画で良い学びとなりました。自身の立場で講座を視聴しておりましたが、企業がどれ程コンプライアンスを意識しているのか、経営陣が遵守しているのかは、本音の部分はわかりません。「政治と金」と同様に大企業ほどコンプライアンス遵守は建前じゃないのかと疑ってしまいます。今の世の中が変わらないことには、コンプライアンス違反はなくならないのではないかと思いながら視聴してました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":826,"occupation":561,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":33},"kashu-taku","2025-12-08 13:17:41 +0900","コンプライアンスについての重要性を再確認できた。社内教育動画を身に着けること。優先事項として業務を推進していくことを徹底していきたい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":830,"occupation":589,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":33},"sada_8069","2025-12-08 14:46:05 +0900","コンプライアンス（法令順守）",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":834,"occupation":259,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":33},"m_nozu8190","2025-12-09 14:51:41 +0900","コンプライアンス違反について理解してるつもりでしたが内容が多岐にわたりこの先も勉強会やWebで継続的に学んでいかないといけないと感じました。\n具体的なシーンを改めてイメージしてみると監査が真っ先に思いつきました。\n今のコンプライアンス遵守については経験から『上司や監査のための対策』になっていて本来の目的とはかけ離れていると感じました。\n昭和世代の私にとって上司に意見する事は正直とてもハードルが高いですがホットラインを使ったり本来の目的に沿った形で意見し改善していこうと思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":838,"occupation":259,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":33},"reorikitokky","2025-12-09 16:31:08 +0900","コンプライアンスの重要性をあらためて学べました。定期的に学ぶことが大事と思います。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":842,"occupation":589,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":33},"hirata-harumi","2025-12-09 20:31:56 +0900","責任者になって自分がルールとならないように気を付けようと思った",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":846,"occupation":561,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":33},"matsukot","2025-12-09 20:59:26 +0900","従来から継続している業務に対してもコンプライアンスの意識が必要である。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":850,"occupation":598,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":33},"take-fumi","2025-12-09 21:33:35 +0900","身近な点では、職場における労働基準法の遵守や個人情報の取扱いの知識を高めようと思った。特に、SNSが普及している中で個人や会社の情報を軽率に取り扱わないよう管理していきたい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":854,"occupation":259,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":33},"shima-onnbi","2025-12-11 14:49:50 +0900","コンプライアンスの認識が曖昧だったが、基本的な内容は理解できた。まず勤めている企業のコンプライアンスを理解し\n自分も意識をもって日々の業務に取り組みたい",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":858,"occupation":259,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":33},"a-minehata","2025-12-12 10:15:56 +0900","私自身もどこか自分は大丈夫と過信してしまっているところはあるのではと考えさせられました。\nアンテナを張って日々新しい情報を取り入れながら間違えの無いよう過ごしていきたいと思います。\n経費の扱いについては特にかかわる部分が大きい為特に注意し、学んでいくことが必要だと考えております。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":862,"occupation":589,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":33},"referee","2025-12-12 12:24:11 +0900","コンプライアンスは多岐にわたるため、日々意識しておかなければならないと感じました。\n弊社では毎年コンプライアンス教育を行っていますので、しっかりと意識して受講しようと思います。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":866,"occupation":691,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":33},"daiki-desu","2025-12-12 14:42:09 +0900","第三者目線が重要であり、企業をきゃかあんしできる目線が必要なのだと感じた。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":870,"occupation":556,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":33},"y1m2","2025-12-12 17:09:16 +0900","コンプライアンスの遵守、内部統制、コーポレートガバナンスがすべて守られて、健全性の高い会社経営が成立することを改めて実感した。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":874,"occupation":580,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":33},"t-my-54","2025-12-12 17:15:40 +0900","コンプライアンス意識は個人によって濃淡があり難しい問題だなと思う反面、このような研修に定期的に参加することで組織として意識を高めていきたいと思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":878,"occupation":691,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":33},"a_ishido","2025-12-12 17:45:48 +0900","感情的になり衝動的に行動や発言することをしない\n常に自分を俯瞰して見るようにする",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":882,"occupation":726,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":33},"nkgw_ktn1512","2025-12-14 17:06:56 +0900","SNSでの発言の他、居酒屋等飲みの席でもコンプライアンス違反やインサイダー情報があるかもしれないことを念頭に置いて意識すべきと感じた。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":886,"occupation":624,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":33},"satoken7","2025-12-14 23:02:28 +0900","非常に幅広く、大事な分野のお話だった。\n自社でもある程度は対応できているが、より強く意識していくことが必要だと感じた。\n対応する法律にも様々なものがあり、専門的な知識がないと適切に対応できない。\n社内体制の整備、仕組みづくり、意識付けを継続的に行っていく必要がある。