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~製品の導入から衰退まで~","初級",587,6373,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・戦略・マーケティングの基礎知識を身につけたい方\r\n・競争環境や顧客ニーズの変化などを予測したい方\r\n",7,[499,506,513,519,526,532,538],{"name":500,"videos":501},"製品ライフサイクルとは",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":116},"Video 1",43,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.hd.mp4?s=d44531232d7d5b0ce64a08026f5052991e75de6e&profile_id=174",{"name":507,"videos":508},"製品ライフステージごとの特徴",[509],{"name":510,"is_public":9,"video_duration":511,"preview_url_l":512,"index":117},"Video 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+0900","プロダクトライフサイクルの見極めって実は難しいのではないかと思ってます。\r\n成長期と思っていたら成熟期を迎えないまま、あっという間に衰退期に入る商品も多数あり。タピオカとかそうなんじゃないかな。",64,{"fieldId":547,"avatar":555,"username":556,"occupation":259,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":559},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","terasawa","2019-01-25 15:09:49 +0900","ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合や季節ごとに上下する場合があることは製品の特性とあわせて理解することが大切であると考えました。",31,{"fieldId":547,"avatar":561,"username":562,"occupation":563,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":566},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","west_26","経理・財務","2019-01-24 20:33:49 +0900","製品ライフステージごとの特徴は、説明が理解し易く有難かった。\r\nライフサイクルのカーブは異なれど、成熟期を出来る限り延ばせる施策を考えたい、",21,{"fieldId":547,"avatar":561,"username":568,"occupation":12,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":571},"teruo_2000","2020-05-25 15:50:03 +0900","5つの顧客のうちどのタイプに属するか、自社がPLCのうちどの状態にあるのか？両軸から判断することで、個々の顧客に適したプロモーションができる",14,{"fieldId":547,"avatar":573,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":578},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","katoucha","営業","2022-06-26 23:11:57 +0900","★製品ライフサイクル\n導入期→成長期→成熟期→衰退期\n導入期…製品が市場に浸透するまで、認知度を高める\u002F啓蒙的な活動が必要。初期コストがかかり、売り上げも少ないため、利益は少ない\n成長期…製品が市場に浸透し、売り上げが伸びていく時期。利益が増加していくが、同時に競合の数も増える\n成熟期…市場拡大が頭打ちになり、顧客のブランドロイヤリティを上げていくためのマーケティング活動が必要になる\n衰退期…保守的な既存顧客のみが残っているため、限定的なマーケティング活動を続けるのか、撤退するのか、という選択を迫られる時期\n\n例えばロングセラーのお菓子のように、製品ライフサイクルの長いものもある。時代によって微妙に味を変える工夫次第で、ライフサイクルを自分たちの手で変えている良い例であり、自分たちの製品にも活かしていきたい",10,{"fieldId":547,"avatar":561,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":497},"beckham","メーカー技術・研究・開発","2019-06-16 19:30:30 +0900","ライフサイクルは、個社の参入するときの方針を決めるだけではなく、どのように個社の製品を市場に残すか考える手段になると分かった。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがあり、このサイクルを自社で制御しようという姿勢に使うFWとして利用するのも大事であると分かった。",{"fieldId":547,"avatar":561,"username":585,"occupation":575,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":531},"1978_satoh_mot","2019-06-16 13:29:48 +0900","製品ライフサイクルにも様々なパターンが存在し、マーケ戦略で成熟期を伸ばすことができるのは今後の業務の中で意識していきたい",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":589,"occupation":12,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":525},"junya114","2019-02-24 19:11:17 +0900","製品ライフサイクルの考え方とPPMの考え方の一部に相関があると思った。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":593,"occupation":575,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":525},"kami5","2019-05-08 21:49:47 +0900","製品ライフサイクルは新規事業の事業計画を作成する際に製品の見込み台数などを検討するのに役立っている。",{"fieldId":547,"avatar":597,"username":598,"occupation":581,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":525},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-17 07:38:20 +0900","なんでも当てはまるわけではなさそうですが、型をしっておくことが大事と思いました。",{"fieldId":547,"avatar":602,"username":603,"occupation":259,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":490},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yoshihiroe","2019-02-19 23:48:09 +0900","ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異なるという点が印象に残った。",{"fieldId":547,"avatar":561,"username":607,"occupation":581,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":490},"test_","2020-09-27 15:06:22 +0900","一般的な人の行動や製品の浸透度といった内容から、理論が組み立てられており、非常にシンプルでわかりやすい理論であると感じた。\r\n汎用的なことに立脚しているので、他のマーケティング理論と比較して、応用が効き、どんな製品にでも適用可能な理論となっている。\r\nしっかりと応用していけるように深いところまで身に付けていきたい。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":611,"occupation":581,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":490},"saito-yoshitaka","2022-02-11 15:15:38 +0900","自社のマーケティングにより成長期の期間を延ばせる。理想的です。",{"fieldId":547,"avatar":602,"username":615,"occupation":563,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":117},"koji-iida","2019-01-25 16:39:43 +0900","成長期を伸ばす為の施策を考える必要がある。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":619,"occupation":12,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":117},"shunsuke_0224","2019-02-11 19:10:13 +0900","ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。",{"fieldId":547,"avatar":561,"username":623,"occupation":575,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":117},"ysoy","2019-02-20 13:21:13 +0900","自社の製品は成熟期に入っていると考えられるため、顧客をつなぎとめるブランドロイヤリティを高めることを検討すると同時に、違う柱を見つける。",{"fieldId":547,"avatar":602,"username":627,"occupation":628,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":117},"yukisan723","販売・サービス・事務","2019-03-09 11:44:30 +0900","むずかしかったですが、おもしろい\r\n",{"fieldId":547,"avatar":602,"username":632,"occupation":575,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":117},"m_ichiki0141","2019-07-27 10:54:34 +0900","自社の製品が今ライフサイクルのどの時期に該当するのかを把握することは、適切なまマーケティング戦略を打ち出す上で重要であることを認識したが、シンプルなＳ字カーブを描かないケースもあるということは重要なこと。