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Premium",3103,189,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、慶應義塾大学環境情報学部教授、Zホールディングス株式会社シニアストラテジストの安宅和人です。課題解決力・プロジェクト推進力の鍛え方、イェール大学時代の能力開発、マッキンゼー時代の試練、ヤフーに入社した経緯、安宅氏にとっての仲間、などについて語ります。（肩書きは2022年9月13日収録当時のもの）\r\n\r\n安宅　和人　慶應義塾大学環境情報学部教授／Zホールディングス株式会社シニアストラテジスト\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n",null,7,[63,70,77,85,92,99,105],{"name":64,"videos":65},"イントロダクション",[66],{"name":67,"is_public":47,"video_duration":68,"preview_url_l":69,"index":5},"Video 1",49,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F770983920\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=1f2afaf75e05b9c1d831946693da92bd1020734ce5c0a51853377ba3365908bb",{"name":71,"videos":72},"能力開発",[73],{"name":74,"is_public":47,"video_duration":75,"preview_url_l":76,"index":6},"Video 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+0900","人生百年時代においては、好奇心を持っ事が必要。お金をもらえなくても情熱をもって捧げる事を見つけ、自分の年齢では残り半分をITを駆使した社会課題の解決に役に立ちたい。あそこまでの天才が、土日かまわず仕事（趣味）しているという事に驚きました",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":91},"gintaku","金融・不動産　関連職","2022-12-10 22:01:49 +0900","安宅さんは改革者のイメージが強かったが、いきなりやるべきことを説明するのではなく、コンテクスト(背景や問題)の説明し、皆の理解共感を得た上で丁寧に物事を進められていることをに感銘を受けた。物事を構造化すると、それほど決断が入らないと言うお話も目から鱗でした。\n努力ドリブンではなく、結果を出すことに情熱を傾ける。\n自分の学びのテーマを複数持って多様性を持っておく。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":84},"imai_h","マーケティング","2022-12-05 21:24:32 +0900","壮絶すぎて参考にならないところも多かったですが、目標達成するかしないかは、成果を出すためか、努力するためなのか、何に取り組むのかそもそも違っているというのはすごく共感しました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":6},"ageyo","IT・WEB・エンジニア","2022-12-05 20:15:27 +0900","「心と向き合うには本と人との対話」「本は心を耕す」という部分がとても印象に残りました。今後もちゃんと読書をしていこうとあらためて思いました。",{"fieldId":114,"avatar":141,"username":142,"occupation":117,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","koki963","2022-12-09 07:36:22 +0900","生き残る秘訣として、全てにおいて、一つに絞らず、2、3個は学んでおく。\nとゆう言葉は示唆の富んでいる。\n安宅さんの生き方で、証明されていると感じた。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":6},"takahsahk7","その他","2022-12-15 13:32:18 +0900","問題の解決は決断力ではなく、問題を構造的にみて解決すること。\n",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":6},"sarrfrffr","コンサルタント","2022-12-21 21:38:07 +0900","相手の説得にはコンテクストの説明が大事。Doから入ると衝突してしまう。\nステークホルダーに自分ごとと思って貰えば、どんな人でも動く\n仕事、投資、社会活動の3軸を並行してやっていく。\n\n自分は何に情熱を感じるの？考えてみる",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":6},"kapipi","メーカー技術・研究・開発","2022-12-24 15:39:47 +0900","以下、印象に残った。\n\n•結果を出す人は修正が早い\n•一見ムダに見えることを沢山やってる方が多様性があり、生き残りやすい\n•自分はこういうことで興奮してやり甲斐を感じられると分かってからは、そういう仕事しかしない\n•自分の「間」が必要\n",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":6},"mook","経営・経営企画","2023-06-12 14:01:28 +0900","多様な友を持つ、人との対話によって心に向き合えることが大事だと、これだけ多忙だったなかでも思っているというのは印象深かった",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":166,"occupation":157,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":6},"yasu_ichi","2023-08-10 22:26:36 +0900","論理的に物事を語れることは素晴らしいと\n想いました。仕事を通して、変化を起こせることが\n出来る人財になっていきたいと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":6},"yamauck8","資材・購買・物流","2023-09-12 08:17:24 +0900","目先のことではなく、好きなことを探求していれば必ずそれが仕事になることに大変元気付けられました。人生は①一般の仕事、②投資、③社会貢献の3つの柱で豊かに生きられることに共感しました。\n成長している人は修正スピードが速いこと、今起きていることを正しく理解することなど勉強になりました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":175,"occupation":162,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":6},"takaindia2019","2023-10-09 11:58:37 +0900","寝る前に自分だけの時間を持つことの大切さは、家族を持ち、仕事が複雑かつ忙しくなったミドル以降になった際に私も強く感じました。\nまた安宅先生が仰っていた結果を出せる人は、結果を出すことにフォーカスし、結果の出せない人は努力することや時間を使うことにフォーカスするというは、正にその通りだと思います。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":179,"occupation":147,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":5},"shusuke-yamada","2022-11-28 15:14:24 +0900","ヒーローになるには問題が少なすぎること、成長している人は変化が速いという言葉が印象に有ります。\nたいていの人は問題はない方がいい、決まったことに同じことをしたがる傾向にあります。\nそれゆえに、リーダーとして、変化を起こせるのではないかと考えています。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":183,"occupation":122,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":5},"sugi23","2022-11-28 22:19:32 +0900","変化を恐れず未来に向けたリソース配分を考えることが大切だと感じた",{"fieldId":114,"avatar":141,"username":187,"occupation":157,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":5},"sphsph","2022-11-29 08:14:53 +0900","世の中には本当に凄い人がたくさんいらっしゃいます。