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~リーダーとしての強み・弱みを認識する~","初級",437,7416,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。","・リーダーシップを磨きたい方\r\n・チームメンバーの能力開発や育成に興味がある方\r\n",6,[498,505,512,519,526,533],{"name":499,"videos":500},"ＰＭ理論とは",[501],{"name":502,"is_public":13,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",109,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.hd.mp4?s=633207ed4f3ef90da1c558f0c9a288864db963e6&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"Ｐ機能とＭ機能",[508],{"name":509,"is_public":13,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":6},"Video 2",61,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322755.hd.mp4?s=8e0037dd0ef3069535e8c1c96aa11b5c93b8e2f8&profile_id=174",{"name":513,"videos":514},"リーダーシップ・トレーニング",[515],{"name":516,"is_public":19,"video_duration":517,"index":518},"Video 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+0900","伝統的な内資の企業ではpM型の管理職が多い。なぜなら、Pの能力が無くてもMを重視すれば経済成長に乗っかって成果を出してこれて、pM型の上司に評価されるのもpM型の人間であるから。Pを重視する評価軸にドラスティックに変わる企業が多いが、昇格試験等の定性的な評価ではMが重視されるようである。伝統的な内資の企業で、PM型を増やすにはpM型のPを如何に伸ばしていくが課題であろう。",72,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":553},"tn_n","営業","2019-01-26 16:07:03 +0900","過去上司を思い返すと、どちらかというとpMタイプがおおかったように思います。\r\nP、Mいずれの行動も高めるための学びの場を具体的に知りたいと思いました。\r\n",34,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":555,"occupation":259,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":558},"takky","2019-02-02 22:45:08 +0900","組織として、組み合わせも大事。改めて同意できます。",27,{"fieldId":541,"avatar":560,"username":561,"occupation":550,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":564},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yamada_5000","2019-09-09 17:32:19 +0900","「PM型の人材がいなくても、異なるタイプの人員でカバーできる」\r\n組織的な考え方の重要性を感じました。",20,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":566,"occupation":550,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":569},"01001895","2019-02-18 21:19:10 +0900","非常に汎用性の高い理論だと思いました。自分が今どの位置にいるのかを意識する事と、どうなった時が第1象限に入る時かを上司と擦り合わせすることが大切だと思いました",19,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":575},"tohru","経営・経営企画","2019-03-02 00:28:19 +0900","リーダーシップを行動で捉え、トレーニングによってリーダーシップのあり方を変えることができると聞いたのは新しい発見でした。\r\n",18,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":153},"masaki-9303","専門職","2020-05-06 00:35:44 +0900","PM型が一番良いとされるが、そうなった場合、当人はとてもしんどい。当人へのフォローやサポートも必要でないか。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":586},"ebi","人事・労務・法務","2019-02-18 23:02:18 +0900","私はどちらかというとｐMだと思いました。自分でPMにするのは難しそうだと思いましたが、チームメンバーとともに補い合っていけることが良いのだと改めて思いました。",11,{"fieldId":541,"avatar":588,"username":589,"occupation":590,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":593},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toshinori","IT・WEB・エンジニア","2019-03-06 06:46:28 +0900","リーダーシップを行動で分類し、行動は変えられる、と言うのはリーダーとして成長は可能だと背中を押してもらえている気がしました。",10,{"fieldId":541,"avatar":595,"username":596,"occupation":259,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kyoto20190401","2019-01-24 18:09:25 +0900","PM理論は初めて聞きました。自分はＰを延ばす必要があると感じました。",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":496},"eiric_ride","メーカー技術・研究・開発","2019-02-28 12:09:45 +0900","リーダーシップには大きく二つの方向性がある事がよくわかりました。\r\n最近はpMよりPm型のリーダーが強く求められている傾向にある気がします。\r\n\r\n",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":605,"occupation":606,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":133},"kobanatsu","資材・購買・物流","2019-01-24 19:52:23 +0900","PM型の人材は、社内ではであったことがありませんが、ぜひ、目指してみたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":610,"occupation":590,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":133},"chihiroki","2021-07-01 21:26:10 +0900","人の性格を変えることは難しいが、行動を変えることは比較的簡単そうに思える。これは様々なことに応用できそうだ。P機能の拡張、M機能の拡張について具体的な行動を考えていきたい。\r\n",{"fieldId":541,"avatar":560,"username":614,"occupation":601,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":532},"subalist","2021-02-15 07:54:48 +0900","自身が客観的にみてどのポジションにいるのかを把握すること、またそこから強み・弱みを理解して補完するための行動の第1歩として有用と感じた。\r\nまた、個人の特性ではなく、『行動』として捉え、その行動は短いスパンでレビューすることにより変えていけることを学んだ。\r\n早速取り入れてみる。",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":618,"occupation":583,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":532},"jet1104","2019-01-28 08:17:03 +0900","組織活性化に役立つ理論だと思う。他のリーダーシップ理論との組み合わせも有効そうだ。",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":622,"occupation":259,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":525},"yoji_1450","2019-02-08 10:33:52 +0900","Pが強い人、Mが強い人などが確かにいるなと感じました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":626,"occupation":550,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":525},"ryu-papa","2019-02-25 22:57:29 +0900","PM理論の考え方でリーダーシップを高めていく事を学んだ。