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":636,"occupation":581,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":117},"tucker_2020","2020-10-08 06:59:19 +0900","今どのステージにいるかを分析することで、冷静に自分の業務を振り返ることにも役立てられそう。",{"fieldId":547,"avatar":573,"username":640,"occupation":628,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":117},"kameco","2020-12-24 17:30:58 +0900","漠然と感じていた製品ライフサイには、様々なタイプの曲線があると分かり、見極めが難しいと思いました。",{"fieldId":547,"avatar":573,"username":644,"occupation":645,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":117},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-30 20:07:08 +0900","製品の置かれたステージを把握し、顧客や競合の特徴や自社の課題などを知ることで、マーケティング施策の検討等に役立てることができるということがわかりました。\r\nマーケティング施策の検討に活用します。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":649,"occupation":581,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":117},"shark1209","2021-08-09 23:16:24 +0900","成熟期・衰退期には企業も広告宣伝費や開発コストを掛けていないので利益は高いと考えていたため、成長期がもっとも利益が大きいということが意外であった。\r\n利益率で考えればまた変わってくる気もします。",{"fieldId":547,"avatar":573,"username":653,"occupation":645,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":117},"kobo0804","2021-10-03 17:43:03 +0900","多くの商品やサービスを取り扱う企業・組織においては、自分たちのポートフォリオを軽視しているプロダクトを1つづ、製品プロダクトサイクルのどのステージにいるのか一度、プロット（棚卸）してみて、そのステージでとるべき応対・戦略とマッチしているのか？俯瞰的に見ることが大切なのかも。\r\n（例えば、他の製品と同じように啓蒙活動も含め営業活動するなど）範囲の経済性と取り違えて…、ステージがバラバラの商品に対して、いっしょくたの対応をとっていないか？今一度、再確認する必要がありそうだと思った。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":657,"occupation":575,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":117},"ttkkkat","2024-03-28 13:02:38 +0900","製品ライフサイクルを把握し、現状分析したい。\nライフサイクルの正確な把握は難しいかもしれないと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":661,"occupation":550,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":117},"nara_keita","2024-08-07 16:58:20 +0900","どうすれば成長期に入り、なぜ成熟するのか？なぜ衰退するのか？という点が分からなかった。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":665,"occupation":666,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":117},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-09-10 17:19:34 +0900","日本人は「熱しやすく、冷めやすい」性質のため、「いきなり成長期で、あっという間に衰退期」ということが多々あると思われる。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":670,"occupation":581,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":117},"odashima_katsu","2026-08-23 19:50:35 +0900","自社の製品やサービスがどのステージにあるのかを意識しながら、顧客層や市場環境に合わせた施策を検討し、限られた経営資源を効果的に活用していきたい。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":674,"occupation":581,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":117},"power830","2026-08-25 10:26:32 +0900","自分の担当する製品は成熟期がずっと続いている状態であるといえるが、世界的に見た場合は、成長期といえる場所もあるといえる。地域によっても施策を考える必要がある。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":678,"occupation":550,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":117},"yuya_hamaji","2026-08-26 13:32:10 +0900","ライフサイクルのS字曲線のパターンは様々あるという説明を聞いて、結果を振り返ることでしか解らないのでは？と感じました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":682,"occupation":628,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":117},"nyan_tarou","2026-05-01 22:53:44 +0900","たくさんのブランドと品群を扱う店舗の店長をしています。\n\n扱うブランド は多様なのですが、それぞれ導入期、成長期、成熟期、衰退期のライフサイクルがあるように思います。\n\nそれは世界共通のライフサイクルもあると思いますが、店舗の客層との関係に特に留意すべきです。\n\n例えば世間で人気急上昇中のブランドでと、自店舗の客層がアーリーマジョリティーよりレイトマジョリテイーが多いのに、導入タイミングが早すぎて思うように売上の推移がいかないことがあります。つまり、自店の客層と商品のライフサイクルのズレがあるということです。\n\n\nまた自店で好調品群も、どこかで成熟と衰退を迎えるため、それを見越して仕入れ調整や新規で成長しそうなMD の実験導入を早めにしていくことが大事なんだと思います。\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":686,"occupation":687,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":117},"qa_ay","メディカル　関連職","2025-02-14 22:10:58 +0900","ブランドビジネスに携わっていたことがありますが、販売チャネルが大幅に変わった潮目のときに、流れに乗った経験をもっています。具体的には大手ネット通販会社での販売開始ですが、開始当時、その通販大手はいまほどリベートや販促費名目で売上が削られることが少なかったので大きく利益をあげられました。\n何が言いたいかというと、これまで専門店やテナント、実店舗の販売がメインで、少ない営業マンが全国を飛び回って什器をセッティングしたりフェアを打ったりしていたのが、通販ではその人的資源に依存することなく、工夫次第で大きく売上をつくることができた点でこれまの販売戦略が変わったということです。通販大手ではとにかくトラフィックが多いので、いかにブランドの訴求をするかが重要と気づいて、いまではどこも豊富な写真を掲載していますが、写真の掲載、点数、そしてコピーライトにこだわって訴求活動をしました。\n直前まで、販路販売数ともに頭打ちだったのが、大きく変えられたということです。\nつまり、製品ライフサイクルはいまここと仮ぎめしたところで、伸びる可能性もあれば、例えばコロナなど起きれば実店舗での販売は一気に見込めなくなるので、接客メインの商品だと販売が急落することもある。\n理論として製品ライフサイクルというのはわかりますが、ネット通販の黎明から頭打ち、最後のブランド撤退まで経験したものとしては、製品ライフサイクルというのもひとつの視点にすぎないと思いました。\nさらにいえば、上司は撤退の数年前から「ブランドの出口戦略」を言い始めていたけれど、そうは思っていない社員もいた。無理にブランドを延命することはないにしても、製品、というよりブランドライフサイクルに対する認識がこうも違うものか、と思ったものです。今思えば社内でも方向性が散乱していたのが撤退という結果になったのでしょう。\nいまは堅い業界に身を置いていますがある意味、どの製品も成熟を迎えつつあり、さらなる改良と販促を、といいながら細やかなチューニングでの製品開発に終始している印象があります。色んな意味で頭打ち。こういう業界はドラスティックな新製品というより、「深化」が勝負になるのかな、と、業界の違いに辟易する日々です。