完全にお任せするのではなく、上手くサポートぐらいできれば良いのですが、中々何もできません。\n社会を動かすには、政治かマスコミか・・・\n",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":191,"occupation":137,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-11-29 13:03:19 +0900","「結果を出している人は結果を出すことに情熱を傾けている人、結果を出していない人は努力をすることに情熱を傾けている人」\n努力することよりも結果を出すことに情熱を傾けます。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"y_cerezo","専門職","2022-11-30 09:19:05 +0900","参考になりました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":5},"batayan_m","人事・労務・法務","2022-11-30 15:23:04 +0900","変化の激しいBUCAの時代にこそ、多様な軸を持つことや多様な友人を持つことなどダイバーシティの重要性を再認識しました。",{"fieldId":114,"avatar":205,"username":206,"occupation":122,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","humhumhum","2022-11-30 18:12:54 +0900","理解がふかまりました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":210,"occupation":132,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"kdb_yoshida","2022-12-01 08:57:12 +0900","時間を忘れるくらい、やりたい仕事に没頭したい。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":214,"occupation":137,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"e-one","2022-12-01 11:22:10 +0900","変化することに情熱を傾ける。\n確かに。変化するために色んな策を打っているが\n周囲には、策を打つことが目的になている場面がありますね。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":218,"occupation":122,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"wanigame_t","2022-12-01 21:28:12 +0900","がむしゃらにやることはやはり必要かな。",{"fieldId":114,"avatar":141,"username":222,"occupation":122,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"abe-yuuichi","2022-12-03 14:58:27 +0900","成長するのは明るい人、成功するのは情熱的な人、定性的な表現でしたが分かります",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":226,"occupation":152,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"matsu_0806","2022-12-03 21:49:51 +0900","安宅さんの本はいくつか拝読しています。\nいつの時代でも死にそうになるほど仕事をし、その中でも創造的なマインドを持って取り組むこと障壁を乗り越えることで成長していることを実感することがスキルアップにつながるのだなと感じました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":230,"occupation":122,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"kenichiro_2021","2022-12-04 21:04:24 +0900","安宅さんは、同世代の方なのですが、とても前向きでアグレッシブ、心に残りましたのは、成功する人は明るいという事。安宅さんの笑顔にいつも癒やされています。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":234,"occupation":147,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"zoe13","2022-12-05 14:03:49 +0900","自分の仕事やキャリアを見直す機会に参考にする\n問題が多い時代こそ、ヒーロー・ヒロインになれるという発想は、子供たちに共有する",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":238,"occupation":157,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"ohira_t","2022-12-05 20:07:38 +0900","何十回も何百回も繰り返すことが重要である。\n昔重要なことだか1回しか言わないなどを良く聞いたが、それは間違いであると思います。重要であるからこそ、何度も伝えることが重要と考えます。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":242,"occupation":157,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"snoopy710","2022-12-06 06:50:46 +0900","結果を出す人と出さない人との違いに納得がいき、共感した。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":246,"occupation":152,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"sasasasaba","2022-12-07 09:01:21 +0900","自分がどのように生きていたいかを考えるきっかけになりました。\n変化ができる人でありたい。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":250,"occupation":122,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"hiroshi25","2022-12-08 16:05:16 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"terazawa_shinji","建設・土木　関連職","2022-12-08 21:58:02 +0900","非常に印象に残る言葉を多く聞くことができた。これは業務に限らず子育て、プライベートにも生かせると感じた。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"yusei0206","メディカル　関連職","2022-12-09 14:46:38 +0900","面白い内容でした。勉強になりました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":264,"occupation":122,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"tuessa","2022-12-10 22:40:32 +0900","結果を出すことに対する考え方、改めて見直すことが出来ました。チームメンバーへ共有したいと思います。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":268,"occupation":137,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"wadadones","2022-12-10 22:46:33 +0900","判断軸の話をされた時に、物事を構造的に捉えられていれば選択は一つに狭まることが多いという話になるほどとおもいました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":272,"occupation":122,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"himapurin","2022-12-11 00:23:13 +0900","検討事項を１つにせず、様々な軸からの事項を複数持つ事が現在そして今後の不確実性が高い世の中に対応するすべである事を学んだ。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":276,"occupation":157,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"top_runner","2022-12-12 15:38:19 +0900","気付き・思考でブラッシュアップできた気がします。