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これまで縁がなかったという方も、本シリーズをきっかけにデザインの世界に飛び込み、新たな可能性に向けて一歩ずつ進んでいきましょう！\r\n\r\n＜本コースの内容＞\r\n・ペルソナ\r\n・カスタマージャーニーマップ",3,[134,141,147],{"name":135,"videos":136},"ペルソナとカスタマージャーニーマップ",[137],{"name":138,"is_public":37,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":116},"Video 1",18,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F852236172\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7b07a531ba12ed18934113c646c9d0f38cccf7c4c3764aec044d809fa7c4806f",{"name":142,"videos":143},"ペルソナ",[144],{"name":145,"is_public":43,"video_duration":146,"index":117},"Video 2",69,{"name":148,"videos":149},"カスタマージャーニーマップ",[150],{"name":151,"is_public":43,"video_duration":152,"index":125},"Video 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+0900","具体的なペルソナを想定しカスタマージャーニーを考えることで、より具体的なニーズが探れると思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":204,"occupation":191,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":116},"miki0130","2023-08-28 19:51:02 +0900","ブログ制作でもペルソナが大切と聞いたことがあります。かなり具体的にイメージをすることが大切なんですね。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":208,"occupation":163,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":116},"what","2023-08-29 21:55:43 +0900","「ペルソナ」は架空の人物であることから、ビッグデータからディープラーニングで導いた特徴量から得た方針よりはKKDなのかなと思った。一方、カスタマージャーニーマップとともに、手軽に低コストでできる思考法と感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":116},"tmasamura","その他","2023-09-04 11:14:02 +0900","商品を売るためには架空の人物を設定し、マーケティングの可視化をする",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":116},"snoopy22","人事・労務・法務","2023-09-04 13:39:20 +0900","ペルソナの設定を細かく具体的にするほど、その後の具体的な施策も落とし込みやすいので、大事ですね。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":222,"occupation":163,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"shintani_0409","2023-09-04 23:03:02 +0900","お客様に商品を購入してもらう過程で、非常に役に立つ内容だと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":226,"occupation":168,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":116},"wxpwg188","2023-09-06 21:48:14 +0900","改めて考えることで非常に学べた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"lutis-sayaka","経営・経営企画","2023-09-09 20:31:13 +0900","女性のヘルスケアに関する専門家向けセミナーについて。\n\nカスタマーの具体的イメージを行うことで、よりピンポイントに刺さる内容を提供できる可能性があるが、ピンポイントすぎて集客数が少なくならないかが不安。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":235,"occupation":191,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"chiha_tan","2023-09-10 05:08:42 +0900","セルフサービス化が進むなかで様々な課題があるが、顧客の階層ごとに整理して打ち手を考える際にもペルソナやカスタマージャーにが活用できると感じた。\n商品を提供する対象をよく調査、観察して情報収集し、できるだけ事実に基づいたペルソナを設定たうえでカスタマージャーニーでタッチポイントごとの思考や感情を考えるとより精度の高い分析ができ、高成果につながると感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":239,"occupation":231,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"kozzi12390","2023-09-12 07:53:13 +0900","ペルソナを作るためのスキル、想像力、経験により出来上がる人物像の性格が異なり、ビジョンが鮮明なほど、コアに響くが、ミート率が下がる？",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":243,"occupation":191,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"yuka_ms","2023-09-12 23:09:30 +0900","新商品開発だけではなく、既存商品のみなおしにも使えそうだと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":247,"occupation":177,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"cstyum","2023-09-14 06:51:34 +0900","ペルソナ設定をしていくと目標が具体化されて決定しやすいプロセスになると感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":251,"occupation":163,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":116},"t_mac","2023-09-15 21:46:02 +0900","ペルソナとカスタマージャーニーマップにより、顧客像を明確にしたターゲティング手法が有効であると理解しました",{"fieldId":155,"avatar":255,"username":256,"occupation":218,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F566988\u002F2217665.png","chico120","2023-09-16 22:15:52 +0900","ペルソナは知っていたけどカスタマージャーニーは知らなかった。今度リファラルのでやってみる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":260,"occupation":168,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"tochihara","2023-09-17 11:41:24 +0900","ペルソナをイメージすることで、具体的な提案方法が変わってくる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":264,"occupation":231,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"yujihoshi","2023-09-18 07:28:22 +0900","車を売るという業種に於いては、メーカーはマーケティングが必要かと思うが販売する方は担当させていただいてる顧客にもれなくコンタクトするだけなのでマーケティング分析の必要性は今のところわからない",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":268,"occupation":218,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"pj_masa","2023-09-18 18:36:20 +0900","タッチポイントをどう設計するか、全体感を見失わずに進めるうえでペルソナ設計は社内施策にも活用できる",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":272,"occupation":40,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"tokeii1020","2023-09-20 10:12:03 +0900","顧客のペルソナ、行動パターンをイメージする思考トレーニングを継続したいと考えました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":276,"occupation":177,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"aioka","2023-09-22 20:49:59 +0900","商品開発に活用できる",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":280,"occupation":40,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"koji_wada","2023-09-25 14:55:03 +0900","顧客にも、消費者、生活者、お客様などさまざまな捉え方があり、ペルソナやカスタマージャーニーも、それぞれ顧客をどのように捉え、認識しているかによって変わってくる。