色々打ち上げてみたい起業家気質とかには向かない業界ですね笑",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":691,"occupation":575,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":117},"hagiwara_takuya","2025-01-14 08:28:53 +0900","継続的に販売をつなげていくための考えかたを学んだ",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":695,"occupation":550,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"makt_na","2024-11-20 12:19:57 +0900","ライフサイクルをマーケティング活動でコントロールしていく重要性を学びました。\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":699,"occupation":12,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"s_tokage","2024-11-20 12:24:27 +0900","成熟期で利益を最大限享受する為、導入期でのコンセプトの重要性、成長期での競合との差別化、顧客へのアプローチが大切と思われる",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":703,"occupation":704,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":116},"ken1234567890","クリエイティブ","2024-11-20 16:20:02 +0900","商品の宣伝だけでなく、コンテンツの宣伝でも応用できると考えました。\n導入直後のアプリゲームなどの場合、まずはオピニオンリーダーになり得る顧客へのアプローチと\n認知拡大の為の告知展開が必要ですし、成熟期のコンテンツの場合はリピーターをしっかり獲得するために、商品展開などコンテンツに付加価値を与える要素の宣伝で顧客をつなぎとめ、成熟期を長くすることを目的とするのが良いと感じました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":708,"occupation":581,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":116},"dksgyk","2024-11-20 19:05:00 +0900","当たり前ｄけど、グラフ化するとステージをイメージしやすい",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":712,"occupation":575,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":116},"tsuyo_11","2024-11-21 10:22:43 +0900","製品が衰退するまでの一連の流れを理解することができました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":716,"occupation":581,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":116},"momo_o","2024-11-21 11:41:04 +0900","製品のライフサイクルはこれまでに考えたことがなかったが、売るためのアプローチや衰退期の考え方など学びが多かった。導入期に目を向けがちだが、それ以外のステージについても最初からある程度考えておくとよいと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":720,"occupation":721,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"kooodai_54","人事・労務・法務","2024-11-21 15:04:53 +0900","今後学んだ内容を活かしていければよいなと思います。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":725,"occupation":581,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"cf446387","2024-11-21 17:13:58 +0900","製品ライフサイクルに対しての売り上げ・顧客タイプ・マーケティング施策がまとめられていてわかりやすかった。\n現在開発している製品は衰退期にあるという認識のもと効果的なマーケティング方法と開発方針を考えていきたい。\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"momonene","2024-11-21 18:05:03 +0900","衰退期に撤退する勇気を持つことが難しそうだと感じた",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":733,"occupation":645,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":116},"nobuco","2024-11-21 18:43:59 +0900","サービス業だとなかなか業務や日常ではイメージが湧きにくいライフサイクルの特徴は理解できた。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":737,"occupation":575,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"takuya_hara1989","2024-11-21 20:05:43 +0900","製品ごとにサイクルは全く違うので把握は容易ではないと思いました。適宜そのタイミングにあったマーケティングの重要性がわかりました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":741,"occupation":581,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":116},"sheep88","2024-11-21 20:19:34 +0900","ライフサイクルごとに顧客や競合の動向を見極める必要があることがわかった。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":745,"occupation":575,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":116},"masasi0226","2024-11-22 08:42:51 +0900","製品ライフサイクルは、一般的によの中に普及しているものは、通常のライフサイクルをだどる印象が強く、スマッシュヒットなど急激な成長をする製品は衰退期も早く訪れる印象がある、このライフサイクルをすべて無視する存在として、メディアに絡む有名人等の利用により、まったく違うライフサイクルを形成するものの存在もあると思われる。\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":749,"occupation":550,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"takashi-tsujita","2024-11-22 10:00:46 +0900","同じ事業でもターゲットの違いにより製品ライフサイクルも異なると思う。複数のターゲットを対象にしている場合にはそれぞれでライフサイクルを確認せねばならない。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":753,"occupation":581,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"mmmnm","2024-11-22 10:47:51 +0900","SNSの口コミなどによる製品情報の拡散、売り上げの一時的な急増と、その後、話題性がなくなり衰退期に向かうサイクルが早まっているのではないかと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":757,"occupation":575,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"tokano14","2024-11-22 10:48:27 +0900","衰退期は逆にビジネスチャンスにもなりえると思う。\n他社がやめる事により期間限定ではあるが、従来よりシェアアップが見込める\n最終プレイヤーになると撤退できなくなるリスクはあるが。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":761,"occupation":645,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"sgrf","2024-11-22 11:13:28 +0900","ライフサイクルごとの顧客の変化を意識し、顧客に合わせたマーケティング戦略を選定することでより効率的な効果が得られる。\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":765,"occupation":628,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"taira_mikiko","2024-11-22 12:35:33 +0900","自分の購入する商品は、ライフサイクルのどの期間になるのか、勉強のため気に留めてみようと思いました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":769,"occupation":704,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"aoaoe","2024-11-22 15:20:24 +0900","製品だけでなくコンテンツも同様の周期に当てはめて考えることができそうだと思った。