参考になりました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":280,"occupation":147,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"mirokun","2022-12-12 16:28:14 +0900","自分自身の行動を見つめなおします。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":284,"occupation":122,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"1010215","2022-12-13 10:16:23 +0900","これからは変化を起こすことに拘り、結果に拘っていきたい。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":288,"occupation":117,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"tencoffee","2022-12-13 22:23:49 +0900","挫折がありながらもひたむきに努力されてきたことは素晴らしいと思いました。\n\n",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":292,"occupation":201,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"wataru_ym","2022-12-14 15:40:19 +0900","様々な提起や構築を成し遂げている方なのに、若い頃に挫折があったことは以外でした。対談の中で明るく振舞うことが物事を前に進めることの一つに挙げておりましたが、当たり前に聞き逃しそうでしたけど、改めて重要だと認識しました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":296,"occupation":122,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"yukinco_in","2022-12-14 19:06:38 +0900","仲間との挑戦、明日から実践したいと思います。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":300,"occupation":132,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"sidekick","2022-12-15 10:09:32 +0900","プロジェクトを進める際のチームマネジメントと、他部署の説得に活用します。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":304,"occupation":122,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"yosshi--","2022-12-18 14:37:49 +0900","変化を起こすためにステークホルダーに徹底的に継続してアクションをし続ける。\n結果を出すことに情熱を傾ける。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":308,"occupation":122,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"k76","2022-12-19 20:48:52 +0900","成果を出すために情熱を注ぐ、いいフレーズだと思います。私も、そうあり続けないとダメだと感じました",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":312,"occupation":132,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"suzu_at_tokyo","2022-12-21 08:59:15 +0900","10代の頃から努力という言葉は根性論的で好きではなかった。結果に情熱を注ぐという言葉、人生の羅針盤の土台だと思う。\n\n自身としては、VUCAの時代での生き残り戦略として、幅広く多様な種を育てるマインドを持ち、現在の物事に直結するもの以外にも目を向ける。これを2023年の目標にしようと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":316,"occupation":137,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"shark223","2022-12-27 10:09:13 +0900","努力無くして結果は出ない。「学問に王道なし」と同じです。生涯努力と思いました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":320,"occupation":171,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"s-matsuk","2023-01-01 06:58:00 +0900","人と協業して結果を出すにはwhatからではなくwhyから始め、腹落ちしてもらったら、結果を出すことに情熱をかけることが大切であると再確認できた。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":324,"occupation":132,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2023-01-03 12:34:52 +0900","明るく自分の間違いを認めて素早く修正していくこと、努力ではなく結果にコミットすること。この2点を意識していきたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":328,"occupation":127,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"domingo88","2023-01-03 21:43:46 +0900","探求心、ワクワク感、そして飽くなき挑戦。安宅さんは２４ｘ７働いていても、全くくたびれ感無く、羨ましい限りです。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":332,"occupation":157,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"tatsuro-kochi","2023-01-08 21:40:42 +0900","1)ちゃんと分析しようとしたら比較対象をとる　2)変化が起きないとなんの意味もない、意味のある変化をおこせるか　3)成長している人は直すスピードが速い　4)結果を出している人は結果を出すことに情熱を傾ける人、結果を出していない人は努力をすることに情熱を傾ける人　5)目先に最適化していないことをいっぱいやっている組織が生き残る　という話にはっとなった。意識したいと思う。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":336,"occupation":157,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"shomm","2023-01-09 12:45:51 +0900","変化を起こす源を持ち続けるヒントを得ました",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":340,"occupation":122,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"k-maejima","2023-01-15 08:54:43 +0900","仕事においては、何が起きているのかを構造的に理解する。変化が起きないと何の意味もなく50回でも100回でも同じ話をし続け、結果を出すことに情熱を傾ける。\nキャリアにおいては、好きなことを探求してゆけばそれは必ず仕事になるという思いで、チャレンジしてゆきたいと思います。良いお話をありがとうございました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":344,"occupation":162,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"chikayan","2023-01-22 22:44:27 +0900","変化を起こすことが働き甲斐、生きがいにつながるということを認識しました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":348,"occupation":132,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"hiroise","2023-02-03 14:43:19 +0900","新しく事業を切り開くには、大胆さだけでなく日頃の人間関係が大切だと感じます。