お互いが補完しあって成長できることを知った。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":518},"hiro_0214","販売・サービス・事務","2019-02-10 10:07:44 +0900","PM理論は意識して高める事が理解出来た。まずは、自分がどこに位置するか把握するこからはじめる。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":635,"occupation":550,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":518},"moemmy","2019-02-10 18:56:50 +0900","Mばかり意識してPの意識が弱くなっていることを自覚できました。\r\n",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":639,"occupation":550,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":518},"masaki_ishii","2019-02-15 15:24:28 +0900","自分自身の評価のみならず上司や部下からの評価も聞いたうえでPMに近付きたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":643,"occupation":572,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":518},"ken-jet","2020-05-05 18:07:50 +0900","成長要素のある分析は、非常に価値があるものだと感じる。\r\n\r\nまずは現状を把握し、会社の状況やスタッフ、外部要因なども考慮しながらPMのバランスをとりつつ、成長していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":560,"username":647,"occupation":631,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":518},"kameco","2022-01-12 11:25:06 +0900","「リーダーシップは行動」であるならば、次は具体的にどのような行動をすればよいかのトレーニングも知りたいと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":560,"username":651,"occupation":572,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":6},"bondmura","2021-07-02 20:26:24 +0900","PM理論において、Pが強い人は今パワハラ認定されている人が多いような。そうすると、ますますMが強い人が多くなりそうです。でも、組織としてはPが強い人が貴重で必要ですよね。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":655,"occupation":578,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":6},"jijijijigerin","2021-08-12 20:17:27 +0900","分類には納得出来るが、両方伸ばせば理想的なリーダーが出来上がるというのは、話が単純過ぎないか。\r\n不得意な方を伸ばそうとすることで、得意な方が上手くいかなくなるのではないかと思った。\r\n人材を組み合わせて両方強い組織を作る方が効率的に思う。",{"fieldId":541,"avatar":560,"username":659,"occupation":550,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":6},"hanzo-masanari","2022-01-16 17:23:16 +0900","行動を改善していく。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":663,"occupation":601,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-04-29 10:02:03 +0900","4つの分類する評価基準は時代によって変わるかも知れないと考えます。",{"fieldId":541,"avatar":588,"username":667,"occupation":550,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":6},"yameeee11","2019-02-09 14:21:44 +0900","PMを目指してトレーニングしていきたい\r\n私はPmだと思う\r\n",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":671,"occupation":601,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":6},"cooky","2019-02-18 19:52:44 +0900","これまでの接してきたリーダーをＰＭ理論で分類すると合点がいきます。自己分析し、ＰＭ型となれるよう、開発していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":675,"occupation":572,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":6},"yu-ji","2019-02-24 17:27:55 +0900","PM理論によるリーダーのあり方を認識する必要性を感じた。個々のレベルをPM型に出来れば望ましいがP型　M型の人材をチームとして活動出来ることも利点がありそう。",{"fieldId":541,"avatar":560,"username":679,"occupation":550,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":6},"mottake","2019-02-28 21:15:46 +0900","自分はPm型だと改めて理解しました。どのセグメントに属しているか認識し、行動で改善したいとは思うものの、マネジメントする際に感情というノイズが入っていしまい、メンテナンスが弱くなる事が課題です。",{"fieldId":541,"avatar":588,"username":683,"occupation":259,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":6},"mika20156","2019-02-28 22:43:52 +0900","今弱い部分も、自身の成長や周りのサポートや組み合わせで、補うことができるので、きちんと向き合って分析、育成したい。",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":687,"occupation":590,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":6},"yuya123456","2019-03-01 09:14:00 +0900","自分はP行動が弱いと感じています。これから行動を見直していき改善したいと思いました",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":691,"occupation":692,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":6},"yamada_hanako","コンサルタント","2019-03-03 16:03:25 +0900","「①目標達成」も、それを実現するための「②組織運営・人間関係」も、両方重要なのは、言われてみると当然だが、チェックリスト的にFWとして活用できるのは良い",{"fieldId":541,"avatar":588,"username":696,"occupation":601,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":6},"nakiusagi","2019-03-04 22:29:58 +0900","古典的な理論なんですね。わかる気がします。",{"fieldId":541,"avatar":588,"username":700,"occupation":701,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":6},"asani","建設・土木　関連職","2019-03-06 13:41:52 +0900","PM理論の行動特性について理解できました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":705,"occupation":550,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":6},"kami5","2019-04-22 23:16:18 +0900","シンプルなフレームワークで日常の仕事の場で活かしやすい。自分自身についてPM理論を意識することで、リーダーとしての成長が促進される。",{"fieldId":541,"avatar":588,"username":709,"occupation":550,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":6},"m_ichiki0141","2019-07-27 11:29:26 +0900","このようなリーダーシップのフレームワークがあるのは知らなかったが、漠然と感じるものはあった。自身がどの領域に属しているか認識することにより、足りない部分を強化しようとすることに意味があると思う。