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":773,"occupation":563,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":116},"hoshi545saf","2024-11-22 17:31:38 +0900","業務においてはあまり新商品が出る事がないが、業界全体の把握にも使えると感じた",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":777,"occupation":259,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"ishihara_sym","2024-11-22 18:24:27 +0900","ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合もあることを考えて取り組まなければならない。何事もそれが絶対に正しい、これしかないと固執して考えるべきでない。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":781,"occupation":721,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"hidetoshi_amano","2024-11-22 19:07:58 +0900","直接的に活用する場面はないが検討していく。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":785,"occupation":12,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"na_akihiro","2024-11-22 19:32:39 +0900","プロダクトライフサイクルの視点は、ウェビナーでリードを創出する際には、アーリーアダプターに刺さるようなテーマで実施するなどして、活用できそう。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":789,"occupation":575,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"mitsuruishida","2024-11-23 14:56:16 +0900","4つの期における確認、見極めが大事だと思いました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":793,"occupation":259,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"chikafumi","2024-11-23 16:22:46 +0900","サイクルの見極めが非常に難しく判断が重要だと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":797,"occupation":12,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"shige-23","2024-11-23 17:14:35 +0900","プロダクトライフサイクルのカーブは、自社で変えられることはとても勉強にないるました。自分たちの製品にも活かしていきたい",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":801,"occupation":802,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"takamoto-","資材・購買・物流","2024-11-24 18:44:12 +0900","成熟期の期間を延ばすため、マーケティングをしっかり行い、必要な商品改良を行う。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":806,"occupation":721,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":116},"eiichi_ikeda","2024-11-24 23:48:38 +0900","製品ライフサイクルのそれぞれの顧客の特徴はiphoneの販売を見ていると分かりやすい。もうそろそろiphoneも成熟期に入っているので、マーケティングの仕方によって成熟期が伸ばされるのか、興味深いところである。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":810,"occupation":259,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"taaaaaaauu","2024-11-25 08:50:36 +0900","自社サービスのライフサイクルを把握し、投資継続または撤退を判断する",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":814,"occupation":802,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"aoba_515","2024-11-25 15:19:50 +0900","企業は製品ライフサイクルの段階ごとに、それぞれマーケティング施策をどのように変えていくのが好ましいのかが理解できました。特に成長期、成熟期ブランドやロイヤリティの価値の確立を目指すことがライフスパンを伸ばすことにつながりそうです。一方で売り上げが振るわない商品を廃止、縮小することも覚悟する必要があり、常に商品が付加価値を生み出しているかが重要だとわかりました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":818,"occupation":575,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"y-kusumoto","2024-11-25 16:08:37 +0900","振返り学習をしています。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":822,"occupation":259,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"yoshida_makoto","2024-11-25 16:30:05 +0900","ライフサイクルを把握する事で、実行しうる対策が考えられ、自分達でライフサイクルをコントロールすることが大事",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":826,"occupation":550,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"keitaro_hase","2024-11-25 16:55:26 +0900","製品のライフサイクルパターン（予測）にあわせた対応が重要であることを理解しました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":830,"occupation":575,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"satoru_06","2024-11-25 17:57:57 +0900","市場の状態を知るきっかけになる",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":834,"occupation":645,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"morimo_ossa","2024-11-25 22:38:55 +0900","製品ライフサイクルにも様々なパターンが存在し、マーケティング戦略で成熟期を伸ばすことができるのは今後の業務の中で意識していきたい",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":838,"occupation":259,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"ryosui_06","2024-11-26 01:52:48 +0900","自社の製品が製品ライフサイクルのどのステージに属しているのかを意識することで、より効果的なマーケティング施策を打ち出すことができることを学んだ。\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":842,"occupation":575,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"0046","2024-11-26 04:28:23 +0900","当社はサービス業であるのでライフサイクルに関してあまり考えたことはないが、全く関係がないわけではないかと思うので、一度自分に当てはめて考えてみたいと思う。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":846,"occupation":581,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"15ym_ym_ym","2024-11-26 08:28:24 +0900","汎用的なことに立脚しているので、他のマーケティング理論と比較して、応用が効き、どんな製品にでも適用可能な理論となっている。\nしっかりと応用していけるよう普段の業務内でも意識していきたい。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":850,"occupation":581,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"monmon555","2024-11-26 12:26:04 +0900","成り行きでないことが分かった\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":854,"occupation":575,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"yukiino","2024-11-26 15:15:25 +0900","現在携わっているサービスは成熟期にいるため、いかに競合他社と差別化を図り、利益を生み出すかは、\nこうしたプロダクトライフサイクルに沿った戦略を立てていく必要がある",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":858,"occupation":628,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"yyoshimura1204","2024-11-26 15:44:44 +0900","基本的にはどのようなプロダクトでも衰退期を迎える。\n製品ライフサイクルをコントロールすることが重要であることを学んだ。