\n講義を再度確認し、学びのきっかけにしたい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":890,"occupation":556,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":33},"gizmo","2025-12-15 14:15:01 +0900","学んだことを職場で実践してまいります。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":894,"occupation":670,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":33},"hassyg","2025-12-16 08:13:51 +0900","コンプライアンスをうまく浸透させるには、発生事案の共有、いかに自分事として捉えるか、捉えてもらえるか、小さいことでも反することは徹底して指導、自身の行動も省みる、意識する、お天道さまは見ている、だと思います。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":898,"occupation":259,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":33},"jmpsa006","2025-12-16 11:03:05 +0900","コンプライアンスは企業存続する為に重要な事であることが理解できた。従業員の内部統制と経営者側のコーポレートガバナンスは車両の両輪の様にどちらも欠かせない。コンプライアンス経営のメリットとして法的リスクの低減、社会的信頼の向上等が挙げられコンプライアンス要因違反としては功名心・私利私欲、権力による慢心等が挙げられる。また、コンプライアンス関連法規には税法、労働基準法、個人情報保護法が有り企業存続の為に法令遵守する必要がある。社内的にコンプライアンス委員会の設置の為、内部規定の整備が必要と思われます。　　コンプライアンス経営の実践にはコンサルタント、弁護士、公認会計士、税理士、社労士を等活用する事が望ましい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":902,"occupation":619,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":33},"rckktaka6847","2025-12-16 11:50:53 +0900","まず経営者の意識改革",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":906,"occupation":259,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":33},"fukushimatoshi","2025-12-16 13:56:19 +0900","安全運転講習などで社外の方に接する機会が多い立場にいるため、『自分の行動を定期的に振り返り、コンプラ違反に該当するかもしれない』という確認を意識付けることが大事だと思う。\n出来れば、他職員と情報共有する場も積極的に持つ必要を感じた。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":910,"occupation":691,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":33},"j_saito_jmpsa","2025-12-16 14:20:23 +0900","コンプライアンス違反してしまうと最悪企業の破綻を招いてしまうのはとても怖いと思いましたが、企業の競争力を高める重要な要素であること、関連する法規の多さにとても驚きました。\n一人一人にきちんと理解することがとても大事だと思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":914,"occupation":259,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":33},"nystf1956","2025-12-17 10:13:07 +0900","二十年ほど前に初めてガバナンスという言葉を聞きそれが企業統治という意味と知りすごい嫌悪感を持った記憶があります\n社内からも、社外からも信頼されなければいい会社とは言えないでしょう\n社員を大事にしない会社に未来はないでしょう",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":918,"occupation":624,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":33},"tukushirasu","2025-12-17 12:11:00 +0900","トヨタの車検問題などその時は覚えているが時間が経過すると何もなかったような錯覚に陥る。\n改めてコンプライアンスの重要性が認識できた。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":922,"occupation":619,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":33},"kome_3","2025-12-17 13:39:26 +0900","コンプライアンス遵守について、個人として守るよりも企業・会社員として守ることのほうが\n神経使っていた。これまでの教育でも大変だと感じていたが、改めて責任が重いなと感じている。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":926,"occupation":561,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":33},"shibuya0467","2025-12-17 13:51:14 +0900","自社の総務部門から展開や教育があるものが世間で言われている内容と比べて間違っていないことがわかりあｍした。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":930,"occupation":259,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":33},"bouhan_suzuki","2025-12-17 17:13:12 +0900","コンプライアンス違反は、組織の信頼性や利益損失だけでなく、社会的存在意義さえも失う重大なリスクに繋がることを認識しなければならない。\n自身の部署マネジメントの立場においては、まずは職員一人一人のコンプライアンス認識レベルを把握し、理解度が低い場合には相応の教育が必要である。また、部署内にて活発な意見交換ができ、場合によっては誤りを指摘出来る人間関係の構築も必要である。そしてそれが難しい場合は疑わしき案件を報告出来、且つ報告者にリスクが無い仕組みの整備も合わせて必要となる。\nこれらが企業全体のコンプライアンス遵守に繋がり、ひいては企業倫理の実現、社会的な信頼維持にも繋がっていく。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":934,"occupation":561,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":33},"yuta1992","2025-12-17 20:20:23 +0900","コンプライアンス遵守が企業の存続に関わることがわかった",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":938,"occupation":580,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":33},"ryo-0123","2025-12-18 07:18:41 +0900","法規定は変わっていくものなので、最新の情報をキャッチしながら知識のアップデートも行なっていくことを忘れないようにしたい。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":942,"occupation":619,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":33},"yuki--u","2025-12-18 10:43:25 +0900","発生してからでは遅く、事前に、正しい知識のインプット・周知を行い、未然に防ぐようにする。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":946,"occupation":598,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":33},"higashi0830","2025-12-20 23:02:32 +0900","コンプライアンスについて、前例踏襲で良いとするのではなく、時代の変化に応じて適切に見直ししていく必要があると思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":950,"occupation":598,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":33},"takaokayasuhiro","2025-12-21 10:25:13 +0900","コンプライアンスは企業が適切な運営をしていくため重要である。