\r\n",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":713,"occupation":631,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":6},"tarimo","2019-12-13 09:39:51 +0900","PM理論をうまく活用して組織のリーダーとしてのあり方を再度見直していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":717,"occupation":583,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":6},"sue_0120","2020-04-08 03:32:46 +0900","リーダーとしての強み・弱みを学習し、他の理論も勉強したい。\r\n",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":721,"occupation":259,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":6},"sawada_31683","2020-05-19 21:54:18 +0900","個人目標はPM型を目指し、人の配置等を検討する場合は、Pm・pMを考慮していく。",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":725,"occupation":550,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":6},"akr0214","2020-05-31 11:52:51 +0900","ｐＭ＞Ｐｍについては、現在のビジネス環境においては、いいきりが難しいと思った。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":6},"noyo1","2020-08-15 20:18:48 +0900","毎週振り返ろうと思う。",{"fieldId":541,"avatar":595,"username":733,"occupation":16,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":6},"yuki_0719","2020-09-27 09:30:50 +0900","組織のメンバーや構成によってはPを高めないと組織として機能しない場合もある。緊急性やメンバーの経験.能力が不足するびあいもあるので、組織に多少の余裕があり、リスクを吸収できる様になっていることも前提条件として必要。",{"fieldId":541,"avatar":560,"username":737,"occupation":738,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":6},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-11-07 14:37:08 +0900","Ｐ行動とＭ行動のバランスが必要だと学びました。\r\n自分はどちらかといえばｐＭ型と認識できました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":742,"occupation":601,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":6},"bipapa","2023-08-09 23:23:31 +0900","PM理論の４つの「行動」ですか。\nまとめの「リーダーシップの望ましさの順番は、PM、pM、Pm、pmであるが、グローバル時代を生き抜くにはP行動を高めることも必要である」は、現代を象徴しており、意識して行動していかなければなりませんね。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":746,"occupation":747,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":6},"hakatano-teioh","クリエイティブ","2023-08-27 21:30:33 +0900","PM理論、自分自身はＰが強い気がするのでＭの能力も身につける必要があると感じた。",{"fieldId":541,"avatar":751,"username":752,"occupation":601,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-09-01 08:58:27 +0900","リーダーシップの種類として、目標達成と組織維持の二軸で評価できるのは便利だと感じた。\n私が所属する組織は12人中で4人のリーダー職がいるが、それぞれPM, pM, pM, pmだと思う。少しPが手薄なので、pmの人をPm、もしくは、pMの人をPMに教育することが必要と気づけた。\n\nまた自分にPM理論を当てはめた場合、pMだと思った。現状、相手の思いを把握し円滑な雰囲気にする意識はあるが、目標達成に向けて指示をするのは苦手だと思う。このため、人を動かしやすい指示の仕方などPを鍛えるトレーニングを重ねていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":756,"occupation":259,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":6},"nokai","2023-02-17 17:04:25 +0900","客観的な視点でマネジメントの成長課題を抽出するのに有用性が高いと感じた。マネジメントのスタイルとして、両面あるという事を客観視して課題化できている人は案外少ない",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":760,"occupation":701,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":6},"taka-shi-san","2025-08-04 14:34:26 +0900","この学習で言われているM行動について説明内容が古いように思える\n日本人にはM型が強い傾向で、M型というのは集団をまとめて維持・強化するということですが\n日本人に多かったのは集団をまとめる力は力でも、「支配」のことを言っているように思われ、\n維持をすることはできても昨今の情勢では強化は望めないように思える\n今望まれるM型傾向は如何に部下、上司を動かせるか、全体を把握し目標を共有できるかどうかに変わっているように自分は考えています\n俗にいうサーヴァント型のリーダーシップが取れているかどうかという点が今後のM型傾向ではないかと思う",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":764,"occupation":259,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-14 18:54:50 +0900","日本人はM型が多いとされているみたいだが、あまり意識したことがなかった\nPM型と思われる人を探して、真似するところから始めたい",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":768,"occupation":701,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":6},"kuno_yuuichi","2024-11-13 08:09:14 +0900","足りないところは、補っていこうと思う",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":772,"occupation":631,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":6},"itotak","2025-05-12 16:52:31 +0900","チームを細分化して、まずリーダー補佐の育成をおこなう。例えば4班の分ける。リーダー補佐（Pm又はpM）がpmメンバーの育成をする。定期的な班替えをおこない、足りていないスキルを伸ばす。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":776,"occupation":259,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":5},"masakazu_ka","2025-03-03 22:06:11 +0900","私自身はｐM型だと感じた。目標達成を意識してPM型を目指したい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":780,"occupation":631,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":5},"ikeii","2025-03-04 06:52:02 +0900","理論を理解することができました",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":784,"occupation":550,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":5},"yuutashota","2025-03-04 11:30:16 +0900","組織としては、組み合わせも非常に大事です、同感します。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":788,"occupation":572,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":5},"hidenori-okura","2025-03-05 00:31:01 +0900","PM理論におけるP＝目的達成とM＝組織維持のどちらも備えたマネジメントを行えるようなリーダーを育成しなければならないと感じた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":792,"occupation":631,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":5},"alfa-57","2025-03-05 08:58:55 +0900","今の部署ではノルマを激しく求められることがないため、M行動にのみ偏りがちである。