よって、ペルソナやカスタマージャーニーを可視化することをゴールにせず、それらをどのように解釈し、自社の施策や商品投入などに活かしていくか？のディスカッションが重要になると思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":284,"occupation":168,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"yano-k","2023-09-26 14:40:26 +0900","マーケティングの用語が現れ専門学習が開始されたことを意識した。モデリングという言葉が当てはまりそうなペルソナをターゲットにして、商品購入時の消費者行動をカスタマージャーニーマップに落とし込む作業の有用性を理解した。\n\n\n\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":288,"occupation":40,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"rieisomura","2023-09-29 18:33:50 +0900","ペルソナを意識することで、施策が変わってくることが分かった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":292,"occupation":168,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"h_kiym","2023-09-30 16:28:02 +0900","顧客を具体的にイメージすることは、施策開発上有効だと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":296,"occupation":168,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"m7sugiura","2023-10-03 01:01:26 +0900","ターゲットを絞る事が大事で、戦略を考える時に必要です",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":300,"occupation":40,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"art_fujita","2023-10-03 12:43:42 +0900","カスタマージャーニーマップというペルソナを用いた架空の人物像を詳細に描くことで、より自社開発の商品に沿ったものをできやすくする。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":304,"occupation":40,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"chae_soohee","2023-10-03 12:52:25 +0900","具体的な情報設定がされた架空の人物像を用いてカスタマージャーニーマップを作製することで新規顧客導入へのプランやポテンシャルを可視化することができる。このような手法を通し、企業と顧客の関係性を強化することができる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":308,"occupation":40,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"saki65","2023-10-03 13:20:29 +0900","業務で急にサービスのプロモーション担当になり、どうすればよいか全くわからない中でしたが、基礎から理解でき参考になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":312,"occupation":163,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"sasagawa_kaoru","2023-10-03 21:48:21 +0900","幅広く売れるものではなく、ターゲットを絞ってそこに売れるものを考えることが売れるものを作る正攻法だと理解した。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"culturechan","金融・不動産　関連職","2023-10-05 07:11:12 +0900","職員にいきいきと働いてもらうには、と考えるときにつかえそう。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":321,"occupation":168,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"tadazake","2023-10-09 08:43:09 +0900","新規商品開発時は役に立つことを感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":325,"occupation":213,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"nigg-kobayashi","2023-10-09 10:39:30 +0900","カスタマージャーニーの用語を理解できた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":329,"occupation":40,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"k_eisuke","2023-10-10 11:07:14 +0900","顧客と自社の状況を因数分解して考える。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"ab0110","専門職","2023-10-10 22:58:27 +0900","ターゲットを明確にする",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":338,"occupation":40,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"tommy1192","2023-10-11 15:23:58 +0900","ペルソナを意識した施策立案が出来るようにする",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":342,"occupation":163,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"csl_kojima","2023-10-12 12:53:32 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":346,"occupation":218,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"muramatsu-a","2023-10-14 10:27:46 +0900","具体的にユーザーの姿を設定する事は、商品そのものやプロモーション策定に重要な要素となる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":350,"occupation":231,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"kinotaro0828","2023-10-14 22:16:01 +0900","ペルソナ・カスタマージャーニーを理解できた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":354,"occupation":168,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"ryosuke_nakao","2023-10-16 08:26:25 +0900","ターゲットに対する訴求力を高めるためにマップを作成する論理的思考は必須と感じた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":358,"occupation":191,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"osamu0307","2023-10-17 19:35:40 +0900","架空でも顧客の対象を決めること（ペルソナ）がないと戦略は立てられない。\nしかし、ペルソナをどのように決めるかが一番重要なのではないでしょうか。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":362,"occupation":191,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"saya-ken","2023-10-17 20:54:32 +0900","その昔、マツダにペルソナという名前のついた乗用車があった。ペルソナにそんな意味があるとは知らず、勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":366,"occupation":40,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"painthemaster","2023-10-20 14:07:47 +0900","この動画はB2Cを想定したものでしたが、B2Bでも同様の考えが使えると感じました。