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":352,"occupation":122,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"sh-12345","2023-02-17 10:51:02 +0900","成果を出す人は、成果を出すことに集中している。成果が出ない人は、努力することに集中している。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":356,"occupation":122,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"tomoaki_matsuda","2023-02-22 16:49:26 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":360,"occupation":122,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"hide1119","2023-03-11 11:24:57 +0900","\n\n結果を出す人\n→結果を出す事に情熱を注いでいる\n→結果を出さない人は努力に情熱を注ぐ",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":364,"occupation":137,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"gosshys","2023-03-11 23:10:31 +0900","家族とカメラで聞かれたらカメラと答えた\n自分の時間は40分",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":368,"occupation":201,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"gannji-","2023-04-14 16:57:28 +0900","結果を出すことに情熱をかけるか、努力することに情熱をかけるかという言葉はなるほどと納得。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":372,"occupation":122,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"takahikos","2023-05-02 10:19:31 +0900","非常に論理的な話をされる方だと思います。ただ一方でこれしかない、わかるという言葉を話されていますが、一般人からすると一足飛びにはたどり着けない考え方の思考の持ち主だと思います。それはマッキンゼーから始まり、ものすごい密度の濃い色々な経験がバックグラウンドになっているためなのは言うまでもないですが、普通の人からは創造もつかない思考回路だと思います。\n多様な友達を持つべきだという点は非常に共感を覚えました。私はここから見習いたいと思います。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":376,"occupation":162,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"rimona","2023-05-05 17:36:49 +0900","メモ。\n・コンテキストのセッティング、局面の理解から入るので対立しない、という点、見習いたい。\n・構造的に理解すれば、「これしかない」という解があるはず、という話は今の自分の仕事に参考になる。　\n・部下には「結果を出すことに情熱をを傾けるVS.努力することに情熱を傾ける」で気づきを宇k￥流したい。\nさらには、目先の状況に最適化しないほうが組織が生き延びる可能性が高い、など。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":380,"occupation":147,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"e_kumagai","2023-07-29 12:05:04 +0900","こんな人でも本は大量に読む。\n仕事も友達も多様性が重要。\n自分がエキサイティングな瞬間を知る\n結果の出ない人は努力ドリブン\n同じ目的と見せればコンフリクト起きない\n\nエリートすぎるが非常に学びの多い対談。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":384,"occupation":157,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"shimizu0811","2023-08-11 11:31:57 +0900","成果を出す人間は、成果を出す努力をしているというのは、まさにその通りと思いました。何の為の業務かを理解して進めることが大事と、改めて考えました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":388,"occupation":122,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"hitommy","2023-09-10 12:39:45 +0900","心と向き合えるのは圧倒的に本と人との対話／組織と個人においての多様性・・様々な刺さる言葉ありました。個を見ながら社会を見る、そして歴史から未来につながる挑戦を私もしていこうと思います。\n",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":392,"occupation":117,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"hiro_hiro_12","2023-10-05 18:22:47 +0900","普段の仕事で、誰かを説得する際に、文脈の前後を大切にすると言うことが非常に学びとなりました。自分のミーティング等でも意識したいと思います。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":396,"occupation":171,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"sk74","2023-10-08 17:59:41 +0900","問題を構造的に把握すれば決断力は不要であることが多々ある。\n",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":400,"occupation":401,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"ruru_ruly","経理・財務","2023-10-08 23:30:23 +0900","前向きさと世の中をもっと良くしていこうとの熱意や情熱、心の持ちようが素晴らしいと思います。探求心を持ちながら穏やかな印象を受け、安宅さんは理想的なリーダーなのだろうと想像できました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":405,"occupation":406,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"yosukeoshima","クリエイティブ","2023-10-19 06:33:21 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":114,"avatar":141,"username":410,"occupation":157,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"hiro_qe","2023-10-23 00:21:59 +0900","「正しく今何がおきているのかを構造的に理解する」のが大切ということなので、物事の粒度を整えながら、物事を分けて、因果をつないでいこうと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":414,"occupation":122,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"tetsu-ku","2023-10-29 11:01:49 +0900","結果を出す人は、結果を出すことに情熱を傾けている。\n結果を出さない人は、プロセスを努力することに情熱を傾けている。\nこの言葉が印象に残りました。自分自身の仕事においても考えてみたいと思います。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":418,"occupation":162,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"ce_03","2023-10-29 12:46:40 +0900","組織の話は早速実践してみようと思う",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":422,"occupation":157,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"shoichi_tanaka","2023-10-31 16:00:53 +0900","変化を起こすことが大事＝結果を出してなんぼ。