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弥奈子×村尾佳子","知見録 Premium",3726,"あすか会議2018\r\n第6部分科会C-1「伝統を繋ぐ～老舗から学ぶ事業承継の要諦とは～」\r\n（2018年7月8日開催／国立京都国際会館）\r\n\r\nファミリーによって所有・経営されている企業が95％を占める世界有数のファミリービジネス大国である日本。技術革新やグローバル化など生き残りをかけた変化に迫られる中、後継者問題などファミリービジネス特有の課題もあり、事業を承継することは至難の業と言える。時代を越えて伝統を繋ぐ要諦とは。老舗を継ぐリーダー達と議論する。（肩書きは2018年7月8日登壇当時のもの）\r\n\r\n大島　千世子　株式会社両口屋是清　専務取締役\r\n春日井　康仁　春日井製菓株式会社　代表取締役社長\r\n末松（神原）　弥奈子　株式会社ジャパンタイムズ　代表取締役会長\r\n村尾　佳子　グロービス経営大学院　経営研究科　副研究科長",null,[139],{"name":140,"videos":141},"老舗ファミリー企業から学ぶ「事業承継」の要諦とは～大島千世子×春日井康仁×末松（神原） 弥奈子×村尾佳子",[142,146,150,155,159,164,169],{"name":143,"is_public":41,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":5},"Video 1",486,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F338643846.hd.mp4?s=b775f48c8ffb34d9cf2a42b2fb2bc93b26e9cf3b&profile_id=174",{"name":147,"is_public":41,"video_duration":148,"preview_url_l":149,"index":6},"Video 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+0900","老舗は老舗だから生き残っているのではなくて変化に対応しているから生き残っている、社長の地位は禅譲を待っていてはダメで取りに行け、社長業は楽しい、しかし自分が偉いとは思うな、75歳以上になると老害になり傾向がある、というお話が腑に落ちた。仕事を進めるうえでも思うのは前例を無批判・盲目的に受け入れ思考停止に陥ることが最も避けなければならないということである。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","shuyachin","営業","2020-03-27 00:06:57 +0900","身内が企業もしてないし自分には縁のない世界だが、最後の、「周りは見ている」という春日井さんの話は自分を律する上でも参考になった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2020-10-23 18:39:05 +0900","十人十色の人生、比較はできないと思います。\r\nそれぞれに楽しさがあって、苦しさもあって。それを自分の人生として度楽しむかと感じました。\r\nただ、経営者であれば従業員を守ることは最大の責務だと思います。その視点は一般人にはなかなかありません。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":6},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-10-08 06:37:54 +0900","自分の裁量で仕事ができるというのは本当に楽しいと思う。社長だけでなく、従業員にも一定の裁量を持たせて仕事をさせると生産性が向上するのでは。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":200,"occupation":179,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2022-11-02 16:32:40 +0900","今、地方の学校給食を扱う食料加工製造零細企業（工場。家族経営、3人家族で操業。家内工業的）のコトを考えています。社長は、70歳を超えた老齢の方で、今後の事業継続をどうするか、憂いています。「どうすんべ？」と。他のヒトに譲る、息子（40代）に継承してもらう、、、選択肢も考えている様です。この工場が無くなると、地域の給食の提供に支障を来たしてしまいます。悩みが深いです。子ども達、学校に影響が出ます。\n今回の「事業継承」は、皆さん、人前でしっかりと発表、表現が出来る会社ですので、素晴らしい、と思いました。ちょっと、事業規模が違いますが、知り得ましたので、少しは、知見、知識、考え方が深まりました。ありがとうございます。感謝申し上げます。\n自分なりに、対応を図りたい、と思います。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":204,"occupation":185,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-11-18 23:04:00 +0900","家に業務があったことが恵まれていると認識できるかがポイントと思った。",{"fieldId":176,"avatar":208,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","建設・土木　関連職","2025-03-29 20:06:10 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":214,"occupation":185,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"tom-ishida","2025-03-28 11:27:05 +0900","ファミリー企業においてではなく、社歴のある一般企業においても通じるところがあった。\n①時代として昔から引き継ぐものがあるが、新しいものを取り込んでいく必要がある。経営理念が大切である。\n➁自分だけの成果でない、いままでの会社の歴史があっての成果がある。\n③長く商売を持続するにあたり時代の変化はあるものの、予見できないことはないのでは。\n④社長は面白い、自分の判断で決定できる。そう思えるかどうか。\n　老舗ファミリー企業においてその立場で生まれている、その立場を理解し自分を律し行動すべき。周りは見ている。\n⑤同族、社員は思考が似てくる。自分と違う意見に飛び込み、学ぶ必要性がある。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":218,"occupation":210,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"kkkkk_7262","2025-02-26 11:30:00 +0900","老舗の悩みを知る良い機会であったが、広義には社長学を知ることができた。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":222,"occupation":210,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"fupapa","2025-02-19 15:40:01 +0900","オーナー企業(自営業)を継承していく上で、大小拘わらず企業理念がしっかりしていないと難しいのかと感じた。経緯者という立場は幾多の困難があることは想像に難しくないが、一方で自分の意思決定で進めることができる魅力があるのも事実だと思う。事業を継承していくにあたって人材の確保のために魅力的な企業風土の醸成が必要だと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":226,"occupation":179,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"megane11","2025-02-15 20:43:58 +0900","技量の伝承を言語化することの大切さ",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":230,"occupation":210,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"m-orita","2025-02-01 11:27:35 +0900","老舗の経営についても変革が大事ですね",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"ma2take3","その他","2025-01-31 13:14:16 +0900","事業承継の難しさや覚悟といったことが非常に伝わり、大変勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"mourirun","販売・サービス・事務","2025-01-03 13:41:53 +0900","ファミリー企業のやりがいや苦労を学んだ。