顧客企業の購買担当者の置かれた状況からペルソナを設定して同様の分析が出来ると思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":370,"occupation":40,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"miyumed","2023-10-20 15:00:37 +0900","マーケティングにおいてペルソナが重要に関わっているとわかった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":374,"occupation":177,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"kenji1209","2023-10-23 00:28:26 +0900","たいへんよくわかりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"nohara21xn1368","経理・財務","2023-10-24 08:07:53 +0900","特定のニーズに絞り込む為の方法としてペルソナを設定するという考え方が参考になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":383,"occupation":40,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"shibushibushibu","2023-10-24 15:54:31 +0900","自社の顧客分析にペルソナで具体的な人物像を配置することで、生活パターンや収入・家族構成・趣味など把握。新商品開発や販売促進への参照となる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":387,"occupation":218,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"shimoosako","2023-10-25 15:24:16 +0900","教育を行う上で研修内容の立案等に考え方を取り入れたいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":391,"occupation":334,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"stani","2023-10-26 21:40:02 +0900","昔で言っていた「ターゲット」と同様な意味であると解釈した。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":395,"occupation":191,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"ayumi-3939","2023-10-28 13:51:04 +0900","ペルソナとカスタマージャーニーは顧客ニーズのキャッチや新規顧客の獲得に役立つ。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":399,"occupation":231,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"sony10","2023-10-30 09:30:02 +0900","Sさん　女性　32歳　独身　4大卒　趣味：猫と散歩　年収　1200万円\nこの人には高級化粧品と　高級な猫のえさを売る。\n\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":403,"occupation":379,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"kyou29","2023-10-30 16:49:25 +0900","商品開発に役に立つと感じた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":407,"occupation":168,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"toshimiz","2023-10-31 07:48:21 +0900","カスタマージャーニーマップフレーム、よくわかりました。実践してみます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":411,"occupation":40,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"mmmmiii","2023-10-31 12:04:32 +0900","具体的な人物像、属性などを想定することよって商品特徴の伝え方がよりシャープになるなど、使い勝手は良さそうに感じる",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":415,"occupation":168,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"agent_twilight","2023-11-01 09:29:51 +0900","自社商品の客観的な評価をすることで、顧客目線の理解が深まると予想される。\n営業先においても顧客理解が深められ課題把握しやすくなるかもしれない。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":419,"occupation":191,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"shinya1014","2023-11-02 15:23:17 +0900","まずは明確にターゲットを絞り込み\nそこに対してのアプローチを分解して考えることが大切",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":423,"occupation":163,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"kamimura1989","2023-11-05 12:11:16 +0900","業務プロセス改革案件におけるユーザの影響調査",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":427,"occupation":191,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"yuki561205","2023-11-06 22:35:08 +0900","ペルソナの構築のため顧客の理解が必要となるため、顧客目線に立ち何を必要としているかをわかりやすくしているものと判断いたします。\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":431,"occupation":213,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"tahara_kenji","2023-11-08 12:27:00 +0900","顧客中心の戦略を策定する",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":435,"occupation":168,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"taecha56","2023-11-09 16:08:55 +0900","ペルソナは決まったらカスタマージャーニーマップを作ることが重要。ユーザーがどんな商品を求め、購入し利用し、評価するか。顧客目線のものであり企業と顧客を結ぶ有用なツールと言える。弊社の場合派遣社員を採用する企業がどんな人材を求め、どんな業務につかせ、その働きぶりを含め評価をするか、を知ることによって良い人材の提供、ミスマッチを防ぐ、派遣元と派遣先の良好な関係性の構築が出来ると考える。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":439,"occupation":168,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"kagabu","2023-11-10 08:40:55 +0900","本業、副業で活きるノウハウだと感じた。\n本業:来店するカスタマーの属性を把握することでメニューの打ち出しや単価設定、広告展開の変容\n副業:どんなユーザーが見ていて、各プロセスでどう接触し最終的にお金をいただくのかの道筋設計",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":443,"occupation":168,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"karikomi-1011","2023-11-10 09:13:02 +0900","具体的な顧客を想定してマーケティングして理解を深める。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":447,"occupation":40,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"chisao","2023-11-10 11:23:14 +0900","ペルソナもカスタマージャーニーマップも初めて耳にしました。\n販売戦略を立てる際、具体的なペルソナを設定しジャーニーマップを作成することでより深い思考ができると思いました。