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":862,"occupation":802,"created_at":863,"comment":605,"likes_count":116},"tomoncia1229","2024-11-26 16:01:40 +0900",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":865,"occupation":259,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":116},"bun_bun_bunsuke","2024-11-26 16:32:56 +0900","製品ライフサイクルの考え方とイノベーター理論の考え方を両方ざっくりと理解することができた。\n自社サービスの参入する市場などを考えるうえでも非常に重要だと感じたため、改めて使っていきたい。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":869,"occupation":721,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"katogen","2024-11-26 19:26:04 +0900","製品のライフサイクルを意識して、実効性のある投資を心掛けたい。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":873,"occupation":581,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"sota990504","2024-11-26 19:50:32 +0900","導入期→成長期→成熟期→衰退期についてもっとしっかり考えておくべきである。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":877,"occupation":12,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"samuuu","2024-11-26 22:44:11 +0900","購入者として考えた時に納得できた内容であった",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":881,"occupation":575,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"daigo010149","2024-11-27 08:27:49 +0900","製品ライフサイクルの考え方を学ぶことができました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":885,"occupation":575,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"kc_85","2024-11-27 08:43:57 +0900","普段から意識している",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":889,"occupation":575,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"manaboo111","2024-11-27 09:51:21 +0900","製品ライフサイクルについて学べた。\n\nライフサイクルに応じ、人材戦略をどう変えるかなども考えやすくなると思った。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":893,"occupation":259,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":116},"yusara","2024-11-27 13:25:49 +0900","製品ライフサイクルを意識することで施策の有効性を考える事ができる",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":897,"occupation":628,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":116},"nuts_326","2024-11-27 13:27:58 +0900","自社商品のライフサイクルを考えるだけなく、他社商品のライフサイクルを知ることで予測や戦略策定につなげたい。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":901,"occupation":575,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":116},"t_obara1234","2024-11-27 16:16:31 +0900","その商品のカテゴリー・業界によってライフサイクルの一般的な長さが異なると考えられる。\n（調味料の塩は3000年前から存在していて、いまだに成熟期といえると思う。）\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":905,"occupation":575,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":116},"yatusan","2024-11-27 20:06:01 +0900","少し混乱している状況ですが、一つ一つのサイクルをしっかり理解し、対応する事、見極めが必要と感じました。\n成長から成熟そしてその期間を維持する事の難しさも感じますが、努力も必要と感じました。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":909,"occupation":581,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":116},"toshi1low","2024-11-27 20:57:26 +0900","製品のライフラインを意識し、ライフラインにあった戦略をとることが重要",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":913,"occupation":575,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":116},"hideyuki_aoki","2024-11-27 21:05:55 +0900","ライフサイクルを知ることで、ステージに合わせた戦略を立てて販売を行う。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":917,"occupation":12,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":116},"dy0214","2024-11-27 22:55:06 +0900","衰退期に入ったブランドをどうするべきかの判断とその実行は本当に難しいと思う。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":921,"occupation":259,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":116},"pubn","2024-11-27 23:13:17 +0900","製品に関わっていないが、考え方は勉強になった。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":925,"occupation":645,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":116},"mit_1969","2024-11-28 06:51:35 +0900","業務で活用するためにはデータ分析が大事だと感じます。市場調査シーンにおいて、活用できるものだと思います。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":929,"occupation":581,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":116},"h_akihisa","2024-11-28 08:47:23 +0900","商品のライフサイクルを意識したいと思った。\n最近は、技術の発展が急速に進むため、成熟期までの期間が短い商品が多いと感じる。開発も瞬発力を要求されるが、開発品を決定するためのマーケティングも先を読む工夫が必要。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":933,"occupation":687,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":116},"mamesen","2024-11-28 14:00:03 +0900","国語の筆者の気持ちと同様、マーケティング力が全くないことが良く理解できた。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":937,"occupation":645,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":116},"n_sy","2024-11-28 14:34:00 +0900","製品のライフサイクルも新商品を出す時に、この時期までにこの地点までKPIの設定を行い、またKPIを決める際に今回の割合が活用できそう",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":941,"occupation":563,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":116},"eiji-takamatsu","2024-11-28 18:42:31 +0900","製品ライフサイクルを分析することにより、衰退期を迎えた商品については、撤退に向けて検証・検討しなければならないと感じました。\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":945,"occupation":575,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":116},"r--kimura","2024-11-28 19:39:57 +0900","製品ライフサイクルにおいて各時期における重要なマーケティング施策がわかった。\n衰退期の場合、特定顧客に限定したマーケティングが必要である。