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":426,"occupation":152,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"yui-chi","2023-11-03 16:27:44 +0900","情報をしっかり把握していれば決断は少なくて済むという話は、納得。\n仕事の面でしっかりと情報を集めて分析をする様にして行きたい。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":430,"occupation":122,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"mukai_tatsu","2023-11-06 12:25:26 +0900","自身の活動振り返りと、今後取組むことの方向性がわかった気がします。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":434,"occupation":201,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"sai-3448","2023-11-06 15:27:42 +0900","安宅氏の超前向きは話を伺うことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":438,"occupation":162,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"masa41610","2023-11-11 20:06:39 +0900","尊敬する安宅さんの回。大変印象的でした。意味ある変化を生み出すこと。変化の激しい時代は多種類、多様なことをやること。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":442,"occupation":157,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"miyatake_024471","2023-11-20 13:27:58 +0900","人に動いてもらうために５０，１００回も同じ内容を説明するということ。成長する人は明るい。という言葉が新鮮でした。\n",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":446,"occupation":157,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"terada_osamu","2023-12-02 12:12:46 +0900","「もし明日、地球が滅びるとしても今日、君はリンゴの木を植える」\nこの言葉は私も好きです。何があっても腐らずに自分のやることをやる。\n明日も続けていきます。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":450,"occupation":137,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"tk55","2023-12-02 15:53:30 +0900","氏の活動領域のスケールの大きさに驚く。ワークライフバランスとは真逆な生き方。とても真似はできそうもないが、シン・ニホンも読んでみたい。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":454,"occupation":147,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"seki-tds","2023-12-06 09:42:57 +0900","変化を恐れず前に進めていきたいと思いました",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":458,"occupation":401,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"datemaru","2023-12-17 14:55:52 +0900","変化を起こすことをやってみようと思った。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":462,"occupation":132,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"koji_wada","2023-12-20 09:04:32 +0900","よくグロービスのセミナー動画に登場されていたので興味を持ち、本リーダーの挑戦の動画にも登場されていたので見に来ました。基本的に理系脳のかたなんだと思うんですが、オープンで実直で、文系脳の人とも普通に会話できるバランス感覚に優れたかたなんだとあらためて認識しました。\n優れたリーダーは結果を出すことに拘る、そうでない人は努力することに拘る。という言葉はとても心に響きました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":466,"occupation":122,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"tsuruoka0513","2023-12-24 11:24:40 +0900","一つはこの時代に即して人を育てる像が全くアップデートが足りていないと思っていて これを刷新するというのが一つですね もう一つは社会全体のリソース配分を もうちょっと未来寄りにしなければならないと思っているというのが二つ目 三つ目はそのさっきの疎空間の問題ですけど 都市しかない未来じゃない未来も残せるようにしたいということをやっている 全て変化ですね 一つ目が教育の変化 二つ目はリソースだから人間のあるべきところの最適配分と 三つ目が疎ということで 疎空間の部分における変化を起こしたということですね",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":470,"occupation":201,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"universe","2023-12-26 10:52:54 +0900","大変興味深い内容でした。努力をすることではなく変化を起こすことに情熱をかける、というのは大事だと思います。とはいえ、情熱を傾けても、課題設定や方向が間違っていると共感は得られず、変化は起きないと思います。ですので、安宅さんが変化を起こされているのは、課題や方向性が周りに受け入れていただけるものであるからゆえではないかとも思います。情熱をかける前段階もしっかり準備しようと思います。\nまた、決断の前に事実を十分確認すること、相手との共通認識を持つこと、対話をすること、も心掛けたいです。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":474,"occupation":162,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"shin_hata","2023-12-28 11:47:39 +0900","先を見る。大切なこと",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":478,"occupation":201,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"duke2000","2023-12-29 11:33:03 +0900","安宅和人は、昔から興味を持って追いかけている。　その安宅さんのインタビューがグロービスで聞けるなんてなんとラッキーなんだろう。\n来年は、イシューからはじめよ　にしようかな？　シン・ニホンにしようかな？\n\n2024年は、楽しい年になるぞと言う予感でワクワクしている。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":482,"occupation":162,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"yokote_koji","2023-12-30 09:48:29 +0900","結果を出す人は、結果を出すことに注力すること、結果を出さない人は、努力することに注力すること。\n新しいことをしようとして、抵抗勢力を納得させる場合、まずは現状把握をいっしょに行うなど、対話するｋとが重要。