\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":451,"occupation":168,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"kaotom","2023-11-26 22:07:51 +0900","ペルソナを活用し分析してニーズにあった商品提案、ターゲットを絞った戦略は有効でもあると思った",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":455,"occupation":177,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"yuri_sudo3","2023-11-30 13:30:30 +0900","ペルソナよくわかった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":459,"occupation":213,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"watanabe_mai","2023-11-30 13:44:23 +0900","再度ペルソナとはについて具合的に考えるいい機会となった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":463,"occupation":213,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"3614118","2023-12-02 00:37:08 +0900","顧客調査を行う上で、役立つを思います",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":467,"occupation":168,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"atsu24","2023-12-04 17:47:11 +0900","事業業における顧客とは誰かを設定する事やどのように顧客に商品やサービスを訴求するかに役立てる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":471,"occupation":163,"created_at":472,"comment":433,"likes_count":116},"muraka10","2023-12-06 08:08:07 +0900",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":474,"occupation":191,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"haruka_san","2023-12-08 21:51:57 +0900","商品を購入する前から消費者は、その製品との接点があるので（広告・経験・口コミなど）その接点が購入にどのような影響があり、どのような条件が合致すると購入に至るのか考えるわかりやすいマップにだと思います。そのマップを理解することで、各タッチポイントの関係がある部署が何をすればよいのか見えてくると感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":478,"occupation":213,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"erik_2023","2023-12-09 21:45:16 +0900","ペルソナの設定にいつも苦労している。本当にこのニーズが合うのか？と考えてしまう。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":482,"occupation":40,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"yappy3121","2023-12-11 07:20:30 +0900","新規事業をPDCAを回しながら進めるなはペルソナは継続活用すべき。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":486,"occupation":191,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"taro0705","2023-12-12 23:30:39 +0900","顧客にも色々種類があるのでどの層やペルソナを設定するか難しい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":490,"occupation":163,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"sugi_asa","2023-12-13 17:09:49 +0900","デザイン設計において、ペルソナとカスタマージャーニーマップを活用してみたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":494,"occupation":177,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"yoshioka_s","2023-12-14 09:03:29 +0900","新商品開発とマーケティング施策に、活用できる",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":498,"occupation":191,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"takemichi-","2023-12-18 09:27:53 +0900","施策立案のときに、どの段階のお客様にアプローチするものかを意識することができる",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":502,"occupation":218,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"nori_u","2023-12-19 09:53:18 +0900","ペルソナの設定により、より的をついた施策展開ができるように感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":506,"occupation":177,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"a_physalis","2023-12-19 12:57:38 +0900","ターゲットを絞ることは大切であると思う",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":510,"occupation":168,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"takakosuzuki","2023-12-20 15:01:38 +0900","今回学んだ内容は顧客獲得場面で使いたいと考えている。\nターゲットがどのように弊社のようなサービスをみつけて、購入するまでのプロセスを分解して、意思決定の際に何を評価ポイントとしてるか検討したい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":514,"occupation":168,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"shuji_oi","2023-12-22 17:15:37 +0900","ペルソナを設定してマップを作成、分解して行くことでよりニーズ、プロセスが具体的に見えてくる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":518,"occupation":40,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"coji1980","2023-12-23 20:57:58 +0900","様々な人物像を想定しすぎて、現実的にはいないペルソナ像にならないように注意が必要。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":522,"occupation":168,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"hinnnano29","2023-12-26 19:22:55 +0900","ペルソナやカスタマージャーニーを活用し、お客様のニーズを細分化する。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":526,"occupation":191,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"fbj_yasu","2023-12-30 11:19:34 +0900","ペルソナを活用したマーケティング手法は、\n多様化するニーズの中でも、特定のニーズに強く響く商品開発やマーケティング戦略が出来る\n\nカスタマージャーニーマップとは、\n商品やサービスを利用する過程や体験を段階的に可視化した物\n横軸に消費者の行動のプロセスを配置、縦軸には、それぞれの段階ごとに、タッチポイント、行動、思考、感情、などを管理、それを踏まえた、自社の施策を設定する",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":530,"occupation":168,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"ishida_208056","2023-12-31 14:46:03 +0900","常に自分が取り扱う特に新製品はターゲットユーザーのイメージをしながら販売、販促をかけていく",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":534,"occupation":334,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"shio_yoshi","2024-01-01 01:53:46 +0900","BtoBのビジネスにおけるペルソナ設定では対象企業をより鮮明にイメージしなければいけないと感じた。カスタマージャーニーマップは、なぜその行動をしなければいけないのか理解する。