\n社員としては企業が掲げているコンプライアンスを理解しながら業務に励みたい",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":954,"occupation":580,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":33},"moriken77","2025-12-21 15:17:08 +0900","コンプライアンス順守といっても多岐に渡りますよね。自組織の中で定期的にコンプライアンス順守のための研修はあっており、法令順守や違反事例共有、その違反はなぜ起きてしまったのか？　を話し合い、自組織に置き換えてコンプライアンスを順守する意識づけを定期的に行っています。守るべき法律、個人情報保護法や下請法、労働基準法、など、ひとつひとう学びの機会を設け、体系的に理解していく事が重要だと思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":958,"occupation":556,"created_at":959,"comment":960,"likes_count":33},"marumo99","2025-12-22 13:18:01 +0900","自分は大丈夫と思わずに状況変化を見つつ違反行動を行わないか自身の行動を意識することが大事と思いました。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":962,"occupation":575,"created_at":963,"comment":964,"likes_count":33},"gupeng","2025-12-22 15:27:01 +0900","コンプライアンスについて気を付ける点がコンパクトに纏められいて非常に分かりやすかった。",{"fieldId":553,"avatar":554,"username":966,"occupation":624,"created_at":967,"comment":968,"likes_count":33},"okamei","2025-12-22 17:26:12 +0900","コンプライアンス遵守体制の構築は、常日頃の準備が大切",{"mv":970},[971,1009,1042,1081,1120,1147,1171,1204],{"fieldId":972,"name":973,"courses":974},"mv_courses","おすすめ",[975,979,982,985,988,991,994,997,1000,1003,1006],{"fieldId":976,"course":977},"mv_courses_course",{"id":978},"f1f4492d",{"fieldId":976,"course":980},{"id":981},"ccc4f110",{"fieldId":976,"course":983},{"id":984},"c841fa0e",{"fieldId":976,"course":986},{"id":987},"d8d4ec06",{"fieldId":976,"course":989},{"id":990},"b0584ab5",{"fieldId":976,"course":992},{"id":993},"f23373c9",{"fieldId":976,"course":995},{"id":996},"d2a4b3a8",{"fieldId":976,"course":998},{"id":999},"a0e9b520",{"fieldId":976,"course":1001},{"id":1002},"43b549ef",{"fieldId":976,"course":1004},{"id":1005},"22a89626",{"fieldId":976,"course":1007},{"id":1008},"178c0778",{"fieldId":972,"name":1010,"courses":1011},"AIビジネス活用",[1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039],{"fieldId":976,"course":1013},{"id":1014},"57b2eeb5",{"fieldId":976,"course":1016},{"id":1017},"d8d3f379",{"fieldId":976,"course":1019},{"id":1020},"b762913b",{"fieldId":976,"course":1022},{"id":1023},"b03c9477",{"fieldId":976,"course":1025},{"id":1026},"480fde36",{"fieldId":976,"course":1028},{"id":1029},"7b2da2a9",{"fieldId":976,"course":1031},{"id":1032},"4abe4f40",{"fieldId":976,"course":1034},{"id":1035},"af6426fb",{"fieldId":976,"course":1037},{"id":1038},"65cafc3e",{"fieldId":976,"course":1040},{"id":1041},"e4cb4d7f",{"fieldId":972,"name":121,"url":1043,"courses":1044},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078],{"fieldId":976,"course":1046},{"id":1047},"b4ad9365",{"fieldId":976,"course":1049},{"id":1050},"c8ea4781",{"fieldId":976,"course":1052},{"id":1053},"531932cf",{"fieldId":976,"course":1055},{"id":1056},"a1a5d41f",{"fieldId":976,"course":1058},{"id":1059},"4d584df4",{"fieldId":976,"course":1061},{"id":1062},"fd55d0bf",{"fieldId":976,"course":1064},{"id":1065},"31119b3e",{"fieldId":976,"course":1067},{"id":1068},"2e14bafc",{"fieldId":976,"course":1070},{"id":1071},"78577ceb",{"fieldId":976,"course":1073},{"id":1074},"a5100c2f",{"fieldId":976,"course":1076},{"id":1077},"ab4ea255",{"fieldId":976,"course":1079},{"id":1080},"0ccabdce",{"fieldId":972,"name":38,"url":1082,"courses":1083},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117],{"fieldId":976,"course":1085},{"id":1086},"7608976e",{"fieldId":976,"course":1088},{"id":1089},"8f9dac7b",{"fieldId":976,"course":1091},{"id":1092},"38d44696",{"fieldId":976,"course":1094},{"id":1095},"fe285262",{"fieldId":976,"course":1097},{"id":1098},"eac16b2f",{"fieldId":976,"course":1100},{"id":1101},"598f3254",{"fieldId":976,"course":1103},{"id":1104},"5d2965eb",{"fieldId":976,"course":1106},{"id":1107},"9d0b88fd",{"fieldId":976,"course":1109},{"id":1110},"2d3d6b2e",{"fieldId":976,"course":1112},{"id":1113},"29b44846",{"fieldId":976,"course":1115},{"id":1116},"b98a2887",{"fieldId":976,"course":1118},{"id":1119},"1a17a729",{"fieldId":972,"name":65,"url":1121,"courses":1122},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1123,1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144],{"fieldId":976,"course":1124},{"id":1125},"d4516471",{"fieldId":976