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":949,"occupation":645,"created_at":950,"comment":558,"likes_count":116},"daisuke-shimizu","2024-11-28 20:15:14 +0900",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":952,"occupation":575,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":116},"styma","2024-11-29 20:53:19 +0900","自身の製品ライフサイクルを見通すことにより商品のある程度の行方がわかるため会社の利益確保に大きく寄与するものである\n",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":956,"occupation":12,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":116},"beru0303","2024-11-29 22:22:56 +0900","ライフサイクルはまさに今自分の業務でも考えていることなので自分事にできた",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":960,"occupation":575,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":116},"yuto1258","2024-11-30 08:41:06 +0900","ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合や季節ごとに上下する場合があることは凄く大事だと思った。",{"fieldId":547,"avatar":555,"username":964,"occupation":575,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":116},"kouichirou_a","2024-11-30 11:15:53 +0900","製品ライフサイクルのカーブは一定ではない。\n自分たちのライフステージの把握が大事。",{"mv":968},[969,1007,1040,1079,1118,1145,1169,1202],{"fieldId":970,"name":971,"courses":972},"mv_courses","おすすめ",[973,977,980,983,986,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":974,"course":975},"mv_courses_course",{"id":976},"f1f4492d",{"fieldId":974,"course":978},{"id":979},"ccc4f110",{"fieldId":974,"course":981},{"id":982},"c841fa0e",{"fieldId":974,"course":984},{"id":985},"d8d4ec06",{"fieldId":974,"course":987},{"id":988},"b0584ab5",{"fieldId":974,"course":990},{"id":991},"f23373c9",{"fieldId":974,"course":993},{"id":994},"d2a4b3a8",{"fieldId":974,"course":996},{"id":997},"a0e9b520",{"fieldId":974,"course":999},{"id":1000},"43b549ef",{"fieldId":974,"course":1002},{"id":1003},"22a89626",{"fieldId":974,"course":1005},{"id":1006},"178c0778",{"fieldId":970,"name":1008,"courses":1009},"AIビジネス活用",[1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037],{"fieldId":974,"course":1011},{"id":1012},"57b2eeb5",{"fieldId":974,"course":1014},{"id":1015},"d8d3f379",{"fieldId":974,"course":1017},{"id":1018},"b762913b",{"fieldId":974,"course":1020},{"id":1021},"b03c9477",{"fieldId":974,"course":1023},{"id":1024},"480fde36",{"fieldId":974,"course":1026},{"id":1027},"7b2da2a9",{"fieldId":974,"course":1029},{"id":1030},"4abe4f40",{"fieldId":974,"course":1032},{"id":1033},"af6426fb",{"fieldId":974,"course":1035},{"id":1036},"65cafc3e",{"fieldId":974,"course":1038},{"id":1039},"e4cb4d7f",{"fieldId":970,"name":121,"url":1041,"courses":1042},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076],{"fieldId":974,"course":1044},{"id":1045},"b4ad9365",{"fieldId":974,"course":1047},{"id":1048},"c8ea4781",{"fieldId":974,"course":1050},{"id":1051},"531932cf",{"fieldId":974,"course":1053},{"id":1054},"a1a5d41f",{"fieldId":974,"course":1056},{"id":1057},"4d584df4",{"fieldId":974,"course":1059},{"id":1060},"fd55d0bf",{"fieldId":974,"course":1062},{"id":1063},"31119b3e",{"fieldId":974,"course":1065},{"id":1066},"2e14bafc",{"fieldId":974,"course":1068},{"id":1069},"78577ceb",{"fieldId":974,"course":1071},{"id":1072},"a5100c2f",{"fieldId":974,"course":1074},{"id":1075},"ab4ea255",{"fieldId":974,"course":1077},{"id":1078},"0ccabdce",{"fieldId":970,"name":6,"url":1080,"courses":1081},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115],{"fieldId":974,"course":1083},{"id":1084},"7608976e",{"fieldId":974,"course":1086},{"id":1087},"8f9dac7b",{"fieldId":974,"course":1089},{"id":1090},"38d44696",{"fieldId":974,"course":1092},{"id":1093},"fe285262",{"fieldId":974,"course":1095},{"id":1096},"eac16b2f",{"fieldId":974,"course":1098},{"id":1099},"598f3254",{"fieldId":974,"course":1101},{"id":1102},"5d2965eb",{"fieldId":974,"course":1104},{"id":1105},"9d0b88fd",{"fieldId":974,"course":1107},{"id":1108},"2d3d6b2e",{"fieldId":974,"course":1110},{"id":1111},"29b44846",{"fieldId":974,"course":1113},{"id":1114},"b98a2887",{"fieldId":974,"course":1116},{"id":1117},"1a17a729",{"fieldId":970,"name":33,"url":1119,"courses":1120},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139,1142],{"fieldId":974,"course":1122},{"id":1123},"d4516471",{"fieldId":974,"course":1125},{"id":1126},"177c2055",{"fieldId":974,"course":1128},{"id":1129},"5d1d415b",{"fieldId":974,"course":1131},{"id":1132},"d0e0766c",{"fieldId":974,"course":1134},{"id":1135},"d82e88c3",{"fieldId":974,"course":1137},{"id":1138},"93fae045",{"fieldId":974,"course":1140},{"id":1141},"7351d3d8",{"fieldId":974,"course":1143},{"id":1144},"a7f2ad2c",{"fieldId":970,"name":23,"url":1146,"courses":1147},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166],{"fieldId":974,"course":1149},{"id":1150},"b3239904",{"fieldId":974,"course":1152},{"id":1153},"7d9c17a8",{"fieldId":974,"course":1155},{"id":1156},"705cd6e6",{"fieldId":974,"course":1158},{"id":1159},"deb4b125",{"fieldId":974,"course":1161},{"id":1162},"05d3b822",{"fieldId":974,"course":1164},{"id":1165},"f3398377",{"fieldId":974,"course":1167},{"id":1168