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":486,"occupation":147,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"saitoshori","2023-12-31 23:08:43 +0900","努力ではなく　結果を出すことに情熱を傾けるという言葉が印象に残りました\n曲面の理解、コンテキストの分かち合いを大事にしたいとおもいました",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":490,"occupation":157,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"h_tomoya","2024-01-02 23:55:35 +0900","抵抗勢力があった場合には対話によって、物事を円滑に進めている話しは、まさに日常業務に活かせる内容であった。多様な友人が大事という話しは、プライベートでも会社でも通ずるものと思うので、人脈は大事にしていきたいと思った。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":494,"occupation":157,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"shida84k","2024-01-13 08:38:46 +0900","大変面白く、タメになりました。元気が出ました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":498,"occupation":137,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"h-f-00","2024-01-15 21:15:28 +0900","非常に頭の良く行動力のある方だと感じた。\n",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":502,"occupation":122,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"hidaka-satoshi","2024-01-17 22:35:59 +0900","自分の存在意義とやることを早く定めた方が、結果を出す早道になるように思うが、今は遠回りかもしれないけど、色々なことをやっているだけだ、自分をいいように思ってみようと思った。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":506,"occupation":147,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"aya-mw","2024-01-23 12:05:58 +0900","正しく理解していれば判断は少ない。成長する人は明るい。印象に残りました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":510,"occupation":157,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"nagatakiyoshi","2024-01-30 19:43:09 +0900","一歩一歩できることから積極的に取り組む。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":514,"occupation":152,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"hasix","2024-02-05 14:12:43 +0900","多様な友人を持つことの重要性にとても共感しました。違いを知り認め対話を楽しむことで刺激しあい変化とともに成長し続けられると感じました、日々の生活や業務で活用できそうです。\n",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":518,"occupation":201,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"1227_taka","2024-02-11 10:21:09 +0900","本に向かうとはなにか",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":522,"occupation":157,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"ki-yu","2024-02-19 18:33:33 +0900","努力することではなく成果を出すことに拘るようにしたい。\nまた、何か1つのものに絞らず、幅広く興味を持つように努めたい。\n都市以外が生き残るというワードが気になった。\n仕事量に圧倒された。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":526,"occupation":162,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"kuro-kuro-kuro","2024-02-26 08:25:32 +0900","多くの場合、局面の構造を分析すれば、その先の進むべき方向は見えてくる。だから判断はそうは必要が無いとのコメントが印象に残りました。\n構造化して関係者で共有し、やるべき方向性を示すよう取り組みたい。\nまた、努力することに情熱を注ぐ人、結果を出すために動く人、自分の行動は後者となれるよう意識したい。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":530,"occupation":196,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"hirotomo1","2024-03-01 11:12:05 +0900","働き方が異次元。まずは量をこなさないと始まらないと思った。今の働き方改革は、未来の安宅さんのような人の妨げになっている気がした。そんな人は働き改革なんて眼中にないか。",[534,539,543,548,553,554,559,564,569,574,579,584,589,594,598,603],{"id":535,"name":536,"description":537,"courses_count":538,"has_new_courses":82},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":540,"name":132,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":82},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":82},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":82},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":82},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":82},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":82},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":82},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":82},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":68,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":82},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":82},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":570,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":571,"description":572,"ordinal":633,"courses_count":573,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1274,1281,1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":1275,"name":1276,"videos":1277},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1278,1280],{"preview_url_s":1279,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1282,"videos":1283},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1284,1285],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1287,"videos":1288},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1289,1290