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"trsssssc","クリエイティブ","2025-06-01 13:06:58 +0900","事業を引き継ぐということは過去を継承しながら新たなことも取り入れていくことの重要さに気付きました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":249,"occupation":235,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-05-27 06:43:43 +0900","事業承継の難しさ、昨今事業承継する者が減ってきている中、老舗というプレッシャー、時代に乗り遅れないようにする努力進化する大切さを感じ取りました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":253,"occupation":240,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"suidoyu","2024-05-20 19:20:50 +0900","これはいろんな企業、もちろん自社にもいえることだが、時代の変化に対応できない、過去の成功体験を引きずる企業は淘汰されるということを改めて自戒の意味も込めて記入します",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":257,"occupation":196,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"t000","2024-04-10 18:35:10 +0900","最後の方のお話で、ファミリービジネスは「孫の代をみて種をまく」、ただ、それは従業員にとっては関係ないことかもしれない、だからこそしっかり説明して一緒に作っていくという言葉にハッとさせられました。短期の目線ではなく長期の目線で考えられるファミリービジネスの良いところだと思います。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":261,"occupation":185,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"morimotoa","2024-01-28 09:33:01 +0900","力強い意気込みを感じた。熱量を感じた。",{"fieldId":176,"avatar":265,"username":266,"occupation":240,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-01-19 14:07:30 +0900","分かりやすい勉強になりました。\n",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":270,"occupation":185,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"h_mizukami","2023-12-11 01:30:17 +0900","普段、お聞きする事の無い事業承継の話なので大変勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":274,"occupation":185,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"oota0039","2023-11-12 12:59:05 +0900","トップの信念が良いもので引き継がれればファミリー経営も良いと思いました",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":278,"occupation":179,"created_at":279,"comment":237,"likes_count":5},"sai-3448","2023-10-12 13:22:42 +0900",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":281,"occupation":240,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"toshio-f","2026-06-20 05:08:39 +0900","社長が、面白い仕事ってことは分かりました。しっかり社長として、会社を成長させてください。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":285,"occupation":191,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"tiktik-o","2026-08-30 15:05:24 +0900","人それぞれ、考えも違う。、勉強になりました",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":289,"occupation":191,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"uchip_yuki","2026-08-25 07:08:00 +0900","承継問題、いつの時代もどこでも課題になりますが、孫の代までを考えて今を考えるという言葉が刺さりました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":293,"occupation":196,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"nyaochi","2026-08-19 07:27:03 +0900","日本に多いファミリービジネスの強みと弱みを興味深く聞けて参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":297,"occupation":196,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"hirana","2026-08-11 12:39:36 +0900","老舗といわれる企業も、伝統を守るだけでなく時代にあわせて変化するから残るのだとわかった。変化しないことはリスクだというのは真理かもしれない。弊社も組織風土から、時代にあわせて変わっていかないと残っていけないだろう",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":301,"occupation":210,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"ko_umeyama","2026-06-30 08:44:13 +0900","「昔からこうだから、これからも同じやり方で」というのは時に間違いで、常に改善を続けていくことが大切だと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":305,"occupation":191,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"keisuke-07","2026-06-30 00:55:27 +0900","老舗企業は、色々と自らを変えることにより、長く継続できていることがわかった。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":309,"occupation":191,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"tsuba96","2026-06-28 04:01:06 +0900","技術伝承と後継者の育成は、大企業においても課題であり、現代の価値観に合わせて考えていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":313,"occupation":235,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"tanuki_do","2026-06-27 18:24:19 +0900","変化をし続けることの重要さを理解しました",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":317,"occupation":210,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"y_itagaki","2025-03-30 18:44:13 +0900","経営者ではないとわかり得ない経営者個々が持つ視点、考え方を学べた。また雇用者を守る責務や社会貢献の重要性など新たな視点を聞くことができてよかった",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":321,"occupation":240,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"jr9199646","2026-05-03 21:55:23 +0900","今回の学習を通じて、老舗企業が長く続く理由は、単に伝統を守るだけでなく、時代に合わせて変化し続ける姿勢にあると実感した。特に、創業者の精神を継承しながらも、組織風土をアップデートし、新しい挑戦を促す環境づくりが重要であるという点は大きな学びだった。また、後継者育成においては、世代間の価値観の違いを理解し、対話を重ねながら覚悟と責任を育てていくプロセスが欠かせないと感じた。さらに、ファミリービジネスが地域社会と深く結びつき、独自性を発揮しながら持続的に発展していく姿は、企業の社会的役割を考えるうえでも示唆に富んでいた。