},"d6f0e2d5",{"fieldId":970,"name":12,"url":1170,"courses":1171},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199],{"fieldId":974,"course":1173},{"id":1174},"d57043fd",{"fieldId":974,"course":1176},{"id":1177},"ab5e64d5",{"fieldId":974,"course":1179},{"id":1180},"52c36a6d",{"fieldId":974,"course":1182},{"id":1183},"e77c6041",{"fieldId":974,"course":1185},{"id":1186},"faeee6cb",{"fieldId":974,"course":1188},{"id":1189},"679faad3",{"fieldId":974,"course":1191},{"id":1192},"1cd4674e",{"fieldId":974,"course":1194},{"id":1195},"4c728f18",{"fieldId":974,"course":1197},{"id":1198},"174ef282",{"fieldId":974,"course":1200},{"id":1201},"aae6a42b",{"fieldId":970,"name":28,"url":120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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-25T16:00:48.742Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1275,1282,1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1276,"name":1277,"videos":1278},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1279,1281],{"preview_url_s":1280,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1283,"videos":1284},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1288,"videos":1289},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1290,1291],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1309,"videos":1310},"大手企業の勝ち筋は？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":533,"videos":1313},[1314],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1272,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-25T16:00:35.047Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1325,1330,1334,1339,1344],{"fieldId":1276,"name":1326,"videos":1327},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1276,"name":1331,"videos":1332},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1335,"videos":1336},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1337,1338],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1340,"videos":1341},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1342,1343],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":533,"videos":1345},[1346],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1355,"description":1356,"learning_points":1357},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-25T16:00:39.148Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1358,1363,1367,1371],{"fieldId":1276,"name":1359,"videos":1360},"プレイングマネジャーの実態",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1276,"name":1364,"videos":1365},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1366],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1368,"videos":1369},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":533,"videos":1372},[1373],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1355,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1380,"updatedAt":1381,"publishedAt":1380,"revisedAt":1381,"name":58,"description":59,"ordinal":1382,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-25T16:00:47.719Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1276,"name":1386,"videos":1387},"現代社会の階層化と上下関係について",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1276,"name":1391,"videos":1392},"〜Being〜どうありたいか",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1395,"videos":1396},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1399,"videos":1400},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1403,"videos":1404},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1407,"videos":1408},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1411,"videos":1412},"生成AI時代に最も重要なこと",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1415,"videos":1416},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1419,"videos":1420},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1421],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1272,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1430,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1276,"name":1431,"videos":1432},"イントロダクション",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1276,"name":1436,"videos":1437},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1440,"videos":1441},"コーチングとは何か",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1444,"videos":1445},"リーダーとしてのコーチング",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1448,"videos":1449},"メンバーとの会話例",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1452,"videos":1453},"実践する上でのコツと留意点",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":533,"videos":1456},[1457],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1272,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483,1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1276,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1276,"name":1472,"videos":1473},"AI活用の現状は？",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1476,"videos":1477},"経営者目線でのAIによる効率化",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1480