しかし、P行動も強化していかないと、業績を上げることはできない。いかに会社施策への理解に結びつけていくか、日々悩んでいる。各チームのリーダーの意識を変えることで、行動が変わってくると期待したい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":796,"occupation":550,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":5},"a2112153","2025-03-05 10:54:19 +0900","当社はthe営業の会社であり、Pが強いものが必然的に階級が上がっている印象である。今後の会社の成長にはPはもちろん必要であるが、Mも伸ばしていくための育成が必要であると感じる",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":800,"occupation":578,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":5},"e80069","2025-03-05 11:45:40 +0900","業務で活用するのに大事だと感じました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":804,"occupation":601,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"tm-387","2025-03-05 18:19:29 +0900","自分はＰ行動が弱いと感じるため、心がけながら日常の業務を遂行しようと思います。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":808,"occupation":578,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"saotome_wataru","2025-03-05 22:14:14 +0900","自分はP行動が弱いので、そこを強化していこうと思った。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":812,"occupation":259,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"nnnn_ssss","2025-03-06 13:01:20 +0900","自分がどの型かを評価したうえで、PM型とのGAPをM,Pそれぞれ分析し、行動に移すことが大事。\n行動をすることで変容出来る考え方は前向きな理論で、取り入れていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":816,"occupation":701,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"1981_satoshi","2025-03-06 16:11:02 +0900","自分の行動を見返して、PM理論で言えばどれにあたるかを確認して、弱みを改善していこうと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":820,"occupation":601,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"shin-m0216","2025-03-07 07:47:20 +0900","私はリーダーシップというと、Pが強い型をイメージしていましたが、PM＞pM＞Pmの順であることは発見でした。それほど難しく考えなくてもよいかもしれません。今まで見てきた上司はpM型が多かったと改めて思いました。\nまた、日頃の行動を毎週振り返り、またフィードバックを受けることで行動変容することが大事だと学びました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":824,"occupation":631,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"g-lo","2025-03-07 08:20:32 +0900","PM両方が強い組織が企業を強くすることができるのだということを改めて学ぶことができました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":828,"occupation":601,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"nicknakahara","2025-03-07 11:37:00 +0900","自分の行動特性を客観に確認し改善案を検討実行することで、リーダーとしてより成長できる\n週末に実際行動を振り返り、来週実施してみるといPDCAを回していく",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":832,"occupation":259,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"y-yoshifumi","2025-03-07 11:54:21 +0900","まずは自分がPなのかMなのかを判断し、その上で得意不得意を理解し、組織の中で今、自分ならどうすべきかを考えていくと自分の存在価値を高めることができる気がする。",{"fieldId":541,"avatar":836,"username":837,"occupation":738,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1322787\u002F______.jpg","iwgp7810","2025-03-08 09:25:23 +0900","非常に汎用性の高い理論だと思いました。自分が今どの位置にいるのかを意識する事",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":841,"occupation":631,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":5},"amical","2025-03-08 10:55:42 +0900","特性でなく行動としてみる考え方により、自分には無理、できないと思いこんでいたタイプのリーダーシップも獲得できるかも、と意識変化できました。また他の方にも行動をアドバイスすることならできそうに感じます。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":845,"occupation":550,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":5},"ohtake_yuka","2025-03-08 12:28:58 +0900","組織的な考え方の重要性が大切である。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":849,"occupation":259,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":5},"tora-jiro","2025-03-09 00:13:15 +0900","自分自身は、㏘型と思われ、少しショックを受けた。弱みを改善する方法を身に着け、リーダーとして成長していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":853,"occupation":259,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":5},"rubi6","2025-03-09 22:15:54 +0900","PM 理論を意識して強い組織を作って行きます。今までは、Mに偏よりがちでした。自分の弱みを知って意識して行動します。\n具体的には、課のメンバー３名、Aさんはベテランです。目標達成意欲が強くどちらかというと個人プレイヤーです。Bさんは協調型ですがすきるが高いです。Cさんはついていくタイプで指示待ち傾向があります。\nそれぞれの特性を考慮した目標設定をし、途中で個別に進捗確認をした上で全体の方向性を話し合う場を設けます。そうすることでそれぞれのメンバーのモチベーションを維持しながら課のレベルアップに繋がると考えます。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":857,"occupation":16,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":5},"akbar1023","2025-03-09 23:27:42 +0900","PMを目指していくことも重要であるが、組織としては今いる人材を組み合わせることでカバーできるという事実が興味深かった。