今後は、自社の事業承継においても、伝統と革新のバランスを意識し、次世代が挑戦しやすい風土づくりに貢献していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":325,"occupation":326,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"nanabansan","金融・不動産　関連職","2026-03-20 16:50:17 +0900","老舗企業の事業承継について、リアルな内容を知ることが出来た。創業者一族は生まれた時から後継ぎとして、それぞれに意識しながらも能力や知識の向上に努めていることがわかった。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":330,"occupation":326,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"hide0916","2026-01-18 15:10:43 +0900","社長業を楽しんでやるというのはすごい。たいがいの人はプレッシャーとストレスに感じるのでその違いは大きいと思った。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"yuki_0626","IT・WEB・エンジニア","2026-01-06 14:33:28 +0900","事業について伝統を守りつつも進化を続けていくために必要なこと等について学べました。\n全体的に参考になる内容でした。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":339,"occupation":340,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"itsumishigeto","経理・財務","2025-11-16 09:16:58 +0900","少額出資者の共同所有である消費生活協同組合の経営承継は、組合員である従業員の中から次世代経営者を生み出していく。ファミリービジネスの承継と似たところがあると思う。利益配分目的ではない協同組合は、その設立目的において、資産や経営が先代、次世代間の共有物であること、所有と経営がある意味一致している点も似ているからであろう。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":344,"occupation":185,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"everest","2025-09-09 17:11:14 +0900","伝統を守りつつ変革を取り入れる事業承継の重要性を理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":348,"occupation":196,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"rico125","2023-06-06 16:32:59 +0900","事業承継についての様々な視点がよくわかった。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":352,"occupation":191,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-04-30 09:50:23 +0900","老舗の考え方はとても参考になりました。\n社長は面白いという意見は、初めてそういう考えもあるんだと感じました。\nありがとうございました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":356,"occupation":185,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"knhk","2019-11-20 20:02:04 +0900","老舗企業の公益資本主義な部分への理解が深まりました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":360,"occupation":44,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-02-08 18:45:37 +0900","老舗ファミリー企業の世界が聞けてよかったです。残念ながら自分はそのような立場ではないですが、「覚悟」というワードが刺さりました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":364,"occupation":196,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"hiroshi1560oh","2021-01-14 20:19:27 +0900","同族企業の長所を発揮されている、３人の方々のお話を聞けて大変有意義であった。\r\n心に残ったのは、\r\n①高齢になっても権力を持ちたがること（老害）\r\n➁従業員の雇用を守る\r\n③心と歴史を伝承していく\r\n④次世代に種まきをしていく\r\n⑤受け継がれた恵まれた立場とその責任、でした。\r\n同族企業で働いており、これからも学んで実務に役立てたい。\r\n\r\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":368,"occupation":196,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"shigeru_2020","2020-11-06 09:01:08 +0900","事業承継は後継者の育成が大事。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":372,"occupation":185,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"norihona0606","2020-10-06 04:16:06 +0900","仕事への覚悟に重要性を再認識しました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":376,"occupation":335,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"kuta_41","2020-09-22 07:42:20 +0900","この動画をみて事業継承ビジネスとは面白いビジネスモデルであると私は思いました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":380,"occupation":179,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-08-24 14:49:00 +0900","なんでも、やりたがるDNAって、いいですね。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":384,"occupation":235,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"norinorichan","2019-11-28 22:02:17 +0900","ファミリービジネスを継承することを覚悟するのは並大抵のことではないと思われます。経営者の顔を持つ家族との（会社経営上での）やりとりの難しさは、通常の企業の経営陣とは異なるものがあるような感じもいたしました。\r\n\r\n後から調べてみると、小生の住む広島でも両口屋是清さんの出店があるようなので、近日中に購入してみようと思います。",{"fieldId":176,"avatar":388,"username":389,"occupation":326,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F499005\u002Fsd06_2_564.jpg","ultrasound","2021-05-26 21:40:20 +0900","自分の置かれた状態をありがたく思って、人のためになるように行動していきたいと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":393,"occupation":196,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"tomida-no","2019-09-26 17:44:15 +0900","魅力的な経営者（人間？）が話し合う素敵な会話でした。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":397,"occupation":235,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"masakeita9","2019-07-06 16:01:37 +0900","老舗企業の公益資本主義的な部分への理解が深まった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":401,"occupation":326,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"misy","2019-06-25 19:45:36 +0900","つぐ覚悟が大事であると感じた。それと司会というのが難しい仕事であると改めて感じた。