],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1294],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1298],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1302],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1306],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1308,"videos":1309},"大手企業の勝ち筋は？",[1310],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1313},"まとめ",[1314],{"is_public":82},{"id":978,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1271,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":535,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":536,"description":537,"ordinal":6,"courses_count":538,"has_new_courses":82},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1325,1330,1334,1339,1344],{"fieldId":1275,"name":1326,"videos":1327},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1275,"name":1331,"videos":1332},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1333],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1335,"videos":1336},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1337,1338],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1340,"videos":1341},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1342,1343],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1345},[1346],{"is_public":82},{"id":981,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1355,"description":1356,"learning_points":1357},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":549,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":550,"description":551,"ordinal":98,"courses_count":552,"has_new_courses":82},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1358,1363,1367,1371],{"fieldId":1275,"name":1359,"videos":1360},"プレイングマネジャーの実態",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1275,"name":1364,"videos":1365},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1366],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1368,"videos":1369},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1370],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1372},[1373],{"is_public":82},{"id":984,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1355,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":580,"createdAt":1380,"updatedAt":1381,"publishedAt":1380,"revisedAt":1381,"name":581,"description":582,"ordinal":1382,"courses_count":583,"has_new_courses":82},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1275,"name":1386,"videos":1387},"現代社会の階層化と上下関係について",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1275,"name":1391,"videos":1392},"〜Being〜どうありたいか",[1393],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1395,"videos":1396},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1397],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1399,"videos":1400},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1401],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1403,"videos":1404},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1405],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1407,"videos":1408},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1409],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1411,"videos":1412},"生成AI時代に最も重要なこと",[1413],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1415,"videos":1416},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1417],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1419,"videos":1420},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1421],{"is_public":82},{"id":987,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1271,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":535,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":536,"description":537,"ordinal":6,"courses_count":538,"has_new_courses":82},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1275,"name":64,"videos":1431},[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1275,"name":1435,"videos":1436},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1437],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1439,"videos":1440},"コーチングとは何か",[1441],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1443,"videos":1444},"リーダーとしてのコーチング",[1445],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