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":861,"occupation":738,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":5},"irikura397","2025-03-10 00:17:53 +0900","自分の行動がどこに当てはまり不足な部分が何かを認識してPM型に近づけるように改善していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":865,"occupation":259,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":5},"john_rambo","2025-03-10 08:24:28 +0900","部下の特性、強み、弱みを認識した上で、部下の今後の成長に必要なステップの設定に活かせると感じた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":869,"occupation":601,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":5},"bkbrd1100","2025-03-10 21:35:28 +0900","変化の早いビジネス環境においては、PとM両方の行動能力をバランス良く強化していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":873,"occupation":578,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":5},"principe_ny","2025-03-11 00:03:16 +0900","私はPｍ型だと思いますが、トレーニングによってリーダーシップの改善ができるときき、苦手な分野をどう改善していけるか、この先の話をしっかり聞いてみたいと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":877,"occupation":590,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":5},"shu_0208","2025-03-11 10:44:23 +0900","目標の達成は、メンバー全員の個性や成長を叶えてあげる事ができない事がほとんどです。リーダーの性格で近しいメンバーに常に犠牲に強いたり、その逆だったりします。\n確かにP型人材がリーダーになる事が多く、M型は裏方に回される事になるケースをよく見てきました。P型は、長く続けられないので、短い期間で交代する事がある事も常識的に有ります。だいたいは、近しい人材が別のグループに移る事で、今までの手法が破綻して継続できなくなるからです。\n反面教師的に、M型で時折、達成目標を打ち出していくようにして、できる限りメンバーの発奮を促すように取り組んで来ましたし、これからもそのように振る舞いたいと考えています",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":881,"occupation":259,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":5},"naotakun","2025-03-11 12:50:01 +0900","自身の強み、弱みをPM理論を用いて考えたいです。私の場合今はMが弱いのでそこを伸ばしたいです。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":885,"occupation":572,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":5},"suzuk-sa","2025-03-11 22:30:03 +0900","組み合わせが大事、という点に特に同意した。日本人にはMが強くPが弱いリーダーが多いというが、実際そうだなと思う。自身のタイプはどうなのか考えながら、不得意な方は研修等で伸ばしていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":889,"occupation":550,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":5},"naga-mi","2025-03-12 14:36:07 +0900","自分に当てはめて考えると、パフォーマンスよりメンテナンスを期待されているように思う。PM理論は、その人の職種にも寄るのだろうか（営業課だったらよりＰを。総務課であればＭを・・・）",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":893,"occupation":259,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":5},"shun03150108","2025-03-12 15:24:51 +0900","PM理論を追求していくと、いわゆるジョブ型雇用につながっていくものと認識している。国内大手を中心にPを高める方向に動きつつあり、おそらく短期的には業績が上向いていくものと推察されるが、人口減少社会においてMが（仮に）弱くなっていったときに、強いものがより強く、弱いものは置いてきぼりにされる懸念も拭い去れない。PとMのバランスをどう取っていくか、これを見極めるのは極めて難しい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":897,"occupation":259,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":5},"riki3","2025-03-12 15:49:43 +0900","理論を意識して取り組みレベルを上げる",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":901,"occupation":583,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":5},"nikaido2","2025-03-12 21:19:14 +0900","Мが強い傾向がある。目標達成のためにメンバーを鼓舞、動機付けすることで目的意識を持ってもらう意識付けをしたいと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":905,"occupation":550,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":5},"everest","2025-03-12 22:42:15 +0900","自分や上司のリーダーシップタイプ（P機能＝目標達成、M機能＝集団維持）を分析し、不足している要素を補うことで、チームの成果とモチベーションのバランスを最適化していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":909,"occupation":692,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":5},"magroyukke","2025-03-12 22:49:29 +0900","リーダーシップというとPm型を思い浮かべがちだが、Mの要素も兼ね備えてこそ理想のリーダーシップと言えると感じた。\n自分はpM型だと思っているが、行動を変えていくことでPの要素を強くできると分かったため、PDCAを回してPM型になれるよう意識したいと思った",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":913,"occupation":578,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":5},"yuji820902","2025-03-13 07:42:59 +0900","自身の弱みを把握して対応していこうと思う。　Pの意識が低い。目標達成にもう少しこだわって行動しようと思った",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":917,"occupation":590,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":5},"tehepero","2025-03-13 14:36:56 +0900","PM分類の活用により現在位置と成長を促す方向性を考えて育成してゆく事で価値のある人材育成を行う事が出来ると思います。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":921,"occupation":550,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":5},"yyayu","2025-03-13 16:30:31 +0900","大変参考になった、実践に活かしていきたい",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":925,"occupation":259,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":5},"beer_crazy","2025-03-13 18:00:22 +0900","自分を含め組織力を補うタイプの参考\nメンバー個人の課題を意識して全体の底上げに期待できると感じた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":929,"occupation":259,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":5},"tsu-takahashi","2025-03-13 18:45:41 +0900","「リーダーシップは行動であり、変容する」という前提が印象に残りました。性格は変わりようがないため、変わりないためであると考えます。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":933,"occupation":601,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":5},"masa_k40","2025-03-13 22:53:53 +0900","PMの各々の領域において、自分がいる位置を自己評価\u002F他者評価を行い、自分に欠けているものを意識することは自己成長を促すうえでとても大切だと感じました。ただ少し腑に落ちていないのが、、、\nここでいう目標達成というのは、あくまでの個人の行動(いわゆるプレイングマネジャー)を言っているのでしょうか？\n腑に落ちていない理由としては、組織をまとめる力が強いリーダーは集団の成果の最大化ができると感じており、チームとしての目標達成と捉えると、Mが強いリーダはおのずと(チームとして)のPも強くなるのでは？と疑問に思いました。\nもう少し掘り下げて学習してみたいと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":937,"occupation":601,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":5},"mamemoto","2025-03-14 10:37:39 +0900","現在の上司もPM型が多いです。