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":405,"occupation":235,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"63073","2019-06-25 06:31:33 +0900","事業を引き継ぐことの大変さがよく理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":409,"occupation":191,"created_at":410,"comment":220,"likes_count":5},"yoyo","2019-06-22 11:35:20 +0900",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":412,"occupation":191,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"chokoma","2019-06-22 08:40:29 +0900","経営が最高に楽しいと言っていたことが一番印象的でした。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":416,"occupation":417,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"oninionini","資材・購買・物流","2019-06-21 22:57:42 +0900","事業継承を受ける立場に生まれた人が持つべき責任、矜恃に共感しました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":421,"occupation":196,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"kogashige","2022-04-06 14:51:39 +0900","ファミリー企業での苦労ややりがいを聞けた良い事例であった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":425,"occupation":326,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"ks017078","2023-09-29 15:41:16 +0900","名古屋の両口屋是清の大島専務が出演されているため視聴した。老舗ﾌｧﾐﾘｰ企業の事業承継について、まだ大島専務は事業承継を受けていないが、子供のころから、なんとなく事業を継ぐものと考え、学生時代はそのために大学に進学したとのことである。事業承継するあたり、考える時間がある大島専務と若くして事業承継した企業等、事業承継のタイミングや方法は色々ではあるが、事業承継後、社員を含めた周りがどう見ているかを意識しながら経営する必要がある点は、先代との比較等々老舗企業の事業承継の避けられないところと感じた。また、老舗企業が生き残ってきた理由として、伝統だけでなくその時代に合った変化をすることができたからと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":429,"occupation":179,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"masako035","2023-07-06 18:42:22 +0900","春日井さんの「周りは見ている」というところは事業継承に限らず意識すべき点と感じた",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":433,"occupation":434,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"tadashi2178","専門職","2019-06-21 17:13:26 +0900","ファミリー会社との接点は多々経験してきています。長所と短所の指摘を的確にしていた点で、好印象を抱くことが出来ました。コンサルの際の留意点としたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":438,"username":439,"occupation":44,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F114384\u002FKoichiSaito_3x4_.png","koichi_saito","2023-04-28 14:41:23 +0900","自分は事業継承する環境ではないが、経営者意識を持つという点ではここで語られた視点を自分事として消化しておきたい。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":443,"occupation":179,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"chigopapa","2023-03-21 19:51:11 +0900","ファミリービジネスの事業承継は、株主利益の最大化ではなく、従業員の雇用を守ることや地域経済の発展に重きを置くことが大切である。このような企業の経営者目線に立つことも時折必要に思う。\nまた、老舗であっても新しいことをやる。創業50年を超えてもチャレンジ精神を忘れない。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":447,"occupation":235,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"ystk4","2023-03-10 17:23:23 +0900","普段聞くことのできない内容だったので、勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":451,"occupation":326,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"d_taku","2023-03-08 14:54:45 +0900","経営者として、自分とは異なる考えの人たちの中に入って、それを自社の社員に伝えるようにしているという行動は参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":455,"occupation":326,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"koi-emi","2022-11-13 15:25:35 +0900","老舗に生まれ羨ましいと思う反面大変なことの方が多いんだなと感じました",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":459,"occupation":185,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"masaki_ohno","2023-09-29 17:38:44 +0900","事業継続の大変さを学んだ。\n",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":463,"occupation":185,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"ma2022","2022-02-05 18:08:14 +0900","老舗だからこそ、守りの意識ではなく攻め（投資マインド）が重要であり、それが未来につながる持続性を生むのではないかとお話を聞いていて感銘を受けました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":467,"occupation":185,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"monta","2022-01-18 19:34:11 +0900","老舗ファミリー企業にも、いろいろな問題があるものですね。むしろならではの問題もありますよね。\nでも社長ってのは、やりたいことができる立場で面白いっていう話はとても良いですね。やっぱり経営者なんだからやりたいことをやりたいですよね！",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":471,"occupation":235,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"kyokoala","2021-12-06 21:16:13 +0900","非常に興味深い内容でした。特に高齢の前社長が会長として居座ることが、事業継承の一番の問題であるという点は身につまされました。すぐに父と話してみようと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":475,"occupation":235,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"mayumiya_m","2021-10-03 21:15:37 +0900","ファミリービジネス事業継承の難しさと楽しさを語っていただきありがとうござます。受け継ぐ難しさを感じます。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":479,"occupation":196,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"shin_shin88","2021-09-06 23:03:00 +0900","お話をされている皆さんが承継での経験を消化しておられて、全体的にポジティブなご意見が多いように感じました。