あるいは、理解させる上で有効に活用していくとメンバーの行動に一貫性を持たせることができそうです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":538,"occupation":317,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"majo","2024-01-03 20:56:12 +0900","法人向けのニーズ分析にも細かく設定して活用できそう",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":542,"occupation":218,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"hisao_saiga","2024-01-05 08:16:29 +0900","営業そのものの業務だけでなく、スタッフ業務においても営業担当者のペルソナを想定することにより支援する内容を検討する事ができる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"kojiro-biz","クリエイティブ","2024-01-05 20:23:31 +0900","正直ペルソナと言われてもピンとこない。架空の人物を設定するのもいいけど、やはり実在の身近な人物を思い浮かべながらやる方がリアルでいいと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"atsushi_07","コンサルタント","2024-01-06 21:59:23 +0900","カスタマージャーニーは、既存の商材や新規の商材問わず必要となってくるもの。\nまずはペルソナを策定することで、具体的なユーザー層を明確化し、そのユーザーをカスタマージャーニーにて定期的に作成〜分析することがマーケティング施策や戦略へと落とし込む上で重要となっている",{"fieldId":155,"avatar":556,"username":557,"occupation":213,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1087088\u002F20230305_133740.jpg","mry","2024-01-07 01:49:08 +0900","顧客中心のアプローチにおいて、ペルソナとカスタマージャーニーマップは極めて重要です。ペルソナの作成は、ターゲット顧客の特性、ニーズ、振る舞いを具体的に定義し理解する手段を提供します。これにより、製品やサービスを顧客の具体的な要望に合わせることができます。一方、カスタマージャーニーマップは顧客の購入プロセス全体を視覚化し、各接点での顧客の体験や感情を明確に捉えることを可能にします。これにより、顧客体験の向上点を特定し、より効果的な顧客関係の構築と製品の改善につなげることができます。これらのツールは、顧客の深い理解に基づく効果的な戦略を策定したいと考えます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":561,"occupation":379,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"baikin-man100","2024-01-07 04:18:02 +0900","顧客の年齢・性別・年収・家族構成などを具体的にすることによって、健康志向があることや、子供の教育に関心がある、レジャーに余暇時間を当てているなど、消費行動を可視化することができる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":565,"occupation":191,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"fuji_____","2024-01-09 01:08:42 +0900","ペルソナという架空の顧客という単語を初めて知った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":569,"occupation":40,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"nt13","2024-01-09 08:01:59 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":76,"description":77,"ordinal":602,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":43},{"id":947,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1293,1298,1302,1307,1312],{"fieldId":1243,"name":1294,"videos":1295},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1299,"videos":1300},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1301],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1303,"videos":1304},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1305,1306],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1308,"videos":1309},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1310,1311],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1313},[1314],{"is_public":43},{"id":950,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":51,"description":52,"ordinal":1323,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1327,1332,1336,1340],{"fieldId":1243,"name":1328,"videos":1329},"プレイングマネジャーの実態",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1333,"videos":1334},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1335],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1337,"videos":1338},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1339],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1341},[1342],{"is_public":43},{"id":953,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1324,"description":1352,"learning_points":1353},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1399,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1243,"name":1400,"videos":1401},"イントロダクション",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1405,"videos":1406},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1407],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1409,"videos":1410},"コーチングとは何か",[1411],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1413,"videos":1414},"リーダーとしてのコーチング",[1415],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1417,"videos":1418},"メンバーとの会話例",[1419],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1421,"videos":1422},"実践する上でのコツと留意点",[1423],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1425},[1426],{"is_public":43},{"id":959,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1239,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":76,"description":77,"ordinal":602,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1243,"name":1436,"videos":1437},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1441,"videos":1442},"AI活用の現状は？",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1445,"videos":1446},"経営者目線でのAIによる効率化",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1449,"videos":1450},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1453,"videos":1454},"情報システム部門でのAI活用",[1455],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1459,1460],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1462