期初で目標を立て、期末で目標確認を行うのと同じ考え方ですが、その途中のプロセスや取り組み方をもう少しアピールする必要があると思います。また、全体をまとめていく行動力も今後さらに磨きをかけていきたいと考えています。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":941,"occupation":601,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":5},"m_y____","2025-03-14 13:52:03 +0900","異なる型の人材を組み合わせるという視点を取り入れると、単独で適切な人材がいなかったとしても、バランスの良いチームを作ることができるという点を意識してアサインを行っていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":945,"occupation":550,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":5},"storage1214","2025-03-14 14:37:53 +0900","それぞれ人間には特性があり、PM理論を使うことで強いチームを育成できると感じた",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":949,"occupation":583,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":5},"mitsue007","2025-03-14 15:57:16 +0900","P、Mいずれの行動も高めるためには、何をすべきか知りたいです。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":953,"occupation":259,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":5},"aripapa52","2025-03-14 16:52:39 +0900","PとMを両方伸ばすことが理想的だというのは納得できた。グローバルな競争の中でPを伸ばすことも重要というのも理解できた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":957,"occupation":583,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":5},"yoshuko","2025-03-14 17:20:39 +0900","PM理論でリーダーシップを考える習慣がなかったが、自身がどの型にあてはまるかというところを意識して強いほうをより伸ばしながら、弱い部分をカバーしていく意識を持ちたい。人事としてはMが強いリーダーを育てるためにも組織マネジメントについて定期的に学び実践できる機会を設けていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":961,"occupation":550,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":5},"kkmmyy","2025-03-14 23:37:24 +0900","PもMも考えを駆使しながら強いチームにしていく必要があるので参考になりました",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":965,"occupation":966,"created_at":967,"comment":968,"likes_count":5},"9047889","経理・財務","2025-03-15 10:50:21 +0900","PM理論は家庭でも活用できると思います。P行動が強い場合は、M行動を促し、逆の場合もある。子どもの性格を把握して\n教育していく過程でPM理論は役立つと思います。",{"mv":970},[971,1009,1042,1081,1120,1147,1171,1204],{"fieldId":972,"name":973,"courses":974},"mv_courses","おすすめ",[975,979,982,985,988,991,994,997,1000,1003,1006],{"fieldId":976,"course":977},"mv_courses_course",{"id":978},"f1f4492d",{"fieldId":976,"course":980},{"id":981},"ccc4f110",{"fieldId":976,"course":983},{"id":984},"c841fa0e",{"fieldId":976,"course":986},{"id":987},"d8d4ec06",{"fieldId":976,"course":989},{"id":990},"b0584ab5",{"fieldId":976,"course":992},{"id":993},"f23373c9",{"fieldId":976,"course":995},{"id":996},"d2a4b3a8",{"fieldId":976,"course":998},{"id":999},"a0e9b520",{"fieldId":976,"course":1001},{"id":1002},"43b549ef",{"fieldId":976,"course":1004},{"id":1005},"22a89626",{"fieldId":976,"course":1007},{"id":1008},"178c0778",{"fieldId":972,"name":1010,"courses":1011},"AIビジネス活用",[1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039],{"fieldId":976,"course":1013},{"id":1014},"57b2eeb5",{"fieldId":976,"course":1016},{"id":1017},"d8d3f379",{"fieldId":976,"course":1019},{"id":1020},"b762913b",{"fieldId":976,"course":1022},{"id":1023},"b03c9477",{"fieldId":976,"course":1025},{"id":1026},"480fde36",{"fieldId":976,"course":1028},{"id":1029},"7b2da2a9",{"fieldId":976,"course":1031},{"id":1032},"4abe4f40",{"fieldId":976,"course":1034},{"id":1035},"af6426fb",{"fieldId":976,"course":1037},{"id":1038},"65cafc3e",{"fieldId":976,"course":1040},{"id":1041},"e4cb4d7f",{"fieldId":972,"name":121,"url":1043,"courses":1044},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078],{"fieldId":976,"course":1046},{"id":1047},"b4ad9365",{"fieldId":976,"course":1049},{"id":1050},"c8ea4781",{"fieldId":976,"course":1052},{"id":1053},"531932cf",{"fieldId":976,"course":1055},{"id":1056},"a1a5d41f",{"fieldId":976,"course":1058},{"id":1059},"4d584df4",{"fieldId":976,"course":1061},{"id":1062},"fd55d0bf",{"fieldId":976,"course":1064},{"id":1065},"31119b3e",{"fieldId":976,"course":1067},{"id":1068},"2e14bafc",{"fieldId":976,"course":1070},{"id":1071},"78577ceb",{"fieldId":976,"course":1073},{"id":1074},"a5100c2f",{"fieldId":976,"course":1076},{"id":1077},"ab4ea255",{"fieldId":976,"course":1079},{"id":1080},"0ccabdce",{"fieldId":972,"name":10,"url":1082,"courses":1083},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117],{"fieldId":976,"course":1085},{"id":1086},"7608976e",{"fieldId":976,"course":1088},{"id":1089},"8f9dac7b",{"fieldId":976,"course":1091},{"id":1092},"38d44696",{"fieldId":976,"course":1094},{"id":1095},"fe285262",{"fieldId":976,"course":1097},{"id":1098},"eac16b2f",{"fieldId":976,"course":1100},{"id":1101},"598f3254",{"fieldId":976,"course":1103},{"id":1104},"5d2965eb",{"fieldId":976,"course":1106},{"id":1107},"9d0b88fd",{"fieldId":976,"course":1109},{"id":1110},"2d3d6b2e",{"fieldId":976,"course":1112},{"id":1113},"29b44846",{"fieldId":976,"course":1115},{"id":1116