それ自体は参考になりましたが、実際には苦労された点も少なからずあったと思います。その点について事業承継を促す又は促した第3者の助言や援助があれば聞いてみたかったです。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":483,"occupation":196,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"daddyveroo","2021-07-23 14:50:40 +0900","多々単に昔のものを変えない、というのは、新しいことを何もしないことを認める口実になる、トップはどんどん極端なことを言ってみて、社員がどうするか見る、というご示唆は、老舗のファミリー企業だけでなく、一般の会社でも当てはまることかもしれないと思いました。\r\n現在の事業のどこが問題で、何を変えていったらいいかを、その会社で長く働いて地位もある人は真剣に考えなければいけないことであると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":487,"occupation":185,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"oka7712230","2021-07-06 20:06:59 +0900","大変興味深い話でした。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":491,"occupation":185,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"toshibon","2021-06-12 18:53:21 +0900","私はサラリーマンなので、違う世界の話が聞けて良かったです。\r\n共通するかな？と感じたのは「周りは見ています」という一言。\r\nこれは、どの世界でもそうだろうし自分も上席を見ている。\r\nということは自分も見られている。\r\n明日から気を引き締めていきます。\r\n長い歴史ある企業ですので、言えないような大変なことも多々あったと思いますが、お菓子作り、和菓子作り、造船・・・伝統の中にも時代に合わせて変化しないと衰退していくという話もあり、日々努力しなければと思いました。",[495,500,505,509,514,519,524,529,534],{"id":496,"name":497,"description":498,"courses_count":499,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":501,"name":502,"description":503,"courses_count":504,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":506,"name":507,"description":508,"courses_count":168,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":510,"name":511,"description":512,"courses_count":513,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":515,"name":516,"description":517,"courses_count":518,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1158,"updatedAt":1159,"publishedAt":1158,"revisedAt":1159,"name":80,"description":81,"ordinal":523,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1163,1170,1175,1180,1184,1188,1192,1196,1200],{"fieldId":1164,"name":1165,"videos":1166},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1167,1169],{"preview_url_s":1168,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1171,"videos":1172},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1173,1174],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1176,"videos":1177},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1178,1179],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1181,"videos":1182},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1183],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1185,"videos":1186},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1187],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1189,"videos":1190},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1191],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1193,"videos":1194},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1195],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1197,"videos":1198},"大手企業の勝ち筋は？",[1199],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1201,"videos":1202},"まとめ",[1203],{"is_public":47},{"id":867,"starts_at":1205,"photo":1206,"video_duration":1207,"name":1208,"category":1209,"course_type":1160,"description":1212,"learning_points":1213},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1210,"updatedAt":1211,"publishedAt":1210,"revisedAt":1211,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1214,1219,1223,1228,1233],{"fieldId":1164,"name":1215,"videos":1216},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1217],{"preview_url_s":1218,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1164,"name":1220,"videos":1221},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1222],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1224,"videos":1225},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1226,1227],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1229,"videos":1230},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1231,1232],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1201,"videos":1234},[1235],{"is_public":47},{"id":870,"starts_at":1237,"photo":1238,"video_duration":1239,"name":1240,"category":1241,"course_type":1244,"description":1245,"learning_points":1246},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":55,"description":56,"ordinal":163,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1247,1252,1256,1260],{"fieldId":1164,"name":1