,"course":1127},{"id":1128},"177c2055",{"fieldId":976,"course":1130},{"id":1131},"5d1d415b",{"fieldId":976,"course":1133},{"id":1134},"d0e0766c",{"fieldId":976,"course":1136},{"id":1137},"d82e88c3",{"fieldId":976,"course":1139},{"id":1140},"93fae045",{"fieldId":976,"course":1142},{"id":1143},"7351d3d8",{"fieldId":976,"course":1145},{"id":1146},"a7f2ad2c",{"fieldId":972,"name":55,"url":1148,"courses":1149},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168],{"fieldId":976,"course":1151},{"id":1152},"b3239904",{"fieldId":976,"course":1154},{"id":1155},"7d9c17a8",{"fieldId":976,"course":1157},{"id":1158},"705cd6e6",{"fieldId":976,"course":1160},{"id":1161},"deb4b125",{"fieldId":976,"course":1163},{"id":1164},"05d3b822",{"fieldId":976,"course":1166},{"id":1167},"f3398377",{"fieldId":976,"course":1169},{"id":1170},"d6f0e2d5",{"fieldId":972,"name":44,"url":1172,"courses":1173},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198,1201],{"fieldId":976,"course":1175},{"id":1176},"d57043fd",{"fieldId":976,"course":1178},{"id":1179},"ab5e64d5",{"fieldId":976,"course":1181},{"id":1182},"52c36a6d",{"fieldId":976,"course":1184},{"id":1185},"e77c6041",{"fieldId":976,"course":1187},{"id":1188},"faeee6cb",{"fieldId":976,"course":1190},{"id":1191},"679faad3",{"fieldId":976,"course":1193},{"id":1194},"1cd4674e",{"fieldId":976,"course":1196},{"id":1197},"4c728f18",{"fieldId":976,"course":1199},{"id":1200},"174ef282",{"fieldId":976,"course":1202},{"id":1203},"aae6a42b",{"fieldId":972,"name":60,"url":1205,"courses":1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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1276,1283,1288,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":1277,"name":1278,"videos":1279},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1280,1282],{"preview_url_s":1281,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1284,"videos":1285},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1286,1287],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1289,"videos":1290},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1291,1292],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1310,"videos":1311},"大手企業の勝ち筋は？",[1312],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1315},"まとめ",[1316],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":492,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1327,1332,1336,1341,1346],{"fieldId":1277,"name":1328,"videos":1329},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1277,"name":1333,"videos":1334},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1337,"videos":1338},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1339,1340],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1342,"videos":1343},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1344,1345],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1347},[1348],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":55,"description":56,"ordinal":530,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1277,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1277,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1374},[1375],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":90,"description":91,"ordinal":1384,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1277,"name":1388,"videos":1389},"現代社会の階層化と上下関係について",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1277,"name":1393,"videos":1394},"〜Being〜どうありたいか",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1397,"videos":1398},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1401,"videos":1402},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1405,"videos":1406},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1409,"videos":1410},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1413,"videos":1414},"生成AI時代に最も重要なこと",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1417,"videos":1418},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1421,"videos":1422},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1423],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":492,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1277,"name":1433,"videos":1434},"イントロダクション",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1277,