},"b98a2887",{"fieldId":976,"course":1118},{"id":1119},"1a17a729",{"fieldId":972,"name":37,"url":1121,"courses":1122},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1123,1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144],{"fieldId":976,"course":1124},{"id":1125},"d4516471",{"fieldId":976,"course":1127},{"id":1128},"177c2055",{"fieldId":976,"course":1130},{"id":1131},"5d1d415b",{"fieldId":976,"course":1133},{"id":1134},"d0e0766c",{"fieldId":976,"course":1136},{"id":1137},"d82e88c3",{"fieldId":976,"course":1139},{"id":1140},"93fae045",{"fieldId":976,"course":1142},{"id":1143},"7351d3d8",{"fieldId":976,"course":1145},{"id":1146},"a7f2ad2c",{"fieldId":972,"name":27,"url":1148,"courses":1149},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168],{"fieldId":976,"course":1151},{"id":1152},"b3239904",{"fieldId":976,"course":1154},{"id":1155},"7d9c17a8",{"fieldId":976,"course":1157},{"id":1158},"705cd6e6",{"fieldId":976,"course":1160},{"id":1161},"deb4b125",{"fieldId":976,"course":1163},{"id":1164},"05d3b822",{"fieldId":976,"course":1166},{"id":1167},"f3398377",{"fieldId":976,"course":1169},{"id":1170},"d6f0e2d5",{"fieldId":972,"name":16,"url":1172,"courses":1173},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198,1201],{"fieldId":976,"course":1175},{"id":1176},"d57043fd",{"fieldId":976,"course":1178},{"id":1179},"ab5e64d5",{"fieldId":976,"course":1181},{"id":1182},"52c36a6d",{"fieldId":976,"course":1184},{"id":1185},"e77c6041",{"fieldId":976,"course":1187},{"id":1188},"faeee6cb",{"fieldId":976,"course":1190},{"id":1191},"679faad3",{"fieldId":976,"course":1193},{"id":1194},"1cd4674e",{"fieldId":976,"course":1196},{"id":1197},"4c728f18",{"fieldId":976,"course":1199},{"id":1200},"174ef282",{"fieldId":976,"course":1202},{"id":1203},"aa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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-09T16:00:48.127Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":527,"videos":1315},[1316],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1274,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-09T16:00:34.043Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1327,1332,1336,1341,1346],{"fieldId":1278,"name":1328,"videos":1329},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1333,"videos":1334},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1335],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1337,"videos":1338},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1339,1340],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1342,"videos":1343},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1344,1345],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":527,"videos":1347},[1348],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":27,"description":28,"ordinal":532,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1278,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":527,"videos":1374},[1375],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuplo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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1278,"name":1432,"videos":1433},"イントロダクション",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1437,"videos":1438},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1441,"videos":1442},"コーチングとは何か",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1445,"videos":1446},"リーダーとしてのコーチング",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1449,"videos":1450},"メンバーとの会話例",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1453,"videos":1454},"実践する上でのコツと留意点",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":527,"videos":1457},[1458],{"is_public":19},{"id":993,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1274,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1278,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1473,"videos":1474},"AI活用の現状は？",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1477,"videos":1478},"経営者目線でのAIによる効率化",[1479],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1481,"videos":1482},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1483],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1485,"videos":1486},"情報システム部門でのAI活用",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1491,1492],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1494,"videos":1495},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1496],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1498,"videos":1499},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1502,"videos":1503},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1506,"videos":1507},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