248,"videos":1249},"プレイングマネジャーの実態",[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1164,"name":1253,"videos":1254},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1255],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1257,"videos":1258},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1259],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1201,"videos":1261},[1262],{"is_public":47},{"id":873,"starts_at":1264,"photo":1265,"video_duration":1266,"name":1267,"category":1268,"course_type":1244,"description":1272,"learning_points":1273},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":90,"description":91,"ordinal":1271,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299,1303,1307],{"fieldId":1164,"name":1275,"videos":1276},"現代社会の階層化と上下関係について",[1277],{"preview_url_s":1278,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1164,"name":1280,"videos":1281},"〜Being〜どうありたいか",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1284,"videos":1285},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1288,"videos":1289},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1292,"videos":1293},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1296,"videos":1297},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1300,"videos":1301},"生成AI時代に最も重要なこと",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1304,"videos":1305},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1308,"videos":1309},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1310],{"is_public":47},{"id":876,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1160,"description":1317,"learning_points":1318},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1210,"updatedAt":1211,"publishedAt":1210,"revisedAt":1211,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1319,1324,1328,1332,1336,1340,1344],{"fieldId":1164,"name":1320,"videos":1321},"イントロダクション",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1164,"name":1325,"videos":1326},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1329,"videos":1330},"コーチングとは何か",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1333,"videos":1334},"リーダーとしてのコーチング",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1337,"videos":1338},"メンバーとの会話例",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1341,"videos":1342},"実践する上でのコツと留意点",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1201,"videos":1345},[1346],{"is_public":47},{"id":879,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1160,"description":1353,"learning_points":1354},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1158,"updatedAt":1159,"publishedAt":1158,"revisedAt":1159,"name":80,"description":81,"ordinal":523,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1355,1360,1364,1368,1372,1376,1381,1385,1389,1393],{"fieldId":1164,"name":1356,"videos":1357},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1164,"name":1361,"videos":1362},"AI活用の現状は？",[1363],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1365,"videos":1366},"経営者目線でのAIによる効率化",[1367],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1369,"videos":1370},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1371],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1373,"videos":1374},"情報システム部門でのAI活用",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1377,"videos":1378},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1379,1380],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1382,"videos":1383},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1384],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1386,"videos":1387},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1390,"videos":1391},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1394,"videos":1395},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1396],{"is_public":47},{"id":882,"starts_at":1398,"photo":1399,"video_duration":1400,"name":1401,"category":1402,"course_type":134,"description":1405,"learning_points":1406},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1403,"updatedAt":1404,"publishedAt":1403,"revisedAt":1404,"name":60,"description":61,"ordinal":168,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1164,"name":1320,"videos":1408},[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1164,"name":1412,"videos":1413},"能力開発",[1414],{"is_public":41},{"fieldId":1164,"name