1447,"videos":1448},"メンバーとの会話例",[1449],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1451,"videos":1452},"実践する上でのコツと留意点",[1453],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1455},[1456],{"is_public":82},{"id":990,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1271,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":570,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":571,"description":572,"ordinal":633,"courses_count":573,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1465,1470,1474,1478,1482,1486,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1275,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1275,"name":1471,"videos":1472},"AI活用の現状は？",[1473],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1475,"videos":1476},"経営者目線でのAIによる効率化",[1477],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1479,"videos":1480},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1481],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1483,"videos":1484},"情報システム部門でのAI活用",[1485],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1489,1490],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1492,"videos":1493},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1494],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1496,"videos":1497},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1498],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1500,"videos":1501},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1502],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1504,"videos":1505},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1506],{"is_public":82},{"id":993,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":56,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1522,1525,1528,1531,1534],{"fieldId":1275,"name":64,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1275,"name":71,"videos":1520},[1521],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":78,"videos":1523},[1524],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":86,"videos":1526},[1527],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":93,"videos":1529},[1530],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":100,"videos":1532},[1533],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":82},{"id":996,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":535,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":536,"description":537,"ordinal":6,"courses_count":538,"has_new_courses":82},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1275,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1275,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":535,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":536,"description":537,"ordinal":6,"courses_count":538,"has_new_courses":82},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1275,"name":64,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1275,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1614},[1615],{"is_public":82},{"id":1002,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":549,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":550,"description":551,"ordinal":98,"courses_count":552,"has_new_courses":82},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1275,"name":1625,"videos":1626},"オープニング",[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1275,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":82},{"id":1005,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1574,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":535,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":536,"description":537,"ordinal":6,"courses_count":538,"has_new_courses":82},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1275,"name":1625,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1275,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":82},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1677},[1678],{"is_public":82},{"contents":1680,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1681],{"title":1682,"description":1683},"安宅和人が語るリーダーシップの挑戦と成長","VUCA時代のリーダーシップを動画で解説。慶應義塾大学の安宅和人氏が課題解決力やプロジェクト推進力など、ビジネススキルを実例を通じて学びます。組織の進化と個人の成長を見据えたリーダーの役割を探ります。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]