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1458},[1459],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":492,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1277,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1277,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1277,"name":1433,"videos":1522},[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1277,"name":1526,"videos":1527},"能力開発",[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1277,"name":1530,"videos":1531},"挑戦",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1534,"videos":1535},"試練",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1538,"videos":1539},"仲間",[1540],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1542,"videos":1543},"志",[1544],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1546,"videos":1547},"質問・回答",[1548],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1558,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1277,"name":1559,"videos":1560},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1277,"name":1564,"videos":1565},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1277,"name":1568,"videos":1569},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1277,"name":1572,"videos":1573},"戦略的オフィスでの立ち話",[1574],{"is_public":41},{"fieldId":1277,"name":1576,"videos":1577},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1578],{"is_public":41},{"id":1002,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":1585,"description":1586,"learning_points":1587},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624],{"fieldId":1277,"name":1433,"videos":1589},[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1277,"name":1593,"videos":1594},"プレゼンのステップの変化",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1597,"videos":1598},"「伝える練習」の難しさ",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を分析",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1605,"videos":1606},"アナウンサー目線の評価軸",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン講師目線の評価軸",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1617,"videos":1618},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1621,"videos":1622},"AI評価の活用法",[1623],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1625},[1626],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1585,"description":1633,"learning_points":1634},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":55,"description":56,"ordinal":530,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1635,1640,1644,1649,1655],{"fieldId":1277,"name":1636,"videos":1637},"オープニング",[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1277,"name":1641,"videos":1642},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1643],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1645,"videos":1646},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1647,1648],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1650,"videos":1651},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1652,1653,1654],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1656,"videos":1657},"ここまでのまとめ",[1658],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1660,"photo":1661,"video_duration":1662,"name":1663,"category":1664,"course_type":1585,"description":1665,"learning_points":1666},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1667,1671,1675,1679,1683,1687],{"fieldId":1277,"name":1636,"videos":1668},[1669],{"preview_url_s":1670,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1277,"name":1672,"videos":1673},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1676,"videos":1677},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1678],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1680,"videos":1681},"枠組みとは？",[1682],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1684,"videos":1685},"生成AIを使うプロセスは？",[1686],{"is_public":47},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1688},[1689],{"is_public":47},{"contents":1691,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1692],{"title":1693,"description":1694},"実践的コンプライアンス学習: 組織と個人の必須知識","コンプライアンスとは、法令遵守や倫理、社会的責任を指し、リスク管理の基盤です。この動画で、具体的事例を通じて実践的なスキルを学び、持続可能な企業経営を実現します。",{"fieldId":1696,"title":1697,"description":1698},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]