":1416,"videos":1417},"挑戦",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1420,"videos":1421},"試練",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1424,"videos":1425},"仲間",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1428,"videos":1429},"志",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1432,"videos":1433},"質問・回答",[1434],{"is_public":47},{"id":885,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1441,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1210,"updatedAt":1211,"publishedAt":1210,"revisedAt":1211,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1444,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1164,"name":1445,"videos":1446},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1164,"name":1450,"videos":1451},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1452],{"is_public":41},{"fieldId":1164,"name":1454,"videos":1455},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1164,"name":1458,"videos":1459},"戦略的オフィスでの立ち話",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1164,"name":1462,"videos":1463},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1464],{"is_public":41},{"id":888,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1471,"description":1472,"learning_points":1473},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1210,"updatedAt":1211,"publishedAt":1210,"revisedAt":1211,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1474,1478,1482,1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1164,"name":1320,"videos":1475},[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1164,"name":1479,"videos":1480},"プレゼンのステップの変化",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1483,"videos":1484},"「伝える練習」の難しさ",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1487,"videos":1488},"AIでプレゼン動画を分析",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1491,"videos":1492},"アナウンサー目線の評価軸",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1495,"videos":1496},"プレゼン講師目線の評価軸",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1499,"videos":1500},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1503,"videos":1504},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1507,"videos":1508},"AI評価の活用法",[1509],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1201,"videos":1511},[1512],{"is_public":47},{"id":891,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1471,"description":1519,"learning_points":1520},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":55,"description":56,"ordinal":163,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1521,1526,1530,1535,1541],{"fieldId":1164,"name":1522,"videos":1523},"オープニング",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1164,"name":1527,"videos":1528},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1529],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1531,"videos":1532},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1533,1534],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1536,"videos":1537},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1538,1539,1540],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1542,"videos":1543},"ここまでのまとめ",[1544],{"is_public":47},{"id":894,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1471,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1210,"updatedAt":1211,"publishedAt":1210,"revisedAt":1211,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1553,1557,1561,1565,1569,1573],{"fieldId":1164,"name":1522,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1164,"name":1558,"videos":1559},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1560],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1562,"videos":1563},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1564],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1566,"videos":1567},"枠組みとは？",[1568],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1570,"videos":1571},"生成AIを使うプロセスは？",[1572],{"is_public":47},{"fieldId":1164,"name":1201,"videos":1574},[1575],{"is_public":47},{"contents":1577,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1578],{"title":1579,"description":1580},"老舗ファミリー企業の事業承継成功の鍵を学ぶ","事業承継とは、伝統を守りつつ革新を続けるプロセスです。この動画では、老舗企業のリーダーたちが後継者育成や組織改革の要点を解説します。ビジネススキルを磨く絶好の機会です。",{"fieldId":1582,"title":1583,"description":1584},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]