,"videos":1463},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1466,"videos":1467},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1470,"videos":1471},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1472],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1474,"videos":1475},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1476],{"is_public":43},{"id":962,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1485,"description":1486,"learning_points":1487},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1483,"updatedAt":1484,"publishedAt":1483,"revisedAt":1484,"name":56,"description":57,"ordinal":587,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1243,"name":1400,"videos":1489},[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1493,"videos":1494},"能力開発",[1495],{"is_public":37},{"fieldId":1243,"name":1497,"videos":1498},"挑戦",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1501,"videos":1502},"試練",[1503],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1505,"videos":1506},"仲間",[1507],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1509,"videos":1510},"志",[1511],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1513,"videos":1514},"質問・回答",[1515],{"is_public":43},{"id":965,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1522,"description":1523,"learning_points":1524},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1525,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1243,"name":1526,"videos":1527},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1531,"videos":1532},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1533],{"is_public":37},{"fieldId":1243,"name":1535,"videos":1536},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1537],{"is_public":37},{"fieldId":1243,"name":1539,"videos":1540},"戦略的オフィスでの立ち話",[1541],{"is_public":37},{"fieldId":1243,"name":1543,"videos":1544},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1545],{"is_public":37},{"id":968,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":1552,"description":1553,"learning_points":1554},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591],{"fieldId":1243,"name":1400,"videos":1556},[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1560,"videos":1561},"プレゼンのステップの変化",[1562],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1564,"videos":1565},"「伝える練習」の難しさ",[1566],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1568,"videos":1569},"AIでプレゼン動画を分析",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1572,"videos":1573},"アナウンサー目線の評価軸",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン講師目線の評価軸",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1580,"videos":1581},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1588,"videos":1589},"AI評価の活用法",[1590],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1592},[1593],{"is_public":43},{"id":971,"starts_at":1595,"photo":1596,"video_duration":1597,"name":1598,"category":1599,"course_type":1552,"description":1600,"learning_points":1601},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":51,"description":52,"ordinal":1323,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1602,1607,1611,1616,1622],{"fieldId":1243,"name":1603,"videos":1604},"オープニング",[1605],{"preview_url_s":1606,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1608,"videos":1609},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1612,"videos":1613},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1614,1615],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1617,"videos":1618},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1619,1620,1621],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1623,"videos":1624},"ここまでのまとめ",[1625],{"is_public":43},{"id":974,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1552,"description":1632,"learning_points":1633},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1634,1638,1642,1646,1650,1654],{"fieldId":1243,"name":1603,"videos":1635},[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1639,"videos":1640},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1643,"videos":1644},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1647,"videos":1648},"枠組みとは？",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1651,"videos":1652},"生成AIを使うプロセスは？",[1653],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1655},[1656],{"is_public":43},{"contents":1658,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1659],{"title":1660,"description":1661},"ペルソナとカスタマージャーニーマップで顧客理解を深める","ペルソナは架空の顧客像を描き、カスタマージャーニーマップは消費者の行動を可視化するツールです。動画でこれらを活用し、顧客理解を深める方法を学びましょう。ビジネススキル向上に役立つ実践的なアプローチを提供します。",{"fieldId":1663,"title":1664,"description":1665},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]