,"videos":1481},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1484,"videos":1485},"情報システム部門でのAI活用",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1490,1491],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1493,"videos":1494},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1497,"videos":1498},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1501,"videos":1502},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1505,"videos":1506},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1507],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1516,"description":1517,"learning_points":1518},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1514,"updatedAt":1515,"publishedAt":1514,"revisedAt":1515,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-25T16:01:10.269Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1519,1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1276,"name":1431,"videos":1520},[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1276,"name":1524,"videos":1525},"能力開発",[1526],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1528,"videos":1529},"挑戦",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1532,"videos":1533},"試練",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1536,"videos":1537},"仲間",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1540,"videos":1541},"志",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1544,"videos":1545},"質問・回答",[1546],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1556,1561,1565,1569,1573],{"fieldId":1276,"name":1557,"videos":1558},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1559],{"preview_url_s":1560,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1276,"name":1562,"videos":1563},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1564],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1566,"videos":1567},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1570,"videos":1571},"戦略的オフィスでの立ち話",[1572],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1574,"videos":1575},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1576],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1578,"photo":1579,"video_duration":1580,"name":1581,"category":1582,"course_type":1583,"description":1584,"learning_points":1585},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622],{"fieldId":1276,"name":1431,"videos":1587},[1588],{"preview_url_s":1589,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1276,"name":1591,"videos":1592},"プレゼンのステップの変化",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1595,"videos":1596},"「伝える練習」の難しさ",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1599,"videos":1600},"AIでプレゼン動画を分析",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1603,"videos":1604},"アナウンサー目線の評価軸",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン講師目線の評価軸",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1615,"videos":1616},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1619,"videos":1620},"AI評価の活用法",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":533,"videos":1623},[1624],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":1583,"description":1631,"learning_points":1632},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1633,1638,1642,1647,1653],{"fieldId":1276,"name":1634,"videos":1635},"オープニング",[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1276,"name":1639,"videos":1640},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1643,"videos":1644},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1645,1646],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1648,"videos":1649},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1650,1651,1652],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1654,"videos":1655},"ここまでのまとめ",[1656],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1658,"photo":1659,"video_duration":1660,"name":1661,"category":1662,"course_type":1583,"description":1663,"learning_points":1664},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1665,1669,1673,1677,1681,1685],{"fieldId":1276,"name":1634,"videos":1666},[1667],{"preview_url_s":1668,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1276,"name":1670,"videos":1671},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1674,"videos":1675},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1676],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1678,"videos":1679},"枠組みとは？",[1680],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":1682,"videos":1683},"生成AIを使うプロセスは？",[1684],{"is_public":15},{"fieldId":1276,"name":533,"videos":1686},[1687],{"is_public":15},{"contents":1689,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1690],{"title":1691,"description":1692},"製品ライフサイクルを動画で学ぶ：ステージ別戦略と実例","製品ライフサイクルは、導入から衰退までの4ステージに分かれるフレームワークです。この動画では、各段階の市場状況と戦略を、パーソナルコンピュータの事例を通じて解説し、ビジネススキルを向上させます。",{"fieldId":1694,"title":1695,"description":1696},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]