1508],{"is_public":19},{"id":996,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1515,"description":1516,"learning_points":1517},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1518,1522,1526,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1278,"name":1432,"videos":1519},[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":1523,"videos":1524},"能力開発",[1525],{"is_public":13},{"fieldId":1278,"name":1527,"videos":1528},"挑戦",[1529],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1531,"videos":1532},"試練",[1533],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1535,"videos":1536},"仲間",[1537],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1539,"videos":1540},"志",[1541],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1543,"videos":1544},"質問・回答",[1545],{"is_public":19},{"id":999,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":1552,"description":1553,"learning_points":1554},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1555,1560,1564,1568,1572],{"fieldId":1278,"name":1556,"videos":1557},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1561,"videos":1562},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1563],{"is_public":13},{"fieldId":1278,"name":1565,"videos":1566},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1567],{"is_public":13},{"fieldId":1278,"name":1569,"videos":1570},"戦略的オフィスでの立ち話",[1571],{"is_public":13},{"fieldId":1278,"name":1573,"videos":1574},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1575],{"is_public":13},{"id":1002,"starts_at":1577,"photo":1578,"video_duration":1579,"name":1580,"category":1581,"course_type":1582,"description":1583,"learning_points":1584},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621],{"fieldId":1278,"name":1432,"videos":1586},[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1590,"videos":1591},"プレゼンのステップの変化",[1592],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1594,"videos":1595},"「伝える練習」の難しさ",[1596],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1598,"videos":1599},"AIでプレゼン動画を分析",[1600],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1602,"videos":1603},"アナウンサー目線の評価軸",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン講師目線の評価軸",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1610,"videos":1611},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1614,"videos":1615},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1618,"videos":1619},"AI評価の活用法",[1620],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":527,"videos":1622},[1623],{"is_public":19},{"id":1005,"starts_at":1625,"photo":1626,"video_duration":1627,"name":1628,"category":1629,"course_type":1582,"description":1630,"learning_points":1631},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":27,"description":28,"ordinal":532,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1632,1637,1641,1646,1652],{"fieldId":1278,"name":1633,"videos":1634},"オープニング",[1635],{"preview_url_s":1636,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1638,"videos":1639},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1640],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1642,"videos":1643},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1644,1645],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1647,"videos":1648},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1649,1650,1651],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1653,"videos":1654},"ここまでのまとめ",[1655],{"is_public":19},{"id":1008,"starts_at":1657,"photo":1658,"video_duration":1659,"name":1660,"category":1661,"course_type":1582,"description":1662,"learning_points":1663},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1664,1668,1672,1676,1680,1684],{"fieldId":1278,"name":1633,"videos":1665},[1666],{"preview_url_s":1667,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1669,"videos":1670},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1671],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1673,"videos":1674},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1675],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1677,"videos":1678},"枠組みとは？",[1679],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1681,"videos":1682},"生成AIを使うプロセスは？",[1683],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":527,"videos":1685},[1686],{"is_public":19},{"contents":1688,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1689],{"title":1690,"description":1691},"PM理論で学ぶ4つのリーダーシップタイプと強み","PM理論は、リーダーシップを「P機能」と「M機能」で分類し、4タイプのリーダーを定義します。動画でリーダーの強み・弱みを理解し、PM型リーダーシップへの成長を促進する方法を解説します。",{"fieldId":1693,"title":1694,"description":1695},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]